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Clássicas.
Prescritivas
Orientadas a objetos.
ágeis
Cascata
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O código é integrado e testado depois de alguns dias e, no máximo, até o final da semana.
A codificação é feita em grupos de programadores (no mínimo 3 integrantes), preferencialmente num único computador.
As equipes de desenvolvimento estabelecem suas próprias regras, mas uma equipe não pode adotar as regras de outra equipe.
Releases quando muito complexos, o primeiro a fazer é não deixar de fora, os requisitos de negócio, de menor valor para o cliente.
Módulos não são propriedade de nenhum desenvolvedor; todo desenvolvedor da equipe tem o direito de checar um módulo e modificá-lo.
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I apenas.
II apenas.
III apenas.
I e II.
II e III.
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Equipe do projeto localizada em diferentes cidades e com poucos recursos de colaboração.
Equipe do projeto formada por pessoas com alto grau de competitividade.
Cliente do projeto trabalhando em parceria com a equipe do projeto e sempre disponível para retirar dúvidas.
Requisitos do software com pequena probabilidade de mudanças.
Presença de um processo organizacional que exige a elaboração de vários documentos específicos para cada projeto.
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Apenas I e II.
Apenas I e III.
Apenas III.
Todas corretas.
Nenhuma.
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Reconhecem que modificações representam um risco e rejeitam aquelas em estágios avançados do desenvolvimento, próximos da entrega da versão final.
Ressaltam a importância de equipes auto-organizadas, que têm controle sobre o trabalho que executam, encorajando estruturas e ações que tornam a comunicação mais fácil.
Enfatizam a entrega rápida de software que satisfaça o cliente e o adotam como parte da equipe para eliminar a distância entre “nós e eles”.
Satisfazem os princípios do Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software, inclusive a simplicidade.
Acreditam que a entrega de software funcionando com frequência, a cada 2 semanas até 2 meses, é a principal medida de progresso do desenvolvimento.
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Aceitação de mudanças e maior ênfase nos processos em detrimento das pessoas.
Rejeição de mudanças e envolvimento dos clientes.
Foco na simplicidade e maximização da documentação formal
Entrega contínua ao usuário e maior ênfase nas pessoas em detrimento dos processos
Maximização da documentação formal e envolvimento dos clientes.
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Acompanhar riscos potenciais;
Ajustar fluxo de trabalho ou tarefas;
Avaliar o status de um projeto em andamento;
Avaliar a capacidade da equipe de projeto de controlar a qualidade dos produtos do trabalho de software;
Descobrir áreas-problema depois de se tornarem críticas.
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Focar nas práticas de engenharia.
Focar na documentação formal do software.
Ser um método iterativo e incremental.
Exigir o planejamento do projeto, de acordo com as práticas do PMBOK
Não exigir interação com o cliente.
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Se somente a afirmativa I estiver correta.
Se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
Se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
Se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.
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Servem para medir a produtividade da equipe e indicar a qualidade do produto.
Determinam quando uma mudança ocorreu no projeto de software.
Servem para atestar a soma total de todos os produtos do projeto e seus requerimentos.
Representam o trabalho que deve ser feito para fornecer o produto/serviço conforme acordado.
Servem para dividir as principais entregas do projeto em componentes menores.
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Entregas parciais do sistema em períodos curtos, que duram de semanas a meses, com preferência para intervalos de tempo menores.
Atribuição dos requisitos de maior complexidade funcional e não funcional nas primeiras interações com os clientes, de forma a priorizar os aspectos críticos do sistema.
Quantidade de código executável considerada a medida mais importante do progresso do desenvolvimento de um software.
Mudanças nos requisitos, mesmo quando ocorrem próximas ao final do desenvolvimento.
Processos de desenvolvimento e recursos tecnológicos disponíveis considerados mais importantes do que as interações entre os membros das equipes.
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No XP, as unidades de trabalho necessárias para satisfazer todos os requisitos que precisam ser cumpridos durante o projeto são conhecidas como sprints.
No Scrum, testes e documentação são realizados apenas quando o produto de software é finalizado.
No Scrum, pequenas equipes de trabalho são organizadas de modo a maximizar a comunicação, minimizar a supervisão e maximizar o compartilhamento de conhecimento tácito informal.
