Pmi - Lledo - 6ta Edición II
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Usted ha sido asignado como director de proyecto y debe calcular el presupuesto para un proyecto de asesoramiento tributario para un Cliente de la industria automotriz. ¿Cuál de las siguientes consignas es FALSA?
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La reserva de gestión se tiene en cuenta en los cálculos del valor ganado
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El presupuesto del proyecto generalmente incluye una reserva para contingencias
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La cuenta de control estará a un nivel de jerarquía superior a los paquetes de trabajo
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El presupuesto del proyecto puede incluir una reserva de gestión para imprevistos
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En su empresa necesitan comprar un equipo electrógeno para suplir aquellos períodos de corte de luz. Van a comprar un equipo por $4.000 que durará 15 años, si se realiza un uso normal y mantenimiento adecuado. La vida útil contable de ese tipo de activos es de 5 años. Si la empresa aplica un método de depreciación lineal, ¿Cuál será la depreciación que podrá descontar anualmente del impuesto a las ganancias?
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$266,66
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$400,00
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$800,00
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Falta información para responder
Correct Answer
A. $800,00Explanation
$4000 / 5 años = $800Rate this question:
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- 3.
Un proyecto finaliza con la entrega de un tren de alta velocidad a un Cliente europeo. Los costos operativos y de mantenimiento que enfrentará el Cliente, son considerados como:
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Costos prorrateados
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Costos variables
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Costos hundidos
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Costos del ciclo de vida
Correct Answer
A. Costos del ciclo de vidaExplanation
A, B y C no son correctas. D es verdadero.Rate this question:
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- 4.
Según la siguiente Tabla deberá contestar las preguntas 4 a 6. ¿Cuál será el valor neto actual del proyecto si la tasa de descuento es del 12% anual?
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$43,88
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$90,00
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$190,00
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$270,45
Correct Answer
A. $43,88Explanation
Al sumar el flujo de fondos netos sin descontar, se obtiene un valor de $90. Descontando el flujo de fondos al 12% anual dará un VNA inferior a $90. La única respuesta inferior a $90 es A.Rate this question:
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- 5.
Según la información de la pregunta 4, ¿Cuál es la tasa interna de retorno de ese proyecto?
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5,7%
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10,8%
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12,0%
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30,3%
Correct Answer
A. 30,3%Explanation
Si el VNA es positivo y la tasa de descuento es 12%, la TIR debe ser superior al 12%. La única respuesta posible es D.Rate this question:
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- 6.
Según la información de la pregunta 4, ¿Cuál es el período de recupero de la inversión?
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3 años
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2 años
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1 año
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Falta información para poder contestar
Correct Answer
A. 3 añosExplanation
Hacen falta 3 años para recuperar la inversión inicial de $100.Rate this question:
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- 7.
El director del proyecto junto a su equipo establecieron la línea base de un proyecto agrícola en $105 millones y un plazo estimado de 3 años. ¿En qué caso sería aceptable cambiar la línea base cuando el proyecto esté en ejecución?
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La empresa contratista ha incrementado su presupuesto para la gestión de calidad en un 50%
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La productividad en el departamento de ingeniería está siendo un 30% inferior a lo esperado
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El cliente y el patrocinador han autorizado un cambio en el alcance del proyecto por $25.000
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El índice de precios mayoristas de varios insumos que utiliza el proyecto ha incrementado un 45%
Correct Answer
A. El cliente y el patrocinador han autorizado un cambio en el alcance del proyecto por $25.000Explanation
Cualquier cambio en la línea base debe ser previamente autorizado.Rate this question:
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- 8.
Una forma simple y rápida para calcular la estimación hasta la conclusión (EAC) del proyecto, sería tomar el presupuesto hasta la conclusión (BAC) y luego dividirlo por:
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Variación del costo
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Índice de desempeño del costo
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Índice de desempeño del trabajo por completar
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Índice de desempeño del cronograma
Correct Answer
A. Índice de desempeño del costoExplanation
EAC = BAC / CPIRate this question:
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- 9.
