Pmi - Lledo - 6ta Edición

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| By Hapolaya
H
Hapolaya
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1. Una empresa multinacional está implementando procesos de gestión de Proyectos en su organización y ha decidido implementar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). Se tiene un fuerte apoyo de la alta gerencia para la creación de esta oficina y una metodología sólida incluyendo políticas, directores de proyectos certificados y un sistema de administración del cronograma muy avanzado. ¿Qué se necesita PRIMERO para asegurar la mayor probabilidad de éxito con este cambio organizacional?

Explanation

B, C y D son verdaderas, pero A es lo primero.

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Pmi - Lledo - 6ta Edición - Quiz

2. Durante la ejecución de un proyecto que consiste en sembrar 1000 hectáreas de maíz, el director de proyectos está enfrentando algunos problemas con los miembros de su equipo. El Director de Proyectos debería tender a ______ sobre todas las cosas, cuando realiza comunicaciones activas.

Explanation

A, B y D son falsos. Para una comunicación efectiva hay que saber escuchar.

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3. Según las normas ISO 21500 que su empresa está implementando en un proyecto de construcción de viviendas financiado por el Banco Mundial, ¿Cuáles son los grupos de procesos de dirección de proyectos?

Explanation

A, C y D son falsos.

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4. En un proyecto de instalación de elevadores automatizados de última generación, el principal entregable y los resultados del plan de pruebas fueron enviados al Cliente para conseguir su aprobación formal. Sin embargo, han pasado 25 días y el Cliente no aparece. El director del proyecto ha intentado comunicarse con el Cliente en reiteradas oportunidades, pero no le devuelven los llamados telefónicos. ¿Qué es lo mejor que puede hacer?

Explanation

A no es apropiado. C ya lo hizo. D no es pro-activo.

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5. Eres el director de un proyecto que consiste en realizar una campaña publicitaria para un nuevo perfume femenino. Al día de la fecha ya han finalizado la EDT con un buen nivel de detalle. Estás manteniendo una reunión con tu equipo de trabajo para comenzar con el proceso de estimación de la duración de las actividades. ¿Cuáles de las siguientes opciones será de POCA utilidad en esta reunión?

Explanation

B, C y D son entradas de este proceso. A ya se realizó en el pasado.

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6. Luego de finalizar el cronograma del proyecto, el patrocinador solicita que se implementen algunos cambios que van a impactar no sólo en la duración, sino también en el presupuesto. El director de proyectos debería considerar que la duración cambia si:

Explanation

A, C y D son falsas.

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7. A usted la han encomendado un proyecto de asesoramiento para un cambio organizacional en un pequeño taller mecánico de reparación de automóviles. El estilo de liderazgo que debería utilizar con aquellas personas que no colaboran y requieren de un control permanente en todas las tareas que realizan sería:

Explanation

A es falso ya que significa que las personas trabajan sin que nadie las controle. B, son personas que necesitan control para hacer las tareas. C es falso. D se refiere a la teoría Z de Ouchi.

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8. Usted trabaja para una organización que no tiene ninguna norma con respeto a regalos especiales. Uno de los proveedores más importantes de la empresa le regala un pasaje a Disney para usted y su familia. A cambio de este regalo, durante el proceso de adquisiciones, usted debería ayudarlo a que compren sus productos, en lugar de los de la competencia. ¿Cuál sería la acción más prudente?

Explanation

A, B y D son falsas.

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9. Usted acaba de ingresar a trabajar en una nueva empresa para desarrollar la Oficina de Proyectos y cree que uno de los PMP® de la empresa está violando el código de conducta profesional del PMI®. ¿Qué debería hacer?

Explanation

A, B y C son falsos.

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10. Durante la ejecución de un proyecto de desarrollo inmobiliario, han descubierto que un error durante la fase de diseño no permitirá instalar los cables de fibra óptica en forma separada de los cables telefónicos. ¿Qué es lo mejor que debería hacer?

Explanation

A ya no sería aplicable. B es lo primero que se debería hacer. C y D son falsos.

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11. Usted es un director de proyectos muy experimentado en la Empresa. Hoy recibe un e-mail de un director de proyecto de una empresa competidora, con el que usted juega al tenis todos los sábados, pidiéndole ayuda para desarrollar el acta de constitución de su proyecto. ¿Qué debería hacer usted?

Explanation

A, B y C son falsos. Lo primero que debe hacer es plantear el conflicto de intereses con quien corresponda.

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12. En un proyecto comercial, el director del proyecto ha identificado los riesgos del proyecto, ha realizado el análisis de probabilidad e impacto y ha asignado riesgos a diferentes personas propietarias del riesgo. El próximo paso será colocar toda esa información en el:

Explanation

La salida de la cuantificación de los riesgos es la actualización del registro de riesgos. B es falsa. C es una salida de la identificación de riesgos. D se realizará con base en el registro de riesgos actualizado.

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13. Usted está trabajando en una Consultora Actuarial con una estructura orientada a proyectos. Además, en su empresa existe una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). El rol principal de la PMO será:

Explanation

A es falsa. B lo realiza el director del proyecto y su equipo. D podría ser si no existiera C.

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14. El portafolio de su empresa cuenta con 20 proyectos; 4 de ellos todavía no han iniciado. El gerente de la PMO le solicita que seleccione uno de los 4 proyectos que se presentan a continuación, priorizando el retorno financiero. Los proyectos son excluyentes entre sí y no se pueden repetir. ¿Qué proyecto recomendaría a la PMO?
Proyecto Valor neto actual Duración (años)
1 $1200 3
2 $500 1
3 $2000 6
4 $1500 2

Explanation

Si los proyectos son excluyentes y no repetibles, siempre debe seleccionar el proyecto de mayor VNA, independientemente de la duración de cada proyecto.

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15. Los Directivos de tu empresa están evaluando dos proyectos. El proyecto "Norte" tiene un 35% de probabilidad de perder $800 y un 65% de probabilidad de ganar $2400. El proyecto "Sur" tiene un 40% de probabilidad de perder $1400 y un 60% de probabilidad de ganar $3000. ¿Cuál de los dos proyectos deberían seleccionar si utilizan el mayor valor monetario esperado?

Explanation

A y D son falsas. Proyecto Norte = 35% x -$800 + 65% x $2400 = $1280. Proyecto Sur = 40% x -$1400 + 60% x $3000 = $1240.

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16. Un director de proyecto ha sido asignado a un nuevo proyecto en un área donde tiene muy poca experiencia. Este proyecto es tres veces más grande que todos los que él ha manejado en el pasado. El director del proyecto conoce a un amigo que ya ha dirigido proyectos de similar alcance en el pasado. ¿Qué debería hacer el director del proyecto?

Explanation

A podría ser si no existe C. B es falsa. D se hace después de C.

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17. En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del alcance:

Explanation

A, C y D son falsos.

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18. El director del proyecto está en una reunión explicando al equipo cuáles son los próximos hitos a cumplir en función del plan para la dirección del proyecto. ¿De qué estará hablando el Director del proyecto?

Explanation

Los hitos tienen una duración igual a cero. Las actividades tienen duración, o sea, un principio y un final.

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19. Ya han pasado 8 meses desde que se aprobó el proyecto industrial y comenzó la planificación. Varios interesados están participando de este proceso, con muchas iteraciones, cambios y re-planificación. ¿Quién es el responsable final de desarrollar el plan de dirección del proyecto?

Explanation

El responsable final del plan de gestión es el DP, aunque él no sea quien lo haya desarrollado.

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20. Luego de varios meses de negociación con el Cliente, el Gerente General de la empresa te comunica que has sido asignado como Director de Proyecto para el proyecto denominado "Telecomunicaciones IP". En la reunión de planificación con la gerencia general te informan sobre la importancia de este proyecto para cubrir una porción de demanda insatisfecha del mercado, a la cual han querido ofrecer servicios desde hace tres años. ¿Qué tipo de planificación están realizando?

Explanation

La importancia de la demanda satisfecha encuadra en el plan estratégico. A y B podrían ser opciones si no existiera C. D es falsa.

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21. Ya se ha creado la estructura de desglose del trabajo (EDT) para un proyecto de desarrollo de productos cosméticos. La Alta Gerencia de la empresa y todos los interesados del proyecto han aprobado formalmente la EDT. Ahora el cliente requiere que se realice un cambio en el alcance que costará $157.800, lo que representa un 30% del costo total. El cliente argumenta que un promotor de la empresa le prometió telefónicamente esta característica del proyecto antes de terminar la EDT. ¿Quién debería pagar por el cambio?

Explanation

Si el cliente ya aprobó formalmente la EDT y quiere un cambio, el cliente debería pagarlo

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22. Su proyecto tiene una holgura total de -45. ¿Qué es lo que debería hacer?

