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El gerente de proceso de cumplimiento de solitud
El dueño de procesos de cumplimiento de solicitud
El gerente de servicio
El gerente de servicio de escritorio
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Una pre-autorización de cambio que tiene un procedimiento aceptado y establecido
Un cambio que se hizo como resultado de una auditoría
Un cambio sigue el correctamente el proceso de cambio que se requiere
Un cambio en las políticas y directrices de prestadores de servicios establecidos
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Extremo enfoque interno
Extremo enfoque en el precio
Extremo enfoque en la capacidad de respuesta
Enfoque en el proveedor
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Una Ganancia
Preparación
Productos
Potencial
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Un mensaje de error al usuario de una aplica
Un informe de auditoría que indica las áreas en las que no está realizando de acuerdo con los procedimientos acordados
Una advertencia que un umbral se ha alcanzado o que algo ha cambiado
Un tipo de Incidentes
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Gestión del Cambio
Gestión de Cartera de Servicios
Gestión de Proveedores
Mejora Continua del Servicio
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Gestión técnica (TM)
Comité asesor de cambios de emergencia (ECAB)
Comité de cambio urgente (UCB)
Urgente cambio de autoridad (UCA)
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Pérdida de la capacidad de operar con las especificaciones o entregar lo requerido
Un cambio de estado que tiene importancia para la gestión de un elemento de configuración
Un advertencia que se ha alcanzado, se ha cambiado o algún fracaso ha ocurrido
Una interrupción no planificada de un servicio IT o a la reducción de calidad de un servicio IT
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La KEDB y la CMS forman parte de la mayor SKMS
La gestión de configuración de sistemas (CMS) es parte de la CMS
La gestión de servicio de conocimiento de sistemas (SKMS) es parte de la CMS
El CMS es parte de la gestión de configuración de base de datos (CMDB)
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Proporcionar una fuente central de información sobre los servicios de TI entregados
Mostrando el impacto en el negocio de un cambio
Viendo las relaciones entre los elementos de configuración
Para predecir la causa raíz de los problemas en la infraestructura de TI
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Un cambien en la políticas y directrices de prestadores de servicios establecidos
Un cambio que sigue correctamente el proceso de cambio requerido
Un cambio que se hizo como resultado de una auditoría
Una cambio pre-autorizado que tiene un procedimiento aceptado y establecido
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Requisitos, recursos y capacidades acordadas y usadas
Solo los requisitos necesarios y acordados
Solo capacidades necesarias y acordadas
Solo requerimientos y capacidades necesarias
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Gestión de Acceso
Gestión de Incidentes
Cumplimiento de Solicitudes
Gestión del Cambio
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Un advertencia que se ha alcanzado un umbral o algo ha cambiado o se ha ocurrido un fracaso
Interrupción no planificada de un servicio IT o reducción de la calidad de un servicio IT
Un cambio de estado que tiene importancia para la gestión de un elemento de configuración o un servicio IT
Pérdida de la habilidad para operar la acción específica o para entregar la potencia requerida
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A) Cliente/ Necesidades de Negocios
B) Liberación de servicio
C) Requisitos de Servicio
D) Solución de Servicio
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Un mensaje de error al usuario de una aplicación
Una advertencia que un lumbral ha alcanzado o que ha cambiado
Un tipo de incidente
Un informe de auditoría que indica las áreas donde IT no está realizando los procedimientos acordados
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Calidad para Producir, diseños seguros y resistentes para servicios nuevos o mejorados, arquitectura tecnológica, procesos o sistemas de medición que cumplen con todos los requisitos de TI actuales y futuras acordadas de la organización
Toma las Estrategias de Servicios generales y asegurar que se reflejan en el proceso de Diseño del Servicio y los diseños de servicios que se producen
Producir y mantener todos los paquetes de Transición del Servicio necesario
La medición de la eficacia y eficiencia de Diseño del Servicio y los procesos de apoyo
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La salida para un proceso tiene que ajustarse a las normas operativas derivadas de los objetivos de negocio
La definición de control de procesos es “La actividad de planificación y regulación de un proceso, con el objetivo de lograr las mejores prácticas”
El objetivos de cualquier proceso IT debe ser expresada en términos de los beneficios empresariales y metas
Un proceso puede definir las políticas, estándares y directrices
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Producir y mantener todos los servicios necesarios para la transición de paquetes
Calidad de los productos, diseños seguros y resistentes para nuevos servicios o mejorados, arquitectura de la tecnología, procesos y sistemas de medición que cumplen con todos los requisitos de IT actuales y futuras organizaciones acordadas
Tomar las estrategias generales de servicios y garantizar que se reflejen en el diseño de servicio y los diseños de servicio que se produce
Medición de la eficacia y la eficiencia de servicios de diseño y de procesos de apoyo
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Gestión de la capacidad
Gobierno
Diseño del servicio
Gestión de nivel Servicio
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. Aplicaciones e Infraestructura
Servicios e Infraestructuras
Recursos y Capacidades
Utilidad y Garantía
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Diseñar y construir procesos que encontraran las necesidades de negocios
Entregar y apoyar los servicios IT a niveles acordados a los usuarios de negocios y a los clientes
Decidir cómo IT se va a comprometer con los proveedores durante el ciclo de vida de la gestión de servicios
Evitar proactivamente todas las interrupciones a los servicios IT
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Riesgo de negocio general es optimizado
Métodos y procedimientos estandarizados son usados para el manejo eficiente y oportuno de todos los cambios
Todos los presupuestos y gastos se contabilizan
Todos los cambios en los activos de servicios y elementos de configuración (CLs) son registrados en el sistema de gestión de configuración
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IT Diseñadores/ Arquitectos
Gerente de procesos
Gerente de catálogo de servicios
Gerente de proveedorores
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Proveedor de servicio interno, proveedor de servicio externo, proveedor de servicio compartido
Proveedor de operaciones de servicio interno, proveedor de operaciones de servicio externo, unidad de servicios compartidos
Proveedor de servicio interno, proveedor de servicios externo, tercera parte subcontratada
Proveedor de servicio interno, subcontratada tercera parte y Off-shore.
