Questionario Gerencia De Projetos

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Questionario Gerencia De Projetos

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Questions and Answers
  • 1. 
    Analise as assertivas abaixo:Quando um cliente procura um fornecedor para desenvolver um software, normalmente, ele quer saber:    I. se ele é capaz de realizar esse trabalho;    II. quanto o projeto custará;    III. qual será a duração do projeto.    IV. Qual versão do PMBok será utilizada.Baseando-se nas assertivas acima, podemos afirmar que:
    • A. 

      Somente as assertivas I. II, III estão corretas.

    • B. 

      Somente as assertivas I. II, IV estão corretas.

    • C. 

      Somente as assertivas II, IV estão corretas.

    • D. 

      Somente as assertivas I. III, IV estão corretas.

    • E. 

      Somente as assertivas II. III estão corretas.

  • 2. 
    Nome dado ao Guia de melhores práticas em Gerenciamento de Projetos:
    • A. 

      MPLob

    • B. 

      GMP-GP

    • C. 

      BPG-PM

    • D. 

      PMI

    • E. 

      PMBok

  • 3. 
    Nome da instituição que elabora o guia de gerenciamento de projetos:
    • A. 

      PMI - Project Management Institute

    • B. 

      PMG - Project Management Guide

    • C. 

      GPM – General Project Management

    • D. 

      PMB - Project Management Book

    • E. 

      GMP – Guidelines for Managing Projects

  • 4. 
    Qual dos itens abaixo NÃO é considerado um dos grupos de processo?
    • A. 

      Iniciação

    • B. 

      Planejamento

    • C. 

      Execução

    • D. 

      Escopo

    • E. 

      Encerramento

  • 5. 
    Como é conhecido o gráfico exibido abaixo?
    • A. 

      Gráfico PERT / CPM

    • B. 

      Gráfico PROJECT

    • C. 

      Gráfico de GANTT

    • D. 

      Gráfico de HENRY

    • E. 

      Gráfico de HOOVER

  • 6. 
    Como é conhecido o gráfico exibido abaixo?
    • A. 

      Gráfico PERT / CPM

    • B. 

      Gráfico PROJECT

    • C. 

      Gráfico de GANTT

    • D. 

      Gráfico de HENRY

    • E. 

      Gráfico de HOOVER

  • 7. 
    O PMBoK em sua 4ª versão preconiza:
    • A. 

      42 processos agrupados em 5 grupos de processos e 9 áreas de conhecimento

    • B. 

      48 processos agrupados em 6 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento

    • C. 

      43 processos agrupados em 7 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento

    • D. 

      42 processos agrupados em 6 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento

    • E. 

      42 processos agrupados em 7 grupos de processos e 12 áreas de conhecimento

  • 8. 
    Sobre o guia PMBoK, podemos afirmar que:
    • A. 

      Todos as sugestões contidas no guia devem ser seguidas em sua totalidade.

    • B. 

      Há certos projetos que são contemplados no guia, não sendo indicado a todo e qualquer projeto.

    • C. 

      O guia é especialmente orientado à projetos de grande porte, realizados por grandes empresas.

    • D. 

      Há projetos que se adaptam melhor ao que é sugerido pelo guia, sendo por isso, necessário a leitura completa.

    • E. 

      Embora o PMBoK seja um guia composto por boas práticas, não precisamos aplicar todos os processos nele mencionados em todo o projeto. Na verdade, devemos verificar quais os processos que melhor se encaixam em nosso projeto.

  • 9. 
    Definimos projeto:
    • A. 

      Projeto é o esforço contínuo e progressivo, gasto para criar um serviço ou produto único.

    • B. 

      Projeto é o esforço contínuo e estático, gasto para criar um serviço ou produto diverso.

    • C. 

      Projeto é o esforço temporário e progressivo, gasto para criar um serviço ou produto único.

    • D. 

      Projeto é o esforço temporário e estático, gasto para criar um serviço ou produto diverso.

    • E. 

      Projeto é o esforço temporário e progressivo, gasto para criar um serviço ou produto diverso.

  • 10. 
    Definimos operações:
    • A. 

      Uma operação é um esforço estático e repetitivo que, para manter o negócio, adota um novo conjunto de objetivos para a continuidade do trabalho.

    • B. 

      Uma operação é um esforço estático e único que, para manter o negócio, adota um novo conjunto de objetivos para a continuidade do trabalho.

    • C. 

      Uma operação é um esforço continue e único que, para manter o negócio, adota um novo conjunto de objetivos para a continuidade do trabalho.

    • D. 

      Uma operação é um esforço contínuo e repetitivo que, para manter o negócio, adota um novo conjunto de objetivos para a continuidade do trabalho.

    • E. 

      Uma operação é um esforço temporário e repetitivo que, para manter o negócio, adota um novo conjunto de objetivos para a continuidade do trabalho.

  • 11. 
    Qual dos itens abaixo NÃO se caracteriza por ser uma responsabilidade de gerente de projeto?
    • A. 