Explanation

La holgura negativa significa que hay que acortar la duración del proyecto para cumplir con el cliente. A es verdadero. B, si liberamos recursos seguramente se alarga la duración. C, si las personas que contrato no trabajan en las actividades críticas, la duración no se acorta. D, extender la duración no soluciona el problema. Si podría negociarse una extensión del plazo con el cliente.

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23. Ya se han identificado a todos los interesados y se está avanzando con el plan de gestión de los interesados. Señale el ítem FALSO:

Explanation

A es falso. El desarrollo del plan debe realizarse con el aporte de los principales interesados del proyecto. Por ejemplo, el patrocinador tal vez no es miembro del equipo de trabajo, pero debería participar en el desarrollo del plan.

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24. Su empresa se dedica a prestar servicios de dirección de proyectos en diferentes tipos de organizaciones. ¿Con cuál de las siguientes estructuras matriciales el director de proyecto tiene mayor control?

Explanation

A: el DP tiene más poder que el gerente funcional. B es falso, se refiere a que los miembros del equipo están todos en el mismo lugar de trabajo. C: el DP comparte el poder con el gerente funcional. D: seguramente no existe un DP con autoridad y control sobre la toma de decisiones.

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25. Luego de varios meses de ejecución, el proyecto "Olimpiadas" ha llegado a su fin. ¿Cuál es el aspecto más importante del cierre de este proyecto?

Explanation

A, C y D son verdaderas. Pero lo más importante del cierre de proyecto es B.

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26. Usted está como director de un proyecto de traducción de sistemas y la mayoría de los miembros de su equipo están localizados en diferentes países. Por tal motivo, está implementando un plan de comunicaciones para trabajar de manera virtual. ¿Cuáles son los factores más importantes a tener en cuenta para el desarrollo de ese plan de comunicaciones?

Explanation

B, C y D no serían los factores más importantes a tener en cuenta

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27. En un proyecto para la producción de sensores para computadoras, la fase de fabricación requiere que la fase de diseño esté finalizada. Esto es un ejemplo de dependencia:

Explanation

B podría ser en caso de una tercerización. C no es apropiado fabricar sin la
matriz. D es falso.

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28. Su proyecto está atravesando por demasiados cambios, ya que los interesados no se ponen de acuerdo con un alcance definitivo del proyecto. ¿En qué etapa de un proyecto con ciclo de vida predictivo los interesados tienen mayor influencia?

Explanation

Al inicio la incertidumbre es mayor, los interesados tienen mayor poder para realizar cambios y los costos de esos cambios son menores.

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29. El principal rol de un patrocinador comprometido con un proyecto aeroespacial debería ser:

Explanation

B: rol del DP. C es inapropiada. D: rol del DP y su equipo.

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30. El director del proyecto y su equipo de trabajo estuvieron tres meses involucrados en el proceso de inicio de un proyecto de construcción de una central hidroeléctrica. Luego de identificar cuidadosamente a los interesados, el proceso de inicio ha finalizado. Señale qué se acaba de completar y qué está a punto de comenzar:

Explanation

Luego del inicio viene la planificación. A, C y D son falsas.

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31. El Doctor Carl Stewardship, director de un proyecto de restauración de antiguas pirámides, es una persona carismática con gran energía, que estimula individualmente a los miembros claves de su equipo. Carl siempre logra que sus seguidores adapten su comportamiento en función de la visión del proyecto. ¿Cuál es el estilo de liderazgo del Doctor Stewardship?

Explanation

El líder transformacional es quien logra cambiar el comportamiento de sus seguidores.

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32. El presupuesto al finalizar tu proyecto de ampliación de oficinas asciende a $68.000. De acuerdo al cronograma de actividades, hoy deberías estar en un nivel de avance físico del 65%, pero sólo estás a un 50%. ¿Cuál es el valor ganado del proyecto?

Explanation

EV = % avance real x presupuesto = 50% x $68.000 = $34.000

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33. Usted está finalizando el proceso de crear la estructura de desglose del trabajo. Uno de los resultados que obtendrá de este proceso será establecer la línea base del alcance. Los siguientes enunciados forman parte de la línea base del alcance a EXCEPCIÓN de:

Explanation

A, B y C son salidas del proceso y forman parte de la línea base. D es una entrada del proceso.

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34. Jorge Virtol está trabajando en un proyecto de seguridad informática para mitigar los robos de dinero electrónico en un Banco virtual. El patrocinador y los principales interesados proponen mejoras en el producto a desarrollar a lo largo de todo el proyecto. El alcance detallado del entregable final no está claro, pero los interesados tienen conocimiento del problema que se quiere resolver. Jorge debe proveer entregables parciales funcionando cada 20 días. ¿Cuál será el ciclo de vida de ese proyecto?

Explanation

En el ciclo adaptativo iterativo el alcance del producto final no se conoce y se va desarrollando mediante iteraciones.

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35. Durante la implementación de un módulo en un proyecto informático, validar el alcance sería:

Explanation

B, C y D no son ejemplos de validar el alcance.

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36. El director del proyecto está gestionando a los interesados de manera directa con reuniones cara a cara. Sin embargo, no está considerando que existen otros canales de comunicación, ya que los interesados también se comunican entre ellos, sin informarle al director del proyecto. ¿Cuántos canales de comunicación existen en un proyecto con 30 personas?

Explanation

Canales de comunicación = (30 x 29)/2 = 435

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37. Durante la planificación para la perforación de un pozo petrolero, se definió la estructura de desglose del trabajo (EDT) y su diccionario complementario. Ahora el proyecto ya está en la fase de ejecución y el pozo tiene un 40% de avance. Para poder controlar el alcance del proyecto, el director del proyecto debería preocuparse principalmente de:

Explanation

No todos los trabajadores tienen capacidades ni autoridad como para participar del monitoreo y control. El patrocinador no debería tener el rol de monitoreo y control. El cronograma podría cambiar. Lo más importante es que cualquier cambio sea beneficioso.

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38. La empresa ORG es una de las principales interesadas en el proyecto de saneamiento ambiental que le han encomendado. ¿En cuál de las fases del proyecto ORG tendrá mayor influencia?

Explanation

En las fases iniciales los interesados pueden influir más para frenar el proyecto o autorizar a que avance a las próximas fases.

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39. Usted y su equipo de trabajo están evaluando alternativas sobre el plan para la dirección del proyecto. ¿Cuál será la principal ventaja de aplicar la técnica de compresión o intensificación del proyecto (crashing)?

Explanation

A, C y D son falsas. La compresión consiste en agregar recursos (costos) para acortar la duración del proyecto.

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40. Usted había planificado una duración del proyecto de 8 meses. Sin embargo, el proyecto finaliza de manera anticipada a los 6 meses. ¿Cuál de los siguientes ítems debería ser el MENOS importante durante la fase de cierre del proyecto?

Explanation

B es falso. El análisis costo-beneficio se realiza durante el grupo de procesos de planificación, no en el cierre.

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41. Luego de 10 meses de planificación y 1 mes de ejecución, el proyecto ha finalizado. El cliente ha aceptado formalmente todos los entregables y participado en la encuesta de lecciones aprendidas. Esas lecciones aprendidas serán MEJOR utilizadas en un nuevo proyecto durante el grupo de procesos de:

Explanation

Las lecciones aprendidas se pueden utilizar en cualquiera de los grupos de procesos. Sin embargo, en un nuevo proyecto serán más útiles durante el grupo de procesos de inicio y planificación.

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42. Usted ya llegó al final del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems forma parte del cierre del contrato?

Explanation

La verificación de entregables forma parte del cierre del contrato. El resto de las opciones forman parte del cierre administrativo cuando finaliza una fase o proyecto.

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43. La planificación está avanzando para un proyecto que trata el estudio de mercado sobre la demanda potencial de un nuevo producto. El director del proyecto y su equipo están listos para iniciar con el proceso de estimar los costos. El cliente ha solicitado estimar los costos lo antes posible. ¿Qué método de estimación recomendarías?

Explanation

A requiere tiempo porque hay que procesar información histórica. B es lo más preciso, pero lo más lento. C es verdadero, es poco preciso pero rápido. D es falso.

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44. En un proyecto de construcción de bases de infraestructura para telefonía celular, que involucra a 1800 trabajadores y tiene un costo estimado de $7.800.000, el manejo de información y comunicación con los interesados ha estado fuera de control durante los últimos 3 meses. Por tal motivo, se decide contratar a un Gestor del Proyecto para que colabore con la solución de este inconveniente. ¿Qué característica tiene el Gestor del Proyecto?

Explanation

A, C y D son falsas.

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45. Una vez completado el enunciado del alcance del proyecto, el cliente y el patrocinador acortaron el cronograma en cuatro semanas y decidieron que el proceso para crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) quede afuera del proyecto. El director del proyecto les informa que no deberían eliminar la EDT ¿Por qué estará sugiriendo esto el director del proyecto? Porque la EDT ______

Explanation

A, B y C son verdaderas, pero D es lo más importante.

