Risk management in the business environment is the ability to identify financial risks you might face and the measures you can put in place to safeguard yourself and the organization as a whole from the impact of those risks. Below is a risk management trivia in Thai, do give it a try and see if you have what it takes to tackle it.
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļīāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ
āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĨāļĄāļēāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļąāđāļ§āļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
āđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļŦāļāļļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļīāļāļāļļāļāļāđāļ
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āļāļđāļāđāļāļāļēāļ° āļāđāļ 1. āđāļāđāļēāļāļąāđāļ
āļāļđāļāđāļāļāļēāļ° āļāđāļ 2. 3. āđāļĨāļ° 4.
āļāļđāļāļāļļāļāļāđāļ
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āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ
āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļē (Proactive management)
āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļĩāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļ
āđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
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āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ (Internal Environment)
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢ (Organization Structure)
āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ (Policy and Procedure)
āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ (Internal Control System)
āļāļđāļāļāļļāļāļāđāļ
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āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ
āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ
āļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļģāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāđāļēāļāđ
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āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāđāļģāļŠāļģāļĢāļāļ āļāļĢāļāļĩāđāļāļīāļāđāļŦāļāļļāļāļļāļāđāļāļīāļ
āļāđāļāļŠāđāļāļāđāļģāļŦāļĨāļąāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāđāļāļāđāļēāļĒāļāđāļģāđāļāđ āļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļģāļĨāļđāļāļāđāļē
āļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāđāļģāļāļīāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļĄāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ (āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļģāļāđāļģāļāļ§āđāļēāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļĄāļĩāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļģāļāļāļāļāļāđāļāļ)
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļĄāđāļāļđāļāļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļ
āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļģāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļĄāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
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āļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ
āļāļļāļāļāđāļģāļāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļāđāļēāļāļ°āđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļļāļāđāļāļīāļāļāļēāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ
āļāļļāļāļāļģāļĻāļąāļāļāļīāđāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨ
āļāļđāļāļāļļāļāļāđāļ
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āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļąāđāļāļāđāļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļŠāļļāļāļāļī
āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļąāđāļāļāļĨāļēāļĒ
āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
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āļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
āļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļ§āļĨāļē
āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļ. āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļ. āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ
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āļĨāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāđ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
āļĨāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāđ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ
āļĨāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļāļĒāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļ
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļķāđāļāđāļāļĒāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āļāļāļ āļąāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļļāļāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļđ
āđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļ
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