Upi2-kolokvijum

41 Questions | Total Attempts: 372

SettingsSettingsSettings
Please wait...
Upi2-kolokvijum

.


Questions and Answers
  • 1. 
    Funkcionisanje samoupravnih timova zasnovano je na 
    • A. 

      Projektnoj podeli odgovornosti i nadleznosti clanova

    • B. 

      Funkcionalnoj podeli odgovornosti i nadleznosti clanova

    • C. 

      Matricnoj podeli odgovornosti i nadleznosti clanova

  • 2. 
    Elementi upravljanja u komunikacijama u projektu:ucesnici; proces; vestine; primena i 
    • A. 

      Poslovi

    • B. 

      Okruzenje

    • C. 

      Procedure

  • 3. 
    Elementi procesa komuniciranja:poruka; medij; primalac i 
    • A. 

      Rukovodilac nizeg nivoa

    • B. 

      Rukovodilac viseg nivoa

    • C. 

      Komunikator

  • 4. 
    Karakteristike efikasnog tima su:
    • A. 

      Mala velicina, komplementarne vestine, zajednicki cilj, specificni ciljevi, zajednicki pristup, zajednicka odgovornost

    • B. 

      Mala velicina, komplementarne vestinem zajednicki cilj, specificni ciljevi, zajednicki pristup, pojedinacna odgovornost

    • C. 

      Mala velicina, komplementarne vestine, zajednicki cilj, specificni ciljevi, pojedinacni pristup, zajednicka odgovornost

  • 5. 
    Vrste timova po Yuklu:funkcionalan; samoupravni; samodefinisuci; timovi top menadzmenta i
    • A. 

      Matricni

    • B. 

      Projektni

    • C. 

      Multifunkcionalni

  • 6. 
    Dokaz realnog kvaliteta kod projekta su:procedure; sertifikacija (atest); kontrola saobraznosti i 
    • A. 

      Kontrola vremena

    • B. 

      Kontrola troskova

    • C. 

      Dokumentacija

  • 7. 
    Faze komuniciranja:slanje poruke iprimanje;tumacenje i razumevanje poruke
    • A. 

      Kodiranje

    • B. 

      Filtriranje

    • C. 

      Dekodiranje

  • 8. 
    Glavne karakteristike neefikasnog tima su:
    • A. 

      Podeljena odgovornost, konflikti i nezdrava konkurencija, neproduktivni sastanci, nedostatak poverenja u vodju tima

    • B. 

      Konflikt i nezdrava konkurencija, neproduktivni sastanci, nedostatak poverenja u vodju tima, mali broj clanova tima

    • C. 

      Frustracija, konflikt i nezdrava konkurencija, neproduktivni sastanci, nedostatak poverenja u vodju tima

  • 9. 
    Faza formiranja obuhvata:zaokruzi sve tacne odgovore
    • A. 

      Utvrdjivanje nacina rada i vodjenja

    • B. 

      Spremnost na zajednicku odgovornost

    • C. 

      Odredjivanje uloga pojedinaca

    • D. 

      Efikasniji rad clanova tima

    • E. 

      Povecano poverenje i povezanost projektnog tima

    • F. 

      Medjusobno upoznavanje clanova tima

    • G. 

      Povecanu produktivnost

    • H. 

      Sagledavanje svrhe i ciljeva od strane clanova tima

  • 10. 
    Faza procesa ugovaranja sa stanovista narucioca:obeleziti sve tacne odgovore
    • A. 

      Pregovori u vezi ugovora

    • B. 

      Istrazivanje trzista

    • C. 

      Raspisivanje konkursa za izvodjenje

    • D. 

      Ocena ponuda i izbor izvodjaca

    • E. 

      Izrada ponude

    • F. 

      Donosenje odluke o realizaciji objekta i obezbedjenje finansijskih sredstava

    • G. 

      Ugovaranje izrade projektne dokumentacije

  • 11. 
    Problemi nakon rasformiranja projektnog tima:obelezi sve tacne odgovore
    • A. 

      Nesnalazenje usled promena na starom radnom mestu

    • B. 

      Zaostalost u strucnom ili drugom pogledu

    • C. 

