Pmi - Rita - 6ta Edición II

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| By Hapolaya
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Hapolaya
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1. ¿Cuál de las siguientes opciones es la que, por lo general, redundaría en la menor cantidad de mejoras de calidad?

Explanation

La calidad no puede inspeccionarse¡ debes planificar y ejecutar una estrategia de calidad.
Aumentar las inspecciones es la única respuesta que no es proactiva.

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About This Quiz
Pmi - Rita - 6ta Edición II - Quiz

2. El director de proyectos está intentando recordar el método de comunicación preferido de un interesado. ¿Dónde puede encontrar esa información?

Explanation

Los requisitos individuales de los interesados con respecto a las comunicaciones están
documentados en el plan de involucramiento de los interesados.

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3. Un director de proyectos está a la mitad de la creación de una solicitud de propuesta (RFP). ¿En qué parte del proceso de las adquisiciones se encuentra?

Explanation

Los documentos de las licitaciones se crean durante el proceso Planificar la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto. La solicitud de propuesta es uno de esos documentos, por lo que el director del proyecto se encuentra en el proceso Planificar la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.

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4. El reemplazo de un importante sistema heredado en la organización presentará desafíos porque tiene oficinas en siete países y no se pueden interrumpir sus operaciones comerciales. Tu objetivo es completar la actualización del sistema antes de que entren en vigencia las nuevas regulaciones en uno de los países participantes. Hay muchas opciones de modos de cambiar el sistema. Algunos interesados prevén que el sistema abarque más capacidades que el sistema actual. Los cambios de hardware y software estarán a cargo de los miembros internos del equipo y de asesores. El patrocinador espera que, como los miembros del equipo de la organización realizarán las actividades de prueba y de instalación, los costos se mantengan bajos. Estás definiendo los roles y responsabilidades de los interesados del proyecto. La frase que mejor describe el rol del patrocinador del proyecto es:

Explanation

Aunque el patrocinador puede ayudar a planificar algunas de las actividades, no es responsabilidad exclusiva suya. Algunas restricciones del proyecto vienen del patrocinador, pero deben ser consideradas necesarias. El plan para la dirección del proyecto se crea junto con el equipo, pero lo aprueban el patrocinador y otros miembros de la gerencia. Dado que los objetivos del proyecto están mencionados en el acta de constitución del proyecto y dado que el patrocinador es quien expide el acta de constitución del proyecto, la respuesta correcta es ayudar a prevenir cambios innecesarios a los objetivos del proyecto.

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5. ¿Quién es el principal responsable de la gestión de la calidad del proyecto?

Explanation

Aunque cada persona que trabaja en el proyecto debería revisar su propio trabajo, en última instancia el director de proyectos tiene la responsabilidad de la calidad del proyecto como un todo. .

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6. Los cambios a algunos entregables del proyecto han sido documentados en el plan para la dirección del proyecto. Estos cambios, junto con otra información del proyecto, han sido distribuidos de acuerdo con el plan de gestión de las comunicaciones. Un interesado expresa su sorpresa al director del proyecto porque se ha enterado de un cambio documentado a un entregable del proyecto. Todos los interesados recibieron la comunicación que notificaba el cambio. ¿Q,!lé debe hacer el director del proyecto?

Explanation

La pregunta afirma que todos los interesados recibieron la información, entonces el problema no es que este interesado no la haya recibido. El problema que aquí se presenta muestra que hay algo que falta en el plan de gestión de las comunicaciones. La mejor respuesta es revisar el plan de gestión de las comunicaciones para prevenir futuros problemas y detectar instancias de
problemas similares.

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7. Estás procediendo a la iteración del plan para la dirección del proyecto y te reunirás con los patrocinadores para obtener su aprobación. En los proyectos recientes, han surgido algunos problemas debido a que los proyectos se iniciaban con rapidez y se tenía por supuesto que habría pocos desafíos. Sabes que los patrocinadores te pedirán que les asegures que en este proyecto no habrá incidentes similares. Has evaluado el enfoque y has planificado el proyecto, incluido el modo en que gestionarás el riesgo, a efectos de alcanzar un mejor resultado. En tu lista de observación tienes unos pocos riesgos de baja prioridad. ¿Es necesario hacer algo con esos riesgos? ¿Qué debe hacerse?

Explanation

Los riesgos cambian a lo largo del proyecto. Necesitas revisar los riesgos por intervalos a lo largo del proyecto para asegurarte de que los riesgos no críticos de la lista de observación no se hayan vuelto críticos.

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8. Un equipo del proyecto se encuentra elaborando un plan para la dirección del proyecto cuando de pronto la gerencia le solicita que identifique riesgos del proyecto y proporcione algún tipo de salida cualitativa lo antes posible. ¿Qué debe proporcionar el equipo del proyecto?

Explanation

La pregunta esencialmente es: "¿Cuál sería una salida de Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos?" La probabilidad de cumplir con los objetivos de tiempo y costo se determina durante el proceso Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos. Los disparadores de riesgos y las reservas para contingencias son partes del proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos. Una lista de riesgos en orden de prioridad es una salida de Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.

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9. Cuando un producto o servicio cumple por completo con los requisitos del cliente:

Explanation

Como regla general, uno no puede decir que la calidad (como se definió en la pregunta) es de alto o bajo costo. La calidad proporciona lo que el cliente quería, que puede no ser el costo más alto o más bajo. Cuando un producto o servicio cumple por completo con las necesidades del cliente, se logra la calidad.

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10. Un director de proyectos certificado como PMP es contactado por el PMI solicitándole información sobre un miembro del equipo, quien es1 además1 su amigo personal. Al director de proyectos con certificación PMP no se le ocurre por qué lo llamarían del PMI en relación con esta persona, a menos que alguien hubiera informado que este miembro del equipo ha estado involucrado en actividades no éticas. El director del proyecto con certificación PMP tiene información que probablemente respaldaría las acusaciones. Piensa que lo mejor que puede hacer es no contestar para evitar el riesgo de decir algo que pudiera perjudicar a su amigo. De esta forma1 no tiene responsabilidad de confirmar ni negar las acusaciones. ¿Es correcto hacer esto?

Explanation

Ignorar la solicitud del PMI y mentir por el director de proyectos no respaldan la solicitud de información del PMI y son acciones poco éticas. El Código de Ética y Conducta Profesional del PMI requiere que los directores de proyectos certificados como PMP informen el comportamiento poco ético y las violaciones al código. El director de proyectos certificado como PMP está obligado a cooperar con el PMI para la recolección de información.

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11. La creencia o la imagen mental de un interesado acerca del futuro es un/a:

Explanation

Las expectativas no son tan directas o simples como los requisitos. Sin embargo, es importante reconocerlas y abordarlas para garantizar la satisfacción de los interesados con el proyecto.
Por lo tanto, el director de proyectos debe esforzarse por descubrir las expectativas de los interesados.

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12. Estás planificando un proyecto para desarrollar un sitio Web para un importante centro médico. El sitio será utilizado por pacientes, profesionales médicos, personal auxiliar y representantes de aseguradoras. ¿Cuáles son las herramientas que mejor te ayudarán a determinar las actitudes actuales que tienen los interesados con respecto al proyecto y al nivel de involucramiento que necesitas de cada uno de estos grupos?

Explanation

El registro de interesados contiene información que incluye los requisitos y expectativas de los interesados, al igual que sus niveles de interés y de influencia La matriz evaluación del involucramiento de los interesados ilustra gráficamente los niveles actuales y deseados de involucramiento de los interesados. Esta información puede usarse para determinar las acciones que
se requieren para cerrar la brecha entre esos niveles.

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13. Un proyecto ha enfrentado dificultades importantes en la calidad de sus entregables. La gerencia ahora afirma que la restricción más importante del proyecto es la calidad. Si sucediera otro problema con la calidad, ¿qué es lo mejor que podría hacer el director del proyecto?

Explanation

Si volviera a suceder un problema con la calidad, muchas personas optarían por arreglarlo tan pronto como sea posible. Es proactivo, pero algunas otras restricciones del proyecto deben cambiar para arreglar la causa raíz del problema. Tal vez no sea necesario permitir que el cronograma se modifique, porque el director del proyecto podría ser capaz de comprimir el cronograma en otras áreas. Recortar los costos no necesariamente causa que se modifique el cronograma, ni eso tampoco
resolvería el problema en cuestión. Permitir que el riesgo aumente recortando los costos no es la mejor opción, porque un problema de calidad tiene más probabilidad de crear un costo adicional, en vez de recortar costos. Permitir que el costo aumente arreglando la causa raíz del problema se ocupa tanto de la necesidad de hallar la causa como del impacto probable de tratar con el problema.

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14. Hacerle pruebas a la población entera podría:

Explanation

El tiempo que toma probar una población completa es una de las razones para someter a prueba a una muestra de los entregables y no a todos ellos. El tamaño de la muestra y la frecuencia de las mediciones se determinan como parte del proceso Planificar la Gestión de la Calidad y el muestreo en sí se realiza durante el proceso Controlar la Calidad.

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15. Se ha determinado que el costo es la restricción con la prioridad más alta en un proyecto para diseñar y producir una nueva herramienta que se usará en las cocinas de los restaurantes. El equipo del proyecto ha incluido en su plan de calidad el muestreo aleatorio de estas herramientas. Si bien el costo es un factor clave, el producto también debe cumplir con estándares altos de calidad. Todos los siguientes son ejemplos de los costos de inconformidad, excepto:

Explanation

La capacitación de calidad es un costo de conformidad de la calidad. Todas las otras opciones son costos de inconformidad de la calidad.

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16. La desviación estándar es una medida de:

Explanation

La desviación estándar es la medición de un rango alrededor de la media.

