Pmi - Lledo - 6ta Edici贸n

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Pmi - Lledo - 6ta Edici髇 - Quiz

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Questions and Answers
  • 1. 
    El director del proyecto está en una reunión explicando al equipo cuáles son los próximos hitos a cumplir en función del plan para la dirección del proyecto. ¿De qué estará hablando el Director del proyecto?
    • A. 

      Indicando las principales actividades del proyecto.

    • B. 

      Eventos principales con duración igual a cero.

    • C. 

      Estableciendo la duración de los principales entregables.

    • D. 

      Explicando las dependencias entre actividades.

  • 2. 
    Ernesto está armando el plan para la dirección de un proyecto aeronáutico que comienza la semana próxima. ¿Cuál de los siguientes ítems debería ser el de MENOS importancia para Ernesto?
    • A. 

      Estructura de Desglose del Trabajo

    • B. 

      Asegurar la calidad de los entregables

    • C. 

      Matriz de Asignación de Responsabilidades

    • D. 

      Plan de gestión de la calidad

  • 3. 
    En tu proyecto informático están aplicando metodologías ágiles. Los 6 miembros asignados a ese proyecto están enfrentados entre sí y no logran un acuerdo para poder avanzar con el proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas sería la más recomendable para la solución de un conflicto?
    • A. 

      Reconciliar

    • B. 

      Forzar

    • C. 

      Colaborar

    • D. 

      Eludir

  • 4. 
    Una vez completado el enunciado del alcance del proyecto, el cliente y el patrocinador acortaron el cronograma en cuatro semanas y decidieron que el proceso para crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) quede afuera del proyecto. El director del proyecto les informa que no deberían eliminar la EDT ¿Por qué estará sugiriendo esto el director del proyecto? Porque la EDT ______
    • A. 

      Provee las bases para reutilizar en otros proyectos

    • B. 

      Ayuda a lograr el compromiso del equipo hacia el proyecto

    • C. 

      Provee un diagrama jerárquico del proyecto

    • D. 

      Se emplea para estimar actividades, costos y recursos

  • 5. 
    En un proyecto comercial, el director del proyecto ha identificado los riesgos del proyecto, ha realizado el análisis de probabilidad e impacto y ha asignado riesgos a diferentes personas propietarias del riesgo. El próximo paso será colocar toda esa información en el:
    • A. 

      Registro de riesgos

    • B. 

      Disparador de riesgo

    • C. 

      Listado de riesgos

    • D. 

      Plan de respuesta al riesgo

  • 6. 
    Luego de finalizar el cronograma del proyecto, el patrocinador solicita que se implementen algunos cambios que van a impactar no sólo en la duración, sino también en el presupuesto. El director de proyectos debería considerar que la duración cambia si:
    • A. 

      Se agota la reserva para contingencias

    • B. 

      Cambia la ruta crítica

    • C. 

      Se van tres personas del proyecto

    • D. 

      No hay holguras en la ruta crítica

  • 7. 
    Ya han terminado de identificar a la mayoría de los interesados de un proyecto de expansión hotelero. Algunos grupos de interés, se resisten y no están brindando apoyo al proyecto. ¿Cuál de los siguientes elementos se crea como resultado de iniciar este proyecto?
    • A. 

      Plan para la dirección del proyecto

    • B. 

      Un contrato firmado

    • C. 

      La asignación del director del proyecto

    • D. 

      Acciones correctivas

  • 8. 
    Una empresa multinacional está implementando procesos de gestión de Proyectos en su organización y ha decidido implementar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). Se tiene un fuerte apoyo de la alta gerencia para la creación de esta oficina y una metodología sólida incluyendo políticas, directores de proyectos certificados y un sistema de administración del cronograma muy avanzado. ¿Qué se necesita PRIMERO para asegurar la mayor probabilidad de éxito con este cambio organizacional?
    • A. 

      Metas y objetivos definidos claramente para la Oficina de Administraci贸n de Proyectos

    • B. 

      Directores de proyectos competentes

    • C. 

      Un sistema de reportes de tiempos s贸lido para todos los miembros del equipo

    • D. 

