Upi 2 Dodatno
.
- 1.
Faze procesa ugovaranja sa stanovista Izvrsioca (obeleziti sve tacne odgovore)
- A.
Izrada projektne dokumentacije
- B.
Priprema za ugovaranje izvodjenja i odredjivanje vrste ugovora
- C.
Izrada ponude
- D.
Ocena ponude i izbor izvodjaca
- E.
Istrazivanje trzista
- F.
Raspisivanje konkursa za izvodjenje
- G.
Ugovaranje izrade projektne dokumentacije
- H.
Izbor podizvodjaca
Correct Answer(s)
A. Izrada projektne dokumentacije
C. Izrada ponude
E. Istrazivanje trzista
H. Izbor podizvodjaca -
- 2.
Vrste ugovora su (obeleziti sve tacne odgovore)
- A.
Zavrsni ugovor
- B.
Odvojeni ugovor
- C.
BOT
- D.
POT
- E.
Naknadni ugovor
- F.
Kljuc u ruke
- G.
Jedinstveni ugovor
- H.
Odlozeni ugovor
Correct Answer(s)
B. Odvojeni ugovor
C. BOT
F. Kljuc u ruke
G. Jedinstveni ugovor -
- 3.
Subjekti sa zajednickim i suprostavljenim interesima u procesu ugovaranja realizacije IP su:
- A.
Narucilac i izvodjac
- B.
Narucilac i ekspeditor
- C.
Ekspeditor i izvodjac
- D.
Rukovodilac i ekspeditor
- E.
Ne znam
Correct Answer
A. Narucilac i izvodjac -
- 4.
Vrste ugovora su
- A.
Jedinstveni ugovor, odvojeni ugovor, kljuc u ruke i BOT
- B.
Ne znam
- C.
Jedinstveni ugovor, odvojeni ugovor, kljuc u ruke i PERT
- D.
Jedinstveni ugovor, odvojeni ugovor, kljuc u ruke i CPM
Correct Answer
A. Jedinstveni ugovor, odvojeni ugovor, kljuc u ruke i BOT -
- 5.
Formiranje projektnog tima:
- A.
Ne vrsi se spontano
- B.
Vrsi se spontano
- C.
Ne znam
- D.
Od situacije zavisi da li ce se vrsiti spontano ili ne
Correct Answer
A. Ne vrsi se spontano -
- 6.
Formalni izvor moci su (obeleziti sve tacne odgovore)
- A.
Moc prinude
- B.
Moc ugledanja
- C.
Moc autoriteta
- D.
Moc nagrade
- E.
Moc strucnosti
- F.
Moc legitimiteta
Correct Answer(s)
A. Moc prinude
D. Moc nagrade
F. Moc legitimiteta -
- 7.
Kos stalnih timova, poslednja faza razvoja projektnog tima je:
- A.
Faza funkcionisanja
- B.
Ne znam
- C.
Faza rasformiranja
- D.
Faza normiranja
Correct Answer
A. Faza funkcionisanja -
- 8.
Dokaz realnog kvaliteta kod projekta su:1. procedure2._____________3. sertifikacija(atest)4. kontrola saobraznostiIzaberite jedan odgovor
- A.
Dokumetnacija
- B.
Ne znam
- C.
Kontrola troskova
- D.
Kontrola vremena
Correct Answer
A. Dokumetnacija -
- 9.
Kvalitet se definise kao skup svojstava i karakteristika nekog proizvoda ili usluge koje imaju uticaja na sposobnost istog da
- A.
Zadovolji odredjene potrebe
- B.
Zadovolji specificne odgovore
- C.
Zadovolji potrebe odredjene ciljne grupe
- D.
Ne znam
Correct Answer
A. Zadovolji odredjene potrebe -
- 10.
Komunikacije omogucavaju:
- A.
Da se uspostavi veza izmedju ucesnika u projektu
- B.
Ne znam
- C.
Da se uspostavi veza izmedju rukovodioca i menadzera
- D.
Da se uspostavi veza izmedju investitora i izvrsioca
Correct Answer
A. Da se uspostavi veza izmedju ucesnika u projektu -
- 11.
Kako se mogu resiti problemi olujne faze (oznacite sve tacne odgovore)
- A.
Velikom ulogom rukovodioca tima
- B.
Otvorenim razgovorom
- C.
Priblizavanjem stavova
- D.
Povecanjem proizvodnje
- E.
Povecanjem produktivnosti
- F.
Razvijanjem osecaja za pripadnost timu
- G.
Malom ulogom rukovodioca tima
Correct Answer(s)
A. Velikom ulogom rukovodioca tima
B. Otvorenim razgovorom
C. Priblizavanjem stavova
F. Razvijanjem osecaja za pripadnost timu -
- 12.
