Tam - Gestão De Projetos - Teste De Conceitos
Teste de Conceitos Básicos de Gestão de Projetos.
- 1.
Qual das afirmativas abaixo é verdadeira com relação a projetos?
- A.
Um projeto é um serviço único realizado para criar um produto temporário.
- B.
Um projeto é um esforço único realizado para criar um serviço temporário.
- C.
Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou um serviço único.
- D.
Um projeto é um produto temporário realizado para criar um esforço ou serviço único.
Correct Answer
C. Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou um serviço único.Explanation
A project is a temporary effort undertaken to create a unique product or service. This means that a project is not a continuous or ongoing endeavor, but rather has a defined start and end date. The goal of a project is to deliver a specific outcome, whether it be a tangible product or an intangible service. The word "unique" emphasizes that each project is distinct and different from others, with its own set of objectives, requirements, and deliverables.Rate this question:
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- 2.
Um time de projeto está discutindo o que significa definir o escopo de um projeto. As afirmações abaixo são verdadeiras, exceto:
- A.
Os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para gestão do escopo do projeto dependem das especificidades da área fim`.
- B.
Escopo de produto inclui as funcionalidades e especificações que devem ser incluídas no produto ou serviço.
- C.
Escopo de projeto inclui o trabalho que deve ser feito para entregar um produto com as funcionalidades e especificações definidas.
- D.
Gerenciamento de escopo de projeto inclui os processos requeridos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário.
Correct Answer
A. Os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para gestão do escopo do projeto dependem das especificidades da área fim`.Explanation
The given answer is incorrect because it states that the processes, tools, and techniques used for scope management depend on the specifics of the end area. However, in reality, the processes, tools, and techniques used for scope management depend on the project itself, not the end area. The scope of a project is defined based on the project's objectives and requirements, not the specific industry or area it belongs to.Rate this question:
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- 3.
Qual o momento correto de avaliar os risco de um projeto:
- A.
Quando ocorre um problema
- B.
Durante a fase de Planejamento
- C.
Durante a execução do Projeto
- D.
Após publicar o cronograma do projeto
Correct Answer
B. Durante a fase de PlanejamentoExplanation
Durante a fase de planejamento é o momento correto de avaliar os riscos de um projeto. Nessa etapa, é possível identificar e analisar os possíveis riscos que podem afetar o sucesso do projeto. Isso permite que sejam desenvolvidas estratégias de mitigação e planos de contingência para lidar com esses riscos antes que eles se tornem problemas reais durante a execução do projeto. Avaliar os riscos durante a fase de planejamento também ajuda a garantir que o cronograma do projeto seja realista e que os recursos necessários estejam disponíveis.Rate this question:
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- 4.
Qual é o principal papel de um líder de projeto?
- A.
Estabelecer a comunicação entre todas as partes envolvidas no projeto, garantindo o atendimento das expectativas
- B.
Integrar os esforços da equipe do projeto para atingir o objetivo comum estabelecido
- C.
Desenvolver profissionalmente os membros da equipe do projeto, preparando-os para futuras oportunidades
- D.
Gerenciar os custos envolvidos no projeto, maximizando o retorno para a companhia
Correct Answer
B. Integrar os esforços da equipe do projeto para atingir o objetivo comum estabelecidoExplanation
The main role of a project leader is to integrate the efforts of the project team in order to achieve the established common goal. This involves bringing together the diverse skills and expertise of team members, coordinating their activities, and ensuring that everyone is working towards the same objective. By fostering collaboration and cooperation, the project leader can optimize the team's performance and enhance the chances of project success.Rate this question:
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- 5.
Qual dos exemplos abaixo não deve ser considerado um projeto?
- A.
Desenvolver uma nova categoria do Programa Fidelidade
- B.
Implantar um novo sistema de Check-in
- C.
Consolidar os resultados financeiros do trimestre
- D.
