Om 2

Submit

7. Master plan proizvodnje radi se za period do ________

6 meseci

3 meseca

Godinu dana

Ne znam

8. Izaberite jedan odgovor:

Menadzer operacija treba dase drzi Pareto principa, koji zagovara fokus na nekoliko veoma vaznih proizvoda

menadzer operacija treba da se drzi Programabilnog principa, koji zagovara fokus na sve proizvode

Ne znam

Menadzer operacija treba da se drzi Pareto principa, koji zagovara fokus na sve proizvode

9. ______________________________ je u velikoj zavisnosti od tehnologije i dopusnog povecanja kapaciteta.

Relativna velicina pogona

Optimalna velicina pogona

Ne znam

Disretivna velicina pogona

10. Raspored razbijanja agregatnog plana (u sitne delove) kod proizvodnje naziva se ______________.

Razdruzivanje

Ne znam

Rasparcavanje

Razradjivanje

11. Razbijanje planova koji minimiziraju troskove vezane za ovakve prognoze zovu se

Projetno vremensko planiranje

Agregatno vremensko planiranje

Procesno vremensko planiranje

Ne znam

12. Zaokruzi tacnu tvrdnju:

Ne znam

Efektivni kapacitet je uvek nizi od projektovanog kapaciteta

Efektivni kapacitet je uvek visi od projektovanog kapaciteta

Efektivni kapacitet je uvek isti kao projektovani kapacitet

13. Metoda centra gracitacije je matematicki metod koji se primenjuje za odredjivanje lokacije distributivnog centra koji ce

Minimizirati distributivne troskove

Ne znam

Minimizirati broj radnih mesta

Maksimizirati proizvodne kapacitete

14. Metode za procenu alternativne lokacije su:1. Metoda procene faktora2. Analiza lokacije prelomne tacke3. Metoda centra gravitacije4.

Metoda kriticnog puta

Metoda standardne devijacije

Ne znam

Transportni model

15. Olaksavanje protoka informacija, ljudi i materijala se postize

Efektivnim prostornim rasporedom

Efikasnim prostornim rasporedom

Ne znam

Konzistentnim prostornim rasporedom

16. Troskovi lokacije mogu biti:

Stvarni i fiktivni

Trenutni i planirani

Ne znam

Opipljivi i neopipljivi

17. Usko grlo ima_________________od svih operacija u sistemu.

Ne znam

Najmanji efektivni kapacitet

Najveci efektivni kapacitet

Najmanji reaktivni kapacitet

18. Izbor najbolje opreme podrazumeva:1. Razumevanje dostupnih procesa tehnologije2. Razmatranje cene3. 4.5. Fleksibilnosti

Kvaliteta i kapaciteta

Kvaliteta i odrzavanja

Ne znam

Kapaciteta i odrzavanja

19. Procesno vreme sistema i vreme procesnog ciklusa

Moraju biti isti

Mogu odstupati najvise do 1 jedinice

Ne znam

Mogu biti veoma razliciti

20. Zaokruzi tacnu tvrdnju:

Podjednako i u usluznim i u proizvodnim delatnostima

Agregatno planiranje se mnogo lakse sprovodi u usluznim nego u proizvodnim delatnostima

Agregatno planiranje se mnogo lakse sprovodi u proizvodnim nego u usluznim delatnostima

Ne znam

21. Odluke o vremenskom planiranju odnose se na probleme usaglasavanja proizvodnje i ________________________.

Planirane potraznje

Fluktuirajuce potraznje

Ne znam

Stvarne potraznje

22. Odluke o izboru lokacije su znacajne zbog:1. Strategijskih udara2.3. Medjunarodnih aspekta ovih odluka

Lokacije

Troskova

Ne znam

Radnika

23. Kljucni koncept u analizi kapaciteta je uloga ogranicenja ili

Definisanog grla

Uskog grla

Sirokog grla

Ne znam

24. Izbor opreme je jedan od cinioca koji mogu obezbediti konkurentsku prednost u:1. Fleksibilnosti zahteva korisnika2. 3. Visem kvalitetu

Vecoj konkurentnosti

Ne znam

Nizoj ceni

Boljoj organizaciji

25. Kod analize kapaciteta proizvodnog sistema vazne su tri mere:1. Procesno vreme stanice2. Procesno vreme sistema3.

Vreme procesnog ciklusa

Ne znam

Vreme sistemskog ciklusa

Vreme kapacitetnog ciklusa

26. Efektivni prostorni raspored moze pomoci jednoj organizaciji da ostvari strategiju koja podrzava:1. Diferencijaciju2. Nisku cenu i3.

