Questionario Gerencia De Projetos
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Nome dado ao Guia de melhores práticas em Gerenciamento de Projetos:
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MPLob
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GMP-GP
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BPG-PM
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PMI
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PMBok
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Quiz Preview
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Nome dado à parte interessada, ou seja, qualquer indivíduo ou grupo que possa afetar o negócio, por meio de suas opiniões ou ações, ou ser por ele afetado (público interno, fornecedores, consumidores, comunidade, governo, acionistas, etc.).
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PMO
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Stakeholder
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Gerente de Projeto
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Project Manager
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PMP
Correct Answer
A. StakeholderExplanation
A stakeholder is a term used to describe any individual or group that can affect or be affected by a business through their opinions or actions. This can include internal employees, suppliers, consumers, the community, government, shareholders, and more. The term "stakeholder" is commonly used in project management to refer to those who have an interest or stake in the success of a project.Rate this question:
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- 3.
O que NÃO se deve levar em consideração ao definir um ciclo de vida?
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Qual o local do escritório que irá abrigar todos os detalhes do projeto.
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O trabalho técnico e especializado de cada uma das fases.
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Quando as entregas de cada fase devem ser produzidas e entregues, revisadas e validadas.
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Quem são os envolvidos em cada fase do projeto.
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Como será feito o controle e aprovação de cada fase do projeto.
Correct Answer
A. Qual o local do escritório que irá abrigar todos os detalhes do projeto.Explanation
The correct answer is "Qual o local do escritório que irá abrigar todos os detalhes do projeto." This is because the question is asking about what should NOT be considered when defining a project life cycle. The location of the office that will house all the project details is not relevant to the definition of the life cycle.Rate this question:
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- 4.
Analise as assertivas abaixo:Quando um cliente procura um fornecedor para desenvolver um software, normalmente, ele quer saber: I. se ele é capaz de realizar esse trabalho; II. quanto o projeto custará; III. qual será a duração do projeto. IV. Qual versão do PMBok será utilizada.Baseando-se nas assertivas acima, podemos afirmar que:
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Somente as assertivas I. II, III estão corretas.
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Somente as assertivas I. II, IV estão corretas.
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Somente as assertivas II, IV estão corretas.
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Somente as assertivas I. III, IV estão corretas.
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Somente as assertivas II. III estão corretas.
Correct Answer
A. Somente as assertivas I. II, III estão corretas.Explanation
The correct answer is "Somente as assertivas I. II, III estão corretas." This means that only statements I, II, and III are correct. These statements state that when a client seeks a software developer, they usually want to know if the developer is capable of doing the job, how much the project will cost, and how long it will take. Statement IV, which mentions the version of the PMBok to be used, is not mentioned in the given information and therefore cannot be considered correct.Rate this question:
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- 5.
As três restrições geralmente abordadas pelos gerentes de projeto e que afetam a qualidade do projeto são:
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Histograma, Escopo e Prazo
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Risco, Histograma e Escopo
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Escopo, Fidelidade e Risco
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Fidelidade, Risco e Escopo
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Escopo, Prazo e Custo
Correct Answer
A. Escopo, Prazo e CustoExplanation
The three constraints generally addressed by project managers that affect the quality of the project are scope, time, and cost. These three factors are crucial in ensuring the successful completion of a project. The scope defines the goals and deliverables of the project, the time determines the project's schedule and deadlines, and the cost refers to the budget allocated for the project. Managing these three constraints effectively is essential for achieving a high-quality project outcome.Rate this question:
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- 6.
Nome da instituição que elabora o guia de gerenciamento de projetos:
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PMI - Project Management Institute
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PMG - Project Management Guide
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GPM – General Project Management
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PMB - Project Management Book
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GMP – Guidelines for Managing Projects
Correct Answer
A. PMI - Project Management InstituteExplanation
The correct answer is PMI - Project Management Institute. PMI is a well-known and respected institution that specializes in project management. They have developed a comprehensive guide for managing projects, which is widely recognized and used in the industry. The other options, such as PMG, GPM, PMB, and GMP, do not specifically refer to the institution that creates the project management guide.Rate this question:
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- 7.
Sobre o guia PMBoK, podemos afirmar que:
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Todos as sugestões contidas no guia devem ser seguidas em sua totalidade.
