Product Owner - 140

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| By Hola Pedro
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Hola Pedro
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  • 1/140 Questions

    La Empresa C decide implementar Scrum en un proyecto específico. Reúnen a un equipo de 10 miembros y llevan a cabo una simulación de una sesión Scrum. En un juego de roles, los roles se distribuyen entre los miembros. El Product Owner recibe una lista que define sus responsabilidades, ¿Cuál es una de las responsabilidades del Product Owner?

    • Definir la visión del proyecto
    • Es responsable de actualizar Scrumboard
    • Registra formalmente los impedimentos en un Impediment Log
    • Crear los entregables
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Product Owner - 140 - Quiz
About This Quiz

Product Owner - 140 quiz evaluates key responsibilities and techniques in Scrum project management, focusing on risk management, defining project vision, and user story criteria. It's designed for learners to understand and apply Product Owner roles effectively in real-world scenarios.

Quiz Preview

  • 2. 

    Uno de los roles centrales en Scrum es el del Product Owner. ¿Cuál NO es una de sus funciones?

    • Explicar los requerimientos priorizados al Equipo de Scrum

    • Crear un backlog de requerimientos por orden de importancia

    • Asegurar un ambiente de trabajo adecuado para el Equipo de Scrum

    • Definir los criterios de aceptación de los elementos que serán desarrollados

    Correct Answer
    A. Asegurar un ambiente de trabajo adecuado para el Equipo de Scrum
    Explanation
    Esto lo realiza el Scrum Master - Revisar las matriz de responsabilidades de todos los Roles centrales y no centrales

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  • 3. 

    El Equipo Scrum, el Scrum Master y el Product Owner sostienen una reunión donde se demuestran las historias de usuario desarrolladas durante el actual sprint. Quién tiene un rol decisivo para aceptarlas como terminadas o rechazarlas por no cumplir los criterios de aceptación?

    • El tester del Equipo Scrum

    • El Product Owner

    • El analista de calidad del Equipo Scrum

    • EI Scrum Master

    Correct Answer
    A. El Product Owner
    Explanation
    The Product Owner has a decisive role in accepting or rejecting the user stories as finished or not meeting the acceptance criteria. The Product Owner is responsible for prioritizing the product backlog and ensuring that the user stories meet the requirements and expectations of the stakeholders. They have the authority to make the final decision on whether the user stories are considered complete or need further work.

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  • 4. 

    Los miembros del Equipo principal de Scrum colaboran entre sí para entregar el máximo valor a los clientes. ¿Cuál de las siguientes Opciones es FALSA con relación a la colaboración en Scrum?

    • La colaboración minimiza la necesidad de cambios que resultan de requerimientos mal aclarados

    • Los riesgos son identificados y tratados con eficiencia

    • Es posible identificar al miembro con más bajo rendimiento en cualquier equipo

    • La mejora continua se garantiza al compartir las lecciones aprendidas

    Correct Answer
    A. Es posible identificar al miembro con más bajo rendimiento en cualquier equipo
    Explanation
    Scrum promotes a collaborative environment where team members work together to deliver maximum value to customers. However, it is not possible to identify the team member with the lowest performance in any team in Scrum. Scrum emphasizes self-organization and collective responsibility, rather than singling out individuals for low performance.

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  • 5. 

    Un Product Owner está obligado a comunicar a los stakeholders cualquier riesgo que pudiera afectar el proyecto. Como Product Owner, ¿cuál de las siguientes herramientas puede usted utilizar para comunicar a los stakeholders y al Equipo de Scrum la información relacionada a los riesgos?

    • Reunión del riesgo

    • Risk Burndown Chart

    • Listas de verificación de riesgos (Risk Checklist)

    • Lista de fuentes de riesgos

    Correct Answer
    A. Risk Burndown Chart
    Explanation
    A Risk Burndown Chart can be used by a Product Owner to communicate information related to risks to stakeholders and the Scrum Team. This tool visually represents the progress of identified risks over time, showing how they are being addressed and mitigated. It allows stakeholders and the team to easily track the status of risks and understand the impact they may have on the project. By using a Risk Burndown Chart, the Product Owner can effectively communicate the current state of risks and ensure that all parties are informed and aware of any potential issues.

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  • 6. 

    Durante la Priorización basada en el valor para el cliente (Customer Value-based Prioritization) se pueden utilizar varias técnicas para priorizar las características del producto. Como Product Owner para un proyecto de desarrollo de software de videojuegos Jackson y su equipo han decidido utilizar el modelo de Kano para analizar y clasificar las características del producto en diferentes categorías basándose en las preferencias del cliente. Las características incluyen: A. Una nueva característica en el juego que permite al jugador cambiar el disfraz del icono tras completar con éxito cada nivel. B. Las gráficas 3D con imágenes de alta resolución que dan gráficas de alta calidad. C. Sonido estéreo de 2 canales con posibilidades limitadas de personalización. Identifique las categorías correctas para estas tres características según el Modelo de Kano.

    • Calidad atractiva (Exciters/Delighters)(A)-Calidad unidimensional (Satisfiers) (B) - Calidad requerida (Dissatisfiers) (C)

    • Calidad atractiva (Exciters/Delighters)(A)-Calidad indiferente (Indifferent) (B) - Calidad unidimensional (Satisfiers) (C)

    • Calidad unidimensional (Satisfiers)(A)-Calidad indiferente (Indifferent) (B) - Calidad requerida (Dissatistiers) (C)

    • Calidad unidimensional (Satisfiers)(A)-Calidad requerida (Dissatisfiers)(B)-Calidad indiferente (Indifferent) (C)

    Correct Answer
    A. Calidad atractiva (Exciters/Delighters)(A)-Calidad unidimensional (Satisfiers) (B) - Calidad requerida (Dissatisfiers) (C)
    Explanation
    The correct answer is Calidad atractiva (Exciters/Delighters)(A)-Calidad unidimensional (Satisfiers) (B) - Calidad requerida (Dissatisfiers) (C). According to the Kano model, the new feature in the game that allows the player to change the costume of the icon after successfully completing each level (A) falls under the category of Exciters/Delighters, as it provides additional value and excitement to the customer. The 3D graphics with high-resolution images that provide high-quality visuals (B) are classified as Satisfiers, as they meet the customer's expectations and contribute to their satisfaction. The stereo sound with limited customization options (C) is considered a Dissatisfier, as it is a basic requirement that must be met but does not provide any additional value or excitement.

