Questionario Gerencia De Projetos
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- 1.Analise as assertivas abaixo:Quando um cliente procura um fornecedor para desenvolver um software, normalmente, ele quer saber: I. se ele é capaz de realizar esse trabalho; II. quanto o projeto custará; III. qual será a duração do projeto. IV. Qual versão do PMBok será utilizada.Baseando-se nas assertivas acima, podemos afirmar que:
- A.
Somente as assertivas I. II, III estão corretas.
- B.
Somente as assertivas I. II, IV estão corretas.
- C.
Somente as assertivas II, IV estão corretas.
- D.
Somente as assertivas I. III, IV estão corretas.
- E.
Somente as assertivas II. III estão corretas.
- 2.Nome dado ao Guia de melhores práticas em Gerenciamento de Projetos:
- A.
MPLob
- B.
GMP-GP
- C.
BPG-PM
- D.
PMI
- E.
PMBok
- 3.Nome da instituição que elabora o guia de gerenciamento de projetos:
- A.
PMI - Project Management Institute
- B.
PMG - Project Management Guide
- C.
GPM – General Project Management
- D.
PMB - Project Management Book
- E.
GMP – Guidelines for Managing Projects
- 4.Qual dos itens abaixo NÃO é considerado um dos grupos de processo?
- A.
Iniciação
- B.
Planejamento
- C.
Execução
- D.
Escopo
- E.
Encerramento
- 5.
Como é conhecido o gráfico exibido abaixo?- A.
Gráfico PERT / CPM
- B.
Gráfico PROJECT
- C.
Gráfico de GANTT
- D.
Gráfico de HENRY
- E.
Gráfico de HOOVER
- 6.
Como é conhecido o gráfico exibido abaixo?
- A.
Gráfico PERT / CPM
- B.
Gráfico PROJECT
- C.
Gráfico de GANTT
- D.
Gráfico de HENRY
- E.
Gráfico de HOOVER
- 7.O PMBoK em sua 4ª versão preconiza:
- A.
42 processos agrupados em 5 grupos de processos e 9 áreas de conhecimento
- B.
48 processos agrupados em 6 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento
- C.
43 processos agrupados em 7 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento
- D.
42 processos agrupados em 6 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento
- E.
42 processos agrupados em 7 grupos de processos e 12 áreas de conhecimento
- 8.Sobre o guia PMBoK, podemos afirmar que:
- A.
Todos as sugestões contidas no guia devem ser seguidas em sua totalidade.
- B.
Há certos projetos que são contemplados no guia, não sendo indicado a todo e qualquer projeto.
- C.
O guia é especialmente orientado à projetos de grande porte, realizados por grandes empresas.
- D.
Há projetos que se adaptam melhor ao que é sugerido pelo guia, sendo por isso, necessário a leitura completa.
- E.
Embora o PMBoK seja um guia composto por boas práticas, não precisamos aplicar todos os processos nele mencionados em todo o projeto. Na verdade, devemos verificar quais os processos que melhor se encaixam em nosso projeto.
- 9.Definimos projeto:
- A.
Projeto é o esforço contínuo e progressivo, gasto para criar um serviço ou produto único.
- B.
Projeto é o esforço contínuo e estático, gasto para criar um serviço ou produto diverso.
- C.
Projeto é o esforço temporário e progressivo, gasto para criar um serviço ou produto único.
- D.
Projeto é o esforço temporário e estático, gasto para criar um serviço ou produto diverso.
- E.
Projeto é o esforço temporário e progressivo, gasto para criar um serviço ou produto diverso.
- 10.Definimos operações:
- A.
Uma operação é um esforço estático e repetitivo que, para manter o negócio, adota um novo conjunto de objetivos para a continuidade do trabalho.
- B.
Uma operação é um esforço estático e único que, para manter o negócio, adota um novo conjunto de objetivos para a continuidade do trabalho.
- C.
Uma operação é um esforço continue e único que, para manter o negócio, adota um novo conjunto de objetivos para a continuidade do trabalho.
- D.
Uma operação é um esforço contínuo e repetitivo que, para manter o negócio, adota um novo conjunto de objetivos para a continuidade do trabalho.
- E.
Uma operação é um esforço temporário e repetitivo que, para manter o negócio, adota um novo conjunto de objetivos para a continuidade do trabalho.
- 11.Qual dos itens abaixo NÃO se caracteriza por ser uma responsabilidade de gerente de projeto?
- A.
Identificar as necessidades do projeto.
- B.
