Pmi - Lledo - 6ta Edición

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| By Hapolaya
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Hapolaya
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  • 1/150 Preguntas

    Una empresa multinacional está implementando procesos de gestión de Proyectos en su organización y ha decidido implementar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). Se tiene un fuerte apoyo de la alta gerencia para la creación de esta oficina y una metodología sólida incluyendo políticas, directores de proyectos certificados y un sistema de administración del cronograma muy avanzado. ¿Qué se necesita PRIMERO para asegurar la mayor probabilidad de éxito con este cambio organizacional?

    • Metas y objetivos definidos claramente para la Oficina de Administración de Proyectos
    • Directores de proyectos competentes
    • Un sistema de reportes de tiempos sólido para todos los miembros del equipo
    • Un detallado conjunto de normas de procedimiento
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  • 2. 

    Durante la ejecución de un proyecto que consiste en sembrar 1000 hectáreas de maíz, el director de proyectos está enfrentando algunos problemas con los miembros de su equipo. El Director de Proyectos debería tender a ______ sobre todas las cosas, cuando realiza comunicaciones activas.

    • Escribir reportes

    • Controlar a personas

    • Escuchar

    • Ayudar

    Correct Answer
    A. Escuchar
    Explanation
    A, B y D son falsos. Para una comunicación efectiva hay que saber escuchar.

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  • 3. 

    Según las normas ISO 21500 que su empresa está implementando en un proyecto de construcción de viviendas financiado por el Banco Mundial, ¿Cuáles son los grupos de procesos de dirección de proyectos?

    • Requisitos, Desarrollo, Pruebas, Control

    • Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y control, Cierre

    • Inicio, Planificación, Ejecución, Pruebas, Cierre

    • Inicio, Planificación, Dirección, Cierre

    Correct Answer
    A. Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y control, Cierre
    Explanation
    A, C y D son falsos.

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  • 4. 

    En un proyecto de instalación de elevadores automatizados de última generación, el principal entregable y los resultados del plan de pruebas fueron enviados al Cliente para conseguir su aprobación formal. Sin embargo, han pasado 25 días y el Cliente no aparece. El director del proyecto ha intentado comunicarse con el Cliente en reiteradas oportunidades, pero no le devuelven los llamados telefónicos. ¿Qué es lo mejor que puede hacer?

    • Detener el proyecto hasta que el Cliente apruebe los entregables formalmente

    • Solicitar ayuda a su patrocinador

    • Preguntar al Cliente por qué no devuelven los llamados

    • Documentar los hechos en el registro de problemas

    Correct Answer
    A. Solicitar ayuda a su patrocinador
    Explanation
    A no es apropiado. C ya lo hizo. D no es pro-activo.

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  • 5. 

    Eres el director de un proyecto que consiste en realizar una campaña publicitaria para un nuevo perfume femenino. Al día de la fecha ya han finalizado la EDT con un buen nivel de detalle. Estás manteniendo una reunión con tu equipo de trabajo para comenzar con el proceso de estimación de la duración de las actividades. ¿Cuáles de las siguientes opciones será de POCA utilidad en esta reunión?

    • Acta de constitución del proyecto

    • Restricciones

    • Supuestos

    • Riesgos identificados

    Correct Answer
    A. Acta de constitución del proyecto
    Explanation
    B, C y D son entradas de este proceso. A ya se realizó en el pasado.

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  • 6. 

    Luego de finalizar el cronograma del proyecto, el patrocinador solicita que se implementen algunos cambios que van a impactar no sólo en la duración, sino también en el presupuesto. El director de proyectos debería considerar que la duración cambia si:

    • Se agota la reserva para contingencias

    • Cambia la ruta crítica

    • Se van tres personas del proyecto

    • No hay holguras en la ruta crítica

    Correct Answer
    A. Cambia la ruta crítica
    Explanation
    A, C y D son falsas.

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  • 7. 

