Product Owner - 140
.
- 1.
Una de las responsabilidades del Product Owner es capturar y evaluar los riesgos de un proyecto. Antes de crear el Backlog Priorizado del Producto, el Product Owner busca asegurar que se identifique los riesgos comunes que generalmente se encuentran en este tipo de proyectos de Scrum. ¿Qué técnica debe utilizar?
- A.
Backlog Priorizado del Producto del riesgo ajustado
- B.
Listas de Fuentes de Riesgos
- C.
Estructura de Evaluación de Riesgos
- D.
Listas de verificación de riesgos (Risk Checklists)
Correct Answer
D. Listas de verificación de riesgos (Risk Checklists)Explanation
The Product Owner should use Risk Checklists to capture and evaluate the risks of a project before creating the Prioritized Product Backlog. Risk Checklists are a technique commonly used to identify common risks in Scrum projects. They provide a structured approach to systematically identify and assess potential risks, allowing the Product Owner to prioritize and address them effectively.Rate this question:
-
- 2.
La Empresa C decide implementar Scrum en un proyecto específico. Reúnen a un equipo de 10 miembros y llevan a cabo una simulación de una sesión Scrum. En un juego de roles, los roles se distribuyen entre los miembros. El Product Owner recibe una lista que define sus responsabilidades, ¿Cuál es una de las responsabilidades del Product Owner?
- A.
Definir la visión del proyecto
- B.
Es responsable de actualizar Scrumboard
- C.
Registra formalmente los impedimentos en un Impediment Log
- D.
Crear los entregables
Correct Answer
A. Definir la visión del proyectoExplanation
One of the responsibilities of the Product Owner is to define the vision of the project. This means that they are responsible for clearly articulating and communicating the overall goal and purpose of the project to the team. By defining the vision, the Product Owner sets the direction and provides guidance for the team throughout the project. This helps ensure that everyone is aligned and working towards a common objective.Rate this question:
-
- 3.
Para que una historia de usuario se considere terminada, se deben cumplir ciertas condiciones, a EXCEPCIÓN de:
- A.
Ha sido revisada por miembros relevantes del equipo
- B.
La examinación unitaria de la historia de usuario ha sido completada
- C.
Los errores menores han sido transferidos al siguiente sprint
- D.
Las pruebas de garantías de la calidad han sido completadas
Correct Answer
C. Los errores menores han sido transferidos al siguiente sprintExplanation
To consider a user story as completed, certain conditions must be met. These conditions include: the user story has been reviewed by relevant team members, the unit testing of the user story has been completed, and the quality assurance tests have been finished. However, transferring minor errors to the next sprint is not a condition for considering a user story as completed. Therefore, the answer is "Los errores menores han sido transferidos al siguiente sprint."Rate this question:
-
- 4.
¿Cuál de los siguientes roles centrales de Scrum puede escribir historias de usuario?
- A.
El Product Owner
- B.
El patrocinador
- C.
Los stakeholders externos
- D.
El usuario final
Correct Answer
A. El Product OwnerExplanation
The Product Owner is responsible for defining and prioritizing the product backlog, which includes writing user stories. User stories are a key component of Scrum and are used to capture the requirements and needs of the end users. The Product Owner works closely with the development team to ensure that the user stories are clear, concise, and meet the needs of the stakeholders. Therefore, the Product Owner is the correct role in Scrum that can write user stories.Rate this question:
-
- 5.
Como Product Owner, identifique cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero sobre las historias de usuario.
- A.
Una historia de usuario proporciona información acerca de tres aspectos específicos de un requerimiento: como, donde y cuando
- B.
Las épicas son historias de usuario extensas y sin refinar que necesitan desglosarse en historias de usuario más pequeñas
- C.
Cada historia de usuario tiene un criterio de aceptación
- D.
Las historias de usuario pueden ser rastreadas a través de todo el proyecto usando tarjetas de historia
Correct Answer
A. Una historia de usuario proporciona información acerca de tres aspectos específicos de un requerimiento: como, donde y cuandoExplanation
This statement is not true because a user story does not necessarily provide information about the "how" aspect of a requirement. User stories typically focus on the "what" and "why" aspects, leaving the implementation details to be discussed during development. The "how" aspect is usually addressed through conversations and collaboration between the development team and the product owner.Rate this question:
-
- 6.
¿Cuál de los siguientes enunciados NO caracteriza a un prototipo de cliente (persona)?
- A.
Los prototipos son personajes altamente ficticios que representan a la mayoría de los usuarios finales
- B.
Los prototipos se elaboran para identificar las necesidades de la base de usuarios meta que utilizaran el proyecto
- C.
Los prototipos son genéricos y no incluyen atributos específicos tales como edad, género y cualificación académica
- D.
Los prototipos son una herramienta importante en manos del Product Owner al momento de priorizar los elementos en un Product Backlog
Correct Answer
C. Los prototipos son genéricos y no incluyen atributos específicos tales como edad, género y cualificación académicaExplanation
The answer is "Los prototipos son genéricos y no incluyen atributos específicos tales como edad, género y cualificación académica". This statement explains that prototypes are generic and do not include specific attributes such as age, gender, and academic qualification. Prototypes are created to identify the needs of the target user base and are highly fictional characters that represent the majority of end users. They are an important tool for the Product Owner to prioritize elements in a Product Backlog.Rate this question:
-
- 7.
Como Product Owner, usted debe evaluar constantemente la justificación del negocio a fin de determinar si siguen vigentes la justificación o la viabilidad de ejecutar el proyecto, ¿Cuál de las siguientes opciones es una técnica comúnmente utilizada para confirmar el valor?
- A.
Demostrar los prototipos y simular las funcionalidades
- B.
Análisis del valor ganado
- C.
Mapeo de historias
- D.
Mapa de flujo de valor (Value Stream Mapping)
Correct Answer
A. Demostrar los prototipos y simular las funcionalidadesExplanation
Demostrar los prototipos y simular las funcionalidades es una técnica comúnmente utilizada para confirmar el valor de un proyecto. Al mostrar prototipos, se puede obtener retroalimentación temprana de los stakeholders y validar si el producto cumple con sus expectativas y necesidades. La simulación de funcionalidades permite probar y evaluar el rendimiento y la usabilidad del producto antes de su implementación. Ambas actividades ayudan a confirmar si el proyecto sigue siendo justificado y si proporcionará un valor real a los usuarios finales.Rate this question:
-
- 8.
Estimar el esfuerzo requiere el Equipo de Scrum para el producto del proyecto según los requerimientos del cliente es una tarea muy importante. El Equipo de Scrum por lo regular utiliza una variedad de técnicas y herramientas para estimar las historias del usuario y el Product Owner juega un papel en dichas técnicas. Identifique la técnica donde se define correctamente la función del Product Owner
- A.
Reunión del grupo de usuarios- Una reunión donde el Product Owner le aclara al Scrum Master cuales historias de usuarios tienen la mayor importancia para los usuarios externos
- B.
Póker de Planificación-Una técnica donde se utiliza el consenso para estimar los tamaños relativos de las historias de usuarios. El Product Owner escoge una historia de usuario del Backlog Priorizado del Producto y la presenta al equipo para su estimación
- C.
