Simulador - Product Owner

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  • 1/140 preguntas

    ¿Cuál de los siguientes roles centrales de Scrum puede escribir historias de usuario?

    • El Product Owner
    • El patrocinador
    • Los stakeholders externos
    • El usuario final
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Simulador - Product Owner - Quiz

Quiz Preview

  • 2. 

    ¿Quién es el puente entre el equipo de desarrollo y los stakeholders?

    • La gerencia

    • El Product Owner

    • El líder del equipo de desarrollo

    • El apoyo ejecutivo

    Correct Answer
    A. El Product Owner
    Explanation
    The Product Owner is the bridge between the development team and the stakeholders. They are responsible for understanding and prioritizing the needs of the stakeholders, as well as communicating those needs to the development team. The Product Owner also ensures that the development team is delivering value to the stakeholders by regularly reviewing and adjusting the product backlog.

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  • 3. 

    Enrique es Product Owner en un proyecto Scrum y debe ayudar a seleccionar al Scrum Master. ¿Qué cualidades NO son requisitos para el rol del Scrum Master?

    • Experiencia en Scrum

    • Estilo de liderazgo autoritario

    • Habilidad para resolver problemas

    • Habilidades de orientación

    Correct Answer
    A. Estilo de liderazgo autoritario
    Explanation
    The correct answer is "Estilo de liderazgo autoritario" (Authoritarian leadership style). This is not a requirement for the role of Scrum Master because Scrum promotes self-organizing teams and a collaborative approach. The Scrum Master should facilitate the team's decision-making process and encourage a democratic and inclusive environment rather than imposing authority.

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  • 4. 

    El Equipo Scrum, el Scrum Master y el Product Owner sostienen una reunión donde se demuestran las historias de usuario desarrolladas durante el actual sprint. Quién tiene un rol decisivo para aceptarlas como terminadas o rechazarlas por no cumplir los criterios de aceptación?

    • El tester del Equipo Scrum

    • El Product Owner

    • El analista de calidad del Equipo Scrum

    • EI Scrum Master

    Correct Answer
    A. El Product Owner
    Explanation
    The Product Owner has a decisive role in accepting or rejecting the user stories as finished or not meeting the acceptance criteria. The Product Owner is responsible for prioritizing the backlog and ensuring that the user stories meet the needs and expectations of the stakeholders. They have the authority to make the final decision on whether the user stories are considered complete or need further work.

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  • 5. 

    Un Equipo Scrum que trabaja en un nuevo proyecto ha notado que sobreestimó el esfuerzo durante el sprint y tiene capacidad extra para Implementar historias de usuario adicionales. ¿Qué debe hacer el equipo a continuación en esta situación?

    • Identificar las historias de usuario más difíciles de otros sprints y empezar a trabajar en ellas

    • Consultar con el Product Owner sobre cuáles historias de usuario adicionales deben ser incluidas en el actual sprint

    • Consultar con el Scrum Master y solicitarle que reduzca la duración del sprint

    • Llevar a cabo una segunda ronda de pruebas de las historias de usuario

    Correct Answer
    A. Consultar con el Product Owner sobre cuáles historias de usuario adicionales deben ser incluidas en el actual sprint
    Explanation
    In this situation, the team should consult with the Product Owner to determine which additional user stories should be included in the current sprint. This is because the team has extra capacity and can take on more work. The Product Owner is responsible for prioritizing the backlog and can provide guidance on which user stories would be most valuable to include in the current sprint. By consulting with the Product Owner, the team ensures that they are working on the most important user stories and maximizing their productivity.

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  • 6. 

    ¿Cuál de los siguientes procesos crea un ambiente de introspección, aprendizaje y adaptabilidad?

    • Conversar con Stakeholders

    • Enviar entregables

    • Aprobar, estimar y recopilar historias de usuario

    • Retrospectiva del sprint

    Correct Answer
    A. Retrospectiva del sprint
    Explanation
    La retrospectiva del sprint es un proceso que se lleva a cabo al final de cada sprint en la metodología ágil Scrum. Durante esta reunión, el equipo de desarrollo se reúne para reflexionar sobre el sprint que acaba de finalizar y analizar qué salió bien, qué salió mal y qué se puede mejorar. Este proceso fomenta la introspección, el aprendizaje y la adaptabilidad, ya que permite al equipo identificar áreas de mejora y tomar medidas para ajustar su enfoque y proceso en futuros sprints.

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  • 7. 

    La Empresa C Implementa Scrum y la Sra. Martínez es responsable de comunicar los requerimientos del cliente al Equipo Scrum. ¿Qué rol tiene la Sra. Martínez en la Empresa C?

    • Vendedor

    • Junta de orientación de Scrum

    • Product Owner

    • Patrocinador

    Correct Answer
    A. Product Owner
    Explanation
    The correct answer is Product Owner. In Scrum, the Product Owner is responsible for communicating the requirements of the customer to the Scrum Team. They act as a liaison between the customer and the development team, ensuring that the customer's needs and priorities are understood and incorporated into the product backlog. The Product Owner is also responsible for prioritizing the backlog items and making decisions on what features should be developed next. Therefore, the role of the Sra. Martínez in the Empresa C is that of a Product Owner.

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  • 8. 

    ¿Cuál NO e un rol central en Scrum?

    • Product Owner

    • Stakeholder

    • Scrum Master

    • Equipo Scrum

    Correct Answer
    A. Stakeholder
    Explanation
    A stakeholder is not a central role in Scrum. The central roles in Scrum are the Product Owner, Scrum Master, and the Scrum Team. The Product Owner is responsible for prioritizing and managing the product backlog, the Scrum Master facilitates the Scrum process and ensures that the team is following Scrum principles, and the Scrum Team is responsible for delivering the product increment. Stakeholders, on the other hand, are individuals or groups who have an interest or influence in the project but do not have a direct role in the Scrum process. They provide feedback and guidance but do not hold a central role in Scrum.