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17. Hay varias actividades de ejecución que están en marcha en tu proyecto. Comienzas a preocuparte sobre la precisión de los informes de progreso que tu equipo está haciendo. ¿Cómo puedes verificar si hay un problema?

Explanation

Las auditorías de calidad son una parte necesaria del proceso Gestionar la Calidad. Te ayudan a evaluar si los procesos se están siguiendo correctamente.

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18. Trabajas en un proyecto que requiere el uso de una matriz de evaluación del involucramiento de los interesados. Esta herramienta se puede usar para identificar:

Explanation

La matriz de evaluación del compromiso de los interesados puede ser utilizada para comparar los niveles de involucramiento reales (participación) de los interesados individuales, en relación con los niveles de involucramiento deseados que se necesitan para optimizar el plan. Se pueden analizar todas las discrepancias e implementar esfuerzos para ajustar los niveles de involucramiento.

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19. Crees que el proyecto cuya dirección has asumido es relativamente sencillo, con menos riesgo que la mayoría de los proyectos en los que has trabajado. Por lo tanto, no le dedicas gran tiempo a la identificación de riesgos. Mientras preparas tus respuestas a los riesgos, identificas riesgos secundarios que pudieran derivar en consecuencias graves más adelante en el proyecto. ¿Qyé deberías hacer?

Explanation

En el momento en que los nuevos riesgos son identificados, deben pasar por el proceso de gestión de los riesgos. Debes determinar subjetivamente la probabilidad y el impacto de los riesgos¡ si se determinara que los riesgos revisten amenazas significativas para el proyecto, intenta disminuir las amenazas mediante el proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos. Las reservas para tiempo o costo deben agregarse únicamente después de estos esfuerzos. Todas las reservas deben basarse en un análisis detallado del riesgo. Calcular el valor monetario esperado de los riesgos es una parte importante del
proceso de gestión de los riesgos y la mejor opción que se presenta aquí.

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20. Acabas de descubrir que un importante subcontratista de tu proyecto presenta los entregables con retraso en forma sistemática. El subcontratista se comunica contigo y te pide que continúes aceptando los entregables con retraso a cambio de una reducción en los costos del proyecto. Esta oferta es un ejemplo de:

Explanation

Ambas partes están cediendo algo. Esto es consensuar.

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21. En el esfuerzo de determinar los requisitos de los recursos físicos del proyecto, el equipo ha identificado la necesidad de contar con un dispositivo para pruebas altamente especializado que se usará durante unos seis meses. La organización posee solo una de estas unidades y se la ha comprometido a otros proyectos durante el período en que este equipo la necesitará. Se asume que la compra de otra unidad similar es de costo prohibitivo. ¿Cuál de las siguientes opciones es la acción menos efectiva que puede realizar el director del proyecto?

Explanation

Al director del proyecto le cabe la responsabilidad profesional de considerar las necesidades de toda la organización, no solo las de su proyecto. También es responsabilidad del director del proyecto intentar afrontar la situación antes de acudir al patrocinador. Es por ello que involucrar al patrocinador no es la opción ideal. Todas las demás posibilidades son opciones que el director del proyecto debe considerar primero.

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22. ¿A qué se refiere la siguiente definición? "Un tipo de análisis que se concentra en encontrar el punto en el que los beneficios o los ingresos que han de percibirse por mejorar la calidad son equivalentes al costo incremental para lograr dicha calidad':

Explanation

Esta es la definición de análisis marginal. Conoce el término para que seas capaz de contestar preguntas que traten este concepto. Las otras opciones pueden sonar bien, pero son términos inventados.

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23. Estás a la mitad de un importante despliegue de red. Hay 300 sucursales en los Estados Unidos y otras 20 en Inglaterra. Un vendedor de software acaba de publicar una actualización importante para parte del equipo que se está instalando. La actualización le dará al cliente ciertas funcionalidades que solicitaron, que no estaban disponibles cuando comenzó el proyecto. ¿Cuál es el mejor curso de acción en estas circunstancias?

Explanation

La responsabilidad profesional y social incluye cuidar los intereses de los clientes.
Por lo tanto, ignorar la actualización recientemente disponible no puede ser lo mejor. En este caso, el cronograma y el alcance ya están aprobados y todos los cambios deben pasar por el proceso de control integrado de cambios. Implementar el cambio en cualquiera de los sitios sin seguir el proceso no es aceptable. La mejor opción es informar al cliente sobre la actualización disponible y explicar los impactos a la funcionalidad y a la línea de tiempo del proyecto si se implementa la actualización.

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24. Estás negociando con un vendedor por un equipo para un proyecto que tiene un presupuesto ajustado. El vendedor te ha dicho que el precio del equipo es fijo. Tu gerente te ha dicho que negocies el costo con el vendedor. Según tu evaluación, el equipo te fue ofrecido a un precio inflado. ¿Cuál es la mejor acción que puedes tomar?

Explanation

La mejor opción es intentar encontrar una manera de disminuir el costo.

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25. Estás gestionando un proyecto que involucrará negociaciones considerables. Confías en que estas negociaciones saldrán bien y todos los acuerdos finalizarán en contratos formales y por escrito. Cuando participas en negociaciones, las habilidades de comunicación no verbal son:

Explanation

La comunicación no verbal conlleva una parte importante del mensaje que envías. Con tanto en juego, la comunicación no verbal es de gran importancia

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26. Las negociaciones entre dos partes se están tornando complejas, por lo que la Parte A hace algunas notas que firman las dos partes. Sin embargo, cuando se está haciendo el trabajo, la Parte B reclama que no están obligados a proporcionar un artículo que ambos acordaron durante las negociaciones, porque no estuvo incluido en el contrato subsiguiente. En este caso, la Parte B:

Explanation

A la Parte B solo se le pide que entregue lo que está definido en el contrato.

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27. Tu proyecto acaba de entrar en ejecución rápida y estás buscando incorporar rápidamente a un subcontratista para completar las conexiones de red. No hay tiempo para emitir una solicitud de propuesta (RFP), por lo que eliges utilizar una compañía que has utilizado muchas veces antes para desarrollo de software. En esta situación, la preocupación primordial es:

Explanation

Aunque ya has utilizado a este contratista con anterioridad, ¿cómo puedes estar seguro de que la compaiHa está calificada para realizar el nuevo trabajo, ya que no es exactamente como el trabajo anterior? Este es el riesgo que estás tomando.

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28. A un vendedor se le adjudica un contrato para construir una tubería. Los términos y condiciones del contrato requieren que se emita un plan de trabajo para la aprobación del comprador antes de comenzar el trabajo, pero el vendedor no lo proporciona. ¿Cuál de las siguientes es lo mejor que puede hacer el director de proyectos del comprador?

Explanation

Cuando un vendedor no realiza el trabajo de acuerdo con los términos y condiciones del contrato, incurre en incumplimiento y el director del proyecto debe tomar medidas. Quizá prefieras una opción que consista en investigar el incumplimiento comunicándote con el vendedor y preguntándole qué sucede, pero esa opción no está disponible aquí. Debes enviar la notificación escrita formal apenas te enteras del incumplimiento, de modo que no renuncies a ningún derecho de recibir el plan de trabajo en el futuro. Como segunda acción, puedes comunicarte con el vendedor para debatir el incidente. Por lo tanto, la mejor opción es hacerle saber al vendedor que están en falta. La carta de notificación de incumplimiento le exigirá al vendedor que cumpla el requisito de desempeño.

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29. Un gerente se da cuenta de que un director de proyectos está llevando a cabo una reunión con algunos miembros del equipo y algunos interesados para discutir la calidad del proyecto. El cronograma del proyecto ha sido comprimido y el índice del desempeño del costo (CPI) es 111. El equipo trabajó arduamente en el proyecto y se lo ha recompensado como corresponde según el sistema de recompensas que implementó el director del proyecto. En general, se comparte un gran espíritu de equipo. El gerente sugiere que el director de proyectos no tiene suficiente tiempo para llevar a cabo reuniones sobre la calidad cuando el cronograma está tan comprimido. ¿Cuál de las siguientes describe mejor por qué el gerente está equivocado?

Explanation

¿Notaste que hay muchos datos no relevantes para responder esta pregunta? Debes estar preparado para ver distractores en muchas preguntas del examen. Los esfuerzos de calidad deben producir una disminución en vez de un aumento de los riesgos de costos como resultado de menos reproceso. Los esfuerzos de calidad también deben aumentar la efectividad de costos debido a una menor cantidad de reproceso. Esto deja la mejor respuesta: "La calidad mejorada lleva a un aumento de productividad, a un aumento de efectividad de costos y a un menor riesgo de costos':

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30. Te encontrabas a la mitad de un proyecto de dos años que buscaba implementar nuevas tecnologías en sucursales a lo largo del país. Un huracán ocasionó cortes en el suministro eléctrico justo cuando la actualización estaba a punto de completarse. Cuando se restableció la electricidad, todos los informes del proyecto y datos históricos se habían perdido, sin que hubiera posibilidad de recuperados. ¿Qué debió hacerse para prevenir este problema?

Explanation

El riesgo es que se pierdan los datos debido a una falla en el suministro de energía.
Contratar un seguro no tiene que ver con la prevención del problema. Transfiere el riesgo. Crear un fondo de reserva representa una forma de aceptación del riesgo, lo cual ayudaría a enfrentar los factores de costo después de una falla eléctrica¡ pero ello no reduciría la probabilidad o el impacto de una falla eléctrica. Aunque programar la instalación en un momento distinto para evitar el huracán reduce el riesgo de una falla en el suministro eléctrico, podría haber impactos negativos importantes en el
cronograma del proyecto y por ello no se trata de la mejor opción. La mejor opción es la de monitorear el clima para saber en qué momento debe implementarse el plan de contingencia.

