Ra quyết định đơn phương
Giao nhiệm vụ theo ngẫu hứng
Cấp dưới được phép ra một số quyết định
Giám sát chặt chẽ
Rate this question:
Thừa nhận sự khác biệt cá nhân
Sử dụng đúng người, đúng việc
Sử dụng chế độ đãi ngộ hợp lý
Nới lỏng sự giám sát
Rate this question:
Kênh truyền thông viết không đích danh
Kênh truyền thông trực diện
Kênh truyền thông qua điện thoại
Kênh truyền thông viết đích danh
Rate this question:
Tương giữa thẩm quyền và trách nhiệm
Tổ chức gắn với mục tiêu, đạt hiệu quả giảm chi phí
Thống nhất chỉ huy và thống nhất lãnh đạo
Trật tự
Rate this question:
Phối hợp con người lại với nhau
Phân phối hợp lý nguồn lực của tổ chức
Giúp tổ chức chủ động trước sự biến đổi của môi trường quản trị
Đạt được mục tiêu
Rate this question:
Phân phối lao động hợp ký
Sắp xếp tổ chức công việc
Chú trọng đến yếu tố kỹ thuật
Ra quyết định quản trị đúng
Rate this question:
Kế hoạch cụ thể thì càng rõ ra hữu hiệu
Kế hoạch càng cần phải thay đổi
Kế hoạch càng phải có tính hướng dẫn và ngắn hạn
Thực hiện kế hoạch càng dễ thất bại
Rate this question:
Việc thỏa mãn các nhu cầu tâm lý của họ
Sự sắp xếp tổ chức của nhà quản trị
Hệ thống dựa trên những nguyên tắc, hệ thống thứ bậc, sự phân công rõ ràng
Yếu tố vật chất như tiền lương, tiền thưởng
Rate this question:
Các quyết định của nhà quản trị
Sự sắp xếp tổ chức của nhà quản trị
Năng suất của người lao động
Điều kiện làm việc
Rate this question:
Định lượng
Hành chính
Cổ điển
Tâm lý - xã hội
Rate this question:
Chức năng hoạch định
Chức năng tổ chức
Chức kiểm soát
Chức năng điều khiển
Rate this question:
Quản trị cổ điển
Tâm lý xã hội
Quản trị hệ thống
Quản trị hành chính
Rate this question:
Max Weber
Henry Gantt
Lilian Gilbreth
Mc Gregor
Rate this question:
Đã là nhà quản trị, ở bất cứ vị trí nào thì tất yếu phải có 3 kỹ như nhau, đó là kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng nhân sự và kỹ tư duy
Kỹ năng kỹ thuật là khả năng cần thiết để thực hiện 1 công việc cụ thể
Kỹ năng tuy duy là khả năng hiểu rõ mức độ phức tạp của hoàn cảnh và biết cách giảm thiểu sự phức tạp đó xuống 1 mức độ có thể đối phó được
Kỹ năng nhân sự liên quan đến khả năng làm việc, động viên và điều khiển con người trong tổ chức
Rate this question:
Cấp bậc quản trị càng cao, kỹ năng kỹ thuật càng quan trọng
Cấp bậc quản trị càng cao, kỹ năng tư duy càng quan trọng
Các kỹ năng đều có tầm quan trọng như nhau trong tất cả cấp bậc quản trị
Cấp bậc quản trị càng cao thì kỹ năng nhận thức càng quan trọng
Rate this question:
Xây dựng chiến lược tổng quát và phát triển tổ chức
Hướng dẫn và động viên các thuộc cấp trong các công việc hàng ngày
Thực thi chiến lược và kế hoạch của tổ chức
Cả ba nhiệm vụ trên
Rate this question:
Chất lượng thông tin phụ thuộc vào phương tiện truyền thông
Khó có thể kiểm tra được nguồn của thông tin
Thông tin bị tác động bởi chủ quan con người trong quá trình xử lý
Thông tin chất lượng không dễ dàng thu thập được
Rate this question:
Thông tin là những dữ liệu đã được xử lý sao cho có ý nghĩa với người sử dụng
Dữ liệu là những thông tin đã được xử lý phục vụ cho kết quả nghiên cứu
Thông tin là những số liệu, sự kiện quan sát được ban đầu