A usted le han encargado que plante 10 pinos a más tardar para 15 de diciembre. El valor planificado para cada pino es de $5, por lo que el presupuesto total asciende a $50. El 15 de diciembre todos los pinos fueron plantados a un costo de $40. ¿Cuál será el índice de desempeño del cronograma según el EVM?
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1,25
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0
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0,80
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1
Correct Answer
A. 1Explanation
SPI = EV / PV. Si todos los pinos fueron plantados, EV sería igual a $50, lo que coincide con el PV a esa fecha.Rate this question:
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- 10.
Usted está controlando los costos de un proyecto que supera los 20 millones de dólares, el principal resultado que obtendrá de este proceso será:
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Presupuesto
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Costo estimado a la conclusión
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Requisitos de financiamiento
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Costos estimados de las actividades
Correct Answer
A. Costo estimado a la conclusiónExplanation
A y C son salidas del proceso determinar el presupuesto. D es una salida de la estimación de costos.Rate this question:
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- 11.
Usted es el director de proyecto en una empresa de producción textil. Generalmente sus proyectos terminan gastando más de lo presupuestado y demorando más de lo que se esperaba. Por tal motivo, ha decidido mejorar los procesos de planificación, monitoreo y control. ¿Qué herramienta utilizará para evaluar la eficiencia en el progreso del cronograma?
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Variación del cronograma
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Diagrama de Gantt
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Índice de desempeño del cronograma
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Estimación hasta la conclusión
Correct Answer
A. Índice de desempeño del cronogramaExplanation
A podría ser si no existe la opción C, pero la variación no mide eficiencia. B y D son falsas. C es verdadera porque el SPI es un índice que mide eficiencia.Rate this question:
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- 12.
Un proyecto para el transporte y distribución de energía eléctrica está informando un índice de desempeño del costo de 0,72. Podríamos decir que:
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El proyecto obtiene $0,72 por cada dólar gastado
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Se espera que el costo total del proyecto sea un 72% superior al valor planificado
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El proyecto está un 28% por debajo del valor planificado
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El proyecto ha realizado sólo un 72% de lo planificado
Correct Answer
A. El proyecto obtiene $0,72 por cada dólar gastadoExplanation
B, C y D son falsas.Rate this question:
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- 13.
Usted quiere realizar un viaje en su automóvil desde Mendoza, la tierra del sol y del buen vino, hasta Buenos Aires. Conoce que la distancia a recorrer es de 1.100 km, que el precio actual de la gasolina es de $1 y que su vehículo consume 10 litros cada 100 km. Con esta información decide estimar el costo en combustible de ese viaje. ¿Qué técnica de estimación estaría utilizando?
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Por orden de magnitud (ROM)
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Paramétrica
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Análoga
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Definitiva
Correct Answer
A. ParamétricaExplanation
A, C y D son falsas.Rate this question:
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- 14.
Usted debe seleccionar entre el portafolio de proyectos que figuran en la tabla a continuación y tiene el dinero para invertir en cualquier proyecto. Estos proyectos son excluyentes entre sí y una vez que finalicen no pueden repetirse. ¿Qué alternativa es la más conveniente?
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Proyecto A
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Proyecto B
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Proyecto C
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Proyecto D
Correct Answer
A. Proyecto CExplanation
Si los proyectos no son repetibles debería seleccionar el de mayor VNA. Si los proyectos fueran repetibles debería seleccionar el proyecto de mayor valor actual equivalente (no visto en este libro).Rate this question:
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- 15.
El valor planificado para la actividad A es de $600, está completa en un 80% y su costo real es de $550. La actividad B había planificado un valor de $300, el avance real es del 60% y su costo real asciende a $350. Por último, la actividad C con un valor planificado de $200, ya ha finalizado y su costo real fue de $300. El presupuesto total del proyecto es de $1100. ¿Cuál es el índice de desempeño del costo (CPI)?
