Product Owner - 140

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Product Owner - 140

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Questions and Answers
  • 1. 
    Una de las responsabilidades del Product Owner es capturar y evaluar los riesgos de un proyecto. Antes de crear el Backlog Priorizado del Producto, el Product Owner busca asegurar que se identifique los riesgos comunes que generalmente se encuentran en este tipo de proyectos de Scrum. ¿Qué técnica debe utilizar?
    • A. 

      Backlog Priorizado del Producto del riesgo ajustado

    • B. 

      Listas de Fuentes de Riesgos

    • C. 

      Estructura de Evaluación de Riesgos

    • D. 

      Listas de verificación de riesgos (Risk Checklists)

  • 2. 
    La Empresa C decide implementar Scrum en un proyecto específico. Reúnen a un equipo de 10 miembros y llevan a cabo una simulación de una sesión Scrum. En un juego de roles, los roles se distribuyen entre los miembros. El Product Owner recibe una lista que define sus responsabilidades, ¿Cuál es una de las responsabilidades del Product Owner?
    • A. 

      Definir la visión del proyecto

    • B. 

      Es responsable de actualizar Scrumboard

    • C. 

      Registra formalmente los impedimentos en un Impediment Log

    • D. 

      Crear los entregables

  • 3. 
    Para que una historia de usuario se considere terminada, se deben cumplir ciertas condiciones, a EXCEPCIÓN de:
    • A. 

      Ha sido revisada por miembros relevantes del equipo

    • B. 

      La examinación unitaria de la historia de usuario ha sido completada

    • C. 

      Los errores menores han sido transferidos al siguiente sprint

    • D. 

      Las pruebas de garantías de la calidad han sido completadas

  • 4. 
    ¿Cuál de los siguientes roles centrales de Scrum puede escribir historias de usuario?
    • A. 

      El Product Owner

    • B. 

      El patrocinador

    • C. 

      Los stakeholders externos

    • D. 

      El usuario final

  • 5. 
    Como Product Owner, identifique cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero sobre las historias de usuario.
    • A. 

      Una historia de usuario proporciona información acerca de tres aspectos específicos de un requerimiento: como, donde y cuando

    • B. 

      Las épicas son historias de usuario extensas y sin refinar que necesitan desglosarse en historias de usuario más pequeñas

    • C. 

      Cada historia de usuario tiene un criterio de aceptación

    • D. 

      Las historias de usuario pueden ser rastreadas a través de todo el proyecto usando tarjetas de historia

  • 6. 
    ¿Cuál de los siguientes enunciados NO caracteriza a un prototipo de cliente (persona)?
    • A. 

      Los prototipos son personajes altamente ficticios que representan a la mayoría de los usuarios finales

    • B. 

      Los prototipos se elaboran para identificar las necesidades de la base de usuarios meta que utilizaran el proyecto

    • C. 

      Los prototipos son genéricos y no incluyen atributos específicos tales como edad, género y cualificación académica

    • D. 

      Los prototipos son una herramienta importante en manos del Product Owner al momento de priorizar los elementos en un Product Backlog

  • 7. 
    Como Product Owner, usted debe evaluar constantemente la justificación del negocio a fin de determinar si siguen vigentes la justificación o la viabilidad de ejecutar el proyecto, ¿Cuál de las siguientes opciones es una técnica comúnmente utilizada para confirmar el valor?
    • A. 

      Demostrar los prototipos y simular las funcionalidades

    • B. 

      Análisis del valor ganado

    • C. 

      Mapeo de historias

    • D. 

      Mapa de flujo de valor (Value Stream Mapping)

  • 8. 
    Estimar el esfuerzo requiere el Equipo de Scrum para el producto del proyecto según los requerimientos del cliente es una tarea muy importante. El Equipo de Scrum por lo regular utiliza una variedad de técnicas y herramientas para estimar las historias del usuario y el Product Owner juega un papel en dichas técnicas. Identifique la técnica donde se define correctamente la función del Product Owner
    • A. 

