Auditoría
Revisión por la dirección
Parte interesada
Adicionalidad
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Mantener la documentación creada con que opera la organización (Procedimientos, Instructivos, Manuales, entre otros).
Conservar las evidencias de los resultados alcanzados.
A y B son correctas
Ninguna de las anteriores
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Dar información si el sistema de gestión es conforme, se implementa y mantiene
Prevenir incumplimientos legales ambientales y eliminar las quejas de clientes
´´Despertar el sistema de gestión y mantener a las personas en alerta
Revisar si se cumplen las ordenes y se mantiene el aseo
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Evaluación del desempeño
Mejora
Contexto de la Organización
Liderazgo
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Revisar los objetivos de la calidad
Revisar los requisitos especificados por el cliente y legales
Aplicar auditorias internas
Aplicar los cambios
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Capítulo 1
Capítulo 2
Capítulo 4
Capítulo 8
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Requisitos para los productos/ servicios /Horario de la auditoría
Determinación de los recursos necesarios / Implementación de controles según criterios
Comunicación / presupuestación de gastos
Revisiones por la dirección / Determinación de riesgos
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Determinación de los riesgos y oportunidades y la determinación de las acciones.
La evaluación de los riesgos
La valoración de los riesgos
La eliminación de los riesgos
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Eliminar los riesgos
Trasladar los riesgos
Modificar los riesgos
Corregir los defectos
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No, debido a que no forman parte de la nómina de la organización y en ocaciones su trabajo es por cortos períodos
No, para eso se contrata personal externo, para no tener que recopilar evidencia de su competencia
Si, debido a que es frecuente que las personas desean ser contratadas de forma directa por la organización
Si, debido a que es personal que realiza actividades que han sido solicitados por la organización bajo controles
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Actuar en forma correctiva
Demostrar siempre cumplimiento de los requisitos, por lo que las autoridades y los clientes estarán satisfechos.
Demostrar cumplimiento total
Determinar preventivamente los factores que podrían causar el incumplimiento
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Auditoría
Principios de Gestión
Calidad
Control de Calidad
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La satisfacción de sus expectativas
La identificación de sus requisitos pertinentes
La satisfacción de sus necesidades
La realización de evaluaciones a las necesidades
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Si, pero la Alta Dirección debe asignar la responsabilidad a la autoridad de informarle sobre el desempeño del sistema de gestión
No, debido a que la comunicación es un requisito transversal en el sistema de gestión
No, debido a que lo que no esta escrito expresamente no es un requisito de las normas
Si, debido a que la Alta Dirección tiene el poder dentro del alcance del sistema de gestión
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La verificación es revisar en detalle cada uno de los requisitos para determinar si se puede realizar el diseño
La verificación es la comparación de las entradas y salidas, en tanto que la validación es sobre el uso previsto
La verificación es sobre el uso previsto y la validación es sobre los requisitos de las entradas vs salidas
No hay diferencia entre la verificación y la validación
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Pagarla en la próxima compra
Abril una acción correctiva e informarlo a la alta dirección
Informal al proveedor externo y registrar lo ocurrido
Comunicarlo a las partes interesada
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Obligatoriedad en su aplicación
Voluntariedad en su aplicación
Aplicación ocasional
Origen desconocido
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Revisar el liderazgo sobre el sistema de gestión
Prevenir riesgos y verificar la eficacia del sistema de gestión
Discutir demoras, quejas y costos
Decisiones y acciones sobre los recursos y las oportunidades de mejora.
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Enfoque a sistemas de gestión
Mejora continua
Toma de decisiones basadas en hechos
Gestión de las relaciones/ Enfoque a procesos
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Demostrando coherencia constante entre ´´lo dicho y lo hecho´´
Aprobando el presupuesto solamente
Participando en foros de discusión de las normas
Aprobando el programa de auditoría
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Quiz Review Timeline (Updated): Mar 18, 2023 +
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