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46. Un director del proyecto es ingeniero industrial especialista en comunicaciones y administración de personal. Uno de los proyectos a su cargo lo está complicando por la gran cantidad de cambios por los que está atravesando. Se trata de un proyecto de instalación de un software para el seguimiento de reclamos de clientes que está siendo instalado en doce departamentos de la empresa distribuidos entre cinco países. Una vez concluido este proyecto, que está utilizando 25 procesos de dirección de proyectos, se espera que mejorará en forma significativa las operaciones de la empresa. ¿Cuál puede ser la principal causa de los problemas de este proyecto?

Explanation

B y C son inapropiadas. D es falsa.

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47. El director de un proyecto de innovación para imprimir prótesis en 3D en un Hospital, está analizando los beneficios del proyecto con los principales interesados para validar si esos beneficios están alineados con la estrategia organizacional. ¿En qué fase del proyecto seguramente está trabajando?

Explanation

Los Directores de Proyectos se suelen involucrar en las etapas tempranas del proyecto (iniciación), para analizar los beneficios del proyecto y su alineación con la estrategia organizacional.

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48. El Cliente ha entregado el enunciado del alcance del proyecto. ¿Cuál será el próximo paso?

Explanation

Después del inicio viene la planificación. A es ejecución. C y D son monitoreo y control.

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49. El equipo de proyecto se encuentra ejecutando un proyecto de instalación de redes informáticas. Desde que comenzó el proyecto se han preocupado por realizar un monitoreo y control periódico del trabajo. ¿Cuál será el resultado de este proceso?

Explanation

B, y D son entradas para el monitoreo y control. La EDT forma parte del plan para la DP. A es una salida del proceso

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50. Una autoridad del gobierno se contacta con usted para añadir ciertos cambios en el alcance del proyecto. Usted pide los detalles por escrito y luego trabaja en el proceso de controlar el alcance actualizando varias líneas base. ¿Cuál será la herramienta que seguramente utilizó?

Explanation

Todo cambio debe pasar por el proceso de control integrado de cambios. A ya se hizo. B y D no son apropiados.

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51. En su empresa han decidido adoptar un proceso integral para la gestión de riesgos negativos y positivos para todos los proyectos superiores a $100.000 dólares. ¿Cuál de las siguientes estrategias para planificar la respuesta al riesgo podría utilizar para riesgos positivos y negativos?

Explanation

Compartir es para riesgos positivos. Transferir y Mitigar es para riesgos negativos. Aceptar es una estrategia para riesgos positivos y negativos.

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52. Un proyecto de construcción de una pasarela de vidrio para turistas sobre un rascacielos está llegando a su cierre anticipado por falta de financiamiento y apoyo de la alta gerencia. Uno de los interesados presenta un cambio de alcance para reflotar el proyecto. Sin embargo, el Patrocinador decide postergar la decisión de esa solicitud. ¿En qué proceso se tomó esa decisión de postergar la decisión?

Explanation

En el proceso realizar el control integrado de cambios se decide aprobar, rechazar o postergar la decisión sobre un cambio.

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53. Durante una reunión entre los gerentes funcionales y directivos de la empresa, están discutiendo el ciclo de vida del producto y en cuántas fases van a separar el proyecto. Cuál de los siguientes comentarios de esa reunión es FALSO:

Explanation

A, B, C son verdaderas.

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54. Como buen director de proyecto ya has terminado con la estructura de desglose del trabajo, el plan de administración del alcance y los requisitos de cambio. Si el cliente solicita un cambio, para determinar el impacto sobre el proyecto, es necesario:

Explanation

A y B son falsas. D podría ser, pero generalmente se utiliza para evaluar impacto sobre costos y cronograma. C es más correcta que D.

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55. Usted está como director en un proyecto que consiste en cerrar una central atómica. Durante la ejecución del proyecto los cinco miembros más importantes de su equipo se enferman de cólera, por lo que quedarán desafectados del proyecto durante seis meses. Usted solicita ayuda a la Oficina de Gestión de Proyectos y al cabo de dos semanas le envían otras cinco personas en reemplazo de su equipo. Usted sabe que algunas de estas personas han sido conflictivas en el pasado. ¿Qué es lo primero que debería hacer durante la reunión de lanzamiento con el nuevo equipo?

Explanation

A es falso. B y C se podrían llevar a cabo después de D.

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56. En un proyecto de desarrollo social, las maestras le comentan al director del proyecto que será imposible que los participantes aprendan herramientas de dirección de proyectos si no se cubren primero otras necesidades, como sugiere el modelo de Maslow. ¿Qué será lo PRIMERO que debería estar cubierto en esos participantes?

Explanation

Los niveles de la pirámide de Maslow son: 1º necesidades fisiológica, 2º seguridad, 3º necesidades sociales, 4º estima, 5º auto-realización. No se puede avanzar de nivel hasta que no esté satisfecho el nivel previo.

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57. Durante la definición del alcance del proyecto se están definiendo los entregables principales y parciales necesarios para la satisfacción del cliente. Cuál de los siguientes enunciados describe mejor un entregable del proyecto:

Explanation

A es falso. C podría ser si no estuviera B. D es la definición de proyecto.

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58. Usted está utilizando una matriz poder/interés para analizar los perfiles de los interesados de un proyecto de minería a cielo abierto. Si un grupo de interesados tiene poco poder pero mucho interés en su proyecto, ¿Qué sería lo más recomendable?:

Explanation

Matriz poder/interés. Bajo-bajo: monitorear; Bajo-alto: mantener informados; Alto-Bajo: mantener satisfechos; Alto-Alto: gestionar de cerca.

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59. Joseph está dirigiendo un proyecto de desarrollo de redes neurológicas que servirá para predecir con gran exactitud el costo de los proyectos. Joseph y su equipo no tienen claro cuál será el alcance final y cronograma de ese proyecto. Por tal motivo, utilizan metodologías ágiles definiendo los requisitos a través de épicas al comienzo de cada iteración. ¿Cuál sería el resultado de descomponer esas épicas sobre las redes neurológicas?

Explanation

Las épicas consisten en largas historias relatando los requisitos del producto. Las épicas se pueden subdividir en menores historias de usuarios más fáciles de manejar.

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60. En un proyecto que utiliza equipos virtuales, el principal medio de comunicación que están utilizando es el email. Para que los mensajes sean seguros, la responsabilidad principal recae sobre:

Explanation

A, B y D son falsas. El emisor es el responsable de que llegue el mensaje en tiempo y forma.

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61.
Actividad Duración (semanas) Predecesora
A 10 Inicio
B 8 Inicio
C 4 A
D 7 A, B
E 10 B
F 8 C, D
G 10 D, E
H 8 F, G

Explanation

The correct answer is BEGH because these activities can be completed in the shortest amount of time without violating any dependencies. Activity B can start immediately at the beginning, followed by activities E, G, and H. Activity G depends on both activities D and E, which can be completed in parallel. Finally, activity H depends on both activities F and G, which can also be completed in parallel. This sequence of activities allows for the shortest overall duration.

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62. Usted es director de un proyecto de diseño de granjas para siembra de peces que se retornan al mar. Los miembros de su equipo están altamente capacitados y son expertos en ese tipo de granjas, sin embargo la competencia del mercado provoca con una alta rotación del personal, por lo que está con graves problemas para transferir el conocimiento a los nuevos miembros que se suman a su equipo. ¿Con cuál de los siguientes ítems estará teniendo mayores problemas?

Explanation

El conocimiento explícito o consciente es fácil de transferir. El conocimiento tácito (know-how) es muy difícil de transferir.

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63. En función de la pregunta anterior, si la tarea D es completada 4 semanas antes de lo programado. ¿Cuál es el impacto en la duración del proyecto?  
Tarea Duración Tarea Duración
A 2 semanas F 4 semanas
B 3 semanas G 7 semanas
C 2 semanas H 5 semanas
D 5 semanas I 4 semanas
E 0 semanas J 3 semanas

Explanation

Duraciones de situación base: BGHL = 18, ADFKL = 18, BCEKL = 12, BCDFKL = 21. Duración al acortar D en 4 semanas: BGHL = 18, ADFKL = 14, BCEKL = 12, BCDFKL = 17. La duración baja de 21 a 18, o sea, se reduce 3 semanas.

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64. En su empresa están trabajando con un proyecto de simulaciones para aumentar la eficiencia en el despegue y aterrizaje de aviones. Cada simulación se trabaja con una programación bajo demanda donde se priorizan las historias de los usuarios en función de los recursos disponibles. ¿Cuál de los siguientes interesados es MENOS probable que esté presente en la próxima reunión sprint?

