UPI 2 Dodatno

1. Vrste ugovora su

Jedinstveni ugovor, odvojeni ugovor, kljuc u ruke i BOT

Ne znam

Jedinstveni ugovor, odvojeni ugovor, kljuc u ruke i PERT

Jedinstveni ugovor, odvojeni ugovor, kljuc u ruke i CPM

2. Dokaz realnog kvaliteta kod projekta su:1. procedure2._____________3. sertifikacija(atest)4. kontrola saobraznostiIzaberite jedan odgovor

Dokumetnacija

Ne znam

Kontrola troskova

Kontrola vremena

3. Formiranje projektnog tima:

Ne vrsi se spontano

Vrsi se spontano

Ne znam

Od situacije zavisi da li ce se vrsiti spontano ili ne

4. Vremenski zazor je

Razlika izmedju raspolozivog vremena i vremena trajanja aktivnosti

Raspolozivog vremena

Vremena trajanja aktivnosti

Ne znam

5. Kvalitet se definise kao skup svojstava i karakteristika nekog proizvoda ili usluge koje imaju uticaja na sposobnost istog da

Zadovolji odredjene potrebe

Zadovolji specificne odgovore

Zadovolji potrebe odredjene ciljne grupe

Ne znam

6. Komunikacije omogucavaju:

Da se uspostavi veza izmedju ucesnika u projektu

Ne znam

Da se uspostavi veza izmedju rukovodioca i menadzera

Da se uspostavi veza izmedju investitora i izvrsioca

7. Od izvora, odnosno uzroka promena, zavisetok procesa promena__________________sredstva koja se koriste u promenama, pa i nosioci promena u projektu

Strategije

Ishod proizvoda

Odnos ka distributerima

Ne znam

8. Subjekti sa zajednickim i suprostavljenim interesima u procesu ugovaranja realizacije IP su:

Narucilac i izvodjac

Narucilac i ekspeditor

Ekspeditor i izvodjac

Rukovodilac i ekspeditor

Ne znam

9. Formiranje projektnog tima ne vrsi se spontano, vec po odredjenim pravilima i procedurama, koje zavise od :___________________velicine matricne organizacijenivoa tehnologijeokruzenjaIzaberite jedan odgovor

Vrste zadataka

Vrste planova

Vrste procedura

Ne znam

10. Koja je prva faza razvoja projektnih timova

Faza formiranja

Faza pregovora

Faza normiranja

Ne znam

11. Nacin(strategija)resavanja konflikta su:konfrotacijakompromis__________prisiljavanjepovlacenjeIzaberite jedan odgovor:

Izgladjivanje

Nagovaranje

Pregovaranje

Ne znam

12. Ucesnici sistema kvaliteta Svi ljudiSve organizacione jediniceSvi___________Sve funkcije

Postupci

Korisnici

Ne znam

Spoljni saradnici projekta

13. Dokaz realnog kvaliteta kod projekta su

Dokumentacija

Procedure

Sertifikacija(atest)

