Funcionales
No funcionales
Todas las anteriores
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Programación, Documentación y Configuración
Programación y Configuración
Programación
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Eficiencia, por que involucra los tiempos de respuesta
Seguridad, por que se busca que no falle el software
Confiabilidad, para que los recursos ocupados sean los necesarios
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Desarrollo y Validación
Especificación de Software, Desarrollo, Validación, Evolución de Software.
Especificación de Software, Desarrollo y Validación
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No documentar por la sencillez del problema a resolver.
Documentar como cualquier otro proyecto de software
Documentar solo el código
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La documentación del sistema
El código
El código y la documentación
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Arquitectura tubería y filtro
Arquitectura Cliente-Servidor
Arquitectura de repositorio
Arquitectura en capas
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Generico
Personalizado
Ninguna de las anteriores
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Administrador de proyectos
Maestro de la obra
Cliente
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Inicio
Planeación
Control
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Inicio
Ejecución
Control
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Planeación
Ejecución
Control
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Ejecucion
Control
Planeación
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Preparación
Validación
Documentación
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Preparación
Documentación
Validación
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Validación
Ejecución
Documentación
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Comprensión de riesgos
Comprensión de restricciones
Identificación del proyecto
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Alcance de las metas
Identificación del proyecto
Comprensión de riesgos
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Comprensión de restricciones
Comprensión de riesgos
Alcance de metas
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Tiempo
Costos
Recursos
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Administración de proyectos
Proyectos
Gestión de proyectos
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Redacción y Presentación de informes
Estimación de costos del proyecto
Redacción de la propuesta
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Planificación y calendarización del proyecto
Estimación de costos del proyecto
Supervisión y revisión del proyecto
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Conflictos
Endógenas
Exógenas
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Estimación de costos del proyecto
Supervisión y revisión del proyecto
Planificación del proyecto
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Gestión de proyectos
Administración de proyectos
Proyecto
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Función de administración
Beneficios de administración
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Redacción de informes
Supervisión y revisión
Selección del personal
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Redacción y presentación de informes.
Selección y evaluación del presonal
Estimación de costos del proyecto
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Redacción y presentación de informes
Revisión del proyecto
Planificación del proyecto
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Administración del proyecto
Función del proyecto
Comunicación en el proyecto
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Alto
Bajo
Medio
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Negociar términos económicos y contractuales
Dar el anticipo para dar inicio a la ejecución del contrato
Firma del contrato
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Menor probabilidad de ocurrencia y mayor impacto
Menor probabilidad de ocurrencia o impacto
Mayor probabilidad de ocurrencia o impacto
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Especificaciones del proyecto: actividades y tareas.
Revisión de objetivos del proyecto, revisión de hitos y responsables.
Distribución del trabajo y recursos necesarios
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Bottom up
Top down
Mixto
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Transferir el riesgo
Evitar el riesgo
Aceptar el riesgo
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Literales a y b
Plazo de ejecución de no realistas
Falta de dedicación del gerente de proyecto
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Cada actividad debe ser observable y evaluable en cuanto a su copmlejidad
Debe hacerse una descomposición de la actividad para aplicar un control de cambios
Cada actividad individual debería suponer una carga amplia de trabajo
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Pobre definición de requerimientos
Contar con una base de datos de recursos actualizada
Mala estimación del esfuerzo requerido
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User focused
Process oriented
Business focused
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Cambios en los procesos
Construcción de una base de datos
Integración de sistemas
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Cualquiera de los dos, dependiendo de la estrategia de la organización
El equipo interno de tecnología
Proveedor
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Mapeo de un proyecto
Scoring
Periodo de Retorno de Inversión
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Orientadas a procesos
Orientadas a funciones
Orientadas a departamentos
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Cadena de actividades que determinan la duración máxima de un proyecto
Cadena de actividades que presenta la mayor cantidad de riesgos de un proyecto
Cadena de actividades que determinan la duración global mínima de un proyecto
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Lo más usual es identificar riesgos de ejecución
Identificar principalmente riesgos de integración
No se identifiquen riesgos a tiempo
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Sponsor/Patrocinador
Cliente
Interesado
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Quiz Review Timeline (Updated): Mar 20, 2023 +
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