Kambe1UPI

1. Prema klasicnom pristupu upravljanja projektom osnovne vrste organizacije su:

Funkcionalna, proizvodna i matricna

Funkcionalna, projektna i matricna

Funkcionalna, projektna i koordinatorska

Formalna, projektna i matricna

2. Dogadjaj se graficki predstavlja kao:

Kao krug

Kao vektor

Isprekidanom linijom

Option 4

3. Kada je nastao koncept upravljanja projektom

Sredinom 60-ih u SAD

Sredinom 70-ih u SAD

Sredinom 50-ih u SAD

4. Fiktivna aktivnost se graficki predstavlja:

Kao krug

Kao vektor

Isprekidanom linijom

5. Po Hansakeru karakteristike efikasnog tima su:1. mala velicina2. komplementarne vestine3. zajednicki cilj4. specificni ciljevi5. ....................................6. zajednicka odgovornost

Zajednicki pristup

Pojedinacni pristup

Slobodan pristup

6. Skracenica OBS predstavlja:

Organization Breakup Structure

Organization Breakdown System

Organization Breakdown Structure

Organization Breakup System

7. Dijagrami koji olaksavaju planiranje, pracenje i kontrolu odvijanja realizacije su:

Strukturni dijagrami

Dijagrami aktivnosti

Dijagrami klasa

Sistemski dijagrami

8. Najraniji pocetak aktivnosti predstavlja:

Vremensku koordinatu na kojoj jedna aktivnost mora poceti

Vremensku koordinatu na kojoj jedna aktivnost najranije mora poceti

Vremensku koordinatu na kojoj se najranije mora poceti sa planiranjem te aktivnosti

9. Klasifikacija projekata omogucava da se odrede specificnosti i na osnovu toga koncept upravljanja za pojedinu vrstu projekata

Tacno

Netacno

10. Tehnika mreznog planiranja:

Ne resava i ne otkriva probleme tokom realizacije projekta

Resava i otkriva probleme tokom realizacije projekta

Ne resava ali otkriva probleme tokom realizacije projekta

11. Vrste tehnike mreznog planiranja su:

EPS i OBS

EPS i PERT

CPM i EPS

CPM i PERT

12. Zaokruzi tacnu tvrdnju:

Rukovodilac tima ne ucestvuje u njegovoj realizaciji vec njom upravlja

Rukovodilac tima ucestvuje u njegovoj realizaciji i njome upravlja

Rukovodilac tima ucestvuje u njegovoj realizaciji ali njome ne upravlja

13. Koja organizaciona struktura preduzeca se primenjuje u slucaju istovremenog odvijanja veceg broja srednje slozenih projekata?

Funkcionalna organizacija

Matricna organizacija

Projektna organizacija

14. Kritični put je:

Zbir vremena trajanja kritičnih aktivnosti i predstavlja najduzi put.

Zbir vremena trajanja kritičnih aktivnosti I predstavlja najkraci put.

Zbir vremena trajanja kritičnih aktivnosti I predstavlja optimalni put.

15.
Procena vremena trajanja aktivnosti kod PERT metode vrši se na osnovu:

Svega napred navedenog

Pesimističkog vremena trajanja aktivnosti

Optimističkog vremena trajanja aktivnosti

Najverovatnijeg vremena trajanja aktivnosti

16. Osnovne karakteristike biznis projekata su:

Manji broj ucesnika

Kratkotrajni

Manje slozeni

Veoma slozeni

Veci broj ucesnika

Dugotrajni

Submit

17. Mrezni modeli predstavljaju

Graficki prikaz tehnoloskog i vremenskog odvijanja poslovnog poduhvata koji cini jednu zaokruzenu celinu

Graficki prikaz troskovnog prikaza odvijanja poslovnog poduhvata koji cini jednu zaokruzenu celinu

Graficki prikaz resursnog prikaza odvijanja poslovnog poduhvata koji cini jednu zaokruzenu celinu

Option 4

18. Oznaciti tacnu tvrdnju:

19. Normalno vreme trajanja aktivnosti je:

Proces odvijanja aktivnosti uz angažovanje maksimalnih troškova

Proces odvijanja aktivnosti uz angažovanje optimalnih troškova

Proces odvijanja aktivnosti uz angažovanje minimalnih troškova

20. Neke od osnovnih karakteristika projekta su:

Projekat je slozen poslovni poduhvat

Sadrzi konacne ciljeve

Projekat je prost poslovni poduhvat

Sadrzi promenljive ciljeve

Ogranicen ljudskim i materijalnim resursima

Nije ogranicen ljudskim i materijalnim resursima

Submit

21. Najpogodnija za upravljanje kompleksnim i skupim projektima je

Matricna organizacija

Funkcionalna organizacija

Projektna organizacija

22. Trajanje aktivnosti predstavlja:

Vreme potrebno da se realizuje neka aktivnost uz najnize troskove

Vreme potrebno da se realizuje neka aktivnost uz angazovanje resursa

Vreme potrebno da se realizuje neka aktivnost uz minimalno angazovanje resursa

23. Odaberite tačnu tvrdnju:

1. Funkcionalna organizacija predstavlja ustvari korišćenje postojeće funkcionalne organizacione strukture preduzeća za upravljanje projektom.

