Examen Sm - Simulador

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| By Katherine.huerta
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Katherine.huerta
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  • 1/100 preguntas

    Scrum, ¿qué significa el termino "entregables aceptados"?

    • Son aquellas historias que ha completado el Equipo de Scrum.
    • Son aquellas historias de usuario que han cumplido con los criterios de aceptacidn y son aceptadas por el Product Owner.
    • Son aquellas historias de usuario que el equipo Scrum considera potencialmente enviables.
    • Son aquellas historias de usuario que han pasado las pruebas de calidad realizadas por el Equipo de Scrum.
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Examen Sm - Simulador - Quiz

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  • 2. 

    ¿Qué artefacto puede utilizar un Scrum Master para representar el actual proceso en comparación al proceso planificado de un equipo?

    • Scrumboard

    • Diagrama de flujo acumulativo

    • Burndown Chart

    • Tablero de Kanban

    Correct Answer
    A. Burndown Chart
    Explanation
    A Scrum Master can use a Burndown Chart to represent the actual process compared to the planned process of a team. A Burndown Chart visually displays the amount of work remaining over time, allowing the team to track their progress and identify any deviations from the planned process. It helps the Scrum Master and the team to understand if they are on track to meet their goals and make any necessary adjustments to ensure successful project completion.

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  • 3. 

    Como Chief Scrum Master, usted se percata de que existe una falta de comunicación entre los distintos equipos de Scrum, ya que los equipos han empezado a trabajar en forma aislada. Esto es un ejemplo de:

    • Riesgo

    • Deuda técnica

    • Deficiente colaboración del equipo

    • Problema

    Correct Answer
    A. Problema
    Explanation
    This situation of a lack of communication between different Scrum teams working in isolation is referred to as a "problem". It indicates that there is an issue within the teams that needs to be addressed in order to improve collaboration and ensure effective communication.

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  • 4. 

    De los siguientes NO es un tipo de dependencias identificadas en un proyecto Scrum

    • Criticas

    • Obligatorias

    • Discrecionales

    • Internas

    Correct Answer
    A. Criticas
    Explanation
    En un proyecto Scrum, las dependencias identificadas pueden ser de tres tipos: obligatorias, discrecionales e internas. Las dependencias críticas no son mencionadas en la lista de opciones, por lo tanto, no son consideradas como un tipo de dependencia identificada en un proyecto Scrum.

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  • 5. 

    Usted es un Scrum Master contratado por una organización para ayudar a un nuevo equipo de desarrollo a adaptarse al proceso de Scrum. Considerando que dicho equipo es nuevo en el concepto de Scrum, están un poco preocupados sobre las consecuencias si algo no sale mal en un sprint. ¿Cuáles eventos en Scrum ayudaran a abordar dicha preocupación?

    • Reunión de planificación del sprint y estimación

    • Crear el Backlog Priorizado del Producto

    • Time-boxing

    • Retrospectiva del sprint y retrospectiva del proyecto

    Correct Answer
    A. Retrospectiva del sprint y retrospectiva del proyecto
    Explanation
    The Retrospective meetings in Scrum help address the team's concern about the consequences if something goes wrong in a sprint. These meetings provide an opportunity for the team to reflect on their performance, identify areas for improvement, and make necessary adjustments. By regularly reviewing their work and processes, the team can learn from their mistakes and make continuous improvements, ultimately reducing the chances of something going wrong in future sprints.

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  • 6. 

    Andy, un Scrum Master, ayuda a su equipo a elaborar un Sprint Backlog. Cuál de las siguientes fases se encontraría este proceso de Scrum?

    • Inicio

    • Planificación y estimación

    • Implementación

    • Revisión y retrospectiva

    Correct Answer
    A. Planificación y estimación
    Explanation
    Andy, as a Scrum Master, helps his team in creating a Sprint Backlog. This process falls under the phase of "Planificación y estimación" (Planning and estimation) in Scrum. In this phase, the team collaboratively decides on the work that needs to be done in the upcoming sprint and estimates the effort required for each task. This helps in setting clear goals and priorities for the sprint, ensuring that the team is aligned and has a shared understanding of the work to be accomplished.

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  • 7. 

    El Scrum Master ayuda al Equipo de Scrum a crear un Sprint Backlog y un Sprint Burndown Chart. De las siguientes listas se utiliza para crear los dos resultados antes mencionados?

    • Lista de tareas del esfuerzo estimado

    • Lista de tareas actualizada

    • Lista de tareas fragmentada

    • Lista de tareas determinada por dependencia

    Correct Answer
    A. Lista de tareas del esfuerzo estimado
    Explanation
    The correct answer is "Lista de tareas del esfuerzo estimado". The Scrum Master helps the Scrum Team create a Sprint Backlog and a Sprint Burndown Chart. The Sprint Backlog is a list of tasks that the team estimates the effort required to complete. This list is used to plan and track the work for the sprint. The Sprint Burndown Chart shows the progress of the team towards completing the tasks in the Sprint Backlog. Therefore, the "Lista de tareas del esfuerzo estimado" is used to create both the Sprint Backlog and the Sprint Burndown Chart.

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  • 8. 

    Un proyecto para el desarrollo de equipos de pruebas de calidad para una industria agrícola arrancara con el proceso de Crear entregables. De las siguientes opciones NO son entradas en el actual proceso? A. Equipo principal de Scrum B. Criterios de aceptación C. Impediment Log D. Duración del sprint

    • A,B

    • B, D

    • A, C

    • B, C

    Correct Answer
    A. A, C
    Explanation
    The correct answer is A, C. The main Scrum team and the Impediment Log are not inputs in the current process of creating deliverables for the development of quality testing teams in the agricultural industry. The main Scrum team is not directly involved in the creation of deliverables, and the Impediment Log is not necessary for this specific process. The inputs for this process are the criteria of acceptance and the duration of the sprint, as they provide guidelines and constraints for the creation of deliverables.

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  • 9. 

    Con relación a los varios roles en Scrum, de los siguientes enunciados es verdadero?

    • Una posible causa de la deuda técnica es la falta de coordinación entre los miembros del equipo. El Scrum Guidance Body debe asegurar que todas las diferencias entre los miembros del equipo sean resueltas antes del inicio de un sprint.