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1,3953
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0,7167
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1,2791
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0,7818
Correct Answer
A. 0,7167Explanation
CPI = EV / AC = 860 / 1200 = 0,7167
Si BAC es $1100, podemos deducir que los valores planificados de cada actividad son totales a la fecha estimada de finalización.
PVa + PVb + PVc = $600 + $300 + $200 = $1100
Actividad PV AC avance EV
A 600 550 80% 480
B 300 350 60% 180
C 200 300 100% 200
Total 1100 1200 860Rate this question:
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- 16.
Un proyecto tiene un avance del 60% en su tercer mes de ejecución. El presupuesto estimado a la finalización es de $1000. Al finalizar el mes 3, el valor planificado es de $500, el valor ganado $600 y el costo actual $750. ¿Cuál es el índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI)?
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0,625
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0,8
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2
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1,6
Correct Answer
A. 1,6Explanation
TCPI = (BAC–EV)/(BAC–AC) = (1000–600)/(1000–750) = 400/250 = 1,6Rate this question:
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- 17.
Usted recibe el siguiente reporte con información de avance del proyecto. La alta gerencia le solita que envíe un reporte explicando el adelanto del proyecto al mes 4, utilizando la técnica del cronograma ganado. ¿Qué diría ese informe?
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El cronograma está adelantado en un 20%
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El cronograma tiene un adelanto de 40 días
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El cronograma tiene un adelanto de 1,2 meses
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El cronograma está adelantado en un 10%
Correct Answer
A. El cronograma está adelantado en un 10%Explanation
ES = t + (EVt – PVt) / (PVt+1 – PVt) = 4 + (240 – 200) / (300 – 200) = 4,4
SVt = ES - AT = 4,4 - 4 = 0,4 (El proyecto está adelantado 0,4 meses)
SPIt = ES / AT = 1,1 (El proyecto está adelantado un 10%)Rate this question:
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- 18.
Su proyecto está muy próximo a finalizar. El presupuesto total estimado para el proyecto fue de $100.000. En el último reporte de avance del proyecto le comunican que el costo actual es de $70.000 y el valor planificado a esa fecha era de $95.000. Por otro lado, el valor ganado a esa fecha es de $40.000. Los expertos estiman que el costo del trabajo restante se mantendrá según el presupuesto original de la línea base. ¿Cuál será el costo estimado a la conclusión del proyecto (EAC)?
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$60.000
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$130.000
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$100.000
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$175.000
Correct Answer
A. $130.000Explanation
EAC = AC + (BAC – EV) = $70.000 + ($100.000 - $40.000) = $130.000Rate this question:
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- 19.
Usted es el director de un proyecto de inteligencia artificial para comprender consultas de chat y responder a clientes en tiempo real a través de un chat box. El proyecto está sujeto a cambios de alcance permanentes, por lo que se dificulta estimar un presupuesto total. Están trabajando con un ciclo de vida iterativo incremental. El patrocinador le ha solicitado que antes de comenzar con cada iteración, el presupuesto de esa iteración debe ser definitivo y muy preciso. ¿Cuál de las siguientes técnicas utilizará para elaborar esos presupuestos?
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Estimación Ascendente
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Estimación Paramétrica
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Estimación ROM
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Estimación Análoga
Correct Answer
A. Estimación AscendenteExplanation
La estimación ascendente es la técnica más precisa para estimar el costo de las actividades. / Las estimaciones paramétricas y análoga son más rápidas, pero necesitan información histórica y son más imprecisas. / ROM significa “Rough Order of Magnitude” y es un estimado muy poco preciso.Rate this question:
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- 20.
Walter Dron está dirigiendo un proyecto para enviar pequeños dispositivos voladores a otros planetas. Walter reunió a un panel de expertos para estimar los costos de ese proyecto. Los técnicos votaron a través de la técnica “de puño a 5 dedos” para el consenso de tres escenarios. Los resultados que obtuvieron fueron: $90 millones (optimista), $100 millones (más probable) y $200 millones (pesimista). ¿Cuál será el rango de costo de ese proyecto en un intervalo de confianza del 95% utilizando una distribución de probabilidad Beta?