    A usted la han encomendado un proyecto de asesoramiento para un cambio organizacional en un pequeño taller mecánico de reparación de automóviles. El estilo de liderazgo que debería utilizar con aquellas personas que no colaboran y requieren de un control permanente en todas las tareas que realizan sería:

    • Teoría Y de McGregor

    • Teoría X de McGregor

    • Teoría Z de Ouchi

    • Teoría de desarrollo de equipos de Tuckman

    Correct Answer
    A. Teoría X de McGregor
    Explanation
    A es falso ya que significa que las personas trabajan sin que nadie las controle. B, son personas que necesitan control para hacer las tareas. C es falso. D se refiere a la teoría Z de Ouchi.

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  • 8. 

    Usted trabaja para una organización que no tiene ninguna norma con respeto a regalos especiales. Uno de los proveedores más importantes de la empresa le regala un pasaje a Disney para usted y su familia. A cambio de este regalo, durante el proceso de adquisiciones, usted debería ayudarlo a que compren sus productos, en lugar de los de la competencia. ¿Cuál sería la acción más prudente?

    • Aceptar el viaje porque no hay norma que lo prohíba

    • Pedir al proveedor viajes iguales para todos los miembros de la empresa

    • Rechazar la oferta y aconsejar al proveedor sobre el proceso de licitación estándar de la empresa

    • Buscar asesoramiento legal antes de aceptar el viaje

    Correct Answer
    A. Rechazar la oferta y aconsejar al proveedor sobre el proceso de licitación estándar de la empresa
    Explanation
    A, B y D son falsas.

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  • 9. 

    Usted acaba de ingresar a trabajar en una nueva empresa para desarrollar la Oficina de Proyectos y cree que uno de los PMP® de la empresa está violando el código de conducta profesional del PMI®. ¿Qué debería hacer?

    • Renunciar a esa empresa

    • Enfrentarse con el PMP® y discutir con él en voz alta para que se entere el resto de la empresa

    • Dejar pasar el tiempo para ver si se sigue repitiendo la violación al código de conducta. En caso que así sea, informar sobre la situación en la próxima asamblea de accionistas

    • Dejar por escrito las infracciones, discutirlas con otros PMP® y evaluar los próximos pasos a seguir

    Correct Answer
    A. Dejar por escrito las infracciones, discutirlas con otros PMP® y evaluar los próximos pasos a seguir
    Explanation
    A, B y C son falsos.

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  • 10. 

    Durante la ejecución de un proyecto de desarrollo inmobiliario, han descubierto que un error durante la fase de diseño no permitirá instalar los cables de fibra óptica en forma separada de los cables telefónicos. ¿Qué es lo mejor que debería hacer?

    • Contratar a diseñadores más experimentados

    • Evaluar alternativas para la solución del problema

    • Reducir la complejidad tecnológica de ese proyecto

    • Agregar funcionalidad adicional al proyecto para suplir la falencia técnica hasta lograr la satisfacción del cliente

    Correct Answer
    A. Evaluar alternativas para la solución del problema
    Explanation
    A ya no sería aplicable. B es lo primero que se debería hacer. C y D son falsos.

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  • 11. 

    Usted es un director de proyectos muy experimentado en la Empresa. Hoy recibe un e-mail de un director de proyecto de una empresa competidora, con el que usted juega al tenis todos los sábados, pidiéndole ayuda para desarrollar el acta de constitución de su proyecto. ¿Qué debería hacer usted?

    • Diga al otro director de proyectos que lo más probable es que la respuesta a su problema la encuentre en la Guía del PMBOK®

    • No corra riesgos y borre ese e-mail

    • Ofrézcale ayuda el próximo sábado cuando jueguen al tenis

    • Diríjase a su superior y plantee la situación previo a iniciar el contacto

    Correct Answer
    A. Diríjase a su superior y plantee la situación previo a iniciar el contacto
    Explanation
    A, B y C son falsos. Lo primero que debe hacer es plantear el conflicto de intereses con quien corresponda.

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  • 12. 

    En un proyecto comercial, el director del proyecto ha identificado los riesgos del proyecto, ha realizado el análisis de probabilidad e impacto y ha asignado riesgos a diferentes personas propietarias del riesgo. El próximo paso será colocar toda esa información en el:

    • Registro de riesgos

    • Disparador de riesgo

    • Listado de riesgos

    • Plan de respuesta al riesgo

    Correct Answer
    A. Registro de riesgos
    Explanation
    La salida de la cuantificación de los riesgos es la actualización del registro de riesgos. B es falsa. C es una salida de la identificación de riesgos. D se realizará con base en el registro de riesgos actualizado.

