Pmi - Rita - 6ta Edición II

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Pmi - Rita - 6ta Edición II - Quiz

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Questions and Answers
  • 1. 
    Cuando un producto o servicio cumple por completo con los requisitos del cliente:
    • A. 

      Se ha alcanzado la calidad.

    • B. 

      El costo de la calidad es alto.

    • C. 

      El costo de la calidad es bajo

    • D. 

      El cliente paga el precio mínimo

  • 2. 
    ¿A qué se refiere la siguiente definición? "Un tipo de análisis que se concentra en encontrar el punto en el que los beneficios o los ingresos que han de percibirse por mejorar la calidad son equivalentes al costo incremental para lograr dicha calidad':
    • A. 

      Análisis de control de calidad

    • B. 

      Análisis marginal

    • C. 

      Análisis de calidad estándar

    • D. 

      Análisis de conformidad

  • 3. 
    ¿Quién es el principal responsable de la gestión de la calidad del proyecto?
    • A. 

      El ingeniero del proyecto

    • B. 

      El director del proyecto

    • C. 

      El gerente de calidad

    • D. 

      El miembro del equipo

  • 4. 
    Un proyecto ha enfrentado dificultades importantes en la calidad de sus entregables. La gerencia ahora afirma que la restricción más importante del proyecto es la calidad. Si sucediera otro problema con la calidad, ¿qué es lo mejor que podría hacer el director del proyecto?
    • A. 

      Arreglar el problema lo más pronto posible.

    • B. 

      Permitir que el cronograma se modifique a través de una reducción de los costos.

    • C. 

      Permitir que los costos incrementen arreglando la causa raíz del problema.

    • D. 

      Permitir que el riesgo aumente recortando los costos.

  • 5. 
    Un gerente se da cuenta de que un director de proyectos está llevando a cabo una reunión con algunos miembros del equipo y algunos interesados para discutir la calidad del proyecto. El cronograma del proyecto ha sido comprimido y el índice del desempeño del costo (CPI) es 111. El equipo trabajó arduamente en el proyecto y se lo ha recompensado como corresponde según el sistema de recompensas que implementó el director del proyecto. En general, se comparte un gran espíritu de equipo. El gerente sugiere que el director de proyectos no tiene suficiente tiempo para llevar a cabo reuniones sobre la calidad cuando el cronograma está tan comprimido. ¿Cuál de las siguientes describe mejor por qué el gerente está equivocado?
    • A. 

      La calidad mejorada lleva a un aumento de productividad, a un aumento de efectividad de costos y a un menor riesgo de costos.

    • B. 

      La calidad mejorada lleva a un aumento de productividad, a una disminución de efectividad de costos y a un mayor riesgo de costos.

    • C. 

      La calidad mejorada lleva a un aumento de productividad, a un aumento en la efectividad de costos y a un mayor riesgo de costos.

    • D. 

      La calidad mejorada lleva a un aumento de productividad, a una disminución en la efectividad de costos y a un menor riesgo de costos.

  • 6. 
    Calidad es:
    • A. 

      Cumplir y superar las expectativas del cliente

    • B. 

      Agregar extras para hacer feliz al cliente

    • C. 

      La medida en que el proyecto cumple con los requisitos

    • D. 

      Cumplimiento de los objetivos de la gerencia

  • 7. 
    Todos los siguientes son herramientas y técnicas de Controlar la Calidad, excepto:
    • A. 

      Inspección

    • B. 

      Costo de la calidad

    • C. 

      Histograma

    • D. 

      Diagrama de causa y efecto

  • 8. 
    Un director de proyectos siente gran frustración porque se han requerido muchos reprocesos. Parece ser que en el equipo hay grandes diferencias de opinión en lo que respecta a la interpretación de los requisitos. El director del proyecto intenta determinar cuáles serán los cambios que necesitan implementarse para cumplir con los requisitos de calidad y reducir la cantidad de reprocesos a futuro. En busca de consejo, acude a su gerente, quien le pregunta si ha creado un histograma. Los histogramas ayudan al director del proyecto a:
    • A. 

      Centrarse en los incidentes más críticos para mejorar la calidad.

    • B. 

      Centrarse en estimular el pensamiento.