    • El Scrum Guidance Body puede también incluir documentación y definiciones de procesos que ayuden a disminuir la deuda técnica

    • Como panel de la mejora continua, el equipo Scrum, después de consultar con el Scrum Master, debe actualizar el Backlog Priorizado del Producto agregando nuevas historias de usuario a la lista.

    • Si una historia de usuario no cumple con los criterios de aceptación y se rechaza como no terminada, es responsabilidad del Scrum Master hacer que se re-escriba dicha historia o se retire del backlog

    Correct Answer
    A. El Scrum Guidance Body puede también incluir documentación y definiciones de procesos que ayuden a disminuir la deuda técnica
    Explanation
    The Scrum Guidance Body is responsible for providing guidance and support to the Scrum Team. This includes ensuring that any issues or conflicts among team members are resolved before the start of a sprint, as lack of coordination can lead to technical debt. Additionally, the Scrum Guidance Body can also include documentation and process definitions that help in reducing technical debt. This means that they can provide resources and guidelines to the team to address any technical debt that may arise during the development process.

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  • 10. 

    Un Equipo de Scrum quiere llevar a cabo una reunión donde buscan deliberar formas para mejorar la colaboración y efectividad del equipo en el futuro. Esta se puede identificar como qué tipo de reunión?

    • Reunión de planificación del sprint

    • Reunión de revisión del sprint

    • Reunión de retrospectiva del proyecto

    • Reunión de revisión del proyecto

    Correct Answer
    A. Reunión de retrospectiva del proyecto
    Explanation
    La reunión de retrospectiva del proyecto es una reunión en la metodología Scrum donde el equipo reflexiona sobre el proyecto y busca formas de mejorar la colaboración y efectividad en el futuro. En esta reunión se revisan los procesos, las herramientas y las interacciones del equipo para identificar qué funcionó bien y qué se puede mejorar.

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  • 11. 

    NO es una de las responsabilidades del Scrum Master?

    • Refinar el Backlog Priorizado del Producto

    • Coordinar la creación del Cronograma de planificación del lanzamiento

    • Facilitar las reuniones de revisión del Backlog Priorizado del Producto

    • Representar al equipo central de Scrum para proporcionar lecciones del proyecto

    Correct Answer
    A. Refinar el Backlog Priorizado del Producto
    Explanation
    El Scrum Master tiene varias responsabilidades, como coordinar la creación del Cronograma de planificación del lanzamiento, facilitar las reuniones de revisión del Backlog Priorizado del Producto y representar al equipo central de Scrum para proporcionar lecciones del proyecto. Sin embargo, refinar el Backlog Priorizado del Producto no es una de las responsabilidades del Scrum Master. Esta tarea generalmente es realizada por el Product Owner y el equipo de desarrollo.

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  • 12. 

    Como parte de un proyecto de transporte público de 50 millones de dólares, el Equipo de Scrum ha desarrollado un código para rastrear el movimiento de autobuses. No obstante, durante las pruebas, se concluyó que el código era muy complejo y que muchas tareas consumen mucho tiempo y son redundantes. El equipo decidió rediseñar el código: sin embargo, deben ser cuidadosos para preservar toda la funcionalidad mientras hace el código más sostenible. Esto es un ejemplo de:

    • Refactorización

    • Patrones de diseño

    • Mitigación de riesgo

    • Dependencias actualizadas

    Correct Answer
    A. Refactorización
    Explanation
    The given scenario describes a situation where the Scrum Team has developed a code for tracking bus movements as part of a $50 million public transportation project. However, during testing, it was found that the code was complex, time-consuming, and redundant. The team has decided to redesign the code while ensuring that all functionality is preserved and making it more sustainable. This process of restructuring and improving the code without changing its functionality is known as refactoring.

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  • 13. 

    Una de las siguientes comparaciones es verdadera sobre Scrum y la gestión tradicional de proyectos?

    • En Scrum, la planificación por adelantado es elevada, mientras que en la gestión tradicional de proyectos es baja.

    • En Scrum, la medida del desempeño se basa de conformidad con un plan, mientras que en la gestión tradicional de proyectos se basa en el valor O empresarial.

    • En Scrum, la participación del cliente es alta durante el proyecto, mientras que en la gestión tradicional de proyectos varia según el ciclo de Vida del proyecto.

    • En Scrum, la garantía de calidad se centra en los procesos, mientras que en la gestión tradicional de proyectos se centra en el cliente.

    Correct Answer
    A. En Scrum, la participación del cliente es alta durante el proyecto, mientras que en la gestión tradicional de proyectos varia según el ciclo de Vida del proyecto.
    Explanation
    In Scrum, the participation of the client is high throughout the project, meaning that the client is actively involved in the decision-making process and providing feedback. On the other hand, in traditional project management, the level of client participation varies depending on the project's lifecycle. This means that in traditional project management, the client's involvement may be limited to certain stages or milestones of the project.

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  • 14. 

    NO es una característica esencial de un Equipo de Scrum?

    • Equipos co-ubicados

    • Equipos interfuncionales

    • Equipos auto-organizados

    • Equipos motivados

    Correct Answer
    A. Equipos co-ubicados
    Explanation
    El hecho de que los equipos estén ubicados físicamente en el mismo lugar no es una característica esencial de un Equipo de Scrum. Aunque la co-ubicación puede facilitar la comunicación y la colaboración, Scrum permite que los equipos trabajen de manera distribuida, utilizando herramientas y tecnología para mantenerse conectados. En cambio, las características esenciales de un Equipo de Scrum incluyen ser interfuncionales, auto-organizados y motivados para lograr los objetivos del proyecto.

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  • 15. 

    ¿Cuál de los siguientes enunciados sobre transparencia en Scrum es INCORRECTO?

    • La transparencia queda evidente en la declaración de visión del proyecto, la cual pueden ver todos los stakeholders y el Equipo Scrum.

    • Un Backlog Priorizado del Product abierto y con historias de usuario priorizadas puede ser vista por todos: ya sea dentro o fuera del Equipo Scrum, ayuda a fomentar la transparencia.

