Oliver F. Lehmann

Reviewed by Editorial Team
The ProProfs editorial team is comprised of experienced subject matter experts. They've collectively created over 10,000 quizzes and lessons, serving over 100 million users. Our team includes in-house content moderators and subject matter experts, as well as a global network of rigorously trained contributors. All adhere to our comprehensive editorial guidelines, ensuring the delivery of high-quality content.
Learn about Our Editorial Process
| By Hapolaya
H
Hapolaya
Community Contributor
Quizzes Created: 6 | Total Attempts: 9,358
| Attempts: 2,629 | preguntas: 200
Please wait...

Question 1 / 200
0 %
0/100
Score 0/100
1. Durante la planificación de los recursos, usted identificó que los miembros del equipo no están suficientemente cualificados para sus tareas. ¿Cuál sería una solución apropiada para este problema?

Explanation

Ejecución Respuesta: 2 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 319 (“training”).

Submit
Please wait...
About This Quiz
Oliver F. Lehmann - Quiz

Tell us your name to personalize your report, certificate & get on the leaderboard!
2. Algunos colegas le dijeron que están planificando, ejecutando, monitoreando y controlando un proyecto usando hitos con duraciones entre 1 y 4 semanas. ¿Qué piensa usted?

Explanation

Inicio Respuesta: 1 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 186.

Submit
3. Usted está saliendo de una reunión en la que ha sido designado como director de un proyecto que construirá una subestación que es parte de un sistema de distribución mayor de energía eléctrica. La decisión de ejecutar el proyecto ha sido tomada antes de su designación y sin su participación. Algunas decisiones básicas sobre los entregables, sobre la dotación de personal, sobre el presupuesto y sobre la fecha de finalización también han sido ya tomadas. ¿Qué debería hacer en primer lugar?

Explanation

Inicio Respuesta: 1 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 75.

Submit
4. Recientemente, usted asignó actividades a los miembros de la plantilla, estimó trabajos y programó su proyecto. A continuación, creó el siguiente histograma de recursos para su plantilla: ¿Qué le dice este diagrama?

Explanation

Planificación Respuesta: 1 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 719.

Submit
5. Usted ha reunido mucho conocimiento sobre dirección de proyectos durante su carrera profesional. ¿Cuál sería un uso apropiado de esto?

Explanation

Ejecución Respuesta: 1 Reference: PMP Handbook, pages 27-29, chapter: Professional Development Units (PDUs), categories 2-5 (pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_pmphandbook.ashx).

Submit
6. Una petición, demanda o cláusula de un socio contractual para la consideración, compensación o pago bajo un contrato legalmente vinculante, tal como un cambio disputado, es habitualmente conocido como un/una ____.

Explanation

Ejecución Respuesta: 1 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 498.

Submit
7. Para un proyecto, se han obtenido los siguientes datos de valor ganado: AC: $ 4,000,000 CV: $ -500,000 SPI: 1.12 BaC: $ 9,650,000 ¿ Cuál es el valor ganado del proyecto?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 2 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 267.

Submit
8. Durante la ejecución de un proyecto que construye un puente en una carretera principal, su equipo encontró un fallo importante en los planos técnicos. Para este caso concreto, deben encontrar e implementar una solución alternativa que evite retrasos y mitigar problemas técnicos. ¿Qué es lo siguiente que debería hacer?

Explanation

Ejecución Respuesta: 1 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 113.

Submit
9. ¿Cuál de éstos es un documento desarrollado a través de los procesos de la gestión de los riesgos, comenzando en la identificación de los riesgos, pasando por la planificación e implementación de respuesta a los riesgos y el monitoreo de riesgos?

Explanation

Planificación Respuesta: 2 References: PMBOK® Guide 6th Edition, page 417.

Submit
10. Un acta de constitución es un documento que …

Explanation

Inicio Respuesta: 2 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 75.

Submit
11. ¿Qué es típico en la gestión de la ruta crítica del proyecto?

Explanation

Planificación Respuesta: 1 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 210-211.

Submit
12. El trabajo de su proyecto está en general finalizado y usted quiere comenzar un sólido proceso de cierre del proyecto. ¿Qué debe lograrse antes de iniciar este proceso?

Explanation

Cierre Respuesta: 1 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 121.

Submit
13. ¿Cuál es el propósito del Acta de Constitución del Proyecto?

Explanation

Inicio Respuesta: 1 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 75.

Submit
14. Los miembros de su equipo de proyecto han sido asignados a su proyecto con niveles de disponibilidad general del 50%. Ayer, los miembros de su equipo le reportaron que se produjeron variaciones significativas durante la ejecución del proyecto. Usted ha comprobado que los miembros de su equipo han estado empleando menos del 50% en su proyecto. Su cronograma se va a ver fuertemente retrasado y los plazos están en peligro. ¿Qué debería hacer?

Explanation

Ejecución Respuesta: 2 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 47.

Submit
15. El uso de recursos escasos debe decidirse con los gerentes funcionales antes de que produzcan retrasos en su proyecto. ¿Cuál es probablemente su principal habilidad en este momento?

Explanation

Planificación Respuesta: 2 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 61.

Submit
16. Un diccionario de la EDT es un documento que…

Explanation

Planificación Respuesta: 2 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 162.

Submit
17. Cuando identifica la base de las necesidades de negocio de un proyecto, puede considerar todo lo siguiente, excepto ____

Explanation

Inicio Respuesta: 1 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 31-32.

Submit
18. La intensificación describe una técnica para acelerar un proyecto mediante …

Explanation

Planificación Respuesta: 1 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 703.

Submit
19. ¿Cuál es el mayor beneficio de una revisión de 360 grados?

Explanation

Cierre Respuesta: 1 Reference: Managing Project Quality by Timothy J. Kloppenborg and Joseph A. Petrick, page 66.

Submit
20. ¿Qué concepto relacionado con la localización de los miembros del equipo puede ayudarles a aumentar su desempeño como equipo?

Explanation

Ejecución Respuesta: 1 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 340.

Submit
21. Un proyecto fue evaluado y se encontraron los siguientes datos de valor ganado: PV: $750.000 EV: $750.000 AC: $900.000 ¿ Cuál es la "tasa de combustión" del proyecto?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 1 Reference: Project Management, A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling by Harold Kerzner, 12th edition, pages 512 ff.

Submit
22. Cuando se utilizan gráficos de control, los valores atípicos son…

Explanation

Ejecución Respuesta: 1 Reference: Managing Project Quality by Timothy J. Kloppenborg and Joseph A. Petrick, page 70.

Submit
23. ¿Cuál de las siguientes no es comúnmente una barrera para la formación de equipos de proyecto?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 3 Reference: Project Management, A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling by Harold Kerzner, 12th edition, page 154.

Submit
24. Usted es el director de un proyecto para el desarrollo de un nuevo tipo de planta de energía. Su proyecto está consiguiendo rápidos progresos y se está acercando al día de la aceptación del producto. ¿Qué técnica será más importante para la aceptación del producto?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 1 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 303.

Submit
25. Respeto …

Explanation

Ejecución Respuesta: 1 Reference: PMI Code of Ethics and Professional Conduct, page 3 (https://www.pmi.org/about/ethics/code).

Submit
26. Usted asumió la asignación a un proyecto. El acta de constitución del proyecto ha sido desarrollada. ¿Cuál sería un próximo paso aceptable para usted?

Explanation

Planificación Respuesta: 3 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 82.

Submit
27. Durante la ejecución de un proyecto que construye un complejo sistema de defensa, su equipo ha entrado en crisis. Las metas y objetivos del proyecto han sido retadores desde el comienzo, pero ahora usted ha descubierto que los miembros de su equipo se han vuelto cada vez menos conscientes de ellos. Mientras se mantenían ocupados resolviendo problemas de detalle, a menudo han fallado en la comprensión de los requisitos generales. Por tanto, desarrollan soluciones que resuelven asuntos en su área limitada de responsabilidad mientras que causan nuevos problemas en las interfaces con otros componentes del sistema. Mientras tanto, los miembros del equipo muestran signos de una frustración creciente y el tiempo corre. ¿Cómo puede ayudar a su equipo en esta situación?

Explanation

Ejecución Respuesta: 1 Reference: The Human Aspects of Project Management: Managing the Project Team by Vijay K. Verma, Volume Three, page 70.

Submit
28. La comprensión de las diferencias y similitudes culturales son especialmente importantes para…

Explanation

Ejecución Respuesta: 1 Reference: Mastering Virtual Teams: Strategies, Tools, and Techniques That Succeed by Deborah L. Duarte and Nancy Tennant Snyder, Second Edition, page 68

Submit
29. ¿Cuál no es una razón para que las compañías organicen las lecciones aprendidas?