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31. Un director de proyectos tiene un equipo de proyecto formado por personas localizadas en cuatro países diferentes. El proyecto es muy importante para la empresa y el director de proyectos está preocupado por su éxito. La duración del cronograma del proyecto es aceptable. ¿Qpé tipo de comunicación debe utilizar?

Explanation

Debido a las diferencias en cultura y la distancia entre miembros del equipo, la comunicación formal escrita es necesaria.

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32. El índice de desempeño del costo ( CPI) de un proyecto es 0,6 y el índice de desempeño del cronograma ( SPI) es O, 71. El proyecto tiene 625 paquetes de trabajo y se está completando a lo largo de un período de cuatro años. Los miembros del equipo tienen poca experiencia y el proyecto recibió poco apoyo en cuanto a su adecuada planificación. ¿Cuál de las siguientes es la mejor opción para realizar?

Explanation

Este proyecto se ha desviado tanto respecto de la línea base que resulta necesario llevar a cabo una identificación actualizada de riesgos, así como un análisis actualizado de riesgos.

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33. Durante cada reunión del equipo del proyecto, el director de proyectos le pide a cada miembro del equipo que describa el trabajo que está llevando a cabo y, luego, les asigna nuevas actividades a los miembros del equipo. La duración de estas reuniones ha aumentado debido a que hay muchas actividades diferentes que deben ser asignadas. Esto podría estar ocurriendo por todas las siguientes razones, excepto:

Explanation

La falta de una EDT, una matriz de asignación de responsabilidades o la participación del equipo en la planificación podría contribuir a reuniones excesivamente extensas durante las que se asignan los recursos a las actividades. La nivelación de recursos hace referencia a mantener el mismo número de recursos en un proyecto para cada período y no impactaría en la duración de las reuniones.

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34. Un miembro del equipo no está rindiendo bien en el proyecto porque carece de experiencia en el trabajo de desarrollo de sistemas. No hay nadie más disponible que esté mejor calificado para realizar el trabajo. ¿Cuál es la mejor solución para el director de proyectos?

Explanation

El trabajo del director de proyectos incluye proporcionar u obtener capacitación relativa al proyecto para los miembros del equipo. Este tipo de capacitación puede ser un costo directo del proyecto.

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35. Las causas más frecuentes de conflicto en un proyecto son los cronogramas, prioridades del proyecto y:

Explanation

Debes conocer las cuatro fuentes principales de conflicto en los proyectos (cronogramas, prioridades del proyecto, recursos y opiniones técnicas) para que puedas estar preparado para contestar las preguntas vinculadas con las fuentes de conflicto y cómo afrontarlas. Que no te engañe el hecho de que aparece "personalidad" entre las opciones. No es una causa principal de conflicto.

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36. Un proyecto se está completando a cargo de un equipo virtual con miembros de seis países. Desde sus diversas ubicaciones, los miembros del equipo discuten sobre cuál será la oficina que lidere el proyecto, disienten sobre el cronograma de reuniones y cuestionan las habilidades de cada uno de los individuos con los que no han trabajado previamente. ¿En cuál etapa de la escalera de Tuclunan está funcionando este equipo?

Explanation

Las discrepancias entre el equipo son indicios de la etapa de turbulencia del desarrollo.
A medida que sigan trabajando juntos, pasarán a la etapa de normalización.

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37. Al final de un proyecto, el director de proyectos informa que el proyecto ha agregado cuatro áreas imprevistas de funcionalidad y tres áreas de rendimiento. El cliente ha expresado satisfacción con el proyecto. ¿Qué significa esto en términos del éxito del proyecto?

Explanation

La funcionalidad imprevista que informó el director del proyecto queda fuera del alcance d el proyecto. Añadir funcionalidad extra es la definición de "bañar en oro". El "bañar en oro" (añadir funcionalidad extra) un proyecto hace que se pierda tiempo y probablemente aumenta los costos. Genera un proyecto poco exitoso.

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38. Dos de los interesados expresan, mediante una serie de correos electrónicos, su desacuerdo con respecto a que si los entregables cumplen o no con los criterios de aceptación. Uno de los interesados quería que se implementaran otros criterios, pero el análisis costo beneficio elaborado en la planificación no respaldaba que pudiera entregarse tal nivel de desempeño. Los interesados acordaron que ~o se requería el nivel más elevado de desempeño y que no reflejaba una buena relación costo efectivo. Un miembro del equipo te acaba de informar que ocurrió un problema con su trabajo. El entregable con el que estaba trabajando debe enviarse hoy mismo, de lo contrario, habrá un incumplimiento contractual. Uno de los interesados que expresa su desacuerdo en los correos electrónicos acude a ti para quejarse del otro interesado. Le contestas, '~Ahora no me puedo ocupar de esto': ¿Cuál de las siguientes técnicas estás usando?

Explanation

Retrasar la controversia se conoce como retirarse.

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39. Como el director del proyecto, estás preparando tu plan de gestión de la calidad. Estás buscando una herramienta que pueda demostrar la relación entre los eventos y sus efectos resultantes. Quieres utilizar esta herramienta para ilustrar los eventos que causan un efecto negativo en la calidad. ¿Cuál de las siguientes es la mejor opción para lograr tu objetivo?

Explanation

Todos los informes y diagramas son herramientas de comunicación. Esta pregunta te pide que elijas la herramienta de calidad más adecuada para ayudar a las comunicaciones. Un diagrama por qué-por qué, también llamado un diagrama de causa y efecto o de Ishikawa, es más apropiado que un diagrama de Pareto ya que estás tratando de determinar las causas. Una vez que las causas son conocidas y tienes datos de las instancias en que ocurrieron los problemas, los datos pueden ser
exhibidos en un diagrama de Pareto.

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40. Es más probable que el uso frecuente de la comunicación _____ ayude en la solución de problemas complejos.

Explanation

La comunicación formal escrita te permite documentar tus palabras y garantiza que se enviarán a todos de la misma forma. Cuando hay problemas complejos, todos deben recibir la misma información.

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41. Todas las siguientes son formas de poder que se derivan del puesto del director de proyectos, excepto:

Explanation

Cuando a alguien le es dado el trabajo de director de proyectos significa que tendrá el poder formal de recompensar y de penalizar. Pero simplemente porque tiene el puesto no significa que el director del proyecto sea un experto técnico o en dirección de proyectos. El poder experto tiene que ganarse.

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42. ¿Cuál de las siguientes explica por qué la calidad debe planificarse y no inspeccionarse?

Explanation

Busca el enfoque proactivo. Cuando planificamos la calidad, definimos el nivel adecuado de calidad necesario, que mejorará la calidad en general y probablemente sea menos costoso a largo plazo. NOTA: Puedes gastar más inicialmente para determinar el nivel correcto de calidad y en realizar el trabajo para producir el nivel requerido de calidad, pero ahorrarás mediante la reducción del reproceso, del desperdicio y de las sobras.

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43. El patrocinador y el director del proyecto analizan qué tipo de contrato tiene previsto utilizar el director del proyecto en el proyecto. El patrocinador señala que la organización ejecutante le abonó a un equipo de diseño mucho dinero para que realizara el diseño. El director del proyecto está interesado en que los riesgos para el comprador sean lo más pequeños posibles y recomienda un contrato de precio fijo. Una ventaja de un contrato de precio fijo para el comprador es que:

Explanation

Si tienes problemas con esta pregunta, necesitas recordar que las preguntas se formulan desde la perspectiva del comprador, a menos que se indique lo contrario. El vendedor es quien asume el mayor riesgo de costos en un contrato de precio fij o; el riesgo para el comprador es menor porque el comprador no pagará más si el vendedor no controla los costos. Es el vendedor quien carga con el riesgo; si no controla los costos, podría erosionar su margen de ganancias e, incluso, perder dinero.

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44. El trabajo de un proyecto está llevándose a cabo cuando el director del proyecto escucha a dos trabajadores discutiendo sobre lo que significa un conjunto de instrucciones. El director de proyectos investiga y descubre que las instrucciones para la construcción de los cimientos de concreto que se están colocando fueron mal traducidas entre los diferentes idiomas en uso en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes es lo mejor que el director de proyectos puede hacer primero?

Explanation

Aunque todas estas opciones son acciones correctas para hacer, se te pregunta qué hacer primero. ¿Cuál es el problema más inmediato? Se podría pedir que las instrucciones sean traducidas por alguien más experimentado, pero esto no aborda la preocupación crucial acerca de los cimientos que ya se han vertido de acuerdo con las instrucciones mal traducidas. Pedirle al equipo que busque otros problemas de traducción es una excelente idea. Sin embargo, no aborda el problema inmediato.
Informar al patrocinador tampoco es una medida para solucionar el problema. ¿No es más urgente investigar si los cimientos de concreto cumplen con los requisitos de tu proyecto? ¿Son adecuados?
Solo la opción de buscar los impactos en la calidad de la mala traducción te ayudará a determinarlo.

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45. El-equipo está trabajando en el desarrollo de un nuevo producto que está diseñado para suscitar el interés de personas de todas las edades y de todo el mundo. Debido a la diversidad de la base de interesados, el equipo ha decidido agrupar a los interesados por categorías, a fin de planificar estrategias eficaces para el involucramiento de los interesados. ¿Cuál de las siguientes herramientas será la que redunde en mayores beneficios en este esfuerzo?

Explanation

La matriz de poder/ interés, el cubo de los interesados y el modelo de prominencia son formas de representar datos sobre los grupos de interesados, lo que le posibilita al equipo planificar cómo involucrar y gestionar a todos lo interesados de manera efectiva.

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46. El director de proyectos está intentando recordar el método de comunicación preferido de un interesado. ¿Dónde puede encontrar esa información?

Explanation

Los requisitos individuales de los interesados con respecto a las comunicaciones están documentados en el plan de involucramiento de los interesados.

