Examen de 40 preguntas de ITIL Foundation v3 en español
La información de versiones de todo el software
La estructura organizativa de la compañía
Información de activos
Detalles de todos los servicios operacionales
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Tener en cuenta todos los activos financieros de la organización.
Proveer un modelo lógico de la infraestructura TI, correlacionando los servicios TI y los diferentes componentes TI necesarios para proveer el servicio.
Construir modelos de servicio para justificar implementaciones ITIL
Implementar ITIL a través de la organización
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Un acuerdo entre un Proveedor de Servicios de TI y otra parte de la misma organización, la cual apoya la provisión de servicio.
Un acuerdo escrito entre el Proveedor del Servicio TI y el Cliente(s) de TI, en el que se definen objetivos claves y responsabilidades por ambas partes.
Un acuerdo entre dos Proveedores de Servicio respecto del nivel de Servicio que requiere el cliente.
Un acuerdo entre un Centro de Servicio tercero y el cliente de TI respecto de arreglos y tiempos de respuesta.
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Métricas del Proceso
Métricas del Servicio
Métricas de Personal
Métricas de la Tecnología
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Aprovisionamiento de Servicios Internos (Insourcing) depende de recursos internos; Aprovisionamiento de Servicios Extemo (Outsourcing) depende de recursos extemos a la organización
Aprovisionamiento de Servicios Internos (Insourcing) depende de recursos extemos a la organización; Aprovisionamiento de Servicios Externo (Outsourcing) depende de recursos internos.
Aprovisionamiento de Servicios Internos (Insourcing) depende de co-sourcing; Aprovisionamiento de Servicios Externo (Outsourcing) depende de los socios.
Aprovisionamiento Interno (Insourcing) depende del conocimiento del proceso de Aprovisionamiento Externo (Outsourcing); Aprovisionamiento Externo (Outsourcing) depende de la aplicación del aprovisionamiento de servicio.
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El Centro de Servicio debería intentar tener un alto nivel de rotación del personal ya que los requerimientos de formación son bajos y esto ayuda a minimizar los sueldos.
Debería desmotivarse al personal del Centro de Servicio para que no se proponga para otros roles, ya que es más beneficioso mantenerles en el puesto para el que se les ha entrenado.
El Centro de Servicio se usa muchas veces como un puente para obtener otros roles más técnicos o de supervisión.
Las habilidades técnicas son más importantes que habilidades de negocio o Interpersonales, porque esto hace que las incidencias se puedan resolver.
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El Ciclo de Vida de Operaciones.
El Ciclo de Vida de Gestión TI.
El Ciclo de Vida del Servicio.
El Ciclo de Vida de la Infraestructura.
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Un proceso para el diseño de servicios efectivos.
La Planificación, Perspectiva, Posición y los aspectos de las Personas en el Diseño del Servicio.
Preguntas que deben hacerse cuando se revisan las especificaciones del diseño.
Las Personas, Socios, Productos y elementos de Procesos que deben considerarse en el diseño de los servicios.
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Encargado, Responsable, Consultado, Informado
Responsable, Factible, Consultado, Informado
Realístico, Encargado, Consultado, Informado
Responsable, Encargado, Correcto, Informado
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Una solución provisional (workaround)
Un Cambio Estándar
Una Capacidad del Servidor
Una Alerta
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Solo 1 , 2 y 3
Solo 1,2 y 4
Todas las anteriores
Ninguna de las anteriores
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Todas las anteriores
1 y 2 solamente
2, 3 y 4 solamente
1, 2 y 3 solamente
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En lenguaje técnico para asegurar que refleje completamente los detalles de un servicio a ser provisto.
En lenguaje legal para asegurar que todos los términos son completamente definidos evitando la ambigüedad
Claro y conciso sin dejar espacios para la ambigüedad para que todos puedan entenderlo
En lenguaje legal y técnico, para cubrir las necesidades del negocio y del proveedor de servicios TI
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Identificación, Registro, Categorización, Priorización, Diagnóstico Inicial, Escalado Funcional, Investigación Diagnosis, Resolución Recuperación, Cierre.
Identificación, Priorización, Registro, Categorización, Diagnóstico Inicial, Escalado Funcional, Investigación Diagnosis, Resolución Recuperación, Cierre.
Identificación, Registro, Diagnóstico Inicial, Categorización, Priorizactón, Escalado Funcional, Investigación Diagnosis, Resolución Recuperación, Cierre.
Identificación, Investigación, Registro, Categorización, Escalado Funcional, Priorización, Diagnóstico Inicial, Resolución Recuperación, Cierre.
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La Gestión de servicios de TI considerados como "utilities", como impresoras o puntos da acceso de red.
Aconsejar a Operaciones de TI sobre las herramientas y metodología para la gestión de los servicios de TI.
La Gestión del entorno físico de TI, como por ejemplo el Centro de Proceso de Datos (CPD).
La obtención y mantenimiento de las herramientas usadas por el personal de Operaciones de TI para dar soporte a la infraestructura.
