This quiz covers key aspects of innovation management and digital transformation, focusing on team composition, product development, and historical business strategies.
A struttura pesante
A struttura leggera
A struttura temporanea
A struttura funzionale
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Virtuale
Digitale
Innovativo
Nessuna delle precedenti.
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Sviluppare un prodotto dalle caratteristiche superiori al precedente
Massimizzare la soddisfazione del cliente
Ridurre il ciclo di vita del prodotto
Controllare i costi ed efficienza
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Ai prodotti complementari
Ad una console migliore oggettivamente
Ad una capacità di innovare maggiore rispetto ai competitors
Nessuna delle precedenti.
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MAC
Sega
Pentium
Intel
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Accorciando
Allungando
Stabilizzando
Nessuna delle precedenti.
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Ocean Blue Strategy
Ocean Red Strategy
Ocean Green Strategy
Nessuna delle precedenti.
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Derivano da intuizioni geniali.
Sono la somma e la collisione di intuizioni lente.
Derivano da menti illuminate.
Si creano intorno alla "macchina del caffè".
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20%
25%
30%
35%
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Divisione dei ruoli ma con una forte leadership.
Volontà di sperimentaer ma altamente disciplinata.
Tolleranza per i fallimenti ma non per l'incompetenza
Psicologicamente sicuro ma brutalmente schietto.
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E' un processo lineare che scaturisce all'interno dell'azienda.
Può funzionare in modelli instabili.
Non ha dato luogo a scoperte scientifiche importanti.
Non è più valido.
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+ Ricavi se + Diffusione della tecnologia.
+ Ricavi se - Diffusione della tecnologia.
- Ricavi se - Diffusione della tecnologia.
- Ricavi se + Diffusione della tecnologia.
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Aumentando i fattori produttivi ottengo output in misura più che proporzionale.
Ottengo più output diminuendo i fattori produttivi
Ottengo più output aumentando i fattori produttivi
Aumentando i fattori produttivi ottengo output in misura meno che proporzionale.
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3000
2000
1000
500
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5
3
4
2
Pura ed applicata
Applicata
Pura
Pura o applicata
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Economie di agglomerazione e spillover tecnologici
Economie basate sulla burocrazia e spillover tecnologici.
Economie di scala e spillover tecnologici.
Nessuna delle precedenti.
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Clienti con esigenze non ancora soddisfatte.
Clienti con esigenze già soddisfatte.
I clienti soddisfatti per primi, la base del nostro business.
Nessuna delle precedenti
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Utilità tecnologica
Bene complementare
Base di clienti
Valore percepito.
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Il mercato
L'inventore
La funzione di ricerca e sviluppo
Nessuna delle precedenti.
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Outside-in
Bouncing-in
Sharing project
Inside-out
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90
80
70
60
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Sviluppare skill parallele.
Aumentare la potenza dell'IA
Smettere di produrre robot e automazioni.
Nessuna delle precedenti.
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Machine Learning
Cloud Computing
Mobile
Virtualization
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Quiz Review Timeline (Updated): Jan 27, 2023 +
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