Teste: Estilo De Liderança

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Teste: Estilo De Liderana

Confira o seu estilo de liderança a partir do teste a seguir, elaborado pela equipe da Robert Half, e veja algumas dicas que podem ajudá-lo a ser um líder melhor. Para tanto, escolha a alternativa que mais se identifique com você:


Questions and Answers
  • 1. 
    Você está prestes a participar de uma reunião gerencial quando um membro da equipe pede sua ajuda diante de um problema. Você...
    • A. 

      Fornece orientação rapidamente.

    • B. 

      Estimula o membro da equipe a pensar logicamente e sistematicamente para encontrar a solução.

    • C. 

      Pede que o funcionário consulte outros membros da equipe que possam ajudá-lo.

    • D. 

      Se oferece para pensar em possíveis soluções após a reunião.

  • 2. 
    Ao se reunir para planejar projetos ou atividades, em quais das opções a seguir você está mais interessado?
    • A. 

      Quando as coisas serão feitas.

    • B. 

      Como as coisas serão feitas.

    • C. 

      Por que estamos fazendo as coisas de determinada maneira.

    • D. 

      Quem fará as coisas acontecerem.

  • 3. 
    Você acaba de promover um funcionário a uma função mais desafiadora e a pessoa tem apresentado problemas com a transição. Você...
    • A. 

      Começa com uma crítica construtiva e então esboça os objetivos específicos que precisam ser alcançados na função.

    • B. 

      Discute os objetivos principais da empresa e as ações necessárias para atingi-los.

    • C. 

      Fornece um parecer específico e objetivo, de acordo com os fatos.

    • D. 

      Dá sua interpretação do problema, utilizando anedotas e exemplos para ilustrar seus pontos e inspirar a melhoria do desempenho.

  • 4. 
    Dois funcionários lhe abordaram separadamente, pois eles estão se confrontando em um trabalho conjunto. Você...
    • A. 

      Cita o que funcionou bem no passado para guiá-los a uma solução.

    • B. 

      Pede a eles que apresentem algumas soluções possíveis antes de oferecer sua orientação.

    • C. 

      Resolve o problema por eles, porém deixa bem claro que da próxima vez terão de resolver sozinhos.

    • D. 

      Identifica os principais pontos de divergência e lhes apresenta os parâmetros e recursos para ajudá-los na solução.

  • 5. 
    Você designou a um membro da equipe um projeto novo e desafiador. Qual das opções descreve sua abordagem?
    • A. 

      Estabelece uma estrutura de comunicação e prazos para receber as atualizações do seu funcionário.

    • B. 

      Estabelece o objetivo do projeto e discute o desempenho do funcionário ao finalizá-lo.

    • C. 

      Designa o projeto e verifica frequentemente a evolução.

    • D. 

      Revisa os procedimentos e os recursos disponíveis para ajudar o funcionário a obter sucesso.

  • 6. 
    Uma tarefa complexa está deixando um dos membros da sua equipe ansioso e ineficiente. Como você lida com isso?
    • A. 

      Tenta estimular a melhoria do desempenho compartilhando uma experiência particular relevante.

    • B. 

      Descreve como os problemas estão afetando o negócio e pergunta qual a melhor forma de resolver a situação.

    • C. 

      É honesto, mesmo que possa ferir os sentimentos do funcionário, e define as expectativas específicas que devem ser alcançadas.

    • D. 

      Faz perguntas para ver se um novo processo ou procedimento pode resolver a situação.

  • 7. 
    Você acaba de ser promovido e deve contratar alguém para preencher sua função anterior. Você está mais interessado em contratar alguém que seja...
    • A. 

      Firme e orientado a resultados.

    • B. 

      Criativo, positivo e que trabalhe em equipe.

    • C. 

      Orientado a realizações com fortes habilidades interpessoais.

    • D. 

      Sistemático e que resolva problemas.

  • 8. 
    Você foi contratado para supervisionar uma equipe em dificuldade. Qual é a sua prioridade?
    • A. 

      Criar relacionamentos fortes e cumprir os compromissos.

    • B. 

      Ser honesto e expor as expectativas definidas.

    • C. 

      Revisar os detalhes e analisar as informações antes de tomar quaisquer decisões.

    • D. 

      Desenvolver um ambiente de cooperação e colaboração.

  • 9. 
    Um excelente funcionário está pronto para uma promoção, porém não existem oportunidades. Como você mantém esse indivíduo comprometido até que a oportunidade apareça?  
    • A. 

      Concede ao funcionário mais autoridade para a tomada de decisão.

    • B. 

      Convida-o para participar de reuniões importantes.

    • C. 

      Pede a ele que seja o mentor de um membro da equipe.

    • D. 

      Auxilia o funcionário a adquirir qualificações e experiências adicionais.

  • 10. 
    Você está em uma reunião mensal em que todos os departamentos apresentam atualizações. Quando os outros estiverem falando, você...
    • A. 

      Procura pelos fatos e analisa a informação que é apresentada.

    • B. 

      Pensa como pode causar um impacto mais forte com suas informações.

    • C. 

      Ouve cuidadosamente as ideias e tenta "ler nas entrelinhas" para compreender as motivações.

    • D. 

      Espera o momento de falar e faz uma declaração breve e relevante.

  • 11. 
    Sua equipe está sob grande pressão para apresentar resultados nesse trimestre e a habilidade de trabalharem bem em equipe é crítica para se alcançar o objetivo. Qual das opções melhor descreve seus sentimentos?
    • A. 

      Se todos desempenharem bem seu trabalho, não haverá problemas.

    • B. 

      O trabalho em equipe é uma prioridade constante; é por isso que dedico tempo para entender minha equipe.

    • C. 

      É essencial que todos cooperem.

    • D. 

      Eu não estou preocupado, contanto que os resultados sejam entregues.

  • 12. 
    Um membro da equipe está evitando trabalhar com um de seus pares devido à falta de confiança em suas habilidades. Você orienta a pessoa...
    • A. 

      Pedindo ao indivíduo que lhe dê detalhes da situação e relembrando que é preciso sempre ter cooperação.

    • B. 

      Marcando uma reunião com os dois funcionários para que eles mesmos passem essas informações. Após observar como eles interagem entre si, você apresenta sugestões sobre como devem prosseguir.

    • C. 

      Questionando seu funcionário sobre o problema e oferecendo soluções para que sigam em frente.

    • D. 

      Recomendando veementemente medidas para colocar as coisas de volta aos trilhos.

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