Ne znam

Odgovor

Kastematizaciju

Sistematizaciju

27. Prostorni raspored orijentisan na proces vezan je za strategiju

Velikog obima i male fleksibilnosti

Velikog obima i velike raznovrsnosti

Ne znam

Malog obima i velike raznovrstnosti

28. Zaokruzi tacnu jednacinu:

Ne znam

Efikasnost=Efektivni kapacitet/Stvarni output

Efikasnost=Stvarni input/Efektivni kapacitet

Efikasnost=Stvarni output/Efektivni kapacitet

29. Iskoriscenost je:

Stvarni input izrazen u procentima projektovanog kapaciteta

Stvarni output izrazen u procentima efektivnog kapaciteta

Stvarni output izrazen u procentima projektovanog kapaciteta

Ne znam

30. Za izbor lokacije proizvodnih pogona strategija moze biti zasnovana na:1. Minimiziranju troskova2._____________________ i3. Kreativnosti

Inovacije

Minimizacija radne snage

Minimizacija zaliha

Ne znam

31. Mesane opcije za izradu plana mogu biti u obliku:

Strategije potere ili strategije nivoa

Ne znam

Strategije potere ili strategije nagrade

Strategije nagrade ili strategije nivoa

32. Organizacije sa fokusom na procese imaju ____________ varijabilne troskove.

Ne znam

Srednje

Niske

Visoke

1. Taktika za rad sa kratkorocnim planiranjem ukljucuje:1. Dodeljivanje poslova2. Odredjivanje redosleda odvijanja poslova3. Brzo i efikasno obavljanje poslova4. _____

2.

What first name or nickname would you like us to use?

2. Troskovi rukovanja materijalom ukljucuju:1. Opremu2. Osoblje3. Materijal4. _____5. Osiguranje i amortizaciju

3. Kod proizvodjaca, AVP povezuje _____ ciljeve firme sa planovima proizvodnje.

4. Lokaciona analiza prelomne tacke moze biti:1. _____ i2. Matematicka

5. Efektivan prostorni raspored olaksava protok:1. Materijala2. Ljudi i3. _____

6. U slucaju poklapanja potraznje i kapaciteta menadzment _____ se moze voditi:1. Ugovorenim sastancima2. Rezervacijama3. Pravilom "prvi dosao-prvi usluzen"

7. Master plan proizvodnje radi se za period do ________

8. Izaberite jedan odgovor:

9. ______________________________ je u velikoj zavisnosti od tehnologije i dopusnog povecanja kapaciteta.

10. Raspored razbijanja agregatnog plana (u sitne delove) kod proizvodnje naziva se ______________.

11. Razbijanje planova koji minimiziraju troskove vezane za ovakve prognoze zovu se

12. Zaokruzi tacnu tvrdnju:

13. Metoda centra gracitacije je matematicki metod koji se primenjuje za odredjivanje lokacije distributivnog centra koji ce

14. Metode za procenu alternativne lokacije su:1. Metoda procene faktora2. Analiza lokacije prelomne tacke3. Metoda centra gravitacije4.

15. Olaksavanje protoka informacija, ljudi i materijala se postize

16. Troskovi lokacije mogu biti:

17. Usko grlo ima_________________od svih operacija u sistemu.

18. Izbor najbolje opreme podrazumeva:1. Razumevanje dostupnih procesa tehnologije2. Razmatranje cene3. 4.5. Fleksibilnosti

19. Procesno vreme sistema i vreme procesnog ciklusa

20. Zaokruzi tacnu tvrdnju:

21. Odluke o vremenskom planiranju odnose se na probleme usaglasavanja proizvodnje i ________________________.

22. Odluke o izboru lokacije su znacajne zbog:1. Strategijskih udara2.3. Medjunarodnih aspekta ovih odluka

23. Kljucni koncept u analizi kapaciteta je uloga ogranicenja ili

24. Izbor opreme je jedan od cinioca koji mogu obezbediti konkurentsku prednost u:1. Fleksibilnosti zahteva korisnika2. 3. Visem kvalitetu

25. Kod analize kapaciteta proizvodnog sistema vazne su tri mere:1. Procesno vreme stanice2. Procesno vreme sistema3.

26. Efektivni prostorni raspored moze pomoci jednoj organizaciji da ostvari strategiju koja podrzava:1. Diferencijaciju2. Nisku cenu i3.

27. Prostorni raspored orijentisan na proces vezan je za strategiju

28. Zaokruzi tacnu jednacinu:

29. Iskoriscenost je:

30. Za izbor lokacije proizvodnih pogona strategija moze biti zasnovana na:1. Minimiziranju troskova2._____________________ i3. Kreativnosti

31. Mesane opcije za izradu plana mogu biti u obliku:

32. Organizacije sa fokusom na procese imaju ____________ varijabilne troskove.