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Entre $60 y $170 millones
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Entre $78,34 y $151,66 millones
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Entre $111,67 y $148,33 millones
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Entre $96,67 y $133,33 millones
Correct Answer
A. Entre $78,34 y $151,66 millonesExplanation
Media = (Optimista + 4 x Más Probable + Pesimista) / 6 = ($90 + 4 x $100 + $200) / 6 = $115
Desv Estándar = (Pesimista – Optimista) / 6 = ($200 – $90) / 6 = $18,33
Rango 95% = Media +/- 2 x DE = $115 +/- 2 x $18,33 = $78,34 ; $151,66Rate this question:
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- 21.
Durante el proceso de planificación del proyecto quieres establecer las normas de calidad y el trabajo necesario para cumplir con esas normas. Los miembros del equipo están evaluando qué puede causar problemas para alcanzar esas normas. ¿Qué herramienta podrían utilizar en esta etapa?
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Revisiones del desempeño
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Auditorias de la calidad
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Diagramas de Matriz formato C
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Inspección
Correct Answer
A. Diagramas de Matriz formato CExplanation
"Diagrama de Matriz formato C" es una herramienta 3D de planificación. Las otras opciones no son herramientas de planificación.Rate this question:
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- 22.
Usted está utilizando un diagrama de Pareto en un proyecto de construcción de vehículos de carga pesada. Esta herramienta lo ayuda a:
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Estimulación del pensamiento y la búsqueda de alternativas
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Determinar si un proceso está fuera de control
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Focalizar sobre las polémicas más críticas para mejorar la calidad
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Estimar un resultado futuro
Correct Answer
A. Focalizar sobre las polémicas más críticas para mejorar la calidadExplanation
A se refiere al diagrama causa efecto, B al diagrama de control y D al diagrama de tendencia.Rate this question:
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- 23.
Usted y su equipo están convencidos de la importancia de la prevención sobre la inspección. Por tal motivo quieren implementar un enfoque proactivo para incrementar los costos de prevención. ¿Cuál de los siguientes costos NO forma parte de esta estrategia?
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Estudios
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Auditorías
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Capacitación
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Mantenimiento
Correct Answer
A. AuditoríasExplanation
Los estudios, capacitaciones y mantenimiento son costos de prevención; mientras que las auditorías son un costo de evaluación.Rate this question:
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- 24.
Un director de proyectos del área de control de calidad está tratando de categorizar el número de fallas que ocurren en el área de pintura de las puertas traseras izquierdas del X28. Para ello lista todos los defectos posibles sobre una hoja de papel y solicita al inspector de calidad que marque la hoja cada vez que encuentre un defecto. Este es un ejemplo de:
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Métricas de calidad
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Diagrama de dispersión
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Muestreo aleatorio
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Listas de verificación
Correct Answer
A. Listas de verificaciónExplanation
A, B y C son falsas.Rate this question:
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- 25.
Una empresa que comercializa electrodomésticos está teniendo problemas referidos a la calidad en sus proyectos. La Gerencia General de la compañía tiene la política de resolver los problemas sobre la marcha, lo que implica costos de no conformidad. ¿Cuál de los siguientes conceptos NO pertenece a esos costos?
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Re-procesos
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Planes de respuesta para devoluciones y reclamos
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Multas por parte del cliente
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Clientes insatisfechos
Correct Answer
A. Re-procesosExplanation
Los re-procesos son un costo de falla interna para reparar los productos antes que lleguen al cliente. El resto de las opciones son costos de no conformidad por entregables fallados que llegan al cliente.Rate this question:
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- 26.
¿Quién es el principal responsable de la gestión de la calidad en un proyecto de cambio tecnológico que utilizará un ciclo de vida predictivo?
