.
Ponderea cheltuielilor salariale are o valoare intermediara in costul total
Ponderea acesteor cheltuieli poate fi influentata de seria de productie
Ponderea acestor cheltuieli este constata in timp
Ponderea cheltuielilor diverse in total cost are valoarea cea mai mica
Ponderea cheltuielilor materiale au valoarea cea mai mare in costul total
Ne ajuta la cunoasterea tipurilor de cheltuieli care formeaza costul produsului
Ne ajuta la formularea de scenarii necesare pentru negociere
Ne ajuta la determinarea cheilor de repartizare a cheltuielilor
Nu este comunicata
Este comunicata partenerului de negocieri pentru determinarea palierului de negociere a pretului
Schimbul de date reale
Schimbul de informatii
Schimbul dinamic de date
Distributia
Logistica
Resursele umane
Transportul
Informatica
Marketingul
Pentru realizarea unei bune negocieri la incheierea contractelor de vanzare-cumparare
Pentru determinarea pretului produsului
Pentru proiectarea de scenario asupra evolutiei elementelor din interior
Pentru repartizarea costurilor pe produse
Remize
Coeficient de ruptura
Rabaturi
Mijloacele financiare ale firmei
Reducerile de pret
Vanzarea directa de bunuri industriale
Vanzarea indirecta de bunuri industriale
Vanzarea internationala
Vanzarea prin franciza
Vanzari promotionale
Studiu de implementare a SC
Studiul de definire a solutiilor si a tintelor alese SC
Studierea oportunitatilor si a slabiciunilor SC
Strategia firmei
Studierea mediului inconjurator
Pregatirea succesiunii de vizitare a clientilor
Rutei zilnice
Evidenta fisei client si analiza lor
Pregatirea si analiza scadentelor
Pregatirea instrumentelor vanzarii
Pregatirea masinii
Utilizatori
Managerul general
Paznici (filtre)
Factorii de influenta
Managerii operativi
Cumparatorii
Directorii de departamente
Factorii de decizie
2500
2650
1875
2295
2000
Stocurile sezoniere
Stocurile care constituie rezerva de stat
Stocurile strategice
Stocurile guvernamentale
Stocurile de iarna
Stocurile pe roti
Stocurile intermediare
Stocurile de conjuctura
Stocurile de anticipare
Stocul de alerta
Stocul de pregatire – conditionare a materiilor prime
Stocul curent
Stocul de siguranta
Stocul de deseuri
Stocurile guvernamentale
Stocul de alerta
Stocul de transport intern
Stocul de iarna
Planificarea extinsa externa a resurselor organizatiei
Planificarea repetata a resurselor organizatiei
Planificarea extinsa a resurselor organizatiei
Planificarea extinsa electronica a resurselor organizatiei
Y=100*X+200, L24-2600 buc
Y=150*X+200, L24-2400 buc
Y=200*X+100, L24-2600 buc
Y=150*X+100, L24-2500 buc
2400
2200
2000
2600
2800
Schimbul de date prelucrate
Schimbul dinamic de date
Schimbul de date reale
Schimbul de informatii
Marketing
Concentrarea fluxurilor
Coordonarea fluxurilor
Relatiile cu clientii
Integrarea fluxurilor
Marketingul achizitiilor
Marketingul aprovizionarii
Aprovizionare
Achizitii
Managementul materialelor
Crizele de materii prime
Crizele economice
Evolutia pietelor
Noile tehnologii
Perfectionarea metodelor de productie
Aplicatiile informatice
Perfectionarea produselor
Imbunatatirea managementului in gestiunea intreprinderii
Mijloacele care faceau sa ajunga la timp aprovizionarea la locul si la momentul dorit pentru o batalie
Stiinta mijloacelor si a oamenilor dintr-o organizatie
Optimizarea economica
Aprovizionarea cu arme si munitie,piese de schimb,reparatii
Orientarea fluxurilor in armata pentru castigarea unei batalii
Stiinta rationamentului
Circulatia productiei finite si in curs de executie
Gestionarea stocurilor de produse finite si in curs de executie
Transportul extern
Distributia
Aprovizionarea posturilor de munca
Planificarea si ordonantarea productiei
Cercetarea pietei
Stocajul produselor finite
Transportul
Serviciul dupa vanzare
Distributia fizica a produselor finite
Cercetarea pietei
Procesul de productie
Activitatea de aprovizionare
Stocajul materiilor prime
Procesul de cumparare
Mixta
Sintetica
Sistemica
Integrata
Analitica
Coordonarea fluxului de informatii,materiale si financiare
Functionarea in modul cel mai efficient,ideal al firmei
Cooperarea bunurilor de informatii,de materiale si financiare