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  • 9. 

    Un Equipo Scrum ha completado un sprint y entregará la funcionalidad. ¿Cuál rol es responsable de inspeccionar la funcionalidad antes de aceptar o rechazar?

    • Scrum Master

    • Analista de calidad

    • Product Owner

    • Tester

    Correct Answer
    A. Product Owner
    Explanation
    The Product Owner is responsible for inspecting the functionality before accepting or rejecting it. As the representative of the stakeholders and the person responsible for maximizing the value of the product, the Product Owner is in the best position to determine if the functionality meets the requirements and expectations. The Product Owner works closely with the development team and provides feedback on the functionality during the sprint review meeting, ensuring that it aligns with the overall product vision and goals.

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  • 10. 

    Aunque el éxito general de un proyecto Scrum depende de todo el equipo, el Product Owner tiene la principal responsabilidad de justificar el negocio. A continuación, se muestra una lista de responsabilidades que contribuyen al éxito del proyecto. ¿De las siguientes opciones, cual es una de las responsabilidades del Product Owner?

    • Proporciona el financiamiento en el proyecto.

    • Coordina e instruye al Equipo de Scrum para crear entregables.

    • Puede proporcionar lineamientos jurídicos relacionados a las técnicas de justificación de negocio para que las siga el Equipo de Scrum

    • Es responsable por priorizar y entregar valor de negocio a la organización, lo cual se logra creando el Backlog Priorizado del Producto

    Correct Answer
    A. Es responsable por priorizar y entregar valor de negocio a la organización, lo cual se logra creando el Backlog Priorizado del Producto
    Explanation
    The Product Owner is responsible for prioritizing and delivering business value to the organization, which is achieved by creating the Prioritized Product Backlog. This means that the Product Owner determines the order in which the backlog items are worked on and ensures that the most valuable items are delivered first. This responsibility is crucial in justifying the business value of the project and ensuring its success.

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  • 11. 

    ¿Con qué frecuencia se lleva a cabo una reunión de revisión del sprint?

    • Antes de cada ciclo de lanzamiento

    • En cada sprint

    • Después de cada Daily Standup

    • Al inicio del proyecto

    Correct Answer
    A. En cada sprint
    Explanation
    En cada sprint, se lleva a cabo una reunión de revisión del sprint. Esta reunión se lleva a cabo al final de cada sprint y tiene como objetivo revisar el trabajo realizado durante el sprint, demostrar las funcionalidades completadas y obtener retroalimentación del equipo y los stakeholders. Es una oportunidad para evaluar el progreso del proyecto y hacer ajustes si es necesario.

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  • 12. 

    En un proyecto hay varios stakeholders, incluyendo el cliente, el patrocinador, los usuarios, entre otros. ¿Cuál de las siguientes opciones es verdadera sobre los stakeholders en un proyecto Scrum?

    • Los stakeholders externos están directamente involucrados con el Equipo Scrum para asegurar la gestión de la calidad y los mejores resultados

    • Los clientes están representados por el Product Owner quien actúa como enlace entre el Equipo de Scrum y el cliente

    • En un ambiente de Scrum, los requerimientos de negocio, y los objetivos son las áreas de enfoque para el Scrum Master, quien representa al cliente

    • La gestión de calidad en Scrum requiere que los clientes participen activamente en la solución de problemas con el Equipo de Scrum

    Correct Answer
    A. Los clientes están representados por el Product Owner quien actúa como enlace entre el Equipo de Scrum y el cliente
    Explanation
    In a Scrum project, the Product Owner represents the clients and acts as a liaison between the Scrum Team and the client. The Product Owner is responsible for understanding the client's requirements and priorities, and effectively communicating them to the Scrum Team. This ensures that the client's needs are properly addressed and that the project delivers value to the client.

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  • 13. 

    La Empresa C es una firma de desarrollo de software que implementa Scrum. En uno de los proyectos de la compañía, Manuel es el Product Owner. ¿Cuál de los siguientes enunciados es verdadero con relación a Manuel?

    • El Product Owner desarrolla documentos relacionados a regulaciones gubernamentales, seguridad y costos que debe seguir el Equipo Scrum

    • El Product Owner nunca interactúa directamente con el Equipo Scrum y todos los requerimientos del cliente se comunican a través del Scrum Master

    • Como la persona que dirige el proyecto, el Product Owner es responsable de asegurar que el Equipo Scrum cuente con un ambiente adecuado para completar el proyecto

    • EL Product Owner actúa como la voz del cliente y es el principal responsable de asegurar que se logre el máximo valor de negocio en el proyecto

    Correct Answer
    A. EL Product Owner actúa como la voz del cliente y es el principal responsable de asegurar que se logre el máximo valor de negocio en el proyecto
    Explanation
    The Product Owner acts as the voice of the client and is responsible for ensuring that the maximum business value is achieved in the project. This means that the Product Owner represents the interests and needs of the client and is responsible for prioritizing the product backlog based on their input. They work closely with the Scrum Team to ensure that the product is developed in a way that meets the client's requirements and delivers value to the business.

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  • 14. 

