Teste: Estilo De Liderança

Quando as coisas serão feitas.

Como as coisas serão feitas.

Por que estamos fazendo as coisas de determinada maneira.

Quem fará as coisas acontecerem.

Começa com uma crítica construtiva e então esboça os objetivos específicos que precisam ser alcançados na função.

Discute os objetivos principais da empresa e as ações necessárias para atingi-los.

Fornece um parecer específico e objetivo, de acordo com os fatos.

Dá sua interpretação do problema, utilizando anedotas e exemplos para ilustrar seus pontos e inspirar a melhoria do desempenho.

Cita o que funcionou bem no passado para guiá-los a uma solução.

Pede a eles que apresentem algumas soluções possíveis antes de oferecer sua orientação.

Resolve o problema por eles, porém deixa bem claro que da próxima vez terão de resolver sozinhos.

Identifica os principais pontos de divergência e lhes apresenta os parâmetros e recursos para ajudá-los na solução.

Estabelece uma estrutura de comunicação e prazos para receber as atualizações do seu funcionário.

Estabelece o objetivo do projeto e discute o desempenho do funcionário ao finalizá-lo.

Designa o projeto e verifica frequentemente a evolução.

Revisa os procedimentos e os recursos disponíveis para ajudar o funcionário a obter sucesso.

Tenta estimular a melhoria do desempenho compartilhando uma experiência particular relevante.

Descreve como os problemas estão afetando o negócio e pergunta qual a melhor forma de resolver a situação.

É honesto, mesmo que possa ferir os sentimentos do funcionário, e define as expectativas específicas que devem ser alcançadas.

Faz perguntas para ver se um novo processo ou procedimento pode resolver a situação.

Firme e orientado a resultados.

Criativo, positivo e que trabalhe em equipe.

Orientado a realizações com fortes habilidades interpessoais.

Sistemático e que resolva problemas.

Criar relacionamentos fortes e cumprir os compromissos.

Ser honesto e expor as expectativas definidas.

Revisar os detalhes e analisar as informações antes de tomar quaisquer decisões.

Desenvolver um ambiente de cooperação e colaboração.

Concede ao funcionário mais autoridade para a tomada de decisão.

Convida-o para participar de reuniões importantes.

Pede a ele que seja o mentor de um membro da equipe.

Auxilia o funcionário a adquirir qualificações e experiências adicionais.

Procura pelos fatos e analisa a informação que é apresentada.

Pensa como pode causar um impacto mais forte com suas informações.

Ouve cuidadosamente as ideias e tenta "ler nas entrelinhas" para compreender as motivações.

Espera o momento de falar e faz uma declaração breve e relevante.

Se todos desempenharem bem seu trabalho, não haverá problemas.

O trabalho em equipe é uma prioridade constante; é por isso que dedico tempo para entender minha equipe.

É essencial que todos cooperem.

Eu não estou preocupado, contanto que os resultados sejam entregues.

Pedindo ao indivíduo que lhe dê detalhes da situação e relembrando que é preciso sempre ter cooperação.

Marcando uma reunião com os dois funcionários para que eles mesmos passem essas informações. Após observar como eles interagem entre si, você apresenta sugestões sobre como devem prosseguir.

Questionando seu funcionário sobre o problema e oferecendo soluções para que sigam em frente.

Recomendando veementemente medidas para colocar as coisas de volta aos trilhos.