This quiz, titled 'AEBR - ITIL Foundation v3 - 08', assesses knowledge in IT Service Management using ITIL principles. It covers topics such as resource planning, process ownership, supplier management, service metrics, and organizational structures in service management. Essential for professionals aiming to validate their ITIL expertise.
Gestión Técnica (TM)
Comité de Cambios de Emergencia (ECAB)
Consejo de Cambios Urgentes (UCB)
Autoridad de Cambios Urgentes (UCA)
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Describe la topología del hardware
Describe como los Elementos de Configuración (CI) trabajan juntos para proveer los servicios
Define que software debería instalarse en que componente específico de hardware
Define cómo deberían usarse los números de versión en una entrega
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Gestión de Incidentes
Gestión de Acceso
Gestión de Cambios
Cumplimiento de la Solicitud
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Sólo las capacidades que se necesitan y se acuerdan
Sólo los recursos y capacidades que se necesitan
Sólo los requerimientos que se necesitan y se acuerdan
Requerimientos, recursos y capacidades que se necesitan y se acuerdan
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Un conjunto de capacidades especializadas de la organización que proporcionan valor a los clientes en forma de servicios
Un grupo de componentes interrelacionados o independientes que interactúan para formar un todo unificado y operan juntos para un propósito común.
La gestión de funciones dentro de una organización para realizar ciertas actividades.
Unidades de las organizaciones con roles para realizar determinadas actividades.
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Personas, Procesos, Socios, Suministradores
Personas, Procesos, Productos, Tecnología
Personas, Procesos, Productos, Socios
Personas, Productos, Tecnología, Socios
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Modelo de Incidentes
Modelo de Problemas
Modelo de Configuración
Modelo de Cambios
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Son llevados a cabo por la Operación del Servicio
Son llevados a cabo por una gran cantidad de personas
Son críticos para el éxito de la misión de la empresa
Son simples y bien entendidos
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El Modelo RACI
Un Paquete de Entregas
Un Modelo de Solicitudes
El ciclo Planificar, Hacer, Verificar, Actuar (PDCA)
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Valor en la Inversión (VOI), Retorno de la Inversión (ROI)
Satisfacción del cliente y del usuario
Entender los Requerimientos de Servicio y Garantía
Utilidad y Garantía
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A descripción de tareas
A funciones
A equipos
A roles, personas o grupos
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Procedimientos separados
Menos urgencia
Mayores tiempos de resolución
Menos documentación
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Procesos y funciones
Madurez y costos
El servicio de punta a punta
La disponibilidad de la infraestructura
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Asegurar que un servicio pueda ser gestionado, operado y soportado
Proporcionar formación y certificación en gestión de proyectos
Proporcionar conocimientos de calidad sobre Gestión de Cambios y Gestión de Entrega y Gestión de Despliegue ó Implementación
Planificar y gestionar la capacidad y requerimientos de recursos para gestionar una entrega
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Una medición de costo
Una función descrita dentro de la Transición del Servicio
El equipo de personas responsable de implementar una entrega
La porción de un servicio ó infraestructura TI que normalmente se entrega como un conjunto
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Asegurar que la información en el Catálogo de Servicios es correcta
Asegurar que la información en el Portafolio de Servicios en Desarrollo es correcta
Asegurar que la información en el Catálogo de Servicios es consistente con la información en el Portafolio de Servicios
Asegurar que todos los servicios operacionales estén registrados en el Catálogo de Servicios
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Decidir cómo TI contratará a suplidores durante el Ciclo de Vida de la Gestión del Servicio
Prevenir proactivamente las interrupciones de los Servicios de TI
Diseñar y crear procesos que satisfagan las necesidades del negocio
Proporcionar y gestionar servicios de TI de acuerdo a los niveles acordados con los usuarios
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Realizar las actividades de Operación de Servicio necesarias para dar soporte a los servicios actuales de TI
Asegurar que se proporciona suficiente capacidad para cumplir con lo acordado en cuanto al desempeño de los servicios.