    Un Proyecto Scrum tiene ciertos roles no centrales. A continuación, se enumeran ciertos roles en Scrum ¿En un proyecto de Scrum cual(es) de los siguiente es/son roles no centrales? A. Product Owner B. Equipo Scrum C. Scrum Guidance Body D. Vendedores E Scrum Master F. Patrocinadores

    • Solamente A y B

    • Solamente A y E

    • Solamente CYA

    • C DyF

    Correct Answer
    A. C DyF
    Explanation
    In a Scrum project, the Product Owner and the Scrum Team (Equipo Scrum) are central roles. The Scrum Guidance Body, Vendors, and Sponsors are considered non-central roles. Therefore, the correct answer is C DyF, which means only C (Scrum Guidance Body) and D (Vendors) are non-central roles in a Scrum project.

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  • 15. 

    ¿Qué es verdadero sobre un Product Owner?

    • El Product Owner educa a todos sobre los valores y métodos de Scrum

    • El Product Owner es un guardián y facilitador del Equipo Scrum

    • El Product Owner es responsable de logar el máximo valor de negocio

    • El Product Owner tiene la última palabra en todos los asuntos relacionados al desarrollo.

    Correct Answer
    A. El Product Owner es responsable de logar el máximo valor de negocio
    Explanation
    The correct answer is "El Product Owner es responsable de logar el máximo valor de negocio." This means that the Product Owner is responsible for ensuring that the product being developed delivers the maximum business value. They prioritize the product backlog based on the value it brings to the business and make decisions that align with the overall business goals.

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  • 16. 

    La mejor forma de describir una historia de usuario es:

    • Una declaración que describe la visión del producto.

    • Un documento que describe la prioridad de las tareas a ser completadas en el proyecto.

    • Una declaración que expresa la funcionalidad deseada por el usuario final

    • Historias que brindan información sobre tareas similares completadas en previas implementaciones de Scrum.

    Correct Answer
    A. Una declaración que expresa la funcionalidad deseada por el usuario final
    Explanation
    Una historia de usuario es una declaración que expresa la funcionalidad deseada por el usuario final. Esto implica que describe las necesidades y expectativas del usuario en relación con el producto o servicio que se está desarrollando. Esta descripción es fundamental para comprender qué es lo que el usuario espera lograr con el producto y orientar el desarrollo en consecuencia.

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  • 17. 

    La Empresa C decide implementar Scrum en un proyecto específico. Reúnen a un equipo de 10 miembros y llevan a cabo una simulación de una sesión Scrum. En un juego de roles, los roles se distribuyen entre los miembros. El Product Owner recibe una lista que define sus responsabilidades, ¿Cuál es una de las responsabilidades del Product Owner?

    • Definir la visión del proyecto

    • Es responsable de actualizar Scrumboard

    • Registra formalmente los impedimentos en un Impediment Log

    • Crear los entregables

    Correct Answer
    A. Definir la visión del proyecto
    Explanation
    One of the responsibilities of the Product Owner is to define the vision of the project. This means that they are responsible for clearly articulating and communicating the overall goal and purpose of the project to the team. By defining the vision, the Product Owner provides a clear direction and objective for the team to work towards, ensuring that everyone is aligned and focused on the same end goal. This helps to guide decision-making, prioritize work, and ensure that the project is aligned with the needs and expectations of stakeholders.

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  • 18. 

    ¿Qué sucede durante la Reunión de revisión del sprint? A El equipo presenta el producto final al Scrum Master. B. El Scrum Master puede aceptar o rechazar el producto final. C. El equipo presenta el producto final al Product Owner. D. El Product Owner puede aceptar o rechazar el producto final

    • Solamente C

    • CyD

    • Solamente A

    • Ay C

    Correct Answer
    A. CyD
    Explanation
    During the Sprint Review Meeting, the team presents the final product to both the Scrum Master and the Product Owner. The Scrum Master can accept or reject the product, and the Product Owner also has the authority to accept or reject the product. Therefore, the correct answer is CyD.

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  • 19. 

    El Product Owner es la autoridad decisiva para todo lo siguiente, EXCEPTO.

    • Los criterios de aceptación de las funcionalidades.

    • La visión del producto.

    • La priorización y re-priorización del Product Backlog

    • El desarrollo del producto

    Correct Answer
    A. El desarrollo del producto
    Explanation
    The Product Owner is responsible for defining the vision of the product, prioritizing and re-prioritizing the Product Backlog, and ensuring that the team understands the criteria for accepting the functionalities. However, the development of the product is the responsibility of the development team, not the Product Owner. The Product Owner provides guidance and direction, but the actual development work is carried out by the team.

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  • 20. 

    Como Product Owner de un proyecto, usted deberá asistir a un Reunión de revisión del sprint durante un mes. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero sobre las reuniones de revisión de sprint?

    • Para un sprint de un mes de duración, la Reunión de revisión del sprint debe tener un Time-box de 12 horas

    • El Equipo de Scrum demuestra los entregables del sprint al Product Owner

    • El Product Owner revisa el producto comparándolo con los criterios de aceptación

    • Aunque se fomenta la retroalimentación de los otros miembros del equipo, es el Product Owner quien acepta o rechaza la historia del usuario

    Correct Answer
    A. Para un sprint de un mes de duración, la Reunión de revisión del sprint debe tener un Time-box de 12 horas
    Explanation
    The statement "Para un sprint de un mes de duración, la Reunión de revisión del sprint debe tener un Time-box de 12 horas" is not true. The time-box for a sprint review meeting is not fixed and can vary depending on the length of the sprint and the needs of the team. It is not necessary for a one-month sprint to have a 12-hour time-box for the sprint review. The length of the meeting should be determined based on the amount of work to be reviewed and discussed.

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  • 21. 

    Uno de los roles centrales en Scrum es el del Product Owner. ¿Cuál NO es una de sus funciones?