Explanation

Inicio Respuesta: 2 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 104.

Submit
30. ¿Cuál es un marco de categorías adecuado para las listas de ideas rápidas?

Explanation

Planificación Respuesta: 2 References: PMBOK® Guide 6th Edition, page 416.

Submit
31. Usted ha sido designado como director de un nuevo proyecto bajo contrato. El patrocinador del proyecto le dio el contrato firmado por el cliente y un enunciado del trabajo. Le pidió continuar con el inicio. ¿Qué documento debería usted desarrollar a continuación?

Explanation

Inicio Respuesta: 3 References: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 75.

Submit
32. El plan de gestión de las comunicaciones es un documento que incluye descripciones de…

Explanation

Planificación Respuesta: 3 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 377.

Submit
33. Un punto de gestión en una estructura de desglose de trabajo (EDT) utilizado para consolidar y procesar los datos del paquete de trabajo y avanzar los resultados al director de proyectos, se denomina:

Explanation

Planificación Respuesta: 1 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 160.

Submit
34. En muchas jurisdicciones, ¿cuál de las siguientes opciones supone una orden legalmente exigible como una cláusula de un contrato?

Explanation

Ejecución Respuesta: 3 Reference: Project Management, A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling by Harold Kerzner, 12th edition, pages 661ff.

Submit
35. ¿Qué debería tener en cuenta un gerente antes de mantener una entrevista de evaluación de desempeño con un miembro del equipo de proyecto?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 3 References: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 142, 310; Successful Interviewing by Diane Arthur, page 154.

Submit
36. Usted está en el proceso de contactar con vendedores para obtener ofertas y propuestas. Usted descubrió que le puede consumir mucho tiempo asegurarse de que los vendedores consiguen una misma comprensión clara del proceso de compra y de las necesidades de su proyecto. ¿Qué técnica puede ayudarle a ahorrar tiempo?

Explanation

Ejecución Respuesta: 1 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 487.

Submit
37. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa en relación con los cambios constructivos?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 2 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 498.

Submit
38. Usted va a asumir un nuevo proyecto como director de proyectos en una enpresa desconocida para usted. ¿Qué debería investigar durante el proceso de lanzamiento?

Explanation

Inicio Respuesta: 1 References: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 38.

Submit
39. Una diferencia entre un enunciado del trabajo y un enunciado del alcance es:

Explanation

Ejecución Respuesta: 1 References: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 154, 477.

Submit
40. El análisis post mortem tras la fecha de finalización planificada de un proyecto muestra un CPI de 0,8 y un SPI de 1,25. ¿Cuál sería una explicación plausible de esto?

Explanation

Cierre Respuesta: 1 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 263 (a successfully finished project has an SPI of 1).

Submit
41. Un proyecto ha sufrido un importante cambio de alcance, lo que incrementó los costos y los niveles de trabajo. ¿Qué significa esto para los datos de valor ganado?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 1 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 112.

Submit
42. Como director de proyectos usted puede asignar a uno de los dos miembros del equipo a una tarea muy codiciada. Los dos son igualmente capaces, pero uno de ellos es miembro de su grupo. Con el otro, usted tiene cierta distancia. ¿Cómo debería usted comportarse?

Explanation

Ejecución Respuesta: 1 Reference: PMI Code of Ethics and Professional Conduct, page 4 (www.https://www.pmi.org/about/ethics/code).

Submit
43. Usted necesita un lote de válvulas idénticas que han de ser fabricadas a medida para un proyecto que construirá una planta de procesado de alimentos. Hay un riesgo de deterioro de los víveres durante el proceso; en consecuencia, usted identificó requisitos sobre la calidad de los materiales con los que se fabricarán las válvulas, lo que provocará una producción muy costosa. Desafortunadamente, para poder probar las válvulas contra estos requisitos, éstas deben ser destruídas. Y usted no tiene experiencia con los proveedores. ¿Qué debería hacer?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 2 Reference: Project Management, A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling by Harold Kerzner, 12th edition, page 721.

Submit
44. Los proyectos pueden ser iniciados por todos los siguientes, excepto ____.

Explanation

Inicio Respuesta: 1 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 77.

Submit
45. Su gerencia está aplicando la solución del 10 por ciento: le ha pedido que reduzca un 10% el presupuesto del proyecto que está usted iniciando. ¿Que provocará esto probablemente en su proyecto?

Explanation

Inicio Respuesta: 2 Reference: Project Management, A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling by Harold Kerzner, 12th edition, page 575.

Submit
46. Durante la inspección del código en un proyecto importante de desarrollo de software, un equipo de dirección del proyecto identificó frecuentes ocurrencias de errores graves de programación. Estos errores están dispersos en todo el código y ocurren sin un patrón conocido. ¿Qué herramienta es mejor para ayudar al equipo a identificar áreas de concentración de errores que permita desarrollar una estrategia priorizada de respuesta?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 1 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 302.

Submit
47. El término "línea base" se utiliza en las disciplinas de dirección de proyectos y gestión de la configuración. ¿Cuál de estas afirmaciones no es cierta?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 1 References: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 83, 117-119.

Submit
48. ¿Cómo se mantiene en contacto el equipo de dirección del proyecto con el trabajo y las actitudes de los miembros del equipo del proyecto?

Explanation

Ejecución Respuesta: 1 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 349.

Submit
49. Usted es director de un proyecto estratégico con un valor multi-millonario de dólares, asignado por una compañía que cotiza en la bolsa de US. Análisis de valor ganado recientes tras el 25% de completitud le muestran que el proyecto tiene un CPI de 0,76. ¿Qué debería hacer ahora?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 3 Reference: Earned Value Project Management by Quentin W. Fleming and Joel M. Koppelman, Fourth Edition, page 152.

Submit
50. La organización para la que usted está dirigiendo un proyecto de infraestructura TI le ha informado que han contratado un coach "agile" que está ahora disponible para ayudar en varios proyectos, incluyendo los suyos. En una reunión en la que os conocéis, el coach sugiere introducir retrospectivas regulares del proyecto. Usted piensa a qué debe estar refiriéndose esta persona. ¿Cuál sería la mejor respuesta?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 1 References: PMBOK® Guide 6th Edition, page 224

Submit
51. El concepto _________ significa que los cambios relacionados con un objetivo -alcance, tiempo o costos- afectará, al menos, a alguno de los otros.

Explanation

Ejecución Respuesta: 2 Reference: The Triple Constraints in Project Management by Michael S. Dobson.

Submit
52. ¿Qué técnica se ha aplicado para desarrollar el siguiente diagrama?

Explanation

Planificación Respuesta: 1 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 435. N.B.: Diagram created with Insight Tree by Visionary Tools

Submit
53. Según Geert Hofstede's , las dimensiones culturales del individualismo se refieren a…

Explanation

Ejecución Respuesta: 2 Reference: The Human Aspects of Project Management: Managing the Project Team by Vijay K. Verma, Volume Three, page 94.

Submit
54. Usted ha sido designado como director de un proyecto interno. Durante la planificación y la presupuestación de los costos usted descubre que hay temporadas de picos de costos y temporadas con costes realmente bajos. ¿Qué podría significar esto para el proyecto?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 1 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 253 (7.3.2.5).

Submit
55. Usted está planificando la gestión de la calidad para su proyecto. ¿Cómo puede ayudarle un diagrama de flujo de procesos?

Explanation

Planificación Respuesta: 2 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 323.

Submit
56. Como líder, ¿con qué relacionaría usted una conducta ética?

Explanation

Ejecución Respuesta: 3 Reference: Leadership Skills for Managers, Fourth Edition by Charles M. Cadwell, page 11.

Submit
57. Usted está ejecutando un proyecto importante con cuatro subproyectos. Los directores de estos subproyectos han desarrollado planes de gestión de riesgos, han identificado muchos riesgos, los han analizado y han planificado la respuesta. Han pasado dos meses. ¿Qué no debería hacer ahora?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 1 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 397.

Submit
58. Como director de proyectos, usted decidió organizar una reunión de equipo con algunos interesados para identificar y analizar las lecciones aprendidas del control de la calidad. ¿Qué debería hacer con ellas?

Explanation

Ejecución Respuesta: 1 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 104.

Submit
59. El ________ es un documento que describe cómo el equipo de dirección del proyecto implementará la política de calidad de la organización ejecutante.

Explanation

Ejecución Respuesta: 2 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 286.

