Management

39 Questions | Total Attempts: 1385

SettingsSettingsSettings
Please wait...
Management

. Atentie, unele raspunsuri pot fi gresite, recomand sa va uitati in carte la raspunsurile pe care le considerati eronate. Marea majoritatea sunt corecte, dar se pot strecura si raspunsuri eronate. Succes la examen ! :)


Questions and Answers
  • 1. 
    In cadrul acestei structuri organizatorice, managerii, datorita pregatirii lor, tind sa fie preocupati de propriile "imperii", promovand cu prioritate interesele departamentelor pe care le conduc : 
    • A. 

      Structura functionala

    • B. 

      Structura geografica

    • C. 

      Structura guvernamentala

    • D. 

      Structura simpla

  • 2. 
    Cu cat autoritatea este mai corect si mai precis definita, de la managerul general pana la managerii de prima linie, cu atat vor fi mai clare: 
    • A. 

      Responsabilitatea luarii deciziilor

    • B. 

      Profunzimea muncii angajatilor

    • C. 

      Eficienta mijloacelor de comunicare si a sistemului decizionat

    • D. 

      Option4

  • 3. 
    Strategia diferentierii produsului sau serviciului poate fi realizata:
    • A. 

      Printr-un nivel calitativ foarte ridicat

    • B. 

      Printr-un pret mai scazut decat al concurentilor

    • C. 

      Printr-un nume de marca recunoscut ca fiind de exceptie

    • D. 

      Option4

  • 4. 
    Conform majoritatii specialistilor, functiile esentiale ale managementului sunt:
    • A. 

      Recompensarea

    • B. 

      Organizarea

    • C. 

      Controlul

    • D. 

      Recrutarea

    • E. 

      Antrenarea si coordonarea

    • F. 

      Comunicarea

    • G. 

      Planificarea

  • 5. 
    Conform teoriei lui Hezberg factorii:recunoasterea meritelor, posibilitatea de promovare,responsabilitatea postului, posibilitatea progresului profesional reprezinta:  
    • A. 

      Factori de igiena, ce tin de contextul muncii, care daca sunt indepliniti produc insatisfactie in munca

    • B. 

      Factori motivatori, ce sunt legati de continutul muncii, care daca sunt indepliniti produc satisfactie in munca

  • 6. 
    Conform teoriei ierarhiei nevoilor ( Abraham Maslow ), atunci cand un angajat nu lipseste de la serviciu nici o zi  de teama sa nu isi piarda locul de munca :
    • A. 

      Se va afla pe treapta nevoilor de stima

    • B. 

      Se va afla pe treapta nevoilor fiziologice

    • C. 

      Se va afla pe treapta nevoilor de securitate

    • D. 

      Option4

  • 7. 
    Atunci cand, la sfarsit de an, agentul de vanzari constata ca ceea ce i-a oferit managerul drept comision in functie de vanzarile facute este inferior asteptarilor sale, conform teoriei lui Victor Vroom se face referire la:  
    • A. 

      Insatisfactie

    • B. 

      Instrumentalitate

    • C. 

      Leadership neadecvat

    • D. 

      Expectanta

    • E. 

      Nevoie de autorealizare

  • 8. 
    "Conceptiile sau manierele de interpretare a ceea ce este bine,adevarat sau de dorit pentru organizatie" reprezinta definitia:
    • A. 

      Culturii

    • B. 

      Normelor

    • C. 

      Viziunii

    • D. 

      Simbolurilor

    • E. 

      Valorilor

  • 9. 
    Geert Hofstede considera ca exista o cultura care corespunde conceptului din antropologie, ce include tipare de gandire, simtire si actiune, pe care o defineste ca fiind:
    • A. 

      Cultura in sens restrans

    • B. 

      Rafinament al mintii

    • C. 

      Civilizatie

    • D. 

      Cultura ca software mental

    • E. 

      Cultura organizationala

  • 10. 
    Firma japoneza NISSAN, cunoscuta la nivel mondial pentru automobilele pe care le produce, are o cultura organizationala cu o orientare pe termen lung. Care din urmatoarele aspecte o caracterizeaza?
    • A. 

      Recompensarea prin cresterea prestigiului ca urmare a recunoasterii efortului depus in timp

    • B. 

      Angajarea si promovarea sunt pe baza de aptitudini si reguli impersonale;

    • C. 

      Sisteme transparente si masurabile de recompensare in functie de performantele concrete

    • D. 

      Orientarea catre traditii si valori de gandire

    • E. 

      Pragmatism si orientare spre valori vizand performanta imediata

  • 11. 
    Daca intri in domenii de afaceri complet diferite si fara nicio legatura cu domeniul curent al firmei:
    • A. 

      Este vorba despre o strategie de diversificare prin conglomerate

    • B. 

      Raspuns gresit, nu bifa !

    • C. 

      Strategia integrarii verticale

    • D. 

      Strategia integrarii orizontale

  • 12. 
    Functia de control urmareste:
    • A. 

      Precizarea unor masuri colective care sa inlature abaterile de la standarde

    • B. 

      Sesizarea si masurarea abaterilor de la standardele stabilite

    • C. 