    • Explicar los requerimientos priorizados al Equipo de Scrum

    • Crear un backlog de requerimientos por orden de importancia

    • Asegurar un ambiente de trabajo adecuado para el Equipo de Scrum

    • Definir los criterios de aceptación de los elementos que serán desarrollados

    Correct Answer
    A. Asegurar un ambiente de trabajo adecuado para el Equipo de Scrum
    Explanation
    The Product Owner's main responsibilities include explaining prioritized requirements to the Scrum Team, creating a backlog of requirements in order of importance, and defining acceptance criteria for the items to be developed. However, ensuring a suitable work environment for the Scrum Team is not one of the Product Owner's functions. This responsibility typically falls under the purview of the Scrum Master, who is responsible for facilitating the Scrum process and ensuring a productive and collaborative work environment.

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  • 22. 

    ¿Cuáles tres ideas enfatizan las ideas centrales del Control del proceso empírico?

    • Transparencia, corrección e inicialización

    • Transparencia, inspección y adaptación

    • Inicio, corrección y adaptación

    • Transparencia, inicio y adaptación

    Correct Answer
    A. Transparencia, inspección y adaptación
    Explanation
    The correct answer is "Transparencia, inspección y adaptación". These three ideas emphasize the central concepts of empirical process control. Transparencia refers to the visibility and openness of the process, allowing for clear communication and understanding. Inspección involves regularly checking and evaluating the process to identify any issues or areas for improvement. Adaptación refers to the ability to make changes and adjustments based on the insights gained from inspection, ensuring continuous improvement and optimization of the process.

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  • 23. 

    Scott lleva a cabo varias reuniones con los clientes a fin de obtener una clara Imagen de lo que quieren y de cómo quieren desarrollarlo en etapas. ¿Consulta con expertos y miembros del Equipo de Scrum para determinar la viabilidad del proyecto y desarrollar las estimaciones Qué rol tiene Scott en Scrum?

    • Es miembro del Equipo de Scrum

    • Scrum Master

    • Product Owner

    • Stakeholder

    Correct Answer
    A. Product Owner
    Explanation
    Scott's role in Scrum is the Product Owner. As a Product Owner, Scott is responsible for conducting meetings with clients to understand their requirements and determine how they want to develop the project in stages. Scott also consults with experts and members of the Scrum Team to determine the feasibility of the project and develop estimates. The Product Owner is responsible for representing the interests of the stakeholders and ensuring that the product backlog is properly prioritized and delivered according to the client's needs.

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  • 24. 

    Los productos y servicios diseñados para satisfacer historias de usuario se juzgan con base en una serie de criterios objetivos. ¿Quién define estos criterios?

    • El Scrum Master

    • El Equipo Scrum

    • El Product Owner

    • El Patrocinador

    Correct Answer
    A. El Product Owner
    Explanation
    El Product Owner define los criterios objetivos para juzgar los productos y servicios diseñados para satisfacer historias de usuario en Scrum. Como el responsable de maximizar el valor del producto y tomar decisiones sobre qué características se incluyen en el mismo, el Product Owner establece los criterios que se utilizarán para evaluar si los productos y servicios cumplen con los requisitos y expectativas de los usuarios.

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  • 25. 

    Juan es Product Owner en un proyecto Scrum para una empresa de tecnologías de la información. ¿Cuál NO es una de sus responsabilidades?

    • Aprobar incrementos del producto completados como terminados con base a la Definición de Terminado

    • Priorizar el Backlog Priorizado del Producto para entregar el máximo valor

    • Desarrollar las características deseadas en acuerdo con el Product Backlog

    • Crear la visión del producto

    Correct Answer
    A. Desarrollar las características deseadas en acuerdo con el Product Backlog
    Explanation
    Juan, como Product Owner, es responsable de aprobar incrementos del producto completados como terminados con base a la Definición de Terminado, priorizar el Backlog Priorizado del Producto para entregar el máximo valor y crear la visión del producto. Sin embargo, desarrollar las características deseadas en acuerdo con el Product Backlog no es una de sus responsabilidades. Esta tarea recae en el equipo de desarrollo, quienes son responsables de llevar a cabo las tareas y desarrollar las características según lo establecido en el Product Backlog.

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  • 26. 

    ¿Cuál de las siguientes opciones reconoce y respalda Scrum por medio de uno de sus de sus principios primordiales?

    • Los stakeholders definen todos los requerimientos durante el inicio del proyecto

    • Los requerimientos de los stakeholders cambian constantemente durante el curso del proyecto

    • Los stakeholders cuentan con una idea clara sobre los requerimientos del producto

    • Los stakeholders no pueden estar involucrados en el proceso de producción

    Correct Answer
    A. Los requerimientos de los stakeholders cambian constantemente durante el curso del proyecto
    Explanation
    Scrum reconoce y respalda que los requerimientos de los stakeholders cambien constantemente durante el curso del proyecto. Esto se debe a que Scrum se basa en la adaptabilidad y la flexibilidad, permitiendo que los requerimientos sean actualizados y ajustados a medida que se obtiene un mayor entendimiento del producto y las necesidades del cliente. Esto se refleja en la práctica de las reuniones de revisión y retrospectiva en Scrum, donde se evalúan y ajustan los requerimientos en función de los cambios y aprendizajes obtenidos durante el proyecto.

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  • 27. 

    La Priorización basada en el valor para el cliente (Customer Value-based Prioritization) es algo que distingue a Scrum de otros métodos de gestión de proyectos. Existen varios esquemas de priorización que se pueden utilizar para determinar cuáles características ofrecen el más alto valor. Como Product Owner, si usted debe priorizar las características mediante su clasificación en orden de prioridad, en vez de asignarles puntos o calificación, ¿qué método está utilizando?