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Há certos projetos que são contemplados no guia, não sendo indicado a todo e qualquer projeto.
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O guia é especialmente orientado à projetos de grande porte, realizados por grandes empresas.
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Há projetos que se adaptam melhor ao que é sugerido pelo guia, sendo por isso, necessário a leitura completa.
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Embora o PMBoK seja um guia composto por boas práticas, não precisamos aplicar todos os processos nele mencionados em todo o projeto. Na verdade, devemos verificar quais os processos que melhor se encaixam em nosso projeto.
Correct Answer
A. Embora o PMBoK seja um guia composto por boas práticas, não precisamos aplicar todos os processos nele mencionados em todo o projeto. Na verdade, devemos verificar quais os processos que melhor se encaixam em nosso projeto.Explanation
O guia PMBoK é composto por boas práticas, mas não é necessário aplicar todos os processos mencionados em todo projeto. É importante verificar quais processos se encaixam melhor nas necessidades específicas de cada projeto.Rate this question:
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- 8.
Qual dos itens abaixo NÃO é considerado um dos grupos de processo?
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Iniciação
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Planejamento
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Execução
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Escopo
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Encerramento
Correct Answer
A. EscopoExplanation
The question is asking for the item that is not considered one of the process groups. The process groups are initiation, planning, execution, monitoring and controlling, and closing. The correct answer is "Escopo" (Scope), as it is not one of the process groups.Rate this question:
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- 9.
Como é conhecido o gráfico exibido abaixo?
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Gráfico PERT / CPM
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Gráfico PROJECT
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Gráfico de GANTT
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Gráfico de HENRY
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Gráfico de HOOVER
Correct Answer
A. Gráfico PERT / CPMExplanation
O gráfico exibido abaixo é conhecido como Gráfico PERT / CPM. Este tipo de gráfico é utilizado para representar o planejamento e controle de projetos, mostrando as atividades e suas dependências, além de estimativas de tempo e caminhos críticos. O PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o CPM (Critical Path Method) são técnicas utilizadas para o gerenciamento de projetos, e o gráfico PERT / CPM é uma ferramenta visual para auxiliar nesse gerenciamento.Rate this question:
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- 10.
Dentre as partes interessados em um projeto, denominamos de ____________________ aqueles que atuam de forma direta no processo de gerenciamento organizacional (buscam melhores salários, preços mais baixos, etc.)
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Patrocinador ativo
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Patrocinador passive
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Stakeholders ativos
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Stakeholders passivos
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Executador ativo
Correct Answer
A. Stakeholders ativosExplanation
Stakeholders ativos são aqueles que estão diretamente envolvidos no processo de gerenciamento organizacional, buscando benefícios como salários melhores e preços mais baixos. Eles têm interesse e participação ativa no projeto, influenciando suas decisões e resultados. Os patrocinadores podem ser considerados stakeholders ativos, mas nem todos os stakeholders ativos são necessariamente patrocinadores.Rate this question:
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- 11.
Dentre as partes interessados em um projeto, denominamos de ____________________ as organizações não governamentais e a sociedade, pois não afetam a organização de forma mediata.
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Stakeholders ativos
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Patrocinador ativo
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Patrocinador passive
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Executador ativo
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Stakeholders passivos
Correct Answer
A. Stakeholders passivosExplanation
The correct answer is "Stakeholders passivos". This is because the question is asking for the term used to describe non-governmental organizations and society, who do not indirectly affect the organization. "Stakeholders passivos" refers to stakeholders who have an interest in the project but do not have direct influence or impact on the organization's activities.Rate this question:
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- 12.
Qual dos itens abaixo NÃO se caracteriza por ser uma responsabilidade de gerente de projeto?
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Identificar as necessidades do projeto.
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Ter o cargo de chefia e ser responsável por todas as decisões pertinentes ao projeto.
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Estabelecer os objetivos claramente.
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Atender expectativas dos stakeholders (partes interessadas no projeto).
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Assegurar a qualidade do projeto, balanceando os principais fatores conflitantes do projeto: Escopo, Prazo e Custo.
Correct Answer
A. Ter o cargo de chefia e ser responsável por todas as decisões pertinentes ao projeto.Explanation
Being in a managerial position and being responsible for all decisions related to the project is not a characteristic of a project manager. While a project manager is responsible for identifying project needs, establishing clear objectives, meeting stakeholder expectations, and ensuring project quality, they do not necessarily have to be in a leadership position or have ultimate decision-making authority. Project managers often work collaboratively with team members and stakeholders to make informed decisions and manage the project effectively.Rate this question:
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- 13.
