Pmi - Lledo - 6ta Edición II

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Pmi - Lledo - 6ta Edicin II - Quiz

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Questions and Answers
  • 1. 
    Usted ha sido asignado como director de proyecto y debe calcular el presupuesto para un proyecto de asesoramiento tributario para un Cliente de la industria automotriz. ¿Cuál de las siguientes consignas es FALSA?
    • A. 

      La reserva de gestión se tiene en cuenta en los cálculos del valor ganado

    • B. 

      El presupuesto del proyecto generalmente incluye una reserva para contingencias

    • C. 

      La cuenta de control estará a un nivel de jerarquía superior a los paquetes de trabajo

    • D. 

      El presupuesto del proyecto puede incluir una reserva de gestión para imprevistos

  • 2. 
    En su empresa necesitan comprar un equipo electrógeno para suplir aquellos períodos de corte de luz. Van a comprar un equipo por $4.000 que durará 15 años, si se realiza un uso normal y mantenimiento adecuado. La vida útil contable de ese tipo de activos es de 5 años. Si la empresa aplica un método de depreciación lineal, ¿Cuál será la depreciación que podrá descontar anualmente del impuesto a las ganancias?
    • A. 

      $266,66

    • B. 

      $400,00

    • C. 

      $800,00

    • D. 

      Falta información para responder

  • 3. 
    Un proyecto finaliza con la entrega de un tren de alta velocidad a un Cliente europeo. Los costos operativos y de mantenimiento que enfrentará el Cliente, son considerados como:
    • A. 

      Costos prorrateados

    • B. 

      Costos variables

    • C. 

      Costos hundidos

    • D. 

      Costos del ciclo de vida

  • 4. 
    Según la siguiente Tabla deberá contestar las preguntas 4 a 6. ¿Cuál será el valor neto actual del proyecto si la tasa de descuento es del 12% anual?
    • A. 

      $43,88

    • B. 

      $90,00

    • C. 

      $190,00

    • D. 

      $270,45

  • 5. 
    Según la información de la pregunta 4, ¿Cuál es la tasa interna de retorno de ese proyecto?
    • A. 

      5,7%

    • B. 

      10,8%

    • C. 

      12,0%

    • D. 

      30,3%

  • 6. 
    Según la información de la pregunta 4, ¿Cuál es el período de recupero de la inversión?
    • A. 

      3 años

    • B. 

      2 años

    • C. 

      1 año

    • D. 

      Falta información para poder contestar

  • 7. 
    El director del proyecto junto a su equipo establecieron la línea base de un proyecto agrícola en $105 millones y un plazo estimado de 3 años. ¿En qué caso sería aceptable cambiar la línea base cuando el proyecto esté en ejecución?
    • A. 

      La empresa contratista ha incrementado su presupuesto para la gestión de calidad en un 50%

    • B. 

      La productividad en el departamento de ingeniería está siendo un 30% inferior a lo esperado

    • C. 

      El cliente y el patrocinador han autorizado un cambio en el alcance del proyecto por $25.000

    • D. 

      El índice de precios mayoristas de varios insumos que utiliza el proyecto ha incrementado un 45%

  • 8. 
    Una forma simple y rápida para calcular la estimación hasta la conclusión (EAC) del proyecto, sería tomar el presupuesto hasta la conclusión (BAC) y luego dividirlo por:
    • A. 

      Variación del costo

    • B. 

      Índice de desempeño del costo

    • C. 

      Índice de desempeño del trabajo por completar

    • D. 

      Índice de desempeño del cronograma

  • 9. 
    A usted le han encargado que plante 10 pinos a más tardar para 15 de diciembre. El valor planificado para cada pino es de $5, por lo que el presupuesto total asciende a $50. El 15 de diciembre todos los pinos fueron plantados a un costo de $40. ¿Cuál será el índice de desempeño del cronograma según el EVM?
    • A. 

      1,25

    • B. 

      0

    • C. 

      0,80

    • D. 

      1

  • 10. 
    Usted está controlando los costos de un proyecto que supera los 20 millones de dólares, el principal resultado que obtendrá de este proceso será:
    • A. 