Koja je prva faza razvoja projektnih timova
- A.
Faza formiranja
- B.
Faza pregovora
- C.
Faza normiranja
- D.
Ne znam
Correct Answer
A. Faza formiranja -
- 13.
Nacin(strategija)resavanja konflikta su:konfrotacijakompromis__________prisiljavanjepovlacenjeIzaberite jedan odgovor:
- A.
Izgladjivanje
- B.
Nagovaranje
- C.
Pregovaranje
- D.
Ne znam
Correct Answer
A. Izgladjivanje -
- 14.
Fazu normiranja karakterisu(oznaciti sve tacne odgovore)
- A.
Spremnost na zajednicku odgovornost
- B.
Razvijen osecaj pripadnosti timu
- C.
Efikasniji rad clanova tima
- D.
Odredjivanje rokova
- E.
Povecana produktivnost
- F.
Povecano poverenje i povezanost projektnog tima
- G.
Velika uloga rukovodioca tima
- H.
Podela odgovornosti
Correct Answer(s)
A. Spremnost na zajednicku odgovornost
C. Efikasniji rad clanova tima
E. Povecana produktivnost
F. Povecano poverenje i povezanost projektnog tima -
- 15.
Problemi koji mogu nastati nakon rasformiranja projektnog tima (obeleziti sve tacne odgovore)
- A.
Popunjeno radno mesto
- B.
Razliciti stavovo
- C.
Zaostalost u strucnom ili drugom pogledu
- D.
Nesnalazenje usled promene na starom radnom mestu
- E.
Konflikti i neslaganja
Correct Answer(s)
A. Popunjeno radno mesto
C. Zaostalost u strucnom ili drugom pogledu
D. Nesnalazenje usled promene na starom radnom mestu -
- 16.
Elementi upravljanja komunikacija u projektu su :
- A.
Ucesnici, proces, medij, okruzenje, primena
- B.
Ne znam
- C.
Ucesnici, proces, vestine, okruzenje, primena
- D.
Ucesnici, proces, vestine, komunikator, primena
Correct Answer
C. Ucesnici, proces, vestine, okruzenje, primena -
- 17.
Faza kooperacije i saradnje je:
- A.
Faza normiranja
- B.
Ne znam
- C.
Faza funkcionisanja
- D.
Faza formiranja
Correct Answer
A. Faza normiranja -
- 18.
Formiranje projektnog tima ne vrsi se spontano, vec po odredjenim pravilima i procedurama, koje zavise od :___________________velicine matricne organizacijenivoa tehnologijeokruzenjaIzaberite jedan odgovor
- A.
Vrste zadataka
- B.
Vrste planova
- C.
Vrste procedura
- D.
Ne znam
Correct Answer
A. Vrste zadataka -
- 19.
Fazu formiranja karakterisu (oznaciti sve tacne odgovore)
- A.
Sagledavanje svrhe i ciljeva od strane clanova tima
- B.
Priblizavanje stavova
- C.
Odredjivanje uloga pojedinca
- D.
Velika uloga rukovodioca tima
- E.
Odredjivanje rokova i potrebnih resursa
- F.
Povecana produktivnost
Correct Answer(s)
A. Sagledavanje svrhe i ciljeva od strane clanova tima
C. Odredjivanje uloga pojedinca
E. Odredjivanje rokova i potrebnih resursa -
- 20.
Uticaj na potcinjene se moze vrsiti na tri nacina
- A.
Autoritet, uveravanje, i kontrola
- B.
Autoritet, uveravanje, i ubedjivanje
- C.
Ne znam
- D.
Autoritet, nagradjivanje, i kontrola
Correct Answer
A. Autoritet, uveravanje, i kontrola -
- 21.
Sema data na slici predstavlja
- A.
Motivisanje zeljenog ponasanja
- B.
Motivisanje buduceg rada
- C.
Ne znam
- D.
Motivisanje ocekivanog ponasanja
Correct Answer
A. Motivisanje zeljenog ponasanja -
- 22.
Ucesnici u komunikaciji u projektu su
- A.
Rukovodilac projekta, projektni tim, klijent(investitor), vrhovni menadzment
- B.
Rukovodilac projekta, projektni tim, klijent(investitor), izvrsilac
- C.
Komunikator, projektni tim, klijent(investitor), vrhovni menadzment
- D.
Ne znam
Correct Answer
A. Rukovodilac projekta, projektni tim, klijent(investitor), vrhovni menadzment -
- 23.
Koja je faza razvoja projektnih timova karakteristicna za privremene timove
- A.
Faza zrelosti
- B.
Faza normiranja
- C.
Olujna faza
- D.
