Estratégia De Negócios

1. Se uma empresa adapta ou modifica tanto o produto quanto a comunicação, ela emprega um processo chamado ________.

adaptação do produto

comunicação de marketing

extensão direta

adaptação produto/comunicação

adaptação total

2. Dentre as estratégias de negócios podemos encontrar as estratégias genéricas, estas estratégias citadas em aula são:

Baseadas no enfoque, diferenciação e liderança no custo total;

Baseadas na segmentação, liderança no custo total e ofertas múltiplas;

Baseadas na liderança de custos, vantagem competitiva e posicionamento;

Baseadas no consumidor, na redução de custos e tangibilidade;

Baseadas no enfoque, posicionamento e diferenciação;

3. Temos cinco Estratégias Internacionais de Produto e Promoção. Qual das alternativas não faz parte destas estratégias.

Extensão direta

Adaptação do produto

Adaptação do produto e promoção

Invenção de um produto

Adequação da política comercial

4. Dentre as estratégias da Matriz Ansoff podemos encontrar o desenvolvimento de Mercado e o Desenvolvimento de produtos: estas estratégias são adotadas quando encontramos respectivamante:

Produtos atuais e mercados novos / Produtos novos e mercados atuais;

Mercados atuais e produtos atuais / Produtos novos e mercados atuais;

Produtos atuais e mercados novos / Mercados novos e produtos novos

Produtos atuais e mercados atuais / produtos novos e novos mercados;

Mercados novos e produtos atuais / Produtos atuais e mercados atuais;

5.

A análise estrutural é caracterizada, segundo Michael Porter, por forças competitivas que definem o potencial de rentabilidade do setor industrial. Com base no modelo de Cinco Forças de Porter, especificamente no que se refere às barreiras de entrada e de saída, analise os cenários representados na figura e as afirmações a seguir. I - O Cenário C1 tem boa rentabilidade e risco elevado.
II - O Cenário C2 tem baixa rentabilidade e risco elevado.
III - O Cenário C3 tem boa rentabilidade e baixo risco.
IV - O Cenário C4 tem baixa rentabilidade e baixo risco.
São corretas APENAS as afirmativas

I e II.

II e III

II e IV

I, II e III

II, III e IV

6. Em função da crise financeira mundial, o conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu pelo desinvestimento em uma unidade estratégica de negócios cuja participação relativa de mercado é baixa, apesar da taxa de crescimento do mercado ser alta. Segundo a matriz BCG, eles classificaram a unidade como um(a)

abacaxi.

cão

ponto de interrogação

estrela

vaca leiteira

7. Dentro da Matriz de Marketing 4P² podemos encontrar quatro características. Quando falamos em Produtos, qual das alternativas corresponde a esta matriz?

Formatar – Atributos essenciais, Valorizar – atributos conceituais, Comunicar – aspectos visuais, Disponibilizar - a adequação ao canal.

Formatar – Posicionamento, Valorizar - percepção de Valor, Comunicar – qualidade da comunicação, Disponibilizar – mídias adequadas.

Formatar – Atributos essenciais, Valorizar - percepção de Valor, Comunicar – aspectos visuais, Disponibilizar – mídias adequadas.

Formatar – processos técnicos, Valorizar – Circunstâncias, Comunicar – qualidade da comunicação, Disponibilizar - a adequação ao canal.

Formatar – processos, Valorizar – necessidades, Comunicar - a disponibilidade, Disponibilizar – Créditos.

8. Dentro das estratégias de mercado encontramos as 5 forças de mercado de M. Porter, estas estratégias correspondem a:

Entrantes Potenciais, Novos fornecedores, Compradores, Mercados substitutos e concorrentes.

Fornecedores, Novos compradores, concorrentes, Produtos substitutos e Entrantes.

Entrantes Potenciais, Novos concorrentes, Compradores, Mercados substitutos e consumidores.

Entrantes Potenciais, fornecedores, Compradores, Produtos substitutos e concorrentes.

Clientes Potenciais, Novos fornecedores, Mercados substitutos, Compradores e concorrentes.

9. A análise interna nos permite ter um comparativo entre as capacidades da empresa, esta análise ajuda a empresa a determinar se seus recursos e capacidades sendo estas fontes de vantagem competitiva. A estratégia conhecida como VRIO é aplicada em:

Analises de capacidades da empresa;

Analises de recursos da empresa;

Análise de valores da empresa

Análise de raridade da empresa

Análise organizacional da empresa

10. I – As características, a customização e a complexidade do produto possuem poucos substitutos parecidos e podem ser fontes de vantagens competitivas sustentáveis.
II – Um setor global é um setor que opera em mais de um país e tem uma posição estratégica em alguns países.
III – Licenciamento é a relação entre duas empresas: a primeira, transfere para a segunda, a tecnologia de produção de um bem, um conhecimento ou uma marca em troca de uma remuneração.
Joint Venture é a associação entre dois fabricantes onde um deles possui o conhecimento do produto e deseja expandir suas fronteiras, e o outro, num determinado país, almeja ampliar sua área de atuação, acrescentando novos produtos à sua linha já existente.
IV – Se a empresa possui recursos que são Valiosos, Robustos, difíceis de Imitar e Organização então essa empresa poderá aproveitar uma vantagem competitiva sustentável.
V - Embora as empresas freqüentemente alterem as propriedades objetivas de seus produtos ou serviços para implementar uma estratégia de diferenciação de produto, a existência dessa diferenciação é sempre uma questão de percepção do consumidor.

V – V – V – F – F

F – F – V – F – V

V – F – F – V – V

F – V – V – F – F

V – V – V – F - V

11. No processo de elaboração do planejamento estratégico o desenvolvimento de uma estratégia competitiva é, em essência,
I. o desenvolvimento de uma fórmula ampla para o modo como a empresa irá competir, quais serão suas metas e quais as políticas necessárias para levar a cabo estas metas.
II. uma combinação da estrutura de apoio da empresa com os meios pelos quais ela busca alcançar seus objetivos.
III. o envolvimento de quatro fatores básicos que determinam os limites daquilo que uma empresa pode realizar com sucesso: 1) os pontos fortes e os pontos fracos; 2) os valores pessoais dos executivos implementadores; 3) oportunidades e ameaças; 4) expectativas mais amplas da Sociedade.
IV. a busca pela vantagem competitiva sustentável, por meio da implementação de estratégias que gerem valor e, ao mesmo tempo, dificultem a reprodução das mesmas por empresas concorrentes.
V. um conjunto de informações operacionais pertinentes, obtidas a partir da realização de análises dos ambientes interno e externo.
É correto o que consta SOMENTE em:

I, III e IV.

II e III.

III, IV e V.

IV e V.

I, II e IV.