Explanation

En metodologías ágiles, se reúnen el primer día de cada iteración el dueño
del producto (representa a cliente o usuarios), el scrum master (director de
esa iteración) y los miembros del equipo de desarrollo (encargados de
ejecutar las historias de usuarios seleccionadas). / Un gerente funcional
podría no participar de esa reunión.

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65. En tu proyecto informático están aplicando metodologías ágiles. Los 6 miembros asignados a ese proyecto están enfrentados entre sí y no logran un acuerdo para poder avanzar con el proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas sería la más recomendable para la solución de un conflicto?

Explanation

La peor respuesta hubiera sido “forzar” o “eludir”. La respuesta correcta es “Colaborar” porque es sinónimo de resolución de conflictos y esa es la mejor alternativa para buscar una solución ganar-ganar.

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66. En tu proyecto están discutiendo si una mejora en la calidad va a impactar o no en el cronograma y el presupuesto. ¿Cuál de los siguientes elementos debería ser considerado de mayor importancia relativa por el equipo del proyecto?

Explanation

A, B y C son inapropiadas.

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67. Una empresa ha decidido que cada solicitud de un cliente sea tratada como un proyecto. Esta empresa vende productos que van desde los $10.000 hasta los $2.000.000. Los directores de proyectos tendrán un plazo máximo de 3 días para responder la solicitud de un cliente. En caso que no puedan resolver los pedidos de clientes en este plazo su obligación será la de informar al director del programa. No se requiere que los directores de proyecto planifiquen o entreguen documentación adicional, sino que tan sólo informen el estado diario de respuesta de cada solicitud del cliente. ¿Cómo definiría esta situación?

Explanation

A, B y C son falsas.

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68. Luis está atravesando por varias iteraciones para poder finalizar con uno de los entregables del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems es el que requiere más iteraciones?

Explanation

La planificación requiere varias iteraciones. B y C son falsas. D estaría incluido en A.

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69. En un país del medio oriente se construirá una mega Mezquita que incluirá un museo cultural con acceso para el turismo. Para llevar a cabo ese proyecto se contratará a un Director de Proyectos de otro país que comenzará a trabajar una vez que finalice la firma del acta de constitución. Lo más probable es que ese DP NO participe en:______

Explanation

El caso de negocios se realiza antes de la iniciación del proyecto y su acta de constitución.

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70. Un proyecto tiene un valor planificado (PV) de $1000, un valor ganado (EV) de $800 y un costo real (AC) de $1200. El índice de desempeño del costo (CPI) asciende a:

Explanation

CPI = EV / AC = 800 / 1200 = 0,67

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71. A usted le han encomendado la dirección de un proyecto de construcción de una muralla para separar la frontera entre dos países con el objetivo de mitigar el tráfico ilegal. Peter, en nombre de varios interesados claves del proyecto, envía una solicitud de cambio para acelerar la construcción y bajar los costos de construcción. El Comité integrado de cambios le rechaza a usted esa solicitud. ¿Qué es lo primero que debería hacer?

Explanation

Lo primero que debe hacer cuando se rechaza una solicitud de cambio es comunicar la decisión a los interesados que presentaron esa solicitud.

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72. Usted es el director de proyecto de una empresa que provee servicios de distribución de energía. Ya ha finalizado con los procesos de planificación y ha completado los diagramas de hitos y diagramas de barras. ¿En qué caso recomendaría utilizar un diagrama de hitos en lugar de un diagrama de barras?

Explanation

A y C son falsas. D no es apropiada.

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73. El acta de constitución del proyecto y el enunciado del alcance han finalizado. El patrocinador quiere que comiencen con los procesos de planificación lo antes posible. El director del proyecto no quiere olvidarse de la importancia del proceso de validación del alcance. ¿Cuándo debería validar el alcance?

Explanation

A es falso. B y D son verdaderas pero menos importantes que C.

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74. El director de proyecto está explicando a los miembros del equipo los procesos que se utilizarán en el ciclo de vida del próximo proyecto. Un ingeniero, experto en temas de calidad, se niega a aplicar esos procesos y en su lugar recomienda que se implementen los procesos de calidad de Shewart-Deming (Planificar-Hacer-Revisar-Actuar). ¿Cuál podría ser la respuesta del director de proyecto a esa persona?

Explanation

B y C son falsas. D es inapropiada.

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75. Durante el proceso de monitoreo y control detectas que tu proyecto está con un atraso significativo. Has recibido la aprobación para la compresión del proyecto incorporando 5 ingenieros al equipo de trabajo. El costo que has negociado es $150 por hora por persona. Los ingenieros adicionales contratados trabajarán en el proyecto hasta que éste retorne a su curso normal según el Plan de Gestión. ¿Qué tipo de contrato has realizado?

Explanation

B, C y D son falsas.

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76. A usted lo han nombrado director de un proyecto de energía eólica y es responsable de todo el proceso de compras y suministros. Sin embargo, necesitará del juicio de otros expertos durante el proceso de contrataciones. Durante qué proceso de ese proyecto, se llevará a cabo una conferencia de oferentes:

Explanation

La conferencia de oferentes se realiza durante la ejecución del proyecto en el proceso “Efectuar las adquisiciones”.

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77. Usted es el director de un proyecto muy importante. Para realizar el monitoreo del proyecto no cree en las planillas subjetivas con porcentaje de avance que informan sus miembros del equipo. ¿Cuál sería el mejor método para controlar un paquete de trabajo que consiste en armar los pliegos para una licitación?

Explanation

A y B son falsos. C, hitos ponderados podría ser la regla 50/50, 0/100 o alguna otra ponderación. D, informar sobre el porcentaje de avance suele ser muy subjetivo.

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78. Utilizando la tabla y diagrama que se muestran a continuación, ¿Cuál es la secuencia de actividades que forman la ruta crítica?
Tarea Duración Tarea Duración
A 2 Semanas F 4 Semanas
B 3 Semanas G 7 Semanas
C 2 Semanas H 5 Semanas
D 5 Semanas I 4 Semanas
E 0 Semanas J 3 Semanas
       

Explanation

Caminos: BGHL = 18, ADFKL = 18, BCEKL = 12, BCDFKL = 21. La ruta crítica es el más largo, BCDFKL = 21.

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79. Para la actividad de un proyecto se han estimado tres duraciones: Pesimista = 20; Optimista = 9; Más probable = 15. ¿Cuál será la varianza de esta actividad con base en la estimación por 3 valores?

Explanation

[(20 – 9) / 6 ] ^ 2 = 3,36

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80. El director del proyecto está evaluando las alternativas para secuenciar las actividades del proyecto utilizando el método de diagramación por precedencia (PDM). El PDM __________

Explanation

A es falso, PDM no es lo mismo que GERT. B es falso, PDM permite 4
dependencias. C es falso, PDM coloca las actividades sobre el nodo. D
verdadero.

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81. ¿Cuál de las siguientes relaciones de precedencia es la que MENOS utilizaría para gestionar un proyecto de hidrocarburos?

Explanation

La dependencia inicio-fin es muy poco utilizada. La más utilizada es fininicio.

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82. Usted es Director de Proyecto de una organización matricial y está controlando un proyecto de actualización de datos. ¿Cuál es su rol principal en este proyecto?

Explanation

A: el involucramiento de los interesados se gestiona o monitorea, no se controlan los interesados. C es falsa. D se realiza durante la planificación.

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83. Ya han terminado de identificar a la mayoría de los interesados de un proyecto de expansión hotelero. Algunos grupos de interés, se resisten y no están brindando apoyo al proyecto. ¿Cuál de los siguientes elementos se crea como resultado de iniciar este proyecto?

Explanation

A es una salida de la planificación. B es una entrada del inicio. D es una salida del monitoreo y control. C es verdadero porque es una salida del inicio.

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84. El director del proyecto ha evaluado alternativas de compresión del cronograma a través de la ejecución rápida (fast tracking). Además, ha llevado a cabo una simulación de Monte Carlo para evaluar el impacto de las distintas alternativas. ¿Cuál será un resultado del proceso de desarrollo del cronograma?

Explanation

A es verdadero porque es una salida del proceso de desarrollar el cronograma. B y D son entradas de ese proceso. C es una salida del proceso de monitoreo y control.

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85. Un proyecto para construir una planta de tratamiento de residuos industriales está sufriendo demasiados cambios en el Acta de Constitución del proyecto. ¿Quién es el principal responsable para decidir si esos cambios son necesarios?

Explanation

El Patrocinador es el responsable del acta de constitución del proyecto.

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86. ¿Cuál de los siguientes ítems sería un ejemplo de datos de desempeño del trabajo?

Explanation

El % de avance del entregable es un dato crudo sin procesar. El resto de los ejemplos son información (datos procesados) o informes (reportes).