    • C. 

      Analizar la causa de un problema de calidad.

    • D. 

      Determinar si un proceso está fuera de control.

  • 9. 
    Un diagrama de control ayuda al director de proyectos a:
    • A. 

      Centrarse en los incidentes más críticos para mejorar la calidad.

    • B. 

      Centrarse en estimular el pensamiento.

    • C. 

      Analizar la causa de un problema de calidad.

    • D. 

      Determinar si un proceso está funcionando dentro de las métricas establecidas.

  • 10. 
    Hacerle pruebas a la población entera podría:
    • A. 

      Tomar demasiado tiempo

    • B. 

      Proveer más información de la requerida

    • C. 

      Ser mutuamente excluyente

    • D. 

      Mostrar muchos defectos

  • 11. 
    Se ha determinado que el costo es la restricción con la prioridad más alta en un proyecto para diseñar y producir una nueva herramienta que se usará en las cocinas de los restaurantes. El equipo del proyecto ha incluido en su plan de calidad el muestreo aleatorio de estas herramientas. Si bien el costo es un factor clave, el producto también debe cumplir con estándares altos de calidad. Todos los siguientes son ejemplos de los costos de inconformidad, excepto:
    • A. 

      Reproceso

    • B. 

      Capacitación en calidad

    • C. 

      Desperdicio

    • D. 

      Costos de garantía

  • 12. 
    La desviación estándar es una medida de:
    • A. 

      Cuán lejos está el estimado del estimado más alto

    • B. 

      Cuán lejos está la medición de la media

    • C. 

      Lo correcta que está la muestra

    • D. 

      Cuánto tiempo queda del proyecto

  • 13. 
    Todo lo siguiente se genera a partir de las auditorías de calidad, excepto:
    • A. 

      La determinación de si las actividades del proyecto cumplen con las políticas organizacionales

    • B. 

      Mejora en los procesos para incrementar la productividad

    • C. 

      Creación de métricas de calidad

    • D. 

      Confirmación de la implementación de las solicitudes de cambio aprobadas

  • 14. 
    Un diagrama de control muestra siete puntos de datos alineados de un lado de la media. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
    • A. 

      Realizar un diseño de experimentos

    • B. 

      Ajustar el diagrama para reflejar la nueva media

    • C. 

      Encontrar una causa asignable.

    • D. 

      Nada. Esta es la regla de siete y puede ser ignorada

  • 15. 
    Estás dirigiendo un proyecto en un ambiente justo a tiempo. Esto requerirá más atención porque la cantidad de inventario en tal ambiente generalmente es:
    • A. 

      45 por ciento

    • B. 

      10 por ciento

    • C. 

      12 por ciento

    • D. 

      O por ciento

  • 16. 
    Hay varias actividades de ejecución que están en marcha en tu proyecto. Comienzas a preocuparte sobre la precisión de los informes de progreso que tu equipo está haciendo. ¿Cómo puedes verificar si hay un problema?
    • A. 

      Realizar una auditoría de calidad.

    • B. 

      Elaborar informes de cuantificación de riesgos

    • C. 

      Realizar un análisis de regresión.

    • D. 

      Realizar el análisis Monte Cario.

  • 17. 
    Un director de proyectos y su equipo de una firma que diseüa equipos para ferrocarriles ti.enen la tarea de diseiiar una máquina para cargar piedra a los vagones de ferrocarril. El diseño permite el 2 por ciento de derrame, sumando hasta dos toneladas de piedras derramadas por día. ¿En cuál de los siguientes es que el director del proyecto documenta estos datos?
    • A. 

      Plan de gestión de la calidad

    • B. 

      Política de calidad

    • C. 

      Diagramas de control

    • D. 

      Documentación de las auditorías de calidad

  • 18. 
    Durante una reunión del equipo, el equipo agrega un área específica de trabajo extra al proyecto porque han determinado que beneficiará al cliente. ¿Cuál es el error de esta situación?
    • A. 

      El equipo no está siguiendo el plan para la dirección del proyecto

    • B. 

      Esto no debería realizarse en las reuniones

    • C. 

      Nada. Es la manera de alcanzar y superar las expectativas de los clientes.

    • D. 

