Examen Cambio Y Desarrollo Organizacional

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  • 1/10 preguntas

    ¿Son resultados positivos obtenidos con el desarrollo organizacional?: "Intentos por crear un ambiente de trabajo que aliente la creatividad y la apertura, brindando oportunidades de crecimiento y desarrollo personal, además de premiar el comportamiento sano y responsable".

    • Verdadero
    • Falso
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Examen Cambio Y Desarrollo Organizacional - Quiz
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  • 2. 

    ¿Es un "enfoque del cambio orientado a los sistemas" y como "una serie de actividades destinadas a dirigir el cambio"?.

    • La confrontación

    • El respeto por la gente

    • El desarrollo organizacional

    Correct Answer
    A. El desarrollo organizacional
    Explanation
    El desarrollo organizacional es un enfoque del cambio orientado a los sistemas. Consiste en una serie de actividades destinadas a dirigir el cambio dentro de una organización. Esta metodología busca mejorar el rendimiento y la efectividad organizacional a través de intervenciones planificadas y sistemáticas. El desarrollo organizacional se basa en la idea de que el cambio es necesario para adaptarse a los desafíos y demandas del entorno empresarial en constante evolución. A través de este enfoque, se busca promover el crecimiento y el desarrollo tanto de la organización como de las personas que la conforman.

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  • 3. 

    ¿Los agentes del cambio pueden ser gerentes o no gerentes, empleados de las organizaciones o asesores externos?.

    • Verdadero

    • Falso

    Correct Answer
    A. Verdadero
    Explanation
    Los agentes del cambio pueden ser tanto gerentes como no gerentes, empleados de las organizaciones o asesores externos. No hay una restricción específica sobre quién puede ser un agente del cambio, ya que lo importante es que tengan la capacidad de influir en el cambio y llevar a cabo las acciones necesarias para implementarlo. Por lo tanto, es verdadero que los agentes del cambio pueden tener diferentes roles y posiciones dentro de una organización.

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  • 4. 

    ¿Cuál es la esencia de la supervivencia a largo plazo en muchas corporaciones?.

    • El ahorro

    • La venta

    • La innovación

    Correct Answer
    A. La innovación
    Explanation
    La innovación es la esencia de la supervivencia a largo plazo en muchas corporaciones porque les permite adaptarse y mantenerse relevantes en un entorno empresarial en constante cambio. A través de la innovación, las corporaciones pueden desarrollar nuevos productos, servicios y procesos que satisfagan las necesidades cambiantes de los clientes y les permitan mantener una ventaja competitiva. Aquellas corporaciones que no logran innovar corren el riesgo de volverse obsoletas y perder cuota de mercado frente a competidores más innovadores. Por lo tanto, la innovación es crucial para garantizar la supervivencia y el éxito a largo plazo de una corporación.

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  • 5. 

    ¿Será posible que en gran medida, el éxito del desarrollo organizacional dependen de la mezcla entre los valores de él y los de la organización. Los esfuerzos por imponer los valores del desarrollo organizacional en una cultura ajena casi seguramente estarán condenados al fracaso?.

    • Verdadero

    • Falso

    Correct Answer
    A. Verdadero
    Explanation
    The explanation for the given correct answer is that the success of organizational development largely depends on the alignment of values between the individual and the organization. If the values of organizational development are imposed on a culture that is not receptive to them, it is highly likely that these efforts will fail. This is because values are deeply ingrained in a culture and trying to change them without proper understanding and acceptance from the individuals within the organization will not lead to successful organizational development.

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  • 6. 

    ¿A qué táctica de cambio nos estamos refiriendo cuando el agente de cambio aplica amenazas directas o impone a la fuerza a los que se resisten?.

    • Negociación

    • Participación

    • Coerción

    Correct Answer
    A. Coerción
    Explanation
    La táctica de cambio a la que nos estamos refiriendo en esta pregunta es la coerción. La coerción implica que el agente de cambio utiliza amenazas directas o fuerza para obligar a aquellos que se resisten a aceptar el cambio. Esta táctica busca imponer la voluntad del agente de cambio sobre los demás, sin permitirles participar en el proceso de toma de decisiones o negociar los términos del cambio.

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  • 7. 

    ¿A qué acción nos estamos refiriendo cuando esta se encuentra planeada y tendiente a modificar las cosas. La persona o personas que fungen como catalizadores y asumen la responsabilidad de dirigir esa acción reciben el nombre de agentes de cambio?.

    • La responsabilidad

    • El cambio

    • El plan

    Correct Answer
    A. El cambio
    Explanation
    Cuando nos referimos a una acción planeada y tendiente a modificar las cosas, estamos hablando del cambio. Los agentes de cambio son las personas que asumen la responsabilidad de dirigir esa acción y catalizar el cambio. Por lo tanto, la respuesta correcta es "El cambio".

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  • 8. 

    ¿Cuáles son las razones (2) por las que la gente tiende a resistirse al cambio?.

    • Pérdida de lo conocido o trillado o preocupación por una pérdida personal

    • Por dominar lo ya conocido o por incredulidad

    • Por falta de motivación y capacitación

    Correct Answer
    A. Pérdida de lo conocido o trillado o preocupación por una pérdida personal
    Explanation
    People tend to resist change because they fear losing what is familiar or comfortable to them, or they are concerned about experiencing a personal loss. This resistance can stem from a desire to maintain control over what they already know or from a lack of belief in the benefits of the proposed change.

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  • 9. 

    ¿El grado de resistencia al cambio no depende del tipo de cambio y de lo bien que se conozca. ante la pérdida o la posibilidad de pérdida?.

    • Verdadero

    • Falso

    Correct Answer
    A. Falso
    Explanation
    The statement "El grado de resistencia al cambio no depende del tipo de cambio y de lo bien que se conozca" is false. The degree of resistance to change can indeed depend on the type of change and how well it is understood. Different types of changes may be perceived differently by individuals, and their level of resistance can vary based on their knowledge and understanding of the change. Therefore, it is incorrect to say that the degree of resistance to change is independent of the type of change and how well it is known.

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  • 10. 

    ¿Los valores del desarrollo organizacional no son compatibles con cualquier cultura de la organización, porque comprende los valores de la colaboración, confrontación, autenticidad, confianza, apoyo y apertura. Sin embargo, esos valores chocan con las culturas que se caracterizan por una gran estructura, poco apoyo, intolerancia ante los conflictos y aversión al riesgo?.

    • Verdadero

    • Falso

    Correct Answer
    A. Falso
    Explanation
    Los valores del desarrollo organizacional no son incompatibles con cualquier cultura de la organización. Aunque puede haber ciertas tensiones o desafíos al implementar los valores del desarrollo organizacional en culturas que tienen características opuestas, como una gran estructura, poco apoyo, intolerancia ante los conflictos y aversión al riesgo, no significa que sean completamente incompatibles. De hecho, el desarrollo organizacional puede ser una herramienta útil para transformar y mejorar la cultura de una organización. Por lo tanto, la afirmación de que los valores del desarrollo organizacional no son compatibles con cualquier cultura de la organización es falsa.

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Quiz Review Timeline (Updated): Jul 22, 2024 +

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  • Current Version
  • Jul 22, 2024
    Quiz Edited by
    ProProfs Editorial Team
  • Mar 15, 2011
    Quiz Created by
    Conocimientosweb
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