    • MOSCOW

    • Dinero falso del juego Monopoly

    • Mapeo de historias

    • Diagrama de flujo cumulativo

    Correct Answer
    A. MOSCOW
    Explanation
    The method being used to prioritize features in this scenario is the MOSCOW method. The MOSCOW method stands for Must Have, Should Have, Could Have, and Won't Have. It is a prioritization technique where features are categorized into these four categories based on their importance and urgency. Must Have features are essential and must be included in the product, Should Have features are important but not critical, Could Have features are nice to have but not necessary, and Won't Have features are not included in the current scope. This method helps the Product Owner determine the order of priority for the features.

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  • 28. 

    Un Equipo de Scrum que trabaja en un sprint se percata que ha sobreestimado el esfuerzo que se requiere para completar el Sprint Backlog y por lo tanto le quedo tiempo restante. ¿Cuál sería la mejor acción que debería tomar el Equipo de Scrum?

    • Terminar el sprint y comenzar uno nuevo con el siguiente conjunto de historias de usuarios

    • Consultar al Scrum Master y revisar el trabajo que se ha hecho.

    • Consultar con el Product Owner para seleccionar historias de usuario adicionales para el sprint en curso

    • Realizar pruebas y establecer los criterios de aceptación de las historias de usuario.

    Correct Answer
    A. Consultar con el Product Owner para seleccionar historias de usuario adicionales para el sprint en curso
    Explanation
    The best action for the Scrum Team to take in this situation would be to consult with the Product Owner to select additional user stories for the current sprint. Since the team has overestimated the effort required to complete the Sprint Backlog and has remaining time, they can utilize this time effectively by adding more user stories to the sprint. This will ensure that the team maximizes their productivity and delivers more value to the stakeholders within the sprint timeframe.

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  • 29. 

    Identifique el enunciado incorrecto sobre el Product Owner

    • La declaración de la visión del proyecto es elaborada por el Product Owner

    • Los criterios de aceptación deben ser claramente definidos por el Product Owner

    • El Sprint Burndown Chart debe ser actualizado por el Product Owner al final de cada sprint

    • El refinamiento constante del Backlog Priorizado del Producto lo hace el Product Owner

    Correct Answer
    A. El Sprint Burndown Chart debe ser actualizado por el Product Owner al final de cada sprint
    Explanation
    The Sprint Burndown Chart should be updated by the Scrum Master, not the Product Owner, at the end of each sprint. The chart is a visual representation of the remaining work in the sprint backlog, and it helps the team track their progress and make adjustments if necessary. The Product Owner is responsible for defining and prioritizing the product backlog, ensuring that the team is working on the most valuable items.

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  • 30. 

    EI Product Owner, el Scrum Master y el Equipo Scrum son roles centrales en Scrum. (¿Cuál de las siguientes funciones desempeña el Product Owner?

    • Demuestra los incrementos del producto al cliente en una Reunión de revisión del sprint

    • Vende los productos al cliente mediante varios canales de comercialización

    • Comercializa los productos consumibles al Scrum Master y al Equipo de Scrum

    • Asegura que el valor del negocio sea entregado al cliente en forma oportuna durante el proyecto mediante lanzamientos incrementales del producto

    Correct Answer
    A. Asegura que el valor del negocio sea entregado al cliente en forma oportuna durante el proyecto mediante lanzamientos incrementales del producto
    Explanation
    The correct answer is "Asegura que el valor del negocio sea entregado al cliente en forma oportuna durante el proyecto mediante lanzamientos incrementales del producto." The Product Owner is responsible for ensuring that the business value is delivered to the customer in a timely manner through incremental product releases. This involves prioritizing the product backlog, working closely with the development team, and regularly demonstrating the product increments to the customer during the Sprint Review meetings.

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  • 31. 

    El director de tecnología en la empresa Alpha Point Solutions ha decidido implementar Scrum en uno de sus proyectos. Sin embargo, no está seguro si debe nombrar a un Chief Product Owner. ¿Qué debe considerar antes de tomar una decisión?

    • La eficiencia de los miembros del Equipo Scrum

    • La frecuencia de la comunicación y la necesidad de facilitar la coordinación entre los equipos de Scrum

    • El número de equipos de Scrum y la necesidad de coordinar el trabajo de los Product Owners

    • La complejidad del proyecto en términos de la codificación de prácticas y el valor de negocio del proyecto

    Correct Answer
    A. El número de equipos de Scrum y la necesidad de coordinar el trabajo de los Product Owners
    Explanation
    Before deciding whether to appoint a Chief Product Owner, the director of technology should consider the number of Scrum teams involved in the project and the need to coordinate the work of the Product Owners. If there are multiple teams working on different aspects of the project, having a Chief Product Owner can help ensure alignment and coordination among the teams. This role can also help in managing the overall product backlog and prioritizing the work across teams.

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  • 32. 

    ¿En qué reunión no se requiere la presencia del Product Owner? A Reunión de planificación del sprint B. Reunión de retrospectiva del sprint C. Daily Standup D. Reunión de revisión del sprint

    • AyD

    • Solamente D

    • ByC

    • Todas las anteriores

    Correct Answer
    A. ByC
    Explanation
    In the given question, the correct answer is "ByC" which means "Daily Standup". The Daily Standup is a meeting where the Scrum team members discuss their progress, plans, and any obstacles they are facing. The Product Owner is an essential part of the Scrum team and their presence is required in all other meetings mentioned in the options - Sprint Planning, Sprint Retrospective, and Sprint Review. However, the Daily Standup is primarily for the development team to synchronize their work and does not necessarily require the presence of the Product Owner.

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  • 33. 