    • La creación de entregables según los elementos en el Sprint Backlog ayuda al equipo a ver claramente las áreas de mejoramiento según lo registrado por el Scrum Master.

    • El uso de un Scrumboard y un Burndown Chart brinda una visidn Claro del progreso del equipo.

    Correct Answer
    A. La creación de entregables según los elementos en el Sprint Backlog ayuda al equipo a ver claramente las áreas de mejoramiento según lo registrado por el Scrum Master.
    Explanation
    The correct answer is that the creation of deliverables according to the elements in the Sprint Backlog helps the team clearly see areas for improvement as recorded by the Scrum Master. This statement is incorrect because the Sprint Backlog is a tool that helps the team plan and track the work for the current sprint, not specifically for identifying areas of improvement. The Sprint Backlog is focused on delivering the items selected for the sprint, not on evaluating the team's performance or identifying areas for improvement.

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  • 16. 

    María es uno de los Scrum Masters en el programa de un sistema de reservación de ferrocarril. Ella organiza el Daily Standup para que el equipo Scrum pueda discutir los problemas que enfrentan los miembros en forma individual y buscar soluciones para motivar al equipo. De las siguientes opciones representa las salidas obligatorias del proceso de Realizar el Daily Standup?

    • Sprint burndown Chart actualizado y el Impediment Log

    • Scrumboard actualizado y Solicitudes de cambio actualizadas

    • Sprint Burndown Chart actualizado y Equipo Scrum motivado

    • Scrumboard actualizado y Dependencias

    Correct Answer
    A. Sprint burndown Chart actualizado y el Impediment Log
    Explanation
    The correct answer is Sprint burndown Chart actualizado y el Impediment Log. The Sprint burndown Chart is a visual representation of the work remaining in the sprint, showing the progress made by the team. It is important to update it during the Daily Standup to keep track of the team's progress. The Impediment Log is a record of any obstacles or issues that the team is facing during the sprint. Discussing and addressing these impediments is a crucial part of the Daily Standup, as it helps the team identify and resolve any issues that may be hindering their progress.

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  • 17. 

    Para permitirle al Product Owner liberar con éxito el Release del producto como parte del proceso de Enviar entregables, el Scrum Master debe garantizar que:

    • El Equipo de Scrum elabore los entregables según lo acordado.

    • El plan de lanzamiento y el Backlog Priorizado del Producto sean actualizados

    • El Equipo de Scrum elabore el Cronograma de planificación del lanzamiento.

    • El Equipo de Scrum acepte/rechace los entregables durante el proceso de Demostración y validación del sprint.

    Correct Answer
    A. El plan de lanzamiento y el Backlog Priorizado del Producto sean actualizados
    Explanation
    The correct answer is "El plan de lanzamiento y el Backlog Priorizado del Producto sean actualizados". In order for the Product Owner to successfully release the product as part of the Deliverables Review process, it is important for the Scrum Master to ensure that the release plan and the prioritized Product Backlog are updated. This ensures that the team is aware of the current priorities and can work towards delivering the agreed-upon features and functionalities. By keeping the release plan and backlog updated, the Scrum Master helps facilitate a smooth and successful release of the product.

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  • 18. 

    Durante una reunión de Scrum de Scrum se responden ciertas preguntas. De las siguientes preguntas se responden? A. Qué ha trabajado mi equipo desde la última reunión? B. Qué mi equipo hasta la siguiente reunion? C. Qué esperaban los demás equipos que el nuestro terminara y que aún permanece inconcluso? D. Qué planea hacer nuestro equipo que pudiera afectar a los otros equipos?

    • C, D

    • A, B

    • A, B, D

    • Todas las anteriores.

    Correct Answer
    A. A, B, D
    Explanation
    During a Scrum of Scrums meeting, certain questions are answered. The correct answer states that questions A, B, and D are the ones that are answered during the meeting. Question A asks about what the team has worked on since the last meeting, question B asks about what the team plans to work on until the next meeting, and question D asks about any plans that the team has that could affect other teams. Therefore, the correct answer is A, B, D.

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  • 19. 

    De las siguientes opciones es verdadera sobre Scrum?

    • La retroalimentación continua se proporciona mediante el proceso de Refinar el Backlog Priorizado del Producto.

    • Los entregables se mejoran progresivamente mediante trabajo no esencial sin Time-box.

    • El proceso de Realizar el Daily Standup lleva a mejores niveles de motivación entre los miembros del equipo.

    • El énfasis en la mitigación de riesgo y la planificación detallada garantiza un marco orientado al cliente.

    Correct Answer
    A. El proceso de Realizar el Daily Standup lleva a mejores niveles de motivación entre los miembros del equipo.
    Explanation
    The correct answer is that the process of conducting the Daily Standup leads to improved motivation levels among team members. This is because the Daily Standup is a key component of Scrum, where team members gather daily to discuss their progress, challenges, and plans for the day. This regular communication and collaboration foster a sense of accountability, transparency, and teamwork, which in turn boosts motivation and engagement among team members.

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  • 20. 

    Cuál de las siguientes situaciones se ajustarían en el marco Scrum?

    • Hay muchos documentos que se deben llenar en cada Paso del desarrollo de un nuevo producto.

    • Se han estado llevando a cabo reuniones para presentar un plan integral para el nuevo producto.

    • El equipo de desarrollo ha estado funcionando efectivamente sin mucha intervención o supervisión.

    • La solicitud de cambio no puede implementarse a corto plazo, ya que tiene que ser aprobada por la gerencia.

    Correct Answer
    A. El equipo de desarrollo ha estado funcionando efectivamente sin mucha intervención o supervisión.
    Explanation
    The correct answer is "El equipo de desarrollo ha estado funcionando efectivamente sin mucha intervención o supervisión." This situation aligns with the Scrum framework because in Scrum, the development team is self-organizing and empowered to make decisions without constant supervision. They are responsible for planning and executing the work, and they collaborate closely with the Scrum Master and Product Owner. This scenario indicates that the development team is functioning effectively and autonomously, which is a characteristic of Scrum.

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  • 21. 

    Una de las responsabilidades del Scrum Master es asegurar que el Product Owner no cambie a mitad de un sprint los criterios de aceptación de una historia de usuario asignada. En tal sentido, ¿Cuál de los siguientes enunciados sobre los criterios de aceptación es correcto?

