Orçamentos Empresariais - Revisão
Olá! Você está sendo convidado a retomar a aula sobre orçamentos empresariais. Fique tranquilo, pois nesse momento não será necessário realizar nenhum cálculo. :) Dedique-se! Eu sei que você é capaz! Profe Daniela J. Veroneze.
Questions and Answers
- 1.
Analise a imagem apresentada e responda se ela pode ou não ser considerada um orçamento empresarial e porquê você considera isso.
- 2.
O que é um orçamento empresarial?
- A.
Plano administrativo que serve para tomadas de decisões.
- B.
Plano que serve exclusivamente para compra e venda de produtos
- C.
Ação que planeja e acerta nos momentos de incerteza.
- D.
É um plano que se vincula apenas ao financeiro da empresa.
Correct Answer
A. Plano administrativo que serve para tomadas de decisões.Explanation
Um orçamento empresarial é um plano administrativo que serve para tomadas de decisões. Isso significa que ele é uma ferramenta utilizada pelas empresas para planejar e controlar suas finanças, estabelecendo metas e objetivos financeiros, além de auxiliar na alocação de recursos e na identificação de possíveis problemas e oportunidades. O orçamento empresarial permite que os gestores tomem decisões mais embasadas e estratégicas, contribuindo para o sucesso e sustentabilidade do negócio.Rate this question:
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- 3.
Selecione o item verdadeiro para a composição empresarial dos orçamentos: I. Analisa o perfil do setor financeiro II. Faz projeções sobre as receitas empresariais III. Enquadra-se apenas no perfil contábil IV. Busca a captação de recursos e sua aplicação V. Compõe-se também de suas despesas
- A.
I; II; III; V
- B.
I; II; IV; V
- C.
II; IV; V
- D.
I; IV; V
Correct Answer
C. II; IV; VExplanation
The correct answer is II; IV; V. This is because the composition of business budgets involves analyzing the financial sector, making projections about business revenues, seeking the capture of resources and their application, and also including expenses. However, it does not solely fall within the accounting profile.Rate this question:
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- 4.
O ciclo orçamental tem quatro fases, sendo a primeira o planejamento, a segunda o estabelecimento de parâmetros e a terceira e quarta, respectivamente:
- A.
Controle; reavaliação
- B.
Análise e verificação dos planos; controle
- C.
Análise e verificação dos planos; reavaliação
- D.
Análise e verificação dos planos; replanejamento
Correct Answer
D. Análise e verificação dos planos; replanejamentoExplanation
The correct answer is "Análise e verificação dos planos; replanejamento". This is because the question states that the cyclical process has four phases, with the first being planning, the second being parameter establishment, and the third and fourth being "Análise e verificação dos planos; replanejamento". This means that after the establishment of parameters, the next phase involves analyzing and verifying the plans, and then replanning based on the results of the analysis and verification.Rate this question:
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- 5.
Assinale a alternativa correta com relação aos objetivos dos orçamentos empresariais: I. Obter informação sobre preços e ou condições; II. Obter informações para tomadas de decisões futuras; III. Prestar contas sobre as compras feitas pela empresa; IV. Permitir que todos da empresa criem seus orçamentos conforme critérios e necessidades de cada setor, sem nenhuma regra empresarial; V. "Autorizar" e "liberar" para que a empresa tome decisões de compras ou procedimentos vinculados, possibilitando um maior grau de certeza; VI. Influenciar para a melhora na resolução de conflitos e de motivação.
- A.
I; II; IV; V; VI
- B.
I; II; V; VI
- C.
I; II; III; VI
- D.
I; II; III; IV; V
Correct Answer
B. I; II; V; VIExplanation
The correct answer is I; II; V; VI. These objectives of business budgets include obtaining information about prices and conditions, obtaining information for future decision-making, authorizing and releasing decisions for purchases or related procedures, and influencing the improvement of conflict resolution and motivation. The answer options that include these objectives are I; II; V; VI and I; II; III; VI. However, the option I; II; III; VI does not include the objective of obtaining information about prices and conditions, so it is not the correct answer.Rate this question:
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- 6.
