Om 2

32 | Total Attempts: 187

SettingsSettingsSettings
Please wait...
Om 2

.


Questions and Answers
  • 1. 
    Izbor najbolje opreme podrazumeva:1. Razumevanje dostupnih procesa tehnologije2. Razmatranje cene3. 4.5. Fleksibilnosti
    • A. 

      Kvaliteta i kapaciteta

    • B. 

      Kvaliteta i odrzavanja

    • C. 

      Ne znam

    • D. 

      Kapaciteta i odrzavanja

  • 2. 
    Izbor opreme je jedan od cinioca koji mogu obezbediti konkurentsku prednost u:1. Fleksibilnosti zahteva korisnika2. 3. Visem kvalitetu
    • A. 

      Vecoj konkurentnosti

    • B. 

      Ne znam

    • C. 

      Nizoj ceni

    • D. 

      Boljoj organizaciji

  • 3. 
    Zaokruzi tacnu tvrdnju: 
    • A. 

      Ne znam

    • B. 

      Efektivni kapacitet je uvek nizi od projektovanog kapaciteta

    • C. 

      Efektivni kapacitet je uvek visi od projektovanog kapaciteta

    • D. 

      Efektivni kapacitet je uvek isti kao projektovani kapacitet

  • 4. 
    Iskoriscenost je:
    • A. 

      Stvarni input izrazen u procentima projektovanog kapaciteta

    • B. 

      Stvarni output izrazen u procentima efektivnog kapaciteta

    • C. 

      Stvarni output izrazen u procentima projektovanog kapaciteta

    • D. 

      Ne znam

  • 5. 
    Zaokruzi tacnu jednacinu:
    • A. 

      Ne znam

    • B. 

      Efikasnost=Efektivni kapacitet/Stvarni output

    • C. 

      Efikasnost=Stvarni input/Efektivni kapacitet

    • D. 

      Efikasnost=Stvarni output/Efektivni kapacitet

  • 6. 
    Usko grlo ima_________________od svih operacija u sistemu.
    • A. 

      Ne znam

    • B. 

      Najmanji efektivni kapacitet

    • C. 

      Najveci efektivni kapacitet

    • D. 

      Najmanji reaktivni kapacitet

  • 7. 
    Kod analize kapaciteta proizvodnog sistema vazne su tri mere:1. Procesno vreme stanice2. Procesno vreme sistema3.
    • A. 

      Vreme procesnog ciklusa

    • B. 

      Ne znam

    • C. 

      Vreme sistemskog ciklusa

    • D. 

      Vreme kapacitetnog ciklusa

  • 8. 
    Odluke o izboru lokacije su znacajne zbog:1. Strategijskih udara2.3. Medjunarodnih aspekta ovih odluka
    • A. 

      Lokacije

    • B. 

      Troskova

    • C. 

      Ne znam

    • D. 

      Radnika

  • 9. 
    Troskovi lokacije mogu biti:
    • A. 

      Stvarni i fiktivni

    • B. 

      Trenutni i planirani

    • C. 

      Ne znam

    • D. 

      Opipljivi i neopipljivi

  • 10. 
    Metode za procenu alternativne lokacije su:1. Metoda procene faktora2. Analiza lokacije prelomne tacke3. Metoda centra gravitacije4. 
    • A. 

      Metoda kriticnog puta

    • B. 

      Metoda standardne devijacije

    • C. 

      Ne znam

    • D. 

      Transportni model

  • 11. 
    Metoda centra gracitacije je matematicki metod koji se primenjuje za odredjivanje lokacije distributivnog centra koji ce
    • A. 

      Minimizirati distributivne troskove

    • B. 

      Ne znam

    • C. 

      Minimizirati broj radnih mesta

    • D. 

      Maksimizirati proizvodne kapacitete

  • 12. 
    Prostorni raspored orijentisan na proces vezan je za strategiju
    • A. 

      Velikog obima i male fleksibilnosti

    • B. 

      Velikog obima i velike raznovrsnosti

    • C. 

      Ne znam

    • D. 

      Malog obima i velike raznovrstnosti

  • 13. 
    Efektivni prostorni raspored moze pomoci jednoj organizaciji da ostvari strategiju koja podrzava:1. Diferencijaciju2. Nisku cenu i3.
    • A. 

      Ne znam

    • B. 

      Odgovor

    • C. 

      Kastematizaciju

    • D. 

      Sistematizaciju

  • 14. 
    Olaksavanje protoka informacija, ljudi i materijala se postize
    • A. 

      Efektivnim prostornim rasporedom

    • B. 

      Efikasnim prostornim rasporedom

    • C. 

      Ne znam

    • D. 

      Konzistentnim prostornim rasporedom

  • 15. 
    Razbijanje planova koji minimiziraju troskove vezane za ovakve prognoze zovu se
    • A. 

      Projetno vremensko planiranje

    • B. 

      Agregatno vremensko planiranje

    • C. 

      Procesno vremensko planiranje

    • D. 

      Ne znam

  • 16. 
    Raspored razbijanja agregatnog plana (u sitne delove) kod proizvodnje naziva se ______________.
    • A. 

      Razdruzivanje

    • B. 

      Ne znam

    • C. 

      Rasparcavanje

    • D. 

      Razradjivanje

  • 17. 
    Master plan proizvodnje radi se za period do ________
    • A. 

      6 meseci

    • B. 

      3 meseca

    • C. 

      Godinu dana

    • D. 

      Ne znam

  • 18. 
    Mesane opcije za izradu plana mogu biti u obliku:
    • A. 

      Strategije potere ili strategije nivoa

    • B. 

      Ne znam

    • C. 

      Strategije potere ili strategije nagrade

    • D. 

      Strategije nagrade ili strategije nivoa

  • 19. 
    Zaokruzi tacnu tvrdnju:
    • A. 

      Podjednako i u usluznim i u proizvodnim delatnostima

    • B. 

      Agregatno planiranje se mnogo lakse sprovodi u usluznim nego u proizvodnim delatnostima

    • C. 

      Agregatno planiranje se mnogo lakse sprovodi u proizvodnim nego u usluznim delatnostima

    • D. 

      Ne znam

  • 20. 
    Odluke o vremenskom planiranju odnose se na probleme usaglasavanja proizvodnje i ________________________.
    • A. 

      Planirane potraznje

    • B. 

      Fluktuirajuce potraznje

    • C. 

      Ne znam

    • D. 

      Stvarne potraznje

  • 21. 
    ______________________________ je u velikoj zavisnosti od tehnologije i dopusnog povecanja kapaciteta.
    • A. 

      Relativna velicina pogona

    • B. 

      Optimalna velicina pogona

    • C. 

      Ne znam

    • D. 

      Disretivna velicina pogona

  • 22. 
    U slucaju poklapanja potraznje i kapaciteta menadzment [Blank] se moze voditi:1. Ugovorenim sastancima2. Rezervacijama3. Pravilom "prvi dosao-prvi usluzen"
  • 23. 
    Efektivan prostorni raspored olaksava protok:1. Materijala2. Ljudi i3. [Blank]
  • 24. 
    Lokaciona analiza prelomne tacke moze biti:1. [Blank] i2. Matematicka
  • 25. 
    Organizacije sa fokusom na procese imaju ____________ varijabilne troskove.
    • A. 

      Ne znam

    • B. 

      Srednje

    • C. 

      Niske

    • D. 

      Visoke