    • Los talleres de historias de usuario se llevan a cabo como parte de la revisión del sprint.

    • Los criterios de aceptación proporcionan la objetividad requerida para que la historia de usuario sea considerada como terminada o no terminada.

    • El Scrum Master define y comunica los criterios de aceptación al equipo de Scrum.

    • Durante la reunión de retrospectiva del sprint. Los criterios de aceptación proporcionan el contexto para que el Product Owner decida si una historia de usuario ha sido completada satisfactoriamente.

    Correct Answer
    A. Los criterios de aceptación proporcionan la objetividad requerida para que la historia de usuario sea considerada como terminada o no terminada.
    Explanation
    The correct answer states that the acceptance criteria provide the objectivity required to determine whether a user story is considered finished or unfinished. This means that the acceptance criteria serve as a set of measurable and specific conditions that must be met in order to consider the user story complete. The Scrum Master is responsible for ensuring that the Product Owner does not change these criteria during a sprint, as it would disrupt the team's progress and potentially lead to misunderstandings or misalignment.

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  • 22. 

    Cuál de las siguientes opciones NO es uno de los objetivos de una reunión de retrospectiva del sprint?

    • Identificar mejoras al proceso

    • Identificar mejoras a las características

    • Identificar las mejores prácticas

    • Identificar problemas con el proceso y embotellamientos

    Correct Answer
    A. Identificar mejoras a las características
    Explanation
    La opción "Identificar mejoras a las características" no es uno de los objetivos de una reunión de retrospectiva del sprint porque esta reunión se enfoca principalmente en evaluar y mejorar el proceso de trabajo del equipo, no en mejorar las características o funcionalidades específicas del producto o proyecto. Los otros objetivos mencionados, como identificar mejoras al proceso, identificar las mejores prácticas y identificar problemas con el proceso y embotellamientos, están más alineados con el propósito de una reunión de retrospectiva del sprint.

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  • 23. 

    ¿Qué sucede si los entregables de un sprint no cumplen con los criterios de aceptación definidos?

    • Aumenta la duración del sprint para trabajar en los entregables a fin de que cumplan con los criterios de aceptación.

    • Los entregables no se consideran aceptados y generalmente se llevan a un posterior sprint para rectificar cualquier problema.

    • El Scrum Master debe llevar el asunto al patrocinador.

    • Se debe solicitar al Product Owner que acepte parcialmente los entregables con la promesa de que el equipo trabajaré en los problemas sprints posteriores

    Correct Answer
    A. Los entregables no se consideran aceptados y generalmente se llevan a un posterior sprint para rectificar cualquier problema.
    Explanation
    If the deliverables of a sprint do not meet the defined acceptance criteria, they are not considered accepted and usually carried over to a subsequent sprint to rectify any issues.

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  • 24. 

    Una reunión de revisión del sprint para el segundo sprint en un proyecto Scrum está en proceso. El Product Owner aceptó cinco historias y rechazó tres por no cumplir los criterios de aceptación. ¿Qué se hace si los entregables de un sprint son rechazados?

    • Los entregables se agregan al final del Backlog Priorizado del Producto a fin de que el equipo de Scrum pueda trabajar en ellos en el siguiente sprint.

    • El sprint se cancela y el equipo empieza a trabajar en el siguiente sprint.

    • Las historias de usuario se ponen de regreso en el Backlog Priorizado del Producto y se trabaja en ellas en siguientes sprints.

    • El sprint se extiende para darle al equipo suficiente tiempo para re-elaborar los entregables rechazados.

    Correct Answer
    A. Las historias de usuario se ponen de regreso en el Backlog Priorizado del Producto y se trabaja en ellas en siguientes sprints.
    Explanation
    If the deliverables of a sprint are rejected, the user stories are put back into the Prioritized Product Backlog and worked on in subsequent sprints.

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  • 25. 

    Muchos de los deberes y responsabilidades de un Scrum Master requieren que trabaje en estrecha coordinación con el Product Owner. De las siguientes NO es una responsabilidad del Scrum Master y del Product Owner?

    • Identificar a los stakeholders del proyecto.

    • Ayudar al Equipo de Scrum a crear el Sprint Backlog.

    • Crear el Equipo de Scrum y desarrollar el plan de formación del equipo.

    • Asegurar un ambiente ideal del proyecto para el Equipo de Scrum en los siguientes sprints.

    Correct Answer
    A. Ayudar al Equipo de Scrum a crear el Sprint Backlog.
    Explanation
    The Scrum Master's responsibility is to facilitate the Scrum process and ensure that the team is following the principles and practices of Scrum. They are not directly responsible for creating the Sprint Backlog, as this task is typically done by the Product Owner in collaboration with the development team. The Scrum Master's role is to support the team in understanding and implementing the Scrum framework, removing any obstacles that may hinder their progress, and fostering a productive and collaborative environment.

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  • 26. 

    La empresa T-Networks, una firma de software basada en el producto, está entrando al mercado de Asia-Pacifico con el lanzamiento de su nuevo producto: Cam Connect. La empresa ha implementado Scrum para desarrollar este nuevo producto. En este contexto, de los siguientes enunciados NO es verdadero?

    • Scrum garantiza la transparencia a todos sus stakeholders y el cliente está constantemente al tanto del avance del producto.

    • Scrum proporciona un mecanismo adaptativo para el desarrollo de productos donde los cambios en requerimientos pueden ajustarse sin impactar considerablemente la totalidad del progreso del proyecto.

    • Scrum garantiza que la funcionalidad del producto sea entregada incrementalmente, asegurando así un progreso sostenido

    • El Scrum Master es responsable de garantizar que el trabajo asignado a un sprint sea completado.

    Correct Answer
    A. El Scrum Master es responsable de garantizar que el trabajo asignado a un sprint sea completado.
    Explanation
    Scrum Masters are not responsible for guaranteeing that the work assigned to a sprint is completed. Their main role is to facilitate the Scrum process and ensure that the team is following the Scrum framework effectively. They help remove any obstacles or impediments that may hinder the team's progress, but it is ultimately the responsibility of the entire team to complete the work assigned to a sprint.