Como é conhecido o gráfico exibido abaixo?
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Gráfico PERT / CPM
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Gráfico PROJECT
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Gráfico de GANTT
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Gráfico de HENRY
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Gráfico de HOOVER
Correct Answer
A. Gráfico de GANTTExplanation
The correct answer is "Gráfico de GANTT". This is because a Gantt chart is a type of bar chart that illustrates a project schedule. It shows the start and end dates of project activities, as well as their dependencies and durations. The chart helps to visually track the progress of the project and manage resources effectively.Rate this question:
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- 14.
Definimos projeto:
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Projeto é o esforço contínuo e progressivo, gasto para criar um serviço ou produto único.
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Projeto é o esforço contínuo e estático, gasto para criar um serviço ou produto diverso.
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Projeto é o esforço temporário e progressivo, gasto para criar um serviço ou produto único.
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Projeto é o esforço temporário e estático, gasto para criar um serviço ou produto diverso.
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Projeto é o esforço temporário e progressivo, gasto para criar um serviço ou produto diverso.
Correct Answer
A. Projeto é o esforço temporário e progressivo, gasto para criar um serviço ou produto único.Explanation
The correct answer is "Projeto é o esforço temporário e progressivo, gasto para criar um serviço ou produto único." This answer accurately defines a project as a temporary and progressive effort that is spent on creating a unique service or product. The term "temporário" indicates that a project has a defined start and end date, while "progressivo" suggests that it involves ongoing development and improvement. Additionally, the mention of creating a "serviço ou produto único" emphasizes the idea that a project aims to deliver something distinct and specific.Rate this question:
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- 15.
Qual dos itens abaixo não se caracteriza como uma vantagem da estrutura organizacional projetizada?
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Organização eficiente de projetos.
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Os funcionários destas diversas áreas são subordinadas diretamente aos chefes destas respectivas áreas
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Fidelidade ao projeto.
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Comunicação mais eficaz do que a funcionais.
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Autoridade total sobre o projeto está nas mãos do gerente de projeto
Correct Answer
A. Os funcionários destas diversas áreas são subordinadas diretamente aos chefes destas respectivas áreasExplanation
The correct answer is "os funcionários destas diversas áreas são subordinadas diretamente aos chefes destas respectivas áreas" (the employees of these different areas are directly subordinate to the bosses of these respective areas). This statement does not characterize a advantage of the projectized organizational structure. In a projectized structure, the authority and control over the project lies with the project manager, not with the functional area bosses. The employees in a projectized structure are dedicated to the project and report directly to the project manager, ensuring a more efficient and focused organization of projects.Rate this question:
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- 16.
No que tange as estruturas organizacional, chamamos de estrutura _________________ aquela em que há equipes que são reunidas por projeto. Não há pessoas alocadas por especialização e sim pessoas alocadas por projeto e ao gerente responsável para um determinado projeto.
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Longitudinal
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Hierárquica
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Funcional
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Matricial
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Projetizada
Correct Answer
A. ProjetizadaExplanation
A estrutura organizacional projetizada é aquela em que as equipes são reunidas por projeto, em vez de serem alocadas por especialização. Nessa estrutura, as pessoas são designadas para trabalhar em projetos específicos e são lideradas por um gerente responsável por esse projeto. Isso permite uma maior flexibilidade e agilidade na execução de projetos, pois as equipes são formadas com base nas necessidades e objetivos de cada projeto.Rate this question:
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- 17.
A estrutura mais apropriada para a condução de um projeto é a estrutura:
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Longitudinal
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Hierárquica
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Funcional
-
Matricial
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Projetizada
Correct Answer
A. ProjetizadaExplanation
A estrutura mais apropriada para a condução de um projeto é a estrutura projetizada. Nessa estrutura, as equipes de projeto são temporárias e têm autonomia para tomar decisões e gerenciar os recursos necessários para o projeto. Isso permite uma maior agilidade e flexibilidade na execução do projeto, além de facilitar a comunicação e a colaboração entre os membros da equipe. A estrutura projetizada é especialmente adequada para projetos complexos e de grande porte.Rate this question:
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- 18.