Submit
60. Mientras usted aplicaba en su proyecto los procesos de gestión de las adquisiciones usted identificó la necesidad de conseguir una comprensión más objetiva de las capacidades de los vendedores para ordenar las propuestas y desarrollar una ronda de negociación. ¿Qué técnica puede ayudarle mejor a evitar ser parcial y tomar decisiones subjetivas?

Explanation

Ejecución Respuesta: 2 Reference: Project Management, A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling by Harold Kerzner, 12th edition, page 669

Submit
61. El modelo de liderazgo situacional definido por Paul Hersey y Ken Blanchard consiste en las fases ____.

Explanation

Ejecución Respuesta: 2 References: The New Dynamic Project Management: Winning Through the Competitive Advantage by Deborah S. Kezsbom and Katherine A. Edward, 2nd Edition, pages 266-275.

Submit
62. El representante de ventas de su empresa le ha contactado recientemente. Usted hizo algunas estimaciones de costes directos para una oferta de un contrato de precio fijo. De acuerdo con las políticas de la compañía, los costes indirectos (gastos generales) son calculados como un porcentaje de los costes directos y la suma de ambos tipos de coste provocan que el precio sea excesivamente alto. ¿Cómo no debería reaccionar?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 1 References: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 240, 245-246.

Submit
63. Un cliente del proyecto y un contratista acordaron auditorías de calidad regulares durante la ejecución por parte de un equipo de auditoría externo que está trabajando en una asignación para el cliente. ¿Qué debe preparar el contratista para las auditorías?

Explanation

Ejecución Respuesta: 3 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 294-295.

Submit
64. Usted está dirigiendo un proyecto que presenta un riesgo de dañar permanentemente o de mejorar considerablemente la reputación de la organización ejecutante en su base de clientes. Usted decide convocar una reunión con la gerencia de la organización para informarles de este asunto y discutir posibles acciones. ¿Qué estrategia de respuesta al riesgo está usted aplicando?

Explanation

Ejecución Respuesta: 4 References: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 442, 444.

Submit
65. ¿Qué no debería pensar cuando organiza los documentos como lecciones aprendidas?

Explanation

Cierre Respuesta: 2 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 104.

Submit
66. ¿Qué permite seguir un gráfico de trabajo pendiente?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 2 References: PMBOK® Guide 6th Edition, page 226.

Submit
67. ¿Cuál no es un tipo de reunión de revisión de proyecto?

Explanation

Ejecución Respuesta: 2 Reference: Project Management, A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling by Harold Kerzner, 12th edition, page 212.

Submit
68. Como director de proyectos en un proyecto de software que ya ha sido iniciado usted quiere evaluar los riesgos de alto nivel. ¿Qué debería hacer?

Explanation

Inicio Respuesta: 1 References: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 75 and 405.

Submit
69. Usted creó una línea base de su sistema de la configuración y añadió algunos cambios como enmiendas. Usted teme que un gran número de "Deltas" puedan provocar inconsistencias y puedan dificultar el entendimiento del sistema de la configuración actual. ¿Qué debería hacer?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 3 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 120.

Submit
70. Usted ha programado una reunión de lanzamiento para anunciar el comienzo de su proyecto, presentar el plan y conseguir consenso sobre él. Otro punto será la exposición de cada rol de los miembros del equipo. Además, usted ha planificado algo de tiempo para el debate. Usted publicó la agenda de la reunión hace algunas semanas a todos los invitados. Poco antes de la reunión, usted recibe varias cancelaciones de los miembros del equipo que dicen no poder asistir. No obstante, ellos estarán disponibles cuando comience el proyecto.

Explanation

Planificación Respuesta: 2 Reference: Management JumpStart by Kim Heldman, page 78.

Submit
71. Usted terminó su proyecto de cliente para implementar una solución de software de negocio. Todos los entregables han sido entregados y están ya en explotación. Queda pendiente un último pago menor por parte del cliente al cierre del contrato. Usted cree que llega el momento de cerrar definitivamente el contrato con el cliente y del cierre administrativo del proyecto. Usted contactó con el cliente esta mañana y encontró que está reticente a cerrar definitivamente el contrato, pero usted no entiende exactamente por qué. ¿Qué no debería hacer?

Explanation

Cierre Respuesta: 2 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 127-128.

Submit
72. ¿Qué es falso respecto de los entregables?

Explanation

Planificación Respuesta: 3 References: PMBOK® Guide 6th Edition, page 151.

Submit
73. Usted está finalizando un proyecto bajo contrato para desarrollar y construir equipo mecanizado para un cliente. Su organización asumió la obligación de resolver ciertos problemas si surgen durante el periodo de garantía contractual de un año tras el comienzo de la producción. ¿Qué no debería considerar durante el periodo de garantía?

Explanation

Cierre Respuesta: 1 Reference: Project Management JumpStart by Kim Heldman, page 268.

Submit
74. ¿Quién debería emitir siempre el acta de constitución del proyecto?

Explanation

Inicio Respuesta: 2 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 77.

Submit
75. Usted pudo conseguir unos equipos de medida de gran exactitud y precisión. Usted utilizó este equipo para realizar una serie de mediciones directamente de la salida de un proceso de producción y dibujó los resultados en el siguiente diagrama de control. ¿Qué afirmación es la mejor conclusión de estos resultados?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 1 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 302 and 238 (descriptions: level of precision, level of accuracy).

Submit
76. ¿Para qué es usado el método de los cinco porqués?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 1 Reference: Managing Six Sigma: A Practical Guide to Understanding, Assessing, and Implementing the Strategy That Yields Bottom-Line Success by Forrest W. Breyfogle III, James M. Cupello and Becki Meadows, page 112.

Submit
77. ¿Qué no es cierto en relación con las solicitudes de cambio?

Explanation

Ejecución Respuesta: 4 References: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 67, 83, 96, 115, 120.

Submit
78. Mientras ejecuta un proyecto como director de proyectos, ¿en qué debería centrarse durante los procesos de ejecución?

Explanation

Ejecución Respuesta: 2 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 90.

Submit
79. Usted acaba de hacerse cargo de la dirección de un proyecto que generará muchos beneficios para la organización, pero usted percibe un alto nivel de resistencia en varios interesados desde el principio. ¿Cuál es la mejor acción para resolver el problema?

Explanation

Ejecución Respuesta: 3 References: PMBOK® Guide 6th Edition, page 86.

Submit
80. A un director de proyectos se le pide que contribuya en un documento que describa qué pretende conseguirse con un proyecto una vez que sea finalizado con éxito y cómo será medido. ¿Cuál podría ser el nombre del documento?

Explanation

Inicio Respuesta: 2 References: PMBOK® Guide 6th Edition, page 33.

Submit
81. ¿Qué afirmación es falsa? La elaboración progresiva del alcance del proyecto …

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 3 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 565.

Submit
82. Un proyecto fue presupuestado en $1.000.000. Durante la ejecución del proyecto se han evaluado las siguientes cifras: PV: $500.000 EV: $450.000 AC: $550.000 Asumiendo que la variación en el costo fue causada por un único factor de costo que no se volverá a producir, ¿qué estimación a la completitud puede usted derivar de estas cifras?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 3 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 267 (“If future work will be accomplished at the planned rate, use:”).

Submit
83. ¿Qué no se usa en la estimación por tres valores?

Explanation

Planificación Respuesta: 3 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 244.

Submit
84. Mientras ejecuta un proyecto, usted percibe una ligera actitud negativa en su equipo. ¿Qué tipo de documento necesita, entre otros, para entender mejor y mejorar la situación?

Explanation

Ejecución Respuesta: 2 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 343.

Submit
85. ¿Cuál no es la principal utilidad de un informe final de proyecto?

Explanation

Cierre Respuesta: 1 References: PMBOK® Guide 6th Edition, page 127; Identifying and Managing Project Risk: Essential Tools for Failure-Proofing Your Project by Tom Kendrick, Second Edition, page 323.

Submit
86. Usted es el director de un gran proyecto para desarrollar un sistema de barreras para prevenir la inundación de una ciudad costera. Junto con su equipo, usted creó un código de conducta que establece que el comité de control de cambios debe ser notificado inmediatamente de los regalos cuyo valor exceda de $90. Lo mismo aplica a las invitaciones que superen un valor de $150. Hoy, un ejecutivo le envió una invitación para una noche en la ópera por valor de $95. Es un evento único para el que usted intentó obtener entradas sin conseguirlo. Esta persona le dijo que estaría encantado de asistir con usted, pero que no le sería posible y que solo le era posible disponer de una entrada. ¿Qué debe usted hacer?

Explanation

Ejecución Respuesta: 3 Reference: PMI Code of Ethics and Professional Conduct, page 5, 5.3.1 and 5.3.2, https://www.pmi.org/about/ethics/code.

Submit
87. ¿Cuál no es un beneficio importante de co-ubicar a los miembros del equipo de diferentes culturas en un único lugar frente a tener el equipo distribuído en muchos países?

Explanation

Ejecución Respuesta: 1 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 340.

Submit
88. ¿Qué sentencia describe mejor el significado del liderazgo?

Explanation

Ejecución Respuesta: 4 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 60-62.

Submit
89. Como director de proyectos, usted debe demostrar transparencia en relación con…

Explanation

Ejecución Respuesta: 4 Reference: PMI Code of Ethics and Professional Conduct, page 4 (https://www.pmi.org/about/ethics/code).

Submit
90. ¿Qué está mal en este diagrama?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 3 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 264.

Submit
91. ¿Para qué debe planificarse la gestión de cambios?

Explanation

Planificación Respuesta: 3 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 113.

Submit
92. ¿Cuál de los siguientes documentos no es usado como entrada del proceso Validar el Alcance?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 4 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 136.

Submit
93. _______ no es normalmente un método de análisis RoI (retorno de la inversión).

Explanation

Inicio Respuesta: 2 Reference: The Project Management Tool Kit: 100 Tips and Techniques for Getting the Job Done Right by Tom Kendrick, pages 164-165.

Submit
94. Siguiendo el enfoque cultural de la organización para la que usted está comenzando a gestionar un proyecto, usted está guiando a su equipo a través de la primera fase del ciclo de vida de conceptualización. Su siguiente paso consiste en convocar una reunión del equipo para permitir que las ideas emerjan en un proceso creativo sin restricciones. ¿Cómo debería ser esto?

Explanation

Inicio Respuesta: 2 Reference: Project Management, A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling by Harold Kerzner, 12th edition, page 223.

Submit
95. Los procesos de gestión de la configuración normalmente incluyen los siguientes, excepto:

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 3 References: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 118-119; Practice Standard for Project Configuration Management (https://drm.pmi.org/Default.aspx?doc=Practice_Standard_Project_Configuration_Management.pdf&r=http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/Standards-Library-of-PMI-Global-Standards.aspx)

Submit
96. ¿Qué espera recibir cuando usted envía a los vendedores una invitación para ofertar?

Explanation

Ejecución Respuesta: 2 Reference: Project Business Management by Oliver F. Lehmann, pages 91-92.

Submit
97. ¿Qué es importante en relación con los auditores de calidad?

Explanation

Ejecución Respuesta: 4 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 294-295.

Submit
98. Usted está ejecutando un proyecto para diseñar e implementar un conjunto de procesos y una solución software para la gestión de las relaciones con el cliente. El proyecto involucra un gran número de organizaciones ejecutantes -una empresa importante y muchos proveedores de diferentes tamaños. Durante el proyecto usted observó un efecto adverso por las diferencias entre las culturas de las direcciones de las empresas. Esto provoca diferentes expectativas respecto de cómo debería gestionarse el proyecto y malentendidos entre los interesados. Otro efecto es un grado creciente de desconfianza y escepticismo. ¿Qué debería intentar en primer lugar para integrar los distintos grupos de interesados?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 3 Reference: Project Business Management by Oliver F. Lehmann.

Submit
99. El/la_______ puede utilizarse para evaluar los gastos y los requisitos de financiación.

Explanation

Ejecución Respuesta: 2 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 254

Submit
100. ¿Qué es un caso de negocio de un proyecto?

Explanation

Inicio Respuesta: 1 References: PMBOK® Guide 6th Edition, page 30.

Submit
101. ¿Qué tienen en común interesados como los proveedores, clientes y usuarios finales?

Explanation

Ejecución Respuesta: 1 References: PMBOK® Guide 6th Edition, page 53.

Submit
102. ¿Cuál es el propósito de siguiente diagrama?

Explanation

Planificación Respuesta: 2 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 443 (Sensitivity analysis and tornado diagram).

Submit
103. ¿Cómo están relacionados el ciclo de vida y los contratos de las adquisiciones?

Explanation

Ejecución Respuesta: 1 References: Project Business Management by Oliver F. Lehmann, page 246.

Submit
104. ¿Qué es lo que mejor puede usarse para calcular el beneficio de un proyecto interno?

Explanation

Cierre Respuesta: 3 Reference: The Project Manager's MBA: How to Translate Project Decisions into Business Success by Dennis J. Cohen and Robert J. Graham, page 160.

Submit
105. Con el objetivo de prepararse para la asignación a un nuevo proyecto que requiere métodos adaptativos, usted ha desarrollado un plan para ajustar el enfoque de gestión del proyecto utilizando una combinación de algunos principios ágiles con otras técnicas predictivas. En relación con su desarrollo personal, ¿qué aspecto del triángulo del talento del PMI abordó en particular?

Explanation

Ejecución Respuesta: 3 References: PMBOK® Guide 6th Edition, page 58.

Submit
106. Usted identificó un riesgo técnico en su proyecto y asignó una contingencia para él. Planificar reservas de contingencia, ¿de qué estrategia de respuesta a los riesgos se trata?

Explanation

Ejecución Respuesta: 4 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 443 (“accept”).

Submit
107. ¿Cuál de las siguientes preguntas no es apropiada para un sistema de ponderación que evalúa el desempeño de los proveedores de acuerdo con los criterios de ponderación?

Explanation

Ejecución Respuesta: 4 Reference: Software Project Management For Dummies by Teresa Luckey, Joseph Phillips, page 252.

Submit
108. ¿Cuál no es un ejemplo de un procedimiento de cierre de contrato manejado correctamente?

Explanation

Cierre Respuesta: 4 Reference: Project Manager Street Smarts: A Real World Guide to PMP Skills, by Linda Kretz Zaval and Terri A. Wagner, page 669.

Submit
109. Al comienzo de la ejecución del proyecto usted advierte opiniones diferentes entre los miembros del equipo en relación con el trabajo del proyecto, los entregables y el nivel de complejidad general. ¿Qué es lo siguiente que debería hacer?

Explanation

Ejecución Respuesta: 3 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 342.

Submit
110. Una red PDM de un cronograma de un director de proyectos está siendo auditado por un experto en planificación. El experto le dice al director de proyectos que se centre en los nodos con convergencia de caminos, también conocidos como "sumideros". ¿A qué se refiere esta persona?

Explanation

Planificación Respuesta: 4 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 194.

Submit
111. ¿Qué significa el acrónimo CSOW?

Explanation

Ejecución Respuesta: 2 Reference: Delivering Project Excellence with the Statement of Work by Michael G. Martin, page 37.

Submit
112. ¿Qué es menos importante cuando se trata de archivar los registros del proyecto?

Explanation

Cierre Respuesta: 2 References: PMBOK® Guide 6th Edition, page 104.

Submit
113. Un director de proyectos escucha un asunto y decide preguntar al equipo de proyecto detalles adicionales sobre cómo y cuándo ocurrió. ¿Esto es más un enfoque de gestión de equipo o de liderazgo de equipo en este momento?

Explanation

Ejecución Respuesta: 1 References: PMBOK® Guide 6th Edition, page 64.

Submit
114. Su organización puede elegir entre varios proyectos internos que podría ejecutar. Para seleccionar los proyectos, la organización evaluó su importancia estratégica, requerimientos de inversión y flujos de caja esperados de los productos, los servicios y los resultados del proyecto. ¿Qué más debería evaluar la organización?

Explanation

Planificación Respuesta: 4 Reference: Project Management, A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling by Harold Kerzner, 12th edition, pages 373ff.

Submit
115. Usted está utilizando un enfoque de puerta de fase para su proyecto. ¿Qué necesita considerar?

Explanation

Planificación Respuesta: 1 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 19-21.

Submit
116. ¿Cuál de las siguientes no es una de las tres categorías culturales que los directores deberían dominar?

Explanation

Ejecución Respuesta: 3 Reference: Mastering Virtual Teams: Strategies, Tools, and Techniques That Succeed by Deborah L. Duarte and Nancy Tennant Snyder, Second Edition, page 55.

Submit
117. ¿Cuál es una ventaja de los equipos auto-organizados?

Explanation

Planificación Respuesta: 3 References: PMBOK® Guide 6th Edition, page 310.

Submit
118. ¿Cuál de las siguientes frases describe mejor el propósito del plan de gestión de las comunicaciones?

Explanation

Ejecución Respuesta: 3 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 337.