Dữ liệu chính xác hơn so với thông tin vì nó chưa qua xử lý
Rate this question:
Kiểm tra lường trước
Kiểm tra phản hồi
Cả 3 loại trên
Kiểm tra đồng thời
Rate this question:
Thông tin đã được mã hóa, truyền đi, giải mã và được hiểu một cách đầy đủ
Biết được sự phản ứng của người nhận tin
Biết được nhân viên đã nhận thông tin
Biết mọi người đều thực hiện tốt công việc
Rate this question:
Đã có tiền lệ
Mang tính sáng tạo, ít lặp lại
Do tập thể quyết định
Do nhà quản trị cao cấp làm
Rate this question:
Khi ra quyết định nhà quản trị nhất thiết phải thu thập đầy đủ thông tin
Mọi quyết định đề ra phải tuyệt đối chính xác
Ra quyết định không nằm trong chức năng hoạch định
Công việc của nhà quản trị xoay quanh trục ra quyết định
Rate this question:
Ra quyết định tập thể sẽ sản sinh ra nhiều phương án
Ra quyết định tập thể có hiệu quả và nhanh hơn cá nhấn ra quyết định
Trách nhiệm là mơ hồ nếu ra quyết định tập thể
Ra quyết định tập thể cung cấp thông tin hoàn chỉnh
Rate this question:
Thu thập ý kiến và giám sát được nhân viên 1 cách trực tiếp
Cung cấp thông tin cho nhà quản trị để lập kế hoạch tốt hơn
Đánh giá được những vấn đề sai lệch sẽ phát sinh
Giảm được thời gian sự cố xảy ra
Rate this question:
Kiểm tra phải được thực hiện đại trà trên toàn bộ doanh nghiệp
Kiểm tra bất thường để tăng hiệu quả hoạt động của nhân viên
Kiểm tra phải khách quan
Linh hoạt và mềm dẻo trong xử lý vi phạm
Rate this question:
Hai chức năng này độc lập
Hai chức năng này có liên hệ chặt chẽ
Kiểm tra để thực hiện đúng như hoạch định
Hoạch định cung cấp thông tin cho việc kiểm tra
Rate this question:
Chúng bị lãng quên
Nhà quản trị phát hiện ra
Chúng được thỏa mãn
Nhân viên phàn nàn về chế độ làm việc
Rate this question:
Các yếu tố động viên
Các yếu tố duy trì
Các yếu tố liên quan đến chức năng nhân sự
Tất cả sai lầm
Rate this question:
Thuyết X tán thành cách tiếp cận nghiêm khắc và ủng hộ cách quản trị bằng lãnh đạo và kiểm tra
Thuyết Y tán thành cách tiếp cận nghiêm khắc và ủng hộ cách quản trị bằng lãnh đạo và kiểm tra
Thuyết X cho rằng nhân viên sẽ tận tụy gắn bó với công việc nếu họ được khen thưởng kịp thời
Thuyết Y cho rằng hầu hết mọi người có ít khả năng sáng tạo trong việc giải quyết các vấn đề của tổ chức
Rate this question:
Tham khảo ý kiến chuyên gia
Cho phép cấp dưới tham gia ý kiến
Giám sát quá trình thực hiện quyết định
Mức độ thỏa mãn nhân viên cao
Rate this question:
Sự ghi nhận trong công việc, điều kiện làm việc
Tăng trách nhiệm trong công việc, lương bổng
Cơ hội thăng tiến, phúc lợi
Phúc lợi, điều kiện làm việc
Rate this question:
Nhà quản trị có đầy đủ năng lực, cấp dưới có trình độ làm việc khá
Nhà quản trị không kiểm soát được hết công việc của nhân viên
Nhà quản trị không muốn ủy quyền quá nhiều cho cấp dưới
Công việc của cấp dưới thường xuyên thay đổi
Rate this question:
Herzberg
Vroom
Maslow
Clayton
Rate this question:
Vĩ mô
Vi mô
Tác nghiệp
Nghành
Rate this question:
Các nhà quản trị sử dụng những lý thuyết quản trị và kinh nghiệm quản trị trong lịch sử vào các hoạt động tác nghiệp của mình
Có rất nhiều tác phẩm viết về lịch sử quản trị đã, đang và sẽ được xuất bản