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  • 7. 

    ¿Cuáles tres ideas enfatizan las ideas centrales del Control del proceso empírico?

    • Transparencia, corrección e inicialización

    • Transparencia, inspección y adaptación

    • Inicio, corrección y adaptación

    • Transparencia, inicio y adaptación

    Correct Answer
    A. Transparencia, inspección y adaptación
    Explanation
    The correct answer is "Transparencia, inspección y adaptación". This answer emphasizes three key ideas of empirical process control. Transparencia refers to the visibility and openness of the process, allowing everyone involved to have a clear understanding of what is happening. Inspección refers to the continuous monitoring and evaluation of the process to identify any issues or deviations from the desired outcome. Adaptación refers to the ability to make necessary adjustments and changes to the process based on the insights gained from inspection. Together, these ideas promote a dynamic and responsive approach to process control.

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  • 8. 

    Como Product Owner en un proyecto de desarrollo de software de videojuegos, Kathy sabe que es de suma importancia que su equipo haga una evaluación de los riesgos. Para ello utiliza una variedad de técnicas, pero la que prefiere incluye la calificación de riesgos con base a su magnitud. Esto ayuda al Equipo de Scrum a abordar los riesgos por orden de su impacto potencial en el proyecto. ¿Cuál técnica de evaluación es esta?

    • Árboles de probabilidad

    • Lista de fuentes de riesgos

    • Análisis de Pareto

    • Cuadrícula de probabilidad e impacto

    Correct Answer
    A. Análisis de Pareto
    Explanation
    The correct answer is "Análisis de Pareto". The Pareto analysis is a technique used to prioritize risks based on their potential impact on the project. It involves identifying and ranking risks in order of their significance, allowing the Scrum Team to address the most critical risks first. This technique helps the Product Owner and the team to focus their efforts on mitigating the risks that have the highest potential to negatively impact the project.

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  • 9. 

    ¿Cuál NO es una de las responsabilidades del Program Product Owner?

    • Aprueba la justificación de negocio de los programas dentro del portafolio

    • Crea la justificación de negocio para los programas

    • Proporciona directrices de valor para los proyectos dentro de un programa

    • Aprueba la justificación de proyectos dentro de un programa

    Correct Answer
    A. Aprueba la justificación de negocio de los programas dentro del portafolio
    Explanation
    The Program Product Owner is responsible for creating the business justification for programs, providing value guidelines for projects within a program, and approving the justification of projects within a program. However, approving the business justification of programs within the portfolio is not one of their responsibilities.

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  • 10. 

    Los miembros del Equipo de Scrum tratan de iniciar los trabajos de un proyecto, pero hay fricción entre ellos debido a la falta de entendimiento de sus respectivos roles. ¿En cuál de las etapas de dinámica de grupo se encuentra el Equipo de Scrum?

    • Formación (Forming)

    • Normalización (Norming)

    • Enfrentamiento (Storming)

    • Desempeño (Performing)

    Correct Answer
    A. Enfrentamiento (Storming)
    Explanation
    The given scenario describes a situation where there is friction among the members of the Scrum Team due to a lack of understanding of their respective roles. This indicates that the team is in the "Storming" stage of group dynamics. In this stage, conflicts and disagreements arise as team members start to assert themselves and establish their roles within the group. It is a necessary stage for the team to go through in order to resolve conflicts and move towards a more productive stage of teamwork.

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  • 11. 

    El director de tecnología en la empresa Alpha Point Solutions ha decidido implementar Scrum en uno de sus proyectos. Sin embargo, no está seguro si debe nombrar a un Chief Product Owner. ¿Qué debe considerar antes de tomar una decisión?

    • La eficiencia de los miembros del Equipo Scrum

    • La frecuencia de la comunicación y la necesidad de facilitar la coordinación entre los equipos de Scrum

    • El número de equipos de Scrum y la necesidad de coordinar el trabajo de los Product Owners

    • La complejidad del proyecto en términos de la codificación de prácticas y el valor de negocio del proyecto

    Correct Answer
    A. El número de equipos de Scrum y la necesidad de coordinar el trabajo de los Product Owners
    Explanation
    Before deciding whether to appoint a Chief Product Owner, the director of technology should consider the number of Scrum teams involved in the project and the need to coordinate the work of the Product Owners. If there are multiple teams working on different aspects of the project, having a Chief Product Owner can help ensure alignment and coordination between the teams. This role can facilitate communication and collaboration, ensuring that the project goals are met efficiently.

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  • 12. 

    ¿Cuál es el primer paso en la Priorización basada en valor (Value-based Prioritization)?

    • Utilizar un Backlog Priorizado del Producto para el ciclo de desarrollo

    • Hacer talleres para identificar características potenciales del proyecto

    • Determinar una visión de amplio nivel, metas y la misión del proyecto

    • Entender lo que el cliente quiere y valora a fin de ajustar las historias de usuario por orden de importancia relativa

    Correct Answer
    A. Entender lo que el cliente quiere y valora a fin de ajustar las historias de usuario por orden de importancia relativa
    Explanation
    The first step in Value-based Prioritization is to understand what the customer wants and values in order to adjust user stories by relative importance. This step involves gathering information about the customer's needs and preferences, and using that information to prioritize the user stories based on their importance in delivering value to the customer. By understanding what the customer wants and values, the development team can focus on delivering the most valuable features and functionalities first, ensuring that the project meets the customer's expectations and provides the maximum value.