Functionarea reala a fluxurilor de informatii,de materiale si financiare
Maximizarea disponibilitatilor materialelor
Asigurarea disponibilitatii materialelor in scopul de a satisfice nevoile firmei
Minimizarea costurilor
Aducerea in intreprindere a materialelor si stocarea acestora la cel mai mic cost
Optimizarea costurilor
Deplasari
Fluxuri
Fenomene
Entitati(obiecte,activitati)
Oameni
Fluxurile de iesire reprezentate de cererea de produse manifestata de client
Fluxurile de iesire reprezentat de volumul productiei
Fluxurile solide
Fluxurile de intrare reprezentat de viteza cu care se realizeaza aprovizionarea cu materii prime
Fluxurile de lichide
Mixta
Noua
Nemodificata,ca urmare a caracteristicilor primate si cautate la furnizori de astfel de echipamente
Economica
Tehnica
Limitata a problemei
Nemodificata
Noua
Modificata
Sistem centralizat de planificare a resurselor organizatiei
Sistem administrat de planificare a resurselor organizatiei
Sistem rezidual de planificare a resurselor organizatiei
Sistem avansat de planificare a resurselor organizatiei
Adaptarea cererii la oferta prin cresterea numarului de produse realizate de organizatie
Cresterea eficacitatii organizatiei
Cresterea eficientei organizatiei
Cresterea competitivitatii organizatiei
Serviciul de orientare a clientilor
Gandirea in termini de valoare
Gandirea in valori si beneficii
Gandirea in termen de costuri totale
Lupta pentru eficienta
Gandirea sistemica
Managementul costurilor reduce
Fluxurilor comunicationale
Fluxurilor mixte
Fluxurilor de materiale si informatii
Fluxurilor fizice
Fluxurilor energetice
Modele probabilistice
Modele deterministe
Modele bazate pe puncte de comanda
Modelul critic sau intermittent
Modelul Wilson si extensiile sale
Modelele bazate pe principiul loturilor flotante
Modele mixte
T-frecventa de timp intre doua aprovizionari
T- viteza de aprovizionare
Q-marimea lotului de aprovizionare
S-cheltuilile de stocaj
C-marimea cererii
Q-marimea cererii
Fixa
Constanta
Determinate
Probalistica
Necunoscuta
Cunoscuta
Variabila
Comerciale
Aval
Interne
De aprovizionare
Operatia de ordonantare a productiei
Urmarirea si tratarea informatiilor
Comunicarea fluxurilor
Depozitarea
Administrarea si cumpararea resurselor materiale
Transportul,gestiunea stocurilor,tratarea comenzilor
Centru de gravitatie
Complexitatea procesului
Centru de greutate al unei etape din model
Atasamentul insinuant al achizitorului
Variatia factorilor de influenta
Cumpararea nemodificata
Cumparare complexa
Cumpararea modificata
Cumparari pentru o activitate noua
Cumparari simple
Cumparari pentru activitati mixte
Niciuna
Ne ajuta la cunoasterea tipurilor de cheltuieli care formeaza costul produsului
Ne ajuta la formularea de scenariu necesare pentru negociere
Ne ajuta la determinarea cheilor de repartizare a cheltuielilor
Nu este comunicata
Distributia
Resursele umane
Transportul
Informatica
Pentru realizarea unei bune negocieri la incheierea contractelor de vanzare-cumparare
Pentru determinarea pretului produsului
Pentru proiectarea de scenariu asupra evolutiei elementelor din interior
Pentru repartizarea costurilor pe produse
Remize
Coeficientul de rupture
Studiu de implementare a SC
Studii de definire a solutiilor si a tintelor alese SC
Studierea oportunitatilor si a slabiciunilor SC
Pregatirea succesiunii de vizitare a clientilor
Rutei zilnice
Evidenta fisei client si analiza lor
Pregatirea si analiza scadentelor
Pregatirea instrumentelor vanzarii
Planificarea clientilor
Reducerea costurilor de publicitate
Depasirea intarzierilor din dezvoltarea si comercializarea unui produs
Evitarea cheltuielilor excesive presupuse de client putin rentabili si reorientarea resurselor
Catre clientii cu inalta rentabilitate
Axarea politicii firmei pe nevoile clientilor
Constatarea rapida a eficientei unei companii
Oferta integrata in functie de cerere
Optimizarea lansarii noilor produse
Reapromizinarea optimizata
Crearea valorii pentru noii consumatori
Quiz Review Timeline +
Our quizzes are rigorously reviewed, monitored and continuously updated by our expert board to maintain accuracy, relevance, and timeliness.
Wait!
Here's an interesting quiz for you.