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  • 27. 

    Los grandes proyectos requieren que varios equipos de Scrum que trabajen en forma paralela. Pudiera ser necesario que la información obtenida de un equipo se comunique a otros. ¿Quién es responsable de asegurar que exista un foro para el intercambio oportuno y apropiado de dicha información entre equipos?

    • El Scrum Master de cada equipo

    • El Portfolio Scrum Master

    • El Chief Scrum Master

    • El Program Scrum Master

    Correct Answer
    A. El Chief Scrum Master
    Explanation
    The Chief Scrum Master is responsible for ensuring that there is a forum for the timely and appropriate exchange of information between teams in large projects. They oversee the coordination and communication between multiple Scrum teams, ensuring that the necessary information is shared effectively. This role is specifically focused on managing the overall program or portfolio of projects, making them the most suitable person to ensure the smooth flow of information between teams.

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  • 28. 

    El Product Owner en un proyecto de fabricación de componentes para motores de submarinos recibió retroalimentación del cliente después del primer lanzamiento, indicando que el producto tenia algunos defectos, pero que aún así podía ser lanzado. Sin embargo, si aumenta el número de defectos, los entregables serian rechazados. Esto es un ejemplo de:

    • Tolerancia al riesgo

    • Búsqueda de riesgos

    • Apetito de riesgo

    • Límite de riesgo

    Correct Answer
    A. Tolerancia al riesgo
    Explanation
    This scenario exemplifies tolerance to risk because the Product Owner is willing to accept a certain level of defects in the product, as long as it is still acceptable to the customer. However, there is a limit to the number of defects that can be tolerated, as exceeding that limit would result in the rejection of the deliverables. Tolerance to risk refers to the level of risk that an organization or individual is willing to accept before taking action. In this case, the Product Owner is willing to tolerate some level of defects but has set a limit to the number of defects that can be accepted.

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  • 29. 

    A continuación se enumeran ejemplos de equipos Scrum que trabajan juntas. ¿cuál de las siguientes actividades conforman el principio de colaboración en Scrum? A. Un miembro del equipo tiene dificultades para completar una de las tareas en las que trabaja. Los miembros del equipo Scrum se alinean entre sí en forma colaborativa para completar la tarea. B. El Equipo de Scrum lleva a cabo una retrospectiva del sprint para identificar lo que salió bien y lo que salió mal en el previo sprint. C. El Equipo de Scrum decide el mejor método para crear los entregables durante un sprint.

    • B

    • A , C

    • A

    • Todas las anteriores

    Correct Answer
    A. Todas las anteriores
    Explanation
    The correct answer is "Todas las anteriores" (All of the above). This means that all of the activities mentioned in options A, B, and C contribute to the principle of collaboration in Scrum. In option A, the team members collaborate to help a struggling member complete a task. In option B, the team collaboratively reflects on the previous sprint to identify areas of improvement. In option C, the team collaboratively decides on the best method to create deliverables during a sprint. All of these activities demonstrate the principle of collaboration in Scrum.

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  • 30. 

    Daniel es el Scrum Master en un proyecto donde Jorge, uno de los miembros, muy rara vez ofrece sugerencias o comentarios. En ocasiones actúa como si estuviera de acuerdo con todo lo que se le indica, aun cuando no lo está. Cuál de los siguientes métodos de gestión de conflictos utiliza Jorge?

    • Ganar/Ganar

    • Perder/Ganar

    • Perder/Perder

    • Ganar/Perder

    Correct Answer
    A. Ganar/Perder
    Explanation
    Jorge utiliza el método de gestión de conflictos "Ganar/Perder". Esto significa que está dispuesto a ceder y dejar que los demás ganen, incluso si no está de acuerdo con ellos. Jorge evita el conflicto y prefiere mantener la armonía en el equipo, aunque esto signifique que no se expresen sus propias opiniones o sugerencias.

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  • 31. 

    Qué es verdadero sobre los criterios de aceptación de historias de usuario?

    • Las historias de usuario son objetivas y los criterios de aceptación brindan la subjetividad necesaria para que las historias de usuario sean consideradas como terminadas.

    • En las reuniones de revisión del sprint, los criterios de aceptación brindan el contexto para que el Scrum Master decida si una historia de usuario se ha completado satisfactoriamente.

    • Es el Scrum Master quien debe prevenir (asegurarse) que los criterios de aceptación de una historia de usuario no sean cambiados por el Product Owner a mitad de un sprint.

    • Es responsabilidad del Equipo de Scrum dar seguimiento a los cambios que se realizan a los criterios de aceptación incluso durante el sprint

    Correct Answer
    A. Es el Scrum Master quien debe prevenir (asegurarse) que los criterios de aceptación de una historia de usuario no sean cambiados por el Product Owner a mitad de un sprint.
    Explanation
    The Scrum Master is responsible for ensuring that the acceptance criteria of a user story are not changed by the Product Owner during a sprint. This is important because the acceptance criteria provide the necessary context for the Scrum Master to determine if a user story has been successfully completed. By preventing changes to the acceptance criteria, the Scrum Master ensures that the team has a clear understanding of what needs to be done and can effectively plan and execute their work. This helps maintain the integrity and consistency of the sprint goals and deliverables.

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  • 32. 

    Para facilitar su rol de supervisar la aplicación del framework de Scrum en los proyectos de Scrum, el Scrum Master debe asegurarse de que el uso de los principios de Scrum sea obligatorio en todos los proyectos Scrum. Cuál de las siguientes opciones representa tres principios de Scrum?

    • Auto-organización, Priorización basada en valor, Colaboración.

    • Ritmo sostenido, Time-boxing, Alta velocidad.

    • Centrado en el cliente, Priorización basada en valor, Iterativo.

    • Auto-organización, Ritmo sostenido, Colaboración.

    Correct Answer
    A. Auto-organización, Priorización basada en valor, Colaboración.
    Explanation
    The correct answer is "Auto-organización, Priorización basada en valor, Colaboración." These three principles of Scrum are essential for the Scrum Master to ensure the successful implementation of the Scrum framework in projects. Auto-organización refers to the self-organization of the Scrum team, allowing them to decide how to best accomplish their work. Priorización basada en valor means prioritizing work based on its value to the customer, ensuring that the most valuable tasks are completed first. Colaboración emphasizes the importance of teamwork and collaboration within the Scrum team and with stakeholders to achieve project goals.