Kontrola saobraznosti

14. Faza kooperacije i saradnje je

Faza normiranja

Ne znam

Faza formiranja

Faza funkcionisanja

15. funkcionisanje samoušpravnih timova zasnovano je na

Maticnoj podeli odgovornosti i nadleznosti clanova

Vrste zadatka

Odvojeni ugovor

Ne znam

16. Ucesnici u komunikaciji u projektu su

Rukovodilac projekta, projektni tim, klijent(investitor), vrhovni menadzment

Rukovodilac projekta, projektni tim, klijent(investitor), izvrsilac

Komunikator, projektni tim, klijent(investitor), vrhovni menadzment

Ne znam

17. Faza kooperacije i saradnje je:

Faza normiranja

Ne znam

Faza funkcionisanja

Faza formiranja

18. Vrste ugovora su (obeleziti sve tacne odgovore)

Zavrsni ugovor

Odvojeni ugovor

BOT

POT

Naknadni ugovor

Kljuc u ruke

Jedinstveni ugovor

Odlozeni ugovor

Submit

19. Faze komuniciranja suSlanje porukeFuktriranje___________Tumacenje i razumevanje poruke

Primanje

Interpretiranje

Prezentacija

Ne znam

20. Problemi koji mogu nastati nakon rasformiranja projektnog tima (obeleziti sve tacne odgovore)

Popunjeno radno mesto

Razliciti stavovo

Zaostalost u strucnom ili drugom pogledu

Nesnalazenje usled promene na starom radnom mestu

Konflikti i neslaganja

Submit

21. Karakteristike efikasnog tima su

Mala velicina, komplementarne vestine, zajednicki cilj, specificni ciljevi, zajednicki pristup, zajednicka odgovornost

Komplementarne vestine, zajednicki cilj, specificni ciljevi, zajednicki pristup,

Mala velicina, komplementarne vestine, specificni ciljevi, zajednicki pristup, zajednicka odgovornost

Ne znam

22. Uticaj na potcinjene se moze vrsiti na tri nacina

Autoritet, uveravanje, i kontrola

Autoritet, uveravanje, i ubedjivanje

Ne znam

Autoritet, nagradjivanje, i kontrola

23. Kod kriticnih aktivnosti vremenski zazor je

0

1

Nema zazora

Ne znam

24. Kos stalnih timova, poslednja faza razvoja projektnog tima je:

Faza funkcionisanja

Ne znam

Faza rasformiranja

Faza normiranja

25. Vrste timova po Yuklu

Multifunkcionalan

Funkcionalan

Samoupravni

Samodefinisuci

Timovi top menadzmenta

26. Koja je faza razvoja projektnih timova karakteristicna za privremene timove

Faza zrelosti

Faza normiranja

Olujna faza

Faza rasformiranja

27. Ucesnici komunikacija u projektu

Vrhovni menadzment

Klijent(investitor)