Hầu hết các sinh viên đều phải học "Quản trị học"
Lý thuyết cổ điển về quản trị được áp dụng nhiều nhất trong hoạt động quản trị của các doanh nghiệp hiện nay
Rate this question:
Nhà quản trị cấp cơ sở
Nhà quản trị cấp trung
Nhà quản trị cấp cao
Tất cả đều sai
Rate this question:
Định hướng nhóm và định hướng khách hàng
Ổn định không linh hoạt và tập trung vào công việc
Công việc tạm thời và lực lượng lao động đa dạng
Dễ thay đổi và luân chuyển nhân viên trong các bộ phận
Rate this question:
Nguyên nhân chính dẫn đến thành công hay thất bại trong doanh nghiệp
Vấn đề quan trọng nhất đối với các CEOs và ban giám đốc
Những vấn đề có thể kiểm soát được trong một doanh nghiệp
Không quan trọng như các cơ hội và thách thức từ bên ngoài
Rate this question:
Tăng khả năng đạt được mục tiêu và kết quả mong muốn của tổ chức
Giảm áp lực kiểm soát kết quả hoạt động của nhân viên
Giảm thiểu thời gian kiểm tra lường trước
Tăng lợi thế cạnh tranh trên thị trường
Rate this question:
Phụ thuộc quá nhiều vào vai trò của nhà quản trị
Nhân viên phải làm việc dưới sự quản lí trực tiếp của hai người khác nhau
Mâu thuẫn của các phòng ban cao
Cả ba câu trên đều sai
Rate this question:
Cơ cấu tổ chức ma trận
Cơ cấu tổ chức phân chia theo : sản phẩm, khách hàng và địa lý
Cơ cấu tổ chức kết hợp trực tuyến và chức năng
Cơ cấu tổ chức ma trận và chức năng
Rate this question:
Các nhu cầu bậc cao kích thích nhân viên
Con người muốn lẩn tránh trách nhiệm
Con người sẽ gắn bó với tổ chức nếu được khen thưởng kịp thời
Con người thích nhận lãnh trách nhiệm
Rate this question:
Lương bổng, phúc lợi, an tâm công tác
Sự công nhận
Phúc lợi, điều kiện làm việc
Sự giám sát
Rate this question:
Nhu cầu chưa được thỏa mãn
Những gì mà nhà quản trị hứa sẽ thưởng sau khi hoàn thành công việc
Các nhu cầu của con người theo lý thuyết thang nhu cầu của Maslow
Các nhu cầu bậc cao
Rate this question:
Phân tích nguyên nhân điều chỉnh sai lệch, xác định các tiêu chuẩn
Xác định các tiêu chuẩn, điều chỉnh sai lệch, đo lường sự sự thực hiện
Xác định các tiêu chuẩn, đo lường sự thực hiện, điều chỉnh sai lệch
Xác định các tiêu chuẩn, điều chỉnh sai lệch, cải tiến hoạt động
Rate this question:
Nhà quản trị cấp cơ sở
Tất cả các cấp quản trị
Nhà quản trị cấp trung
Nhà quản trị cấp cao
Rate this question:
Khi nói về kết quả của một quá trình quản trị thì cũng có ý nghĩa nói về hiệu quả của quá trình đó
Kết quả hay còn gọi là hiệu quả của quá trình quản trị là đầu ra của quá trình đó
Hiệu quả của quá trình quản trị chỉ đầy đủ ý nghĩa khi nó hàm ý so sánh kết quả bỏ ra trong quá trình quản trị đó
Kết quả của quá trình quản trị cao thì hiển nhiên hiệu quả của quá trình quản trị đó cũng sẽ rất cao
Rate this question:
Sự hợp lý hóa lao động
Dùng kinh tế như là đồng bẫy để kích thích công nhân
Sự hợp lý hóa lao động và kích thích về kinh tế để tăng năng suất
Quản lý công việc theo nhu cầu của công nhân
Rate this question:
Quiz Review Timeline (Updated): Mar 22, 2023 +
Our quizzes are rigorously reviewed, monitored and continuously updated by our expert board to maintain accuracy, relevance, and timeliness.
Wait!
Here's an interesting quiz for you.