No que tange as estruturas organizacional, chamamos de estrutura _________________ aquela cuja divisão de áreas dentro de uma empresa por especialização, ou seja, funcionários que cuidam de pessoas estarão alocadas no setor de RH, outras que lidam com o faturamento e finanças estarão alocadas na área do Financeiro e assim por diante.
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Longitudinal
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Hierárquica
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Funcional
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Matricial
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Projetizada
Correct Answer
A. FuncionalExplanation
The correct answer is "Funcional". In a functional organizational structure, the division of areas within a company is based on specialization. This means that employees who deal with people will be allocated to the HR department, while others who handle billing and finance will be allocated to the Finance department, and so on. This type of structure allows for a clear division of tasks and responsibilities based on specific functions or areas of expertise.Rate this question:
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- 19.
Os projetos de software podem ser divididos em partes (ou fases) para melhorar o controle gerencial do projeto como um todo. Além disso, podemos melhorar o controle das interfaces deste novo projeto com as operações já existentes. Essas partes do projeto (ou fases do projeto) são denominadas:
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Fase crítica do projeto
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Ciclo do projeto
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Fase Cíclica do projeto
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Ciclo de vida do projeto
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Fase conceitual do projeto
Correct Answer
A. Ciclo de vida do projetoExplanation
The correct answer is "Ciclo de vida do projeto". This refers to the different stages or phases that a software project goes through, from its conception to its completion. By dividing the project into these phases, it becomes easier to manage and control the project as a whole. Additionally, it allows for better coordination and integration with existing operations.Rate this question:
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- 20.
Analise as assertivas abaixo e assinale a alternativa correta: I. Além das habilidades nas práticas de gerenciamento de projetos e a capacidade de aplicação adequada das ferramentas e técnicas de gerenciamento, o gerente de projeto deve possuir características pessoais que completam o perfil desejado para uma boa gestão de um projeto. II. O envolvimento da alta administração da empresa na construção de uma estrutura de projetos não garante o desenvolvimento das atividades do Gerente de Projetos, pois este deve ter total autonomia para gerar conflitos e aumentar a coesão da equipe de projetos. III. O Gerente de projetos deve utilizar suas habilidades no gerenciamento e tentar controlar as variáveis de tempo, custo, qualidade, risco e escopo, fatores determinantes para o sucesso de um projeto.
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Somente as assertivas I. II e III estão corretas.
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Somente as assertivas II e III estão corretas.
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Somente a assertiva I está correta.
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Somente as assertivas I e III estão corretas.
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Somente a assertiva III está correta.
Correct Answer
A. Somente as assertivas I e III estão corretas.Explanation
The correct answer is "Somente as assertivas I e III estão corretas." This means that only statements I and III are correct. Statement I states that besides project management skills and the ability to apply management tools and techniques, a project manager should also possess personal characteristics that complement the desired profile for successful project management. Statement III states that a project manager should utilize their management skills to control variables such as time, cost, quality, risk, and scope, which are determinants for project success.Rate this question:
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- 21.
No que tange as estruturas organizacional, chamamos de estrutura _________________ aquela em que herdam as características das organizações funcionais e projetizadas, porém se caracterizam por serem fracas, fortes e balanceadas.
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Longitudinal
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Hierárquica
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Funcional
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Matricial
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Projetizada
Correct Answer
A. MatricialExplanation
A matricial structure is a type of organizational structure that combines characteristics of functional and projectized structures. It is characterized by being weak, strong, and balanced. In a matricial structure, employees report to both functional managers and project managers, allowing for a balance between functional expertise and project focus. This type of structure is often used in complex projects or organizations where multiple projects are being executed simultaneously.Rate this question:
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- 22.
O PMBoK em sua 4ª versão preconiza:
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42 processos agrupados em 5 grupos de processos e 9 áreas de conhecimento
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48 processos agrupados em 6 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento
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43 processos agrupados em 7 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento
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42 processos agrupados em 6 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento
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42 processos agrupados em 7 grupos de processos e 12 áreas de conhecimento
Correct Answer
A. 42 processos agrupados em 5 grupos de processos e 9 áreas de conhecimentoExplanation
The correct answer is 42 processes grouped into 5 process groups and 9 knowledge areas. This is in accordance with the PMBoK (Project Management Body of Knowledge) 4th edition, which outlines the processes and knowledge areas involved in project management.Rate this question:
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- 23.