Submit
119. Su proyecto tuvo sobrecostos en el pasado y usted intentó obtener fondos adicionales al presupuesto original (BAC). Su gerencia le ha dicho que no se pueden disponer de fondos adicionales. Usted debe incrementar el rendimiento en costos para que el proyecto finalice sin que éstos excedan el BAC original. ¿Qué métrica describe el desempeño futuro para conseguir este objetivo?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 3 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 267.

Submit
120. En un proyecto, se ha adjudicado un contrato de costos reembolsables más incentivos con los siguientes parámetros Coste objetivo: $1,000,000 Comisión objetivo del contratista: $100,000 Ratio de reparto de costos: 80% / 20% Precio tope: $1,200,000 ¿Cuál es el punto total asunción (PTA, breakpoint) del proyecto?

Explanation

Respuesta: 3 Reference: Quantitative Methods in Project Management by John Goodpasture, pages 250-251.

Breakpoint costs: $1,125,000
Variance: $125,000
80% customer share: $100,000
Customer price:
Target price $1,100,000
Share on variance $100,000
Breakpoint price $1,200,000

Submit
121. Un diagrama de Pareto ayuda a enfocarse en…

Explanation

Ejecución Respuesta: 2 Reference: Project Management, A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling by Harold Kerzner, 12th edition, pages 714-716

Submit
122. Usted está ejecutando un proyecto para desarrollar el proceso de producción de un futuro componente electrónico. Mientras evalúa los primeros lotes de prueba, usted descubre que la precisión es, generalmente, muy buena, pero tiene algunos valores atípicos irregulares con un patrón totalmente impredecible. ¿Qué debería hacer?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 4 Reference: Managing Project Quality by Timothy J. Kloppenborg and Joseph A. Petrick, page 70.

Submit
123. Para uno de los proyectos identificados en su proyecto, la propincuidad ha sido marcada como "alta" en el registro de riesgos. ¿Qué significa esto?

Explanation

Planificación Respuesta: 1 References: PMBOK® Guide 6th Edition, page 424.

Submit
124. Usted está ejecutando un proyecto presupuestado utilizando estimaciones de un orden de magnitud (ROM) de precisión de -50% /+100%. Mientras tanto, con nuevas estimaciones hechas con detalle y con algún trabajo ya finalizado, usted descubre que las estimaciones iniciales fueron consistentemente demasiado bajas y el presupuesto no será suficiente para ejecutar y finalizar el proyecto. ¿Qué debería hacer?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 2 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 241.

Submit
125. Usted está definiendo los criterios de evaluación para su proyecto. El elemento que ha de comprar puede ser servido por varios proveedores aceptables. ¿En qué criterios puede usted centrarse en esta situación?

Explanation

Planificación Respuesta: 2 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 478.

Submit
126. Una revisión del último informe de desempeño de los miembros de su equipo de proyecto muestra una caída importante. ¿Cuál es el mejor enfoque para aumentar la productividad del equipo en un proyecto?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 4 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 345.

Submit
127. Un facilitador/a debería…

Explanation

Planificación Respuesta: 4 Reference: Project Management, A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling by Harold Kerzner, 12th edition, page 226.

Submit
128. Mientras planifica un proyecto, usted está definiendo actividades. ¿Cuál de las siguientes no es resultado de este proceso?

Explanation

Planificación Respuesta: 2 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 183

Submit
129. ¿Qué afirmación describe la mejor gestión de los supuestos durante los procesos de inicio?

Explanation

Inicio Respuesta: 3 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 81.

Submit
130. ¿Qué tipo de activo de los procesos de la organización debería ser actualizado por el equipo del proyecto?

Explanation

Cierre Respuesta: 2 References: PMBOK® Guide 6th Edition, page 39-40.

Submit
131. Junto a su equipo, usted aplica la estimación por tres valores en un camino crítico que consiste en dos actividades. Las siguientes estimaciones de duración han sido calculadas asumiendo un intervalo de confianza de ±3sigma. La incertidumbre de la duración –definida como la estimación pesimista menos la optimista- de la primera actividad es de 18 días; la segunda incertidumbre es de 24 días. Aplicando la fórmula PERT para rutas (distribución beta), ¿cuál es la estimación de la duración de la ruta completa?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 2 References: Project Management JumpStart by Kim Heldman, page 171; Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling by Harold Kerzner, 12th Edition, page 430.

Submit
132. En un país con un alto nivel de violencia en la calle, un oficial de policía local pide una transferencia privada de dinero para asegurar la seguridad de su equipo. ¿Cómo reacciona usted?

Explanation

Ejecución Respuesta: 2 Reference: Mastering Virtual Teams: Strategies, Tools, and Techniques That Succeed by Deborah L. Duarte and Nancy Tennant Snyder, Second Edition, page 70.

Submit
133. Usted está desarrollando el control integrado de cambios. ¿Cuál de las siguientes opciones no será parte de lo que está haciendo?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 3 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 113, 176

Submit
134. ¿En qué documento deben explicitarse los criterios de aceptación del producto?

Explanation

Planificación Respuesta: 1 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 154

Submit
135. ¿Cuáles son los tipos de costos en la gestión de calidad moderna?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 4 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 283 (figure 8-5).

Submit
136. Usted es designado como director de proyectos y durante su ejecución observa que aparecen conflictos a nivel técnico e interpersonal. ¿Cuál es un método apropiado para gestionar los conflictos?

Explanation

Ejecución Respuesta: 3 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 348.

Submit
137. ¿Qué es típico de culturas altamente dependientes del contexto?

Explanation

Ejecución Respuesta: 3 Reference: Mastering Virtual Teams: Strategies, Tools, and Techniques That Succeed by Deborah L. Duarte and Nancy Tennant Snyder, Second Edition, page 56.

Submit
138. Su gerencia le anunció que le asignarán una tarea desafiante para usted. En esta situación usted debería considerar que…

Explanation

Ejecución Respuesta: 2 Reference: PMI Code of Ethics and Professional Conduct, page 2 (http://www.https://www.pmi.org/about/ethics/code).

Submit
139. Usted es director de un proyecto para una compañía que es conocida por hacer un uso intensivo de motivaciones extrínsecas para potenciar la moral y el desempeño de los equipos. ¿Qué significa esto? Las motivaciones usadas…

Explanation

Ejecución Respuesta: 2 Reference: Project Management JumpStart by Kim Heldman, page 222.

Submit
140. Un cliente le requiere un cambio menor del alcance del proyecto y espera que usted lo implemente sin retraso ni costes adicionales. Usted cree tener la autorización adecuada para tomar la decisión, pero no está del todo seguro. ¿Cuáles deberían ser sus siguientes pasos?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 4 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 113.

Submit
141. En una organización, los directores de proyectos reportan directamente al responsable de una oficina de gestión de proyectos (PMO). En este caso, ¿cuál de las siguientes afirmaciones, probablemente, no es cierta?

Explanation

Ejecución Respuesta: 3 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 47.

Submit
142. ¿Qué es cierto para el proceso de validar el alcance?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 3 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 164-166.

Submit
143. Un Scrum Master habla con usted sobre el impacto y el valor del liderazgo de servicio. ¿A qué se está refiriendo probablemente esta persona?

Explanation

Ejecución Respuesta: 3 References: PMBOK® Guide 6th Edition, page 65.

Submit
144. Mientras usted es director de un proyecto de electrónica de alto riesgo con un montón de nueva tecnología, usted desarrolló un plan de gestión de los riesgos e identificó riesgos que documentó en un registro de riesgos. Después, los riesgos fueron analizados y la respuesta fue planificada. Durante las reuniones de control de los riesgos, se hace obvio que los documentos que usted creó no son muy útiles. ¿Probablemente, qué ha hecho mal?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 2 References: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 414, 422, 431-432, 441-442.

Submit
145. ¿Cuál no es uno de los cinco niveles de gestión de la calidad crecientemente eficaz?

Explanation

Planificación Respuesta: 4 References: PMBOK® Guide 6th Edition, page 275.

Submit
146. ¿Cuál de las siguientes no se considera como un elemento de la escucha activa?

Explanation

Planificación Respuesta: 4 Reference: Project Management JumpStart by Kim Heldman, page 47.

Submit
147. ¿Cuál es la utilidad de los límites de control?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 4 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 274.

Submit
148. Durante una reunión de análisis post-mortem aparecieron discusiones sobre quién debería asumir la responsabilidad de algunos fallos importantes. Se ha hecho evidente que los asistentes a la reunión no llegarán a una conclusión conjunta aceptada. ¿Cuál no es una estrategia apropiada para esta situación?