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Los miembros del departamento de calidad
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El gerente de calidad
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Todos los miembros del equipo del proyecto
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La alta gerencia, el patrocinador, el director del proyecto y el cliente
Correct Answer
A. La alta gerencia, el patrocinador, el director del proyecto y el clienteExplanation
La alta gerencia, el patrocinador, el DP y el cliente son los principales responsables de la calidad de un proyecto. En proyectos con metodologías ágiles, todos los miembros del equipo son responsables de la calidad.Rate this question:
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- 27.
En su empresa utilizan un diagrama de control durante el proceso de fabricación. Como parte del proceso de control, todas las semanas se extrae una muestra aleatoria de diez piezas. Luego, se mide cada una de las piezas y la diferencia entre la medición máxima y la mínima de las piezas se grafica en el diagrama de control. ¿Cómo se denomina este valor?
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Barra R
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Varianza
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Barra X
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R
Correct Answer
A. RExplanation
A sería la media del diagrama R. B es falso. C sería un diagrama de control.Rate this question:
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- 28.
Eres el director del proyecto para la fabricación de cintas transportadoras de productos pesados. La semana pasada te reuniste con tu equipo de trabajo para explicar sobre los requisitos necesarios que hay que cumplir en el proyecto. En esa reunión de planificación aclaraste que es fundamental no desviarse en lo más mínimo de los requisitos solicitados por el cliente. ¿Qué herramienta has utilizado?
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Histograma
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DfX (Design for X)
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SIPOC (Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers)
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Diagrama de comportamiento
Correct Answer
A. SIPOC (Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers)Explanation
Un diagrama de flujo es el SIPOC que se utiliza durante la planificación de la gestión de calidad. El resto de las opciones son herramientas a utilizar durante la ejecución del proyecto (gestionar la calidad).Rate this question:
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- 29.
Todos los enunciados a continuación forman parte de las auditorías de calidad, a EXCEPCIÓN de:
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Verificar la calidad de los entregables
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Determinar si las actividades del proyecto cumplen con los procesos
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Identificar los procesos ineficientes que se están utilizando
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Confirmar la implementación de las reparaciones de defectos
Correct Answer
A. Verificar la calidad de los entregablesExplanation
Verificar la calidad es una salida del control de calidad. Las auditorías de la calidad se realizan durante el proceso de gestión de la calidad.Rate this question:
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- 30.
El equipo de gestión del proyecto quiere determinar qué es lo que está causando la mortandad de ciertas plantaciones en un proyecto agrícola. Han logrado aislar dos variables a partir de la información disponible. ¿Cuál de las siguientes opciones ayudará a verificar si existe correlación entre estas variables?
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Diagrama de Pareto
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Diagrama de control
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Diagrama de flujo
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Diagrama de dispersión
Correct Answer
A. Diagrama de dispersiónExplanation
A, B y C no se utilizan para analizar correlación entre dos variables.Rate this question:
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- 31.
Nicoshimo Wang ha sido asignado como director de un proyecto en la empresa Nitzumoto Zelerompe. Esta empresa se dedica a la comercialización y distribución de microprocesadores. Durante la etapa de ejecución del proyecto el Director del Programa le informa a Nicoshimo que la empresa va a implementar tecnologías Kaizen como parte de su programa de gestión de la calidad total. ¿A qué se refiere el Director del Programa?
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Pequeñas mejoras para todos los proyectos
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Una gran reingeniería de procesos
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Pequeñas mejoras en el producto y procesos sobre una base continua
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Una gran mejora tecnológica para incrementar la productividad del proyecto
Correct Answer
A. Pequeñas mejoras en el producto y procesos sobre una base continuaExplanation
A es falso porque las pequeñas mejoras no se realizan en todos los proyectos, sino en algunos. B y D se refieren a técnicas Kairyo.Rate this question:
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- 32.
Una categoría de productos o servicios con la misma funcionalidad pero de diferentes características técnicas se llama:
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Calidad
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Funcionalidad
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Desviación estándar
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Grado
Correct Answer
A. GradoExplanation
A, B y C son falsas.Rate this question:
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- 33.
Usted y su equipo están gestionando la calidad en un proyecto de construcción de vehículos que utilizarán combustibles bio-degradables. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO será necesario para llevar a cabo este proceso?