Puño de Cinco- Una técnica de votación en la cual el Product Owner vota de manera no verbal usando sus dedos; 1 dedo denota su aprobación y 5 denota su desaprobación
- D.
Estimación de los puntos de costo- Usar valores absolutos/monetarios, el Product Owner explica al equipo la inversión real que una historia de usuario requiere. Las historias de usuario que se estima van a ser más costosas se vuelven a priorizar
Correct Answer
B. Póker de Planificación-Una técnica donde se utiliza el consenso para estimar los tamaños relativos de las historias de usuarios. El Product Owner escoge una historia de usuario del Backlog Priorizado del Producto y la presenta al equipo para su estimaciónExplanation
The correct answer is "Póker de Planificación-Una técnica donde se utiliza el consenso para estimar los tamaños relativos de las historias de usuarios. El Product Owner escoge una historia de usuario del Backlog Priorizado del Producto y la presenta al equipo para su estimación." This technique involves the Product Owner selecting a user story from the Prioritized Product Backlog and presenting it to the team for estimation. Consensus is used to estimate the relative sizes of the user stories.Rate this question:
-
- 9.
Identifique el enunciado incorrecto sobre el Product Owner
- A.
La declaración de la visión del proyecto es elaborada por el Product Owner
- B.
Los criterios de aceptación deben ser claramente definidos por el Product Owner
- C.
El Sprint Burndown Chart debe ser actualizado por el Product Owner al final de cada sprint
- D.
El refinamiento constante del Backlog Priorizado del Producto lo hace el Product Owner
Correct Answer
C. El Sprint Burndown Chart debe ser actualizado por el Product Owner al final de cada sprintExplanation
The correct answer is "El Sprint Burndown Chart debe ser actualizado por el Scrum Master al final de cada sprint." The Sprint Burndown Chart is a tool used to track the progress of the sprint and is typically updated by the Scrum Master, not the Product Owner. The Product Owner is responsible for defining the product vision, defining acceptance criteria, and refining the prioritized product backlog.Rate this question:
-
- 10.
El Product Owner debe ser un experto en Scrum, y como tal, se espera que cuente con un alto nivel de conocimientos de sus conceptos y métodos. ¿Cuál de los siguientes enunciados identificaría un Product Owner como VERDADERO en relación a un sprint?
- A.
Un sprint tiene un Time-box generalmente de 1 a 6 semanas
- B.
La duración del sprint puede ser cambiada solamente por el Scrum Master si el Equipo de Scrum se da cuenta de que han subestimado el esfuerzo requerido en un sprint en particular
- C.
Si el Equipo de Scrum ha completado las historias de usuarios del sprint, puede consultar al Scrum Master y terminar el sprint
- D.
Si se identifica que dos diferentes sprints tienen historias de usuarios dependientes, el Equipo de Scrum puede combinar las historias de usuario de sprints diferentes y presentarlas juntas
Correct Answer
A. Un sprint tiene un Time-box generalmente de 1 a 6 semanasExplanation
The correct answer is "Un sprint tiene un Time-box generalmente de 1 a 6 semanas". This statement accurately reflects the time-boxing concept in Scrum, where a sprint is a fixed time period usually lasting between 1 to 6 weeks. Time-boxing ensures that the team has a clear deadline and helps in managing the project's scope and expectations.Rate this question:
-
- 11.
La responsabilidad de priorizar y entregar el valor del negocio en una organización en los niveles de portafolio/programa/proyecto, recae principalmente en los Product Owners del portafolio/ programa/ proyecto, respectivamente. ¿Cuál opción identifica correctamente responsabilidad de la justificación del negocio para cada uno?
- A.
El Portafolio Product Owner aprueba la justificación de negocio de los programas; el Program Product Owner proporciona directrices de valor para los proyectos; el Product Owner confirma la realización de los beneficios a los stakeholders
- B.
El Portafolio Product Owner aprueba la justificación de negocio de los portafolios; el Program Product Owner proporciona directrices de valor para los proyectos; el Product Owner aprueba la justificación de negocio de los proyectos
- C.
El Portafolio Product Owner confirma la realización de los beneficios a los stakeholders; el Program Product Owner aprueba la justificación de negocio para los programas; el Product Owner proporciona directrices de valor en los proyectos
- D.
El Portafolio Product Owner crea la justificación de negocio de los programas; el Program Product Owner confirma la realización de los beneficios a los stakeholders; el Product Owner proporciona directrices de valor en los proyectos
Correct Answer
A. El Portafolio Product Owner aprueba la justificación de negocio de los programas; el Program Product Owner proporciona directrices de valor para los proyectos; el Product Owner confirma la realización de los beneficios a los stakeholdersExplanation
The correct answer states that the Portfolio Product Owner approves the business justification for the programs, the Program Product Owner provides value guidelines for the projects, and the Product Owner confirms the realization of the benefits to the stakeholders. This means that the responsibility of justifying the business lies with the Portfolio Product Owner, who approves the justification for the programs. The Program Product Owner provides guidelines for the value of the projects, and the Product Owner ensures that the benefits are realized and confirmed to the stakeholders.Rate this question:
-
- 12.
Uno de los roles centrales en Scrum es el del Product Owner. ¿Cuál NO es una de sus funciones?
- A.
Explicar los requerimientos priorizados al Equipo de Scrum
- B.
Crear un backlog de requerimientos por orden de importancia
- C.
Asegurar un ambiente de trabajo adecuado para el Equipo de Scrum
- D.
Definir los criterios de aceptación de los elementos que serán desarrollados
Correct Answer
C. Asegurar un ambiente de trabajo adecuado para el Equipo de ScrumExplanation
Esto lo realiza el Scrum Master - Revisar las matriz de responsabilidades de todos los Roles centrales y no centralesRate this question:
-
- 13.
Juan es Product Owner en un proyecto Scrum para una empresa de tecnologías de la información. ¿Cuál NO es una de sus responsabilidades?
- A.
Aprobar incrementos del producto completados como terminados con base a la Definición de Terminado
- B.
Priorizar el Backlog Priorizado del Producto para entregar el máximo valor
- C.
Desarrollar las características deseadas en acuerdo con el Product Backlog
- D.
Crear la visión del producto
Correct Answer
C. Desarrollar las características deseadas en acuerdo con el Product BacklogExplanation
Juan, como Product Owner, tiene varias responsabilidades en un proyecto Scrum. Estas incluyen aprobar incrementos del producto completados como terminados con base a la Definición de Terminado, priorizar el Backlog Priorizado del Producto para entregar el máximo valor y crear la visión del producto. Sin embargo, desarrollar las características deseadas en acuerdo con el Product Backlog no es una de sus responsabilidades. Esto se debe a que el Product Owner es responsable de definir qué características se deben desarrollar, pero no de desarrollarlas directamente.Rate this question:
-
- 14.
De lo siguiente, ¿que requiere que los stakeholders identifiquen a un prototipo de cliente (persona) y el caso de negocio para elaborar la funcionalidad?
- A.
Mapas de historia
- B.
Burndown Charts
- C.
Task Boards
- D.