      Reunión del grupo de usuarios- Una reunión donde el Product Owner le aclara al Scrum Master cuales historias de usuarios tienen la mayor importancia para los usuarios externos

    • B. 

      Póker de Planificación-Una técnica donde se utiliza el consenso para estimar los tamaños relativos de las historias de usuarios. El Product Owner escoge una historia de usuario del Backlog Priorizado del Producto y la presenta al equipo para su estimación

    • C. 

      Puño de Cinco- Una técnica de votación en la cual el Product Owner vota de manera no verbal usando sus dedos; 1 dedo denota su aprobación y 5 denota su desaprobación

    • D. 

      Estimación de los puntos de costo- Usar valores absolutos/monetarios, el Product Owner explica al equipo la inversión real que una historia de usuario requiere. Las historias de usuario que se estima van a ser más costosas se vuelven a priorizar

  • 9. 
    Identifique el enunciado incorrecto sobre el Product Owner
    • A. 

      La declaración de la visión del proyecto es elaborada por el Product Owner

    • B. 

      Los criterios de aceptación deben ser claramente definidos por el Product Owner

    • C. 

      El Sprint Burndown Chart debe ser actualizado por el Product Owner al final de cada sprint

    • D. 

      El refinamiento constante del Backlog Priorizado del Producto lo hace el Product Owner

  • 10. 
    El Product Owner debe ser un experto en Scrum, y como tal, se espera que cuente con un alto nivel de conocimientos de sus conceptos y métodos. ¿Cuál de los siguientes enunciados identificaría un Product Owner como VERDADERO en relación a un sprint?
    • A. 

      Un sprint tiene un Time-box generalmente de 1 a 6 semanas

    • B. 

      La duración del sprint puede ser cambiada solamente por el Scrum Master si el Equipo de Scrum se da cuenta de que han subestimado el esfuerzo requerido en un sprint en particular

    • C. 

      Si el Equipo de Scrum ha completado las historias de usuarios del sprint, puede consultar al Scrum Master y terminar el sprint

    • D. 

      Si se identifica que dos diferentes sprints tienen historias de usuarios dependientes, el Equipo de Scrum puede combinar las historias de usuario de sprints diferentes y presentarlas juntas

  • 11. 
    La responsabilidad de priorizar y entregar el valor del negocio en una organización en los niveles de portafolio/programa/proyecto, recae principalmente en los Product Owners del portafolio/ programa/ proyecto, respectivamente. ¿Cuál opción identifica correctamente responsabilidad de la justificación del negocio para cada uno?
    • A. 

      El Portafolio Product Owner aprueba la justificación de negocio de los programas; el Program Product Owner proporciona directrices de valor para los proyectos; el Product Owner confirma la realización de los beneficios a los stakeholders

    • B. 

      El Portafolio Product Owner aprueba la justificación de negocio de los portafolios; el Program Product Owner proporciona directrices de valor para los proyectos; el Product Owner aprueba la justificación de negocio de los proyectos

    • C. 

      El Portafolio Product Owner confirma la realización de los beneficios a los stakeholders; el Program Product Owner aprueba la justificación de negocio para los programas; el Product Owner proporciona directrices de valor en los proyectos

    • D. 

      El Portafolio Product Owner crea la justificación de negocio de los programas; el Program Product Owner confirma la realización de los beneficios a los stakeholders; el Product Owner proporciona directrices de valor en los proyectos

  • 12. 
    Uno de los roles centrales en Scrum es el del Product Owner. ¿Cuál NO es una de sus funciones?
    • A. 

      Explicar los requerimientos priorizados al Equipo de Scrum

    • B. 

      Crear un backlog de requerimientos por orden de importancia

    • C. 

      Asegurar un ambiente de trabajo adecuado para el Equipo de Scrum

    • D. 