    El cliente presentó una solicitud de cambio que pudiera afectar el avance del sprint. Pero el ámbito del sprint no puede cambiar una vez que inicia. ¿Cuándo es posible permitir que se incluyan historias de usuario adicionales en el actual sprint?

    • Cuando los miembros del equipo tienen habilidades múltiples y llevan a cabo múltiples tareas

    • Cuando el Product Owner quiere evitar terminar el sprint

    • Cuando el Equipo de Scrum determina que el esfuerzo requerido durante el sprint ha sido sobreestimado

    • Cuando la duración del sprint es de más de seis semanas

    Correct Answer
    A. Cuando el Equipo de Scrum determina que el esfuerzo requerido durante el sprint ha sido sobreestimado
    Explanation
    In Scrum, the scope of a sprint is fixed and cannot be changed once it has started. However, if the Scrum Team determines that the effort required during the sprint has been overestimated, they may choose to add additional user stories to the current sprint. This allows them to better utilize their time and resources and ensure that they are able to complete the planned work within the sprint timeframe.

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  • 34. 

    Existen diferencias considerables entre Scrum y los métodos tradicionales de gestión de proyectos. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es verdadera sobre tales diferencias?

    • La gestión tradicional de proyectos está orientada en los procesos, Scrum está orientado a las personas

    • En la gestión tradicional de proyectos se sigue un modelo de gestión descentralizado En Scrum se sigue un modelo de gestión centralizado

    • En la gestión tradicional de proyectos, el Project Manager y el liderazgo del proyecto gestionan al equipo. En Scrum los equipos son auto-organizados

    • La gestión tradicional de proyectos normalmente requiere de una documentación integral. Scrum fomenta una documentación mínima.

    Correct Answer
    A. En la gestión tradicional de proyectos se sigue un modelo de gestión descentralizado En Scrum se sigue un modelo de gestión centralizado
    Explanation
    Scrum is known for its decentralized management approach, where teams are self-organized and empowered to make decisions. In contrast, traditional project management follows a centralized management model, where the project manager and leadership take charge of managing the team. This means that the statement "En la gestión tradicional de proyectos se sigue un modelo de gestión descentralizado En Scrum se sigue un modelo de gestión centralizado" is not true.

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  • 35. 

    De lo siguiente, ¿que requiere que los stakeholders identifiquen a un prototipo de cliente (persona) y el caso de negocio para la funcionalidad?

    • Mapas de historia

    • Burndown Charts

    • Task Boards

    • Historias de usuario

    Correct Answer
    A. Historias de usuario
    Explanation
    Las historias de usuario requieren que los stakeholders identifiquen a un prototipo de cliente (persona) y el caso de negocio para la funcionalidad. Las historias de usuario son una técnica utilizada en el desarrollo ágil de software para capturar los requisitos funcionales de un sistema desde la perspectiva del usuario final. Estas historias describen una funcionalidad específica que el sistema debe proporcionar y se centran en las necesidades y objetivos de los usuarios. Al identificar a un prototipo de cliente y el caso de negocio, los stakeholders pueden asegurarse de que las historias de usuario sean relevantes y cumplan con los requisitos del negocio.

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  • 36. 

    Scrum fomenta la planificación de calidad a fin de reducir la deuda técnica. ¿Cuál NO es una de las causas de la deuda técnica?

    • Pruebas inadecuadas o incompletas

    • Intercambio deficiente del conocimiento de negocio y del conocimiento del proceso entre los stakeholders y los equipos del proyecto

    • Fondos que no llegan a tiempo al Equipo de Scrum

    • Falta de coordinación entre los diferentes miembros del equipo

    Correct Answer
    A. Fondos que no llegan a tiempo al Equipo de Scrum
    Explanation
    La falta de coordinación entre los diferentes miembros del equipo es una de las causas de la deuda técnica. Cuando hay una falta de comunicación y coordinación entre los miembros del equipo, puede haber una falta de alineación en los objetivos y tareas, lo que puede llevar a retrasos, errores y problemas en la calidad del trabajo realizado. Esto puede generar deuda técnica que luego necesita ser abordada y corregida.

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  • 37. 

    Una de las ventajas de Scrum es el fomento a la transparencia que permite que todos observen las facetas los procesos de Scrum. A continuación se mencionan algunas actividades mediante las cuales Scrum logra la transparencia. ¿En cuál de ellas NO es obligatoria la presencia del Product Owner?

    • Crear la Declaración de la Visión del Proyecto

    • Actualizar el Backlog Priorizado del Producto

    • Participar en la Reunión de revisión del sprint

    • Realizar el Daily Standup

    Correct Answer
    A. Realizar el Daily Standup
    Explanation
    Scrum fomenta la transparencia al permitir que todos observen las facetas de los procesos. El Product Owner es responsable de crear la Declaración de la Visión del Proyecto, actualizar el Backlog Priorizado del Producto y participar en la Reunión de revisión del sprint. Sin embargo, no es obligatorio que el Product Owner esté presente durante el Daily Standup, que es una reunión diaria en la que el equipo de desarrollo sincroniza sus actividades y discute el progreso y los obstáculos.

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  • 38. 

    En Scrum los criterios de aceptación de las historias de usuario son componentes objetivos o factores con los que se juzga la funcionalidad de dichas historias. ¿Cuál de los siguientes roles desarrolla estos criterios?

    • Stakeholders

    • Product Owner

    • Scrum Master

    • Miembro del Equipo Scrum

    Correct Answer
    A. Product Owner
    Explanation
    The Product Owner develops the acceptance criteria for user stories in Scrum. Acceptance criteria are objective components or factors used to judge the functionality of the user stories. The Product Owner is responsible for understanding the needs and requirements of the stakeholders and translating them into clear and measurable acceptance criteria. By developing these criteria, the Product Owner ensures that the user stories meet the expectations and needs of the stakeholders.