Historias de usuario
Correct Answer
D. Historias de usuarioExplanation
Las historias de usuario requieren que los stakeholders identifiquen a un prototipo de cliente (persona) y el caso de negocio para elaborar la funcionalidad. Las historias de usuario son una técnica utilizada en el desarrollo ágil de software para capturar los requisitos del sistema desde la perspectiva del usuario final. Estas historias describen las características y funcionalidades que el sistema debe tener y son escritas en lenguaje natural, lo que facilita la comprensión por parte de los stakeholders. Identificar a un prototipo de cliente y el caso de negocio es fundamental para definir las historias de usuario de manera efectiva y asegurar que el producto final cumpla con las necesidades y expectativas de los usuarios.Rate this question:
-
- 15.
Después de justificar y confirmar el valor de un proyecto, el Product Owner es responsable de planificar un proyecto, asegurando una máxima entrega basada en valor. El Scrum Guidance Body recomienda algunas herramientas que ayudarán a planificar para el valor. ¿Cuál de las siguientes herramientas ayuda a determinar los elementos sin valor agregado en un proyecto?
- A.
Mapa de flujo de valor (Value Stream Mapping)
- B.
Priorización MOSCOW
- C.
Dinero de Monopoly
- D.
Análisis de Kano
Correct Answer
A. Mapa de flujo de valor (Value Stream Mapping)Explanation
Value Stream Mapping es una herramienta que ayuda a determinar los elementos sin valor agregado en un proyecto. Esta herramienta permite visualizar y analizar el flujo de valor de un proceso, identificando las actividades que agregan valor y las que no lo hacen. Al utilizar el mapa de flujo de valor, el Product Owner puede identificar y eliminar los elementos sin valor agregado, optimizando así la entrega basada en valor del proyecto.Rate this question:
-
- 16.
El Sr. D es el Product Owner de un proyecto de desarrollo de software para un banco. Está consciente de la importancia del principio de transparencia que favorece un alto nivel de desempeño dentro del equipo. ¿Cuál de las siguientes opciones puede utilizar el Sr. D a fin de generar transparencia?
- A.
Una Declaración de la visión del proyecto que puede ser vista por todos los stakeholders y el Equipo Scrum
- B.
Un Scrum Board, que puede actualizar después del Daily Standup
- C.
Una reunión de Scrum de Scrums, donde los miembros de los varios Equipos de Scrum pueden ponerlo al tanto sobre el avance de cada equipo sobre la situación de los entregables
- D.
Un Impediment Log que presenta al cliente al final de cada sprint
Correct Answer
A. Una Declaración de la visión del proyecto que puede ser vista por todos los stakeholders y el Equipo ScrumExplanation
The Sr. D can use a Declaration of the project vision that can be seen by all stakeholders and the Scrum Team to generate transparency. This allows everyone involved in the project to have a clear understanding of the overall goals and objectives, ensuring that there is a shared understanding of what needs to be achieved. By making the project vision visible to all, it promotes transparency and helps to align the team's efforts towards a common goal.Rate this question:
-
- 17.
Enrique es Product Owner en un proyecto Scrum y debe ayudar a seleccionar al Scrum Master. ¿Qué cualidades NO son requisitos para el rol del Scrum Master?
- A.
Experiencia en Scrum
- B.
Estilo de liderazgo autoritario
- C.
Habilidad para resolver problemas
- D.
Habilidades de orientación
Correct Answer
B. Estilo de liderazgo autoritarioExplanation
An authoritarian leadership style is not a requirement for the role of a Scrum Master. The Scrum Master is responsible for facilitating the Scrum process and ensuring that the team adheres to Scrum principles and practices. They should have strong communication and facilitation skills, the ability to resolve conflicts, and the ability to guide and coach the team. An authoritarian leadership style, which involves making decisions without considering the input of others, goes against the collaborative and self-organizing nature of Scrum.Rate this question:
-
- 18.
¿Cuál de las siguientes opciones NO es parte de los valores descritos en el Manifiesto Ágil?
- A.
Promover individuos sobre los procesos
- B.
Responder al cambio sobre planificación a largo plazo
- C.
Equipos especializados en vez de equipos interfuncionales
- D.
Software trabajando sobre documentación integral
Correct Answer
C. Equipos especializados en vez de equipos interfuncionalesExplanation
The correct answer is "Equipos especializados en vez de equipos interfuncionales". This option goes against the values described in the Agile Manifesto, which emphasize the importance of cross-functional teams. Agile promotes the collaboration and communication between individuals with different skills and expertise to deliver value to the customer. Specialized teams may lead to silos and hinder the flexibility and adaptability that Agile methodologies aim to achieve.Rate this question:
-
- 19.
El Equipo Scrum, el Scrum Master y el Product Owner sostienen una reunión donde se demuestran las historias de usuario desarrolladas durante el actual sprint. Quién tiene un rol decisivo para aceptarlas como terminadas o rechazarlas por no cumplir los criterios de aceptación?
- A.
El tester del Equipo Scrum
- B.
El Product Owner
- C.
El analista de calidad del Equipo Scrum
- D.
EI Scrum Master
Correct Answer
B. El Product OwnerExplanation
The Product Owner has a decisive role in accepting or rejecting the user stories as finished or not meeting the acceptance criteria. The Product Owner is responsible for prioritizing the product backlog and ensuring that the user stories meet the requirements and expectations of the stakeholders. They have the authority to make the final decision on whether the user stories are considered complete or need further work.Rate this question:
-
- 20.
En un proyecto hay varios stakeholders, incluyendo el cliente, el patrocinador, los usuarios, entre otros. ¿Cuál de las siguientes opciones es verdadera sobre los stakeholders en un proyecto Scrum?
- A.
Los stakeholders externos están directamente involucrados con el Equipo Scrum para asegurar la gestión de la calidad y los mejores resultados
- B.
Los clientes están representados por el Product Owner quien actúa como enlace entre el Equipo de Scrum y el cliente
- C.
En un ambiente de Scrum, los requerimientos de negocio, y los objetivos son las áreas de enfoque para el Scrum Master, quien representa al cliente
- D.
La gestión de calidad en Scrum requiere que los clientes participen activamente en la solución de problemas con el Equipo de Scrum
Correct Answer
B. Los clientes están representados por el Product Owner quien actúa como enlace entre el Equipo de Scrum y el clienteExplanation
The correct answer states that in a Scrum project, the clients are represented by the Product Owner who acts as a link between the Scrum Team and the client. This means that the Product Owner is responsible for understanding the client's needs and priorities, and communicating them effectively to the Scrum Team. The Product Owner ensures that the project aligns with the client's requirements and that the team delivers value to the client. This role helps in maintaining a clear line of communication and collaboration between the Scrum Team and the client, ultimately leading to successful project outcomes.Rate this question:
-
- 21.
José es Product Owner y se percata que se ha terminado el trabajo de una particular historia de usuario. Sin embargo, se ha determinado que existen algunas pequeñas fallas en la funcionalidad de dichas historias. ¿Cuál sería el paso más apropiado que debería tomar en tal situación?
- A.
Puede aceptar la historia de usuario puesto que 80 % del trabajo está terminado
- B.
Debe eliminar la historia de usuario completamente del Backlog Priorizado del Producto
- C.