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  • 13. 

    El portafolio de su empresa cuenta con 20 proyectos; 4 de ellos todavía no han iniciado. El gerente de la PMO le solicita que seleccione uno de los 4 proyectos que se presentan a continuación, priorizando el retorno financiero. Los proyectos son excluyentes entre sí y no se pueden repetir. ¿Qué proyecto recomendaría a la PMO? Proyecto Valor neto actual Duración (años) 1 $1200 3 2 $500 1 3 $2000 6 4 $1500 2

    • Proyecto 1

    • Proyecto 2

    • Proyecto 3

    • Proyecto 4

    Correct Answer
    A. Proyecto 3
    Explanation
    Si los proyectos son excluyentes y no repetibles, siempre debe seleccionar el proyecto de mayor VNA, independientemente de la duración de cada proyecto.

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  • 14. 

    Los Directivos de tu empresa están evaluando dos proyectos. El proyecto "Norte" tiene un 35% de probabilidad de perder $800 y un 65% de probabilidad de ganar $2400. El proyecto "Sur" tiene un 40% de probabilidad de perder $1400 y un 60% de probabilidad de ganar $3000. ¿Cuál de los dos proyectos deberían seleccionar si utilizan el mayor valor monetario esperado?

    • El valor monetario esperado no es significativo en ninguno de los dos proyectos para decidir por uno de ellos

    • Proyecto Norte

    • Proyecto Sur

    • Cualquiera, ambos tienen igual valor monetario esperado

    Correct Answer
    A. Proyecto Norte
    Explanation
    A y D son falsas. Proyecto Norte = 35% x -$800 + 65% x $2400 = $1280. Proyecto Sur = 40% x -$1400 + 60% x $3000 = $1240.

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  • 15. 

    Usted está trabajando en una Consultora Actuarial con una estructura orientada a proyectos. Además, en su empresa existe una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). El rol principal de la PMO será:

    • Dar soporte al patrocinador

    • Identificar a los interesados

    • Dar soporte al director del proyecto

    • Dar soporte al equipo de proyecto

    Correct Answer
    A. Dar soporte al director del proyecto
    Explanation
    A es falsa. B lo realiza el director del proyecto y su equipo. D podría ser si no existiera C.

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  • 16. 

    Un director de proyecto ha sido asignado a un nuevo proyecto en un área donde tiene muy poca experiencia. Este proyecto es tres veces más grande que todos los que él ha manejado en el pasado. El director del proyecto conoce a un amigo que ya ha dirigido proyectos de similar alcance en el pasado. ¿Qué debería hacer el director del proyecto?

    • Contactarse con el director del proyecto anterior y pedirle consejos

    • Esperar a la ejecución del proyecto para ver si necesitará ayuda

    • Obtener registros históricos desde la oficina de gestión de proyectos

    • Asegurarse que todos los interesados acepten el alcance del proyecto

    Correct Answer
    A. Obtener registros históricos desde la oficina de gestión de proyectos
    Explanation
    A podría ser si no existe C. B es falsa. D se hace después de C.

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  • 17. 

    El director del proyecto está en una reunión explicando al equipo cuáles son los próximos hitos a cumplir en función del plan para la dirección del proyecto. ¿De qué estará hablando el Director del proyecto?

    • Indicando las principales actividades del proyecto.

    • Eventos principales con duración igual a cero.

    • Estableciendo la duración de los principales entregables.

    • Explicando las dependencias entre actividades.

    Correct Answer
    A. Eventos principales con duración igual a cero.
    Explanation
    Los hitos tienen una duración igual a cero. Las actividades tienen duración, o sea, un principio y un final.

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  • 18. 

    Ya han pasado 8 meses desde que se aprobó el proyecto industrial y comenzó la planificación. Varios interesados están participando de este proceso, con muchas iteraciones, cambios y re-planificación. ¿Quién es el responsable final de desarrollar el plan de dirección del proyecto?

    • Patrocinador

    • Los miembros del equipo

    • Cliente

    • Director del proyecto

    Correct Answer
    A. Director del proyecto
    Explanation
    El responsable final del plan de gestión es el DP, aunque él no sea quien lo haya desarrollado.

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  • 19. 

    En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del alcance:

    • El director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las diferencias en relación al plan original son muy significativas

    • Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador

    • El sistema de gestión de la configuración tuvo retrasos en la autorización de cambios debido a una caída en el sistema

    • Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron problemas de corrupción

    Correct Answer
    A. Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador
    Explanation
    A, C y D son falsos.

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  • 20. 

    Ya se han identificado a todos los interesados y se está avanzando con el plan de gestión de los interesados. Señale el ítem FALSO:

    • Sólo los interesados miembros del equipo de trabajo deben intervenir en el desarrollo del plan para la dirección del proyecto

    • El director del proyecto debe identificar las expectativas y necesidades de los interesados

    • El plan de gestión de las comunicaciones forma parte del plan para la dirección del proyecto

    • Cualquier cambio sobre el proyecto debe ser evaluado

    Correct Answer
    A. Sólo los interesados miembros del equipo de trabajo deben intervenir en el desarrollo del plan para la dirección del proyecto
    Explanation
    A es falso. El desarrollo del plan debe realizarse con el aporte de los principales interesados del proyecto. Por ejemplo, el patrocinador tal vez no es miembro del equipo de trabajo, pero debería participar en el desarrollo del plan.

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  • 21. 

    Luego de varios meses de ejecución, el proyecto “Olimpiadas” ha llegado a su fin. ¿Cuál es el aspecto más importante del cierre de este proyecto?

    • Todas las actividades físicas están completas y la lista de tareas está cerrada

    • El cliente acepta formalmente que los entregables están completos

    • El presupuesto del proyecto y todas las cuentas del proyecto están cerradas

    • Todo el personal asignado al proyecto ha sido liberado y reasignado

    Correct Answer
    A. El cliente acepta formalmente que los entregables están completos
    Explanation
    A, C y D son verdaderas. Pero lo más importante del cierre de proyecto es B.

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  • 22. 

    Su proyecto tiene una holgura total de -45. ¿Qué es lo que debería hacer?

    • Conseguir más recursos para las actividades de la ruta crítica

    • Liberar recursos para evitar costos innecesarios

    • Contratar a más personas para el proyecto

    • Extender la duración del proyecto

    Correct Answer
    A. Conseguir más recursos para las actividades de la ruta crítica
    Explanation
    La holgura negativa significa que hay que acortar la duración del proyecto para cumplir con el cliente. A es verdadero. B, si liberamos recursos seguramente se alarga la duración. C, si las personas que contrato no trabajan en las actividades críticas, la duración no se acorta. D, extender la duración no soluciona el problema. Si podría negociarse una extensión del plazo con el cliente.

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  • 23. 

    Su empresa se dedica a prestar servicios de dirección de proyectos en diferentes tipos de organizaciones. ¿Con cuál de las siguientes estructuras matriciales el director de proyecto tiene mayor control?

    • Matricial fuerte

    • Matricial ajustada

    • Matricial balanceada

    • Funcional

    Correct Answer
    A. Matricial fuerte
    Explanation
    A: el DP tiene más poder que el gerente funcional. B es falso, se refiere a que los miembros del equipo están todos en el mismo lugar de trabajo. C: el DP comparte el poder con el gerente funcional. D: seguramente no existe un DP con autoridad y control sobre la toma de decisiones.

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  • 24. 

    Usted está como director de un proyecto de traducción de sistemas y la mayoría de los miembros de su equipo están localizados en diferentes países. Por tal motivo, está implementando un plan de comunicaciones para trabajar de manera virtual. ¿Cuáles son los factores más importantes a tener en cuenta para el desarrollo de ese plan de comunicaciones?

    • Interesados del proyecto y sus necesidades

    • Plan de gestión de riesgos y mejoras del proceso

    • Estructura de desglose del trabajo y cronograma del proyecto

    • Efectuar y controlar las adquisiciones

    Correct Answer
    A. Interesados del proyecto y sus necesidades
    Explanation
    B, C y D no serían los factores más importantes a tener en cuenta

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  • 25. 