Crear y completar la información de un Catálogo de Servicios
Asegurar que se proporciona a todos los servicios existentes del nivel de servicio de TI acordado
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Decirle a otros acerca del avance de una actividad
Ejecutar la actividad
Mantenerse actualizado sobre el avance de una actividad
Gestionar una actividad
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Es una solicitud de información, de asesoramiento ó de un Cambio Estándar hecha por los usuarios
Cualquier cosa que quiera el cliente y por la cual está dispuesto a pagar por ello
Cualquier solicitud ó pedido realizado por un usuario a través de un sitio web de auto-ayuda
Cualquier solicitud de cambio de bajo riesgo que puede ser aprobada por el Gestor de Cambios sin necesidad que se reúna el Comité de Cambios (CAB)
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Implantación de mejoras a servicios y procesos
Revisión de mejoras medibles
Creación de una línea base de referencia
Definición de metas medibles
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Mejoramiento Continuo del Servicio
Gestión de Relaciones con el Negocio
Gestión del Nivel del Servicio
Gestión de la Disponibilidad
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Minimizar el impacto de los Incidentes que no se pueden prevenir
Prevenir que ocurran Problemas y los Incidentes resultantes
Eliminar Incidentes recurrentes
Restaurar la operación normal del servicio tan rápido como sea posible y minimizar impactos negativos en el negocio
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Diseño del Servicio
Transición del Servicio
Estrategia del Servicio
Operación del Servicio
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Desarrollar, negociar y acordar los Acuerdos del Nivel de Servicio (SLA)
Desarrollar, negociar y acordar los contratos
Desarrollar, negociar y acordar un Portafolio de Servicios
Desarrollar, negociar y acordar los Acuerdos de Nivel Operacional (OLAs)
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Gestión del Catálogo de Servicios
Gestión del Nivel de Servicio
Gestión de la Continuidad de Servicios de TI
Gestión de la Capacidad
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Solamente 1, 2 y 4
Solamente 2, 3 y 4
Solamente 1, 3 y 4
Solamente 1, 2 y 3
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La Biblioteca Definitiva de Medios (DML)
El Sistema de Gestión de la Configuración (CMS)
La Declaración de Requerimientos (SOR)
Los Procedimientos de Operación Estándar (SOP)
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Solamente 1, 2 y 3
Todas las anteriores
Solamente 1, 3 y 4
Solamente 1 y 3
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Gestión de Activos de Servicio y de Configuraciones
Gestión de Eventos
Gestión de Niveles de Servicio
Gestión del Desempeño
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Servicios y Componentes
Servicios y Procesos de Negocio
Componentes y Procesos de Negocio
Servicios, Componentes y Procesos de Negocio
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Diseñar y mantener todos los paquetes necesarios en la Transición del Servicio
Producir diseños de calidad, seguros y resistentes tanto para los servicios nuevos ó mejorados, como para la arquitectura tecnológica, y los procesos ó sistemas de medición, que cumplan con los requerimientos presentes y futuros, de la organización.
Tomar todas las Estrategias de Servicio global y asegurar que esté reflejada en el proceso de Diseño del Servicio y en los diseños de servicio que se producen
Medir la efectividad y eficiencia del Diseño del Servicio y de los procesos de soporte
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Un Paquete de Nivel del Servicio
Un Paquete de Transición del Servicio
Un Paquete de Diseño del Servicio
Un Paquete de Servicio Nuevo
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Un lugar seguro donde se guardan los repuestos de hardware definitivo
Una biblioteca segura donde se almacenan y protegen los medios de las versiones autorizadas definitivas de todos los Elementos de Configuración (ECs)
Una base de datos que contiene definiciones de todos los medios de los Elementos de Configuración (ECs)
Una biblioteca segura donde se almacena y protege las versiones autorizadas definitivas de todo el software y copias de respaldo
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Proporcionar especificaciones detalladas para el diseño de servicios TI
Subrayar la importancia de los servicios en la economía global
Transformar la Gestión del Servicio en un activo estratégico
Diseñar y construir procesos que cumplirán con las necesidades del negocio
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Inicio, Requerimiento y Estrategia, Implementación, Operación Continua
Estrategia, Diseño, Transición, Operación, Mejoramiento Continuo
Planificar, Hacer, Verificar, Actuar
Estrategia, Requisitos, Planificación, Comunicación, Evaluación, Invocación
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Quiz Review Timeline (Updated): Mar 20, 2023 +
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