De acordo com o PMBOK temos, basicamente, três tipos de estruturas organizacionais dentro de uma empresa:
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Por projetos (projetizada), hierárquica, longitudinal
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Funcional, hierárquica, longitudinal
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Funcional, matricial e por projetos (projetizada).
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Funcional, hierárquica, matricial
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Por projetos (projetizada), matricial, longitudinal
Correct Answer
A. Funcional, matricial e por projetos (projetizada).Explanation
The correct answer is "funcional, matricial e por projetos (projetizada)". According to the PMBOK, these are the three types of organizational structures within a company. The functional structure is based on departments, the matrix structure combines functional and project-based reporting lines, and the projectized structure is fully project-based.Rate this question:
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- 24.
Sobre a fase inicial do projeto, analise as assertivas abaixo e em seguida escolha a alternativa correta: I. Na fase inicial de um projeto, os níveis de custos e de pessoal envolvido são baixos; nas fases intermediárias, esses níveis chegam ao máximo e na fase de finalização vão diminuindo. II. No início do projeto, os níveis de incerteza e risco de não atingir os objetivos iniciais propostos são mais baixos, pois há todo o detalhamento necessário no processo. Essa certeza vai sendo obtida, cada vez mais, durante o andamento do projeto. III. Os níveis de incerteza e riscos de não atingir os objetivos iniciais do projeto são baixos no início do projeto, o mesmo ocorre com a capacidade das partes interessadas (stakeholders) de influenciarem as características do produto do projeto e isso devido alto nível de detalhamento do projeto nessa etapa.
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Somente as assertivas I. II e III estão corretas.
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Somente a assertiva I está correta.
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Somente as assertivas II e III estão corretas.
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Somente a assertiva II está correta.
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Somente as assertivas I e III estão corretas.
Correct Answer
A. Somente a assertiva I está correta.Explanation
The correct answer is "Somente a assertiva I está correta." This is because the first statement states that in the initial phase of a project, the levels of costs and personnel involved are low, while in the intermediate phases, these levels reach their maximum and then decrease in the finalization phase. This is a valid explanation of the initial phase of a project, indicating that the levels of costs and personnel increase as the project progresses. The other statements do not provide this specific explanation.Rate this question:
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- 25.
Sobre o PMO, analise as assertivas abaixo e em seguida escolha a alternativa correta: I. É um escritório de projetos e uma unidade da estrutura organizacional que unifica e controla a gestão de projetos sob seu domínio. II. Temos no PMO uma ou mais pessoas. A quantidade de pessoas em um PMO, sua estrutura e funções, dependem das necessidades da organização. III. É a pessoa que atua e aplica suas competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) nos aspectos operacionais do gerenciamento de projetos, de forma que o projeto tenha o máximo de probabilidade possível de sucesso sobre seus objetivos.
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Somente as assertivas I. II e III estão corretas.
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Somente a assertiva III está correta.
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Somente as assertivas I e II estão corretas.
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Somente a assertiva I está correta.
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Somente as assertivas II e III estão corretas.
Correct Answer
A. Somente as assertivas I e II estão corretas.Explanation
The correct answer is "Somente as assertivas I e II estão corretas." This means that only statements I and II are correct. Statement I states that a PMO is a project office and a unit of the organizational structure that unifies and controls project management under its domain. Statement II states that a PMO can have one or more people, and the number of people, structure, and functions of a PMO depend on the organization's needs.Rate this question:
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- 26.
Sobre os GPs e o PMO, analise as assertivas abaixo e em seguida escolha a alternativa correta: I. GPs e PMO, possuem características, papéis e aplicações bem diferentes, onde um pode complementar o outro. O PMO não possui um padrão específico, mas pode ser moldado conforme as necessidades da organização e principalmente com as necessidades dos GPs que atuam nos projetos. II. Os profissionais envolvidos são profissionais “do bem” que compartilham o objetivo comum “de sucesso dos projetos”, as atividades e assuntos relacionados. Não existem e não deve existir diferenças negativas entre os GPs e PMOs. III. Não basta termos ótimos GPs ou ótimo(s) PMO(s), pois o ótimo precisa ser nos dois contextos, de forma que juntos eles alavanquem a maturidade de projetos da organização e dos profissionais envolvidos.