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  • 13. 

    La Empresa C Implementa Scrum y la Sra. Martínez es responsable de comunicar los requerimientos del cliente al Equipo Scrum. ¿Qué rol tiene la Sra. Martínez en la Empresa C?

    • Vendedor

    • Junta de orientación de Scrum

    • Product Owner

    • Patrocinador

    Correct Answer
    A. Product Owner
    Explanation
    The correct answer is Product Owner. In Scrum, the Product Owner is responsible for communicating the requirements of the customer or stakeholders to the Scrum Team. They are responsible for prioritizing the product backlog, making decisions about what features or items should be included in each sprint, and ensuring that the team is working on the most valuable and important tasks. The Product Owner acts as the liaison between the development team and the customer, ensuring that the team understands and delivers on the customer's needs.

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  • 14. 

    ¿Qué sucede durante la Reunión de revisión del sprint? A El equipo presenta el producto final al Scrum Master. B. El Scrum Master puede aceptar o rechazar el producto final. C. El equipo presenta el producto final al Product Owner. D. El Product Owner puede aceptar o rechazar el producto final

    • Solamente C

    • C y D

    • Solamente A

    • A y C

    Correct Answer
    A. C y D
    Explanation
    During the Sprint Review Meeting, the team presents the final product to both the Product Owner and the Scrum Master. The Product Owner has the authority to accept or reject the product, while the Scrum Master is responsible for facilitating the meeting and ensuring that the Scrum framework is followed. Therefore, options C and D are correct as they accurately describe what happens during the Sprint Review Meeting.

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  • 15. 

    Pedro se desempeña como miembro del Equipo de Scrum encargado del desarrollo control de sistemas avanzados en robótica. ¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte de sus responsabilidades?

    • La redacción de código

    • La examinación de la funcionalidad en el desarrollo de software

    • La definición de cómo será el DoD

    • La documentación

    Correct Answer
    A. La definición de cómo será el DoD
    Explanation
    *Lo realiza en primer lugar la organización y esta puede ser representada por el Scrum Guide Body

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  • 16. 

    A fin de lograr el éxito en un proyecto de Scrum, debe haber una coordinación entre todos los roles de Scrum. ¿En cuál de las siguientes opciones describe INCORRECTAMENTE la responsabilidad del Product Owner?

    • El Product Owner debe explicar los requerimientos del cliente al Equipo Scrum

    • El Product Owner actúa como la voz del cliente e interactúa con los stakeholders, en particular con los clientes, para entender los requerimientos

    • El Product Owner consulta con el Scrum Master para identificar al Equipo Scrum

    • El Product Owner interactúa con los vendedores para crear el producto

    Correct Answer
    A. El Product Owner interactúa con los vendedores para crear el producto
    Explanation
    The correct answer is "El Product Owner interactúa con los vendedores para crear el producto." This option incorrectly describes the responsibility of the Product Owner. The Product Owner's main responsibility is to represent the voice of the customer and interact with stakeholders, particularly with clients, to understand their requirements. The Product Owner is not responsible for interacting with vendors to create the product.

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  • 17. 

    ¿Cuál NO e un rol central en Scrum?

    • Product Owner

    • Stakeholder

    • Scrum Master

    • Equipo Scrum

    Correct Answer
    A. Stakeholder
    Explanation
    The stakeholder is not a central role in Scrum. The central roles in Scrum are the Product Owner, who is responsible for prioritizing and managing the product backlog, the Scrum Master, who facilitates the Scrum process and ensures adherence to Scrum principles, and the Scrum Team, which is responsible for delivering the product increment. Stakeholders, on the other hand, are individuals or groups with an interest in the project but do not have a direct role in the Scrum process. They are typically involved in providing feedback and input on the product but do not have decision-making authority.

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  • 18. 

    Linda es Product Owner y cree que los miembros del equipo con los que está trabajando no están auto-motivados y que por naturaleza evitan tener que trabajar. Consulta con el Scrum Master y sugiere que se controle al equipo en forma autoritaria. ¿Qué teoría sugiere Linda?

    • Teoria de Jerarquias de necesidades de Maslow

    • Teoria X

    • Teoria Y

    • Teoria de los dos factores de Herzberg

    Correct Answer
    A. Teoria X
    Explanation
    Linda sugiere la Teoría X. La Teoría X, propuesta por Douglas McGregor, sostiene que los individuos son inherentemente perezosos y evitan el trabajo, por lo que necesitan ser controlados y supervisados de cerca para lograr resultados. Linda cree que los miembros del equipo no están auto-motivados y evitan tener que trabajar, por lo que sugiere que se controle al equipo en forma autoritaria, lo cual es consistente con los principios de la Teoría X.

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  • 19. 

    Scrum reconoce el hecho de que los clientes o patrocinadores pudieran no tener en claro sus requerimientos al inicio de un proyecto y que es probable que cambien sus especificaciones y requerimientos durante el mismo. Cuando surge una solicitud de cambio, es necesario que sea aprobada o rechazada. En el ámbito de sus funciones como Product Owner de un proyecto, ¿cuál de las siguientes opciones es FALSA?

    • Si no existe un proceso formal definido, y si el cambio no es mayor entonces el Product Owner puede aprobarlo directamente

    • La decisión de llevar a cabo un cambio, ya sea mayor o menor, reside solamente en el Product Owner

    • Si un cambio está más allá de la tolerancia del Product Owner, entonces se requiere la aprobación de los stakeholders relevantes

    • Si la solicitud de cambio puede tener un impacto importante sobre el proyecto o en la organización, entonces puede requerir la aprobación de la alta gerencia

    Correct Answer
    A. La decisión de llevar a cabo un cambio, ya sea mayor o menor, reside solamente en el Product Owner
    Explanation
    El PO aprueba la mayoría de los cambios, pero hay algunos que están fuera de su alcance y se eleva a los principales stakeholders y Alta Gerencia

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  • 20. 