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87. Luego del acta de constitución para el desarrollo de un proyecto de traslado de equipajes en un aeropuerto, usted ha sido asignado como director del proyecto. Además, el patrocinador le entregó un documento con la descripción del alcance. Lo primero que debería hacer será:

Explanation

1º D, 2º C, 3º B, 4º A

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88. Todo el trabajo para producir los entregables del proyecto definidos en el contrato ha finalizado. El índice de desempeño del costo (CPI) es de 1,1 y el índice de desempeño del cronograma (SPI) asciende a 0,95. Todas las inspecciones de calidad fueron satisfactorias. No ha quedado un sólo problema sin resolver. La mayoría de los recursos ya fueron liberados. El patrocinador y el director del proyecto querían validar el alcance del proyecto con el Cliente, cuando un interesado les informa que el cliente quiere hacer un cambio muy significativo en el alcance. ¿Qué es lo primero que debería hacer el director del proyecto?

Explanation

1º A, 2º D, 3º C. B no es apropiado

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89. El Profesor Locovich está dirigiendo un proyecto que utiliza energía de hidrógeno para automóviles de competición. Los miembros del equipo de proyecto tienen diferentes competencias y personalidades, siendo algunos muy extrovertidos reflexivos y otros demasiado introvertidos intuitivos. ¿Cuál debería ser el mejor tipo de poder del profesor Locovich para alinear a todos los miembros de su equipo con un objetivo en común?

Explanation

Los mejores tipos de poder suelen ser “experto” o “recompensas”.

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90. Usted acaba de reemplazar al antiguo director de proyecto de un desarrollo de software que ya lleva 16 meses de ejecución. En el plan para la dirección del proyecto encuentra que el costo estimado total asciende a $675.000, el plazo de ejecución es de 24 meses, los gastos devengados acumulados hasta la fecha ascienden $300.000 y el avance real a la fecha es del 25%. ¿Cuál es el costo estimado a la finalización?

Explanation

BAC = 675.000. AC = 300.000. EV = 25% x BAC = 168.750. CPI = EV / AC = 0,5625. CEF = BAC / CPI = 1.200.000.

Submit
91. En su proyecto está teniendo largas discusiones sobre algunos requisitos no funcionales al proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems sería en requisito no funcional en un proyecto tecnológico?

Explanation

Cumplir con la legislación suele ser un ejemplo de requisito no funcional externo. Las otras opciones son requisitos funcionales.

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92. Su organización ha certificado normas ISO y quiere que todas esas normas se apliquen durante la ejecución de cualquier tipo de proyectos. La documentación explica las diferencias entre la planificación, la gestión y el control de calidad. Un ejemplo de gestionar la calidad según esas normas sería:

Explanation

A se refiere a planificar la calidad. B es falso. C es control de calidad.

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93. Luego de varios meses de disputa, su empresa no logra consenso con el contratista en relación al cierre del contrato de un proyecto minero. El contratista afirma que ya cumplió con todo el alcance comprendido dentro del contrato. Por su parte, su empresa afirma que ese vendedor no ha finalizado con todo el trabajo acordado. ¿Quién debería resolver este conflicto entre las partes?

Explanation

A, B y D son falsos. El conflicto lo resolverá el organismo o arbitro que figure en el contrato

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94. Una empresa multinacional está evaluando la alternativa de construir en los próximos dos años un nuevo edificio de 85 pisos. Durante la etapa de elaboración del plan para la dirección del proyecto, el equipo de trabajo, por lo general, estará MENOS involucrado en la creación de lo siguiente:

Explanation

A, C y D: el equipo de proyecto debe estar MUY involucrado.

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95. El patrocinador está por comenzar el proceso de inicio de un proyecto agrícola. Todos los siguientes ítems son necesarios antes de comenzar este proceso, a EXCEPCIÓN de:

Explanation

A, B y D: entradas del inicio. C es una salida del inicio.

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96. El director del proyecto está trabajando con su equipo en la etapa de planificación para la construcción de un parque industrial. Están a punto de comenzar con el diagrama de red. ¿Cuál de los siguientes ítems NO es necesario para este proceso?

Explanation

B, C y D son entradas del diagrama de red. A se realizará luego.

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97. Usted está trabajando en un proyecto de perforación de pozos petroleros. Junto a su equipo de trabajo acaban de finalizar el cronograma y el presupuesto del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems podrían realizar a continuación?

Explanation

Secuenciar las actividades, estimar los recursos y la duración de las actividades son procesos que se realizan antes de finalizar el cronograma. La validación del alcance se realiza durante el monitoreo y control del proyecto.

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98. Un sistema de autorización del trabajo en la primera fase de un proyecto de desinversión se utiliza para gestionar:

Explanation

B y D son falsos, el sistema de autorización del trabajo no menciona el quién. C es verdadero, pero A es más completa

Submit
99. Un proyecto de construcción de un crucero de 360 metros de largo con capacidad para 7000 pasajeros y un teatro para 2000 personas, tiene cientos de interesados. ¿En cuál de los siguientes grupos de procesos se confecciona el registro de interesados?

Explanation

El registro de interesados es una de las salidas de la identificación de interesados durante la iniciación del proyecto.

Submit
100. Usted está trabajando en la construcción de varios puentes sobre una carretera con materiales en seco. Cada puente es terminado en un máximo de 15 días y se aplica un proceso de mejora continua antes de comenzar con la construcción del próximo puente. El plan es iterativo y cada puente nuevo requiere de la aprobación de cambios en el alcance. ¿En qué proceso se aprueban o rechazan las solicitudes de cambio?

Explanation

Las solicitudes de cambio se aprueban o rechazan durante el proceso “Realizar el control integrado de cambios”.

Submit
101. Ernesto está armando el plan para la dirección de un proyecto aeronáutico que comienza la semana próxima. ¿Cuál de los siguientes ítems debería ser el de MENOS importancia para Ernesto?

Explanation

El plan de dirección de proyectos incluye todas las salidas del grupo de procesos de planificación. Asegurar la calidad forma parte del grupo de procesos de ejecución.

Submit
102. La estructura de desglose del trabajo de un proyecto para la construcción de un tren de alta velocidad tiene 6 niveles y 250 paquetes de trabajo. _______ tienen un nivel de jerarquía superior dentro de esa EDT.

Explanation

1º cuentas de control, 2º paquetes de planificación, 3º paquetes de trabajo. La EDT no incluye actividades.

Submit
103. ¿Cuál será la herramienta MENOS utilizada por el director del proyecto al momento de controlar el cronograma en un proyecto para el lanzamiento de un nuevo producto al mercado?

Explanation

A, B, C son herramientas para el control de cronograma, como así también
herramientas para el desarrollo del cronograma. La estimación por tres
valores es una herramienta para la estimación de la duración de las
actividades.

Submit
104. Usted es el director de un proyecto para construir botes autónomos para transporte de pasajeros y mercaderías. Está teniendo grandes desafíos para que el GPS sepa leer lo que ocurre debajo del agua, por lo que decide incorporar a Mr. X como analista de negocios para ayudarlo con los requisitos del GPS. ¿Cuál será el principal rol de Mr. X?

Explanation

El analista de negocios cumple el rol de descubrir el problema y proponer alternativas alineadas a las necesidades del negocio y objetivos del proyecto. / El DP es responsable de entregar una solución a los problemas.

Submit
105. Según los datos de la pregunta anterior, ¿Cuál es la variación del cronograma?

Explanation

SV = EV – PV = 168.750 – 450.000 = - 281.250
PV = 16/24 x 675.000 = 450.000

Submit
106. Usted acaba de finalizar los procesos de planificación en un proyecto de ingeniería. ¿Cuáles serán las herramientas que más utilizará en la próxima etapa?

Explanation

Luego de la planificación viene la ejecución. A: todas actividades de ejecución. B: planificación y control. C: el EVM se utiliza para el monitoreo y control. D: planificación y control.

Submit
107. En un proyecto de fabricación de automóviles en serie, mides el resultado terminado versus las especificaciones de diseño. Este es un ejemplo de _______ de calidad

Explanation

A, B y D son falsas.

Submit
108. E.T. está teniendo problemas para gestionar la información en un proyecto de satélites con comunicación de fotones. Por tal motivo, E.T. ha incorporado nuevas herramientas para facilitar la búsqueda y acceso de la información a todos los miembros de su equipo. ¿Cuál será la principal salida de este proceso?

Explanation

La gestión de la información es una herramienta de la gestión del conocimiento. La principal salida de gestionar el conocimiento es el registro de lecciones aprendidas.

Submit
109. Un proyecto de desarrollo de software tiene como principal entregable el software instalado y funcionando correctamente en todas las computadoras de una empresa multinacional con sede en 55 países. En relación al alcance de ese proyecto y producto se puede decir que:

Explanation

B, C y D son falsos.