      Popunjeno staro radno mesto

  • 12. 
    Uloga rukovodioca tima je:
    • A. 

      Integrator, komunikator, vodja tima, donosilac odluka

    • B. 

      Integrator, komunikator, vodja tima, donosilac odluka, kreator atmosfere

    • C. 

      Komunikator, vodja tima, donosilac odluka, kreator atmosfere

  • 13. 
    Tri osnovne komponente modela promena u projektu su:sadrzaj; proces i 
  • 14. 
    Od svih elemenata realizacije projekta, izvodicemo tri koji cine osnovni sadrzaj promena u projektu, a to su: vreme, troskovi i 
  • 15. 
    Oznaci tacnu tvrdnju
    • A. 

      Timovi ne promovisu organizaciono ucenje

    • B. 

      Pojedinci lakse od tima resavaju slozene probleme

    • C. 

      Rezultati tima nadmasuju pojedinacne rezultate

  • 16. 
    Neke od potrebnih osobina i sposobnosti rukovodioca projekta su:
    • A. 

      Organizatorske i upravljacke sposobnosti

    • B. 

      Organizatorske i komunikacione sposobnosti ali ne i upravljacke sposobnosti

    • C. 

      Organizatorske i upravljavke sposobnosti ali ne i komunikacione sposobnosti

  • 17. 
    Formatiranje PT ne vrsi se spontano vec po odredjenim pravilima i proceduri koja zavise od:velicine maticne organizacije nivoa tehnologijeokruzenja i 
  • 18. 
    Ucesnici sistema kvaliteta: svi ljudi, sve organizacione jedinice, sve funkcije i svi 
    • A. 

      Spoljni saradnici projekta

    • B. 

      Postupci

    • C. 

      Korisnici

  • 19. 
    Nacin komunikacije:licni kontakti korespondencija elektronska posta i 
    • A. 

      Pismeno

    • B. 

      Sastanci

    • C. 

      Usmeno

  • 20. 
    Kod samoupravnih timova odgovornost i autoritet se:
    • A. 

      Sa rukovodioca prenosi na vrhovni menadzment

    • B. 

      Sa rukovodioca prenosi na vlasnike kompanija

    • C. 

      Sa rukovodioca prenosi na clanove tima

  • 21. 
    Faze procesa izvodjenja projekta sa stanovista investitora: 
    • A. 

      Planiranje i pracenje izvodjenja

    • B. 

      Izvodjenje radova na gradilistu

    • C. 

      Koordinacija rada podizvodjaca

    • D. 

      Priprema izvodjenja

    • E. 

      Resavanje operativnih problema u izvodnjenju-izmena projekta

    • F. 

      Izbor konsultanta za pracenje i nadzor nad izvodjenjem

    • G. 

      Financiranje izvodjenja

    • H. 

      Pracenje i koordinacija izvodjenja i nadzor nad izvodjenjem

  • 22. 
    Kvalitet se definise kao skup svojstava i karakteristika nekog proizvoda ili usluga koje imaju uticaja na sposobnost istog da:
    • A. 

      Zadovolji specificne potrebe

    • B. 

      Zadovolji odredjene potrebe

    • C. 

      Zadovolji potrebe odredjene ciljne grupe

  • 23. 
    Procedure predstavljaju dokumenta u kojima su:
    • A. 

      Prikazani svrha i predmet aktivnosti ali ne i nacin njihovog obavljanja

    • B. 

      Prikazani svrha i predmet aktivnosti, kao i nacin njihovog obavljanja

    • C. 

      Prikazani svrha ali ne i predmet aktivnosti

  • 24. 
    Vrste ugovora su:obelezi sve tacne odgovore
    • A. 

      POT

    • B. 

      Jedinstven ugovor

    • C. 

      Naknadni ugovor

    • D. 

      Zavrsni ugovor

    • E. 

      Odlozeni ugovor

    • F. 

      Kljuc u ruke

    • G. 

      Odvojeni ugovor

    • H. 

      BOT

  • 25. 
    Ucesnici komunikacijama u projektu:rukovodilac projekta projektni timklijent(investitor) i _______ menadzment
    • A. 

      Vrhovni

    • B. 

      Nizi

    • C. 

      Srednji