Estabelecer uma nova Base Internacional
Correct Answer
C. Consolidar os resultados financeiros do trimestreExplanation
Consolidar os resultados financeiros do trimestre não deve ser considerado um projeto porque essa atividade é uma tarefa rotineira e não envolve a criação de um produto, serviço ou resultado único. Projetos são empreendimentos temporários com o objetivo de alcançar um resultado específico, enquanto a consolidação dos resultados financeiros é uma atividade contínua e recorrente dentro de uma organização.Rate this question:
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- 6.
O que caracteriza um projeto de sucesso:
- A.
Entregar no menor prazo possível
- B.
Entregar com menor custo possível
- C.
Entregar os produtos do projeto com a melhor qualidade possível
- D.
Entregar exatamente o que foi acordado como objetivo do projeto
Correct Answer
D. Entregar exatamente o que foi acordado como objetivo do projetoExplanation
Um projeto de sucesso é caracterizado por entregar exatamente o que foi acordado como objetivo do projeto. Isso significa que todas as metas e requisitos estabelecidos no início do projeto foram alcançados de forma satisfatória. Ao cumprir todas as expectativas e entregar o que foi acordado, o projeto é considerado bem-sucedido, independentemente do prazo, custo ou qualidade.Rate this question:
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- 7.
Quando falamos em orçamento de projetos qual das afirmações abaixo não é verdadeira?
- A.
O orçamento de projeto deve ser definido de acordo com as fases do projeto e deve ser utilizado para medir e monitorar a performance de custos do projeto.
- B.
A linha de base do orçamento pode ser facilmente alterada de acordo com a necessidade do projeto.
- C.
O orçamento deve ser criado somando os custos estimados por período do projeto..
- D.
O orçamento deve ser acompanhado comparando real vs. orçado para cada período do projeto.
Correct Answer
B. A linha de base do orçamento pode ser facilmente alterada de acordo com a necessidade do projeto.Explanation
The statement that is not true is that the baseline budget can be easily changed according to the project's needs. In project management, the baseline budget is a fixed reference point that represents the approved version of the project's budget. It serves as a benchmark for measuring and controlling costs throughout the project. Changing the baseline budget without proper justification and approval would undermine the project's financial control and make it difficult to track and manage costs effectively. Therefore, it is important to establish a solid baseline budget and only make changes through a formal change control process.Rate this question:
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- 8.
Qual a postura mais indicada para um líder de um projeto estratégico, ao ser informado pelo responsável de uma atividade crítica do projeto que haverá atraso na realização da mesma, impactando conseqüentemente a data de entrega final do projeto?
- A.
Deve ter uma postura enérgica, exigindo que a data inicialmente acordada seja cumprida pelo responsável, escalando a questão à alta hierarquia caso a resposta não seja satisfatória.
- B.
Deve levar de imediato a questão ao patrocinador do projeto, para elaborar com ele as alternativas para minimizar o impacto de atraso, aprovando e aplicando-a de imediato.
- C.
Deve ser cauteloso, pois se trata de um projeto estratégico, aguardando as próximas reuniões de status para certificar que realmente o atraso não será revertido, avisando neste momento a alta direção.
- D.
Deve elaborar com a equipe do projeto as alternativas para minimizar o impacto, recomendando e discutindo com o patrocinador do projeto a alternativa mais viável aos objetivos da empresa
Correct Answer
D. Deve elaborar com a equipe do projeto as alternativas para minimizar o impacto, recomendando e discutindo com o patrocinador do projeto a alternativa mais viável aos objetivos da empresaExplanation
The leader of a strategic project should collaborate with the project team to come up with alternative solutions to minimize the impact of the delay. They should then recommend and discuss these alternatives with the project sponsor to determine the most viable option that aligns with the company's objectives. This approach demonstrates a proactive and problem-solving attitude, ensuring that the project can still be delivered successfully despite the delay.Rate this question:
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