    ¿Cuál de las siguientes opciones es verdadera sobre la gestión de riesgos en Scrum y la gestión de riesgos en la gestión tradicional de proyectos?

    • En ambos métodos cualquier miembro del equipo puede identificar riesgos, y el Project Manager/Product Owner asegura que el riesgo es registrado

    • En ambos métodos se hace énfasis en una planificación detallada por adelantado para identificar, evaluar y determinar respuestas al riesgo para los riesgos del proyecto

    • En ambos métodos el Project Manager o el Product Owner identifican el riesgo solamente los miembros especificados de un equipo actualizan los riesgos en el Registro de Riesgos o en el Backlog Priorizado del Producto del riesgo ajustado

    • Solamente en Scrum se hace énfasis en la planificación detallada por adelantado para identificar, evaluar y determinar las respuestas a todos los riesgos del proyecto, y no en la gestión tradicional de proyectos

    Correct Answer
    A. En ambos métodos cualquier miembro del equipo puede identificar riesgos, y el Project Manager/Product Owner asegura que el riesgo es registrado
    Explanation
    In both methods, any team member can identify risks, and the Project Manager/Product Owner ensures that the risk is recorded. This means that in both Scrum and traditional project management, the responsibility for identifying and recording risks is shared among team members, but the Project Manager/Product Owner plays a crucial role in ensuring that this process is carried out effectively.

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  • 21. 

    El Time-boxing es un importante principio de Scrum. ¿Cuál es/son el(los) propósito(s) del Time-boxing? A. Refina y aumenta la precisión de los planes. B. Ayuda a gestionar eficazmente la planificación y ejecución del proyecto. C. Reduce el derroche al reducir el trabajo que no agrega valor

    • B

    • AyB

    • AyC

    • C

    Correct Answer
    A. B
    Explanation
    Time-boxing is an important principle of Scrum that helps manage the planning and execution of a project effectively. It sets specific time limits for each task or activity, ensuring that teams stay focused and work efficiently. By allocating fixed time periods, time-boxing helps prioritize tasks, prevents scope creep, and encourages collaboration and productivity. This approach allows for better planning, improved decision-making, and timely delivery of project milestones.

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  • 22. 

    Durante el proceso de Retrospectiva del sprint, el Scrum Master facilita las reuniones de retrospectiva de sprint Esta reunión es el paso final en un sprint. Todas las siguientes opciones son verdaderas sobre dicha reunión, EXCEPTO:

    • La presencia del Product Owner en esta reunión no es obligatoria

    • Al final de esta reunión se crea una lista de mejoras aceptadas (Agreed Actionable Improvements)

    • Esta reunión es un elemento importante del framework de Scrum de inspeccionar adaptar

    • Durante esta reunión, solamente el Product Owner es quien ayuda al equipo a identificar las mejores prácticas y mejoras de los procesos

    Correct Answer
    A. Durante esta reunión, solamente el Product Owner es quien ayuda al equipo a identificar las mejores prácticas y mejoras de los procesos
    Explanation
    During the sprint Retrospective process, the Scrum Master facilitates the sprint retrospective meetings. This meeting is the final step in a sprint. The presence of the Product Owner in this meeting is not mandatory. At the end of this meeting, a list of agreed actionable improvements is created. This meeting is an important element of the Scrum framework for inspecting and adapting. However, it is not true that only the Product Owner helps the team identify best practices and process improvements during this meeting.

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  • 23. 

    Un Product Owner es el principal responsable de la justificación del negocio de un proyecto. Existen varios métodos que se pueden utilizar para estimar el valor que habrá de proporcionar un proyecto. ¿Cuál de los siguientes métodos NO se utiliza para tal propósito y se ha descrito en forma incorrecta?

    • El retorno sobre la inversión evalúa el ingreso neto esperado que será ganado de un proyecto

    • El Valor presente neto, utilizado para determinar el actual valor neto de un beneficio financiero futuro

    • La Tasa Interna de Retorno, una tarifa descontada en una inversión

    • Costo del Índice de Rendimiento, una medida que verifica eficazmente como se ha gastado el dinero en un sprint

    Correct Answer
    A. Costo del Índice de Rendimiento, una medida que verifica eficazmente como se ha gastado el dinero en un sprint
    Explanation
    El Costo del Índice de Rendimiento no se utiliza para estimar el valor que proporcionará un proyecto, sino que es una medida que verifica cómo se ha gastado el dinero en un sprint. Los otros tres métodos mencionados, el retorno sobre la inversión, el valor presente neto y la tasa interna de retorno, son utilizados para estimar el valor financiero de un proyecto.

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  • 24. 

    Un Equipo Scrum ha completado un sprint y entregará la funcionalidad. ¿Cuál rol es responsable de inspeccionar la funcionalidad antes de aceptar o rechazar?

    • Scrum Master

    • Analista de calidad

    • Product Owner

    • Tester

    Correct Answer
    A. Product Owner
    Explanation
    The Product Owner is responsible for inspecting the functionality before accepting or rejecting it. As the representative of the stakeholders, the Product Owner has the authority to make decisions about the acceptance criteria and whether the functionality meets the requirements. They work closely with the development team and provide feedback on the functionality during the sprint review meeting. The Product Owner's role is to ensure that the delivered functionality aligns with the overall product vision and meets the needs of the stakeholders.

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  • 25. 

    Como Product Owner de un proyecto, Derek sabe que el proyecto estará sujeto a ciertos riesgos en algún punto determinado. A fin de gestionar riesgos, Derek debe seguir ciertos pasos. En Scrum, ¿cuál de las siguientes opciones NO es uno de los pasos de administración de riesgos que deba seguir?

