Pmi - Lledo - 6ta Edición Final
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- 1.En la dirección de un proyecto para la construcción de un Hotel para turistas de altos ingresos, serán necesarios varios contratistas externos. Durante el proceso de planificación de las contrataciones, se incluye el enunciado del alcance del trabajo en uno de los contratos con un vendedor. El PRINCIPAL motivo para la inclusión de esto en el contrato será:
- A.
Comunicar cómo se van a administrar los procesos relacionados al abastecimiento de insumos
- B.
Definir qué tipo de contrato es el más conveniente
- C.
Establecer quién llevará a cabo el control de las respuestas de los vendedores
- D.
Incluir los ítems necesarios para que el proveedor comprenda claramente qué es lo que está pidiendo la organización
- 2.En un proyecto con una estructura matricial fuerte, las principales características serán que el director del proyecto tendrá:
- A.
Total autoridad, alta disponibilidad de recursos y una dedicación completa
- B.
Alta autoridad, baja disponibilidad de recursos, y una dedicación parcial
- C.
Alta autoridad, moderada disponibilidad de recursos y una dedicación completa
- D.
Total autoridad, alta disponibilidad de recurso y una dedicación parcial
- 3.Suponga que un proyecto tiene 2 actividades críticas con la siguiente estimación de duraciones (en días): Actividad A: optimista (12), más probable (16), pesimista (32); Actividad B: optimista (2), más probable (4), pesimista (12) ¿Cuál será la duración del proyecto en un rango del 95,45%?
- A.
8,00 – 16,00
- B.
15,54 – 30,46
- C.
18,84 – 29,16
- D.
22,84 – 33,16
- 4.Usted tiene la opción de alquilar andamios para un proyecto de construcción a un costo de $120 por día con los gastos de mantenimiento y custodia incluidos. La alternativa que enfrenta es comprarlos por $3.000 y pagar el costo de vigilancia de $90 por día. ¿Cuántos días debería utilizar los andamios para que el costo de comprar sea equivalente al costo de alquilar?
- A.
25
- B.
33
- C.
100
- D.
120
- 5.Usted está evaluando un proyecto de elaboración de alimentos muy grande donde la calidad es sumamente importante. Durante el proceso de planificar la calidad obtendrá los siguientes resultados, a EXCEPCIÓN de:
- A.
Métricas de calidad
- B.
Listas de verificación de la calidad
- C.
Actualizaciones a la matriz de trazabilidad de los requisitos
- D.
Acciones correctivas
- 6.En un proyecto para la construcción de un astillero, ¿Cuál de los siguientes ítems necesita para comenzar a controlar el alcance del proyecto?
- A.
Datos de desempeño
- B.
Inspección
- C.
Cambios solicitados
- D.
Juicio de expertos
- 7.Estas trabajando como director de proyecto para la construcción y puesta en marcha de 30 nuevas escuelas para el sector público. Luego de realizar la conferencia de oferentes para aclarar dudas a los vendedores, cinco vendedores responden la solicitud de propuesta. Dos de ellos envían propuestas de precio fijo, uno envía una propuesta de reembolso de costos, otro envía una propuesta de precio fijo con ajuste de precio económico y el último envía una propuesta por tiempo y materiales. ¿Cuál de esas propuestas tendrá menor riesgo de costo para el comprador?
- A.
Precio fijo
- B.
Reembolso de costos
- C.
Precio fijo con ajuste de precio económico
- D.
Por tiempo y materiales
- 8.
En el siguiente diagrama, las letras indican actividad y los números la duración en días. ¿Cuál es la holgura de la ruta F-G-H-I?- A.
0
- B.
1
- C.
2
- D.
15
- 9.Luego de varias iteraciones finalmente el equipo de proyecto ha finalizado la planificación de un proyecto para la provisión de servicios eléctricos, con un buen nivel de detalle como para comenzar con la etapa de ejecución. ¿Cuál de los siguientes ítems será lo que MÁS realice mientras esté dirigiendo y gestionando el proyecto?
- A.
Solicitar cambios
- B.