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Gestión de Proveedores
Gestión de Nivel de Servicio
Gestión del Porfolio de Servicios
Gestión de Demanda
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Sólo la 1
Ambas
Ninguna
Sólo la 2
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1 solamente
2 y 3 solamente
1, 2 y 4 solamente
Todas las anteriores
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1, 3 y 4 solamente
1, 2 y 3 solamente
Todas Las anteriores
2, 3 y 4 solamente
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1 y 2
1 y 3
Todas las anteriores
2 y 3
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La visión interna de TI es la más importante dado que las Operaciones de Servicio tienen que monitorizar y gestionar la infraestructura.
Las Operaciones de Servicio deberían mantener un equilibrio entre una visión interna de TI y una Visión de negocio externa
La visión externa de negocio es la más importante dado que la Operación de Servicio es el lugar donde el valor es reconocido y el cliente obtiene el beneficio de los servicios.
Operaciones de TI no tiene en cuenta ninguna visión ni interna ni externa mientras ejecutan los procesos definidos por el Diseño de Servicio.
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La adquisición de las herramientas necesarias para soportar el proceso
Asegurar que se cumplen los objetivos especificados en un Acuerdo de Nivel de Servicio (SLA)
Desarrollar las actividades definidas en el proceso
Asegurar que el proceso se desarrolla según lo documentado
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Las Siete P's de la Mejora Continua del Servicio (CSI)
Una metodología de mejora del servicio basada en el Ciclo de Deming.
Un conjunto de roles y responsabilidades para la gestión de la mejora del servicio.
Un proceso para definir qué vamos a medir, recoger los datos, procesar los datos y usar el resultado para tomar las acciones correctivas oportunas.
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2 y 4
1 y 3
2 y 3
1 y 2
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Entender los objetivos del negocio
Llevar a cabo una evaluación de la línea base para entender la situación actual.
Acordar las prioridades de mejora.
Crear y verificar un plan.
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Ayudar a diseñar servicios asegurando que se siguen estándares y convenciones.
Ayudar a asegurarse de que las Incidencias se registran tan pronto sea posible.
Ayudar a modelar diferentes escenarios
Ayudar a implementar Arquitecturas Empresariales.
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Ocuparse de las Peticiones de Servicio de los usuarios
Asegurarse de que se satisfacen todas las peticiones de una organización de TI
Asegurar el cumplimiento de las Peticiones de Cambio
Asegurar que se cumple el Acuerdo de Nivel de Servicio (SLA)
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Incrementar el valor al cliente
Entender los patrones de actividad de negocio
Incrementar el valor de TI
Alinear el negocio con los costes de TI
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Hará que los problemas sean más fáciles de identificar y diagnosticar.
Significa que los tipos de Incidencias conocidas nunca serán recurrentes.
Provee pasos predefinidos para gestionar tipos particulares de Incidencias.
Asegura de que todos las Incidencias sean fáciles de resolver.
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Negociar y Acordar Acuerdos de Nivel Operativo.
Asegurarse de que todos los servicios no operativos están registrados en el Catálogo de servicios.
Negociar y acordar Acuerdos de Nivel de Servicio.
Apoyar con la producción y mantenimiento de un Catálogo de servicio preciso
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1, 2, y 4 solamente
Todas las anteriores
1 y 4 solamente
1, 3 y 4 solamente
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Estrategia del Servicio, Diseño del Servicio. Transición del Servicio, Operacióndel Servicio y Mejora Continua del Servicio.
Estrategia del Servicio, Transición del Servicio y Operación del Servicio
Operación del Servicio y Mejora Continua del Servicio
Mejora Continua del Servicio
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1 y 2 solamente
2 solamente
1, 2 y 3 solamente
Todas las anteriores
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Capacidades que proporcionan el resultado positivo del servicio y los recursos que aseguran ese efecto.
Garantía de Servicio que proporciona el resultado positivo del servicio y la Utilidad de Servicio que asegura ese efecto
Recursos que proporcionan el resultado positivo del servicio y las capacidades que aseguran ese efecto.
Utilidad de Servicio que proporciona el resultado positivo del servicio y la Garantía de Servicio que asegura ese efecto.
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Un usuario llama al Centro de Servicio al Usuario para solicitar un cartucho de toner.
Un usuario llama al Centro de Servicio al Usuario porque le gustaría cambiar la funcionalidad de una aplicación.
Un Gerente envía una petición de acceso a una aplicación para un nuevo empleado.
Un usuario accede a una web interna para bajarse una copia licenciada de software procedente de una lista de opciones aprobadas.
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2 solamente
1 solamente
Ambas
Ninguna
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El diseño de funciones
El diseño de los Acuerdos de Nivel de Servicios (SLA)
El diseño de aplicaciones
El diseño de sistemas de medida, métodos y métricas
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Estrategia del Servicio.
Diseño del Servicio.
Transición del Servicio.
Operación del Servicio.
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1,2 y 3
Todas las anteriores
1y 3
1,3 y 4
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