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47. Una directora de proyectos está trabajando con un vendedor en un proyecto donde el tiempo es el factor crucial, debido a normativas gubemamentales que exigen que se complete antes de una fecha dada. Se entera de que uno de los vendedores ha sobornado a un subcontratista para que trabaje en este proyecto en lugar de cumplir con los compromisos previos con otros proyectos. ¿Qué debe hacer?

Explanation

Es responsabilidad del director de proyectos informar comportamientos poco éticos a la gerencia y a los directores de proyectos afectados. No informar esta información a las personas apropiadas es poco ético.

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48. Estás dirigiendo un proyecto para desarrollar el nuevo sitio Web de una organización. El sitio será muy complejo e interactivo y ni tu equipo ni el cliente tienen mucha experiencia en el desarrollo de este tipo de sitios Web. La línea de tiempo es extremadamente agresiva. Cualquier retraso será costoso para tu compañía y para el cliente. Tu patrocinador y tú han obtenido un acuerdo y la aprobación del acta de constitución del proyecto y del plan para la dirección del proyecto. El personal del cliente ha sido constantemente informado del progreso del proyecto a través de los informes de estado y las reuniones regulares. El proyecto está a tiempo y dentro del presupuesto y en el cronograma se ha incluido una revisión superficial final. De repente, escuchas que el esfuerzo completo puede ser cancelado porque el producto desarrollado es completamente inaceptable. ¿Cuál es la causa más probable de esta situación?

Explanation

Un solo ejecutivo de alto nivel puede poner fin a un proyecto entero si no se encuentra satisfecho con los resultados, aun si esta persona está, por decisión propia, involucrada en el proyecto solamente de manera tangencial. Es fundamental asegurarse de que todos los que toman las decisiones finales hayan sido identificados e involucrados en las etapas iniciales del proyecto para garantizar que sus preocupaciones sean atendidas.

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49. Estás dirigiendo un proyecto para actualizar una aplicación existente para nómina de pago. Has identificado a los interesados y los has analizado; has tomado las medidas para garantizar un involucramiento positivo de los interesados y para asegurarte de que los requisitos cumplirán los objetivos del proyecto. El registro de interesados ha sido una parte importante de mucho de este esfuerzo. ¿Qué es un registro de los interesados?

Explanation

Recopilar y analizar la información para determinar cuáles son las personas cuyos intereses deben considerarse es parte de la identificación y el análisis de los interesados. Incrementar el respaldo de los interesados y minimizar sus impactos negativos es parte de la gestión de los interesados.
Vincular los requisitos con los objetivos del proyecto se incluye en una matriz de trazabilidad de requisitos. Un registro de los interesados es un documento que incluye información sobre evaluaciones y clasificaciones relacionadas con los interesados identificados.

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50. Durante una reunión del equipo, el equipo agrega un área específica de trabajo extra al proyecto porque han determinado que beneficiará al cliente. ¿Cuál es el error de esta situación?

Explanation

Este es un ejemplo de "bañar en oro" (añadir funcionalidad extra). El equipo debe proporcionar solo lo que se incluyó en el plan aprobado para la dirección del proyecto. El equipo no sabe si su cambio proveerá un beneficio al cliente. Todo cambio de este tipo debe evaluarse en el control integrado de cambios. En lugar de añadir extras, el equipo debe enfocar sus esfuerzos en
cumplir con los requisitos.

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51. Un nuevo director de proyectos está a punto de comenzar a crear el enunciado del trabajo relativo a las adquisiciones. Un interesado quiere agregar muchos artículos al enunciado del trabajo relativo a las adquisiciones. Otro interesado solo quiere describir los requisitos funcionales. El proyecto es importante para la compañía del director de proyectos, pero el trabajo lo hará un vendedor. ¿Qpé aconsejarías al director de proyectos?

Explanation

Cuando el proveedor está más capacitado que el comprador, el enunciado del trabajo relativo a las adquisiciones debe describir el rendimiento o función en lugar de una descripción de trabajo completa. En cualquier caso, el enunciado del trabajo relativo a las adquisiciones debe ser lo más detallado posible.

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52. El proyecto ha ido bien, excepto por el número de cambios que se han realizado. El producto del proyecto está instalándose en siete departamentos diferentes dentro de la compañía y cuando esté operando mejorará enormemente el desempeño departamental. El equipo ha seleccionado los procesos adecuados para utilizar en el proyecto. El director del proyecto es un experto técnico y ha sido capacitado en comunicaciones y dirección de personal. ¿Cuál de las siguientes es la causa más probable de los cambios del proyecto?

Explanation

Es importante buscar la opción que resolvería el problema real. La causa raíz más probable es que los interesados no se detectaron y, como resultado, sus requisitos no fueron identificados. Esos interesados ahora están solicitando cambios para adaptar sus necesidades. No hay razón para pensar que la capacitación, la supervisión de dirección o la necesidad de más procesos sean factores que contribuyan al número de cambios.

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53. Estás a la mitad de un proyecto cuando descubres que un vendedor de software para tu proyecto tiene problemas para mantener a sus empleados debido a una disputa laboral. Muchos otros proyectos de tu compañía están utilizando los servicios de la compañía. ¿Qué deberías hacer?

Explanation

Intentar mantener a las personas requeridas en tu proyecto pone tus intereses por encima de los de la compañía, así que no puede ser la mejor opción. No hay indicación de que la disputa laboral haya causado algún problema, así que no hay necesidad de cancelar este trabajo o de dejar de hacer negocios con el vendedor. La mejor opción sería informar a los demás en tu compañía acerca de la disputa laboral.

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54. Calidad es:

Explanation

Podría originarse un impacto sobre el costo (al igual que un impacto sobre otras restricciones d el proyecto) si se exceden las expectativas o si se añaden extras. La calidad es la medida en que el proyecto cumple con los requisitos.

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55. Un proyecto de construcción complejo y grande en un país extranjero requiere el traslado de equipo pesado a· través de las congestionadas calles de la ciudad. Los funcionarios de la ciudad saben que estás a cargo de un proyecto grande y complejo y que es importante para tu compañía mantener la línea base del cronograma y del presupuesto. Ya has coordinado traslados de equipos en otros países para otros proyectos sin problema alguno. Tu contacto en ese país te informa que, para asegurar que el equipo sea transportado exitosamente, tendrás que pagar una cuota a la policía por coordinar el tráfico. ¿Qué deberías hacer?

Explanation

Es un costo legítimo para casos especiales. Por lo tanto no es un soborno

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56. Has sido asignado para tomar la dirección de un proyecto que debería estar completado a la mitad de acuerdo con el cronograma. Después de una evaluación extensa, descubres que el proyecto está muy por detrás del cronograma y que probablemente tomará el doble del tiempo estimado originalmente por el director de proyectos anterior. Sin embargo, se le ha dicho al patrocinador que el proyecto marcha a tiempo. ¿Cuál es la mejor acción que deberías tomar?

Explanation

No es posible regresarle el proyecto al director de proyectos anterior, ya que éste podría haber dejado la compañía o podría estar ocupado con proyectos nuevos. Esa es una forma de retirarse del problema. Seguir adelante sin abordar la situación también es retirarse del problema y esto no representa la mejor opción. Hay dos problemas descritos aquí¡ el proyecto está atrasado con respecto al cronograma y el patrocinador no lo sabe. Parece haber dos posibles respuestas correctas: reestructurar el cronograma e informarle al patrocinador la situación. Deberías trabajar para que el proyecto cumpla
con el cronograma. No obstante, si consideras solamente reestructurar el cronograma excluyes otras posibilidades, como reducir el alcance, lo que podría ser más efectivo para tratar el problema del cronograma. No sabes si la fecha de finalización del proyecto es crítica. ¿Qué tal si el patrocinador está de acuerdo en cambiar la fecha de entrega? La mejor opción en esta situación es informar al patrocinador acerca del estimado de tiempo a la conclusión actualizado y discutir las opciones.

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57. En tu nueva compañía te han asignado un segundo proyecto. Se trata de un proyecto de construcción. Hasta el momento has recibido retroalimentación positiva sobre tu desempeño, pero no estás familiarizado con la industria de la construcción. Todas las siguientes son responsabilidades del director de proyectos excepto:

Explanation

El director de proyectos no tiene el poder ni es competente para determinar la legalidad de los procedimientos de la compañía. Todas las otras opciones representan responsabilidades del director de proyectos.

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58. Aunque tu compañía no es el licitante de menor costo para un proyecto, el cliente quiere otorgarte el contrato porque espera un buen desempeño de tu empresa. Para que se te adjudique el contrato, el cliente te pide que elimines tus costos de dirección de proyectos. El cliente dice que tu compañía tiene buenos procesos de proyectos y que los controles del proyecto inflan tus costos de manera innecesaria. ¿Qué debes hacer en estas circunstancias?

Explanation

Para abordar el problema real y proporcionarle al cliente información que quizás no tenga, se deben describir los costos en que se incurrió en los proyectos anteriores por causa de no utilizar los procesos de dirección de proyectos. Una opción alternativa es explicarle que la dirección de proyectos y sus costos asociados son las razones del éxito y del desempeño anterior de la compañía. Las actividades de dirección de proyectos no son opcionales.

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59. El nuevo director del proyecto tiene un equipo en el que se incluyen varias personas para quienes el inglés no es su primer idioma. Cuando trata sobre actividades de trabajo con estos miembros del equipo, con frecuencia usa terminología técnica de uso frecuente en su anterior compaí'íía, pero que no les resulta conocida a estos miembros del equipo. El resultado más probable de los bloqueadores de la comunicación es que:

Explanation

Los bloqueadores de la comunicación pueden ir desde una falta de sensibilidad cultural hasta las falencias a la hora de emitir mensajes concisos. Los bloqueadores causan fallas en la comunicación y derivan en desacuerdos y confusión. El resultado más importante de los bloqueadores de la comunicación y de la mala interpretación en su totalidad son los conflictos.