      Presupuesto

    • B. 

      Costo estimado a la conclusión

    • C. 

      Requisitos de financiamiento

    • D. 

      Costos estimados de las actividades

  • 11. 
    Usted es el director de proyecto en una empresa de producción textil. Generalmente sus proyectos terminan gastando más de lo presupuestado y demorando más de lo que se esperaba. Por tal motivo, ha decidido mejorar los procesos de planificación, monitoreo y control. ¿Qué herramienta utilizará para evaluar la eficiencia en el progreso del cronograma?
    • A. 

      Variación del cronograma

    • B. 

      Diagrama de Gantt

    • C. 

      Índice de desempeño del cronograma

    • D. 

      Estimación hasta la conclusión

  • 12. 
    Un proyecto para el transporte y distribución de energía eléctrica está informando un índice de desempeño del costo de 0,72. Podríamos decir que:
    • A. 

      El proyecto obtiene $0,72 por cada dólar gastado

    • B. 

      Se espera que el costo total del proyecto sea un 72% superior al valor planificado

    • C. 

      El proyecto está un 28% por debajo del valor planificado

    • D. 

      El proyecto ha realizado sólo un 72% de lo planificado

  • 13. 
    Usted quiere realizar un viaje en su automóvil desde Mendoza, la tierra del sol y del buen vino, hasta Buenos Aires. Conoce que la distancia a recorrer es de 1.100 km, que el precio actual de la gasolina es de $1 y que su vehículo consume 10 litros cada 100 km. Con esta información decide estimar el costo en combustible de ese viaje. ¿Qué técnica de estimación estaría utilizando?
    • A. 

      Por orden de magnitud (ROM)

    • B. 

      Paramétrica

    • C. 

      Análoga

    • D. 

      Definitiva

  • 14. 
    Usted debe seleccionar entre el portafolio de proyectos que figuran en la tabla a continuación y tiene el dinero para invertir en cualquier proyecto. Estos proyectos son excluyentes entre sí y una vez que finalicen no pueden repetirse. ¿Qué alternativa es la más conveniente?
    • A. 

      Proyecto A

    • B. 

      Proyecto B

    • C. 

      Proyecto C

    • D. 

      Proyecto D

  • 15. 
    El valor planificado para la actividad A es de $600, está completa en un 80% y su costo real es de $550. La actividad B había planificado un valor de $300, el avance real es del 60% y su costo real asciende a $350. Por último, la actividad C con un valor planificado de $200, ya ha finalizado y su costo real fue de $300. El presupuesto total del proyecto es de $1100. ¿Cuál es el índice de desempeño del costo (CPI)?
    • A. 

      1,3953

    • B. 

      0,7167

    • C. 

      1,2791

    • D. 

      0,7818

  • 16. 
    Un proyecto tiene un avance del 60% en su tercer mes de ejecución. El presupuesto estimado a la finalización es de $1000. Al finalizar el mes 3, el valor planificado es de $500, el valor ganado $600 y el costo actual $750. ¿Cuál es el índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI)?
    • A. 

      0,625

    • B. 

      0,8

    • C. 

      2

    • D. 

      1,6

  • 17. 
    Usted recibe el siguiente reporte con información de avance del proyecto. La alta gerencia le solita que envíe un reporte explicando el adelanto del proyecto al mes 4, utilizando la técnica del cronograma ganado. ¿Qué diría ese informe?
    • A. 

      El cronograma está adelantado en un 20%

    • B. 

      El cronograma tiene un adelanto de 40 días

    • C. 

      El cronograma tiene un adelanto de 1,2 meses

    • D. 

      El cronograma está adelantado en un 10%

  • 18. 
    Su proyecto está muy próximo a finalizar. El presupuesto total estimado para el proyecto fue de $100.000. En el último reporte de avance del proyecto le comunican que el costo actual es de $70.000 y el valor planificado a esa fecha era de $95.000. Por otro lado, el valor ganado a esa fecha es de $40.000. Los expertos estiman que el costo del trabajo restante se mantendrá según el presupuesto original de la línea base. ¿Cuál será el costo estimado a la conclusión del proyecto (EAC)?
    • A. 