Submit
110. El Padre Alberto es el director de un proyecto que va a reconvertir su iglesia en un albergue para personas sin hogar. El cliente y patrocinador del Padre Alberto es Guido, un multimillonario filantrópico que ganó su fortuna con su empresa PuntoCom. Alberto quiere mostrar a Guido uno de los principales entregables de esa Iglesia para conseguir su aprobación. ¿Qué necesitará Alberto antes de contactar a Guido?

Explanation

Alberto quiere validar el alcance de un entregable con Guido, para eso necesita el entregable verificado por el proceso de control de calidad.

Submit
111. Una empresa de arquitectura está trabajando en el diseño de un nuevo puente que atravesará un gran río. Sin embargo, el arquitecto principal de la empresa tuvo que abandonar el proyecto para atender una urgencia. Esto lleva a un retraso en el cronograma porque no hay información resguardada sobre los planos del puente y se requiere que el especialista esté allá para la firma de los planos. Este hecho causa un retraso en la finalización del proyecto. Este es un ejemplo de:

Explanation

Cuando una actividad no puede comenzar hasta que llegue algún recurso
interno, estamos con una "dependencia interna".

Submit
112. Uno de los métodos para la diagramación de redes se denomina GERT (Graphic Evaluation Review Technique) ¿Cuál de las siguientes proposiciones describe mejor este método?

Explanation

B, C y D son falsos.

Submit
113. El director del proyecto y su equipo han definido el servidor, hardware y software que serán utilizados para documentar las características funcionales del producto. Esto forma parte del sistema de:

Explanation

A Control de cambios: cómo se controlarán, cambiarán y aprobarán los entregables del proyecto. / B Gestión de la configuración: cómo se identificarán y documentarán las características funcionales y físicas de un producto o servicio. / C Autorización del trabajo: procedimientos para notificar al equipo o contratistas cuándo deben comenzar el trabajo. / D Gestión del alcance. NO APLICA

Submit
114. En un proyecto para la limpieza de residuos petroleros en el océano, se ha aprobado el acta de constitución que incluye los entregables claves, hitos y roles de los principales interesados. ¿Quién es el principal responsable de crear ese documento?

Explanation

El Director del proyecto participa en el desarrollo del acta de constitución, pero no es el responsable final. El responsable de aprobar el acta de constitución es el patrocinador.

Submit
115. Usted necesita acortar la duración del proyecto para poder cumplir con el contrato acordado con el cliente. Las opciones que se están evaluando con el equipo de proyecto son la intensificación o la ejecución rápida. ¿Cuál de los siguientes enunciados sería correcto?

Explanation

La intensificación podría agregar riesgos y la ejecución rápida costos. Sin
embargo, lo más probable es que la intensificación implique más costos y la
ejecución rápida más riesgos.

Submit
116. Usted trabaja como líder de proyecto en una empresa automotriz con una estructura tradicional funcional. Su nivel de autoridad en los proyectos será:

Explanation

A, B y C están relacionados con estructuras matriciales.

Submit
117. ¿Cuál de los siguientes estados de competencias del Director de proyectos sería el más recomendado para un proyecto que se va a desarrollar en una estructura organizacional multi-divisional?

Explanation

El máximo estado de competencias es cuando la persona selecciona ser un competente consciente (análisis correcto)

Submit
118. El acta de constitución del proyecto para la elaboración de un vino súper premium acaba de ser firmado por un prestigioso productor vitivinícola. Este documento ha sido formalmente aceptado por el director del proyecto y su equipo de trabajo, quiénes también han firmado el documento. En el acta de constitución hay una descripción del lugar donde va a desarrollarse el proyecto, como así también limitaciones de costo y tiempo. Estas descripciones del acta de constitución son:

Explanation

Tanto el lugar como las limitaciones de tiempo y costo son restricciones del proyecto.

Submit
119. Se está llevando a cabo un gran proyecto de adquisición y fusión entre dos empresas metalúrgicas. Como director de proyecto necesita establecer la infraestructura para gestionar las comunicaciones del proyecto. ¿Cuál de los siguientes sistemas o procesos sería utilizado en este caso?

Explanation

A no existe. B: en el PMIS se incluye la infraestructura de comunicaciones. C y D no son apropiados.

Submit
120. Usted está ejecutando un proyecto de reemplazo de vehículos que está con un atraso muy significativo. ¿Qué necesita para empezar con el monitoreo y control del trabajo?

Explanation

La información es una entrada del monitoreo y control. Los informes y solicitudes de cambio son salidas. Las reuniones son una herramienta.

Submit
121. Usted está monitoreando un proyecto que terminará dentro de poco tiempo. ¿Qué será lo MENOS importante a considerar?

Explanation

C corresponde a la ejecución.

Submit
122. Durante la ejecución de un proyecto para la parada de planta industrial, se agrega una persona al equipo. El director del proyecto debería informar al patrocinador que el impacto sobre el proyecto será:

Explanation

A es lo más correcto. B, no siempre que se agregan recursos se acorta la duración. C es falso. D, al agregar recursos no mejora la calidad.

Submit
123. Un organismo internacional está trabajado en un proyecto que consiste en desarmar un dique para que el agua de un río vuelva a su cauce natural. Para ello será fundamental investigar la historia de esa región con los impactos pasados, presentes y futuros en el ecosistema. ¿Cuáles deberían ser las principales competencias del DP para gestionar este tipo de proyectos?

Explanation

Todas las respuestas podrían ser verdaderas. Pero la mejor respuesta, de manera independiente del tipo de proyecto, es que un buen DP debería tener competencias sobre: habilidades técnicas, liderazgo, estrategia y negocios. Fuente: triángulo del talento de PMI®.

Submit
124. Una empresa está elaborando un caso de negocios para justificar un proyecto que consistirá en remover cables submarinos que unen diferentes continentes y están ocasionando contaminación ambiental. Además del caso de negocios, se está redactando un plan de gestión de los beneficios. ¿Cuál de los siguientes ítems incluye el plan de gestión de beneficios que no figura en el caso de negocios?

Explanation

Todas las opciones seguramente forman parte de Caso de Negocios. Las métricas para evaluar los impactos sobre los beneficios del proyecto, suelen formar parte del plan de gestión de beneficios.

Submit
125. Usted está desarrollando el cronograma del proyecto, por lo que necesita aclarar al resto del equipo algunos conceptos básicos de los diagramas de red. ¿Cuál de los siguientes enunciados sería correcto?

Explanation

A, B y D son falsos.

Submit
126. Margarita Comba es la directora de un proyecto para reconvertir plantas de energía abandonadas, en ciudades habitables. Esto involucra un alto riesgo de contaminación ambiental, por lo que Margarita está utilizando un Diagrama de Quemado (Burndown Chart) para un mejor seguimiento y control de las iteraciones de ese proyecto. ¿Qué indica ese diagrama?

Explanation

Gráficos de trabajo pendiente o Diagrama de quemado: en metodologías ágiles se compara todos los días el estado del trabajo pendiente de cada iteración, con lo que se había planificado.

Submit
127. Los miembros de su equipo de proyecto están definiendo las actividades descomponiendo cada uno de los paquetes de trabajo de la EDT bajo un esquema de planificación gradual, donde solamente se definirá en detalle las actividades de los próximos tres meses. ¿Cuál de los siguientes ítems será el resultado de este proceso?

Explanation

Las solicitudes de cambio son una salida del proceso “definir las actividades”. El resto de las opciones son salidas de otros procesos de la gestión del cronograma.

Submit
128. Durante la ejecución de un proyecto, dos miembros del equipo se pelean a trompadas y no quieren seguir trabajando juntos en ese proyecto. Usted en su función de director de proyecto arma una reunión donde convoca a los trabajadores y al gerente funcional. Al finalizar la reunión usted se queda reunido con el gerente funcional y se ponen de acuerdo en una solución al conflicto. Seguramente usted está trabajando en una organización ________

Explanation

B: el DP no tendría autoridad para decidir. C es falsa. D podría ser si no existiera A.

Submit
129. Durante la etapa de planificación el director del proyecto solicita a los miembros de su equipo que informen sobre el porcentaje de avance de las tareas que están realizando. Uno de los miembros del equipo le contesta que no puede enviar lo solicitado. ¿Cuál podría ser la causa raíz de este problema?

Explanation

Todas las respuestas podrían ser verdaderas, pero la causa raíz para no poder medir porcentajes de avance es la falta de definición detallada del alcance del proyecto y sus paquetes de trabajo.

Submit
130. Una organización utiliza procesos formales para la dirección de su portafolio, programas y proyectos, comenzando siempre con un Acta de Constitución del Proyecto. Lo más importante de ese documento debería ser:

Explanation

A y B son verdaderos, pero D es lo más importante. C es falso.

Submit
131. Usted está trabajando en un proyecto de demolición de edificios. Luego de varios meses de planificación está muy próximo a comenzar la ejecución que durará pocos segundos. Su patrocinador le solicita verbalmente un cambio de último momento para cambiar el tipo de detonantes, lo que va a retrasar la ejecución. ¿Qué es lo primero que debería hacer?