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  • 33. 

    El Scrum Master se coordina con el Product Owner y otros stakeholders para asegurar que se cumplan los beneficios del proyecto. Cuál de las siguientes opciones es verdadera respecto a la realización de beneficios?

    • Los beneficios de los proyectos de Scrum se realizan durante los siguientes procesos: Demostrar y validar el sprint, Realizar la planificación del lanzamiento, Crear los entregables y Retrospectiva del sprint.

    • Los beneficios de los proyectos de Scrum se realizan durante los siguientes procesos: Demostrar y validar el sprint, Retrospectiva del sprint, Enviar entregables y Retrospectiva del proyecto.

    • Los beneficios de los proyectos de Scrum se realizan durante los siguientes procesos: Demostrar y validar el proyecto, Realizar la planificación del lanzamiento, Verificar los entregables y Retrospectiva del proyecto.

    • Los beneficios de los proyectos de Scrum se realizan durante los siguientes procesos: Demostrar y validar el proyecto, Realizar la planificación del lanzamiento, Verificar los entregables y Retrospectiva del sprint.

    Correct Answer
    A. Los beneficios de los proyectos de Scrum se realizan durante los siguientes procesos: Demostrar y validar el sprint, Retrospectiva del sprint, Enviar entregables y Retrospectiva del proyecto.
    Explanation
    The correct answer states that the benefits of Scrum projects are realized during the following processes: Demonstrating and validating the sprint, Retrospective of the sprint, Delivering deliverables, and Retrospective of the project. This means that the benefits of the project are achieved through demonstrating and validating the progress made in each sprint, reflecting on the sprint to identify areas of improvement, delivering the completed work to the stakeholders, and reflecting on the overall project to learn from the experience and make adjustments for future projects.

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  • 34. 

    ¿Cuál de los siguientes enunciados es verdadero sobre los enfoques de las Teorias X y Y?

    • El Scrum Master y el Product Owner deben adoptar el enfoque de la Teoría X para asegurar el éxito del proyecto.

    • Tanto el Scrum Master como el product Owner deben adoptar el enfoque de la Teoría Y para asegurar el éxito del proyecto.

    • Tanto el Scrum Master como el Product Owner deben adoptar su propio enfoque y no implementar ni la Teoría X ni la Teoría Y.

    Correct Answer
    A. Tanto el Scrum Master como el product Owner deben adoptar el enfoque de la Teoría Y para asegurar el éxito del proyecto.
    Explanation
    The correct answer is that both the Scrum Master and the Product Owner should adopt the approach of Theory Y to ensure the success of the project. This means that they should trust and empower the team, believe in their capabilities, and provide a supportive and collaborative environment. Theory Y is based on the assumption that employees are self-motivated, responsible, and capable of taking ownership of their work. By adopting this approach, the Scrum Master and Product Owner can foster a positive and productive team dynamic, leading to project success.

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  • 35. 

    Una empresa de software ha iniciado un nuevo proyecto. Se está llevando a cabo un taller de historias de usuario para ayudarle al Product Owner a priorizar los requerimientos. U2uién facilita dichas reuniones?

    • El Product Owner

    • El Equipo de Scrum

    • El patrocinador ejecutivo

    • El Scrum Master

    Correct Answer
    A. El Scrum Master
    Explanation
    El Scrum Master facilita las reuniones del taller de historias de usuario en un proyecto de software. El Scrum Master es responsable de asegurar que el equipo de Scrum siga las prácticas y principios de Scrum, y ayuda a facilitar la comunicación y colaboración entre el equipo y el Product Owner. En el contexto de este proyecto, el Scrum Master se encarga de asegurar que el taller de historias de usuario sea efectivo y ayude al Product Owner a priorizar los requerimientos de manera adecuada.

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  • 36. 

    Cuál de las siguientes actividades NO es parte de la fase de Implementación en Scrum?

    • Daily Standup

    • Actualizar el Backlog Priorizado del Product

    • Reunión de planificación del lanzamiento

    • Crear entregables

    Correct Answer
    A. Reunión de planificación del lanzamiento
    Explanation
    La reunión de planificación del lanzamiento no es parte de la fase de Implementación en Scrum porque esta reunión ocurre en la fase de Planificación del lanzamiento. Durante la fase de Implementación, las actividades incluyen el Daily Standup, actualizar el Backlog Priorizado del Producto y crear entregables.

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  • 37. 

    Cuál es un proceso en la fase de inicio de Scrum?

    • Identificar al Scrum Master y stakeholder(s)

    • Aprobar, estimar y asignar historias de usuario

    • Realizar el Daily Standup

    • Convocar a reuniones de Scrum de Scrums

    Correct Answer
    A. Identificar al Scrum Master y stakeholder(s)
    Explanation
    En la fase de inicio de Scrum, uno de los procesos es identificar al Scrum Master y stakeholders. Esto implica seleccionar a la persona adecuada para el rol de Scrum Master, quien será responsable de liderar y facilitar el proceso Scrum. También implica identificar a los stakeholders, que son las partes interesadas en el proyecto y que tendrán un papel importante en la toma de decisiones y en la definición de los requisitos del producto. Esta identificación temprana de los roles clave ayuda a establecer una base sólida para el proyecto y a garantizar una comunicación efectiva desde el principio.

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  • 38. 

    Como Scrum Master, usted debe saber lo que es un riesgo y corno manejarlo. Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero en relación a la forma en cómo se definen los riesgos en el marco de Scrum?

    • Un riesgo se define como un evento incierto que puede afectar los objetivos de un proyecto.

    • Todos los riesgos deben ser gestionados en forma proactiva y durante el ciclo de Vida del proyecto.

    • Todos los riesgos tienen igual probabilidad e impacto en el proyecto, independientemente de la naturaleza de su ocurrencia.

    • Los riesgos pueden tener impactos positivos como negativos en el proyecto.