Verdadeiro ou falso: é preciso ter alguém responsável e/ou parâmetros para fazer orçamentos empresariais?
- A.
Verdade
- B.
Falso
Correct Answer
A. VerdadeExplanation
It is true that having someone responsible and/or parameters is necessary for making business budgets. This is because having a designated person or team responsible for budgeting ensures that there is accountability and oversight in the budgeting process. Additionally, setting parameters helps to establish guidelines and boundaries for the budget, ensuring that it aligns with the overall goals and objectives of the business. Without someone responsible and parameters in place, the budgeting process can become disorganized and lack direction, leading to potential financial issues for the company.Rate this question:
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- 7.
Verdadeiro ou falso: os orçamentos empresariais servem somente para se obter o mais baixo valor?
- A.
Verdade
- B.
Falso
Correct Answer
B. FalsoExplanation
The correct answer is "Falso" (False). This means that the statement "os orçamentos empresariais servem somente para se obter o mais baixo valor" (business budgets serve only to obtain the lowest value) is incorrect. Business budgets serve multiple purposes, including planning and forecasting, resource allocation, performance evaluation, and decision-making. They are not solely focused on obtaining the lowest value, but rather on achieving strategic objectives and optimizing resources.Rate this question:
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- 8.
Verdadeiro ou falso: podemos dividir os orçamentos em dois grupos, sendo eles o e dos orçamentos operacionais e dos orçamentos financeiros?
- A.
Verdade
- B.
Falso
Correct Answer
A. VerdadeExplanation
Podemos dividir os orçamentos em dois grupos, sendo eles os orçamentos operacionais e os orçamentos financeiros. Os orçamentos operacionais são os que estão relacionados às atividades diárias da empresa, como despesas com pessoal, matéria-prima e produção. Já os orçamentos financeiros estão relacionados às atividades financeiras da empresa, como investimentos, empréstimos e captação de recursos. Portanto, a afirmação de que podemos dividir os orçamentos em dois grupos é verdadeira.Rate this question:
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- 9.
Dentro das premissas orçamentárias e com relação aos orçamentos financeiros, qual dos itens abaixo não correspondem a seu subgrupo?
- A.
Orçamento de caixa
- B.
Orçamento de produção
- C.
Orçamento de investimento
- D.
Orçamento de financiamento
Correct Answer
B. Orçamento de produçãoExplanation
O orçamento de produção não corresponde ao subgrupo de orçamentos financeiros, pois está relacionado à previsão e planejamento da quantidade de produtos a serem produzidos em determinado período, levando em consideração a capacidade de produção da empresa e a demanda esperada. Já os outros itens mencionados (orçamento de caixa, orçamento de investimento e orçamento de financiamento) estão relacionados à gestão financeira da empresa, envolvendo a previsão e controle de entradas e saídas de recursos monetários, investimentos em ativos e obtenção de recursos para financiar as atividades da empresa.Rate this question:
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- 10.
Selecione os itens necessários para a estrutura de um orçamento
- A.
Projeção de vendas
- B.
Setores da empresa que fazem orçamentos
- C.
Deduções de vendas e custos variáveis
- D.
Custo da produção
- E.
Recursos humanos
- F.
Estrutura externa das empresas fornecedoras
- G.
Empresas especializadas em contabilidade
- H.
Despesas operacionais
- I.
Ações externas de vendas
- J.
Investimentos
- K.
Marketing de orçamento
Correct Answer(s)
A. Projeção de vendas
C. Deduções de vendas e custos variáveis
D. Custo da produção
E. Recursos humanos
H. Despesas operacionais
J. InvestimentosExplanation
The items necessary for the structure of a budget include sales projection, deductions of sales and variable costs, production cost, human resources, operational expenses, and investments. These elements are essential in determining the financial plan of a company and ensuring that all aspects of the business are accounted for. By projecting sales, deducting costs, and considering production expenses, a company can estimate its revenue and expenses. Human resources are necessary for managing and executing the budget, while operational expenses cover day-to-day costs. Investments are important for future growth and development.Rate this question:
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- 11.