Explanation

1º Documentar, 2º Evaluar impacto, 3º Decidir sobre ese cambio (Comité si existiera), 4º Monitorear el cambio.

Submit
132. El director del proyecto va a utilizar la estructura de desglose del trabajo (EDT) durante la ejecución del proyecto. ¿Qué utilidad tendría la EDT?

Explanation

A y B sería verdadero durante la planificación. C es falso. D es verdadero durante la fase de ejecución.

Submit
133. El director del proyecto y su equipo han finalizado el proceso de definir el alcance. Durante la próxima etapa del proyecto el equipo considerará que son aplicables todas las siguientes proposiciones, a EXCEPCIÓN de:

Explanation

A, B y D están relacionadas con el próximo proceso de crear la EDT. C: los paquetes de trabajo no se secuencian.

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134. Shaka Liki está dirigiendo un proyecto de energía solar para una tribu alejada de los grandes centros urbanos. Hay varias actividades que se están retrasando en relación a la duración estimada en la línea base. ¿Cuál de los siguientes ítems es MENOS probable que esté causando esos retrasos?

Explanation

La Procrastinación, Ley de Parkinson y el Síndrome del estudiante suelen agregar riesgos de retraso en la duración de actividades. Procrastinación: no realizar las actividades por estar distraído en cosas cotidianas (Internet, celular, etc.). Ley de Parkinson: las actividades se extienden el tiempo disponible. Síndrome del estudiante: dejar las actividades hasta el último minuto. / La ley de rendimientos decrecientes dice que al incrementar los recursos, la producción aumenta a tasa decreciente.

Submit
135. En el proyecto que se presenta en la tabla a continuación algunos recursos críticos están sobre asignados. ¿Cuál será la duración del proyecto después de una nivelación de recursos?

Explanation

Paul es un recurso sobre-asignado ya que no podrá realizar A, B y D de manera simultánea. Si no existiera sobre-asignación de recursos, la duración del proyecto sería de 7 días. Con la nivelación de recursos, la duración del proyecto se extenderá hasta los 11 días. Paul hace 1º B, 2º D y 3º A. *
Duración con recurso Paul sobre asignado
Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A - Paul - - -
B - Paul * * * * *
C - Amy + +
D - Paul - - -
E - Amy + +
Duración con nivelación de recursos
Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A – Paul - - -
B – Paul * * * * *
C – Amy * *
D – Paul * * *
E - Amy * *
Nota: Aunque algunos software puedan mostrar que la única actividad crítica es A, cuando tenemos recursos críticos (ej. Paul), si se retrasa cualquiera de las actividades donde trabaja Paul, todo el proyecto se retrasará.

Submit
136. En un proyecto de tecnología alimenticia, el director del proyecto está utilizando un conjunto de herramientas nuevas para la gestión del proyecto. Una de las herramientas que está utilizando es un diccionario de la EDT. ¿Para qué sirve esto?

Explanation

A: El diccionario de la EDT no tiene como objetivo definir actividades. B y D son falsas.

Submit
137. Quedan pocos días para que comience el proyecto. Usted no tiene demasiado tiempo para seguir mejorando el proceso de planificación. ¿Qué es lo mínimo que debería asegurarse antes de comenzar con la ejecución del proyecto?

Explanation

A ya se realizó durante el inicio. B se realiza durante le fase de ejecución. C es falsa: primero las métricas y luego la planificación.

Submit
138. Una empresa de desarrollo de software para empresas comerciales está operando en un mercado muy dinámico. ¿Cuál de los siguientes cambios debería ser el más importante para el comité del control integrado de cambios? Un cambio originado en ______

Explanation

Un cambio en el mercado afecta la estrategia y esto es más importante que otros cambios.

Submit
139. El patrocinador está presionando al director de proyecto para que entregue el proyecto dos semanas antes de lo acordado en el plan de gestión. ¿Qué es lo primero que debería hacer el director del proyecto?

Explanation

A es falso. B y C son verdaderos, pero se hacen después de D.

Submit
140. ¿Por qué es tan importante que los interesados participen en los distintos procesos de un proyecto que afectará al medio ambiente?

Explanation

A es falso: los cambios son inevitables, si dijera “mitigar” sería verdadera. C es inapropiado: las restricciones podrían ser externas a los interesados. D podría ser si no estuviera B.

Submit
141. En función de la Tabla de la pregunta 1. ¿Cuál es la holgura de la actividad A?

Explanation

El camino más largo que incluye a A es ADGH (35 semanas). La holgura de
ese camino y de A, es de 1 semana (36– 35).

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142. En función de la tabla de la pregunta 1. ¿Qué ocurre con el proyecto si la actividad F se extiende 3 semanas más de lo planificado?

Explanation

Duración de cada camino si F se extiende 3 semanas más:
ACFH = 33
ADFH = 36 *
ADGH = 35
BDFH = 34
BDGH = 33
BEGH = 36 *
Ahora hay dos rutas críticas y el proyecto es más riesgoso

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143. Usted está como director de un proyecto de desarrollo de una nueva tecnología para operar problemas de miopía. En conjunto con el equipo de proyecto han identificado tres actividades que forman parte de la ruta crítica. Además, han estimado tres duraciones para cada actividad como se presenta en la tabla a continuación. ¿Cuál será la duración estimada de este proyecto utilizando un rango de dos desviaciones estándar?

Explanation

PERT A (4 días) + PERT B (6 días) + PERT C (6 días) = 16 días
VAR A (1,778 d.) + VAR B (1 d.) + VAR C (2,778 d.) = 5,556
DESVIACION ESTANDAR del Proyecto = raíz 5,56 = 2,357 días
Media +/- 2 Desv Est = 16 +/- 2 x 2,357 = (11,29 ; 20,71)

Submit
144. Durante la definición del alcance del proyecto se han explicitado varios supuestos y restricciones. ¿Cuál de los siguientes enunciados es una restricción del proyecto?

Explanation

En un contrato suelen haber restricciones de plazos y costos. A, C y D no son apropiados.

Submit
145. River Plate, ganador del último campeonato mundial, está elaborando el plan para la dirección de un proyecto para festejar por un día junto a 5 millones de fans. ¿Cuál de los siguientes es un documento complementario al plan para la dirección de ese proyecto?

Explanation

La declaración del alcance es un documento complementario al plan DP. Las otras opciones forman parte del plan DP.

Submit
146. Durante la fase de iniciación de un proyecto de integración entre dos empresas, usted se ha reunido con los principales interesados de cada organización para definir los requisitos del negocio. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es un atributo de cada uno de esos requisitos?

Explanation

Al momento de relevar los requisitos del negocio, es sumamente importante que cada requisito cumpla con las siguientes características: SMART (S: Específico, M: Medible, A: Alcanzable, R: Realista, T: Tiempo límite de ejecución), Inequívoco, Completo, Correcto y Consistente. Si el requisito fuera ambiguo, podrá interpretarse de diferentes maneras y seguramente tendremos problemas para definir el entregable que satisfaga ese requisito.

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147. Antes de escribir el enunciado del alcance, el director del proyecto ha comenzado a recopilar los requisitos. Sin embargo, no está siendo demasiada efectiva la técnica que está utilizando. Durante el proceso de recopilar los requisitos del proyecto, ¿Cuál es la herramienta y técnica MENOS utilizada?

Explanation

A, B y C son herramientas del proceso recopilar requisitos. La matriz de trazabilidad de los requisitos es una salida de ese proceso.

Submit
148. Usted está dirigiendo un proyecto que utiliza robots para arrear y localizar animales enfermos en zonas rurales. Todas las semanas debe elaborar informes de avance del proyecto para enviar a su patrocinador que está en la ciudad. Además, debe elaborar reportes de avance presupuestario para enviar al gerente financiero localizado en otro país. ¿A qué grupo de procesos corresponde esa gestión de las comunicaciones del proyecto?

Explanation

La gestión de comunicaciones durante la ejecución del proyecto incluye la búsqueda, creación y distribución de la información.

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149. Usted es el director de proyectos de una droga terapéutica y está trabajando en conjunto con un analista de negocios para definir los principales beneficios de los alimentos pro bióticos con microorganismos vivos adicionados que permanecerán activos en el intestino para alterar la microbiota intestinal del huésped. ¿Cuál será el principal rol del analista de negocios en este proyecto?

Explanation

Entre los principales roles del analista de negocios está la definición y gestión de los requisitos del proyecto, actuando como vínculo entre el negocio, el proyecto y la operación del producto.

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150. ¿Cuál de los siguientes ítems es un subsistema de la gestión de la configuración de un proyecto para plantar café orgánico?

Explanation

D: notificar cuándo realizar el próximo trabajo forma parte del sistema de autorización del trabajo (subsistema del PMIS).