    • Identificación de riesgos

    • Mitigación de riesgos

    • Priorización de riesgos

    • Desviación de riesgos

    Correct Answer
    A. Desviación de riesgos
    Explanation
    La desviación de riesgos no es uno de los pasos de administración de riesgos que Derek debe seguir como Product Owner en Scrum. Los pasos correctos para gestionar riesgos en Scrum son la identificación de riesgos, la mitigación de riesgos y la priorización de riesgos. La desviación de riesgos no es un término utilizado en la gestión de riesgos en Scrum.

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  • 26. 

    El Product Owner es la autoridad decisiva para todo lo siguiente, EXCEPTO.

    • Los criterios de aceptación de las funcionalidades.

    • La visión del producto.

    • La priorización y re-priorización del Product Backlog

    • El desarrollo del producto

    Correct Answer
    A. El desarrollo del producto
    Explanation
    The Product Owner is responsible for defining the vision of the product, prioritizing and re-prioritizing the Product Backlog, and ensuring that the criteria for accepting the functionalities are met. However, the development of the product is not the responsibility of the Product Owner. This task is usually carried out by the development team, under the guidance and supervision of the Product Owner.

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  • 27. 

    Aunque el éxito general de un proyecto Scrum depende de todo el equipo, el Product Owner tiene la principal responsabilidad de justificar el negocio. A continuación, se muestra una lista de responsabilidades que contribuyen al éxito del proyecto. ¿De las siguientes opciones, cual es una de las responsabilidades del Product Owner?

    • Proporciona el financiamiento en el proyecto.

    • Coordina e instruye al Equipo de Scrum para crear entregables.

    • Puede proporcionar lineamientos jurídicos relacionados a las técnicas de justificación de negocio para que las siga el Equipo de Scrum

    • Es responsable por priorizar y entregar valor de negocio a la organización, lo cual se logra creando el Backlog Priorizado del Producto

    Correct Answer
    A. Es responsable por priorizar y entregar valor de negocio a la organización, lo cual se logra creando el Backlog Priorizado del Producto
    Explanation
    The Product Owner is responsible for prioritizing and delivering business value to the organization. This is achieved by creating the Prioritized Product Backlog. This responsibility involves understanding the needs and goals of the organization, identifying the most valuable features and functionalities, and ensuring that they are properly prioritized for development. By doing so, the Product Owner ensures that the project aligns with the business objectives and delivers the maximum value to the organization.

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  • 28. 

    Seleccione la opción que describa las actividades en la secuencia incorrecta. A. El Product Owner presenta el Backlog Priorizado del Producto, el equipo crea el Sprint Backlog, el Product Owner acepta el entregable del producto, el Product Owner decide la fecha de lanzamiento. B. El Product Owner finaliza la visión del producto, el Product Owner prepara el Backlog Priorizado del Producto, el equipo completa satisfactoriamente un sprint, el equipo se reúne para la reunión de revisión del sprint. C. El equipo produce un producto funcional potencialmente enviable, el Product Owner rechaza la funcionalidad por no satisfacer los criterios de aceptación; El Product Owner refina el Product Backlog; El PO participa de la retrospectiva del Sprint. D. El Product Owner elabora el Product Backlog, el Product Owner finaliza la visión del producto; el equipo estima las historias de usuario, el Product Owner lanza la funcionalidad potencialmente enviable

    • Solamente A

    • Solamente B

    • A y B

    • C y D

    Correct Answer
    A. C y D
  • 29. 

    El Product Owner juega un papel importante en la elaboración de los criterios de aceptación y en la definición de terminado. ¿Cuál opción es cierta con relación a los criterios de aceptación y la definición de terminado?

    • Los Criterios de aceptación son únicos en las historias de usuario individuales

    • Los Criterios de terminado y los criterios de aceptación son lo mismo

    • Los Criterios de terminado varían según la historia de usuario

    • Los Criterios de aceptación los define el Scrum Guidance Body

    Correct Answer
    A. Los Criterios de aceptación son únicos en las historias de usuario individuales
    Explanation
    The correct answer states that the acceptance criteria are unique to individual user stories. This means that each user story will have its own specific set of acceptance criteria that must be met in order for the story to be considered complete. It is important for the Product Owner to play a role in defining these acceptance criteria to ensure that the development team understands what needs to be accomplished for each user story.

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  • 30. 

    La Empresa C es una firma de desarrollo de software que implementa Scrum. En uno de los proyectos de la compañía, Manuel es el Product Owner. ¿Cuál de los siguientes enunciados es verdadero con relación a Manuel?

    • El Product Owner desarrolla documentos relacionados a regulaciones gubernamentales, seguridad y costos que debe seguir el Equipo Scrum

    • El Product Owner nunca interactúa directamente con el Equipo Scrum y todos los requerimientos del cliente se comunican a través del Scrum Master

    • Como la persona que dirige el proyecto, el Product Owner es responsable de asegurar que el Equipo Scrum cuente con un ambiente adecuado para completar el proyecto

    • EL Product Owner actúa como la voz del cliente y es el principal responsable de asegurar que se logre el máximo valor de negocio en el proyecto

    Correct Answer
    A. EL Product Owner actúa como la voz del cliente y es el principal responsable de asegurar que se logre el máximo valor de negocio en el proyecto
    Explanation
    The Product Owner acts as the voice of the client and is responsible for ensuring that the maximum business value is achieved in the project. They are the main point of contact for the client and are responsible for prioritizing and managing the product backlog. They work closely with the Scrum Team to ensure that the client's requirements are understood and implemented effectively.

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  • 31. 

    ¿Una responsabilidad principal del Product Owner es formar el Equipo de Scrum. ¿Cuál aspecto es cierto sobre el Equipo de Scrum?