2. Funkcionalna organizacija predstavlja ustvari korišćenje postojeće funkcionalne organizacione strukture preduzeća za alokaciju resursa.

3. Funkcionalna organizacija predstavlja ustvari kreiranje nove funkcionalne organizacione strukture preduzeća za upravljanje projektom.

24. Kod koje organizacione strukture preduzeca se rukovodilac projekta fizicki nalazi u funkcionalnoj jedinici ciji je rukovodilac odgovoran za realizaciju projekta?

Funkcionalna organizacija

Projektni ekspeditor

Matricna organizacija

Projektna organizacija

Kambe1upi

1. Prema klasicnom pristupu upravljanja projektom osnovne vrste organizacije su:

2.

What first name or nickname would you like us to use?

2. Dogadjaj se graficki predstavlja kao:

3. Kada je nastao koncept upravljanja projektom

4. Fiktivna aktivnost se graficki predstavlja:

5. Po Hansakeru karakteristike efikasnog tima su:1. mala velicina2. komplementarne vestine3. zajednicki cilj4. specificni ciljevi5. ....................................6. zajednicka odgovornost

6. Skracenica OBS predstavlja:

7. Dijagrami koji olaksavaju planiranje, pracenje i kontrolu odvijanja realizacije su:

8. Najraniji pocetak aktivnosti predstavlja:

9. Klasifikacija projekata omogucava da se odrede specificnosti i na osnovu toga koncept upravljanja za pojedinu vrstu projekata

10. Tehnika mreznog planiranja:

11. Vrste tehnike mreznog planiranja su:

12. Zaokruzi tacnu tvrdnju:

13. Koja organizaciona struktura preduzeca se primenjuje u slucaju istovremenog odvijanja veceg broja srednje slozenih projekata?

14. Kritični put je:

15.
Procena vremena trajanja aktivnosti kod PERT metode vrši se na osnovu:

16. Osnovne karakteristike biznis projekata su:

17. Mrezni modeli predstavljaju

18. Oznaciti tacnu tvrdnju:

19. Normalno vreme trajanja aktivnosti je:

20. Neke od osnovnih karakteristika projekta su:

21. Najpogodnija za upravljanje kompleksnim i skupim projektima je

22. Trajanje aktivnosti predstavlja:

23. Odaberite tačnu tvrdnju:

24. Kod koje organizacione strukture preduzeca se rukovodilac projekta fizicki nalazi u funkcionalnoj jedinici ciji je rukovodilac odgovoran za realizaciju projekta?

Kambe1upi

1. Prema klasicnom pristupu upravljanja projektom osnovne vrste organizacije su:

2.

What first name or nickname would you like us to use?

2. Dogadjaj se graficki predstavlja kao:

3. Kada je nastao koncept upravljanja projektom

4. Fiktivna aktivnost se graficki predstavlja:

5. Po Hansakeru karakteristike efikasnog tima su:1. mala velicina2. komplementarne vestine3. zajednicki cilj4. specificni ciljevi5. ....................................6. zajednicka odgovornost

6. Skracenica OBS predstavlja:

7. Dijagrami koji olaksavaju planiranje, pracenje i kontrolu odvijanja realizacije su:

8. Najraniji pocetak aktivnosti predstavlja:

9. Klasifikacija projekata omogucava da se odrede specificnosti i na osnovu toga koncept upravljanja za pojedinu vrstu projekata

10. Tehnika mreznog planiranja:

11. Vrste tehnike mreznog planiranja su:

12. Zaokruzi tacnu tvrdnju:

13. Koja organizaciona struktura preduzeca se primenjuje u slucaju istovremenog odvijanja veceg broja srednje slozenih projekata?

14. Kritični put je:

15. Procena vremena trajanja aktivnosti kod PERT metode vrši se na osnovu:

16. Osnovne karakteristike biznis projekata su:

17. Mrezni modeli predstavljaju

18. Oznaciti tacnu tvrdnju:

19. Normalno vreme trajanja aktivnosti je:

20. Neke od osnovnih karakteristika projekta su:

21. Najpogodnija za upravljanje kompleksnim i skupim projektima je

22. Trajanje aktivnosti predstavlja:

23. Odaberite tačnu tvrdnju:

24. Kod koje organizacione strukture preduzeca se rukovodilac projekta fizicki nalazi u funkcionalnoj jedinici ciji je rukovodilac odgovoran za realizaciju projekta?

15.
Procena vremena trajanja aktivnosti kod PERT metode vrši se na osnovu: