Estratégia De Negócios
Questões relacionadas a disciplina estratégias de negócios
- 1.
Se uma empresa adapta ou modifica tanto o produto quanto a comunicação, ela emprega um processo chamado ________.
- A.
Adaptação do produto
- B.
Comunicação de marketing
- C.
Extensão direta
- D.
Adaptação produto/comunicação
- E.
Adaptação total
Correct Answer
D. Adaptação produto/comunicação -
- 2.
Temos cinco Estratégias Internacionais de Produto e Promoção. Qual das alternativas não faz parte destas estratégias.
- A.
Extensão direta
- B.
Adaptação do produto
- C.
Adaptação do produto e promoção
- D.
Invenção de um produto
- E.
Adequação da política comercial
Correct Answer
E. Adequação da política comercial -
- 3.
Dentre as estratégias de negócios podemos encontrar as estratégias genéricas, estas estratégias citadas em aula são:
- A.
Baseadas no enfoque, diferenciação e liderança no custo total;
- B.
Baseadas na segmentação, liderança no custo total e ofertas múltiplas;
- C.
Baseadas na liderança de custos, vantagem competitiva e posicionamento;
- D.
Baseadas no consumidor, na redução de custos e tangibilidade;
- E.
Baseadas no enfoque, posicionamento e diferenciação;
Correct Answer
A. Baseadas no enfoque, diferenciação e liderança no custo total; -
- 4.
Dentro das estratégias de mercado encontramos as 5 forças de mercado de M. Porter, estas estratégias correspondem a:
- A.
Entrantes Potenciais, Novos fornecedores, Compradores, Mercados substitutos e concorrentes.
- B.
Fornecedores, Novos compradores, concorrentes, Produtos substitutos e Entrantes.
- C.
Entrantes Potenciais, Novos concorrentes, Compradores, Mercados substitutos e consumidores.
- D.
Entrantes Potenciais, fornecedores, Compradores, Produtos substitutos e concorrentes.
- E.
Clientes Potenciais, Novos fornecedores, Mercados substitutos, Compradores e concorrentes.
Correct Answer
D. Entrantes Potenciais, fornecedores, Compradores, Produtos substitutos e concorrentes. -
- 5.
A análise interna nos permite ter um comparativo entre as capacidades da empresa, esta análise ajuda a empresa a determinar se seus recursos e capacidades sendo estas fontes de vantagem competitiva. A estratégia conhecida como VRIO é aplicada em:
- A.
Analises de capacidades da empresa;
- B.
Analises de recursos da empresa;
- C.
Análise de valores da empresa
- D.
Análise de raridade da empresa
- E.
Análise organizacional da empresa
Correct Answer
B. Analises de recursos da empresa; -
- 6.
I – As características, a customização e a complexidade do produto possuem poucos substitutos parecidos e podem ser fontes de vantagens competitivas sustentáveis. II – Um setor global é um setor que opera em mais de um país e tem uma posição estratégica em alguns países. III – Licenciamento é a relação entre duas empresas: a primeira, transfere para a segunda, a tecnologia de produção de um bem, um conhecimento ou uma marca em troca de uma remuneração. Joint Venture é a associação entre dois fabricantes onde um deles possui o conhecimento do produto e deseja expandir suas fronteiras, e o outro, num determinado país, almeja ampliar sua área de atuação, acrescentando novos produtos à sua linha já existente. IV – Se a empresa possui recursos que são Valiosos, Robustos, difíceis de Imitar e Organização então essa empresa poderá aproveitar uma vantagem competitiva sustentável. V - Embora as empresas freqüentemente alterem as propriedades objetivas de seus produtos ou serviços para implementar uma estratégia de diferenciação de produto, a existência dessa diferenciação é sempre uma questão de percepção do consumidor.
- A.
V – V – V – F – F
- B.
F – F – V – F – V
- C.
V – F – F – V – V
- D.
F – V – V – F – F
- E.
V – V – V – F - V
Correct Answer
B. F – F – V – F – V -
- 7.
Dentro da Matriz de Marketing 4P² podemos encontrar quatro características. Quando falamos em Produtos, qual das alternativas corresponde a esta matriz?
- A.
Formatar – Atributos essenciais, Valorizar – atributos conceituais, Comunicar – aspectos visuais, Disponibilizar - a adequação ao canal.
- B.
Formatar – Posicionamento, Valorizar - percepção de Valor, Comunicar – qualidade da comunicação, Disponibilizar – mídias adequadas.
- C.
Formatar – Atributos essenciais, Valorizar - percepção de Valor, Comunicar – aspectos visuais, Disponibilizar – mídias adequadas.
- D.
Formatar – processos técnicos, Valorizar – Circunstâncias, Comunicar – qualidade da comunicação, Disponibilizar - a adequação ao canal.
- E.
Formatar – processos, Valorizar – necessidades, Comunicar - a disponibilidade, Disponibilizar – Créditos.
Correct Answer
A. Formatar – Atributos essenciais, Valorizar – atributos conceituais, Comunicar – aspectos visuais, Disponibilizar - a adequação ao canal. -
- 8.
Dentre as estratégias da Matriz Ansoff podemos encontrar o desenvolvimento de Mercado e o Desenvolvimento de produtos: estas estratégias são adotadas quando encontramos respectivamante:
- A.
Produtos atuais e mercados novos / Produtos novos e mercados atuais;
- B.
Mercados atuais e produtos atuais / Produtos novos e mercados atuais;
- C.
Produtos atuais e mercados novos / Mercados novos e produtos novos
- D.
Produtos atuais e mercados atuais / produtos novos e novos mercados;
- E.
Mercados novos e produtos atuais / Produtos atuais e mercados atuais;
Correct Answer
A. Produtos atuais e mercados novos / Produtos novos e mercados atuais; -
- 9.
Em função da crise financeira mundial, o conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu pelo desinvestimento em uma unidade estratégica de negócios cuja participação relativa de mercado é baixa, apesar da taxa de crescimento do mercado ser alta. Segundo a matriz BCG, eles classificaram a unidade como um(a)
- A.
Abacaxi.
- B.
Cão
- C.
Ponto de interrogação
- D.
Estrela
- E.
Vaca leiteira
Correct Answer
C. Ponto de interrogação -
- 10.
No processo de elaboração do planejamento estratégico o desenvolvimento de uma estratégia competitiva é, em essência, I. o desenvolvimento de uma fórmula ampla para o modo como a empresa irá competir, quais serão suas metas e quais as políticas necessárias para levar a cabo estas metas. II. uma combinação da estrutura de apoio da empresa com os meios pelos quais ela busca alcançar seus objetivos. III. o envolvimento de quatro fatores básicos que determinam os limites daquilo que uma empresa pode realizar com sucesso: 1) os pontos fortes e os pontos fracos; 2) os valores pessoais dos executivos implementadores; 3) oportunidades e ameaças; 4) expectativas mais amplas da Sociedade. IV. a busca pela vantagem competitiva sustentável, por meio da implementação de estratégias que gerem valor e, ao mesmo tempo, dificultem a reprodução das mesmas por empresas concorrentes. V. um conjunto de informações operacionais pertinentes, obtidas a partir da realização de análises dos ambientes interno e externo. É correto o que consta SOMENTE em:
- A.
I, III e IV.
- B.
II e III.
- C.
III, IV e V.
- D.
IV e V.
- E.
I, II e IV.
Correct Answer
A. I, III e IV. -
- 11.
A análise estrutural é caracterizada, segundo Michael Porter, por forças competitivas que definem o potencial de rentabilidade do setor industrial. Com base no modelo de Cinco Forças de Porter, especificamente no que se refere às barreiras de entrada e de saída, analise os cenários representados na figura e as afirmações a seguir. I - O Cenário C1 tem boa rentabilidade e risco elevado. II - O Cenário C2 tem baixa rentabilidade e risco elevado. III - O Cenário C3 tem boa rentabilidade e baixo risco. IV - O Cenário C4 tem baixa rentabilidade e baixo risco. São corretas APENAS as afirmativas
- A.
I e II.
- B.
II e III
- C.
II e IV
- D.
I, II e III
- E.
II, III e IV
Correct Answer
B. II e III -
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Jan 21, 2013Quiz Edited by
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