Verdadeiro ou falso: o controle dos orçamentos pode ser feito diariamente, semanalmente e mensalmente?
- A.
Verdade
- B.
Falso
Correct Answer
A. VerdadeExplanation
The statement is asking whether budget control can be done daily, weekly, and monthly. The correct answer is "Verdade" which means true. This suggests that budget control can indeed be done on a daily, weekly, and monthly basis.Rate this question:
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- 12.
Verdadeiro ou falso: os orçamentos devem ser controlados para que se possa ponderar e comparar o que foi planejado e o que foi realizado para que se busque soluções e melhorias?
- A.
Verdade
- B.
Falso
Correct Answer
A. VerdadeExplanation
Orçamentos devem ser controlados para que seja possível avaliar e comparar o que foi planejado com o que foi realizado, a fim de buscar soluções e melhorias. Controlar os orçamentos permite identificar desvios e tomar medidas corretivas, além de possibilitar a análise de resultados e aprimoramento do planejamento financeiro da empresa.Rate this question:
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- 13.
Que tipo de orçamento é aquele que está baseado na segmentação das atividades da empresa e que se inicia com o orçamento das vendas e conclui-se com o orçamento das despesas de vendas e administrativas.
- A.
Empresarial
- B.
Empresarial integrado
- C.
Contínuo
- D.
OBZ (Orçamento base zero)
- E.
Flexível
- F.
ABB (Orçamento por atividades)
- G.
Beyond budgeting
Correct Answer
A. EmpresarialExplanation
This type of budget is known as Empresarial. It is based on the segmentation of the activities of the company and starts with the budget for sales and concludes with the budget for sales and administrative expenses.Rate this question:
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- 14.
Qual é o orçamento que parte do orçamento empresarial, mas que integra também o orçamento de demonstração de resultado, orçamento de caixa, de investimento e também do balanço patrimonial, isto é integra-se com várias formas de orçar.
- A.
Orçamento empresarial
- B.
Orçamento empresarial integrado
- C.
Orçamento contínuo
- D.
Orçamento base zero (OBZ)
- E.
Orçamento flexível
- F.
Orçamento por atividades (ABB)
- G.
Beyond budgeting (BB)
Correct Answer
B. Orçamento empresarial integradoExplanation
The correct answer is "Orçamento empresarial integrado". This term refers to a budgeting process that integrates various forms of budgeting, including the budget of the income statement, cash flow budget, investment budget, and balance sheet budget. It goes beyond just the budgeting of the company and encompasses a holistic approach to budgeting that considers multiple aspects of the business.Rate this question:
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- 15.
Qual é o orçamento que se elabora mês a mês por um período de doze meses, pois se acredita que eles devem ser feitos em curto prazo, quando desejado ou quando é necessário replanejar. Para esse orçamento busca-se a análise contábil do ano anterior.
- A.
Orçamento empresarial
- B.
Orçamento empresarial integrado
- C.
Orçamento contínuo
- D.
Orçamento base zero (OBZ)
- E.
Orçamento flexível
- F.
Orçamento por atividades (ABB)
- G.
Beyond budgeting (BB)
Correct Answer
C. Orçamento contínuoExplanation
O orçamento contínuo é elaborado mês a mês por um período de doze meses, sendo considerado de curto prazo e utilizado para replanejamento quando necessário. Nesse tipo de orçamento, é feita uma análise contábil do ano anterior para embasar as projeções e estimativas.Rate this question:
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- 16.
Esse orçamento é feito como se todas as peças orçamentárias começassem pela primeira vez. A necessidade primordial é que todas as atividades sejam justificadas. Também, é preciso estimar as vendas, a fabricação e outras peças do orçamento, sendo elas classificadas por ordem de importância. Ideal para empresas que tenham problemas, haja vista a sua capacidade contínua de revisão.