Faza rasformiranja
Correct Answer
D. Faza rasformiranja -
- 24.
Faza kooperacije i saradnje je
- A.
Faza normiranja
- B.
Ne znam
- C.
Faza formiranja
- D.
Faza funkcionisanja
Correct Answer
A. Faza normiranja -
- 25.
Ucesnici sistema kvaliteta Svi ljudiSve organizacione jediniceSvi___________Sve funkcije
- A.
Postupci
- B.
Korisnici
- C.
Ne znam
- D.
Spoljni saradnici projekta
Correct Answer
A. Postupci -
- 26.
Faze komuniciranja suSlanje porukeFuktriranje___________Tumacenje i razumevanje poruke
- A.
Primanje
- B.
Interpretiranje
- C.
Prezentacija
- D.
Ne znam
Correct Answer
A. Primanje -
- 27.
Elementi koji cine sadrzaj promena u projektu su Izaberi sve tacne odgovore
- A.
Resursi
- B.
Strucna sprema
- C.
Kompleksnost
- D.
Rokovi
- E.
Kljucni dogadjaji
- F.
Opterecenost resursa
- G.
Ne znam
- H.
Obim i priroda zadatka
- I.
Cilj
Correct Answer(s)
A. Resursi
C. Kompleksnost
D. Rokovi
H. Obim i priroda zadatka
I. Cilj -
- 28.
Od izvora, odnosno uzroka promena, zavisetok procesa promena__________________sredstva koja se koriste u promenama, pa i nosioci promena u projektu
- A.
Strategije
- B.
Ishod proizvoda
- C.
Odnos ka distributerima
- D.
Ne znam
Correct Answer
A. Strategije -
- 29.
Dokaz realnog kvaliteta kod projekta su
- A.
Dokumentacija
- B.
Procedure
- C.
Sertifikacija(atest)
- D.
Kontrola saobraznosti
Correct Answer
A. Dokumentacija -
- 30.
Ucesnici komunikacija u projektu
- A.
Vrhovni menadzment
- B.
Klijent(investitor)
- C.
Projektni tim
- D.
Rukovodilac projekta
Correct Answer
A. Vrhovni menadzment -
- 31.
Funkcionisanje samoušpravnih timova zasnovano je na
- A.
Maticnoj podeli odgovornosti i nadleznosti clanova
- B.
Vrste zadatka
- C.
Odvojeni ugovor
- D.
Ne znam
Correct Answer
A. Maticnoj podeli odgovornosti i nadleznosti clanova -
- 32.
Karakteristike efikasnog tima su
- A.
Mala velicina, komplementarne vestine, zajednicki cilj, specificni ciljevi, zajednicki pristup, zajednicka odgovornost
- B.
komplementarne vestine, zajednicki cilj, specificni ciljevi, zajednicki pristup,
- C.
Mala velicina, komplementarne vestine, specificni ciljevi, zajednicki pristup, zajednicka odgovornost
- D.
Ne znam
Correct Answer
A. Mala velicina, komplementarne vestine, zajednicki cilj, specificni ciljevi, zajednicki pristup, zajednicka odgovornost -
- 33.
Tri osnovne komponente modela promena u projektu su: sadrzaj, proces, ______
- A.
Uzrok
- B.
Vestine
- C.
Ponude
- D.
Ne znam
Correct Answer
A. Uzrok -
- 34.
Elementi upravljanja komunikacijam u projektu
- A.
Okruzenje
- B.
Ucesnici
- C.
Proces
- D.
Vestine
- E.
Primena
Correct Answer
A. Okruzenje -
- 35.
Vrste timova po Yuklu
- A.
Multifunkcionalan
- B.
Funkcionalan
- C.
Samoupravni
- D.
Samodefinisuci
- E.
Timovi top menadzmenta
Correct Answer
A. Multifunkcionalan -
- 36.
Kod kriticnih aktivnosti vremenski zazor je
- A.
0
- B.
1
- C.
Nema zazora
- D.
Ne znam
Correct Answer
A. 0 -
- 37.
Vremenski zazor je
- A.
Razlika izmedju raspolozivog vremena i vremena trajanja aktivnosti
- B.
raspolozivog vremena
- C.
Vremena trajanja aktivnosti
- D.
Ne znam
Correct Answer
A. Razlika izmedju raspolozivog vremena i vremena trajanja aktivnosti -
Quiz Review Timeline +
Our quizzes are rigorously reviewed, monitored and continuously updated by our expert board to maintain accuracy, relevance, and timeliness.
-
Current Version
-
May 25, 2016Quiz Edited by
ProProfs Editorial Team -
May 16, 2016Quiz Created by
Lekicaleksandar8
Back to top