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60. Un director de proyectos y su equipo de una firma que diseüa equipos para ferrocarriles ti.enen la tarea de diseiiar una máquina para cargar piedra a los vagones de ferrocarril. El diseño permite el 2 por ciento de derrame, sumando hasta dos toneladas de piedras derramadas por día. ¿En cuál de los siguientes es que el director del proyecto documenta estos datos?

Explanation

El nivel definido de derrame aceptable se documentaría en el plan de gestión de la calidad.
La política de calidad y los diagramas de control son componentes de un plan de gestión de la calidad.
La documentación de las auditorías de calidad se crea en el proceso Gestionar la Calidad, mientras se lleva a cabo el trabajo del proyecto. La cantidad de derrame aceptable se habría determinado en el proceso Planificar la Gestión de la Calidad.

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61. Un director de proyectos recolectó datos para realizar cálculos de valor ganado en su proyecto. Utilizó los resultados para informarle a la gerencia que el proyecto está por debajo del presupuesto y a tiempo. Después de comunicar esta información, descubrió que las cifras base que utilizó en los cálculos eran incorrectas, ya que se tomaron de una copia vieja del documento del proyecto que no había sido actualizada. ¿Qué debe hacer ahora?

Explanation

Aunque las cosas parecen sombrías, dado que el informe está basado en informaciones históricas, la pregunta no se refiere a un desarrollo nuevo. Es poco ético que el director del proyecto no admita su error o que culpe a alguien más por su error. Lo que por ética debería hacer es reconocer y asumir responsabilidad de su error.

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62. Estás a mitad de un proyecto para el desarrollo de un nuevo producto, que tiene un valor actual neto (NPV) de $10,5 millones. El índice de desempeño del cronograma (SPI) es 0,99. En tu compañía, que cotiza en bolsa, hay reglas estrictas respecto de los riesgos, la calidad y las adquisiciones. Descubres que el anterior director del proyecto emitió un pago de $3 millones que no se aprobó de acuerdo con las políticas de tu compañía. Hay tirantez en tu relación con el patrocinador, ya que has tenido que solicitar cambios porque el anterior director del proyecto no tenía un plan completo para la dirección del proyecto. El patrocinador y el anterior director del proyecto son buenos amigos fuera del trabajo y ambos se desempeñan juntos como entrenadores del equipo deportivo de tu hija. Afortunadamente, el índice de desempeño del costo ( CPI) es 1,2. ¿Qué deberías hacer?

Explanation

Poner el pago en una cuenta en custodia o enterrar el costo lo esconde. Ignorar el pago no es una opción. Los directores de proyectos deben enfrentar potenciales situaciones poco éticas como la situación descrita. Este pago debe informarse al jefe del director del proyecto.

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63. Tres estudiantes de otro país están trabajando como pasantes en un proyecto. El director del proyecto ha organizado algunos juegos como actividades de formación de equipo para ayudar a desarrollar un sentido más sólido de equipo entre los miembros. En el evento en donde se están llevando a cabo las actividades, los tres estudiantes se niegan a participar argumentando que el comportamiento involucrado es inaceptable en su país y que se sen ti d an muy incómodos de participar. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

Explanation

Insistir en que los miembros del equipo participen es forzarlos a hacer algo que es inaceptable en su cultura. Solicitar que los retiren del proyecto penaliza a los miembros del equipo por expresar sus preferencias culturales, lo cual no es una razón válida para retirarlos del equipo.
Excluirlos de todas las futuras actividades de formación de equipo no muestra respeto por su cultura y tendría un impacto negativo en el proyecto. Permitirles no jugar y discutir actividades alternativas para todo el equipo con las cuales se s.entirían más cómodos es lo mejor, ya que demuestra respeto por las diferencias culturales.

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64. Un director de proyectos acaba de tomar el proyecto de otro director durante la ejecución del proyecto. El director de proyectos anterior creó un presupuesto para el proyecto, determinó los requisitos de las comunicaciones y se dedicó a completar las tareas de los paquetes de trabajo. ¿Qué es lo siguiente que debe hacer el nuevo director de proyectos?

Explanation

La conclusión de los paquetes de trabajo se lleva a cabo después de la planificación del proyecto. Dado que Validar el Alcance forma p arte de los procesos de monitoreo y control, eso no es lo que sigue. Identificar los Riesgos suena como una buena opción; sin embargo, identificar los estándares de calidad ocurre antes del proceso Identificar los Riesgos. Quizá leíste malla pregunta y supusiste que la planificación de la comunicación estaba completa; pero ten en cuenta que solamente dice que se han determinado los requisitos de las comunicacion es. La planificación de las comunicaciones todavía se debe completar, al igual que otros aspectos de la planificación. Identificar los estándares de calidad es la mejor opción de respuesta que se ofrece.

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65. Como director de proyectos, no puedes dedicarle el tiempo que desearías para interactuar con tus interesados. ¿Conocer a cuál de los siguientes interesados sería tu prioridad?

Explanation

Como gerente del departamento, esta persona es un interesado clave y ejerce mucha influencia sobre los otros interesados de su departamento. El hecho de que se resista a los cambios indica que el director del proyecto deberá brindarle tranquilidad; de lo contrario, esta persona podría ejercer su influencia para desbaratar el proyecto.

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66. Un director de proyectos en un proyecto de implementación de un sitio Web multinacional está en una fiesta y habla con unos amigos que utilizarán este nuevo sitio Web con regularidad cuando se termine el proyecto y se implemente el sitio. Ellos describen algunos aspectos molestos del sitio Web actual. El director del proyecto le lleva esta retroalimentación al patrocinador, y propone cambios en el diseño y el alcance. ¿Cuál de los siguientes describe mejor lo que ha hecho el director del proyecto?

Explanation

El director de proyectos ha realizado el análisis de los interesados al conocer los requisitos de los interesados y realizar recomendaciones para cumplir esos requisitos. La validación del alcance es una función de control que se relaciona con obtener de parte del cliente la aceptación de los entregables. El control integrado de cambios se relaciona con buscar los múltiples impactos de los cambios. La planificación del alcance crea un plan de gestión del alcance del proyecto.

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67. Un director de proyectos está siendo considerado para un proyecto determinado que tratará exclusivamente con equipos virtuales globales. Él solo tiene experiencia con equipos locales. ¿Qué debe hacer mientras analiza la oportunidad con el patrocinador?

Explanation

Probablemente, este proyecto conllevará muchos aspectos con los que el director del proyecto no ha tenido experiencia. No es ético engañar abierta o indirectamente al patrocinador sobre sus calificaciones. Por otro lado, el director de proyectos podría tener tantas habilidades que beneficiarían al proyecto que su falta de experiencia con equipos globales tal vez no sea un problema importante. El director de proyectos debe asegurarse de que el patrocinador está al tanto de sus habilidades al igual que de las brechas en sus conocimientos, de manera que el patrocinador tenga la información correcta sobre la cual basar su decisión.

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68. En el contrato de $800.000 se especifica que el vendedor le facturará al comprador $10.000 por mes. Sin embargo, el vendedor logra completar el trabajo del proyecto más rápido que lo previsto. Por consiguiente, le factura al comprador $15.000 en concepto del trabajo realizado el pasado mes. El comprador debe:

Explanation

Con el pago del monto adicional de la factura de este mes, el comprador puede renunciar a su derecho de limitar los costos mensuales a $10.000. En el proyecto se asignaron $10.000 por mes para este vendedor¡ es posible que el comprador no tenga la capacidad de afrontar un pago mensual mayor. Tras prestar su acuerdo a los términos del contrato, el vendedor tiene la obligación contractual de no excederse de ese monto. La mejor forma de manejar esta situación es que el comprador le envíe
una notificación de incumplimiento del contrato al proveedor.

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69. Un director de proyectos tenía que resolver un problema complejo y facilitó una decisión del equipo acerca de lo que debía hacerse. Unos meses después, el problema reapareció. ¿Cuál de las siguientes acciones es lo más probable que no haya hecho el director del proyecto?

Explanation

Préstale atención a las palabras de esta pregunta, "lo más probable que no haya hecho".
Acostúmbrate a encontrar preguntas en el examen redactadas de manera tal que podrán ocasionar que las málinterpretes. También te encontrarás con preguntas sobre las cosas que nos olvidamos de hacer en el mundo real. Es posible que preguntes: "¿pero quién tiene todo ese tiempo para determinar si cada problema se resolvió en realidad?" Uno podría contestar: "¿pues quién tiene tiempo de no hacer esto?
¿Quién tiene tiempo de tratar con el mismo problema dos veces?" Los pasos finales de la resolución de problemas incluyen implementar una decisión, revisarla y confirmar que la decisión haya resuelto el problema.

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70. Recientemente se le informó a tu organización que en seis meses se modificarán varias de las regulaciones vinculadas al modo en que se fabrican tus productos. Al planificar el trabajo que se requiere para cambiar determinado diseño y procesos de producción, determinas que necesitarás trabajar con varias organizaciones externas para hacer el trabajo. ¿Cuál es el tipo de contrato que no te conviene usar si es que no cuentas con suficiente ayuda para auditar las facturas?

Explanation

Si tuviste esta pregunta mal, vuélvela a leer. Necesitas auditar facturas en todos los tipos de contratos, entonces, ¿cómo eliges? Busca la respuesta que es mejor. En este caso, sería la opción que requiere el mayor esfuerzo. Un contrato por tiempo y materiales (TyM) debe utilizarse para contratos de corta duración y pocos dólares (recuerda que un contrato por tiempo y materiales [TyM] no cuenta con incentivos para terminar), por lo que no tiene un nivel alto de riesgo. Los contratos de precio fijo
(FP) y precio fijo más honorarios con incentivos (FPIF) no pueden ser los mejores, porque los riesgos para el comprador son limitados. El comprador solo pagará el precio del contrato. En un contrato de costo más honorarios fijos (CPFF), el comprador paga todos los costos. El vendedor podría estar cargándole al comprador costos que no deberían ser asignados al comprador. Debido al tamaño y monto en dólares de este tipo de contratos y porque los riesgos para el comprador son grandes, un contrato de costo más honorarios fijos ( CPFF) necesita la mayor auditoría. En este caso, no querrías usar un contrato de costo más honorarios fijos ( CPFF).

