Verdadero
Falso
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Product owner
Project Manager
Development team
Todas las alternativas
Scrum Master
Solution Architect
AWS / Azure Architect
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Cuando un elemento de la Lista de Producto o un Incremento se describe como “Terminado”, todo el mundo debe entender lo que significa “Terminado”.
El Incremento entregado es utilizable, de modo que el Dueño de Producto podría elegir liberarlo inmediatamente.
Los Equipos de Desarrollo entregan un Incremento de funcionalidad de producto en cada Sprint.
Si la definición de “Terminado” para un incremento es parte de las convenciones, estándares o guías de la organización de desarrollo, al menos no todos los Equipos Scrum deben seguirla.
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No existe diferencia entre ambos
El product backlog contiene cualquier cosa que se esté trabajando, mientras que en Sprint Backlog sólo contiene las cosas que serán realizadas durante el Sprint
El product backlog contiene características mientras que el Sprint Backlog contiene bugs
Se parece al Sprint Review y Sprint Retrospective correspondiente
Product Backlog es definido por el Product Owner
Sprint Backlog es trabajado por el equipo de desarrollo durante el sprint
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Daily Scrum, Sprint Master, Sprint Retrospective, Sprint Review
Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Retrospective, Sprint Review
Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
Daily Review, Sprint Master, Sprint Retrospective, Sprint Review
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Autoorganizados porque eligen la mejor forma de llevar a cabo su trabajo
Multifuncionales debido a que tienen todas las competencias necesarias para llevar a cabo el trabajo
No autoorganizados porque eligen la mejor forma de llevar a cabo su trabajo
No multifuncionales debido a que tienen todas las competencias necesarias para llevar a cabo el trabajo
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Las reglas de Scrum relacionan los roles, eventos y procesos definidos claramente
Scrum es un marco de trabajo (framework) por el cual las personas pueden abordar problemas complejos adaptativos, a la vez que entregar productos del máximo valor posible productiva y creativamente
El marco de trabajo Scrum consiste en los Equipos Scrum y sus roles, eventos, artefactos y reglas asociadas. Scrum es: Liviano , fácil de entender y fácil de dominar
Scrum es un marco de trabajo de procesos que ha sido usado para gestionar el trabajo en productos complejos desde principios de los años 90. Scrum es un proceso, una técnica o método
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¿Qué hice ayer que ayudó a lograr el Objetivo del Sprint?
¿Qué no haré hoy para lograr el Objetivo del Sprint?
¿Veo algún impedimento que evite lograr el Objetivo del Sprint?
¿Qué debo hacer al finalizar el sprint?
¿Qué haré hoy para lograr el Objetivo del Sprint?
¿Qué hará mañana para lograr el Objetivo del Sprint?
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Es la suma de casi los elementos de la Lista de Producto completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprints anteriores
Al final de un Sprint el nuevo Incremento debe estar “Por Terminarse”
El incremento debería estar en condiciones de ser utilizado y cumplir con la Definición de “Terminado” del Equipo Scrum al iniciar el Sprint
Es la suma de todos los elementos de la Lista de Producto completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprints anteriores
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No permiten habilitar los pilares vitales de transparencia e inspección
Crear regularidad y maximizar la necesidad de reuniones definidas en Scrum
Algunos podrían no ser bloques de tiempo (Time-box)
Todas las alternativas son correctas
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Verdadero
Falso
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Verdadero
Falso
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Scrum Master
Development Team
Product Owner
Todos deberían participar
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Es el corazón de Scrum. Su duración es 1mes a lo más
Contiene únicamente 3 ceremonias.
Durante el Sprint se crea un incremento de producto terminado utilizable y potencialmente desplegable. Contiene las 4 ceremonias
Su duración es 1 mes como mínimo.
Puede ser cancelado por el scrum master
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Asegura que exista la definición de DONE (Hecho)
Enseña al product owner a priorizar y gestionar efectivamente el product backlog
Soluciona posibles impedimentos que pudieran surgir durante el sprint
Participa de las siguientes reuniones: Daily meeting, Sprint Planning, Sprint Review y Sprint Daily
Define las historias de usuario y los prioriza para que el equipo de desarrollo las ejecute
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El tamaño óptimo del Equipo de Desarrollo es lo suficientemente pequeño como para permanecer ágil y lo suficientemente grande como para completar una cantidad de trabajo significativa
Tener menos de tres miembros en el Equipo de Desarrollo reduce la interacción y resulta en ganancias de productividad más pequeñas
Tener más de nueve miembros en el equipo requiere demasiada coordinación
Los roles de Dueño de Producto y Scrum Master normalmente se cuentan en el cálculo del tamaño del equipo
Los grandes Equipos de Desarrollo no generan demasiada complejidad
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Quiz Review Timeline (Updated): Mar 21, 2023 +
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