    Luego de varios meses de negociación con el Cliente, el Gerente General de la empresa te comunica que has sido asignado como Director de Proyecto para el proyecto denominado "Telecomunicaciones IP". En la reunión de planificación con la gerencia general te informan sobre la importancia de este proyecto para cubrir una porción de demanda insatisfecha del mercado, a la cual han querido ofrecer servicios desde hace tres años. ¿Qué tipo de planificación están realizando?

    • Planificación de programas

    • Planificación del portafolio

    • Planificación estratégica

    • Ciclo de vida del producto

    Correct Answer
    A. Planificación estratégica
    Explanation
    La importancia de la demanda satisfecha encuadra en el plan estratégico. A y B podrían ser opciones si no existiera C. D es falsa.

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  • 26. 

    Ya se ha creado la estructura de desglose del trabajo (EDT) para un proyecto de desarrollo de productos cosméticos. La Alta Gerencia de la empresa y todos los interesados del proyecto han aprobado formalmente la EDT. Ahora el cliente requiere que se realice un cambio en el alcance que costará $157.800, lo que representa un 30% del costo total. El cliente argumenta que un promotor de la empresa le prometió telefónicamente esta característica del proyecto antes de terminar la EDT. ¿Quién debería pagar por el cambio?

    • La empresa que administra el proyecto

    • El cliente

    • Nadie, el cambio no debería implementarse

    • La empresa y el cliente

    Correct Answer
    A. El cliente
    Explanation
    Si el cliente ya aprobó formalmente la EDT y quiere un cambio, el cliente debería pagarlo

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  • 27. 

    En un proyecto para la producción de sensores para computadoras, la fase de fabricación requiere que la fase de diseño esté finalizada. Esto es un ejemplo de dependencia:

    • Obligatoria

    • Discrecional externa

    • Discrecional interna

    • PERT

    Correct Answer
    A. Obligatoria
    Explanation
    B podría ser en caso de una tercerización. C no es apropiado fabricar sin la
    matriz. D es falso.

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  • 28. 

    Su proyecto está atravesando por demasiados cambios, ya que los interesados no se ponen de acuerdo con un alcance definitivo del proyecto. ¿En qué etapa de un proyecto con ciclo de vida predictivo los interesados tienen mayor influencia?

    • Al inicio

    • Poco antes de finalizar el proyecto

    • Luego de completar el plan para la dirección del proyecto

    • En medio de la etapa de ejecución

    Correct Answer
    A. Al inicio
    Explanation
    Al inicio la incertidumbre es mayor, los interesados tienen mayor poder para realizar cambios y los costos de esos cambios son menores.

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  • 29. 

    El director del proyecto y su equipo de trabajo estuvieron tres meses involucrados en el proceso de inicio de un proyecto de construcción de una central hidroeléctrica. Luego de identificar cuidadosamente a los interesados, el proceso de inicio ha finalizado. Señale qué se acaba de completar y qué está a punto de comenzar:

    • Plan para la dirección del proyecto / La ejecución del proyecto

    • Acta de constitución del proyecto / Planificación del proyecto

    • Ejecución del proyecto / Monitoreo y control del mismo

    • Acta de constitución del proyecto / Ejecución del proyecto

    Correct Answer
    A. Acta de constitución del proyecto / Planificación del proyecto
    Explanation
    Luego del inicio viene la planificación. A, C y D son falsas.

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  • 30. 

    El principal rol de un patrocinador comprometido con un proyecto aeroespacial debería ser:

    • Prevenir cambios innecesarios y cuidar los recursos

    • Integrar y comunicar

    • Identificar restricciones innecesarias

    • Colaborar con el director del proyecto para desarrollar el plan para la dirección del proyecto

    Correct Answer
    A. Prevenir cambios innecesarios y cuidar los recursos
    Explanation
    B: rol del DP. C es inapropiada. D: rol del DP y su equipo.

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  • 31. 