      Definir los criterios de aceptación de los elementos que serán desarrollados

  • 13. 
    Juan es Product Owner en un proyecto Scrum para una empresa de tecnologías de la información. ¿Cuál NO es una de sus responsabilidades?
    • A. 

      Aprobar incrementos del producto completados como terminados con base a la Definición de Terminado

    • B. 

      Priorizar el Backlog Priorizado del Producto para entregar el máximo valor

    • C. 

      Desarrollar las características deseadas en acuerdo con el Product Backlog

    • D. 

      Crear la visión del producto

  • 14. 
    De lo siguiente, ¿que requiere que los stakeholders identifiquen a un prototipo de cliente (persona) y el caso de negocio para elaborar la funcionalidad?
    • A. 

      Mapas de historia

    • B. 

      Burndown Charts

    • C. 

      Task Boards

    • D. 

      Historias de usuario

  • 15. 
    Después de justificar y confirmar el valor de un proyecto, el Product Owner es responsable de planificar un proyecto, asegurando una máxima entrega basada en valor. El Scrum Guidance Body recomienda algunas herramientas que ayudarán a planificar para el valor. ¿Cuál de las siguientes herramientas ayuda a determinar los elementos sin valor agregado en un proyecto?
    • A. 

      Mapa de flujo de valor (Value Stream Mapping)

    • B. 

      Priorización MOSCOW

    • C. 

      Dinero de Monopoly

    • D. 

      Análisis de Kano

  • 16. 
    El Sr. D es el Product Owner de un proyecto de desarrollo de software para un banco. Está consciente de la importancia del principio de transparencia que favorece un alto nivel de desempeño dentro del equipo. ¿Cuál de las siguientes opciones puede utilizar el Sr. D a fin de generar transparencia?
    • A. 

      Una Declaración de la visión del proyecto que puede ser vista por todos los stakeholders y el Equipo Scrum

    • B. 

      Un Scrum Board, que puede actualizar después del Daily Standup

    • C. 

      Una reunión de Scrum de Scrums, donde los miembros de los varios Equipos de Scrum pueden ponerlo al tanto sobre el avance de cada equipo sobre la situación de los entregables

    • D. 

      Un Impediment Log que presenta al cliente al final de cada sprint

  • 17. 
    Enrique es Product Owner en un proyecto Scrum y debe ayudar a seleccionar al Scrum Master. ¿Qué cualidades NO son requisitos para el rol del Scrum Master?
    • A. 

      Experiencia en Scrum

    • B. 

      Estilo de liderazgo autoritario

    • C. 

      Habilidad para resolver problemas

    • D. 

      Habilidades de orientación

  • 18. 
    ¿Cuál de las siguientes opciones NO es parte de los valores descritos en el Manifiesto Ágil?
    • A. 

      Promover individuos sobre los procesos

    • B. 

      Responder al cambio sobre planificación a largo plazo

    • C. 

      Equipos especializados en vez de equipos interfuncionales

    • D. 

      Software trabajando sobre documentación integral

  • 19. 
    El Equipo Scrum, el Scrum Master y el Product Owner sostienen una reunión donde se demuestran las historias de usuario desarrolladas durante el actual sprint. Quién tiene un rol decisivo para aceptarlas como terminadas o rechazarlas por no cumplir los criterios de aceptación?
    • A. 

      El tester del Equipo Scrum

    • B. 

      El Product Owner

    • C. 

      El analista de calidad del Equipo Scrum

    • D. 

      EI Scrum Master

  • 20. 
    En un proyecto hay varios stakeholders, incluyendo el cliente, el patrocinador, los usuarios, entre otros. ¿Cuál de las siguientes opciones es verdadera sobre los stakeholders en un proyecto Scrum?
    • A. 

      Los stakeholders externos están directamente involucrados con el Equipo Scrum para asegurar la gestión de la calidad y los mejores resultados

    • B. 

