Pré-autoévaluation - Renforcement Des Compétences En Gestion Des Personnes Niveau1

1.
Je résume les actions convenues et fixe un temps pour le suivi

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

2.
J'identifie les facteurs internes et externes qui motivent chaque membre de l'équipe

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

3.
Je démontre de l'appréciation et fait preuve de respect pour le personnel de manière continuelle

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

4.
Je traite les membres du personnel comme des clients internes

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

5.
J'encourage les facteurs intrinsèques au travail, tels que la reconnaissance, les défis et le maintien de relations de qualité.

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

6.
Je forme et démontre comment accomplir les tâches confiées

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

7.
J'observe/veille sur la performance du personnel pour m'assurer que les individus sont performants comme il se doit

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

8.
Je mets en pratique les valeurs de la marque FINCA résumé selon le sigle « INSPIRES » afin de créer un environnement motivateur pour mon équipe.

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

9.
Je suis conscient de mon humeur et de mes émotions ainsi que de leur impact sur les autres.

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

10.
J'établis un agenda et me prépare avant les réunions

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

11. What kind of a superhero are you?

Option 1

Option 2

Option 3

Option 4

Option 5

12.
Je pose des questions pour susciter des idées ainsi que la participation du staff

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

13.
J'explique les «avantages» et les «raisons» qui motivent les changements et les exigences fixés.

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

14.
Je prends conscience de mes «déclencheurs» d'émotions et les gère.

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

15.
Je suis présent et je fixe toute mon attention sur la personne qui parle

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

16.
Je paraphrase ce que disent les membres de mon équipe

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

17. Après avoir entendu, je résume ma compréhension de ce qu'il/elle a dit et de ce qu'il/elle veut

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

18. J'utilise un langage corporel pour démontrer la cordialité et le respect

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

19. J'utilise un langage corporel pour démontrer la cordialité et le respect

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

20. J'utilise un langage respectueux et inspirateur

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

21.
J'élabore des stratégies pour retrouver la maîtrise quand je suis en colère.

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

22.
Je cultive ma capacité de passer des états émotionnels négatifs aux états émotionnels positifs.

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

23.
Je communique régulièrement sur la vision et le but de l'équipe afin que les membres comprennent clairement pourquoi ils sont une équipe et ce qu'ils visent à atteindre.

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

24.
Je crée et communique les objectifs de manière claire pour la performance de l'équipe.

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

25.
Je crée et communique les objectifs de manière claire pour la performance de l'équipe.

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

26.
Je me rassure que chaque membre de l'équipe comprend son rôle et ceux des autres.

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

27.
Je mets en place des rituels pour célébrer les réussites.

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

28.
Je démontre de la convivialité et je suis accessible

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

29.
Je donne aux membres du personnel le feedback au quotidien afin qu'ils sachent qu'ils sont sur la bonne voie.

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

30.
Je fournis des évaluations relatives au progrès lors des entretiens privés avec le staff.

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

31. J'assigne des tâches avec des normes descriptives afin que les membres du personnel comprennent ce qu'ils sont censés accomplir

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

32.
Je décris des comportements spécifiques ainsi que leur impact lorsque je donne un feedback.

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

33.
Je conclue les entretiens liés au feedback avec des actions à mettre en œuvre.

Jamais

Souvent

Parfois

Presque toujours

Toujours

Pré-autoévaluation - Renforcement Des Compétences En Gestion Des Personnes Niveau1

1. Je résume les actions convenues et fixe un temps pour le suivi

2. J'identifie les facteurs internes et externes qui motivent chaque membre de l'équipe

3. Je démontre de l'appréciation et fait preuve de respect pour le personnel de manière continuelle

4. Je traite les membres du personnel comme des clients internes

5. J'encourage les facteurs intrinsèques au travail, tels que la reconnaissance, les défis et le maintien de relations de qualité.

6. Je forme et démontre comment accomplir les tâches confiées

7. J'observe/veille sur la performance du personnel pour m'assurer que les individus sont performants comme il se doit

8. Je mets en pratique les valeurs de la marque FINCA résumé selon le sigle « INSPIRES » afin de créer un environnement motivateur pour mon équipe.