    El presupuesto al finalizar tu proyecto de ampliación de oficinas asciende a $68.000. De acuerdo al cronograma de actividades, hoy deberías estar en un nivel de avance físico del 65%, pero sólo estás a un 50%. ¿Cuál es el valor ganado del proyecto?

    • $ 44.200

    • $ 34.000

    • $ 10.200

    • -$ 10.200

    Correct Answer
    A. $ 34.000
    Explanation
    EV = % avance real x presupuesto = 50% x $68.000 = $34.000

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  • 32. 

    El Doctor Carl Stewardship, director de un proyecto de restauración de antiguas pirámides, es una persona carismática con gran energía, que estimula individualmente a los miembros claves de su equipo. Carl siempre logra que sus seguidores adapten su comportamiento en función de la visión del proyecto. ¿Cuál es el estilo de liderazgo del Doctor Stewardship?

    • Paternalista

    • Transformacional

    • Democrático

    • Transaccional

    Correct Answer
    A. Transformacional
    Explanation
    El líder transformacional es quien logra cambiar el comportamiento de sus seguidores.

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  • 33. 

    Durante la planificación para la perforación de un pozo petrolero, se definió la estructura de desglose del trabajo (EDT) y su diccionario complementario. Ahora el proyecto ya está en la fase de ejecución y el pozo tiene un 40% de avance. Para poder controlar el alcance del proyecto, el director del proyecto debería preocuparse principalmente de:

    • Participar a todos los trabajadores en este proceso

    • Los cambios sean beneficiosos para el proyecto

    • El patrocinador sea responsable de este proceso

    • Que no se cambie el cronograma original del proyecto

    Correct Answer
    A. Los cambios sean beneficiosos para el proyecto
    Explanation
    No todos los trabajadores tienen capacidades ni autoridad como para participar del monitoreo y control. El patrocinador no debería tener el rol de monitoreo y control. El cronograma podría cambiar. Lo más importante es que cualquier cambio sea beneficioso.

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  • 34. 

    Usted había planificado una duración del proyecto de 8 meses. Sin embargo, el proyecto finaliza de manera anticipada a los 6 meses. ¿Cuál de los siguientes ítems debería ser el MENOS importante durante la fase de cierre del proyecto?

    • Aceptación formal del resultado del proyecto por parte del cliente

    • Un análisis de costo-beneficio

    • Una actualización de los registros del proyecto

    • La recopilación de lecciones aprendidas

    Correct Answer
    A. Un análisis de costo-beneficio
    Explanation
    B es falso. El análisis costo-beneficio se realiza durante el grupo de procesos de planificación, no en el cierre.

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  • 35. 

    El director del proyecto está gestionando a los interesados de manera directa con reuniones cara a cara. Sin embargo, no está considerando que existen otros canales de comunicación, ya que los interesados también se comunican entre ellos, sin informarle al director del proyecto. ¿Cuántos canales de comunicación existen en un proyecto con 30 personas?

    • 150

    • 270

    • 444

    • 435

    Correct Answer
    A. 435
    Explanation
    Canales de comunicación = (30 x 29)/2 = 435

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  • 36. 

    La empresa ORG es una de las principales interesadas en el proyecto de saneamiento ambiental que le han encomendado. ¿En cuál de las fases del proyecto ORG tendrá mayor influencia?

    • Fase inicial

    • Fases intermedias

    • Fase final

    • En todas las fases del proyecto

    Correct Answer
    A. Fase inicial
    Explanation
    En las fases iniciales los interesados pueden influir más para frenar el proyecto o autorizar a que avance a las próximas fases.

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  • 37. 

    Usted y su equipo de trabajo están evaluando alternativas sobre el plan para la dirección del proyecto. ¿Cuál será la principal ventaja de aplicar la técnica de compresión o intensificación del proyecto (crashing)?

    • Mejorar la productividad

    • Acortar la duración del proyecto

    • Intensificar la estructura de desglose del trabajo

    • Intensificar los controles de cambio

    Correct Answer
    A. Acortar la duración del proyecto
    Explanation
    A, C y D son falsas. La compresión consiste en agregar recursos (costos) para acortar la duración del proyecto.

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  • 38. 