      Nada. El director de proyectos está en control de la situación

  • 19. 
    El equipo del proyecto ha creado un plan que describe la forma en que implementarán la política de calidad, atendiendo a las responsabilidades, procedimientos y demás detalles. Si este plan cambia durante el proyecto, ¿cuál de los siguientes planes puede que cambie también?
    • A. 

      Plan de aseguramiento de la calidad

    • B. 

      Plan de gestión de la calidad

    • C. 

      Plan para la dirección del proyecto

    • D. 

      Plan de control de calidad

  • 20. 
    Eres un director de proyectos para un proyecto de sistemas de información importante. Alguien del departamento de calidad viene a verte para hablar acerca de comenzar una auditoría de calidad de tu proyecto. El equipo, ya bajo presión para completar el proyecto lo más pronto posible, se opone a la auditoría. Debes explicarle al equipo cuál es el propósito de la auditoría de calidad:
    • A. 

      Corroborar si las mediciones de los entregables del proyecto están dentro de los limites de las especificaciones

    • B. 

      Revisar si el cliente está siguiendo el proceso de calidad

    • C. 

      Identificar políticas ineficientes e ineficaces

    • D. 

      Controlar la precisión de los costos entregados por el equipo

  • 21. 
    Estás a la mitad de un proyecto a gran escala de construcción de unas nuevas instalaciones. El acero estructural ya está en su lugar y los conductos de calefacción están siendo instalados cuando un gerente Sénior te informa que está preocupado de que el proyecto no cumpla con los estándares de calidad. ¿Qué debes hacer en esta situación?
    • A. 

      Asegurarle a la gerencia Sénior que durante el proceso Planificar la Gestión de la Calidad se determinó que el proyecto cumpliría con los estándares de calidad.

    • B. 

      Estimar análogamente los resultados futuros.

    • C. 

      Convocar al equipo de calidad.

    • D. 

      Revisar los resultados del último plan de gestión de la calidad.

  • 22. 
    Te piden que selecciones las herramientas y técnicas para complementar las actividades de control de calidad existentes. ¿Cuál de los siguientes no sería apropiado para este propósito?
    • A. 

      Revisiones del desempeño

    • B. 

      Muestreo estadístico

    • C. 

      Diagramas de Pareto

    • D. 

      Grupos focales

  • 23. 
    El nuevo proyecto de instalación de software está en marcha. El director de proyectos está trabajando con el departamento de calidad para mejorar la confianza de los interesados de que el proyecto satisfará los estándares de calidad. ¿Cuál de los siguientes deben tener antes de que inicien este proceso?
    • A. 

      Problemas de calidad

    • B. 

      Mejora de calidad

    • C. 

      Mediciones de control de calidad

    • D. 

      Reproceso

  • 24. 
    Un director de proyectos acaba de tomar el proyecto de otro director durante la ejecución del proyecto. El director de proyectos anterior creó un presupuesto para el proyecto, determinó los requisitos de las comunicaciones y se dedicó a completar las tareas de los paquetes de trabajo. ¿Qué es lo siguiente que debe hacer el nuevo director de proyectos?
    • A. 

      Coordinar la conclusión de los paquetes de trabajo

    • B. 

      Identificar los estándares de calidad

    • C. 

      Comenzar el proceso Identificar los Riesgos.

    • D. 

      Validar el alcance.

  • 25. 
    Una directora de proyectos experimentada trabaja con un equipo constituido para construir un puente cerca del Círculo Ártico. Además de las preocupaciones normales por la seguridad y la duración de su vida útil, el equipo también debe tener en cuenta las condiciones climáticas extremas y su potencial impacto sobre el puente. El patrocinador se reúne con la directora del proyecto para conocer su avance en este trabajo. Al patrocinador le complace saber que la directora del proyecto está planificando llevar a cabo un diseño de experimentos como parte de la planificación de la calidad. Diseño de experimentos:
    • A. 

      Identifica qué variables tendrán una mayor influencia en un resultado de calidad

    • B. 

      Contribuye a identificar la causa raíz de los problemas de calidad

    • C. 

      Determina qué es un resultado de calidad

    • D. 

      Determina los métodos que han de utilizarse para la investigación y el desarrollo

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