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71. El índice de desempeño del costo ( CPI) del proyecto es de 1,02, la relación costo beneficio es de 1,7 y la más reciente ronda de revisiones del desempeño descubrió que se requieren pocos ajustes. El equipo del proyecto fue reubicado (colocated) en un nuevo edificio cuando se inició el proyecto. Todos comentaron lo emocionados que estaban de tener acceso a espacios completamente nuevos. El patrocinador está brindando apoyo adecuado para el proyecto y son pocos los riesgos no identificados que se han presentado. En un intento por mejorar el desempeño, el dixector del proyecto gasta parte del presupuesto del proyecto en sillas nuevas para los miembros del equipo y agrega el término "senior" al nombre del puesto de cada miembro del equipo. ¿Qué es lo más correcto que puede decirse acerca de este proyecto o director de proyectos?

Explanation

La opción de que el director del proyecto tenga más cuidado con los costos podría engañarte a seleccionarla en caso de que no estés seguro de la respuesta real. No hay ninguna indicación de que los costos sigan una tendencia en ninguna dirección en particular. No hay razón para creer que las revisiones del desempeño tendrán como consecuencia más ajustes. El director del proyecto debe utilizar siempre el buen juicio, pero como ningún elemento de esta pregunta nos habla de juicio en cuanto a variaciones, esta no puede ser la mejor opción. Ante esta situación, el director del proyecto está mejorando las excelentes condiciones de trabajo existentes al comprar nuevas sillas y mejorar el nombre del puesto de los miembros del equipo. De acuerdo con la teoría de Herzberg, arreglar las malas condiciones de trabajo ayudará a motivar al equipo, pero mejorar las buenas no mejorará la motivación. El director del proyecto necesita enfocarse en los agentes de motivación y no en los
factores de higiene.

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72. ¿Cuál de los siguientes eventos de riesgo es el que tiene la mayor probabilidad de interferir con el cumplimiento del objetivo del cronograma del proyecto?

Explanation

Ni los incrementos en el costo ni las disputas contractuales para los pagos tienen necesariamente por qué interferir con el cronograma. Si una reunión de revisión posterior a la implementación se retrasa, puede que no interfiera con el cronograma del proyecto. Los retrasos en la obtención de las aprobaciones necesarias es la única opción que siempre causa un retraso en los
tiempos y, por lo tanto, tiene la mayor probabilidad de amenazar el cronograma del proyecto.

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73. El proyecto presentó algunos problemas, aunque ahora parece estar bajo control. En los últimos meses se ha utilizado casi toda la reserva y la mayor parte de los impactos negativos de los eventos que se predijeron han ocurrido. Solo faltan cuatro actividades y dos de ellas aparecen en la ruta crítica. La gerencia le ha informado al director de proyectos que lo más conveniente para la organización ejecutante sería terminar el proyecto dos semanas antes de lo estipulado a fin de obtener una ganancia adicional. Como respuesta, el director del proyecto envía una solicitud de propuesta para una parte del trabajo que el equipo tenía previsto hacer, con la esperanza de encontrar otra compañía que sea capaz de realizar el trabajo más rápido. La opción que mejor representa aquello con lo que el director del proyecto intenta trabajar es:

Explanation

La redacción de esta pregunta puede ser un poco confusa. La validación del alcance involucra encontrarse con el cliente para obtener la aceptación formal y, por lo tanto, no puede ser la mejor opción. La reserva se menciona en la situación, pero el uso de reservas no es la inquietud principal. El director del proyecto está trabajando para hacer más probable que ocurra un impacto
positivo en el proyecto. Por lo tanto, está trabajando con una oportunidad. Esto puede incluir analizar si resulta apropiado utilizar las reservas de gestión para cubrir el costo de explotar la oportunidad.

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74. Los umbrales de riesgo se determinan para contribuir:

Explanation

Si conoces los umbrales de riesgos de los interesados podrás determinar de qué manera reaccionarán ante diferentes situaciones y eventos de riesgo. Puedes utilizar esta información para ayudar a asignar los niveles de riesgo de cada paquete de trabajo o actividad según su probabilidad e impacto.

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75. Un interesado en particular tiene la reputación de solicitar muchos cambios en los proyectos. Trabajarás con este interesado, puesto que te acaban de asignar como director de un proyecto del que él también participa. Con este proyecto de reciente aprobación se creará un sitio Web que tiene algunas características que utilizarán los clientes del interesado. No obstante, los clientes de esta unidad de negocios solo usarán el sitio ocasionalmente. ¿Cuál es el mejor abordaje que puedes adoptar al comienzo del proyecto para dirigir esta situación?

Explanation

Por definición, los interesados pueden impactar el proyecto o recibir impactos de él. El director del proyecto no puede elegir a quién ha de reconocerse como interesado. Si bien es posible que esta persona en particular resulte difícil en su trato, el director del proyecto no puede evitarla porque tiene intereses en juego en el proyecto. El director del proyecto puede decirle que no, pero
esto no soluciona la causa raíz del problema. Puede que haya buenas ideas dentro de esas solicitudes de cambios.
La única opción que enfrenta el problema es hacer que el interesado se involucre en el proyecto lo antes posible. Los cambios generalmente surgen por la falta de aportes de opinión al comienzo del proyecto. Si el director del proyecto desde el principio comienza una comunicación efectiva con este interesado, hay más posibilidades de que sus cambios se descubran durante el proceso de planificación, cuando tendrán un menor impacto sobre el proyecto.

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76. Has identificado varios riesgos en tu proyecto, por lo que se abre la posibilidad de contratar un seguro. La compañía aseguradora que usa tu firma ha presentado una cotización con tarifas razonables; tu análisis muestra que la contratación de un seguro resulta lógica como plan de contingencia en estos casos. Tu organización tiene un bajo umbral para riesgos, pero desea mantener los costos según lo planificado, ya que el margen de ganancias es bajo para el producto de este proyecto. La estrategia de contratar un seguro es, más que nada, un ejemplo de:

Explanation

Solo se procede al escalamiento de un riesgo si queda fuera del alcance del proyecto o si excede la autoridad del director del proyecto, lo que no es el caso en esta situación. Aceptar el riesgo significa no hacer nada (si ocurre, ocurre, o se crean los planes de contingencia). Evitar el riesgo significa que cambiamos la manera en que vamos a ejecutar el proyecto de tal manera que el riesgo ya no sea un factor. Una transferencia consiste en trasladar el riesgo a otra de las partes. Muchas personas creen que contratar un seguro es una manera de reducir el impacto. Sin embargo, contratar un seguro transfiere el riesgo a otra de las partes.

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77. Todas las declaraciones siguientes sobre control de cambios son incorrectas excepto:

Explanation

Siempre hay buenas ideas (cambios) que pueden agregar beneficios al proyecto, independientemente del tipo de contrato. Aunque las especificaciones detalladas pueden reducir la necesidad de cambios, no eliminan todas las causas. Los contratos deben incluir procedimientos para adaptarse a los cambios.

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78. Al probar la resistencia del concreto vertido en tu proyecto, descubres que el 35 por ciento del concreto no cumple con los estándares de calidad de tu compañia. No obstante, estás seguro de que el concreto funcionará como está y no crees que necesite cumplir con el nivel de calidad especificado. ¿Qué deberías hacer?

Explanation

Cambiar los estándares de calidad o manifestar que el concreto "cumple con nuestras necesidades de calidad" sería poco ético. Asegurarte de que el concreto restante cumple con los estándares de calidad existentes afronta el problema a través de la técnica de retiro, por lo tanto, no es la mejor solución. La única opción posible es informar que el nivel de calidad es inferior. Esa opción requeriría que los expertos de calidad y otros encuentren una solución

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79. Estás dirigiendo un proyecto en un ambiente justo a tiempo. Esto requerirá más atención porque la cantidad de inventario en tal ambiente generalmente es:

Explanation

En un ambiente justo a tiempo, las provisiones son entregadas cuando las necesitas y no antes. Por lo tanto tienes un inventario pequeño o nulo.

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80. Los compradores y los vendedores tienen muchas metas en común, pero algunas metas del comprador no benefician al vendedor. De similar manera, en ocasiones el vendedor tiene metas que confligen con las del comprador. Estas podrían afectar negativamente al proyecto si los contratos no se negocian adecuadamente. El objetivo principal de las negociaciones del contrato es:

Explanation

Como director de proyectos, quieres desarrollar una buena relación durante las negociaciones que dure a lo largo del proyecto. El objetivo de las negociaciones no es obtener el máximo provecho del otro lado (ganar-perder), ya que tales acciones no crearán una buena relación.
Eso no significa, sin embargo, que el comprador sacrifique lo más conveniente para la organización.

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81. Un director de proyectos descubre un defecto en un entregable que, según el contrato1 debe ser entregado hoy al cliente. El director de proyectos sabe que el cliente no tiene el entendimiento técnico para darse cuenta del defecto. El entregable cumple con los requisitos del contrato1 pero no cumple los estándares de calidad del director de proyectos. ¿Qué debe hacer el director de proyectos en esta situación?

Explanation

Emitir el entregable con el defecto no protege los mejores intereses del cliente.
Simplemente anotar el incidente en las lecciones aprendidas no resuelve el problema. Informarle al cliente que el entregable se retrasará provocará una violación del contrato. A pesar de que el entregable cumple con los requisitos del contrato, es mejor poner al cliente al tanto del problema de manera que pueda encontrarse una opción que no cause daño.