- A.
Orçamento empresarial
- B.
Orçamento empresarial integrado
- C.
Orçamento contínuo
- D.
Orçamento base zero (OBZ)
- E.
Orçamento flexível
- F.
Orçamento por atividades (ABB)
- G.
Beyond budgeting (BB)
Correct Answer
D. Orçamento base zero (OBZ)Explanation
The given correct answer is "Orçamento base zero (OBZ)". This budgeting approach assumes that all budget items start from zero and need to be justified. It also requires estimating sales, manufacturing, and other budget components, classifying them by order of importance. It is ideal for companies facing problems as it allows for continuous revision and helps in identifying unnecessary expenses. The OBZ approach helps in promoting cost-consciousness and efficiency in budgeting.Rate this question:
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- 17.
Qual o orçamento em que os níveis de custos acompanham as atividades da empresa. A necessidade neste orçamento é que se saiba qual é a produtividade da empresa, bem como determinar como serão alocadas as despesas e custos.
- A.
Orçamento empresarial
- B.
Orçamento empresarial integrado
- C.
Orçamento contínuo
- D.
Orçamento base zero (OBZ)
- E.
Orçamento flexível
- F.
Orçamento por atividades (ABB)
- G.
Beyond budgeting (BB)
Correct Answer
E. Orçamento flexívelExplanation
The correct answer is "Orçamento flexível". A flexible budget is one in which cost levels can adjust to changes in the company's activities. It allows for variations in production levels and helps determine how expenses and costs will be allocated. This type of budget is useful in situations where there may be fluctuations in demand or changes in production volumes. It provides more accurate information for evaluating performance and making decisions based on actual activity levels.Rate this question:
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- 18.
Os recursos eles precisam estar orçados para que se possa alocar suas atividades de acordo com as necessidades da empresa. É tanto parte do sistema de custos como também do processo de planejamento global da empresa. Calcula-se a carga de trabalho, novos produtos, serviços e mercado. Para isso é preciso contextualizar, preparar, revisar e aprovar este orçamento.
- A.
Orçamento empresarial
- B.
Orçamento empresarial integrado
- C.
Orçamento contínuo
- D.
Orçamento base zero (OBZ)
- E.
Orçamento flexível
- F.
Orçamento por atividades (ABB)
- G.
Beyond budgeting (BB)
Correct Answer
F. Orçamento por atividades (ABB)Explanation
The correct answer is "Orçamento por atividades (ABB)". This is because the given explanation mentions that resources need to be budgeted in order to allocate activities according to the company's needs. The ABB budgeting approach involves calculating the workload, new products, services, and market, and contextualizing, preparing, reviewing, and approving this budget. Therefore, ABB is the most suitable answer based on the information provided.Rate this question:
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- 19.
É um modelo de gestão que tem como base a formação de um conjunto de princípios que são completos com relação a atuação empresarial e vão trazer nele uma série de ferramentas para compreender o cenário empresarial. Como ele contempla uma quantidade ferramentas, cria dentro da empresa uma cultura baseada na responsabilidade. Para isso, as equipes podem utilizar indicadores para medir e comparar o progresso.
- A.
Orçamento empresarial
- B.
Orçamento empresarial integrado
- C.
Orçamento contínuo
- D.
Orçamento base zero (OBZ)
- E.
Orçamento flexível
- F.
Orçamento por atividades (ABB)
- G.
Beyond budgeting (BB)
Correct Answer
G. Beyond budgeting (BB)Explanation
Beyond budgeting (BB) is a management model that focuses on establishing a set of principles that are comprehensive in terms of business operations and provide a range of tools to understand the business environment. By incorporating various tools, it fosters a culture of responsibility within the company. Teams can use indicators to measure and compare progress.Rate this question:
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Mar 19, 2023Quiz Edited by
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