9. Je suis conscient de mon humeur et de mes émotions ainsi que de leur impact sur les autres.

10. J'établis un agenda et me prépare avant les réunions

11. What kind of a superhero are you?

12. Je pose des questions pour susciter des idées ainsi que la participation du staff

13. J'explique les «avantages» et les «raisons» qui motivent les changements et les exigences fixés.

14. Je prends conscience de mes «déclencheurs» d'émotions et les gère.

15. Je suis présent et je fixe toute mon attention sur la personne qui parle

16. Je paraphrase ce que disent les membres de mon équipe

17. Après avoir entendu, je résume ma compréhension de ce qu'il/elle a dit et de ce qu'il/elle veut

18. J'utilise un langage corporel pour démontrer la cordialité et le respect

19. J'utilise un langage corporel pour démontrer la cordialité et le respect

20. J'utilise un langage respectueux et inspirateur

21. J'élabore des stratégies pour retrouver la maîtrise quand je suis en colère.

22. Je cultive ma capacité de passer des états émotionnels négatifs aux états émotionnels positifs.

23. Je communique régulièrement sur la vision et le but de l'équipe afin que les membres comprennent clairement pourquoi ils sont une équipe et ce qu'ils visent à atteindre.

24. Je crée et communique les objectifs de manière claire pour la performance de l'équipe.

25. Je crée et communique les objectifs de manière claire pour la performance de l'équipe.

26. Je me rassure que chaque membre de l'équipe comprend son rôle et ceux des autres.

27. Je mets en place des rituels pour célébrer les réussites.

28. Je démontre de la convivialité et je suis accessible

29. Je donne aux membres du personnel le feedback au quotidien afin qu'ils sachent qu'ils sont sur la bonne voie.

30. Je fournis des évaluations relatives au progrès lors des entretiens privés avec le staff.

31. J'assigne des tâches avec des normes descriptives afin que les membres du personnel comprennent ce qu'ils sont censés accomplir

32. Je décris des comportements spécifiques ainsi que leur impact lorsque je donne un feedback.

33. Je conclue les entretiens liés au feedback avec des actions à mettre en œuvre.

1.
Je résume les actions convenues et fixe un temps pour le suivi

2.
J'identifie les facteurs internes et externes qui motivent chaque membre de l'équipe

3.
Je démontre de l'appréciation et fait preuve de respect pour le personnel de manière continuelle

4.
Je traite les membres du personnel comme des clients internes

5.
J'encourage les facteurs intrinsèques au travail, tels que la reconnaissance, les défis et le maintien de relations de qualité.

6.
Je forme et démontre comment accomplir les tâches confiées

7.
J'observe/veille sur la performance du personnel pour m'assurer que les individus sont performants comme il se doit

8.
Je mets en pratique les valeurs de la marque FINCA résumé selon le sigle « INSPIRES » afin de créer un environnement motivateur pour mon équipe.

9.
Je suis conscient de mon humeur et de mes émotions ainsi que de leur impact sur les autres.

10.
J'établis un agenda et me prépare avant les réunions

12.
Je pose des questions pour susciter des idées ainsi que la participation du staff

13.
J'explique les «avantages» et les «raisons» qui motivent les changements et les exigences fixés.

14.
Je prends conscience de mes «déclencheurs» d'émotions et les gère.

15.
Je suis présent et je fixe toute mon attention sur la personne qui parle

16.
Je paraphrase ce que disent les membres de mon équipe

21.
J'élabore des stratégies pour retrouver la maîtrise quand je suis en colère.

22.
Je cultive ma capacité de passer des états émotionnels négatifs aux états émotionnels positifs.

23.
Je communique régulièrement sur la vision et le but de l'équipe afin que les membres comprennent clairement pourquoi ils sont une équipe et ce qu'ils visent à atteindre.

24.
Je crée et communique les objectifs de manière claire pour la performance de l'équipe.

25.
Je crée et communique les objectifs de manière claire pour la performance de l'équipe.

26.
Je me rassure que chaque membre de l'équipe comprend son rôle et ceux des autres.

27.
Je mets en place des rituels pour célébrer les réussites.

28.
Je démontre de la convivialité et je suis accessible

29.
Je donne aux membres du personnel le feedback au quotidien afin qu'ils sachent qu'ils sont sur la bonne voie.

30.
Je fournis des évaluations relatives au progrès lors des entretiens privés avec le staff.

32.
Je décris des comportements spécifiques ainsi que leur impact lorsque je donne un feedback.

33.
Je conclue les entretiens liés au feedback avec des actions à mettre en œuvre.