      Identificar as necessidades do projeto.

    • B. 

      Ter o cargo de chefia e ser responsável por todas as decisões pertinentes ao projeto.

    • C. 

      Estabelecer os objetivos claramente.

    • D. 

      Atender expectativas dos stakeholders (partes interessadas no projeto).

    • E. 

      Assegurar a qualidade do projeto, balanceando os principais fatores conflitantes do projeto: Escopo, Prazo e Custo.

  • 12. 
    Analise as assertivas abaixo e assinale a alternativa correta:      I. Além das habilidades nas práticas de gerenciamento de projetos e a capacidade de aplicação adequada das ferramentas e técnicas de gerenciamento, o gerente de projeto deve possuir características pessoais que completam o perfil desejado para uma boa gestão de um projeto.   II. O envolvimento da alta administração da empresa na construção de uma estrutura de projetos não garante o desenvolvimento das atividades do Gerente de Projetos, pois este deve ter total autonomia para gerar conflitos e aumentar a coesão da equipe de projetos.   III. O Gerente de projetos deve utilizar suas habilidades no gerenciamento e tentar controlar as variáveis de tempo, custo, qualidade, risco e escopo, fatores determinantes para o sucesso de um projeto.
    • A. 

      Somente as assertivas I. II e III estão corretas.

    • B. 

      Somente as assertivas II e III estão corretas.

    • C. 

      Somente a assertiva I está correta.

    • D. 

      Somente as assertivas I e III estão corretas.

    • E. 

      Somente a assertiva III está correta.

  • 13. 
    Nome dado à parte interessada, ou seja, qualquer indivíduo ou grupo que possa afetar o negócio, por meio de suas opiniões ou ações, ou ser por ele afetado (público interno, fornecedores, consumidores, comunidade, governo, acionistas, etc.).
    • A. 

      PMO

    • B. 

      Stakeholder

    • C. 

      Gerente de Projeto

    • D. 

      Project Manager

    • E. 

      PMP

  • 14. 
    As três restrições geralmente abordadas pelos gerentes de projeto e que afetam a qualidade do projeto são:
    • A. 

      Histograma, Escopo e Prazo

    • B. 

      Risco, Histograma e Escopo

    • C. 

      Escopo, Fidelidade e Risco

    • D. 

      Fidelidade, Risco e Escopo

    • E. 

      Escopo, Prazo e Custo

  • 15. 
    Os projetos de software podem ser divididos em partes (ou fases) para melhorar o controle gerencial do projeto como um todo. Além disso, podemos melhorar o controle das interfaces deste novo projeto com as operações já existentes. Essas partes do projeto (ou fases do projeto) são denominadas:
    • A. 

      Fase crítica do projeto

    • B. 

      Ciclo do projeto

    • C. 

      Fase Cíclica do projeto

    • D. 

      Ciclo de vida do projeto

    • E. 

      Fase conceitual do projeto

  • 16. 
    Sobre a fase inicial do projeto, analise as assertivas abaixo e em seguida escolha a alternativa correta:     I. Na fase inicial de um projeto, os níveis de custos e de pessoal envolvido são baixos; nas fases intermediárias, esses níveis chegam ao máximo e na fase de finalização vão diminuindo.    II. No início do projeto, os níveis de incerteza e risco de não atingir os objetivos iniciais propostos são mais baixos, pois há todo o detalhamento necessário no processo. Essa certeza vai sendo obtida, cada vez mais, durante o andamento do projeto.    III. Os níveis de incerteza e riscos de não atingir os objetivos iniciais do projeto são baixos no início do projeto, o mesmo ocorre com a capacidade das partes interessadas (stakeholders) de influenciarem as características do produto do projeto e isso devido alto nível de detalhamento do projeto nessa etapa.
    • A. 

      Somente as assertivas I. II e III estão corretas.

    • B. 

      Somente a assertiva I está correta.

    • C. 

      Somente as assertivas II e III estão corretas.

    • D. 

      Somente a assertiva II está correta.

    • E. 

      Somente as assertivas I e III estão corretas.

  • 17. 
    O que NÃO se deve levar em consideração ao definir um ciclo de vida?
    • A. 

      Qual o local do escritório que irá abrigar todos os detalhes do projeto.

    • B. 

      O trabalho técnico e especializado de cada uma das fases.

    • C. 

      Quando as entregas de cada fase devem ser produzidas e entregues, revisadas e validadas.

    • D. 

      Quem são os envolvidos em cada fase do projeto.

    • E. 

      Como será feito o controle e aprovação de cada fase do projeto.

  • 18. 
    Sobre o PMO, analise as assertivas abaixo e em seguida escolha a alternativa correta:     I. É um escritório de projetos e uma unidade da estrutura organizacional que unifica e controla a gestão de projetos sob seu domínio.    II. Temos no PMO uma ou mais pessoas. A quantidade de pessoas em um PMO, sua estrutura e funções, dependem das necessidades da organização.    III. É a pessoa que atua e aplica suas competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) nos aspectos operacionais do gerenciamento de projetos, de forma que o projeto tenha o máximo de probabilidade possível de sucesso sobre seus objetivos.
    • A. 