Debe rechazar la historia de usuario y ponerla de nuevo en el Backlog Priorizado del Producto
- D.
Puede aceptar la historia de usuario y dejar que el trabajo restante sea hecho en el siguiente sprint
Correct Answer
C. Debe rechazar la historia de usuario y ponerla de nuevo en el Backlog Priorizado del ProductoExplanation
In this situation, the most appropriate step for José to take would be to reject the user story and put it back in the Prioritized Product Backlog. This is because even though the work is 80% complete, there are still some small flaws in the functionality. By rejecting the user story, it allows the team to address and fix these issues before considering it complete. Putting it back in the Prioritized Product Backlog ensures that it will be prioritized and worked on again in a future sprint.Rate this question:
-
- 22.
¿Cuál de los siguientes puntos debe tomar en cuenta el Product Owner con relación al cambio al nivel del programa y portafolio? A Se requiere la aprobación del stakeholder relevante únicamente si es un cambio mayor. B. A diferencia de los cambios a nivel de programa, la frecuencia y el impacto de los cambios a un portafolio determina el tiempo de duración entre reuniones. C. No se recomienda realizar cambios entre reuniones del backlog.
- A.
Solamente C
- B.
A B y C
- C.
Solamente A
- D.
B y C
Correct Answer
C. Solamente AExplanation
The Product Owner should consider the relevant stakeholder's approval, but only if it is a major change. This means that not all changes require stakeholder approval, only those that have a significant impact on the project. This suggests that the Product Owner needs to carefully evaluate the changes and determine if they are major or minor before seeking stakeholder approval.Rate this question:
-
- 23.
EI Product Owner, el Scrum Master y el Equipo Scrum son roles centrales en Scrum. (¿Cuál de las siguientes funciones desempeña el Product Owner?
- A.
Demuestra los incrementos del producto al cliente en una Reunión de revisión del sprint
- B.
Vende los productos al cliente mediante varios canales de comercialización
- C.
Comercializa los productos consumibles al Scrum Master y al Equipo de Scrum
- D.
Asegura que el valor del negocio sea entregado al cliente en forma oportuna durante el proyecto mediante lanzamientos incrementales del producto
Correct Answer
D. Asegura que el valor del negocio sea entregado al cliente en forma oportuna durante el proyecto mediante lanzamientos incrementales del productoExplanation
The Product Owner ensures that the business value is delivered to the customer in a timely manner through incremental product releases. This role is responsible for prioritizing the product backlog, defining the product vision, and making decisions on what features should be included in each release. By demonstrating the increments of the product to the customer in a Sprint Review Meeting, the Product Owner gathers feedback and ensures that the delivered value aligns with customer expectations.Rate this question:
-
- 24.
Un Product Owner debe gestionar las distintas expectativas de los stakeholders. El patrocinador del proyecto y el cliente son dos stakeholders muy importantes en cualquier proyecto. En este contexto, ¿cuál de las siguientes opciones NO garantiza que se mantenga la transparencia a lo largo del ciclo de vida del proyecto?
- A.
Todos los stakeholders y el Equipo Scrum pueden ver la Declaración de la visión del proyecto
- B.
Los emisores de información tales como el Scrum Board y Burndown Charts muestran el avance de los equipos
- C.
El Daily Standup donde el Product Owner hace un balance del progreso que ha hecho el Equipo Scrum
- D.
El Equipo Scrum demuestra los entregables potencialmente viables a los stakeholders en la Reunión de revisión del sprint
Correct Answer
C. El Daily Standup donde el Product Owner hace un balance del progreso que ha hecho el Equipo ScrumExplanation
El Daily Standup donde el Product Owner hace un balance del progreso que ha hecho el Equipo Scrum no garantiza que se mantenga la transparencia a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Aunque el Daily Standup es una reunión diaria en la que el equipo Scrum comparte su progreso, esto no asegura que todos los stakeholders tengan acceso a esta información y puedan mantenerse informados sobre el avance del proyecto. Para garantizar la transparencia, es necesario que todos los stakeholders tengan visibilidad de la Declaración de la visión del proyecto, que se muestre el avance a través de herramientas como el Scrum Board y los Burndown Charts, y que los entregables se demuestren en la Reunión de revisión del sprint.Rate this question:
-
- 25.
Durante una reunión de revisión del sprint, se descubre que algunas historias de usuario no cumplen con los criterios de aceptación. ¿Qué seria cierto en este sentido?
- A.
El rechazo de unas cuantas historias de usuarios equivale al rechazo del producto final o del incremento del producto
- B.
Las historias de usuarios rechazadas deben de ser probadas con los criterios de terminado el cual es un mecanismo de verificación cruzada
- C.
El Product Owner debe extender el sprint para que el Equipo de Scrum haga de nuevo las historias de usuario
- D.
En ciertas situaciones limitadas el producto o el incremento del producto pueden todavía ser considerados potencialmente enviables aun si unas cuantas historias de usuarios son rechazadas
Correct Answer
D. En ciertas situaciones limitadas el producto o el incremento del producto pueden todavía ser considerados potencialmente enviables aun si unas cuantas historias de usuarios son rechazadasExplanation
In certain limited situations, the product or product increment can still be considered potentially shippable even if a few user stories are rejected. This means that even if some user stories do not meet the acceptance criteria, the overall product may still be of sufficient quality to be delivered to the customer. This highlights the importance of prioritizing and focusing on the most critical user stories to ensure that the core functionality of the product is delivered.Rate this question:
-
- 26.
Luis es Product Owner en un proyecto de logística, pero ha desempeñado el rol de Scrum Master a fin de conformar un Equipo de Scrum en el proyecto. El equipo ya se encuentra en la etapa de normalización, según el Modelo de dinámica de grupo de Tuckman. ¿Cuál de las siguientes opciones representa mejor las típicas características de esta etapa?
- A.
Los miembros del equipo la pasan bien a medida que se conocen unos a otros y al proyecto. Aún no han encontrado problemas
- B.
Existe contusión, conflicto, incluso desconfianza entre los miembros del equipo a medida que empiezan a intentar desarrollar el trabajo para el proyecto
- C.
Los miembros del equipo empiezan a ajustarse y resuelven sus diferencias Hay más tranquilidad entre si y encuentran formas de trabajar juntos en forma efectiva
- D.
Los miembros del equipo se encuentran en una etapa donde colaboran y se coordinan efectivamente, dando como resultado un alto nivel de desempeño
Correct Answer
C. Los miembros del equipo empiezan a ajustarse y resuelven sus diferencias Hay más tranquilidad entre si y encuentran formas de trabajar juntos en forma efectivaExplanation
Esta opción representa mejor las típicas características de la etapa de normalización según el Modelo de dinámica de grupo de Tuckman. En esta etapa, los miembros del equipo comienzan a ajustarse a su rol y a resolver las diferencias que puedan surgir. También se establece una mayor tranquilidad entre los miembros del equipo y encuentran formas efectivas de trabajar juntos. Esto indica que el equipo está progresando hacia un alto nivel de desempeño.Rate this question:
-
- 27.
¿Cuál de las siguientes opciones reconoce y respalda Scrum por medio de uno de sus de sus principios primordiales?