    Luego de 10 meses de planificación y 1 mes de ejecución, el proyecto ha finalizado. El cliente ha aceptado formalmente todos los entregables y participado en la encuesta de lecciones aprendidas. Esas lecciones aprendidas serán MEJOR utilizadas en un nuevo proyecto durante el grupo de procesos de:

    • Monitoreo y control

    • Ejecución

    • Cierre

    • Planificación

    Correct Answer
    A. Planificación
    Explanation
    Las lecciones aprendidas se pueden utilizar en cualquiera de los grupos de procesos. Sin embargo, en un nuevo proyecto serán más útiles durante el grupo de procesos de inicio y planificación.

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  • 39. 

    La planificación está avanzando para un proyecto que trata el estudio de mercado sobre la demanda potencial de un nuevo producto. El director del proyecto y su equipo están listos para iniciar con el proceso de estimar los costos. El cliente ha solicitado estimar los costos lo antes posible. ¿Qué método de estimación recomendarías?

    • Paramétrica

    • Ascendente

    • Análoga

    • Análisis de reserva

    Correct Answer
    A. Análoga
    Explanation
    A requiere tiempo porque hay que procesar información histórica. B es lo más preciso, pero lo más lento. C es verdadero, es poco preciso pero rápido. D es falso.

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  • 40. 

    Jorge Virtol está trabajando en un proyecto de seguridad informática para mitigar los robos de dinero electrónico en un Banco virtual. El patrocinador y los principales interesados proponen mejoras en el producto a desarrollar a lo largo de todo el proyecto. El alcance detallado del entregable final no está claro, pero los interesados tienen conocimiento del problema que se quiere resolver. Jorge debe proveer entregables parciales funcionando cada 20 días. ¿Cuál será el ciclo de vida de ese proyecto?

    • Predictivo

    • Adaptativo iterativo

    • Adaptativo incremental

    • Híbrido

    Correct Answer
    A. Adaptativo iterativo
    Explanation
    En el ciclo adaptativo iterativo el alcance del producto final no se conoce y se va desarrollando mediante iteraciones.

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  • 41. 

    Usted ya llegó al final del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems forma parte del cierre del contrato?

    • Verificación de los entregables con el Cliente

    • Actualizar el directorio de proveedores calificados

    • Evaluación final del equipo de trabajo

    • Registro de acciones a tener en cuenta para utilizar en futuros proyectos

    Correct Answer
    A. Verificación de los entregables con el Cliente
    Explanation
    La verificación de entregables forma parte del cierre del contrato. El resto de las opciones forman parte del cierre administrativo cuando finaliza una fase o proyecto.

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  • 42. 

    Usted está finalizando el proceso de crear la estructura de desglose del trabajo. Uno de los resultados que obtendrá de este proceso será establecer la línea base del alcance. Los siguientes enunciados forman parte de la línea base del alcance a EXCEPCIÓN de:

    • Estructura de desglose del trabajo (EDT)

    • Enunciado del alcance

    • Diccionario de la EDT

    • Documentación de requisitos

    Correct Answer
    A. Documentación de requisitos
    Explanation
    A, B y C son salidas del proceso y forman parte de la línea base. D es una entrada del proceso.

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  • 43. 

    Durante la implementación de un módulo en un proyecto informático, validar el alcance sería:

    • Revisar con el cliente el desempeño de un módulo de software instalado

    • Gestionar los cambios en el cronograma del proyecto

    • Descomponer la EDT en paquetes de trabajo para revisar el alcance con el cliente

    • Realizar un análisis costo-beneficio para determinar si debemos proceder con la instalación del próximo módulo

    Correct Answer
    A. Revisar con el cliente el desempeño de un módulo de software instalado
    Explanation
    B, C y D no son ejemplos de validar el alcance.

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  • 44. 

    Una vez completado el enunciado del alcance del proyecto, el cliente y el patrocinador acortaron el cronograma en cuatro semanas y decidieron que el proceso para crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) quede afuera del proyecto. El director del proyecto les informa que no deberían eliminar la EDT ¿Por qué estará sugiriendo esto el director del proyecto? Porque la EDT ______

    • Provee las bases para reutilizar en otros proyectos

    • Ayuda a lograr el compromiso del equipo hacia el proyecto

    • Provee un diagrama jerárquico del proyecto

    • Se emplea para estimar actividades, costos y recursos

    Correct Answer
    A. Se emplea para estimar actividades, costos y recursos
    Explanation
    A, B y C son verdaderas, pero D es lo más importante.