Explanation

Cierre Respuesta: 4 Reference: The Human Aspects of Project Management: Human Resources Skills for the Project Manager by Vijay K. Verma, Volume Two, page 152.

Submit
149. ¿Cuál de los siguientes pueden ser usualmente factores que disparan la necesidad de un nuevo proyecto?

Explanation

Inicio Respuesta: 4 References: PMBOK® Guide 6th Edition, page 9.

Submit
150. ¿Cuál no es una característica de lo que conocemos como una "organización orgánica"?

Explanation

Inicio Respuesta: 3 References: PMBOK® Guide 6th Edition, page 47.

Submit
151. A la finalización de un proyecto, ¿de qué factores que afectan más a la satisfacción del cliente debería usted ser consciente?

Explanation

Cierre Respuesta: 4 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 275.

Submit
152. Durante la ejecución de un proyecto, usted observa que el desempeño de algunos miembros del equipo está decayendo mientras que otros están haciendo consistentemente un buen trabajo. Esto está poniendo en peligro el progreso general del proyecto. ¿Qué es lo primero que debería probar para devolver a todo el equipo al desempeño planificado?

Explanation

Ejecución Respuesta: 4 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 342-343.

Submit
153. ¿Cuál de las siguientes no es un objetivo de la gestión del proyecto y la gestión de la calidad?

Explanation

Ejecución Respuesta: 4 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 274-275.

Submit
154. Durante las sesiones de identificación de riesgos, usted y su equipo identificaron más de 150 riesgos en su proyecto. Usted teme que la evaluación cuantitativa de estos riesgos le lleve una gran cantidad de tiempo ya que no todos ellos son realmente tan relevantes o importantes como para justificar este esfuerzo. ¿Qué es lo siguiente que debería hacer?

Explanation

Planificación Respuesta: 2 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 419.

Submit
155. Al final de un proyecto interno, usted encuentra que algunos interesados clave, incluyendo el patrocinador, son reacios a aceptar finalmente todos los entregables y cerrar el proyecto. ¿Cuál no debería ser su siguiente paso en esta situación?

Explanation

Cierre Respuesta: 2 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 121.

Submit
156. Por cuál de las siguientes razones los proyectos no cumplen a menudo con las expectativas de los clientes.

Explanation

Inicio Respuesta: 3 Reference: Project Management, A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling by Harold Kerzner, 12th edition, page 593.

Submit
157. Su proyecto, desarrollado para un cliente, está a punto de finalizar. Contractualmente, el cliente dispone de un periodo de tres años de garantía para el producto del proyecto. ¿Qué debería hacer en primer lugar?

Explanation

Cierre Respuesta: 3 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 499 (12.3.3.3).

Submit
158. De acuerdo con Bruce Tuckman, ¿cuáles son las fases de desarrollo de un equipo?

Explanation

Ejecución Respuesta: 2 Reference: Project Management JumpStart by Kim Heldman, page 214.

Submit
159. Usted asume la dirección de un proyecto para un cliente de su compañía. A partir de la información disponible, incluyendo el contrato, el enunciado del trabajo y el acta de constitución, usted ha desarrollado un plan para la dirección del proyecto. Usted ya ha presentado este plan en una reunión con interesados clave, incluyendo al patrocinador del proyecto y a varios responsables de la organización cliente. Durante la reunión, usted percibió un alto nivel de insatisfacción por parte de los ejecutivos del cliente, quienes indicaron que el proyecto podría no producir los resultados que su compañía esperaba. Desde su conocimiento, se han planificado todas las acciones necesarias para alcanzar los requisitos del cliente. ¿Qué es lo siguiente que debería usted hacer?

Explanation

Planificación Respuesta: 2 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 151.

Submit
160. ¿Qué es una pila de producto?

Explanation

Planificación Respuesta: 1 References: PMBOK® Guide 6th Edition, page 131.

Submit
161. Durante una reunión apareció el siguiente debate: en qué grado debe cumplir su proyecto con los procesos de la Guía del PMBoK®. ¿Cuál debería ser el principio que responda a esta cuestión?

Explanation

Ejecución Respuesta: 4 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 28.

Submit
162. ¿En qué proceso se desarrolla la línea base de los costos?

Explanation

Planificación Respuesta: 4 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 232.

Submit
163.

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 3 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 267.

At data date $635,000 $619,000 $657,000
SV = EV – PV = -$38,000 (behind schedule)
CV = EV – AC = -$16,000 (over budget)

Submit
164. Una organización está considerando varios tipos de contrato para motivar a los proveedores y asegurar un trato preferente. ¿Qué debería usted considerar antes de decidirse por un contrato con honorarios?

Explanation

Planificación Respuesta: 4 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 472.

Submit
165. _________ no son, normalmente, una manifestación del estilo y la cultura de una determinada organización.

Explanation

Project life cycle and organization Respuesta: 2 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 38.

Submit
166. Durante la ejecución de su proyecto, usted ha observado que un miembro del equipo se está aislando del resto. ¿Cuál sería un enfoque incorrecto en esta situación?

Explanation

Ejecución Respuesta: 1 Reference: Project Management, A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling by Harold Kerzner, 12th edition, page 154.

Submit
167. En dirección de proyectos, la autorización de trabajos normalmente no es…

Explanation

Ejecución Respuesta: 4 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 41.

Submit
168. ¿Qué es cierto en relación con el muestreo estadístico?

Explanation

Ejecución Respuesta: 3 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 303.

Submit
169. Usted está en el proceso de planificar un proyecto y ha detectado que los interesados cambian los objetivos y los requisitos a menudo. Esto dificulta salir con un plan que tenga unos objetivos que se puedan compartir. Probablemente, ¿qué es más útil para asegurar una comprensión común?

Explanation

Planificación Respuesta: 1 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 142.

Submit
170. ¿Cuándo debería elegirse un contrato por tiempo y materiales en vez de uno de precio fijo

Explanation

Ejecución Respuesta: 2 Reference: Program Management: A Comprehensive Overview of the Discipline by Mitchell L. Springer, page 34.

Submit
171. Un miembro del equipo de dirección del proyecto ha creado un modelo 3D de influencia e interés en su proyecto. ¿A que se refiere esto?

Explanation

Inicio Respuesta: 3 References: PMBOK® Guide 6th Edition, page 513.

Submit
172. Durante la planificación del proyecto, a usted se le presenta el siguiente diagrama que representa la distribución de probabilidad acumulada para la duración de un proyecto: ¿Qué tipo de conclusión puede obtener de la información representada?

Explanation

Planificación Respuesta: 4 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 436.

Submit
173. ¿En qué debería centrarse cuando gestiona el involucramiento de los interesados de su proyecto?

Explanation

Ejecución Respuesta: 2 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 523.

Submit
174. ¿Cuál es un área donde los directores de proyectos deberían en particular colaborar y compartir conocimiento detallado sobre proyectos con otros profesionales?

Explanation

Ejecución Respuesta: 4 References: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 53-56.

Submit
175. _______ no son usados necesariamente para establecer la línea base de los costos de un proyecto.

Explanation

Planificación Respuesta: 4 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 248.

Submit
176. ¿Cuál no es una tendencia en las prácticas de integración de proyectos?

Explanation

Ejecución Respuesta: 4 References: PMBOK® Guide 6th Edition, page 144.

Submit
177. En gestión de la configuración, ¿qué es necesario para mantener la integridad de las líneas base?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 2 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 118-119.

Submit
178. Cuando usted realiza aseguramiento de calidad en su proyecto, ¿qué técnica podría utilizar?

Explanation

Ejecución Respuesta: 2 References: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 247, 549.

Submit
179. Una directora de proyectos ha desarrollado varias estrategias de respuesta a riesgos para un proyecto de alto riesgo. Cuando presenta algunos resultados, ella enfatiza la importancia de poner en acción las respuestas en vez de dejarlas escritas en un plan que podría quedar olvidado. ¿A qué proceso probablemente se está ella refiriendo?

Explanation

Ejecución Respuesta: 2 References: PMBOK® Guide 6th Edition, page 449.

Submit
180. La línea base del alcance incluye ____.

Explanation

Ejecución Respuesta: 4 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 131.

Submit
181. Durante los procesos de planificación, usted utilizó simulación de Monte Carlo para evaluar cuantitativamente los costos y programar los riesgos de su proyecto. Duratne el control de los riesgos, usted repitió esta técnica y condujo a unos resultados diferentes. ¿Cuál no debería ser la razón de esto?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 4 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 453.

Submit
182. Usted está identificando interesados clave para su proyecto. ¿Cuál de los siguientes grupos es menos probable que sea incluido?