- A.
Los stakeholders definen todos los requerimientos durante el inicio del proyecto
- B.
Los requerimientos de los stakeholders cambian constantemente durante el curso del proyecto
- C.
Los stakeholders cuentan con una idea clara sobre los requerimientos del producto
- D.
Los stakeholders no pueden estar involucrados en el proceso de producción
Correct Answer
B. Los requerimientos de los stakeholders cambian constantemente durante el curso del proyectoExplanation
Scrum reconoce y respalda el hecho de que los requerimientos de los stakeholders cambian constantemente durante el curso del proyecto. Esto se debe a que Scrum es un marco de trabajo ágil que se adapta a los cambios y promueve la colaboración continua con los stakeholders. Al reconocer esta realidad, Scrum permite la flexibilidad necesaria para ajustar y adaptar los requerimientos a medida que se obtiene un mayor entendimiento y se obtienen nuevos conocimientos durante el desarrollo del proyecto.Rate this question:
-
- 28.
Guillermo ha identificado al Product Owner para un nuevo proyecto de desarrollo de juegos. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es una de sus responsabilidades?
- A.
Establece los requerimientos de negocio para el producto y define claramente los requerimientos en el Backlog Priorizado del Producto
- B.
Evalúa la viabilidad y garantiza que los entregables cumplan a los requerimientos de calidad
- C.
Asegura que se mantenga un ritmo sostenido donde el enfoque esté sobre la calidad en lugar de estrictamente sobre la velocidad
- D.
Revisar y validar los entregables durante el proceso de Demostrar y validar el sprint
Correct Answer
C. Asegura que se mantenga un ritmo sostenido donde el enfoque esté sobre la calidad en lugar de estrictamente sobre la velocidadExplanation
The Product Owner's responsibilities include establishing business requirements for the product and clearly defining them in the Prioritized Product Backlog, evaluating feasibility and ensuring that deliverables meet quality requirements, and reviewing and validating deliverables during the Sprint Review and Validation process. However, the responsibility of maintaining a sustainable pace where the focus is on quality rather than strictly on speed is not one of the Product Owner's responsibilities.Rate this question:
-
- 29.
Durante la reunión de retrospectiva de un tercer sprint, los miembros del Equipo central de Scrum notan que existen muchos requerimientos no-funcionales que no se definieron en su totalidad anteriormente. ¿Para evitar que este problema impacte negativamente el siguiente sprint, el equipo busca garantizar una mejor identificación de requerimientos no funcionales conforme avanza. ¿Cuál de las siguientes opciones NO representa un ejemplo de requerimientos no funcionales?
- A.
Tiempo de respuesta
- B.
Limitación de la capacidad
- C.
Problema relacionado a la seguridad
- D.
Problemas relacionados a la tecnología
Correct Answer
D. Problemas relacionados a la tecnologíaExplanation
Problemas relacionados a la tecnología no representan un ejemplo de requerimientos no funcionales. Los requerimientos no funcionales se refieren a aspectos del sistema que no están directamente relacionados con su funcionalidad, como el rendimiento, la seguridad, la usabilidad, la escalabilidad, etc. Los problemas relacionados con la tecnología son más bien obstáculos o dificultades que pueden surgir durante el desarrollo o implementación del sistema, pero no son considerados como requerimientos en sí mismos.Rate this question:
-
- 30.
La empresa de software Azure Links desarrolla un sitio web para una empresa productora de pinturas. El cliente ha especificado que el sitio debe ser destacado y visible. ¿Qué historia de usuario debe tener mayor prioridad?
- A.
Una herramienta visual que permita a los usuarios mezclar colores
- B.
Una página de retroalimentación de sugerencias para hacer mejoras
- C.
Búsqueda optimizada en la red para el sitio web de la compañía
- D.
Conexión del sitio web a un mapa satelital
Correct Answer
A. Una herramienta visual que permita a los usuarios mezclar coloresExplanation
The priority should be given to the user-friendly tool that allows users to mix colors. This aligns with the client's requirement of having a visually appealing website. By providing a tool that enables users to mix colors, the website can offer an interactive and engaging experience, enhancing its visibility and making it stand out. This feature can also be useful for customers who are looking to explore different color combinations for their painting projects.Rate this question:
-
- 31.
La Priorización basada en el valor para el cliente (Customer Value-based Prioritization) es algo que distingue a Scrum de otros métodos de gestión de proyectos. Existen varios esquemas de priorización que se pueden utilizar para determinar cuáles características ofrecen el más alto valor. Como Product Owner, si usted debe priorizar las características mediante su clasificación en orden de prioridad, en vez de asignarles puntos o calificación, ¿qué método está utilizando?
- A.
MosCow
- B.
Dinero falso del juego Monopoly
- C.
Mapeo de historias
- D.
Diagrama de flujo cumulativo
Correct Answer
A. MosCowExplanation
The correct answer is "MosCow." In the context of Scrum, the MoSCoW method is used to prioritize features by categorizing them into four groups: Must-have, Should-have, Could-have, and Won't-have. This method helps the Product Owner determine which features are essential for the product and should be prioritized first. It is a popular technique in Agile project management to ensure that the most valuable features are delivered to the customer first.Rate this question:
-
- 32.
Un beneficio clave de la planeación de calidad es la reducción de la deuda técnica. ¿Cuál de las siguientes opciones NO agrega más deuda técnica?
- A.
Soluciones rápidas y el desarrollo de entregables que no cumplen con las normas de calidad
- B.
Falta de coordinación entre los diferentes miembros del equipo
- C.
El intercambio del conocimiento del proceso entre los stakeholders y los equipos del proyecto
- D.
Documentación inadecuada o incompleta
Correct Answer
C. El intercambio del conocimiento del proceso entre los stakeholders y los equipos del proyectoExplanation
The exchange of process knowledge between stakeholders and project teams does not add technical debt. Technical debt refers to the additional work that needs to be done in the future due to taking shortcuts or making compromises in the development process. Solutions that do not meet quality standards, lack of coordination among team members, and inadequate or incomplete documentation all contribute to technical debt. However, sharing process knowledge helps improve understanding and collaboration, reducing the likelihood of technical debt.Rate this question:
-
- 33.
Como Product Owner, Santiago debe definir los criterios de aceptación de todas las historias de usuario que han sido priorizadas. ¿Con qué miembro del Equipo principal de Scrum debe colaborar para lograrlo?
- A.
Scrum Master
- B.
Equipo Scrum
- C.
Stakeholders externos
- D.
Scrum Guidance Body
Correct Answer
B. Equipo ScrumExplanation
As the Product Owner, Santiago is responsible for defining the acceptance criteria for all prioritized user stories. To achieve this, he should collaborate with the Scrum Team. The Scrum Team consists of the Product Owner, Scrum Master, and Development Team, who work together to deliver the product increment. Therefore, Santiago should collaborate with the entire Scrum Team to define the acceptance criteria for the user stories.Rate this question:
-
- 34.
Los miembros del Equipo principal de Scrum colaboran entre sí para entregar el máximo valor a los clientes. ¿Cuál de las siguientes Opciones es FALSA con relación a la colaboración en Scrum?
