Madurez Empresa Familiar

 
 

Encuesta para establecer semáforo de BSC para la profesionalización de una Madurez de la Empresa Familiar.

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Como sucesor considero que el futuro profesional en la empresa es atractivo

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¿Los indicadores del plan estratégico incluyen las siguientes cuatro perspectivas: financiera, mercado, operaciones y capital humano?
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En la gerencia media y niveles de supervisión, existe la libertad para tomar decisiones.
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¿Quien Contesta la encuesta?

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Sector de Actividad

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Existen sistemas de mejora continua establecidos en la empresa.
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La familia asume la formación de el (los) sucesor (es)

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Relación o Parentesco 

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En qué grado el modelo de negocio es entendido por la gerencia media.
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Formación Jurídica

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¿La gerencia media es consciente de que debe ser líder ante su gente?
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(Predecesor) He presentado/presentaré a mi sucesor a los clientes, proveedores, instituciones financieras, etc
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¿Qué tan bien funciona el consejo de administración de su empresa?
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Edad del Encuestado

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Para la elaboración del plan estratégico se utilizan (utilizaron) herramientas de análisis externo e interno de la empresa
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Es importante para mí (predecesor) que un miembro familiar permanezca en la empresa 

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Los miembros de la familia se pueden comunicar de manera efectiva sobre las situaciones familiares
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¿Qué tan bien funcionan el comité de dirección de su empresa?
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Existen mecanismos para la resolución de conflictos entre familiares
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Porcentaje del Capital Familiar

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¿Qué tan informal o formal es el comité de dirección en su empresa?
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Existen mecanismos y políticas familiares para tratar los asuntos de la familia relacionados con la empresa
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¿El plan de trabajo de la operación/comercialización está alineado al plan de estratégico?
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¿Se está realizando una medición constante sobre el cumplimiento del plan estratégico?
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La empresa tiene un alto grado de innovación en los procesos.
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Ámbito Geográfico

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Como predecesor me gustaría que mis sucesores trabajaran algún día en la empresa

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La empresa tiene un alto grado de innovación en los productos o servicios.
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Los miembros de la familia pueden trabajar en equipo armónicamente
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Están definidos los criterios de transferencia de capital (acciones) de la empresa
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La empresa familiar ha invertido en la creación de nuevos negocios de la siguiente generación.
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Es para mí (sucesor) pertenecer en la empresa

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El nivel de formalización (reglas, políticas y procedimientos) por escrito en la organización para la operación es del
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La empresa es agresiva competitivamente hablando.
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Que generación trabaja en la empresa

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Existe un plan de futuro para las generaciones senior luego de su retiro o nuevo rol en la empresa.
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Se llevan a cabo mecanismos para involucrar a los potenciales sucesores y compartir el conocimiento entre generaciones a través de comités familiares y empresariales
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Nombre de la Empresa

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Existe un plan de sucesión formal de la empresa familiar
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La alta dirección es proactiva al tomar acciones.
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Cuenta en su empresa con sistemas de información integrales (ERP, SAP, MCR, etc.) que facilitan el control y el uso de la información
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Hay una visión compartida de futuro de la familia empresaria
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Existe una preocupación constante por la calidad y la mejora continua. Cuenta con Departamento de Calidad
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El proceso de sucesión ha implicado transferencia de acciones o una nueva distribución de las mismas
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Número de familias propietarias

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¿Qué tan informal o formal es su consejo de administración en su empresa?
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Su plan estratégico está enfocado a cumplir objetivos de corto plazo y/o largo plazo.
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El predecesor (responsable familiar) tiene la intención de enseñarle todo lo que sabe a el (los) sucesor (es)

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Número de Empleados

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Existen mecanismos de gestión avanzados en las áreas funcionales (mercado, operaciones, finanzas, recursos humanos) de la empresa
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Correo electrónico

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Los miembros de la familia se pueden comunicar de manera efectiva sobre los problemas de la empresa
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Edad de la Empresa

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¿El plan estratégico se actualiza cada cinco años o una vez al año?
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Grado de Estudio