Kambe1upi
Settings
-
+
.
- 1.Zaokruzi tacnu tvrdnju:
- A.
Rukovodilac tima ne ucestvuje u njegovoj realizaciji vec njom upravlja
- B.
Rukovodilac tima ucestvuje u njegovoj realizaciji i njome upravlja
- C.
Rukovodilac tima ucestvuje u njegovoj realizaciji ali njome ne upravlja
- 2.Po Hansakeru karakteristike efikasnog tima su:1. mala velicina2. komplementarne vestine3. zajednicki cilj4. specificni ciljevi5. ....................................6. zajednicka odgovornost
- A.
Zajednicki pristup
- B.
Pojedinacni pristup
- C.
Slobodan pristup
- 3.Odaberite tačnu tvrdnju:
- A.
1. Funkcionalna organizacija predstavlja ustvari korišćenje postojeće funkcionalne organizacione strukture preduzeća za upravljanje projektom.
- B.
2. Funkcionalna organizacija predstavlja ustvari korišćenje postojeće funkcionalne organizacione strukture preduzeća za alokaciju resursa.
- C.
3. Funkcionalna organizacija predstavlja ustvari kreiranje nove funkcionalne organizacione strukture preduzeća za upravljanje projektom.
- 4.Trajanje aktivnosti predstavlja:
- A.
Vreme potrebno da se realizuje neka aktivnost uz najnize troskove
- B.
Vreme potrebno da se realizuje neka aktivnost uz angazovanje resursa
- C.
Vreme potrebno da se realizuje neka aktivnost uz minimalno angazovanje resursa
- 5.Vrste tehnike mreznog planiranja su:
- A.
EPS i OBS
- B.
EPS i PERT
- C.
CPM i EPS
- D.
CPM i PERT
- 6.Procena vremena trajanja aktivnosti kod PERT metode vrši se na osnovu:
- A.
Svega napred navedenog
- B.
Pesimističkog vremena trajanja aktivnosti
- C.
Optimističkog vremena trajanja aktivnosti
- D.
Najverovatnijeg vremena trajanja aktivnosti
- 7.Normalno vreme trajanja aktivnosti je:
- A.
Proces odvijanja aktivnosti uz angažovanje maksimalnih troškova
- B.
Proces odvijanja aktivnosti uz angažovanje optimalnih troškova
- C.
Proces odvijanja aktivnosti uz angažovanje minimalnih troškova
- 8.Kritični put je:
- A.
Zbir vremena trajanja kritičnih aktivnosti i predstavlja najduzi put.
- B.
Zbir vremena trajanja kritičnih aktivnosti I predstavlja najkraci put.
- C.
Zbir vremena trajanja kritičnih aktivnosti I predstavlja optimalni put.
- 9.Koja organizaciona struktura preduzeca se primenjuje u slucaju istovremenog odvijanja veceg broja srednje slozenih projekata?
- A.
Funkcionalna organizacija
- B.
Matricna organizacija
- C.
Projektna organizacija
- 10.Tehnika mreznog planiranja:
- A.
Ne resava i ne otkriva probleme tokom realizacije projekta
- B.
Resava i otkriva probleme tokom realizacije projekta
- C.
Ne resava ali otkriva probleme tokom realizacije projekta
- 11.Klasifikacija projekata omogucava da se odrede specificnosti i na osnovu toga koncept upravljanja za pojedinu vrstu projekata
- A.
Tacno
- B.
Netacno
- 12.Najraniji pocetak aktivnosti predstavlja:
- A.
Vremensku koordinatu na kojoj jedna aktivnost mora poceti
- B.
Vremensku koordinatu na kojoj jedna aktivnost najranije mora poceti
- C.
Vremensku koordinatu na kojoj se najranije mora poceti sa planiranjem te aktivnosti
- 13.Dijagrami koji olaksavaju planiranje, pracenje i kontrolu odvijanja realizacije su:
- A.
Strukturni dijagrami
- B.
Dijagrami aktivnosti
- C.
Dijagrami klasa
- D.
Sistemski dijagrami
- 14.Skracenica OBS predstavlja:
- A.
Organization Breakup Structure
- B.
Organization Breakdown System
- C.
Organization Breakdown Structure
- D.
Organization Breakup System
- 15.Najpogodnija za upravljanje kompleksnim i skupim projektima je
- A.
Matricna organizacija
- B.
Funkcionalna organizacija
- C.
Projektna organizacija
- 16.Fiktivna aktivnost se graficki predstavlja:
- A.
Kao krug
- B.
Kao vektor
- C.
Isprekidanom linijom
- 17.Kada je nastao koncept upravljanja projektom
- A.
Sredinom 60-ih u SAD
- B.
Sredinom 70-ih u SAD
- C.
Sredinom 50-ih u SAD
- 18.Osnovne karakteristike biznis projekata su:
- A.
Manji broj ucesnika
- B.
Kratkotrajni
- C.
Manje slozeni
- D.
Veoma slozeni
- E.
Veci broj ucesnika
- F.
Dugotrajni
- 19.Dogadjaj se graficki predstavlja kao:
- A.
Kao krug
- B.
Kao vektor
- C.
Isprekidanom linijom
- D.
Option 4
- 20.Mrezni modeli predstavljaju
- A.
Graficki prikaz tehnoloskog i vremenskog odvijanja poslovnog poduhvata koji cini jednu zaokruzenu celinu
- B.
Graficki prikaz troskovnog prikaza odvijanja poslovnog poduhvata koji cini jednu zaokruzenu celinu
- C.
Graficki prikaz resursnog prikaza odvijanja poslovnog poduhvata koji cini jednu zaokruzenu celinu
- D.
Option 4
- 21.Kod koje organizacione strukture preduzeca se rukovodilac projekta fizicki nalazi u funkcionalnoj jedinici ciji je rukovodilac odgovoran za realizaciju projekta?
- A.
Funkcionalna organizacija
- B.
Projektni ekspeditor
- C.
Matricna organizacija
- D.
Projektna organizacija
- 22.Neke od osnovnih karakteristika projekta su:
- A.
Projekat je slozen poslovni poduhvat
- B.
Sadrzi konacne ciljeve
- C.
Projekat je prost poslovni poduhvat
- D.
Sadrzi promenljive ciljeve
- E.
Ogranicen ljudskim i materijalnim resursima
- F.
Nije ogranicen ljudskim i materijalnim resursima
- 23.Prema klasicnom pristupu upravljanja projektom osnovne vrste organizacije su:
- A.
Funkcionalna, proizvodna i matricna
- B.
Funkcionalna, projektna i matricna
- C.
Funkcionalna, projektna i koordinatorska
- D.
Formalna, projektna i matricna
- 24.Oznaciti tacnu tvrdnju:
- A.
PBS ne prikazuje koje poslove treba uraditi, niti ko treba da ih uradi, vec pokazuje u kom smeru se treba kretati da bi se projekat zavrsio
- B.
PBS prikazuje koje poslove treba uraditi, ko treba da ih uradi, i pokazuje u kom smeru se treba kretati da bi se projekat zavrsio
- C.
PBS prikazuje koje poslove treba uraditi, kao i ko treba da ih uradi, a ne pokazuje u kom smeru se treba kretati da bi se projekat zavrsio
Back to top