- A.
La colaboración minimiza la necesidad de cambios que resultan de requerimientos mal aclarados
- B.
Los riesgos son identificados y tratados con eficiencia
- C.
Es posible identificar al miembro con más bajo rendimiento en cualquier equipo
- D.
La mejora continua se garantiza al compartir las lecciones aprendidas
Correct Answer
C. Es posible identificar al miembro con más bajo rendimiento en cualquier equipoExplanation
Scrum promotes a collaborative environment where team members work together to deliver maximum value to customers. However, it is not possible to identify the team member with the lowest performance in any team in Scrum. Scrum emphasizes self-organization and collective responsibility, rather than singling out individuals for low performance.Rate this question:
-
- 35.
Un Product Owner está obligado a comunicar a los stakeholders cualquier riesgo que pudiera afectar el proyecto. Como Product Owner, ¿cuál de las siguientes herramientas puede usted utilizar para comunicar a los stakeholders y al Equipo de Scrum la información relacionada a los riesgos?
- A.
Reunión del riesgo
- B.
Risk Burndown Chart
- C.
Listas de verificación de riesgos (Risk Checklist)
- D.
Lista de fuentes de riesgos
Correct Answer
B. Risk Burndown ChartExplanation
A Risk Burndown Chart can be used by a Product Owner to communicate information related to risks to stakeholders and the Scrum Team. This tool visually represents the progress of identified risks over time, showing how they are being addressed and mitigated. It allows stakeholders and the team to easily track the status of risks and understand the impact they may have on the project. By using a Risk Burndown Chart, the Product Owner can effectively communicate the current state of risks and ensure that all parties are informed and aware of any potential issues.Rate this question:
-
- 36.
Una de las ventajas de utilizar Scrum en una organización es la flexibilidad y apertura que brinda al cambio. En Scrum se puede lograr la flexibilidad de distintas formas. Identifique la opción que describe INCORRECTAMENTE la responsabilidad del Product Owner
- A.
Flexibilidad mediante el Time-boxing-El Product Owner lleva a cabo las reuniones de Scrum de Scrums en donde varios equipos se actualizan uno al otro sobre su avance
- B.
Flexibilidad mediante equipos interfuncionales - El Product Owner ayuda a la selección del Equipo de Scrum interfuncional
- C.
Flexibilidad mediante la priorización basada en el valor para el cliente - El Product Owner prioriza el Product Backlog con base en elementos que ofrecen el máximo valor a los clientes
- D.
Flexibilidad mediante el desarrollo iterativo del producto - Si los patrocinadores o clientes presentan solicitudes de cambio menores, el Product Owner puede aprobarlos
Correct Answer
A. Flexibilidad mediante el Time-boxing-El Product Owner lleva a cabo las reuniones de Scrum de Scrums en donde varios equipos se actualizan uno al otro sobre su avanceExplanation
The given answer describes the responsibility of the Product Owner incorrectly. Time-boxing refers to the fixed time intervals in which certain activities are performed in Scrum, such as sprint planning and daily scrums. It does not involve the Product Owner conducting Scrum of Scrums meetings to update multiple teams on their progress. The Product Owner's responsibilities include prioritizing the Product Backlog based on customer value, helping in the selection of cross-functional Scrum teams, and approving minor change requests from sponsors or clients.Rate this question:
-
- 37.
En la mayoría de los procesos de Scrum, el Product Owner tiene responsabilidades y roles específicos. Identifique el proceso donde el rol del Producto Owner se describa correctamente.
- A.
Realizar el Daily Standup El Product Owner juega el rol de negociador en el Daily Standup y puede guiar al Scrum Master para que resuelva conflictos entre los miembros del equipo
- B.
Demostrar y validar el sprint: El Product Owner (como parte de la Reunión de revisión del sprint) revisa el producto comparándolo con los criterios de aceptación acordados
- C.
Retrospectiva del sprint Durante la Reunión de retrospectiva del sprint el Product Owner revisa los elementos del backlog que deben ser incluidos en el siguiente sprint
- D.
Crear el Sprint Backlog: Como parte de la Reunión de planificación del sprint, solamente el Product Owner decide en cuales elementos/funcionalidades debe trabajar el Equipo Scrum en cada sprint
Correct Answer
B. Demostrar y validar el sprint: El Product Owner (como parte de la Reunión de revisión del sprint) revisa el producto comparándolo con los criterios de aceptación acordadosExplanation
In the process of demonstrating and validating the sprint, the Product Owner reviews the product and compares it with the agreed acceptance criteria. This is done as part of the Sprint Review meeting, where the Product Owner plays a crucial role in evaluating whether the product meets the desired requirements and is ready for release.Rate this question:
-
- 38.
Usted ha trabajado como Product Owner en varios proyectos de Scrum. Su proyecto actual requiere que trabaje con un equipo de siete miembros, donde ninguno tiene experiencia de trabajo con el framework de Scrum. Algunos son nuevos en la organización y no se conocen bien. ¿En cuál de las siguientes etapas del Modelo de dinámica de grupo de Tuckman trabajará el equipo para resolver sus problemas? A. Normalización (Norming) B. Formación (Forming) C. Enfrentamiento (Storming) D. Desempeño (Performing)
- A.
Ay C
- B.
A yB
- C.
CyD
- D.
AyD
Correct Answer
A. Ay CExplanation
The team will work in the "Enfrentamiento (Storming)" stage of the Tuckman's Group Dynamics Model to resolve their problems. In this stage, team members may have conflicts and disagreements as they start to work together and establish their roles and responsibilities. Given that the team members are new to the organization and unfamiliar with Scrum, it is likely that they will face challenges and conflicts during the initial stages of the project. Therefore, they will need to go through the storming stage to address these issues and find ways to work together effectively.Rate this question:
-
- 39.
Durante la Priorización basada en el valor para el cliente (Customer Value-based Prioritization) se pueden utilizar varias técnicas para priorizar las características del producto. Como Product Owner para un proyecto de desarrollo de software de videojuegos Jackson y su equipo han decidido utilizar el modelo de Kano para analizar y clasificar las características del producto en diferentes categorías basándose en las preferencias del cliente. Las características incluyen: A. Una nueva característica en el juego que permite al jugador cambiar el disfraz del icono tras completar con éxito cada nivel. B. Las gráficas 3D con imágenes de alta resolución que dan gráficas de alta calidad. C. Sonido estéreo de 2 canales con posibilidades limitadas de personalización. Identifique las categorías correctas para estas tres características según el Modelo de Kano.
- A.
Calidad atractiva (Exciters/Delighters)(A)-Calidad unidimensional (Satisfiers) (B) - Calidad requerida (Dissatisfiers) (C)
- B.
Calidad atractiva (Exciters/Delighters)(A)-Calidad indiferente (Indifferent) (B) - Calidad unidimensional (Satisfiers) (C)
- C.
Calidad unidimensional (Satisfiers)(A)-Calidad indiferente (Indifferent) (B) - Calidad requerida (Dissatistiers) (C)
- D.
Calidad unidimensional (Satisfiers)(A)-Calidad requerida (Dissatisfiers)(B)-Calidad indiferente (Indifferent) (C)
Correct Answer
A. Calidad atractiva (Exciters/Delighters)(A)-Calidad unidimensional (Satisfiers) (B) - Calidad requerida (Dissatisfiers) (C)Explanation
The correct answer is Calidad atractiva (Exciters/Delighters)(A)-Calidad unidimensional (Satisfiers) (B) - Calidad requerida (Dissatisfiers) (C). According to the Kano model, the new feature in the game that allows the player to change the costume of the icon after successfully completing each level (A) falls under the category of Exciters/Delighters, as it provides additional value and excitement to the customer. The 3D graphics with high-resolution images that provide high-quality visuals (B) are classified as Satisfiers, as they meet the customer's expectations and contribute to their satisfaction. The stereo sound with limited customization options (C) is considered a Dissatisfier, as it is a basic requirement that must be met but does not provide any additional value or excitement.Rate this question:
-
- 40.
Durante un Daily Standup, varios miembros del equipo manifiestan sus inquietudes sobre el Backlog Priorizado del Producto sería el mejor curso de acción?
- A.
El Product Owner debe ayudar proactivamente al equipo a resolver problemas durante la reunión
- B.
El Scrum Master y el Product Owner deben discutir los problemas y encontrar soluciones después de la reunión
- C.
Discutir y resolver problemas cuando se mencionan durante la reunión
- D.
Discutir y resolver después de la reunión
Correct Answer
D. Discutir y resolver después de la reuniónExplanation
The correct answer is "Discutir y resolver después de la reunión". During a Daily Standup, team members should focus on providing updates on their progress and any potential obstacles they are facing. It is not the appropriate time for in-depth discussions or problem-solving. Instead, these issues should be noted and addressed after the meeting, allowing the team to stay on track and maintain the time-boxed nature of the Daily Standup.Rate this question:
-
- 41.
¿Cuáles tres ideas enfatizan las ideas centrales del Control del proceso empírico?
- A.
Transparencia, corrección e inicialización
- B.
Transparencia, inspección y adaptación
- C.
Inicio, corrección y adaptación
- D.
Transparencia, inicio y adaptación
Correct Answer
B. Transparencia, inspección y adaptaciónExplanation
The correct answer is "Transparencia, inspección y adaptación". This answer emphasizes three key ideas of empirical process control. Transparencia refers to the visibility and openness of the process, allowing everyone involved to have a clear understanding of what is happening. Inspección refers to the continuous monitoring and evaluation of the process to identify any issues or deviations from the desired outcome. Adaptación refers to the ability to make necessary adjustments and changes to the process based on the insights gained from inspection. Together, these ideas promote a dynamic and responsive approach to process control.Rate this question:
-
- 42.
Como Product Owner en un proyecto de desarrollo de software de videojuegos, Kathy sabe que es de suma importancia que su equipo haga una evaluación de los riesgos. Para ello utiliza una variedad de técnicas, pero la que prefiere incluye la calificación de riesgos con base a su magnitud. Esto ayuda al Equipo de Scrum a abordar los riesgos por orden de su impacto potencial en el proyecto. ¿Cuál técnica de evaluación es esta?
- A.
Árboles de probabilidad
- B.
Lista de fuentes de riesgos
- C.
Análisis de Pareto
- D.
Cuadrícula de probabilidad e impacto
Correct Answer
C. Análisis de ParetoExplanation
The correct answer is "Análisis de Pareto". The Pareto analysis is a technique used to prioritize risks based on their potential impact on the project. It involves identifying and ranking risks in order of their significance, allowing the Scrum Team to address the most critical risks first. This technique helps the Product Owner and the team to focus their efforts on mitigating the risks that have the highest potential to negatively impact the project.Rate this question:
-
- 43.
¿Cuál NO es una de las responsabilidades del Program Product Owner?
- A.
Aprueba la justificación de negocio de los programas dentro del portafolio
- B.
Crea la justificación de negocio para los programas
- C.
Proporciona directrices de valor para los proyectos dentro de un programa
- D.
Aprueba la justificación de proyectos dentro de un programa
Correct Answer
A. Aprueba la justificación de negocio de los programas dentro del portafolioExplanation
The Program Product Owner is responsible for creating the business justification for programs, providing value guidelines for projects within a program, and approving the justification of projects within a program. However, approving the business justification of programs within the portfolio is not one of their responsibilities.Rate this question:
-
- 44.
Una lista de prototipos del cliente es una de las salidas del proceso Desarrollar épicas. Con base en un prototipo (del Inglés: personas) el Product Owner puede priorizar con eficacia las características a fin de crear un Backlog Priorizado del Producto. Identifique cuál de las siguientes opciones es FALSA Con relación a los prototipos. A Los prototipos son funcionalidades sencillas, breves y fáciles de implementar o bien, bloques de tareas que deben completarse en un sprint B. Los prototipos son personajes ficticios muy detallados que representan a la mayoría de los usuarios y demás stakeholders. C. Los prototipos deben desglosarse en historias de usuario más pequeñas y granulares. D. Los prototipos pueden a ayudar a entender mejor a los usuarios y sus requerimientos.
- A.
Solamente B
- B.
A, B y C
- C.
B y D
- D.
A y C
Correct Answer
D. A y CExplanation
The correct answer is A and C. The explanation for this answer is that prototypes are not necessarily simple, brief, and easy to implement functionalities or blocks of tasks that must be completed in a sprint, as stated in option A. Prototypes can vary in complexity and may not always be easy to implement. Additionally, prototypes should be broken down into smaller and more granular user stories, as mentioned in option C. This allows for better understanding and implementation of user requirements.Rate this question:
-
- 45.
Cual(es) de los siguientes enunciados es/son verdaderos sobre un Product Owner? A. La duración del sprint la determinan el Product Owner y el Equipo Scrum. B. El Product Owner debe definir claramente y comunicar los criterios de aceptación de las historias de usuario al Equipo Scrum. C. Durante la reunión de revisión del sprint, el Product Owner únicamente puede "aceptar las historias de usuario completadas. "Rechazar" las historias de usuario corresponde solo a los stakeholders. D. Al Product Owner también se le conoce como la "voz del cliente".
- A.
Solamente D
- B.
Solamente Ay B
- C.
A, B y D
- D.
Solamente C
Correct Answer
C. A, B y DExplanation
The correct answer is A, B, and D. This means that statements A, B, and D are true about a Product Owner. Statement A states that the Product Owner and the Scrum Team determine the duration of the sprint. Statement B states that the Product Owner must clearly define and communicate the acceptance criteria for user stories to the Scrum Team. Statement D states that the Product Owner is also known as the "voice of the customer."Rate this question:
-
- 46.
Los miembros del Equipo de Scrum tratan de iniciar los trabajos de un proyecto, pero hay fricción entre ellos debido a la falta de entendimiento de sus respectivos roles. ¿En cuál de las etapas de dinámica de grupo se encuentra el Equipo de Scrum?
- A.
Formación (Forming)
- B.
Normalización (Norming)
- C.
Enfrentamiento (Storming)
- D.