    • Un miembro del Equipo de Scrum debe ser solamente un especialista y tener experiencia en su dominio elegido

    • Los Equipos de Scrum usualmente trabajan en un grupo de más de diez personas

    • Puesto que los miembros del Equipo de Scrum trabajan en sprints son únicamente responsables por decidir la duración del sprint

    • Los conflictos en el Equipo de Scrum son resueltos principalmente de manera independiente con poca o ninguna participación de la gerencia

    Correct Answer
    A. Los conflictos en el Equipo de Scrum son resueltos principalmente de manera independiente con poca o ninguna participación de la gerencia
    Explanation
    The statement "Los conflictos en el Equipo de Scrum son resueltos principalmente de manera independiente con poca o ninguna participación de la gerencia" is true about the Scrum Team. In Scrum, the team is self-organizing and empowered to make decisions and resolve conflicts on their own. The Scrum Master facilitates the process, but the team members are responsible for resolving conflicts within the team. This promotes a sense of ownership and collaboration among team members, allowing them to work together effectively and independently.

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  • 32. 

    Un Proyecto Scrum tiene ciertos roles no centrales. A continuación, se enumeran ciertos roles en Scrum ¿En un proyecto de Scrum cual(es) de los siguiente es/son roles no centrales? A. Product Owner B. Equipo Scrum C. Scrum Guidance Body D. Vendedores E Scrum Master F. Patrocinadores

    • Solamente A y B

    • Solamente A y E

    • Solamente C y A

    • C, D y F

    Correct Answer
    A. C, D y F
    Explanation
    The correct answer is C, D, and F. In a Scrum project, the roles of Scrum Guidance Body, Vendors, and Sponsors are considered non-central roles. The central roles in Scrum are the Product Owner, Scrum Master, and the Scrum Team. These roles are responsible for the success of the project and the delivery of the product. The non-central roles may provide support or guidance, but they do not have direct involvement in the day-to-day activities of the Scrum project.

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  • 33. 

    Como Product Owner, ¿cuál de los siguientes Time-boxes es correcto?

    • Un Daily Standup tiene un Time-box de 30 minutos

    • Una Reunión de planificación del sprint tiene un Time-box de dos horas por un sprint de un mes de duración

    • Una Reunión de retrospectiva del sprint tiene un Time-box de 15 minutos por un sprint de un mes de duración

    • Una Reunión de revisión del sprint tiene un Time-box de cuatro horas por un sprint de un mes de duración

    Correct Answer
    A. Una Reunión de revisión del sprint tiene un Time-box de cuatro horas por un sprint de un mes de duración
    Explanation
    The correct answer is that a Sprint Review has a time-box of four hours for a one-month sprint. The Sprint Review is an important event where the Scrum Team presents the work completed during the sprint to stakeholders and receives feedback. It is crucial to allocate enough time for this review to ensure that all necessary discussions and feedback can take place. A time-box of four hours allows for a thorough review and discussion of the sprint's accomplishments.

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  • 34. 

    ¿Qué es verdadero sobre un Product Owner?

    • El Product Owner educa a todos sobre los valores y métodos de Scrum

    • El Product Owner es un guardián y facilitador del Equipo Scrum

    • El Product Owner es responsable de logar el máximo valor de negocio

    • El Product Owner tiene la última palabra en todos los asuntos relacionados al desarrollo.

    Correct Answer
    A. El Product Owner es responsable de logar el máximo valor de negocio
    Explanation
    The correct answer is "El Product Owner es responsable de logar el máximo valor de negocio." This means that the Product Owner is responsible for ensuring that the maximum business value is achieved through the development process. They prioritize and manage the product backlog to ensure that the most valuable features are delivered first.

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  • 35. 

    Un Equipo Scrum que trabaja en un nuevo proyecto ha notado que sobreestimó el esfuerzo durante el sprint y tiene capacidad extra para Implementar historias de usuario adicionales. ¿Qué debe hacer el equipo a continuación en esta situación?

    • Identificar las historias de usuario más difíciles de otros sprints y empezar a trabajar en ellas

    • Consultar con el Product Owner sobre cuáles historias de usuario adicionales deben ser incluidas en el actual sprint

    • Consultar con el Scrum Master y solicitarle que reduzca la duración del sprint

    • Llevar a cabo una segunda ronda de pruebas de las historias de usuario

    Correct Answer
    A. Consultar con el Product Owner sobre cuáles historias de usuario adicionales deben ser incluidas en el actual sprint
    Explanation
    In this situation, the team should consult with the Product Owner to determine which additional user stories should be included in the current sprint. This is because the Product Owner is responsible for prioritizing and managing the product backlog, and can provide guidance on which user stories would bring the most value to the project. By involving the Product Owner in the decision-making process, the team can ensure that their efforts align with the overall project goals and objectives.

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  • 36. 

    Como equipo auto-organizado de Scrum, el Equipo L administra en su proyecto actual el trabajo que realiza durante el sprint. Su Product Owner confía en el Equipo L, creyendo que están totalmente motivados y, por lo tanto, se apega a un estilo de gestión participativa. ¿Según las diferentes teorías de gestión y liderazgo, qué tipo de líder es el Product Owner?

    • Un líder de la Teoría Y

    • Un líder enfocado en las tareas

    • Un líder que delega

    • Un líder de la Teoría X

    Correct Answer
    A. Un líder de la Teoría Y
    Explanation
    El Product Owner es considerado un líder de la Teoría Y. La Teoría Y se basa en la creencia de que los empleados son intrínsecamente motivados, responsables y buscan el autodesarrollo. En este caso, el Product Owner confía en el equipo auto-organizado de Scrum y cree que están motivados, lo que refleja una mentalidad de la Teoría Y. Este tipo de líder fomenta la participación y la colaboración, permitiendo que el equipo tome decisiones y se responsabilice de su propio trabajo.

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  • 37. 

    Las Teorías X y Y son dos teorías administrativas propuestas por Douglas McGregor. ¿Qué enunciado es cierto con relación al uso de las Teorías X y Y durante un proyecto Scrum?

    • El Product Owner debe adoptar la Teoría X y el Scrum Master debe adoptar el método de la Teoría Y para asegurar el éxito del proyecto

    • Tanto el Product Owner como el Scrum Master deben adoptar el método de la Teoría Y para asegurar el éxito del proyecto.

    • Tanto el Scrum Master como el Product Owner pueden adoptar cualquier método X o Y, dependiendo de la situación que se presente

    • El Product Owner debe adoptar la Teoria Y y el Scrum Master debe adoptar el método de la Teoria X para asegurar el éxito del proyecto

    Correct Answer
    A. Tanto el Product Owner como el Scrum Master deben adoptar el método de la Teoría Y para asegurar el éxito del proyecto.
    Explanation
    Both the Product Owner and the Scrum Master should adopt the method of Theory Y to ensure the success of the project.

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  • 38. 

    Los productos y servicios diseñados para satisfacer historias de usuario se juzgan con base en una serie de criterios objetivos. ¿Quién define estos criterios?

    • El Scrum Master

    • El Equipo Scrum

    • El Product Owner

    • El Patrocinador

    Correct Answer
    A. El Product Owner
    Explanation
    The Product Owner is responsible for defining the criteria based on which the products and services designed to satisfy user stories are judged. They have a deep understanding of the user needs and requirements and work closely with the development team to prioritize and define the features of the product. The Product Owner ensures that the product meets the objectives and expectations of the stakeholders and is responsible for maximizing the value of the product.

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  • 39. 

    La mejor forma de describir una historia de usuario es:

    • Una declaración que describe la visión del producto.

    • Un documento que describe la prioridad de las tareas a ser completadas en el proyecto.

    • Una declaración que expresa la funcionalidad deseada por el usuario final

    • Historias que brindan información sobre tareas similares completadas en previas implementaciones de Scrum.

    Correct Answer
    A. Una declaración que expresa la funcionalidad deseada por el usuario final
    Explanation
    The best way to describe a user story is by expressing the desired functionality from the end user's perspective. User stories are statements that capture the requirements and goals of the user, helping to understand what they need from the product or system being developed. They focus on the user's needs and provide a clear description of the desired functionality, which helps guide the development process.

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  • 40. 

    Una de las ventajas de Scrum es el fomento a la transparencia que permite que todos observen las facetas los procesos de Scrum. A continuación se mencionan algunas actividades mediante las cuales Scrum logra la transparencia. ¿En cuál de ellas NO es obligatoria la presencia del Product Owner?

    • Crear la Declaración de la Visión del Proyecto

    • Actualizar el Backlog Priorizado del Producto

    • Participar en la Reunión de revisión del sprint

    • Realizar el Daily Standup

    Correct Answer
    A. Realizar el Daily Standup
    Explanation
    The Daily Standup is a meeting where the Scrum team members discuss their progress, plans, and any obstacles they are facing. While the Product Owner is an important role in Scrum, their presence is not mandatory in the Daily Standup. This is because the Daily Standup is primarily for the development team to coordinate their work and make any necessary adjustments, while the Product Owner's involvement is more focused on prioritizing the backlog and providing guidance on the product vision.

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  • 41. 

    En Scrum los criterios de aceptación de las historias de usuario son componentes objetivos o factores con los que se juzga la funcionalidad de dichas historias. ¿Cuál de los siguientes roles desarrolla estos criterios?

    • Stakeholders

    • Product Owner

    • Scrum Master

    • Miembro del Equipo Scrum

    Correct Answer
    A. Product Owner
    Explanation
    The Product Owner develops the acceptance criteria for user stories in Scrum. Acceptance criteria are objective components or factors used to evaluate the functionality of user stories. The Product Owner is responsible for understanding the needs and requirements of the stakeholders and translating them into clear and measurable criteria that the development team can use to determine if a user story is complete and meets the desired outcome. This helps ensure that the team is delivering value to the stakeholders and meeting their expectations. The Product Owner collaborates with the stakeholders and the development team to define and refine the acceptance criteria throughout the project.

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  • 42. 

    Amanda es Product Owner de un proyecto en su compañía La fecha límite estimada para el lanzamiento del producto es de dos meses y medio. ¿Cuál de las siguientes estrategias seria las más útil para asegurar que el Equipo Scrum entregue a tiempo el software?

    • Definir una seria de Características Mínimas de Mercado para el Equipo Scrum

    • Proporcionar las características más valiosas que se puedan entregar fácilmente en la fecha límite

    • Entender que no se puede cumplir con la fecha límite y optar por una nueva fecha de lanzamiento

    • Negociar una nueva fecha de lanzamiento con los clientes y stakeholders.

    Correct Answer
    A. Proporcionar las características más valiosas que se puedan entregar fácilmente en la fecha límite
    Explanation
    To ensure that the Scrum Team delivers the software on time, the most useful strategy would be to provide the most valuable features that can be easily delivered by the deadline. This approach prioritizes delivering the features that provide the most value to the customers and stakeholders within the given time frame. By focusing on the most valuable features, the team can maximize the impact of their work and meet the deadline effectively.

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  • 43. 

    Como Product Owner, identifique cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero sobre las historias de usuario.

    • Una historia de usuario proporciona información acerca de tres aspectos específicos de un requerimiento: como, donde y cuando

    • Las épicas son historias de usuario extensas y sin refinar que necesitan desglosarse en historias de usuario más pequeñas

    • Cada historia de usuario tiene un criterio de aceptación

    • Las historias de usuario pueden ser rastreadas a través de todo el proyecto usando tarjetas de historia

    Correct Answer
    A. Una historia de usuario proporciona información acerca de tres aspectos específicos de un requerimiento: como, donde y cuando
    Explanation
    This statement is not true because a user story does not necessarily provide information about the "how" aspect of a requirement. User stories typically focus on the "what" and "why" aspects, leaving the implementation details to be discussed during development. The "how" aspect is usually addressed through conversations and collaboration between the development team and the product owner.

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  • 44. 

    ¿Cuál de los siguientes enunciados NO caracteriza a un prototipo de cliente (persona)?