      Somente as assertivas I. II e III estão corretas.

    • B. 

      Somente a assertiva III está correta.

    • C. 

      Somente as assertivas I e II estão corretas.

    • D. 

      Somente a assertiva I está correta.

    • E. 

      Somente as assertivas II e III estão corretas.

  • 19. 
    Cabe ao gerente do PMO:
    • A. 

      Investir no sucesso do projeto conforme as melhores práticas de gerenciamento de projetos existentes no mercado e independente do conceito ou práticas utilizadas (PMI – Project Management Institute, IPMA – International Project Management Association, APM – Association of Project Managers, entre outros).

    • B. 

      Ser o grande responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto e é quem deve conduzir as atividades para que a equipe faça o que deve ser feito para a execução do projeto de forma motivadora, exercendo a liderança e o profissionalismo.

    • C. 

      Fazer uso de seus Hard Skills (técnicas) e Soft Skills (assuntos humanos / comportamentais).

    • D. 

      Disponibilização e execução do apoio e suporte aos projetos e aos gerentes de projetos, definição de indicadores e elaboração / apresentação de relatórios gerenciais ou executivos e a condução de projeto conforme necessidades da organização ou do projeto

    • E. 

      Atuar e aplicar suas competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) nos aspectos operacionais do gerenciamento de projetos, de forma que o projeto tenha o máximo de probabilidade possível de sucesso sobre seus objetivos primários (custo, prazo, qualidade, etc) e secundários (satisfação do cliente, atendimento ao negócio, etc).

  • 20. 
    Sobre os GPs e o PMO, analise as assertivas abaixo e em seguida escolha a alternativa correta:     I. GPs e PMO, possuem características, papéis e aplicações bem diferentes, onde um pode complementar o outro. O PMO não possui um padrão específico, mas pode ser moldado conforme as necessidades da organização e principalmente com as necessidades dos GPs que atuam nos projetos.    II. Os profissionais envolvidos são profissionais “do bem” que compartilham o objetivo comum “de sucesso dos projetos”, as atividades e assuntos relacionados. Não existem e não deve existir diferenças negativas entre os GPs e PMOs.    III. Não basta termos ótimos GPs ou ótimo(s) PMO(s), pois o ótimo precisa ser nos dois contextos, de forma que juntos eles alavanquem a maturidade de projetos da organização e dos profissionais envolvidos.
    • A. 

      Somente as assertivas I. II e III estão corretas.

    • B. 

      Somente a assertiva I está correta.

    • C. 

      Somente as assertivas II e III estão corretas.

    • D. 

      Somente a assertiva II está correta.

    • E. 

      Somente as assertivas I e III estão corretas.

  • 21. 
    De acordo com o PMBOK temos, basicamente, três tipos de estruturas organizacionais dentro de uma empresa:
    • A. 

      Por projetos (projetizada), hierárquica, longitudinal

    • B. 

      Funcional, hierárquica, longitudinal

    • C. 

      Funcional, matricial e por projetos (projetizada).

    • D. 

      Funcional, hierárquica, matricial

    • E. 

      Por projetos (projetizada), matricial, longitudinal

  • 22. 
    No que tange as estruturas organizacional, chamamos de estrutura _________________ aquela cuja divisão de áreas dentro de uma empresa por especialização, ou seja, funcionários que cuidam de pessoas estarão alocadas no setor de RH, outras que lidam com o faturamento e finanças estarão alocadas na área do Financeiro e assim por diante.
    • A. 

      Longitudinal

    • B. 

      Hierárquica

    • C. 

      Funcional

    • D. 

      Matricial

    • E. 

      Projetizada

  • 23. 
    No que tange as estruturas organizacional, chamamos de estrutura _________________ aquela em que há equipes que são reunidas por projeto. Não há pessoas alocadas por especialização e sim pessoas alocadas por projeto e ao gerente responsável para um determinado projeto.
    • A. 

      Longitudinal

    • B. 

      Hierárquica

    • C. 

      Funcional

    • D. 

      Matricial

    • E. 

      Projetizada

  • 24. 
    No que tange as estruturas organizacional, chamamos de estrutura _________________ aquela em que herdam as características das organizações funcionais e projetizadas, porém se caracterizam por serem fracas, fortes e balanceadas.
    • A. 

      Longitudinal

    • B. 

      Hierárquica

    • C. 

      Funcional

    • D. 

      Matricial

    • E. 

      Projetizada

  • 25. 
    A estrutura mais apropriada para a condução de um projeto é a estrutura:
    • A. 

      Longitudinal

    • B. 

      Hierárquica

    • C. 

      Funcional

    • D. 

      Matricial

    • E. 

      Projetizada

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