Realizar proyecciones de tiempo y costo
- C.
Aprobar cambios
- D.
Elaborar el plan para la dirección del proyecto
- 10.El patrocinador ha firmado el acta de constitución del proyecto durante el grupo de procesos de inicio. ¿Cuál es la PRINCIPAL característica de este documento?
- A.
Identifica al proyecto y su importancia para la organización
- B.
Es redactado por los interesados para autorizar a utilizar recursos de la organización
- C.
El proyecto podría comenzar sin ese documento
- D.
Debe ser un memo por escrito
- 11.El director del proyecto y su equipo de trabajo ya han finalizado el cronograma del proyecto. Sin embargo, al observar el histograma de recursos descubren que no cuentan con los trabajadores suficientes para poder cumplir todo el alcance de la forma planificada. El patrocinador les informa que no podrán recortar el alcance del proyecto y que deberán nivelar ese cronograma de la mejor forma posible. ¿Qué es lo mejor que puede hacer?
- A.
Postergar el comienzo de las actividades con holgura positiva
- B.
Compresión del proyecto
- C.
Postergar la finalización del proyecto
- D.
Utilizar un software de gestión de proyectos para que resuelva el problema
- 12.Usted y su equipo ya finalizaron el plan de gestión de riesgos y van a comenzar con el proceso de identificación de riesgos. Están trabajando en un proyecto de desarrollo de software. ¿Cuál de los siguientes elementos sería el MÁS importante en la etapa que va a comenzar?
- A.
Análisis de supuestos y restricciones
- B.
Análisis FODA (DAFO)
- C.
Registro de riesgos
- D.
Estructura de desglose del trabajo
- 13.
Usted está realizando un monitoreo y control del proyecto en función de la tabla a continuación, ¿La línea base de costo al finalizar el quinto mes será?
- A.
590
- B.
2330
- C.
2920
- D.
3440
- 14.Un proyecto para la instalación de torres para cables de electricidad involucra a 75 interesados. Hace unos meses que las comunicaciones internas y externas del proyecto están siendo muy mal manejadas. Por tal motivo, se ha contratado a un coordinador del proyecto para que colabore en la solución de este problema. ¿Qué diferencia existe entre un coordinador de proyecto y un facilitador del proyecto?
- A.
Ninguna, ambos términos son sinónimos
- B.
El coordinador puede tomar algunas decisiones
- C.
El facilitador tiene el mismo poder que el director del proyecto
- D.
El coordinador no puede tomar decisiones sin la autorización del director del proyecto
- 15.Usted debe realizar las estimaciones de costo del proyecto lo más rápido posible. Para ello le comunica al patrocinador que va a utilizar una técnica de estimación análoga, poco precisa, pero que cumplirá con la restricción del plazo. Esta técnica de estimación es equivalente a una estimación:
- A.
Paramétrica
- B.
Ascendente
- C.
De arriba hacia abajo
- D.
Por orden de magnitud
- 16.Una empresa trabaja con un enfoque de gestión de la calidad total (TQM). Además, utiliza sistemas para la gestión de materias primas con un enfoque justo a tiempo (JIT). Para realizar el control de calidad de sus proyectos la empresa utiliza “las siete herramientas básicas”. ¿Cuál de los ítems siguientes NO forma parte de alguna de estas siete herramientas básicas para el control de calidad?
- A.
Muestreo estadístico
- B.
Diagrama espina de pescado
- C.
Histograma
- D.
Flujograma
- 17.El patrocinador de un proyecto está buscando el perfil ideal de una persona para nombrarlo director de proyecto en una empresa de alta tecnología de los alimentos. Esta es una empresa con estructura funcional y la mayoría de sus empleados son ingenieros que utilizan un lenguaje técnico. ¿Qué es lo más importante que debería tener en cuenta el patrocinador al momento de seleccionar al director del proyecto?
- A.
Especialización técnica específica en tecnología de los alimentos
- B.
Si es un ingeniero con un MBA
- C.
Experiencia en la industria y el negocio de alta tecnología de los alimentos
- D.