    • Los prototipos son personajes altamente ficticios que representan a la mayoría de los usuarios finales

    • Los prototipos se elaboran para identificar las necesidades de la base de usuarios meta que utilizaran el proyecto

    • Los prototipos son genéricos y no incluyen atributos específicos tales como edad, género y cualificación académica

    • Los prototipos son una herramienta importante en manos del Product Owner al momento de priorizar los elementos en un Product Backlog

    Correct Answer
    A. Los prototipos son genéricos y no incluyen atributos específicos tales como edad, género y cualificación académica
    Explanation
    The answer is "Los prototipos son genéricos y no incluyen atributos específicos tales como edad, género y cualificación académica". This statement explains that prototypes are generic and do not include specific attributes such as age, gender, and academic qualification. Prototypes are created to identify the needs of the target user base and are highly fictional characters that represent the majority of end users. They are an important tool for the Product Owner to prioritize elements in a Product Backlog.

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  • 45. 

    Una de las responsabilidades del Product Owner es capturar y evaluar los riesgos de un proyecto. Antes de crear el Backlog Priorizado del Producto, el Product Owner busca asegurar que se identifique los riesgos comunes que generalmente se encuentran en este tipo de proyectos de Scrum. ¿Qué técnica debe utilizar?

    • Backlog Priorizado del Producto del riesgo ajustado

    • Listas de Fuentes de Riesgos

    • Estructura de Evaluación de Riesgos

    • Listas de verificación de riesgos (Risk Checklists)

    Correct Answer
    A. Listas de verificación de riesgos (Risk Checklists)
    Explanation
    The Product Owner should use Risk Checklists to capture and evaluate the risks of a project before creating the Prioritized Product Backlog. Risk Checklists are a technique commonly used to identify common risks in Scrum projects. They provide a structured approach to systematically identify and assess potential risks, allowing the Product Owner to prioritize and address them effectively.

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  • 46. 

    Juan es Product Owner en un proyecto Scrum para una empresa de tecnologías de la información. ¿Cuál NO es una de sus responsabilidades?

    • Aprobar incrementos del producto completados como terminados con base a la Definición de Terminado

    • Priorizar el Backlog Priorizado del Producto para entregar el máximo valor

    • Desarrollar las características deseadas en acuerdo con el Product Backlog

    • Crear la visión del producto

    Correct Answer
    A. Desarrollar las características deseadas en acuerdo con el Product Backlog
    Explanation
    Juan, como Product Owner, tiene varias responsabilidades en un proyecto Scrum. Estas incluyen aprobar incrementos del producto completados como terminados con base a la Definición de Terminado, priorizar el Backlog Priorizado del Producto para entregar el máximo valor y crear la visión del producto. Sin embargo, desarrollar las características deseadas en acuerdo con el Product Backlog no es una de sus responsabilidades. Esto se debe a que el Product Owner es responsable de definir qué características se deben desarrollar, pero no de desarrollarlas directamente.

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  • 47. 

    De lo siguiente, ¿que requiere que los stakeholders identifiquen a un prototipo de cliente (persona) y el caso de negocio para elaborar la funcionalidad?

    • Mapas de historia

    • Burndown Charts

    • Task Boards

    • Historias de usuario

    Correct Answer
    A. Historias de usuario
    Explanation
    Las historias de usuario requieren que los stakeholders identifiquen a un prototipo de cliente (persona) y el caso de negocio para elaborar la funcionalidad. Las historias de usuario son una técnica utilizada en el desarrollo ágil de software para capturar los requisitos del sistema desde la perspectiva del usuario final. Estas historias describen las características y funcionalidades que el sistema debe tener y son escritas en lenguaje natural, lo que facilita la comprensión por parte de los stakeholders. Identificar a un prototipo de cliente y el caso de negocio es fundamental para definir las historias de usuario de manera efectiva y asegurar que el producto final cumpla con las necesidades y expectativas de los usuarios.

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  • 48. 

    Enrique es Product Owner en un proyecto Scrum y debe ayudar a seleccionar al Scrum Master. ¿Qué cualidades NO son requisitos para el rol del Scrum Master?

    • Experiencia en Scrum

    • Estilo de liderazgo autoritario

    • Habilidad para resolver problemas

    • Habilidades de orientación

    Correct Answer
    A. Estilo de liderazgo autoritario
    Explanation
    An authoritarian leadership style is not a requirement for the role of a Scrum Master. The Scrum Master is responsible for facilitating the Scrum process and ensuring that the team adheres to Scrum principles and practices. They should have strong communication and facilitation skills, the ability to resolve conflicts, and the ability to guide and coach the team. An authoritarian leadership style, which involves making decisions without considering the input of others, goes against the collaborative and self-organizing nature of Scrum.

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  • 49. 

    EI Product Owner, el Scrum Master y el Equipo Scrum son roles centrales en Scrum. (¿Cuál de las siguientes funciones desempeña el Product Owner?

    • Demuestra los incrementos del producto al cliente en una Reunión de revisión del sprint

    • Vende los productos al cliente mediante varios canales de comercialización

    • Comercializa los productos consumibles al Scrum Master y al Equipo de Scrum

    • Asegura que el valor del negocio sea entregado al cliente en forma oportuna durante el proyecto mediante lanzamientos incrementales del producto

    Correct Answer
    A. Asegura que el valor del negocio sea entregado al cliente en forma oportuna durante el proyecto mediante lanzamientos incrementales del producto
    Explanation
    The Product Owner ensures that the business value is delivered to the customer in a timely manner through incremental product releases. This role is responsible for prioritizing the product backlog, defining the product vision, and making decisions on what features should be included in each release. By demonstrating the increments of the product to the customer in a Sprint Review Meeting, the Product Owner gathers feedback and ensures that the delivered value aligns with customer expectations.

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Quiz Review Timeline (Updated): Mar 20, 2023 +

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  • Current Version
  • Mar 20, 2023
    Quiz Edited by
    ProProfs Editorial Team
  • Oct 11, 2020
    Quiz Created by
    Hola Pedro
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