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Métricas de calidad
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Solicitudes de cambio aprobadas
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Reporte de riesgos
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Medidas de control de calidad
Correct Answer
A. Solicitudes de cambio aprobadasExplanation
Métricas, Medidas y Reportes son entradas para gestionar la calidad. Solicitudes de cambio aprobadas son una entrada para el control de calidad.Rate this question:
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- 34.
Eres el director de un proyecto de confección de trajes a medida para fiestas de gala de la Empresa TS. Para armar el presupuesto del proyecto has considerado realizar inspecciones en base a un muestreo de aceptación por atributos. ¿Qué significa esto?
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Trabajar con menor cantidad de inventarios en base al modelo J.I.T. (Just in time) para minimizar el costo de las inspecciones
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Tomar una muestra aleatoria del lote y a cada producto calificarlo como aceptado o defectuoso
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Considerar un muestreo de aceptación que sea la más económica, útil y satisfactoria para las necesidades del cliente
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Tomar una muestra aleatoria del lote y medir cada producto para calcular la media y desviación estándar de la muestra
Correct Answer
A. Tomar una muestra aleatoria del lote y a cada producto calificarlo como aceptado o defectuosoExplanation
Aceptación por atributos: tomar muestra aleatoria del lote y a cada producto calificarlo como aceptado o defectuoso. Si el porcentaje de defectos supera el límite pre-establecido, todo el lote será rechazado.Rate this question:
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- 35.
Usted toma una muestra aleatoria de 1000 productos. Luego los pesa y se observa que tienen una distribución normal estándar. Finalmente decide trabajar con un intervalo de confianza de +/- 3 sigmas y obtiene un rango entre 200-800 gramos. ¿Qué porcentaje de esos productos estarán comprendidos en ese rango?
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68,26%
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100,00%
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99,73%
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95,45%
Correct Answer
A. 99,73%Explanation
A se refiere a una desviación estándar. B es falso. D se refiere a dos desviaciones estándar.Rate this question:
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- 36.
Jack Cust está dirigiendo un proyecto sobre recolección de objetos de arte para desarrollar el museo bajo el mar más grande del mundo. Jack y su equipo ya han verificado los principales entregables para este museo. ¿Para cuál de los siguientes procesos esta verificación será más importante?
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Validar el alcance
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Controlar el alcance
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Recopilar los requisitos
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Definir el alcance
Correct Answer
A. Validar el alcanceExplanation
Durante el proceso de controlar la calidad se verifica internamente la calidad de los entregables. Los entregables verificados serán una entrada para el proceso de validar el alcance y buscar la aceptación formal del cliente.Rate this question:
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- 37.
Usted dirige un proyecto de investigación que introduce drones dentro de tormentas eléctricas para mejorar la previsibilidad de factores climáticos. Su cliente es un organismo estatal que le ha enviado un listado de 60 requisitos. Usted quiere mostrar a todos los técnicos de su equipo la relación fuerte, moderada y débil que existe entre varios de esos requisitos. ¿Qué diagrama de matriz sería el más apropiado?
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Formato T
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Formato Y
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Formato C
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Formato Techo
Correct Answer
A. Formato TechoExplanation
El formato T, Y, C se utilizan para relacionar 3 grupos de variables. El formato techo es utilizado para un solo grupo de variables (ej. requisitos).Rate this question:
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- 38.
Dr. Sunset coordina un proyecto de sol artificial con lámparas led a base de hidrógeno que extenderá la luz de toda una ciudad que permanece oscura 18 horas diarias en épocas invernales. Para este proyecto se está trabajando con ciclos iterativos gestionando la calidad en base a la retrospectiva. ¿Qué significa esta forma de gestionar la calidad?