Ter o cargo de chefia e ser responsável por todas as decisões pertinentes ao projeto.
- C.
Estabelecer os objetivos claramente.
- D.
Atender expectativas dos stakeholders (partes interessadas no projeto).
- E.
Assegurar a qualidade do projeto, balanceando os principais fatores conflitantes do projeto: Escopo, Prazo e Custo.
- 12.Analise as assertivas abaixo e assinale a alternativa correta: I. Além das habilidades nas práticas de gerenciamento de projetos e a capacidade de aplicação adequada das ferramentas e técnicas de gerenciamento, o gerente de projeto deve possuir características pessoais que completam o perfil desejado para uma boa gestão de um projeto. II. O envolvimento da alta administração da empresa na construção de uma estrutura de projetos não garante o desenvolvimento das atividades do Gerente de Projetos, pois este deve ter total autonomia para gerar conflitos e aumentar a coesão da equipe de projetos. III. O Gerente de projetos deve utilizar suas habilidades no gerenciamento e tentar controlar as variáveis de tempo, custo, qualidade, risco e escopo, fatores determinantes para o sucesso de um projeto.
- A.
Somente as assertivas I. II e III estão corretas.
- B.
Somente as assertivas II e III estão corretas.
- C.
Somente a assertiva I está correta.
- D.
Somente as assertivas I e III estão corretas.
- E.
Somente a assertiva III está correta.
- 13.Nome dado à parte interessada, ou seja, qualquer indivíduo ou grupo que possa afetar o negócio, por meio de suas opiniões ou ações, ou ser por ele afetado (público interno, fornecedores, consumidores, comunidade, governo, acionistas, etc.).
- A.
PMO
- B.
Stakeholder
- C.
Gerente de Projeto
- D.
Project Manager
- E.
PMP
- 14.As três restrições geralmente abordadas pelos gerentes de projeto e que afetam a qualidade do projeto são:
- A.
Histograma, Escopo e Prazo
- B.
Risco, Histograma e Escopo
- C.
Escopo, Fidelidade e Risco
- D.
Fidelidade, Risco e Escopo
- E.
Escopo, Prazo e Custo
- 15.Os projetos de software podem ser divididos em partes (ou fases) para melhorar o controle gerencial do projeto como um todo. Além disso, podemos melhorar o controle das interfaces deste novo projeto com as operações já existentes. Essas partes do projeto (ou fases do projeto) são denominadas:
- A.
Fase crítica do projeto
- B.
Ciclo do projeto
- C.
Fase Cíclica do projeto
- D.
Ciclo de vida do projeto
- E.
Fase conceitual do projeto
- 16.Sobre a fase inicial do projeto, analise as assertivas abaixo e em seguida escolha a alternativa correta: I. Na fase inicial de um projeto, os níveis de custos e de pessoal envolvido são baixos; nas fases intermediárias, esses níveis chegam ao máximo e na fase de finalização vão diminuindo. II. No início do projeto, os níveis de incerteza e risco de não atingir os objetivos iniciais propostos são mais baixos, pois há todo o detalhamento necessário no processo. Essa certeza vai sendo obtida, cada vez mais, durante o andamento do projeto. III. Os níveis de incerteza e riscos de não atingir os objetivos iniciais do projeto são baixos no início do projeto, o mesmo ocorre com a capacidade das partes interessadas (stakeholders) de influenciarem as características do produto do projeto e isso devido alto nível de detalhamento do projeto nessa etapa.
- A.
Somente as assertivas I. II e III estão corretas.
- B.
Somente a assertiva I está correta.
- C.
Somente as assertivas II e III estão corretas.
- D.
Somente a assertiva II está correta.
- E.
Somente as assertivas I e III estão corretas.
- 17.O que NÃO se deve levar em consideração ao definir um ciclo de vida?
- A.
Qual o local do escritório que irá abrigar todos os detalhes do projeto.
- B.
O trabalho técnico e especializado de cada uma das fases.
- C.
Quando as entregas de cada fase devem ser produzidas e entregues, revisadas e validadas.
- D.
Quem são os envolvidos em cada fase do projeto.
- E.
Como será feito o controle e aprovação de cada fase do projeto.
- 18.Sobre o PMO, analise as assertivas abaixo e em seguida escolha a alternativa correta: I. É um escritório de projetos e uma unidade da estrutura organizacional que unifica e controla a gestão de projetos sob seu domínio. II. Temos no PMO uma ou mais pessoas. A quantidade de pessoas em um PMO, sua estrutura e funções, dependem das necessidades da organização. III. É a pessoa que atua e aplica suas competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) nos aspectos operacionais do gerenciamento de projetos, de forma que o projeto tenha o máximo de probabilidade possível de sucesso sobre seus objetivos.