      Los clientes están representados por el Product Owner quien actúa como enlace entre el Equipo de Scrum y el cliente

    • C. 

      En un ambiente de Scrum, los requerimientos de negocio, y los objetivos son las áreas de enfoque para el Scrum Master, quien representa al cliente

    • D. 

      La gestión de calidad en Scrum requiere que los clientes participen activamente en la solución de problemas con el Equipo de Scrum

  • 21. 
    José es Product Owner y se percata que se ha terminado el trabajo de una particular historia de usuario. Sin embargo, se ha determinado que existen algunas pequeñas fallas en la funcionalidad de dichas historias. ¿Cuál sería el paso más apropiado que debería tomar en tal situación?
    • A. 

      Puede aceptar la historia de usuario puesto que 80 % del trabajo está terminado

    • B. 

      Debe eliminar la historia de usuario completamente del Backlog Priorizado del Producto

    • C. 

      Debe rechazar la historia de usuario y ponerla de nuevo en el Backlog Priorizado del Producto

    • D. 

      Puede aceptar la historia de usuario y dejar que el trabajo restante sea hecho en el siguiente sprint

  • 22. 
    ¿Cuál de los siguientes puntos debe tomar en cuenta el Product Owner con relación al cambio al nivel del programa y portafolio? A Se requiere la aprobación del stakeholder relevante únicamente si es un cambio mayor. B. A diferencia de los cambios a nivel de programa, la frecuencia y el impacto de los cambios a un portafolio determina el tiempo de duración entre reuniones. C. No se recomienda realizar cambios entre reuniones del backlog.
    • A. 

      Solamente C

    • B. 

      A B y C

    • C. 

      Solamente A

    • D. 

      B y C

  • 23. 
    EI Product Owner, el Scrum Master y el Equipo Scrum son roles centrales en Scrum. (¿Cuál de las siguientes funciones desempeña el Product Owner?
    • A. 

      Demuestra los incrementos del producto al cliente en una Reunión de revisión del sprint

    • B. 

      Vende los productos al cliente mediante varios canales de comercialización

    • C. 

      Comercializa los productos consumibles al Scrum Master y al Equipo de Scrum

    • D. 

      Asegura que el valor del negocio sea entregado al cliente en forma oportuna durante el proyecto mediante lanzamientos incrementales del producto

  • 24. 
    Un Product Owner debe gestionar las distintas expectativas de los stakeholders. El patrocinador del proyecto y el cliente son dos stakeholders muy importantes en cualquier proyecto. En este contexto, ¿cuál de las siguientes opciones NO garantiza que se mantenga la transparencia a lo largo del ciclo de vida del proyecto?
    • A. 

      Todos los stakeholders y el Equipo Scrum pueden ver la Declaración de la visión del proyecto

    • B. 

      Los emisores de información tales como el Scrum Board y Burndown Charts muestran el avance de los equipos

    • C. 

      El Daily Standup donde el Product Owner hace un balance del progreso que ha hecho el Equipo Scrum

    • D. 

      El Equipo Scrum demuestra los entregables potencialmente viables a los stakeholders en la Reunión de revisión del sprint

  • 25. 
    Durante una reunión de revisión del sprint, se descubre que algunas historias de usuario no cumplen con los criterios de aceptación. ¿Qué seria cierto en este sentido?
    • A. 

      El rechazo de unas cuantas historias de usuarios equivale al rechazo del producto final o del incremento del producto

    • B. 

      Las historias de usuarios rechazadas deben de ser probadas con los criterios de terminado el cual es un mecanismo de verificación cruzada

    • C. 

      El Product Owner debe extender el sprint para que el Equipo de Scrum haga de nuevo las historias de usuario

    • D. 

      En ciertas situaciones limitadas el producto o el incremento del producto pueden todavía ser considerados potencialmente enviables aun si unas cuantas historias de usuarios son rechazadas

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