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Enumeración de eventos ocurridos anualmente para mejorar los procesos del año próximo
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Analizar la causa raíz de problemas, proponer una solución y evaluar la solución implementada en cada iteración
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Crear conciencia de calidad en todos los procesos de la organización y en las personas que trabajan en ella
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Detección y solución de los problemas generados por la falta de uniformidad de los entregables en cada una de las iteraciones
Correct Answer
A. Analizar la causa raíz de problemas, proponer una solución y evaluar la solución implementada en cada iteraciónExplanation
En proyectos que utilizan metodologías ágiles, se realizan revisiones de calidad en cada iteración mediante la retrospectiva: 1º Analizar la causa-raíz del problema, 2º Proponer soluciones con una prueba piloto, 3º Evaluar si el piloto funciona para su escalabilidad, ajustes o cancelación.Rate this question:
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- 39.
Durante la gestión de la calidad de un proyecto para la producción masiva de bienes de consumo durable, se están utilizando guías DfX (Desing for excellence). ¿Cuál sería un ejemplo de diseño para servicio (DfS)?
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Diseñar el producto de tal forma que las piezas sean fáciles de montar entre sí
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El bien debe ser apto para traslado
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El bien es diseñado para funcionar correctamente por cierto periodo de tiempo
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Los componentes del bien pueden ser reemplazados fácilmente
Correct Answer
A. Los componentes del bien pueden ser reemplazados fácilmenteExplanation
Diseño para ensamble: piezas fáciles de montar. Diseño para logística: apto para traslado. Diseño para confiabilidad: funcionar correctamente por cierto tiempo. Diseño para servicio: componentes fáciles de reemplazar.Rate this question:
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- 40.
En su proyecto están aplicando metodologías ágiles para desarrollar un software que servirá para concientizar a peatones y ciclistas sobre accidentes viales. Los usuarios externos están utilizando cajas negras, mientras que los desarrolladores internos utilizan cajas blancas. ¿En qué proceso están trabajando?
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Control de la calidad
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Planificación de la calidad
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Gestión de la calidad
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Aseguramiento de la calidad
Correct Answer
A. Control de la calidadExplanation
Durante el proceso de control de calidad se realizan pruebas y evaluación para detectar errores y defectos. En la industria del software se realizan pruebas de caja negra (un usuario externo prueba la funcionalidad) y de caja blanca (un desarrollador interno prueba la funcionalidad).)Rate this question:
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- 41.
En un proyecto de remodelación de cabañas turísticas a la orilla del mar, el director del proyecto está planificando cuántas personas necesitará durante la etapa de construcción y ejecución de las cabañas. Para este proyecto se necesitarán especialistas para completar varios paquetes de trabajo a lo largo del tiempo. ¿Cómo podría representar gráficamente estos requisitos de recursos?
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Diagrama de Pareto
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Matriz de Asignación de Responsabilidades
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Simulación de Monte Carlo
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Histograma de Recursos
Correct Answer
A. Histograma de RecursosExplanation
A y C son falsas. B podría ser, pero no sirve para ver la asignación de recursos a lo largo del tiempo.Rate this question:
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- 42.
Eres el director del proyecto de fabricación de un nuevo alimento balanceado para perros. El proyecto es muy similar al "Proyecto Gatos" que llevaste a cabo el año pasado. ¿Qué podrías emplear al momento de planificar los recursos del nuevo proyecto?
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Utilizar el plan para la dirección del proyecto Gatos
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Utilizar la estructura organizacional del Proyecto Gatos
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Utilizar la descripción de roles y responsabilidades del Proyecto Gatos
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Utilizar el mismo equipo de trabajo del Proyecto Gatos
Correct Answer
A. Utilizar la descripción de roles y responsabilidades del Proyecto GatosExplanation
A podría ser, pero es demasiado genérico porque cada proyecto es único. B es falso porque cada proyecto podría utilizar una estructura organizacional distinta. D es incorrecta porque es muy difícil tener disponible el mismo equipo de personas.Rate this question:
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- 43.
Un proyecto de energía alternativa de fuentes renovables se encuentra en su etapa de ejecución. El Director del proyecto está desarrollando las capacidades del equipo mediante ___________.