- A.
Somente as assertivas I. II e III estão corretas.
- B.
Somente a assertiva III está correta.
- C.
Somente as assertivas I e II estão corretas.
- D.
Somente a assertiva I está correta.
- E.
Somente as assertivas II e III estão corretas.
- 19.Cabe ao gerente do PMO:
- A.
Investir no sucesso do projeto conforme as melhores práticas de gerenciamento de projetos existentes no mercado e independente do conceito ou práticas utilizadas (PMI – Project Management Institute, IPMA – International Project Management Association, APM – Association of Project Managers, entre outros).
- B.
Ser o grande responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto e é quem deve conduzir as atividades para que a equipe faça o que deve ser feito para a execução do projeto de forma motivadora, exercendo a liderança e o profissionalismo.
- C.
Fazer uso de seus Hard Skills (técnicas) e Soft Skills (assuntos humanos / comportamentais).
- D.
Disponibilização e execução do apoio e suporte aos projetos e aos gerentes de projetos, definição de indicadores e elaboração / apresentação de relatórios gerenciais ou executivos e a condução de projeto conforme necessidades da organização ou do projeto
- E.
Atuar e aplicar suas competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) nos aspectos operacionais do gerenciamento de projetos, de forma que o projeto tenha o máximo de probabilidade possível de sucesso sobre seus objetivos primários (custo, prazo, qualidade, etc) e secundários (satisfação do cliente, atendimento ao negócio, etc).
- 20.Sobre os GPs e o PMO, analise as assertivas abaixo e em seguida escolha a alternativa correta: I. GPs e PMO, possuem características, papéis e aplicações bem diferentes, onde um pode complementar o outro. O PMO não possui um padrão específico, mas pode ser moldado conforme as necessidades da organização e principalmente com as necessidades dos GPs que atuam nos projetos. II. Os profissionais envolvidos são profissionais “do bem” que compartilham o objetivo comum “de sucesso dos projetos”, as atividades e assuntos relacionados. Não existem e não deve existir diferenças negativas entre os GPs e PMOs. III. Não basta termos ótimos GPs ou ótimo(s) PMO(s), pois o ótimo precisa ser nos dois contextos, de forma que juntos eles alavanquem a maturidade de projetos da organização e dos profissionais envolvidos.
- A.
Somente as assertivas I. II e III estão corretas.
- B.
Somente a assertiva I está correta.
- C.
Somente as assertivas II e III estão corretas.
- D.
Somente a assertiva II está correta.
- E.
Somente as assertivas I e III estão corretas.
- 21.De acordo com o PMBOK temos, basicamente, três tipos de estruturas organizacionais dentro de uma empresa:
- A.
Por projetos (projetizada), hierárquica, longitudinal
- B.
Funcional, hierárquica, longitudinal
- C.
Funcional, matricial e por projetos (projetizada).
- D.
Funcional, hierárquica, matricial
- E.
Por projetos (projetizada), matricial, longitudinal
- 22.No que tange as estruturas organizacional, chamamos de estrutura _________________ aquela cuja divisão de áreas dentro de uma empresa por especialização, ou seja, funcionários que cuidam de pessoas estarão alocadas no setor de RH, outras que lidam com o faturamento e finanças estarão alocadas na área do Financeiro e assim por diante.
- A.
Longitudinal
- B.
Hierárquica
- C.
Funcional
- D.
Matricial
- E.
Projetizada
- 23.No que tange as estruturas organizacional, chamamos de estrutura _________________ aquela em que há equipes que são reunidas por projeto. Não há pessoas alocadas por especialização e sim pessoas alocadas por projeto e ao gerente responsável para um determinado projeto.
- A.
Longitudinal
- B.
Hierárquica
- C.
Funcional
- D.
Matricial
- E.
Projetizada
- 24.No que tange as estruturas organizacional, chamamos de estrutura _________________ aquela em que herdam as características das organizações funcionais e projetizadas, porém se caracterizam por serem fracas, fortes e balanceadas.
- A.
Longitudinal
- B.
Hierárquica
- C.
Funcional
- D.
Matricial
- E.
Projetizada
- 25.A estrutura mais apropriada para a condução de um projeto é a estrutura:
- A.
Longitudinal
- B.
Hierárquica
- C.
Funcional
- D.
Matricial
- E.
Projetizada
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