    Correct Answer
    A. Todos los riesgos tienen igual probabilidad e impacto en el proyecto, independientemente de la naturaleza de su ocurrencia.
    Explanation
    The statement "Todos los riesgos tienen igual probabilidad e impacto en el proyecto, independientemente de la naturaleza de su ocurrencia" is not true in relation to how risks are defined in the Scrum framework. In reality, risks can vary in probability and impact depending on their nature and occurrence. Some risks may have a higher probability of occurring and a greater impact on the project, while others may have a lower probability and a lesser impact. Therefore, it is important for the Scrum Master to recognize and manage risks based on their individual characteristics and potential effects on the project.

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  • 39. 

    Juan es un integrante de un Equipo Scrum responsable de probar el código en un sprint en curso. Carlos, el gerente del producto lo reasigna a otro Proyecto que requiere de alguien que haga pruebas. ¿Qué debería hacer Juan en tal caso?

    • Infomar la situación al Product Owner, quien pudiera extender la fecha límite del actual sprint.

    • Informar la situación al Scrum Master, quien pudiera asignarle a alguien más en el equipo las tareas de Juan.

    • Infomar la situación al Scrum Master, quien pudiera discutir la situación con Carlos y Product Owner.

    • Infomar la situación al Product Owner, a fin de que la tarea inconclusa de Juan se mueva al siguiente sprint

    Correct Answer
    A. Infomar la situación al Scrum Master, quien pudiera discutir la situación con Carlos y Product Owner.
    Explanation
    Juan should inform the Scrum Master about the situation, who can then discuss the situation with Carlos and the Product Owner. This is the appropriate action because the Scrum Master is responsible for ensuring the smooth functioning of the Scrum team and resolving any issues that may arise. By informing the Scrum Master, Juan can ensure that the situation is addressed and the necessary actions are taken to mitigate any impact on the current sprint.

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  • 40. 

    Usted es el Scrum Master en un importante proyecto bancario que requiere que los miembros del equipo sean muy disciplinados y organizados a fin de completar este importante proyecto en el plazo establecido. ¿Cuál NO es un resultado de un equipo auto-organizado?

    • Mejor seguimiento del desempeño individual de miembros del equipo.

    • Compromiso del equipo y propiedad compartida.

    • El equipo auto-motivado tiene un desempeño consistente, lo cual lleva a una mejor calidad del trabajo.

    • Un ambiente laboral innovador que conduce al aprendizaje.

    Correct Answer
    A. Mejor seguimiento del desempeño individual de miembros del equipo.
    Explanation
    A team that is self-organized focuses on collective responsibility and shared ownership rather than individual performance tracking. The emphasis is on collaboration and teamwork, where the team members work together towards achieving the project goals. Therefore, the statement "Mejor seguimiento del desempeño individual de miembros del equipo" is not a result of a self-organized team.

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  • 41. 

    En una de las herramientas que se utilizan en el proceso de Crear el Backlog Priorizado del Producto, cada historia de usuario se toma en forma individual y se compara con Otras historias de usuario en el backlog, una a la vez. Cada vez que se comparan dos historias, se toma una decisión sobre cuál de las dos es más importante. Mediante este proceso, se puede generar una lista priorizada de historias de usuario. Identifique este método de priorización de historias de usuario de entre las siguientes opciones:

    • Análisis de Kano

    • Método de los 100 puntos

    • Comparación por pares

    • Esquema de priorización MoSCoW

    Correct Answer
    A. Comparación por pares
    Explanation
    The given correct answer is "Comparación por pares" because in this method, each user story is compared with other user stories one by one, and a decision is made about which one is more important. By repeating this process, a prioritized list of user stories can be generated. This method involves pairwise comparison of user stories to determine their relative importance.

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  • 42. 

    El Scrum Master es el "líder servicial" del Equipo Scrum. En este contexto, es una de las principales responsabilidades del Scrum Master?

    • Ayudar a crear la Declaración de la visión del proyecto

    • Identificar a los principales stakeholders del proyecto

    • Garantizar la disponibilidad de recursos de respaldo

    • Definir los criterios de aceptación para las historias de usuario

    Correct Answer
    A. Ayudar a crear la Declaración de la visión del proyecto
    Explanation
    The Scrum Master's main responsibility is to help create the Project Vision Statement. This involves working with the team and stakeholders to define and articulate the overall vision and goals of the project. The Scrum Master facilitates this process by ensuring that all relevant parties are involved, encouraging collaboration and communication, and guiding the team in clarifying and aligning their understanding of the project's purpose and objectives. This helps to establish a shared vision that provides direction and focus for the team throughout the project.

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  • 43. 

    Como Scrum Master de un proyecto, identifique cuál de las siguientes opciones NO es un beneficio de la implementación de Scrum:

    • La transparencia que lleva a un ambiente laboral abierto.

    • La propiedad colectiva que permite a los miembros del equipo asumir la propiedad del proyecto.

    • La planificación detallada por adelantado que garantiza que el ámbito para permitir cambios conforme procede el proyecto sea reducido.

    • La adaptabilidad lograda mediante la entrega iterativa que permite que los proyectos puedan incorporar cambios con facilidad.

    Correct Answer
    A. La planificación detallada por adelantado que garantiza que el ámbito para permitir cambios conforme procede el proyecto sea reducido.
    Explanation
    La planificación detallada por adelantado no es un beneficio de la implementación de Scrum porque en Scrum se enfatiza en la adaptabilidad y la capacidad de respuesta a los cambios. En lugar de realizar una planificación detallada por adelantado, Scrum fomenta la planificación iterativa y flexible, donde los cambios pueden ser incorporados fácilmente durante el desarrollo del proyecto. Esto permite que el equipo se adapte rápidamente a los cambios en los requisitos o prioridades del proyecto, lo que aumenta la eficiencia y la satisfacción del cliente.

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  • 44. 

    Después de definir los criterios de aceptación, el Equipo de Scrum, junto con el Scrum Master se encuentran en el proceso de identificar una técnica de estimación de tareas que le permita al equipo brindar estimaciones anónimas para cada característica. Cuál técnica de estimación es útil en este caso?