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Quiz Review Timeline (Updated): Mar 22, 2023 +

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Una empresa multinacional está implementando procesos de...
Durante la ejecución de un proyecto que consiste en sembrar...
Según las normas ISO 21500 que su empresa está...
En un proyecto de instalación de elevadores automatizados de...
Eres el director de un proyecto que consiste en realizar una...
Luego de finalizar el cronograma del proyecto, el patrocinador...
A usted la han encomendado un proyecto de asesoramiento para un cambio...
Usted trabaja para una organización que no tiene ninguna norma...
Usted acaba de ingresar a trabajar en una nueva empresa para...
Durante la ejecución de un proyecto de desarrollo inmobiliario,...
Usted es un director de proyectos muy experimentado en la Empresa. Hoy...
En un proyecto comercial, el director del proyecto ha identificado los...
Usted está trabajando en una Consultora Actuarial con una...
El portafolio de su empresa cuenta con 20 proyectos; 4 de ellos...
Los Directivos de tu empresa están evaluando dos proyectos. El...
Un director de proyecto ha sido asignado a un nuevo proyecto en un...
En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que...
El director del proyecto está en una reunión explicando...
Ya han pasado 8 meses desde que se aprobó el proyecto...
Luego de varios meses de negociación con el Cliente, el Gerente...
Ya se ha creado la estructura de desglose del trabajo (EDT) para un...
Su proyecto tiene una holgura total de -45. ¿Qué es lo que...
Ya se han identificado a todos los interesados y se está...
Su empresa se dedica a prestar servicios de dirección de...
Luego de varios meses de ejecución, el proyecto "Olimpiadas" ha...
Usted está como director de un proyecto de traducción de...
En un proyecto para la producción de sensores para...
Su proyecto está atravesando por demasiados cambios, ya que los...
El principal rol de un patrocinador comprometido con un proyecto...
El director del proyecto y su equipo de trabajo estuvieron tres meses...
El Doctor Carl Stewardship, director de un proyecto de...
El presupuesto al finalizar tu proyecto de ampliación de...
Usted está finalizando el proceso de crear la estructura de...
Jorge Virtol está trabajando en un proyecto de seguridad...
Durante la implementación de un módulo en un proyecto...
El director del proyecto está gestionando a los interesados de...
Durante la planificación para la perforación de un pozo...
La empresa ORG es una de las principales interesadas en el proyecto de...
Usted y su equipo de trabajo están evaluando alternativas sobre...
Usted había planificado una duración del proyecto de 8...
Luego de 10 meses de planificación y 1 mes de ejecución,...
Usted ya llegó al final del proyecto. ¿Cuál de los...
La planificación está avanzando para un proyecto que...
En un proyecto de construcción de bases de infraestructura para...
Una vez completado el enunciado del alcance del proyecto, el cliente y...
Un director del proyecto es ingeniero industrial especialista en...
El director de un proyecto de innovación para imprimir...
El Cliente ha entregado el enunciado del alcance del proyecto....
El equipo de proyecto se encuentra ejecutando un proyecto de...
Una autoridad del gobierno se contacta con usted para añadir...
En su empresa han decidido adoptar un proceso integral para la...
Un proyecto de construcción de una pasarela de vidrio para...
Durante una reunión entre los gerentes funcionales y directivos...
Como buen director de proyecto ya has terminado con la estructura de...
Usted está como director en un proyecto que consiste en cerrar...
En un proyecto de desarrollo social, las maestras le comentan al...
Durante la definición del alcance del proyecto se están...
Usted está utilizando una matriz poder/interés para...
Joseph está dirigiendo un proyecto de desarrollo de redes...
En un proyecto que utiliza equipos virtuales, el principal medio de...
Actividad ...
Usted es director de un proyecto de diseño de granjas para...
En función de la pregunta anterior, si la tarea D es completada...
En su empresa están trabajando con un proyecto de simulaciones...
En tu proyecto informático están aplicando...
En tu proyecto están discutiendo si una mejora en la calidad va...
Una empresa ha decidido que cada solicitud de un cliente sea tratada...
Luis está atravesando por varias iteraciones para poder...
En un país del medio oriente se construirá una mega...
Un proyecto tiene un valor planificado (PV) de $1000, un valor ganado...
A usted le han encomendado la dirección de un proyecto de...
Usted es el director de proyecto de una empresa que provee servicios...
El acta de constitución del proyecto y el enunciado del alcance...
El director de proyecto está explicando a los miembros del...
Durante el proceso de monitoreo y control detectas que tu proyecto...
A usted lo han nombrado director de un proyecto de energía...
Usted es el director de un proyecto muy importante. Para realizar el...
Utilizando la tabla y diagrama que se muestran a continuación,...
Para la actividad de un proyecto se han estimado tres duraciones:...
El director del proyecto está evaluando las alternativas para...
¿Cuál de las siguientes relaciones de precedencia es la...
Usted es Director de Proyecto de una organización matricial y...
Ya han terminado de identificar a la mayoría de los interesados...
El director del proyecto ha evaluado alternativas de compresión...
Un proyecto para construir una planta de tratamiento de residuos...
¿Cuál de los siguientes ítems sería un...
Luego del acta de constitución para el desarrollo de un...
Todo el trabajo para producir los entregables del proyecto definidos...
El Profesor Locovich está dirigiendo un proyecto que utiliza...
Usted acaba de reemplazar al antiguo director de proyecto de un...
En su proyecto está teniendo largas discusiones sobre algunos...
Su organización ha certificado normas ISO y quiere que todas...
Luego de varios meses de disputa, su empresa no logra consenso con el...
Una empresa multinacional está evaluando la alternativa de...
El patrocinador está por comenzar el proceso de inicio de un...
El director del proyecto está trabajando con su equipo en la...
Usted está trabajando en un proyecto de perforación de...
Un sistema de autorización del trabajo en la primera fase de un...
Un proyecto de construcción de un crucero de 360 metros de...
Usted está trabajando en la construcción de varios...
Ernesto está armando el plan para la dirección de un...
La estructura de desglose del trabajo de un proyecto para la...
¿Cuál será la herramienta MENOS utilizada por el...
Usted es el director de un proyecto para construir botes...
Según los datos de la pregunta anterior, ¿Cuál es...
Usted acaba de finalizar los procesos de planificación en un...
En un proyecto de fabricación de automóviles en serie,...
E.T. está teniendo problemas para gestionar la...
Un proyecto de desarrollo de software tiene como principal entregable...
El Padre Alberto es el director de un proyecto que va a reconvertir su...
Una empresa de arquitectura está trabajando en el diseño...
Uno de los métodos para la diagramación de redes se...
El director del proyecto y su equipo han definido el servidor,...
En un proyecto para la limpieza de residuos petroleros en el...
Usted necesita acortar la duración del proyecto para poder...
Usted trabaja como líder de proyecto en una empresa automotriz...
¿Cuál de los siguientes estados de competencias del...
El acta de constitución del proyecto para la elaboración...
Se está llevando a cabo un gran proyecto de adquisición...
Usted está ejecutando un proyecto de reemplazo de...
Usted está monitoreando un proyecto que terminará dentro...
Durante la ejecución de un proyecto para la parada de planta...
Un organismo internacional está trabajado en un proyecto que...
Una empresa está elaborando un caso de negocios para justificar...
Usted está desarrollando el cronograma del proyecto, por lo que...
Margarita Comba es la directora de un proyecto para reconvertir...
Los miembros de su equipo de proyecto están definiendo las...
Durante la ejecución de un proyecto, dos miembros del equipo se...
Durante la etapa de planificación el director del proyecto...
Una organización utiliza procesos formales para la...
Usted está trabajando en un proyecto de demolición de...
El director del proyecto va a utilizar la estructura de desglose del...
El director del proyecto y su equipo han finalizado el proceso de...
Shaka Liki está dirigiendo un proyecto de energía solar...
En el proyecto que se presenta en la tabla a continuación...
En un proyecto de tecnología alimenticia, el director del...
Quedan pocos días para que comience el proyecto. Usted no tiene...
Una empresa de desarrollo de software para empresas comerciales...
El patrocinador está presionando al director de proyecto para...
¿Por qué es tan importante que los interesados participen...
En función de la Tabla de la pregunta 1. ¿Cuál es...
En función de la tabla de la pregunta 1. ¿Qué...
Usted está como director de un proyecto de desarrollo de una...
Durante la definición del alcance del proyecto se han...
River Plate, ganador del último campeonato mundial, está...
Durante la fase de iniciación de un proyecto de...
Antes de escribir el enunciado del alcance, el director del proyecto...
Usted está dirigiendo un proyecto que utiliza robots para...
Usted es el director de proyectos de una droga terapéutica y...
¿Cuál de los siguientes ítems es un subsistema de...
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