Kambe1upi

24 Questions

Settings
Please wait...
Kambe1upi

.


Questions and Answers
  • 1. 
    Zaokruzi tacnu tvrdnju: 
    • A. 

      Rukovodilac tima ne ucestvuje u njegovoj realizaciji vec njom upravlja

    • B. 

      Rukovodilac tima ucestvuje u njegovoj realizaciji i njome upravlja

    • C. 

      Rukovodilac tima ucestvuje u njegovoj realizaciji ali njome ne upravlja

  • 2. 
    Po Hansakeru karakteristike efikasnog tima su:1. mala velicina2. komplementarne vestine3. zajednicki cilj4. specificni ciljevi5. ....................................6. zajednicka odgovornost
    • A. 

      Zajednicki pristup

    • B. 

      Pojedinacni pristup

    • C. 

      Slobodan pristup

  • 3. 
    Odaberite tačnu tvrdnju:
    • A. 

      1. Funkcionalna organizacija predstavlja ustvari korišćenje postojeće funkcionalne organizacione strukture preduzeća za upravljanje projektom.

    • B. 

      2. Funkcionalna organizacija predstavlja ustvari korišćenje postojeće funkcionalne organizacione strukture preduzeća za alokaciju resursa.

    • C. 

      3. Funkcionalna organizacija predstavlja ustvari kreiranje nove funkcionalne organizacione strukture preduzeća za upravljanje projektom.

  • 4. 
    Trajanje aktivnosti predstavlja:
    • A. 

      Vreme potrebno da se realizuje neka aktivnost uz najnize troskove

    • B. 

      Vreme potrebno da se realizuje neka aktivnost uz angazovanje resursa

    • C. 

      Vreme potrebno da se realizuje neka aktivnost uz minimalno angazovanje resursa

  • 5. 
    Vrste tehnike mreznog planiranja su:
    • A. 

      EPS i OBS

    • B. 

      EPS i PERT

    • C. 

      CPM i EPS

    • D. 

      CPM i PERT

  • 6. 
    Procena vremena trajanja aktivnosti kod PERT metode vrši se na osnovu: 
    • A. 

      Svega napred navedenog

    • B. 

      Pesimističkog vremena trajanja aktivnosti

    • C. 

      Optimističkog vremena trajanja aktivnosti

    • D. 

      Najverovatnijeg vremena trajanja aktivnosti

  • 7. 
    Normalno vreme trajanja aktivnosti je: 
    • A. 

      Proces odvijanja aktivnosti uz angažovanje maksimalnih troškova

    • B. 

      Proces odvijanja aktivnosti uz angažovanje optimalnih troškova

    • C. 

      Proces odvijanja aktivnosti uz angažovanje minimalnih troškova

  • 8. 
    Kritični put je:
    • A. 

      Zbir vremena trajanja kritičnih aktivnosti i predstavlja najduzi put.

    • B. 

      Zbir vremena trajanja kritičnih aktivnosti I predstavlja najkraci put.

    • C. 

      Zbir vremena trajanja kritičnih aktivnosti I predstavlja optimalni put.

  • 9. 
    Koja organizaciona struktura preduzeca se primenjuje u slucaju istovremenog odvijanja veceg broja srednje slozenih projekata?
    • A. 

      Funkcionalna organizacija

    • B. 

      Matricna organizacija

    • C. 

      Projektna organizacija

  • 10. 
    Tehnika mreznog planiranja:
    • A. 

      Ne resava i ne otkriva probleme tokom realizacije projekta

    • B. 

      Resava i otkriva probleme tokom realizacije projekta

    • C. 

      Ne resava ali otkriva probleme tokom realizacije projekta

  • 11. 
    Klasifikacija projekata omogucava da se odrede specificnosti i na osnovu toga koncept upravljanja za pojedinu vrstu projekata
    • A. 

      Tacno

    • B. 

      Netacno

  • 12. 
    Najraniji pocetak aktivnosti predstavlja:
    • A. 

      Vremensku koordinatu na kojoj jedna aktivnost mora poceti

    • B. 

      Vremensku koordinatu na kojoj jedna aktivnost najranije mora poceti

    • C. 

