Examen Cultura Organizacional

La cultura organizacional se fundamenta en los valores, creencias y principios que guían el comportamiento de los miembros de una organización. Estos elementos forman la base de la identidad y la forma de hacer las cosas en la organización, influyendo en las decisiones, las relaciones laborales y el ambiente de trabajo. Los valores representan lo que la organización considera importante y cómo se espera que los empleados se comporten. Las creencias son las convicciones compartidas sobre cómo deben ser las cosas y los principios son las reglas y normas que rigen el funcionamiento de la organización.

Having a clear guide to action is indeed one of the key points for organizational culture. A clear guide provides employees with a sense of direction and helps them understand what is expected of them. It ensures that everyone is on the same page and working towards common goals. Without a clear guide, there can be confusion, lack of alignment, and inefficiency within the organization. Therefore, having a direct guide to action is crucial for a strong and effective organizational culture.

The statement is true because the profile towards ends or means refers to the extent to which employees identify with the organization as a whole and not just with their specific job. This means that they are not solely focused on their individual tasks, but also have a broader understanding and commitment to the overall goals and values of the organization.

La cultura organizacional se refiere a los valores, creencias y comportamientos compartidos dentro de una organización. Los artefactos culturales, como símbolos, rituales y lenguaje, son una forma de transmitir y mantener esos valores y creencias. Estos artefactos pueden motivar al personal al crear un sentido de identidad y pertenencia. Por otro lado, la gestión gerencial y la flexibilidad son funciones clave de la cultura organizacional, ya que la forma en que se gestionan y se toman decisiones en la organización refleja sus valores y creencias. Por lo tanto, ambas opciones son funciones de la cultura organizacional.

Los factores que con más frecuencia afectan a una organización son la historia y propiedad, el tamaño, el personal, metas y objetivos. Estos elementos son fundamentales para comprender cómo una organización ha evolucionado a lo largo del tiempo, quiénes son los propietarios y cómo influye esto en las decisiones y estrategias de la organización. Además, el tamaño de una organización puede determinar su capacidad de crecimiento y adaptación. Por otro lado, el personal, las metas y los objetivos son elementos clave para el funcionamiento y éxito de una organización, ya que son quienes llevan a cabo las tareas y trabajan hacia los objetivos establecidos. Por lo tanto, ambas opciones son correctas ya que todos estos factores tienen un impacto significativo en una organización.

El enfoque hacia un sistema abierto se refiere a la capacidad de una organización para adaptarse y responder a los cambios externos. Al adoptar un enfoque de sistema abierto, la organización reconoce que está influenciada por su entorno y busca interactuar y adaptarse a esos cambios de manera efectiva. Esto implica estar dispuesto a cambiar y ser flexible, así como también tener la capacidad de absorber y responder a los cambios externos de manera oportuna. La tolerancia al riesgo y el énfasis en el grupo también pueden ser importantes en términos de adaptación a los cambios externos, pero el enfoque hacia un sistema abierto es el factor principal para controlar y responder a esos cambios.

La capacitación continua del personal es un elemento fundamental para dar apoyo a la creación de un programa orientado al fortalecimiento del sentido de compromiso del personal hacia la empresa. A través de la capacitación, los empleados adquieren nuevas habilidades y conocimientos, lo que les permite sentirse más competentes en su trabajo y más comprometidos con la organización. Además, la capacitación también puede ayudar a mejorar la satisfacción laboral y la motivación de los empleados, lo que a su vez fortalece su sentido de compromiso hacia la empresa.

A subculture is a group within a larger culture that shares common problems, situations, and experiences. They may have their own distinct values, beliefs, and practices that differentiate them from the dominant culture. This allows subcultures to form their own unique identity while still being connected to the larger culture.

El comportamiento individual no depende únicamente de la interacción entre las características personales y el ambiente que lo rodea. Si bien estas dos variables tienen un impacto significativo en el comportamiento de una persona, también existen otros factores que pueden influir en su comportamiento, como las experiencias pasadas, las creencias y valores personales, así como los factores genéticos y biológicos. Por lo tanto, afirmar que el comportamiento individual depende exclusivamente de la interacción entre características personales y el ambiente sería incorrecto.