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Gerente de la recepción del servicio
Gerente de servicios
Gerente de procesos de cumplimientos de solicitud
Dueño de procesos de cumplimiento de solicitud
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Enfoque excesivo en la calidad
Excesivamente reactiva
Excesivamente proactiva
Enfoque excesivo en el costos
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Decidir cómo IT se va a comprometer con los proveedores durante el ciclo de vida de la gestión de servicios
Diseñar y construir procesos que encontraran las necesidades de negocios
Evitar proactivamente todas las interrupciones a los servicios IT
Entregar y apoyar los servicios IT a niveles acordados a los usuarios de negocios y a los clientes
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Para llevar a cabo las actividades de operaciones de servicios necesarias para soportar los servicios de TI actuales
Para asegurarse de que la capacidad suficiente se proporciona para ofrecer el rendimiento acordado de servicios
Para crear y llenar un catálogo de servicios
Para asegurarse de que se garantice un nivel de servicio acordado TI para todos los servicios de TI actuales
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El valor de un servicio
Gobernanza
Costo total de propiedad (TCO)
Indicadores clave de rendimiento (KPI)
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Desarrollo, la negociación y el acuerdo de los contratos.
Desarrollo, la negociación y el acuerdo de los acuerdos de nivel de organización
Desarrollo, la negociación y el acuerdo de los Acuerdos de Nivel de Servicio
Desarrollo, la negociación y el acuerdo de la Cartera de Servicios
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1 sólo
Todas las anteriores
1 y 2 sólo
1 y 3 sólo
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Proporcionar información a los usuarios sobre qué servicios están disponibles y cómo solicitarlos
Para actualizar el Catálogo de Servicios con los servicios que se pueden solicitar a través del Centro de Servicios
Para buscar y ofrecer los componentes de los servicios estándar que se han solicitado
Proporcionar un canal para que los usuarios solicitan y reciben servicios estándar
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A) Extremo enfoque en el precio
B) Extrema enfoque en la capacidad de respuesta
C) Vendedor enfocado
D) Extremo enfoque interno
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El objetivo de cualquier proceso de TI debe ser expresada en términos de los beneficios empresariales y las metas
Un proceso puede definir las políticas, normas y directrices
La definición de control de procesos es "La actividad de planificación y regulación de un proceso, con el objetivo de lograr la mejor práctica"
La salida de un proceso tiene que ajustarse a las normas operativas derivadas de los objetivos de negocio
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Gestión de disponibilidad
Gestión de Nivel de Servicio
Mejor continua del Servicio
Gestión de relación de negocios
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Gestión de la Demanda
Gestión de Incidentes
Gestión de Entregas y Despliegue
. Cumplimiento de Solicitudes
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Asegurar que todos los servicios operacionales son registrados en el catálogo de servicios
Asegurar que la información en el catálogo de servicio es consistente con la información en la cartera de servicios
Asegurar que la información en el catálogo de servicios es exacta
Asegurar que la información dentro de la tubería o ducto de servicio es exacta
Ya sea para comprar una aplicación o construirlo
Desarrollo de aplicaciones ¿Debe ser subcontratado
.¿Quién sera el proveedor de los dispositivos de almacenamiento
Dónde se encuentra el proveedor de una aplicación
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Medición, métodos y métricas
Paquete Diseño del Servicio
Portafolio de Diseño del Servicio
Las definiciones de proceso
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Local
Centralizado
Global o intregrado
Virtual
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El gerente de proceso de cumplimiento de solitud
El dueño de procesos de cumplimiento de solicitud
El gerente de servicio de escritorio
El gerente de servicio
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La parte de un contrato que especifica responsabilidades de cada una de las partes
Un acuerdo entre el proveedor de servicios y sus clientes
Un acuerdo entre un proveedor de servicios y un proveedor externo
Un acuerdo entre proveedor de servicio un una organización interna
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A) Proporcional un canal para que los usuarios soliciten y reciban un servicio estándar
B) Actualizar el catálogo de servicios con servicios que se puedan solicitar a través de Service Desk
C) Proporcionar información a los usuarios sobre qué servicios están disponibles y cómo solicitarlos
D) Para la fuente entregar los componentes de los servicios estándar que han sido solicitados
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Gestión de acceso
Solicitud de cumplimiento
Gestión de liberación y despliegue
Gestión de incidentes
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1, 2 y 3 sólo
1, 3 y 4 sólo
2, 3 y 4 sólo
Todas las anteriores
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. Elaborar una estrategia; Diseñar la solución; La transición a la producción; Opere la solución; Mejorar Continuamente
¿Dónde queremos estar ?; Cómo llegamos allí ?; ¿Cómo comprobamos que llegamos ?; ¿Cómo podemos mantener el impulso?
. Identificar los resultados de negocio requeridos; Planee cómo lograr los resultados; Implementar el plan; Revise el plan se ha implementado adecuadamente; Mejorar la solución
¿Cuál es la visión ?; Dónde estamos ahora ?; ¿Dónde queremos estar ?; Cómo llegamos allí ?; ¿Hemos llegado hasta ahi ?; ¿Cómo podemos mantener el impulso?
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Quiz Review Timeline (Updated): Mar 21, 2023 +
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