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  • 39. 

    Guillermo ha identificado al Product Owner para un nuevo proyecto de desarrollo de juegos. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es una de sus responsabilidades?

    • Establece los requerimientos de negocio para el producto y define claramente los requerimientos en el Backlog Priorizado del Producto

    • Evalúa la viabilidad y garantiza que los entregables cumplan a los requerimientos de calidad

    • Asegura que se mantenga un ritmo sostenido donde el enfoque esté sobre la calidad en lugar de estrictamente sobre la velocidad

    • Revisar y validar los entregables durante el proceso de Demostrar y validar el sprint

    Correct Answer
    A. Asegura que se mantenga un ritmo sostenido donde el enfoque esté sobre la calidad en lugar de estrictamente sobre la velocidad
    Explanation
    The Product Owner is responsible for establishing the business requirements for the product and clearly defining the requirements in the Prioritized Product Backlog. They also evaluate the feasibility and ensure that the deliverables meet the quality requirements. They review and validate the deliverables during the Sprint Review and Validation process. However, their responsibility does not include ensuring a sustained pace where the focus is on quality rather than strictly on speed.

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  • 40. 

    Durante el proceso de formación de equipos de Scrum, el Product Owner es el responsable de ayudar en la selección de los miembros de dicho equipo. ¿Qué debe tomar en cuenta para lograrlo?

    • El tamaño del equipo depende del tamaño del proyecto. Un número ideal es de cinco miembros para proyectos pequeños, y más de ocho miembros para proyectos grandes

    • Los miembros del equipo deben tener conocimiento especializado y destreza concerniente a su rol específico solamente

    • El tamaño óptimo de un equipo de Scrum es de seis a diez miembros-lo suficientemente grande para asegurar un adecuado conjunto de habilidades, pero lo suficientemente pequeño para una fácil colaboración

    • Los equipos pequeños por lo general no necesitan sustitutos especificadas en caso de que un miembro deje al equipo

    Correct Answer
    A. El tamaño óptimo de un equipo de Scrum es de seis a diez miembros-lo suficientemente grande para asegurar un adecuado conjunto de habilidades, pero lo suficientemente pequeño para una fácil colaboración
    Explanation
    The correct answer explains that the optimal size for a Scrum team is between six to ten members. This size allows for a sufficient range of skills and expertise while still maintaining easy collaboration within the team. It emphasizes the importance of finding a balance between having enough members to cover all necessary roles and skills, but not too many that it becomes difficult to coordinate and work together effectively.

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  • 41. 

    Ana se enfrenta a un problema: el código que desarrolla está ligado a una de las demás historias de usuario que se calendarizó para otro sprint. ¿Esto le impide terminar el código en forma efectiva Qué debe hacer inmediatamente Ana en tal situación?

    • Reportar el problema en la Reunión de revisión del sprint

    • Presentar el problema en la Reunión de retrospectiva del sprint

    • Mencionar el problema en el siguiente Daily Standup

    • Pedirle al Product Owner que extienda el sprint

    Correct Answer
    A. Mencionar el problema en el siguiente Daily Standup
    Explanation
    Ana debe mencionar el problema en el siguiente Daily Standup. El Daily Standup es una reunión diaria en la metodología ágil Scrum, donde el equipo de desarrollo se actualiza sobre el progreso del proyecto y discute cualquier impedimento o problema que estén enfrentando. Al mencionar el problema en el Daily Standup, Ana puede comunicar el conflicto que está teniendo con la historia de usuario asignada a otro sprint y buscar una solución o apoyo del equipo para resolverlo de manera efectiva.

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  • 42. 

    ¿Cuál es el paso final en un sprint?

    • El refinamiento del backlog priorizado

    • La reunión de revisión del sprint

    • La reunión de Scrum of Scrum

    • La reunión de retrospectiva del sprint

    Correct Answer
    A. La reunión de retrospectiva del sprint
    Explanation
    The final step in a sprint is the sprint retrospective meeting. This meeting is held at the end of each sprint to reflect on the team's performance and identify areas for improvement. It allows the team to discuss what went well, what could have been done better, and any changes that need to be made for future sprints. The retrospective meeting helps the team to continuously learn and adapt, making it an essential part of the sprint process.

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  • 43. 

    Como Product Owner de un proyecto, Derek sabe que el proyecto estará sujeto a ciertos riesgos en algún punto determinado. A fin de gestionar riesgos, Derek debe seguir ciertos pasos. En Scrum, ¿cuál de las siguientes opciones NO es uno de los pasos de administración de riesgos que deba seguir?

    • Identificación de riesgos

    • Mitigación de riesgos

    • Priorización de riesgos

    • Desviación de riesgos

    Correct Answer
    A. Desviación de riesgos
    Explanation
    La desviación de riesgos no es uno de los pasos de administración de riesgos que debe seguir Derek como Product Owner en Scrum. Los pasos que Derek debe seguir son la identificación de riesgos, la mitigación de riesgos y la priorización de riesgos. La desviación de riesgos se refiere a un enfoque reactivo para manejar los riesgos una vez que se han materializado, en lugar de prevenir o mitigarlos de antemano. En Scrum, se enfatiza la gestión proactiva de riesgos a través de la identificación temprana y la mitigación de riesgos durante todo el proyecto.

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  • 44. 

    El Product Owner tiene la responsabilidad de refinar y actualizar la lista de entregables aceptados después de cada reunión de revisión del sprint. En tal sentido, ¿cuál de los siguientes enunciados es cierto?