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Somente as assertivas I. II e III estão corretas.
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Somente a assertiva I está correta.
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Somente as assertivas II e III estão corretas.
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Somente a assertiva II está correta.
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Somente as assertivas I e III estão corretas.
Correct Answer
A. Somente as assertivas I. II e III estão corretas.Explanation
The correct answer is "Somente as assertivas I. II e III estão corretas." This means that all three statements (I, II, and III) are correct. Statement I states that GPs and PMOs have different characteristics, roles, and applications, but can complement each other. Statement II states that professionals involved in GPs and PMOs share the common objective of project success and there should be no negative differences between them. Statement III states that it is not enough to have excellent GPs or PMOs individually, but both need to work together to improve project maturity for the organization and the professionals involved.Rate this question:
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- 27.
Definimos operações:
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Uma operação é um esforço estático e repetitivo que, para manter o negócio, adota um novo conjunto de objetivos para a continuidade do trabalho.
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Uma operação é um esforço estático e único que, para manter o negócio, adota um novo conjunto de objetivos para a continuidade do trabalho.
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Uma operação é um esforço continue e único que, para manter o negócio, adota um novo conjunto de objetivos para a continuidade do trabalho.
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Uma operação é um esforço contínuo e repetitivo que, para manter o negócio, adota um novo conjunto de objetivos para a continuidade do trabalho.
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Uma operação é um esforço temporário e repetitivo que, para manter o negócio, adota um novo conjunto de objetivos para a continuidade do trabalho.
Correct Answer
A. Uma operação é um esforço contínuo e repetitivo que, para manter o negócio, adota um novo conjunto de objetivos para a continuidade do trabalho.Explanation
The correct answer is "Uma operação é um esforço contínuo e repetitivo que, para manter o negócio, adota um novo conjunto de objetivos para a continuidade do trabalho." This answer accurately describes an operation as a continuous and repetitive effort that adopts a new set of goals to ensure the continuity of work and maintain the business.Rate this question:
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- 28.
Cabe ao gerente do PMO:
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Investir no sucesso do projeto conforme as melhores práticas de gerenciamento de projetos existentes no mercado e independente do conceito ou práticas utilizadas (PMI – Project Management Institute, IPMA – International Project Management Association, APM – Association of Project Managers, entre outros).
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Ser o grande responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto e é quem deve conduzir as atividades para que a equipe faça o que deve ser feito para a execução do projeto de forma motivadora, exercendo a liderança e o profissionalismo.
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Fazer uso de seus Hard Skills (técnicas) e Soft Skills (assuntos humanos / comportamentais).
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Disponibilização e execução do apoio e suporte aos projetos e aos gerentes de projetos, definição de indicadores e elaboração / apresentação de relatórios gerenciais ou executivos e a condução de projeto conforme necessidades da organização ou do projeto
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Atuar e aplicar suas competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) nos aspectos operacionais do gerenciamento de projetos, de forma que o projeto tenha o máximo de probabilidade possível de sucesso sobre seus objetivos primários (custo, prazo, qualidade, etc) e secundários (satisfação do cliente, atendimento ao negócio, etc).
Correct Answer
A. Disponibilização e execução do apoio e suporte aos projetos e aos gerentes de projetos, definição de indicadores e elaboração / apresentação de relatórios gerenciais ou executivos e a condução de projeto conforme necessidades da organização ou do projetoExplanation
The role of the PMO manager is to provide support and assistance to projects and project managers, including defining indicators and preparing reports, as well as conducting the project according to the organization's or project's needs. They are responsible for ensuring that the project is successful by utilizing both technical (hard skills) and interpersonal (soft skills) abilities. They play a crucial role in guiding and motivating the team to accomplish project tasks effectively and professionally. Additionally, they apply their knowledge, skills, and attitudes to the operational aspects of project management to maximize the project's chances of success in terms of primary objectives (cost, time, quality) and secondary objectives (customer satisfaction, business alignment, etc).Rate this question:
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.jpg "Como é conhecido o gráfico exibido abaixo?")
Quiz Review Timeline (Updated): Mar 22, 2023 +
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Current Version
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Mar 22, 2023Quiz Edited by
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Mar 21, 2016Quiz Created by
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