No XP, as histórias que descrevem as características e funcionalidades requeridas para o software a ser construído são chamadas de pseudo-histórias.
O XP usa uma abordagem estruturada como seu paradigma de desenvolvimento predileto.
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Os Arquivos de Ponto de Controle − APC.
As Saídas Externas − SE.
As Entradas Externas − EE.
Os Arquivos de Interface Externa − AIE.
As Consultas Externas − CE.
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O número de funções ou métodos que constam em um programa pode ser avaliado pela métrica de software fan-in / fan-out.
A métrica de complexidade ciclomática é uma medida de software usada para indicar a complexidade de um programa.
A medida do número de caracteres em um programa é uma métrica do tipo fog index.
A métrica de comprimento total faz referência ao número de linhas no código que se considera inversamente proporcional ao índice de erro que o código pode apresentar.
A métrica de profundidade de condições aninhadas é a que permite uma melhor compreensão do código.
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Parte dos princípios do Manifesto Ágil e é incorporada por todas as metodologias ágeis.
Denominada propriedade coletiva e faz parte da XP.
Uma das bases do empirismo e foi incorporada pela metodologia ágil Scrum.
Denominada abordagem incremental e faz parte das práticas tanto do Scrum como da XP.
A principal característica das metodologias tradicionais de desenvolvimento, como o modelo cascata, e é rejeitada pelas metodologias ágeis
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Linhas de código produzidas e velocidade de execução do software;
Complexidade e confiabilidade do software;
Quantidade de funcionalidades e defeitos do software registrados ao longo de certo espaço de tempo;
Custo e esforço exigido para construção do software;
Manutenibilidade e qualidade do software.
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Atender exclusivamente os interesses do cliente
Definem requisitos de qualidade
Medem e melhoram a qualidade de produtos intermediários
Controlam a qualidade do produto
Permitem tomar decisões quanto a aceitação ou não do produto
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O uso de números ou frequências de elementos que compõem o software e que aparecem, por exemplo, em gráficos de controle ou na transição de estados, é feito por medições com métricas externas.
A confiabilidade somente pode ser medida por meio de métrica externa.
A recuperabilidade somente pode ser medida mediante métrica interna.
Métricas internas podem ser aplicadas a um produto de software não executável, como, por exemplo, uma especificação ou código fonte.
Métricas internas medem atributos internos e não podem ser indicadoras de atributos externos, que são medidos por meio de métricas de comportamentos.
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Do Gerente do Projeto.
Dos Usuários.
Do Programador.
Do Analista de Sistema.
Do Engenheiro de Software.
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Arquivos temporários ou várias interações adicionais de um mesmo arquivo.
Dados introduzidos devido à tecnologia, que não são informações de negócio, como arquivos de configuração.
Dados de arquivos mantidos por outra aplicação e somente referenciados.
Arquivos de visualização eventual, os quais contêm dados extraídos de outros arquivos.
Dados de negócio ou de controle da aplicação mantidos e processados por suas transações.
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Os Arquivos Lógicos Internos − ALI.
As Saídas Externas − SE.
As Entradas Externas − EE.
Os Arquivos de Interface Externa − AIE.
As Consultas Externas − CE.
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Métricas de código.
Execução de testes.
Acompanhamento de logs produzidos pelo código.
Análise do comportamento (consumo de memória, CPU, …).
Depois de implantado, número médio de execuções por dia
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Execução de testes.
Acompanhamento de logs produzidos pelo código.
Análise do comportamento (consumo de memória, CPU, …).
Depois de implantado, número médio de execuções por dia
Quantidade de linhas de codificação
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As métricas do processo de desenvolvimento tratam aspectos puramente não funcionais do software.
As métricas de projeto de interface indicam a qualidade do módulo por meio de medidas indiretas de coesão, acoplamento e complexidade.
As métricas para testes e manutenção focalizam o processo, e não as características técnicas.
O valor de uma métrica é indicação qualitativa de propriedade de algum item do software.
)É fundamental que, em uma organização ou um projeto de desenvolvimento de software, se lance mão da maior quantidade de métricas possíveis.
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