      Vremensku koordinatu na kojoj se najranije mora poceti sa planiranjem te aktivnosti

  • 13. 
    Dijagrami koji olaksavaju planiranje, pracenje i kontrolu odvijanja realizacije su:
    • A. 

      Strukturni dijagrami

    • B. 

      Dijagrami aktivnosti

    • C. 

      Dijagrami klasa

    • D. 

      Sistemski dijagrami

  • 14. 
    Skracenica OBS predstavlja:
    • A. 

      Organization Breakup Structure

    • B. 

      Organization Breakdown System

    • C. 

      Organization Breakdown Structure

    • D. 

      Organization Breakup System

  • 15. 
    Najpogodnija za upravljanje kompleksnim i skupim projektima je
    • A. 

      Matricna organizacija

    • B. 

      Funkcionalna organizacija

    • C. 

      Projektna organizacija

  • 16. 
    Fiktivna aktivnost se graficki predstavlja:
    • A. 

      Kao krug

    • B. 

      Kao vektor

    • C. 

      Isprekidanom linijom

  • 17. 
    Kada je nastao koncept upravljanja projektom
    • A. 

      Sredinom 60-ih u SAD

    • B. 

      Sredinom 70-ih u SAD

    • C. 

      Sredinom 50-ih u SAD

  • 18. 
    Osnovne karakteristike biznis projekata su:
    • A. 

      Manji broj ucesnika

    • B. 

      Kratkotrajni

    • C. 

      Manje slozeni

    • D. 

      Veoma slozeni

    • E. 

      Veci broj ucesnika

    • F. 

      Dugotrajni

  • 19. 
    Dogadjaj se graficki predstavlja kao:
    • A. 

      Kao krug

    • B. 

      Kao vektor

    • C. 

      Isprekidanom linijom

    • D. 

      Option 4

  • 20. 
    Mrezni modeli predstavljaju
    • A. 

      Graficki prikaz tehnoloskog i vremenskog odvijanja poslovnog poduhvata koji cini jednu zaokruzenu celinu

    • B. 

      Graficki prikaz troskovnog prikaza odvijanja poslovnog poduhvata koji cini jednu zaokruzenu celinu

    • C. 

      Graficki prikaz resursnog prikaza odvijanja poslovnog poduhvata koji cini jednu zaokruzenu celinu

    • D. 

      Option 4

  • 21. 
    Kod koje organizacione strukture preduzeca se rukovodilac projekta fizicki nalazi u funkcionalnoj jedinici ciji je rukovodilac odgovoran za realizaciju projekta?
    • A. 

      Funkcionalna organizacija

    • B. 

      Projektni ekspeditor

    • C. 

      Matricna organizacija

    • D. 

      Projektna organizacija

  • 22. 
    Neke od osnovnih karakteristika projekta su:
    • A. 

      Projekat je slozen poslovni poduhvat

    • B. 

      Sadrzi konacne ciljeve

    • C. 

      Projekat je prost poslovni poduhvat

    • D. 

      Sadrzi promenljive ciljeve

    • E. 

      Ogranicen ljudskim i materijalnim resursima

    • F. 

      Nije ogranicen ljudskim i materijalnim resursima

  • 23. 
    Prema klasicnom pristupu upravljanja projektom osnovne vrste organizacije su:
    • A. 

      Funkcionalna, proizvodna i matricna

    • B. 

      Funkcionalna, projektna i matricna

    • C. 

      Funkcionalna, projektna i koordinatorska

    • D. 

      Formalna, projektna i matricna

  • 24. 
    Oznaciti tacnu tvrdnju:
    • A. 

      PBS ne prikazuje koje poslove treba uraditi, niti ko treba da ih uradi, vec pokazuje u kom smeru se treba kretati da bi se projekat zavrsio

    • B. 

      PBS prikazuje koje poslove treba uraditi, ko treba da ih uradi, i pokazuje u kom smeru se treba kretati da bi se projekat zavrsio

    • C. 

      PBS prikazuje koje poslove treba uraditi, kao i ko treba da ih uradi, a ne pokazuje u kom smeru se treba kretati da bi se projekat zavrsio