    • Los entregables que no cumplen con los criterios de aceptación son rechazados y no se pueden llevar al siguiente sprint

    • Las historias de usuario asociadas a entregables rechazados no se pueden agregar al Backlog Priorizado del Producto

    • Durante las Reuniones de revisión del sprint en el Sprint Burndown Chart proporciona el contexto para que el Product Owner decida si el entregable es aceptable

    • Los entregables son aceptados o rechazados durante el proceso de Demostrar y validar el sprint

    Correct Answer
    A. Los entregables son aceptados o rechazados durante el proceso de Demostrar y validar el sprint
    Explanation
    During the process of Demostrating and validating the sprint, the deliverables are accepted or rejected. This means that the Product Owner reviews the deliverables and determines if they meet the acceptance criteria. If they do, they are accepted and can be moved to the next sprint. If they don't meet the criteria, they are rejected and cannot be carried forward. The other statements in the question are not accurate as they do not reflect the correct process of accepting or rejecting deliverables.

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  • 45. 

    ¿Cuál de las siguientes NO es una característica común de la gestión adaptativa de proyectos?

    • Altas cantidades de planificación por adelantado

    • Reducción del tiempo para comercializar

    • Desarrollo interactivo del producto

    • Flexibilidad en la entrega del producto

    Correct Answer
    A. Altas cantidades de planificación por adelantado
    Explanation
    La gestión adaptativa de proyectos se caracteriza por la reducción del tiempo para comercializar, el desarrollo interactivo del producto y la flexibilidad en la entrega del producto. Sin embargo, no implica altas cantidades de planificación por adelantado. En lugar de eso, se enfoca en la adaptación y ajuste continuo del proyecto a medida que se va desarrollando, permitiendo que se realicen cambios y mejoras a lo largo del proceso.

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  • 46. 

    La empresa Iris Technologies ha implementado Scrum. El proyecto de Scrum inicia con el proceso Crear la visión del proyecto. En este contexto, ¿cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero?

    • Se revisa el caso de negocio del proyecto.

    • El Product Owner es identificado y define la visión del proyecto.

    • El Scrum Master participa en reuniones con los patrocinadores

    • El Product Owner ayuda a crear el acta constitutiva del proyecto y el presupuesto del proyecto.

    Correct Answer
    A. El Scrum Master participa en reuniones con los patrocinadores
    Explanation
    The Scrum Master does not participate in meetings with the sponsors. The Scrum Master's role is to facilitate the Scrum process and ensure that the team adheres to the Scrum framework. The Product Owner is responsible for identifying and defining the project vision, while the Scrum Master works closely with the development team to remove any obstacles that may hinder their progress. The Product Owner also helps create the project charter and budget, while the Scrum Master focuses on facilitating the team's work.

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  • 47. 

    Los miembros del Equipo principal de Scrum colaboran entre sí para entregar el máximo valor a los clientes. ¿Cuál de las siguientes Opciones es FALSA Con relación a la colaboración en Scrum?

    • La colaboración minimiza la necesidad de cambios que resultan de requerimientos mal aclarados

    • Los riesgos son identificados y tratados con eficiencia

    • Es posible identificar al miembro con más bajo rendimiento en cualquier equipo

    • La mejora continua se garantiza al compartir las lecciones aprendidas

    Correct Answer
    A. Es posible identificar al miembro con más bajo rendimiento en cualquier equipo
    Explanation
    The statement "Es posible identificar al miembro con más bajo rendimiento en cualquier equipo" is false in relation to collaboration in Scrum. In Scrum, the emphasis is on teamwork and collective responsibility rather than singling out individuals for low performance. The focus is on continuous improvement and supporting each other to deliver maximum value to the customers.

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  • 48. 

    ¿Cuál principio en Scrum ayuda a gestionar y desarrollar productos que satisfagan las necesidades del cliente?

    • Time-boxing

    • Desarrollo iterativo

    • Priorización basada en valor

    • Auto-organización

    Correct Answer
    A. Priorización basada en valor
    Explanation
    La priorización basada en valor en Scrum ayuda a gestionar y desarrollar productos que satisfagan las necesidades del cliente al enfocarse en la entrega de funcionalidades que aporten el mayor valor al cliente. En lugar de tratar de implementar todas las características posibles, se priorizan aquellas que tienen un mayor impacto en el cliente y se entregan en iteraciones cortas. Esto permite obtener feedback temprano del cliente y ajustar las prioridades según sus necesidades cambiantes, asegurando que el producto final cumpla con sus expectativas y requisitos.

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  • 49. 

    Un Sprint Burndown Chart es una herramienta que utilizan los equipos para:

    • Medir el trabajo completado durante un sprint

    • Planificar la fecha de lanzamiento

    • Medir el trabajo pendiente a completar en un sprint

    • Identificar a los miembros del equipo con un bajo rendimiento

    Correct Answer
    A. Medir el trabajo pendiente a completar en un sprint
    Explanation
    El Sprint Burndown Chart es una herramienta utilizada por los equipos para medir el trabajo pendiente a completar en un sprint. Esta herramienta muestra gráficamente la cantidad de trabajo que queda por hacer a lo largo del tiempo, lo que permite al equipo tener una visión clara de cuánto trabajo queda por completar y si están en camino de cumplir con los objetivos del sprint. Esto ayuda al equipo a tomar decisiones informadas sobre cómo gestionar su carga de trabajo y ajustar su planificación si es necesario. También les permite identificar posibles retrasos o problemas en el sprint y tomar medidas correctivas.

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Quiz Review Timeline (Updated): Mar 21, 2023 +

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  • Current Version
  • Mar 21, 2023
    Quiz Edited by
    ProProfs Editorial Team
  • May 10, 2020
    Quiz Created by
    Bee25studio.01

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