Explanation

Inicio Respuesta: 4 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 550-551

Submit
183. Su proyecto excedió los costos en el pasado por bajas estimaciones del costo de los recursos en la línea base de los costos: PV: $1,200,000, EV: $1,000,000, AC: $1,200,000 Usted espera que las bajas estimaciones influencien en el futuro tanto como en el pasado. Si el valor del trabajo pendiente (BAC-EV) es de $1,000,000, ¿cuál debería ser su nuevo EAC (estimación a la completitud)?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 4 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 267 (“EAC – If both the CPI and SPI influence the remaining work, use:”).

Submit
184. Un director de proyectos rastrea el trabajo de los miembros del equipo utilizando un diagrama de lógica de red. ¿Qué efecto tiene la presencia de una fecha de finalización en los cálculos de la holgura para la actividad finalizada?

Explanation

Ejecución Respuesta: 2 References: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 210-211.

Submit
185. Su organización está considerando iniciar un proyecto que requerirá una inversión inicial de $1,000,000. Se prevé que el producto del proyecto generará unos ingresos de $250,000 en el primer año después de la finalización del proyecto y otros $420,000 al final de cada uno de los dos años siguientes. ¿Qué es cierto en relación con el valor actual neto del proyecto en el ciclo de tres años a una tasa de descuento del 10%?

Explanation

Inicio Respuesta: 4 Reference: Project Management, A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling by Harold Kerzner, 12th edition, page 490.

Submit
186. Como director de proyectos, ¿cuándo debería considerar especialmente las diferencias culturales?

Explanation

Ejecución Respuesta: 4 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 341.

Submit
187. ¿Cuál es un propósito de la planificación de entregas ágiles?

Explanation

Planificación Respuesta: 3 References: PMBOK® Guide 6th Edition, page 216.

Submit
188. El análisis post mortem del valor ganado de un proyecto muestra los siguientes datos: SPI: 0.78 CPI: 1.00 ¿Qué le dice esto?

Explanation

Cierre Respuesta: 3 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 267.

Submit
189. Usted está dirigiendo un equipo de proyecto distribuído internacionalmente. Los miembros de su equipo tienen culturas y lenguas maternas diferentes, pero todos están educados y pueden comunicarse elocuentemente en inglés. No obstante, usted debe tener en cuenta que …

Explanation

Ejecución Respuesta: 3 Reference: The Project Management Tool Kit: 100 Tips and Techniques for Getting the Job Done Right by Tom Kendrick, page 51.

Submit
190. Su equipo de proyecto sigue su camino para finalizar el trabajo del proyecto mientras usted tiene la impresión de que un miembro de la plantilla está negociando su asignación a otro proyecto. Usted teme que esta persona pueda verse presionada para comenzar el nuevo trabajo antes de que termine el actual. Su tarea es muy compleja y podría ser difícil que otra persona asuma el trabajo hecho y lo finalice. ¿Qué acción es más probable que resuelva esta situación?

Explanation

Cierre Respuesta: 3 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 350.

Submit
191. Durante la ejecución del proyecto usted descubrió que el trabajo a menudo no se desarrolla a tiempo ni en el orden correcto. Los entregables solo pueden ser desarrollados por un miembro del equipo y por nadie más. Esto está provocando retrabajos y mal ambiente entre los miembros del equipo de trabajo. ¿Qué herramienta de dirección de proyectos es más apropiada para gestionar problemas como éste?

Explanation

Ejecución Respuesta: 4 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 59 Project Management, Sixth Edition by G. Michael Campbell, page 235.

Submit
192. Usted ha identificado un número de riesgos para un proyecto que reemplazará un software ERP antiguo con una herramienta más moderna en una organización. Usted los ha documentado en una lista detallada. Un gerente de nivel ejecutivo le ha pedido que resuma la exposición global del proyecto a los riesgos con métricas apropiadas, así como los riesgos individuales de alto nivel con una presentación rápida de las respuestas a los mismos con pros y contras. ¿Qué documento está probablemente siendo requerido por esta persona en esta situación?

Explanation

Inicio Respuesta: 3 References: PMBOK® Guide 6th Edition, page 418.

Submit
193. ¿Cuál de los siguientes es reconocido como una forma de poder para un director de proyectos?

Explanation

Ejecución Respuesta: 3 References: PMBOK® Guide 6th Edition, page 63.

Submit
194. ¿Cuándo debería desarrollarse el cronograma del proyecto?

Explanation

Planificación Respuesta: 4 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 205.

Submit
195. Un director de proyectos reportó los siguientes datos de valor ganado: PV: $12,400,000 EV: $14,500,000 AC: $14,500,000 ¿Cómo se interpretan estos datos?

Explanation

Seguimiento y control Respuesta: 4 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 267.

Submit
196. Normalmente, ¿qué no se especifica en un documento llamado atributos de la actividad?

Explanation

Planificación Respuesta: 4 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 186.

Submit
197. ¿A qué se refiere el término "mejor práctica" normalmente?

Explanation

Ejecución Respuesta: 4 Reference: Project Management Best Practices: Achieving Global Excellence by Harold Kerzner, 4th edition, Chapter 1.8 “Best Practices Process”.

Submit
198. En general, los procesos de gestión de la configuración no incluyen…

Explanation

Planificación Respuesta: 4 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, pages 118-119.

Submit
199. ¿Cuándo es apropiado un enfoque de aceptación pasiva de un riesgo?

Explanation

Ejecución Respuesta: 3 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 443.

Submit
200. ¿Cuál de las siguientes no es un método de pronósticos?

Explanation

Planificación Respuesta: 4 Reference: PMBOK® Guide 6th Edition, page 111

Submit
View My Results

Quiz Review Timeline (Updated): Mar 21, 2023 +

Our quizzes are rigorously reviewed, monitored and continuously updated by our expert board to maintain accuracy, relevance, and timeliness.