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La estructura de desglose del trabajo
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La teoría de la organización de sistemas abiertos
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Un registro de incidentes
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La co-ubicación
Correct Answer
A. La co-ubicaciónExplanation
A y B son falsas. C es una herramienta de monitoreo y control. D es verdadera y significa colocar a los miembros del equipo en un mismo lugar físico.Rate this question:
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- 44.
Un proyecto está atravesando por varios conflictos de difícil resolución. Las causas más comunes de conflictos en este proyecto podrían ser el cronograma, las prioridades y:
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Personalidades
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Factores higiénicos
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Recursos
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Costos
Correct Answer
A. RecursosExplanation
A y D suelen ser una de las causas menos probable de conflicto. B es falso. C es verdadero, las principales causas de conflicto son cronograma, prioridades y recursos.Rate this question:
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- 45.
Usted está planificando la construcción de un estadio para deportes electrónicos y la mayoría de los miembros de su equipo son gamers que no superan los 25 años de edad. Los miembros del equipo han acordado ciertas reglas de convivencia en relación a las reuniones y uso de chats. ¿Qué documento han elaborado?
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Plan de gestión de los recursos
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Acta del equipo
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Matriz de roles y responsabilidades
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Plan de gestión de las comunicaciones
Correct Answer
A. Acta del equipoExplanation
El acta del equipo es una salida del proceso de planificar los recursos e incluye valores, acuerdos y guías para el comportamiento del equipo.Rate this question:
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- 46.
Según Douglas Mc Gregor las personas pertenecen a una de dos categorías. Con base en ello, desarrolló su modelo de motivación de las Teorías X e Y. Señale la respuesta correcta.
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Los gerentes de la Teoría Y ven a sus subordinados como creativos, imaginativos y abiertos al cambio.
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Los gerentes de la Teoría Y saben que sus subordinados son holgazanes, irresponsables y que no quieren cambiar.
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Luego de la Teoría X e Y, Mc Gregor desarrolló la Teoría Z.
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Los gerentes de la Teoría X creen que sus subordinados trabajan aunque nadie los supervise y quieren progresar.
Correct Answer
A. Los gerentes de la Teoría Y ven a sus subordinados como creativos, imaginativos y abiertos al cambio.Explanation
B es la teoría X. C se refiere al modelo de Ouchi. D es la teoría Y.Rate this question:
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¿Qué teoría es la que afirma que el éxito de una empresa se basa en la confianza, relaciones estrechas entre superior y subordinado, y un trato personalizado para cada empleado?
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Teoría Z de Ouchi
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Teoría de la Motivación de Herzberg
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Teoría X e Y de McGregor
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Teoría de las Expectativas
Correct Answer
A. Teoría Z de OuchiExplanation
B, C y D son falsasRate this question:
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Frederick Herzberg, en su teoría de la motivación a personas, explica dos tipos de factores motivacionales: factores higiénicos y agentes motivadores. Ejemplos de agentes motivadores serían:
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Salario y programa de incentivos
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Desarrollo profesional y autoestima
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Vacaciones y obra social
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Lugar de trabajo y reconocimiento
Correct Answer
A. Desarrollo profesional y autoestimaExplanation
A y C son factores higiénicos. D es falsa porque el lugar de trabajo es un factor higiénico, el reconocimiento si es un agente motivador.Rate this question:
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En un proyecto de mantenimiento de autos de fórmula uno, ha sido designado un nuevo mecánico como líder de proyecto por "efecto halo". ¿Qué significa esto?
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Se ha utilizado para esa designación una fuente de provisión de recursos humanos interna a la empresa
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Ha sido nombrado líder de proyecto porque era un buen mecánico
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Se han considerado los agentes motivadores de ese empleado para su designación
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Ha sido nombrado líder de proyecto por su autoridad referente
Correct Answer
A. Ha sido nombrado líder de proyecto porque era un buen mecánicoExplanation
A y C son falsas. D podría ser si no estuviera la opción B.Rate this question:
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Mar 20, 2023Quiz Edited by
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Mar 09, 2019Quiz Created by
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