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82. El proyecto ha sido difícü de dirigir. Todos se han sentido muy agobiados debido a la presión existente por completar el proyecto a tiempo. Desafortunadamente, la tensión ha ido creciendo hasta el punto en que las reuniones del equipo se han convertido en competencias de quién grita más fuerte en las que no se completa casi nada de trabajo. Un miembro del equipo pide que se le excuse de las reuniones futuras del equipo, ya que los gritos le hacen sentir mal. A la vez, el patrocinador ha expresado su interés por asistir a futuras reuniones de equipo para enterarse de cómo avanza el proyecto y para comprender mejor los aspectos implicados en la compleción del proyecto. Asimismo, el cliente ha comenzado a discutir la adición de alcance al proyecto. En esta situación, lo mejor sería que el director de proyectos:

Explanation

Aquí tenemos una situación en la cual las cuatro opciones podrían llevarse a cabo, pero una de las respuestas es la mejor. Preguntarle al patrocinador si la información se podría enviar en un informe no resuelve la causa raíz del problema descrito. Informarle al miembro del equipo del valor de la comunicación en las reuniones simplemente descarta las preocupaciones del miembro del equipo. Un ejercicio de formación de equipo requeriría de planificación, por lo que no podría hacerse de inmediato. Recuerda: es posible que el patrocinador asista a la siguiente reunión y que al menos un miembro no asista debido a problemas pasados. Lo mejor sería establecer nuevas reglas básicas para dirigir el comportamiento y luego planificar un ejercicio de formación de equipo.

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83. Tu compañía quiere abrir una planta en un país en el que la ley estipula que las mujeres pueden ganar sólo el 50 por ciento de lo que ganan los hombres. En estas circunstancias1 ¿qué deberías recomendarle a tu compañía?

Explanation

Trabajar bajo estas reglas sería una clara violación del derecho fundamental a un trato no discriminatorio. Deberías recomendar que tu compañía no abra una planta en ese lugar.

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84. El grado en el que un interesado en particular puede afectar negativa o positivamente un proyecto es su:

Explanation

Esta pregunta se refiere a los niveles de influencia. El nivel de influencia de cada interesado puede basarse en el estado dentro de la organización, la antigüedad y otros factores. El nivel de influencia de cada interesado debe identificarse y gestionarse durante todo el proyecto.

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85. Un diagrama de control ayuda al director de proyectos a:

Explanation

Centrarse en los incidentes más críticos para mejorar la calidad se relaciona con los histogramas. Estimular el pensamiento y analizar la causa de los problemas de calidad se vinculan con los diagramas de causa y efecto. Solo determinar si un proceso está funcionando dentro de las métricas establecidas se relaciona con los diagramas de control.

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86. Se te ha asignado de manera tentativa a un proyecto que aún no ha recibido la aprobación final. Ya se han identificado a varios de los interesados que, muy probablemente, participarán del proyecto o que serán impactados por él. ¿Durante qué grupos de procesos de dirección de proyectos se puede identificar a los interesados?

Explanation

Los interesados se pueden identificar a lo largo del proyecto. Sin embargo, entre más temprano se identifique a los interesados, mejor para el proyecto. Si se toman en cuenta todas las necesidades y requisitos de los interesados antes de que los planes se finalicen y el trabajo del proyecto comience, se necesitarán pocos cambios más adelante en el proyecto, cuando resultarán más costosos.

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87. Sabes que algunos grupos dentro de tu organización aportarán sus opiniones en cuanto a requisitos que pueden impactar sobre tu habilidad de desarrollar un cronograma realista. Siempre es importante gestionar las expectativas de los interesados, pero lograr la satisfacción de los interesados revestirá más relevancia en algunos grupos que en otros. Todas las siguientes son partes del esfuerzo de gestión de los interesados del equipo, excepto:

Explanation

Identificar a todos los interesados, determinar sus necesidades y gestionar sus expectativas son todos parte de una buena gestión de los interesados. Aportarles valor agregado a los interesados (incluidos extras que no se documentan en los requisitos) se conoce como "bañar en oro" (añadir funcionalidad extra). Esto no constituye una forma efectiva de gestión de los interesados o de gestión de la calidad.

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88. Una directora de proyectos experimentada trabaja con un equipo constituido para construir un puente cerca del Círculo Ártico. Además de las preocupaciones normales por la seguridad y la duración de su vida útil, el equipo también debe tener en cuenta las condiciones climáticas extremas y su potencial impacto sobre el puente. El patrocinador se reúne con la directora del proyecto para conocer su avance en este trabajo. Al patrocinador le complace saber que la directora del proyecto está planificando llevar a cabo un diseño de experimentos como parte de la planificación de la calidad. Diseño de experimentos:

Explanation

El diseño de experimentos se realiza durante la planificación de la calidad y se vale de la experimentación para determinar estadísticamente cuáles son las variables que mejorarán la calidad.
Le permite al director del proyecto enfocar la atención en los factores más importantes. El diseño de experimentos también se usa en Gestionar la Calidad para ayudar a reducir el tiempo y el esfuerzo necesarios para descubrir las condiciones óptimas en las que se ha de producir un entregable de calidad.

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89. Un diagrama de control muestra siete puntos de datos alineados de un lado de la media. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

Explanation

Aquí aplica la regla de siete. Si tienes siete puntos de datos alineados en el mismo lado de la media, estadísticamente la media ha cambiado, lo que requiere la corrección del problema

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90. En una reunión para obtener la aprobación del plan de gestión de la calidad, un interesado señala algo en el plan que considera un error. Destaca que el plan incluye el uso de algunas de las mismas técnicas en más de un proceso de calidad. ¿Cuáles de las siguientes técnicas para la gestión de la calidad pueden usarse en dos de los tres procesos de gestión de la calidad?

Explanation

Las entrevistas se usan en Planificar la Gestión de la Calidad para identificar los estándares, procesos y métricas existentes, o bien para crear nuevos. En Planificar la Gestión de la Calidad también se usa un modelo de datos lógicos. Tiene como finalidad ayudar al equipo a comprender los requisitos y a definir el proceso adecuado de gestión de la calidad. Las hojas de chequeo se utilizan en Controlar la Calidad para dar seguimiento a los datos tales como el tipo y la frecuencia de los problemas de
calidad que se revelan durante las inspecciones. En Gestionar la Calidad se emplean los diagramas de causa y efecto para confirmar si las políticas, los procedimientos y métricas son adecuados para producir el nivel requerido de calidad en los entregables del proyecto. Los diagramas de causa y efecto pueden usarse en Controlar la Calidad para revelar la causa raíz de una variación en la calidad de los entregables.

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91. Las evaluaciones del desempeño del proyecto difieren de las evaluaciones del desempeño del equipo en que las evaluaciones del desempeño del proyecto se enfocan en:

Explanation

Lo mejor que puedes hacer es ver los dos términos utilizados aquí (evaluaciones del desempeño del proyecto y evaluaciones del desempeño del equipo) y hacer una revisión mental de lo que cada una significa antes de considerar las opciones. Las evaluaciones del desempeño del equipo evalúan la efectividad del equipo del proyecto en su totalidad. Las evaluaciones del desempeño del proyecto analizan la manera en que cada miembro del equipo se está desempeñando en el proyecto.

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92. Un director de proyectos exitoso debe utilizar sus conocimientos y habilidades en un número de diferentes áreas de especialización. La capacidad de planificación es muy importante, así como la capacidad de ejecutar, gestionar y controlar el proyecto de acuerdo con el plan para la dirección del proyecto. ¿Qué área de especialización es más importante para un director de proyectos?

Explanation

Los directores de proyectos pueden llegar a dedicarle el 90 por ciento de su tiempo a comunicarse¡ por ello la opción correcta debe ser la comunicación.

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93. Se necesita correspondencia formal escrita con el cliente cuando:

Explanation

Todo lo que hacemos es más formal dentro de un ambiente de adquisiciones que en otras actividades del proyecto. Por lo tanto, la comunicación formal escrita se necesita cuando el cliente solicita un trabajo que no está cubierto en virtud del contrato.

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94. ¿Durante qué proceso de la gestión de los riesgos se determina la realización de una transferencia del riesgo?

Explanation

La transferencia es una estrategia de respuesta a los riesgos. Las estrategias de respuesta a los riesgos se determinan en el proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos.

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95. El director del proyecto, el gerente de adquisiciones y el patrocinador del proyecto analizan los costos del proyecto y si es mejor que su propia compañía realice parte del trabajo del proyecto o contratar a otra compañía para que haga todo el trabajo. Por lo general, lo mejor para la organización sería hacer el trabajo internamente si:

Explanation

En general es mejor hacer el trabajo uno mismo si utilizar una compañía externa significa que le cedes el control o la propiedad de datos exclusivos a la otra compañía.

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96. Después de mucho trabajo intenso, el enunciado del trabajo relativo a las adquisiciones para el proyecto se ha finalizado. No obstante, incluso después de arribar al acuerdo de que el enunciado del trabajo relativo a las adquisiciones está completo, el director del proyecto sigue inseguro sobre si en realidad aborda todas las necesidades del comprador. El director del proyecto está a punto de asistir a la conferencia de oferentes. Te pide un consejo sobre lo que debe hacer durante la sesión. ¿Cuál de los siguientes es el mejor consejo que le puedes dar?