      Un detallado conjunto de normas de procedimiento

  • 9. 
    El portafolio de su empresa cuenta con 20 proyectos; 4 de ellos todavía no han iniciado. El gerente de la PMO le solicita que seleccione uno de los 4 proyectos que se presentan a continuación, priorizando el retorno financiero. Los proyectos son excluyentes entre sí y no se pueden repetir. ¿Qué proyecto recomendaría a la PMO? Proyecto Valor neto actual Duración (años) 1 $1200 3 2 $500 1 3 $2000 6 4 $1500 2
    • A. 

      Proyecto 1

    • B. 

      Proyecto 2

    • C. 

      Proyecto 3

    • D. 

      Proyecto 4

  • 10. 
    Los Directivos de tu empresa están evaluando dos proyectos. El proyecto "Norte" tiene un 35% de probabilidad de perder $800 y un 65% de probabilidad de ganar $2400. El proyecto "Sur" tiene un 40% de probabilidad de perder $1400 y un 60% de probabilidad de ganar $3000. ¿Cuál de los dos proyectos deberían seleccionar si utilizan el mayor valor monetario esperado?
    • A. 

      El valor monetario esperado no es significativo en ninguno de los dos proyectos para decidir por uno de ellos

    • B. 

      Proyecto Norte

    • C. 

      Proyecto Sur

    • D. 

      Cualquiera, ambos tienen igual valor monetario esperado

  • 11. 
    Durante el proceso de monitoreo y control detectas que tu proyecto está con un atraso significativo. Has recibido la aprobación para la compresión del proyecto incorporando 5 ingenieros al equipo de trabajo. El costo que has negociado es $150 por hora por persona. Los ingenieros adicionales contratados trabajarán en el proyecto hasta que éste retorne a su curso normal según el Plan de Gestión. ¿Qué tipo de contrato has realizado?
    • A. 

      Tiempo y materiales

    • B. 

      Precio Fijo o suma global

    • C. 

      Costo más porcentaje del costo

    • D. 

      Costos reembolsables

  • 12. 
    Durante la planificación para la perforación de un pozo petrolero, se definió la estructura de desglose del trabajo (EDT) y su diccionario complementario. Ahora el proyecto ya está en la fase de ejecución y el pozo tiene un 40% de avance. Para poder controlar el alcance del proyecto, el director del proyecto debería preocuparse principalmente de:
    • A. 

      Participar a todos los trabajadores en este proceso

    • B. 

      Los cambios sean beneficiosos para el proyecto

    • C. 

      El patrocinador sea responsable de este proceso

    • D. 

      Que no se cambie el cronograma original del proyecto

  • 13. 
    Como buen director de proyecto ya has terminado con la estructura de desglose del trabajo, el plan de administración del alcance y los requisitos de cambio. Si el cliente solicita un cambio, para determinar el impacto sobre el proyecto, es necesario:
    • A. 

      Un histograma de recursos

    • B. 

      La matriz de asignación de responsabilidades

    • C. 

      Informes de desempeño

    • D. 

      Una simulación Monte Carlo

  • 14. 
    En un proyecto de desarrollo social, las maestras le comentan al director del proyecto que será imposible que los participantes aprendan herramientas de dirección de proyectos si no se cubren primero otras necesidades, como sugiere el modelo de Maslow. ¿Qué será lo PRIMERO que debería estar cubierto en esos participantes?
    • A. 

      Seguridad

    • B. 

      Satisfacción fisiológica

    • C. 

      Estima personal

    • D. 

      Auto-realización

  • 15. 
    Un proyecto tiene un valor planificado (PV) de $1000, un valor ganado (EV) de $800 y un costo real (AC) de $1200. El índice de desempeño del costo (CPI) asciende a:
    • A. 

      1,25

    • B. 

      0,83

    • C. 

      0,80

    • D. 

      0,67

  • 16. 
    Usted había planificado una duración del proyecto de 8 meses. Sin embargo, el proyecto finaliza de manera anticipada a los 6 meses. ¿Cuál de los siguientes ítems debería ser el MENOS importante durante la fase de cierre del proyecto?
    • A. 

      Aceptación formal del resultado del proyecto por parte del cliente

    • B. 

      Un análisis de costo-beneficio

    • C. 

      Una actualización de los registros del proyecto

    • D. 

      La recopilación de lecciones aprendidas

  • 17. 
    Ya se han identificado a todos los interesados y se está avanzando con el plan de gestión de los interesados. Señale el ítem FALSO:
    • A. 