Desempeño (Performing)
Correct Answer
C. Enfrentamiento (Storming)Explanation
The given scenario describes a situation where there is friction among the members of the Scrum Team due to a lack of understanding of their respective roles. This indicates that the team is in the "Storming" stage of group dynamics. In this stage, conflicts and disagreements arise as team members start to assert themselves and establish their roles within the group. It is a necessary stage for the team to go through in order to resolve conflicts and move towards a more productive stage of teamwork.Rate this question:
-
- 47.
Scrum fomenta la planificación de calidad a fin de reducir la deuda técnica. ¿Cuál NO es una de las causas de la deuda técnica?
- A.
Pruebas inadecuadas o incompletas
- B.
Intercambio deficiente del conocimiento de negocio y del conocimiento del proceso entre los stakeholders y los equipos del proyecto
- C.
Fondos que no llegan a tiempo al Equipo de Scrum
- D.
Falta de coordinación entre los diferentes miembros del equipo
Correct Answer
C. Fondos que no llegan a tiempo al Equipo de ScrumExplanation
La falta de coordinación entre los diferentes miembros del equipo es una de las causas de la deuda técnica, ya que puede llevar a una mala comunicación y a una falta de colaboración entre los miembros del equipo, lo que puede resultar en la creación de código de baja calidad o en la falta de pruebas adecuadas. Sin embargo, los fondos que no llegan a tiempo al Equipo de Scrum no es una causa directa de la deuda técnica, ya que la deuda técnica se refiere principalmente a problemas relacionados con la calidad del software y no con cuestiones financieras.Rate this question:
-
- 48.
Una de las responsabilidades clave del Product Owner es refinar el Backlog Priorizado del Producto. ¿Cómo puede gestionar el cambio mediante el refinamiento del Backlog Priorizado del Producto?
- A.
Asignando un Time-box a sus actividades en cada sprint para el refinamiento del Backlog Priorizado del Producto
- B.
Refinando los requerimientos y las historias de usuario solamente durante la Reunión de planificación del sprint
- C.
Invitando a todos los stakeholders a asistir a la Reunión de revisión del Backlog Priorizado del Producto
- D.
Asegurando que todos los miembros del Equipo de Scrum sean incluidos en la Reunión de revisión del Backlog Priorizado del Producto
Correct Answer
C. Invitando a todos los stakeholders a asistir a la Reunión de revisión del Backlog Priorizado del ProductoExplanation
Invitando a todos los stakeholders a asistir a la Reunión de revisión del Backlog Priorizado del Producto permite al Product Owner gestionar el cambio de manera efectiva. Al involucrar a todos los interesados en la revisión del backlog, se asegura de que todas las partes interesadas tengan la oportunidad de proporcionar comentarios y sugerencias sobre los elementos del backlog. Esto ayuda a garantizar que el backlog esté constantemente actualizado y refleje las necesidades y prioridades cambiantes del negocio. Además, al tener a todos los miembros del equipo de Scrum presentes en la reunión, se fomenta la colaboración y se facilita la toma de decisiones conjuntas.Rate this question:
-
- 49.
¿Cuál de las siguientes opciones NO es verdadera sobre el proceso de Refinar el Backlog Priorizado del Producto?
- A.
Las historias de usuario que corresponden a entregables rechazados se agregan de nuevo al Backlog Priorizado del Producto actualizado para que se completen futuros sprints
- B.
El Backlog Priorizado del Producto se refina y actualiza constantemente
- C.
Se puede llevar a cabo una reunión de revisión del Backlog Priorizado del Producto
- D.
Los problemas que enfrentan el Equipo Scrum se atienden y se resuelven
Correct Answer
D. Los problemas que enfrentan el Equipo Scrum se atienden y se resuelvenExplanation
El proceso de Refinar el Backlog Priorizado del Producto implica la constante actualización y refinamiento del backlog. Durante este proceso, las historias de usuario que fueron rechazadas como entregables se agregan nuevamente al backlog para ser completadas en futuros sprints. Además, se puede llevar a cabo una reunión de revisión del backlog para discutir y ajustar las prioridades. Sin embargo, la afirmación de que "los problemas que enfrentan el Equipo Scrum se atienden y se resuelven" no es verdadera en relación con el proceso de refinamiento del backlog.Rate this question:
-
- 50.
El director de tecnología en la empresa Alpha Point Solutions ha decidido implementar Scrum en uno de sus proyectos. Sin embargo, no está seguro si debe nombrar a un Chief Product Owner. ¿Qué debe considerar antes de tomar una decisión?
- A.
La eficiencia de los miembros del Equipo Scrum
- B.
La frecuencia de la comunicación y la necesidad de facilitar la coordinación entre los equipos de Scrum
- C.
El número de equipos de Scrum y la necesidad de coordinar el trabajo de los Product Owners
- D.
La complejidad del proyecto en términos de la codificación de prácticas y el valor de negocio del proyecto
Correct Answer
C. El número de equipos de Scrum y la necesidad de coordinar el trabajo de los Product OwnersExplanation
Before deciding whether to appoint a Chief Product Owner, the director of technology should consider the number of Scrum teams involved in the project and the need to coordinate the work of the Product Owners. If there are multiple teams working on different aspects of the project, having a Chief Product Owner can help ensure alignment and coordination between the teams. This role can facilitate communication and collaboration, ensuring that the project goals are met efficiently.Rate this question:
-
Quiz Review Timeline +
Our quizzes are rigorously reviewed, monitored and continuously updated by our expert board to maintain accuracy, relevance, and timeliness.
-
Current Version
-
Mar 20, 2023Quiz Edited by
ProProfs Editorial Team -
Oct 11, 2020Quiz Created by
Hola Pedro
- Accounting Quizzes
- Advertising Quizzes
- Agriculture Quizzes
- Automotive Quizzes
- Brand Quizzes
- Business Accounting Quizzes
- Business Analyst Quizzes
- Business Development Quizzes
- Business Environment Quizzes
- Business Etiquette Quizzes
- Business Finance Quizzes
- Business Math Quizzes
- Business Organization Quizzes
- Business Plan Quizzes
- Business Process Quizzes
- Business Study Quizzes
- Business Technology Quizzes
- CEO Quizzes
- Collaboration Quizzes
- Company Quizzes
- Construction Quizzes
- Consumer Quizzes
- CSR Quizzes
- Customer Quizzes
- Customer Service Quizzes
- Development Quizzes
- Ecommerce Quizzes
- Employment Quizzes
- Entrepreneurship Quizzes
- Finance Quizzes
- Hospitality Quizzes
- Human Resources Quizzes
- Industry Quizzes
- International Business Quizzes
- Introduction To Business Quizzes
- Investment Quizzes
- Logistics Quizzes
- Management Quizzes
- Manufacturing Quizzes
- Material Quizzes
- Media Quizzes
- Office Quizzes
- Organization Quizzes
- Principles Of Business Quizzes
- Printing Quizzes
- Publishing Quizzes
- Real Estate Quizzes
- Retail Quizzes
- SAP Business One Quizzes
- Small Business Quizzes
- Source Quizzes
- Supply Quizzes
- Survey Quizzes
- Telecommunication Quizzes
- Trade Quizzes
- Training Quizzes
- Transportation Quizzes
- Warehouse Quizzes
- Welding Quizzes
Back to top