Explanation

El director del proyecto debe asistir a la conferencia de oferentes, a pesar de que es posible que el gerente de adquisiciones la dirija. ¿Seleccionaste negociar el alcance? Losa vendedores pueden formular preguntas sobre el alcance durante la conferencia, pero las negociaciones tienen lugar después de la conferencia de oferentes, cuando el comprador selecciona a uno o más vendedores con lo que habrá de negociar. Permitir una amplia oportunidad a todos los posibles vendedores de hacer preguntas es uno de los tantos desafíos de una conferencia de oferentes. Quizá no quieran hacer preguntas mientras sus competidores están presentes.

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97. En un esfuerzo por identificar a los interesados que pudieran verse afectados por tu proyecto, consultas la estructura de la organización de la compañía de tu cliente. A medida que identificas a los interesados en el organigrama, solicitas reuniones con cada uno de ellos. Documentarás la información que obtengas sobre cada interesado en el registro de interesados. ¿Este registro luego puede usarse como una entrada en cuál de los siguientes procesos?

Explanation

De las opciones enumeradas, el registro de los interesados es una entrada a Recopilar Requisitos, Planificar la Gestión de la Calidad, Planificar la Gestión de las Comunicaciones, Planificar la Gestión de los Riesgos e Identificar los Riesgos. Asegúrate de comprender por qué es importante cada uno de estos procesos.

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98. Eres el director de proyectos encargado de la construcción de una nueva e importante planta de manufactura que no se parece a ninguna otra que se haya hecho antes. Se estima que el costo del proyecto será de $30.000.000 y en el proyecto se recurrirá a tres proveedores. Una vez comenzado, el proyecto no podrá ser cancelado, pues se hará un gran gasto en la planta y en el equipo. Cuando se está al frente de la dirección de un proyecto, lo más importante es ser cuidadoso al:

Explanation

Se podría llevar a cabo una revisión de las propuestas de costo, pero si prestamos atención a la situación que presenta la pregunta nos damos cuenta de que no se trata de un asunto urgente. Examinar las reservas del presupuesto también podría llevarse a cabo, pero solo una vez que se haya terminado con la planificación de las respuestas a los riesgos. Es muy importante completar siempre cuidadosamente un acta de constitución del proyecto, pero en la situación de la pregunta
existen otros asuntos que necesitan una atención más detallada. Dado que nunca se ha llevado a cabo con anterioridad un proyecto como este y dado que habrá un desembolso de costo alto, lo mejor sería que el director del proyecto invirtiese más tiempo en la gestión de los riesgos. La identificación de los riesgos es la respuesta más proactiva y es la que tendrá el mayor impacto positivo en el proyecto.

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99. Tu equipo ha presentado 434 riesgos e identificado 16 causas importantes de esos riesgos. El proyecto es el último en una serie de proyectos en los que el equipo ha trabajado en conjunto. El patrocinador brinda mucho apoyo y se invirtió mucho tiempo en asegurar que el trabajo del proyecto estuviera terminado y que los interesados clave firmaran su autorización. Durante la planificación del proyecto, el equipo no puede encontrar una manera efectiva de mitigar o asegurar un riesgo. No es trabajo que pueda ser subcontratado, y tampoco puede eliminarse. ¿Cuál sería la mejor solución?

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Esta pregunta vincula situaciones del mundo real con tipos de riesgo. ¿Te diste cuenta de que todo el primer párrafo es irrelevante? En base a lo que dice la pregunta, no se puede retirar el trabajo para evitarlo y tampoco se puede asegurar ni subcontratarlo para transferir el riesgo. Por ello, la aceptación queda como la única opción correcta.

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100. Se ha realizado la mitad de un proyecto grande de telecomunicaciones con duración de un año cuando ocupas el lugar del director de proyectos anterior. El proyecto implica tres diferentes proveedores y un equipo del proyecto de 30 personas. Te gustaría ver los requisitos de comunicaciones del proyecto y qué tecnología se está utilizando para asistir en las comunicaciones del proyecto. ¿Dónde vas a encontrar esta información?

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Esta información se encuentra en el plan de gestión de las comunicaciones

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Quiz Review Timeline (Updated): Mar 22, 2023 +

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  • Current Version
  • Mar 22, 2023
    Quiz Edited by
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  • Mar 11, 2019
    Quiz Created by
    Hapolaya
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¿Cuál de las siguientes opciones es la que, por lo...
El director de proyectos está intentando recordar el...
Un director de proyectos está a la mitad de la creación...
El reemplazo de un importante sistema heredado en la...
¿Quién es el principal responsable de la gestión de...
Los cambios a algunos entregables del proyecto han sido documentados...
Estás procediendo a la iteración del plan para la...
Un equipo del proyecto se encuentra elaborando un plan para la...
Cuando un producto o servicio cumple por completo con los requisitos...
Un director de proyectos certificado como PMP es contactado por el PMI...
La creencia o la imagen mental de un interesado acerca del futuro es...
Estás planificando un proyecto para desarrollar un sitio Web...
Un proyecto ha enfrentado dificultades importantes en la calidad de...
Hacerle pruebas a la población entera podría:
Se ha determinado que el costo es la restricción con la...
La desviación estándar es una medida de:
Hay varias actividades de ejecución que están en marcha...
Trabajas en un proyecto que requiere el uso de una matriz de...
Crees que el proyecto cuya dirección has asumido es...
Acabas de descubrir que un importante subcontratista de tu proyecto...
En el esfuerzo de determinar los requisitos de los recursos...
¿A qué se refiere la siguiente definición? "Un...
Estás a la mitad de un importante despliegue de red. Hay 300...
Estás negociando con un vendedor por un equipo para un proyecto...
Estás gestionando un proyecto que involucrará...
Las negociaciones entre dos partes se están tornando complejas,...
Tu proyecto acaba de entrar en ejecución rápida y...
A un vendedor se le adjudica un contrato para construir una...
Un gerente se da cuenta de que un director de proyectos está...
Te encontrabas a la mitad de un proyecto de dos años que...
Un director de proyectos tiene un equipo de proyecto formado por...
El índice de desempeño del costo ( CPI) de un proyecto...
Durante cada reunión del equipo del proyecto, el director de...
Un miembro del equipo no está rindiendo bien en el proyecto...
Las causas más frecuentes de conflicto en un proyecto son los...
Un proyecto se está completando a cargo de un equipo virtual...
Al final de un proyecto, el director de proyectos informa que el...
Dos de los interesados expresan, mediante una serie de correos...
Como el director del proyecto, estás preparando tu plan de...
Es más probable que el uso frecuente de la comunicación...
Todas las siguientes son formas de poder que se derivan del puesto del...
¿Cuál de las siguientes explica por qué la calidad...
El patrocinador y el director del proyecto analizan qué tipo de...
El trabajo de un proyecto está llevándose a cabo cuando...
El-equipo está trabajando en el desarrollo de un nuevo producto...
El director de proyectos está intentando recordar el...
Una directora de proyectos está trabajando con un vendedor en...
Estás dirigiendo un proyecto para desarrollar el nuevo sitio...
Estás dirigiendo un proyecto para actualizar una...
Durante una reunión del equipo, el equipo agrega un área...
Un nuevo director de proyectos está a punto de comenzar a crear...
El proyecto ha ido bien, excepto por el número de cambios que...
Estás a la mitad de un proyecto cuando descubres que un...
Calidad es:
Un proyecto de construcción complejo y grande en un país...
Has sido asignado para tomar la dirección de un proyecto que...
En tu nueva compañía te han asignado un segundo...
Aunque tu compañía no es el licitante de menor costo...
El nuevo director del proyecto tiene un equipo en el que se incluyen...
Un director de proyectos y su equipo de una firma que diseüa...
Un director de proyectos recolectó datos para realizar...
Estás a mitad de un proyecto para el desarrollo de un nuevo...
Tres estudiantes de otro país están trabajando como...
Un director de proyectos acaba de tomar el proyecto de otro director...
Como director de proyectos, no puedes dedicarle el tiempo que...
Un director de proyectos en un proyecto de implementación de un...
Un director de proyectos está siendo considerado para un...
En el contrato de $800.000 se especifica que el vendedor le...
Un director de proyectos tenía que resolver un problema...
Recientemente se le informó a tu organización que en...
El índice de desempeño del costo ( CPI) del proyecto es...
¿Cuál de los siguientes eventos de riesgo es el que tiene...
El proyecto presentó algunos problemas, aunque ahora parece...
Los umbrales de riesgo se determinan para contribuir:
Un interesado en particular tiene la reputación de solicitar...
Has identificado varios riesgos en tu proyecto, por lo que se abre la...
Todas las declaraciones siguientes sobre control de cambios son...
Al probar la resistencia del concreto vertido en tu proyecto,...
Estás dirigiendo un proyecto en un ambiente justo a tiempo....
Los compradores y los vendedores tienen muchas metas en común,...
Un director de proyectos descubre un defecto en un entregable que,...
El proyecto ha sido difícü de dirigir. Todos se han...
Tu compañía quiere abrir una planta en un país en...
El grado en el que un interesado en particular puede afectar negativa...
Un diagrama de control ayuda al director de proyectos a:
Se te ha asignado de manera tentativa a un proyecto que aún no...
Sabes que algunos grupos dentro de tu organización...
Una directora de proyectos experimentada trabaja con un equipo...
Un diagrama de control muestra siete puntos de datos alineados de un...
En una reunión para obtener la aprobación del plan de...
Las evaluaciones del desempeño del proyecto difieren de las...
Un director de proyectos exitoso debe utilizar sus conocimientos y...
Se necesita correspondencia formal escrita con el cliente cuando:
¿Durante qué proceso de la gestión de los riesgos...
El director del proyecto, el gerente de adquisiciones y el...
Después de mucho trabajo intenso, el enunciado del trabajo...
En un esfuerzo por identificar a los interesados que pudieran verse...
Eres el director de proyectos encargado de la construcción de...
Tu equipo ha presentado 434 riesgos e identificado 16 causas...
Se ha realizado la mitad de un proyecto grande de telecomunicaciones...
Alert!

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