Habilidades de comunicación e integración
- 18.Usted se encuentra planificando las necesidades de recursos para un nuevo proyecto que necesitará 46 trabajadores. Cada uno de ellos debe tener muy claro desde el inicio cuál es su responsabilidad para cada uno de los paquetes de trabajo del proyecto. Una vez finalizada la estructura de desglose del trabajo, decide elaborar una matriz de roles y responsabilidades. ¿Qué diferencia existe entre rol y responsabilidad?
- A.
Responsable es aquella persona que debe lograr que la actividad se desarrolle de manera adecuada
- B.
Responsable se refieren a quién hace qué
- C.
Son sinónimos
- D.
Los roles se refieren a quién decide qué
- 19.Los miembros del equipo de trabajo acaban de finalizar con la creación de la estructura de desglose del trabajo (EDT). Ahora quieren crear el diccionario de la EDT. ¿Cuál será la PRINCIPAL característica de la EDT?
- A.
Indica una jerarquía organizacional del proyecto en forma simétrica
- B.
Divide al proyecto en menores partes para continuar con los procesos de planificación
- C.
Indica secuencia de tareas
- D.
Se descompone el proyecto en la mayor cantidad de partes que sea posible
- 20.Una compañía financiera está ampliando su cartera de créditos hipotecarios a clientes de bajos ingresos. Este será un nuevo proyecto con un concepto de negocio distinto a lo que habitualmente realiza la compañía. El director del proyecto ha creado una serie de procesos para asegurar que cada crédito que se otorgue cumpla con la normativa legal vigente. Una vez que el proyecto entre en ejecución, ¿Con qué herramienta podría verificar que esos procesos se están cumpliendo?
- A.
Diagrama de flujo
- B.
Diagrama causa efecto
- C.
Lista de verificación
- D.
Diagrama de control
- 21.Un proyecto para la elaboración y comercialización de productos lácteos involucrará a 320 interesados. Planificar las comunicaciones será importantísimo a los fines de hacer un trabajo proactivo en relación a los conflictos que enfrentará este proyecto. ¿En qué grupo de procesos de la dirección del proyecto tendrás que gestionar el involucramiento de los interesados?
- A.
Planificación
- B.
Monitoreo y control
- C.
Ejecución
- D.
Inicio
- 22.Para cerrar exitosamente un proyecto es fundamental documentar los siguientes ítems, a EXCEPCIÓN de:
- A.
Lecciones aprendidas
- B.
Alcance final del proyecto y su apego a las métricas de calidad
- C.
Método de selección del proyecto
- D.
Aceptación formal del producto
- 23.Eres el director de proyecto en una empresa de telecomunicaciones. Los Informes de desempeño del proyecto utilizan la gestión del valor ganado para comunicar los avances a los interesados. Uno de los miembros del equipo no entiende lo que significa que la variación del cronograma tenga un resultado negativo. Tú le explicas que el proyecto está retrasado en relación a su plan original y que ese indicador se obtiene de la siguiente forma:
- A.
La diferencia entre el valor ganado y el costo actual
- B.
La diferencia entre el valor ganado y el valor presupuestado
- C.
La diferencia entre el valor presupuestado y el costo actual
- D.
El ratio que se obtiene entre el valor ganado dividido por el valor presupuestado
- 24.Has sido asignado como director de proyecto para el lanzamiento del próximo cohete espacial. Junto a tu equipo de proyecto están identificando los posibles riesgos que puede enfrentar ese lanzamiento. ¿Cuál sería la MEJOR técnica para utilizar en esta situación?
- A.
Delphi
- B.
Simulación de Monte Carlo
- C.
PERT
- D.
Matriz de riesgo
- 25.En un proyecto que ha entrado en su tercer año de ejecución, el director del proyecto siente que los empleados están desmotivados, por lo que permanentemente debe decirles qué es lo que deben hacer. Además, luego tiene que estar controlando que realmente hagan lo que se les dijo que hicieran. Qué teoría de la motivación explica esto:
- A.
Teoría X
- B.
Teoría Y
- C.
Teoría Z
- D.
Teoría de Herzberg
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