      Verificarea permanenta a modului in care se desfasoara activitatile , comparativ cu standardele si programele

    • D. 

      Verificarea modului in care la stabilirea misiunii firmei s-a tinut seama de obiectivele departamentale

  • 13. 
    Din categoria factorilor motivationali al teoriei lui Herzberg fac parte:  
    • A. 

      Relatii interpersonale

    • B. 

      Recunoastere

    • C. 

      Responsabilitate

    • D. 

      Avansare

    • E. 

      Conditii de munca

    • F. 

      Realizari

  • 14. 
    Care dintre urmatoarele afirmatii referitoare la evaluarea performantelor sunt false: 
    • A. 

      Salariatii de pe pozitii echivalente nu se pot evalua intre ei

    • B. 

      Are la baza criteriile stabilite de catre sindicate, pentru a nu crea nemultumiri

    • C. 

      Sunt urmarite rezultatele fizice ale muncii angajatilor, nu si caracteristicile personale, datorita distorsiunilor care pot sa apara

    • D. 

      Option4

  • 15. 
    Ce rol poate indeplini directorul tehnic in cadrul unei organizatii ? 
    • A. 

      Lider

    • B. 

      Purtator de cuvant

    • C. 

      Perturbator de informatii

    • D. 

      Distribuitor de resurse

  • 16. 
    In functie de scenariul de intervievare folosit, managerul de resurse umane poate utiliza urmatoarele tipuri de interviuri:
    • A. 

      Structurate, de grup si de tip situatie problema

    • B. 

      De grup, panel si singular

    • C. 

      De grup, structurate si orientate spre zona locala de recrutare

    • D. 

      Option4

  • 17. 
    Un angajat care a plecat la o alta companie ca urmare a posibilitatii obtinerii unei recompense salariale mai mari, constata ca relatiile personale sunt mai putin favorabile decat in firma de la care a plecat. Conform teoriei lui Frederick Herzberg aceasta apreciere vizeaza un element specific:
    • A. 

      Factorilor externi

    • B. 

      Factorilor motivatori

    • C. 

      Factorilor intamplatori

    • D. 

      Factorilor de mediu

    • E. 

      Factorilor igienici

  • 18. 
    Managementul:
    • A. 

      Este o colectie de solutii organizatorice ideale, obligatoriu de aplicat

    • B. 

      Orienteaza eforturile organizatiei spre atingerea scopurilor acesteia

    • C. 

      X`foloseste efortul organizatiei pentru atingerea scorurilor managerilor

    • D. 

      Option4

  • 19. 
    ) Firma Nissan are o cultura organizationala cu orientare pe termen lung . Care din urmatoarele aspecte o caracterizeaza
    • A. 

      Pragmatism si orientare spre valori vizand performanta imediata

    • B. 

      Angajarea si promovarea sunt pe baza de aptitudini si reguli impersonale

    • C. 

      sisteme transparente si masurabile de recompensare in functie de performantele concrete

    • D. 

      Recompensare prin cresterea prestigiului ca urmare a recunoasterii efortului depus in timp

    • E. 

      Orientare catre traditie si valori de gandire

  • 20. 
    Grupul MOL considerand etica si codul de etica esentiale pentru sucesul operatiunilor sale atat in interiorul cat si inafara grupului . Comportamentul etic al managerilor sai este determinat de factori precum : 
    • A. 

      Reglementarile guvernamentale

    • B. 

      Regulamentele interne

    • C. 

      Caracteristicile individuale

    • D. 

      Punctele tari ale organizatiei

    • E. 

      Gradul de profitabilitate

    • F. 

      Presiunea sociala

  • 21. 
    Ideea principala a teoriei asteptarilor este aceea ca o persoana devine motivata sa depuna un anumit efort daca se asteapta ca efortul depus sa conduca la un anumit rezultat apreciat valoros pentru sine :
    • A. 

      True

    • B. 

      False

  • 22. 
    Structura organizatorica a unei firme este influentata de
    • A. 

      Mediul de afaceri in care opereaza firma

    • B. 

      Stilul de management practicat in organizatia respectiva

    • C. 

      Strategiile promovate de firma

  • 23. 
    Managerul care este delegat sa negocieze un contract cu o alta firma indeplineste rolul de: 
    • A. 

      Reprezentant oficial

    • B. 

      Distribuitor de resurse

    • C. 

      Lider

    • D. 

      Negociator

  • 24. 
    Primarul orasului este chemat sa tina un discurs, ce rol are ?
    • A. 

      Lider

    • B. 

      Nu are un rol, fiindca primarul nu este manager

    • C. 

      Distribuitor de informatii

    • D. 

      Purtator de cuvant

    • E. 

      Reprezentant oficial

  • 25. 
    John Popescu absolvent al facultatii de mecanica poseda abilitati specifice managerilor . Pe ce post l-ati angaja pe JOHNNY intr-o firma constructoare de masini :
    • A. 

      Director general

    • B. 

      Sef serviciu contabilitate

    • C. 

      Sef atelier prelucrari mecanice

    • D. 

      Option4

Back to Top Back to top