Projektni tim

Rukovodilac projekta

28. Sema data na slici predstavlja

Motivisanje zeljenog ponasanja

Motivisanje buduceg rada

Ne znam

Motivisanje ocekivanog ponasanja

29. Tri osnovne komponente modela promena u projektu su: sadrzaj, proces, ______

Uzrok

Vestine

Ponude

Ne znam

30. Fazu formiranja karakterisu (oznaciti sve tacne odgovore)

Sagledavanje svrhe i ciljeva od strane clanova tima

Priblizavanje stavova

Odredjivanje uloga pojedinca

Velika uloga rukovodioca tima

Odredjivanje rokova i potrebnih resursa

Povecana produktivnost

Submit

31. Formalni izvor moci su (obeleziti sve tacne odgovore)

Moc prinude

Moc ugledanja

Moc autoriteta

Moc nagrade

Moc strucnosti

Moc legitimiteta

Submit

32. Elementi upravljanja komunikacijam u projektu

Okruzenje

Ucesnici

Proces

Vestine

Primena

33. Elementi upravljanja komunikacija u projektu su :

Ucesnici, proces, medij, okruzenje, primena

Ne znam

Ucesnici, proces, vestine, okruzenje, primena

Ucesnici, proces, vestine, komunikator, primena

34. Faze procesa ugovaranja sa stanovista Izvrsioca (obeleziti sve tacne odgovore)

Izrada projektne dokumentacije

Priprema za ugovaranje izvodjenja i odredjivanje vrste ugovora

Izrada ponude

Ocena ponude i izbor izvodjaca

Istrazivanje trzista

Raspisivanje konkursa za izvodjenje

Ugovaranje izrade projektne dokumentacije

Izbor podizvodjaca

Submit

35. Elementi koji cine sadrzaj promena u projektu su Izaberi sve tacne odgovore

Resursi

Strucna sprema

Kompleksnost

Rokovi

Kljucni dogadjaji

Opterecenost resursa

Ne znam

Obim i priroda zadatka

Cilj

Submit

36. Kako se mogu resiti problemi olujne faze (oznacite sve tacne odgovore)

Velikom ulogom rukovodioca tima

Otvorenim razgovorom

Priblizavanjem stavova

Povecanjem proizvodnje

Povecanjem produktivnosti

Razvijanjem osecaja za pripadnost timu

Malom ulogom rukovodioca tima

Submit

37. Fazu normiranja karakterisu(oznaciti sve tacne odgovore)

Spremnost na zajednicku odgovornost

Razvijen osecaj pripadnosti timu

Efikasniji rad clanova tima

Odredjivanje rokova

Povecana produktivnost

Povecano poverenje i povezanost projektnog tima

Velika uloga rukovodioca tima

Podela odgovornosti

Submit

Upi 2 Dodatno

1. Vrste ugovora su

2.

What first name or nickname would you like us to use?

2. Dokaz realnog kvaliteta kod projekta su:1. procedure2._____________3. sertifikacija(atest)4. kontrola saobraznostiIzaberite jedan odgovor

3. Formiranje projektnog tima:

4. Vremenski zazor je

5. Kvalitet se definise kao skup svojstava i karakteristika nekog proizvoda ili usluge koje imaju uticaja na sposobnost istog da

6. Komunikacije omogucavaju:

7. Od izvora, odnosno uzroka promena, zavisetok procesa promena__________________sredstva koja se koriste u promenama, pa i nosioci promena u projektu

8. Subjekti sa zajednickim i suprostavljenim interesima u procesu ugovaranja realizacije IP su:

9. Formiranje projektnog tima ne vrsi se spontano, vec po odredjenim pravilima i procedurama, koje zavise od :___________________velicine matricne organizacijenivoa tehnologijeokruzenjaIzaberite jedan odgovor

10. Koja je prva faza razvoja projektnih timova

11. Nacin(strategija)resavanja konflikta su:konfrotacijakompromis__________prisiljavanjepovlacenjeIzaberite jedan odgovor:

12. Ucesnici sistema kvaliteta Svi ljudiSve organizacione jediniceSvi___________Sve funkcije

13. Dokaz realnog kvaliteta kod projekta su

14. Faza kooperacije i saradnje je

15. funkcionisanje samoušpravnih timova zasnovano je na

16. Ucesnici u komunikaciji u projektu su

17. Faza kooperacije i saradnje je:

18. Vrste ugovora su (obeleziti sve tacne odgovore)

19. Faze komuniciranja suSlanje porukeFuktriranje___________Tumacenje i razumevanje poruke

20. Problemi koji mogu nastati nakon rasformiranja projektnog tima (obeleziti sve tacne odgovore)

21. Karakteristike efikasnog tima su

22. Uticaj na potcinjene se moze vrsiti na tri nacina

23. Kod kriticnih aktivnosti vremenski zazor je

24. Kos stalnih timova, poslednja faza razvoja projektnog tima je:

25. Vrste timova po Yuklu

26. Koja je faza razvoja projektnih timova karakteristicna za privremene timove

27. Ucesnici komunikacija u projektu

28. Sema data na slici predstavlja

29. Tri osnovne komponente modela promena u projektu su: sadrzaj, proces, ______

30. Fazu formiranja karakterisu (oznaciti sve tacne odgovore)

31. Formalni izvor moci su (obeleziti sve tacne odgovore)

32. Elementi upravljanja komunikacijam u projektu

33. Elementi upravljanja komunikacija u projektu su :

34. Faze procesa ugovaranja sa stanovista Izvrsioca (obeleziti sve tacne odgovore)

35. Elementi koji cine sadrzaj promena u projektu su Izaberi sve tacne odgovore

36. Kako se mogu resiti problemi olujne faze (oznacite sve tacne odgovore)

37. Fazu normiranja karakterisu(oznaciti sve tacne odgovore)