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  • 45. 

    En un proyecto de construcción de bases de infraestructura para telefonía celular, que involucra a 1800 trabajadores y tiene un costo estimado de $7.800.000, el manejo de información y comunicación con los interesados ha estado fuera de control durante los últimos 3 meses. Por tal motivo, se decide contratar a un Gestor del Proyecto para que colabore con la solución de este inconveniente. ¿Qué característica tiene el Gestor del Proyecto?

    • Gestor del Proyecto es otra forma de llamar al Director del Proyecto

    • El Gestor del Proyecto tiene autoridad limitada o nula para la toma de decisiones

    • El Gestor del Proyecto trabaja siempre junto a un Coordinador del Proyecto

    • El Gestor del Proyecto tiene autoridad y habilidad para la toma de decisiones

    Correct Answer
    A. El Gestor del Proyecto tiene autoridad limitada o nula para la toma de decisiones
    Explanation
    A, C y D son falsas.

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  • 46. 

    Un director del proyecto es ingeniero industrial especialista en comunicaciones y administración de personal. Uno de los proyectos a su cargo lo está complicando por la gran cantidad de cambios por los que está atravesando. Se trata de un proyecto de instalación de un software para el seguimiento de reclamos de clientes que está siendo instalado en doce departamentos de la empresa distribuidos entre cinco países. Una vez concluido este proyecto, que está utilizando 25 procesos de dirección de proyectos, se espera que mejorará en forma significativa las operaciones de la empresa. ¿Cuál puede ser la principal causa de los problemas de este proyecto?

    • Algunos interesados no han sido identificados

    • El director del proyecto no fue capacitado para entender la estructura organizacional

    • El proyecto debería haber utilizado más procesos de dirección de proyectos

    • El director del proyecto debería ser un ingeniero informático

    Correct Answer
    A. Algunos interesados no han sido identificados
    Explanation
    B y C son inapropiadas. D es falsa.

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  • 47. 

    El director de un proyecto de innovación para imprimir prótesis en 3D en un Hospital, está analizando los beneficios del proyecto con los principales interesados para validar si esos beneficios están alineados con la estrategia organizacional. ¿En qué fase del proyecto seguramente está trabajando?

    • Cierre

    • Ejecución

    • Monitoreo y control

    • Iniciación

    Correct Answer
    A. Iniciación
    Explanation
    Los Directores de Proyectos se suelen involucrar en las etapas tempranas del proyecto (iniciación), para analizar los beneficios del proyecto y su alineación con la estrategia organizacional.

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  • 48. 

    El Cliente ha entregado el enunciado del alcance del proyecto. ¿Cuál será el próximo paso?

    • Completar los paquetes de trabajo

    • Realizar el plan para la dirección del proyecto

    • Completar la validación del alcance

    • Control integrado de cambios

    Correct Answer
    A. Realizar el plan para la dirección del proyecto
    Explanation
    Después del inicio viene la planificación. A es ejecución. C y D son monitoreo y control.

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  • 49. 

    El equipo de proyecto se encuentra ejecutando un proyecto de instalación de redes informáticas. Desde que comenzó el proyecto se han preocupado por realizar un monitoreo y control periódico del trabajo. ¿Cuál será el resultado de este proceso?

    • Solicitudes de cambio

    • Plan para la dirección del proyecto

    • Estructura de desglose del trabajo (EDT)

    • Activos de los procesos de la organización

    Correct Answer
    A. Solicitudes de cambio
    Explanation
    B, y D son entradas para el monitoreo y control. La EDT forma parte del plan para la DP. A es una salida del proceso

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Quiz Review Timeline (Updated): Mar 22, 2023 +

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  • Current Version
  • Mar 22, 2023
    Quiz Edited by
    ProProfs Editorial Team
  • Mar 08, 2019
    Quiz Created by
    Hapolaya
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