      Sólo los interesados miembros del equipo de trabajo deben intervenir en el desarrollo del plan para la dirección del proyecto

    • B. 

      El director del proyecto debe identificar las expectativas y necesidades de los interesados

    • C. 

      El plan de gestión de las comunicaciones forma parte del plan para la dirección del proyecto

    • D. 

      Cualquier cambio sobre el proyecto debe ser evaluado

  • 18. 
    Luego de varios meses de ejecución, el proyecto “Olimpiadas” ha llegado a su fin. ¿Cuál es el aspecto más importante del cierre de este proyecto?
    • A. 

      Todas las actividades físicas están completas y la lista de tareas está cerrada

    • B. 

      El cliente acepta formalmente que los entregables están completos

    • C. 

      El presupuesto del proyecto y todas las cuentas del proyecto están cerradas

    • D. 

      Todo el personal asignado al proyecto ha sido liberado y reasignado

  • 19. 
    Ya han pasado 8 meses desde que se aprobó el proyecto industrial y comenzó la planificación. Varios interesados están participando de este proceso, con muchas iteraciones, cambios y re-planificación. ¿Quién es el responsable final de desarrollar el plan de dirección del proyecto?
    • A. 

      Patrocinador

    • B. 

      Los miembros del equipo

    • C. 

      Cliente

    • D. 

      Director del proyecto

  • 20. 
    Utilizando la tabla y diagrama que se muestran a continuación, ¿Cuál es la secuencia de actividades que forman la ruta crítica? Tarea Duración Tarea Duración A 2 Semanas F 4 Semanas B 3 Semanas G 7 Semanas C 2 Semanas H 5 Semanas D 5 Semanas I 4 Semanas E 0 Semanas J 3 Semanas        
    • A. 

      B G H L

    • B. 

      A D F K L

    • C. 

      B C E K L

    • D. 

      B C D F K L

  • 21. 
    En función de la pregunta anterior, si la tarea D es completada 4 semanas antes de lo programado. ¿Cuál es el impacto en la duración del proyecto?   Tarea Duración Tarea Duración A 2 semanas F 4 semanas B 3 semanas G 7 semanas C 2 semanas H 5 semanas D 5 semanas I 4 semanas E 0 semanas J 3 semanas
    • A. 

      La duración se reduce en una semana

    • B. 

      La duración se reduce en tres semanas

    • C. 

      La duración se reduce en cuatro semanas

    • D. 

      No hay cambios en la duración del proyecto

  • 22. 
    El director del proyecto está gestionando a los interesados de manera directa con reuniones cara a cara. Sin embargo, no está considerando que existen otros canales de comunicación, ya que los interesados también se comunican entre ellos, sin informarle al director del proyecto. ¿Cuántos canales de comunicación existen en un proyecto con 30 personas?
    • A. 

      150

    • B. 

      270

    • C. 

      444

    • D. 

      435

  • 23. 
    Usted trabaja para una organización que no tiene ninguna norma con respeto a regalos especiales. Uno de los proveedores más importantes de la empresa le regala un pasaje a Disney para usted y su familia. A cambio de este regalo, durante el proceso de adquisiciones, usted debería ayudarlo a que compren sus productos, en lugar de los de la competencia. ¿Cuál sería la acción más prudente?
    • A. 

      Aceptar el viaje porque no hay norma que lo prohíba

    • B. 

      Pedir al proveedor viajes iguales para todos los miembros de la empresa

    • C. 

      Rechazar la oferta y aconsejar al proveedor sobre el proceso de licitación estándar de la empresa

    • D. 

      Buscar asesoramiento legal antes de aceptar el viaje

  • 24. 
    Su proyecto tiene una holgura total de -45. ¿Qué es lo que debería hacer?
    • A. 

      Conseguir más recursos para las actividades de la ruta crítica

    • B. 

      Liberar recursos para evitar costos innecesarios

    • C. 

      Contratar a más personas para el proyecto

    • D. 

      Extender la duración del proyecto

  • 25. 
    En su empresa han decidido adoptar un proceso integral para la gestión de riesgos negativos y positivos para todos los proyectos superiores a $100.000 dólares. ¿Cuál de las siguientes estrategias para planificar la respuesta al riesgo podría utilizar para riesgos positivos y negativos?
    • A. 

      Compartir

    • B. 

      Transferir

    • C. 

      Aceptar

    • D. 

      Mitigar

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