  • Current Version
  • Mar 21, 2023
    Quiz Edited by
    ProProfs Editorial Team
  • Sep 26, 2019
    Quiz Created by
    Hapolaya
Cancel
  • All
    All (200)
  • Unanswered
    Unanswered ()
  • Answered
    Answered ()
Durante la planificación de los recursos, usted...
Algunos colegas le dijeron que están planificando, ejecutando,...
Usted está saliendo de una reunión en la que ha sido...
Recientemente, usted asignó actividades a los miembros de la...
Usted ha reunido mucho conocimiento sobre dirección de...
Una petición, demanda o cláusula de un socio contractual...
Para un proyecto, se han obtenido los siguientes datos de valor...
Durante la ejecución de un proyecto que construye un puente en...
¿Cuál de éstos es un documento desarrollado a...
Un acta de constitución es un documento que …
¿Qué es típico en la gestión de la ruta...
El trabajo de su proyecto está en general finalizado y usted...
¿Cuál es el propósito del Acta de...
Los miembros de su equipo de proyecto han sido asignados a su proyecto...
El uso de recursos escasos debe decidirse con los gerentes funcionales...
Un diccionario de la EDT es un documento que…
Cuando identifica la base de las necesidades de negocio de un...
La intensificación describe una técnica para acelerar un...
¿Cuál es el mayor beneficio de una revisión de 360...
¿Qué concepto relacionado con la localización de...
Un proyecto fue evaluado y se encontraron los siguientes datos de...
Cuando se utilizan gráficos de control, los valores...
¿Cuál de las siguientes no es comúnmente una...
Usted es el director de un proyecto para el desarrollo de un nuevo...
Respeto …
Usted asumió la asignación a un proyecto. El acta de...
Durante la ejecución de un proyecto que construye un complejo...
La comprensión de las diferencias y similitudes culturales son...
¿Cuál no es una razón para que las...
¿Cuál es un marco de categorías adecuado para las...
Usted ha sido designado como director de un nuevo proyecto bajo...
El plan de gestión de las comunicaciones es un documento que...
Un punto de gestión en una estructura de desglose de trabajo...
En muchas jurisdicciones, ¿cuál de las siguientes opciones...
¿Qué debería tener en cuenta un gerente antes de...
Usted está en el proceso de contactar con vendedores para...
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa en...
Usted va a asumir un nuevo proyecto como director de proyectos en una...
Una diferencia entre un enunciado del trabajo y un enunciado del...
El análisis post mortem tras la fecha de finalización...
Un proyecto ha sufrido un importante cambio de alcance, lo que...
Como director de proyectos usted puede asignar a uno de los dos...
Usted necesita un lote de válvulas idénticas que han de...
Los proyectos pueden ser iniciados por todos los siguientes, excepto...
Su gerencia está aplicando la solución del 10 por...
Durante la inspección del código en un proyecto...
El término "línea base" se utiliza en las disciplinas de...
¿Cómo se mantiene en contacto el equipo de...
Usted es director de un proyecto estratégico con un valor...
La organización para la que usted está dirigiendo un...
El concepto _________ significa que los cambios relacionados con un...
¿Qué técnica se ha aplicado para desarrollar el...
Según Geert Hofstede's , las dimensiones culturales del...
Usted ha sido designado como director de un proyecto interno. Durante...
Usted está planificando la gestión de la calidad para su...
Como líder, ¿con qué relacionaría usted una...
Usted está ejecutando un proyecto importante con cuatro...
Como director de proyectos, usted decidió organizar una...
El ________ es un documento que describe cómo el equipo de...
Mientras usted aplicaba en su proyecto los procesos de gestión...
El modelo de liderazgo situacional definido por Paul Hersey y Ken...
El representante de ventas de su empresa le ha contactado...
Un cliente del proyecto y un contratista acordaron auditorías...
Usted está dirigiendo un proyecto que presenta un riesgo de...
¿Qué no debería pensar cuando organiza los...
¿Qué permite seguir un gráfico de trabajo...
¿Cuál no es un tipo de reunión de revisión...
Como director de proyectos en un proyecto de software que ya ha sido...
Usted creó una línea base de su sistema de la...
Usted ha programado una reunión de lanzamiento para anunciar el...
Usted terminó su proyecto de cliente para implementar una...
¿Qué es falso respecto de los entregables?
Usted está finalizando un proyecto bajo contrato para...
¿Quién debería emitir siempre el acta de...
Usted pudo conseguir unos equipos de medida de gran exactitud y...
¿Para qué es usado el método de los cinco...
¿Qué no es cierto en relación con las solicitudes...
Mientras ejecuta un proyecto como director de proyectos, ¿en...
Usted acaba de hacerse cargo de la dirección de un proyecto que...
A un director de proyectos se le pide que contribuya en un documento...
¿Qué afirmación es falsa? La elaboración...
Un proyecto fue presupuestado en $1.000.000. Durante la...
¿Qué no se usa en la estimación por tres valores?
Mientras ejecuta un proyecto, usted percibe una ligera actitud...
¿Cuál no es la principal utilidad de un informe final de...
Usted es el director de un gran proyecto para desarrollar un sistema...
¿Cuál no es un beneficio importante de co-ubicar a los...
¿Qué sentencia describe mejor el significado del...
Como director de proyectos, usted debe demostrar transparencia en...
¿Qué está mal en este diagrama?
¿Para qué debe planificarse la gestión de cambios?
¿Cuál de los siguientes documentos no es usado como...
_______ no es normalmente un método de análisis RoI...
Siguiendo el enfoque cultural de la organización para la que...
Los procesos de gestión de la configuración normalmente...
¿Qué espera recibir cuando usted envía a los...
¿Qué es importante en relación con los auditores de...
Usted está ejecutando un proyecto para diseñar e...
El/la_______ puede utilizarse para evaluar los gastos y los requisitos...
¿Qué es un caso de negocio de un proyecto?
¿Qué tienen en común interesados como los...
¿Cuál es el propósito de siguiente diagrama?
¿Cómo están relacionados el ciclo de vida y los...
¿Qué es lo que mejor puede usarse para calcular el...
Con el objetivo de prepararse para la asignación a un nuevo...
Usted identificó un riesgo técnico en su proyecto y...
¿Cuál de las siguientes preguntas no es apropiada para un...
¿Cuál no es un ejemplo de un procedimiento de cierre de...
Al comienzo de la ejecución del proyecto usted advierte...
Una red PDM de un cronograma de un director de proyectos está...
¿Qué significa el acrónimo CSOW?
¿Qué es menos importante cuando se trata de archivar los...
Un director de proyectos escucha un asunto y decide preguntar al...
Su organización puede elegir entre varios proyectos internos...
Usted está utilizando un enfoque de puerta de fase para su...
¿Cuál de las siguientes no es una de las tres...
¿Cuál es una ventaja de los equipos auto-organizados?
¿Cuál de las siguientes frases describe mejor el...
Su proyecto tuvo sobrecostos en el pasado y usted intentó...
En un proyecto, se ha adjudicado un contrato de costos reembolsables...
Un diagrama de Pareto ayuda a enfocarse en…
Usted está ejecutando un proyecto para desarrollar el proceso...
Para uno de los proyectos identificados en su proyecto, la...
Usted está ejecutando un proyecto presupuestado utilizando...
Usted está definiendo los criterios de evaluación para...
Una revisión del último informe de desempeño de...
Un facilitador/a debería…
Mientras planifica un proyecto, usted está definiendo...
¿Qué afirmación describe la mejor gestión de...
¿Qué tipo de activo de los procesos de la...
Junto a su equipo, usted aplica la estimación por tres valores...
En un país con un alto nivel de violencia en la calle, un...
Usted está desarrollando el control integrado de cambios....
¿En qué documento deben explicitarse los criterios de...
¿Cuáles son los tipos de costos en la gestión de...
Usted es designado como director de proyectos y durante su...
¿Qué es típico de culturas altamente dependientes...
Su gerencia le anunció que le asignarán una tarea...
Usted es director de un proyecto para una compañía que...
Un cliente le requiere un cambio menor del alcance del proyecto y...
En una organización, los directores de proyectos reportan...
¿Qué es cierto para el proceso de validar el alcance?
Un Scrum Master habla con usted sobre el impacto y el valor del...
Mientras usted es director de un proyecto de electrónica de...
¿Cuál no es uno de los cinco niveles de gestión de...
¿Cuál de las siguientes no se considera como un elemento...
¿Cuál es la utilidad de los límites de control?
Durante una reunión de análisis post-mortem aparecieron...
¿Cuál de los siguientes pueden ser usualmente factores que...
¿Cuál no es una característica de lo que conocemos...
A la finalización de un proyecto, ¿de qué factores...
Durante la ejecución de un proyecto, usted observa que el...
¿Cuál de las siguientes no es un objetivo de la...
Durante las sesiones de identificación de riesgos, usted y su...
Al final de un proyecto interno, usted encuentra que algunos...
Por cuál de las siguientes razones los proyectos no cumplen a...
Su proyecto, desarrollado para un cliente, está a punto de...
De acuerdo con Bruce Tuckman, ¿cuáles son las fases de...
Usted asume la dirección de un proyecto para un cliente de su...
¿Qué es una pila de producto?
Durante una reunión apareció el siguiente debate: en...
¿En qué proceso se desarrolla la línea base de los...
Una organización está considerando varios tipos de...
_________ no son, normalmente, una manifestación del estilo y...
Durante la ejecución de su proyecto, usted ha observado que un...
En dirección de proyectos, la autorización de trabajos...
¿Qué es cierto en relación con el muestreo...
Usted está en el proceso de planificar un proyecto y ha...
¿Cuándo debería elegirse un contrato por tiempo y...
Un miembro del equipo de dirección del proyecto ha creado un...
Durante la planificación del proyecto, a usted se le presenta...
¿En qué debería centrarse cuando gestiona el...
¿Cuál es un área donde los directores de proyectos...
_______ no son usados necesariamente para establecer la línea...
¿Cuál no es una tendencia en las prácticas de...
En gestión de la configuración, ¿qué es...
Cuando usted realiza aseguramiento de calidad en su proyecto,...
Una directora de proyectos ha desarrollado varias estrategias de...
La línea base del alcance incluye ____.
Durante los procesos de planificación, usted utilizó...
Usted está identificando interesados clave para su proyecto....
Su proyecto excedió los costos en el pasado por bajas...
Un director de proyectos rastrea el trabajo de los miembros del equipo...
Su organización está considerando iniciar un proyecto...
Como director de proyectos, ¿cuándo debería...
¿Cuál es un propósito de la planificación de...
El análisis post mortem del valor ganado de un proyecto muestra...
Usted está dirigiendo un equipo de proyecto distribuído...
Su equipo de proyecto sigue su camino para finalizar el trabajo del...
Durante la ejecución del proyecto usted descubrió que el...
Usted ha identificado un número de riesgos para un proyecto que...
¿Cuál de los siguientes es reconocido como una forma de...
¿Cuándo debería desarrollarse el cronograma del...
Un director de proyectos reportó los siguientes datos de valor...
Normalmente, ¿qué no se especifica en un documento llamado...
¿A qué se refiere el término "mejor...
En general, los procesos de gestión de la configuración...
¿Cuándo es apropiado un enfoque de aceptación...
¿Cuál de las siguientes no es un método de...
Alert!

Advertisement