    • Póker de planificación

    • Wideband Delphi

    • Estimación por afinidad

    • Puño de cinco

    Correct Answer
    A. Wideband Delphi
    Explanation
    The Wideband Delphi technique is useful in this case because it allows the Scrum Team, along with the Scrum Master, to provide anonymous estimates for each feature. This technique involves multiple rounds of estimation, where each team member provides their estimate independently and anonymously. The estimates are then discussed and clarified, and the process is repeated until a consensus is reached. This technique helps to eliminate biases and groupthink, allowing for more accurate and reliable estimates.

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  • 45. 

    Como Scrum Master, la responsabilidad de Miguel es facilitar el Daily Standup donde los integrantes del equipo Scrum se reúnen para discutir lo que lograron el día de ayer, que planean lograr el día de hoy y si existe algo que detenga su trabajo. La información obtenida se utiliza para todos los siguientes propósitos, EXCEPTO:

    • Para identificar, discutir y resolver problemas e impedimentos que enfrentan los miembros del equipo después del Daily Standup.

    • Para dar seguimiento al desempeño individual de los miembros del equipo.

    • Para dar seguimiento y evaluar el proceso del equipo en el proyecto.

    • Para identificar oportunidades para mejorar en futuros sprints.

    Correct Answer
    A. Para dar seguimiento al desempeño individual de los miembros del equipo.
    Explanation
    The Daily Standup is a meeting where the Scrum team members discuss their progress, plans for the day, and any obstacles they are facing. The information gathered in this meeting is used for various purposes, such as identifying and resolving problems and impediments, tracking and evaluating the team's process, and identifying opportunities for improvement in future sprints. However, it is not intended to track the individual performance of team members. The focus of the Daily Standup is on collaboration and coordination, rather than individual assessment.

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  • 46. 

    La reunión de Scrum de Scrums la convoca el Chief Product Owner para abordar obstáculos que afecten a más de un equipo Scrum. Cuál de las siguientes NO es una de las preguntas que se hace durante esta reunión?

    • En que ha estado trabajando mi equipo desde la última reunión?

    • Qué va a hacer mi equipo hasta la próxima reunión?

    • ¿Qué planea hacer nuestro equipo que pudiera afectar a otros equipos?

    • ¿Qué Falta por hacer en nuestro equipo y quién tiene que hacerlo?

    Correct Answer
    A. ¿Qué Falta por hacer en nuestro equipo y quién tiene que hacerlo?
    Explanation
    During the Scrum of Scrums meeting, the Chief Product Owner convenes to address obstacles that affect more than one Scrum team. The question "¿Qué Falta por hacer en nuestro equipo y quién tiene que hacerlo?" (What is left to do in our team and who has to do it?) is not one of the questions asked during this meeting. The Scrum of Scrums meeting focuses on discussing what each team has been working on since the last meeting, what they plan to do until the next meeting, and what they plan to do that could affect other teams.

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  • 47. 

    ¿Cuál de los roles en Scrum tiene la autoridad y la responsabilidad de determinar las mejores formas para convertir los elementos en el Backlog Priorizado del Producto en entregables completados?

    • El Stakeholder

    • El Product Owner

    • El Scrum Master

    • El Equipo de Scrum

    Correct Answer
    A. El Equipo de Scrum
    Explanation
    El Equipo de Scrum tiene la autoridad y la responsabilidad de determinar las mejores formas para convertir los elementos en el Backlog Priorizado del Producto en entregables completados. Como equipo autoorganizado, el Equipo de Scrum es responsable de planificar y realizar el trabajo necesario para lograr los objetivos del Sprint y entregar un incremento de producto potencialmente entregable al final de cada Sprint. Esto implica tomar decisiones sobre cómo dividir y abordar los elementos del Backlog Priorizado del Producto, así como determinar la mejor manera de trabajar juntos para completar el trabajo de manera eficiente y efectiva.

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  • 48. 

    Los impedimentos son parte de cualquier proyecto. Cuál de las siguientes opciones NO es verdadera respecto a los impedimentos en Scrum?

    • Reducen la productividad de un Equipo de Scrum

    • Los impedimentos pueden ser tanto internos como externos

    • Los impedimentos deben ser documentados únicamente por los miembros del equipo en el Impediment Log

    • Los impedimentos que se enfrentan los presenta el equipo Scrum durante el Daily Standup.

    Correct Answer
    A. Los impedimentos deben ser documentados únicamente por los miembros del equipo en el Impediment Log
    Explanation
    Impedimentos son problemas o obstáculos que pueden surgir durante un proyecto en Scrum. La opción que NO es verdadera es que los impedimentos deben ser documentados únicamente por los miembros del equipo en el Impediment Log. En realidad, cualquier persona involucrada en el proyecto puede documentar un impedimento en el Impediment Log, ya sea un miembro del equipo, el Scrum Master o el Product Owner. Esto permite una mayor transparencia y colaboración en la resolución de los impedimentos.

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  • 49. 

    Durante una reunión de retrospectiva del sprint, el Equipo de Scrum realizó un ejercicio de: explorador-comprador-vacacionista-prisionero. Uno de los participantes indicó que se siente como "explorador'. ¿Qué describe mejor al "explorador"?

    • Es aquél que quiere escuchar a todos y elegir lo que aprende de la retrospectiva.

    • Es aquél que quiere participar y aprender todo lo discutido en la retrospectiva.

    • Es aquél que quiere relajarse y ser turista durante la retrospectiva.

    • Es aquél que quiere explorar como Otros proyectos han atacado problemas similares y mejorado los procesos.

    Correct Answer
    A. Es aquél que quiere participar y aprender todo lo discutido en la retrospectiva.
    Explanation
    The "explorador" in the context of the retrospective meeting refers to someone who wants to participate and learn from everything discussed during the retrospective. This person is actively engaged in the meeting, eager to contribute their thoughts and ideas, and is open to learning from the experiences and insights shared by others. They are not just a passive observer but an active participant in the retrospective process, seeking to gain knowledge and improve their understanding of the team's performance and processes.

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Quiz Review Timeline (Updated): Mar 20, 2023 +

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  • Current Version
  • Mar 20, 2023
    Quiz Edited by
    ProProfs Editorial Team
  • Apr 26, 2020
    Quiz Created by
    Katherine.huerta

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