      $60.000

    • B. 

      $130.000

    • C. 

      $100.000

    • D. 

      $175.000

  • 19. 
    Usted es el director de un proyecto de inteligencia artificial para comprender consultas de chat y responder a clientes en tiempo real a través de un chat box. El proyecto está sujeto a cambios de alcance permanentes, por lo que se dificulta estimar un presupuesto total. Están trabajando con un ciclo de vida iterativo incremental. El patrocinador le ha solicitado que antes de comenzar con cada iteración, el presupuesto de esa iteración debe ser definitivo y muy preciso. ¿Cuál de las siguientes técnicas utilizará para elaborar esos presupuestos?
    • A. 

      Estimación Ascendente

    • B. 

      Estimación Paramétrica

    • C. 

      Estimación ROM

    • D. 

      Estimación Análoga

  • 20. 
    Walter Dron está dirigiendo un proyecto para enviar pequeños dispositivos voladores a otros planetas. Walter reunió a un panel de expertos para estimar los costos de ese proyecto. Los técnicos votaron a través de la técnica “de puño a 5 dedos” para el consenso de tres escenarios. Los resultados que obtuvieron fueron: $90 millones (optimista), $100 millones (más probable) y $200 millones (pesimista). ¿Cuál será el rango de costo de ese proyecto en un intervalo de confianza del 95% utilizando una distribución de probabilidad Beta?
    • A. 

      Entre $60 y $170 millones

    • B. 

      Entre $78,34 y $151,66 millones

    • C. 

      Entre $111,67 y $148,33 millones

    • D. 

      Entre $96,67 y $133,33 millones

  • 21. 
    Durante el proceso de planificación del proyecto quieres establecer las normas de calidad y el trabajo necesario para cumplir con esas normas. Los miembros del equipo están evaluando qué puede causar problemas para alcanzar esas normas. ¿Qué herramienta podrían utilizar en esta etapa?
    • A. 

      Revisiones del desempeño

    • B. 

      Auditorias de la calidad

    • C. 

      Diagramas de Matriz formato C

    • D. 

      Inspección

  • 22. 
    Usted está utilizando un diagrama de Pareto en un proyecto de construcción de vehículos de carga pesada. Esta herramienta lo ayuda a:
    • A. 

      Estimulación del pensamiento y la búsqueda de alternativas

    • B. 

      Determinar si un proceso está fuera de control

    • C. 

      Focalizar sobre las polémicas más críticas para mejorar la calidad

    • D. 

      Estimar un resultado futuro

  • 23. 
    Usted y su equipo están convencidos de la importancia de la prevención sobre la inspección. Por tal motivo quieren implementar un enfoque proactivo para incrementar los costos de prevención. ¿Cuál de los siguientes costos NO forma parte de esta estrategia?
    • A. 

      Estudios

    • B. 

      Auditorías

    • C. 

      Capacitación

    • D. 

      Mantenimiento

  • 24. 
    Un director de proyectos del área de control de calidad está tratando de categorizar el número de fallas que ocurren en el área de pintura de las puertas traseras izquierdas del X28. Para ello lista todos los defectos posibles sobre una hoja de papel y solicita al inspector de calidad que marque la hoja cada vez que encuentre un defecto. Este es un ejemplo de:
    • A. 

      Métricas de calidad

    • B. 

      Diagrama de dispersión

    • C. 

      Muestreo aleatorio

    • D. 

      Listas de verificación

  • 25. 
    Una empresa que comercializa electrodomésticos está teniendo problemas referidos a la calidad en sus proyectos. La Gerencia General de la compañía tiene la política de resolver los problemas sobre la marcha, lo que implica costos de no conformidad. ¿Cuál de los siguientes conceptos NO pertenece a esos costos?
    • A. 

      Re-procesos

    • B. 

      Planes de respuesta para devoluciones y reclamos

    • C. 

      Multas por parte del cliente

    • D. 

      Clientes insatisfechos

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