Upi2-kolokvijum

Funkcionisanje samoupravnih timova zasnovano je na 

• A.

  Projektnoj podeli odgovornosti i nadleznosti clanova

• B.

  Funkcionalnoj podeli odgovornosti i nadleznosti clanova

• C.

  Matricnoj podeli odgovornosti i nadleznosti clanova

Elementi upravljanja u komunikacijama u projektu:ucesnici; proces; vestine; primena i 

• A.

  Poslovi

• B.

  Okruzenje

• C.

  Procedure

Elementi procesa komuniciranja:poruka; medij; primalac i 

• A.

  Rukovodilac nizeg nivoa

• B.

  Rukovodilac viseg nivoa

• C.

  Komunikator

Karakteristike efikasnog tima su:

• A.

  Mala velicina, komplementarne vestine, zajednicki cilj, specificni ciljevi, zajednicki pristup, zajednicka odgovornost

• B.

  Mala velicina, komplementarne vestinem zajednicki cilj, specificni ciljevi, zajednicki pristup, pojedinacna odgovornost

• C.

  Mala velicina, komplementarne vestine, zajednicki cilj, specificni ciljevi, pojedinacni pristup, zajednicka odgovornost

Vrste timova po Yuklu:funkcionalan; samoupravni; samodefinisuci; timovi top menadzmenta i

• A.

  Matricni

• B.

  Projektni

• C.

  Multifunkcionalni

Dokaz realnog kvaliteta kod projekta su:procedure; sertifikacija (atest); kontrola saobraznosti i 

• A.

  Kontrola vremena

• B.

  Kontrola troskova

• C.

  Dokumentacija

Faze komuniciranja:slanje poruke iprimanje;tumacenje i razumevanje poruke

• A.

  Kodiranje

• B.

  Filtriranje

• C.

  Dekodiranje

Glavne karakteristike neefikasnog tima su:

• A.

  Podeljena odgovornost, konflikti i nezdrava konkurencija, neproduktivni sastanci, nedostatak poverenja u vodju tima

• B.

  Konflikt i nezdrava konkurencija, neproduktivni sastanci, nedostatak poverenja u vodju tima, mali broj clanova tima

• C.

  Frustracija, konflikt i nezdrava konkurencija, neproduktivni sastanci, nedostatak poverenja u vodju tima

Faza formiranja obuhvata:zaokruzi sve tacne odgovore

• A.

  Utvrdjivanje nacina rada i vodjenja

• B.

  Spremnost na zajednicku odgovornost

• C.

  Odredjivanje uloga pojedinaca

• D.

  Efikasniji rad clanova tima

• E.

  Povecano poverenje i povezanost projektnog tima

• F.

  Medjusobno upoznavanje clanova tima

• G.

  Povecanu produktivnost

• H.

  Sagledavanje svrhe i ciljeva od strane clanova tima

Faza procesa ugovaranja sa stanovista narucioca:obeleziti sve tacne odgovore

• A.

  Pregovori u vezi ugovora

• B.

  Istrazivanje trzista

• C.

  Raspisivanje konkursa za izvodjenje

• D.

  Ocena ponuda i izbor izvodjaca

• E.

  Izrada ponude

• F.

  Donosenje odluke o realizaciji objekta i obezbedjenje finansijskih sredstava

• G.

  Ugovaranje izrade projektne dokumentacije

Problemi nakon rasformiranja projektnog tima:obelezi sve tacne odgovore

• A.

  Nesnalazenje usled promena na starom radnom mestu

• B.

  Zaostalost u strucnom ili drugom pogledu

• C.

  Popunjeno staro radno mesto

Uloga rukovodioca tima je:

• A.

  Integrator, komunikator, vodja tima, donosilac odluka

• B.

  Integrator, komunikator, vodja tima, donosilac odluka, kreator atmosfere

• C.

  Komunikator, vodja tima, donosilac odluka, kreator atmosfere

Tri osnovne komponente modela promena u projektu su:sadrzaj; proces i 

Od svih elemenata realizacije projekta, izvodicemo tri koji cine osnovni sadrzaj promena u projektu, a to su: vreme, troskovi i 

Oznaci tacnu tvrdnju

• A.

  Timovi ne promovisu organizaciono ucenje

• B.

  Pojedinci lakse od tima resavaju slozene probleme

• C.

  Rezultati tima nadmasuju pojedinacne rezultate

Neke od potrebnih osobina i sposobnosti rukovodioca projekta su:

• A.

  Organizatorske i upravljacke sposobnosti

• B.

  Organizatorske i komunikacione sposobnosti ali ne i upravljacke sposobnosti

• C.

  Organizatorske i upravljavke sposobnosti ali ne i komunikacione sposobnosti

Formatiranje PT ne vrsi se spontano vec po odredjenim pravilima i proceduri koja zavise od:velicine maticne organizacije nivoa tehnologijeokruzenja i 

Ucesnici sistema kvaliteta: svi ljudi, sve organizacione jedinice, sve funkcije i svi 

• A.

  Spoljni saradnici projekta

• B.

  Postupci

• C.

  Korisnici

Nacin komunikacije:licni kontakti korespondencija elektronska posta i 

• A.

  Pismeno

• B.

  Sastanci

• C.

  Usmeno

Kod samoupravnih timova odgovornost i autoritet se:

• A.

  Sa rukovodioca prenosi na vrhovni menadzment

• B.

  Sa rukovodioca prenosi na vlasnike kompanija

• C.

  Sa rukovodioca prenosi na clanove tima

Faze procesa izvodjenja projekta sa stanovista investitora: 

• A.

  Planiranje i pracenje izvodjenja

• B.

  Izvodjenje radova na gradilistu

• C.

  Koordinacija rada podizvodjaca

• D.

  Priprema izvodjenja

• E.

  Resavanje operativnih problema u izvodnjenju-izmena projekta

• F.

  Izbor konsultanta za pracenje i nadzor nad izvodjenjem

• G.

  Financiranje izvodjenja

• H.

  Pracenje i koordinacija izvodjenja i nadzor nad izvodjenjem

Kvalitet se definise kao skup svojstava i karakteristika nekog proizvoda ili usluga koje imaju uticaja na sposobnost istog da:

• A.

  Zadovolji specificne potrebe

• B.

  Zadovolji odredjene potrebe

• C.

  Zadovolji potrebe odredjene ciljne grupe

Procedure predstavljaju dokumenta u kojima su:

• A.

  Prikazani svrha i predmet aktivnosti ali ne i nacin njihovog obavljanja

• B.

  Prikazani svrha i predmet aktivnosti, kao i nacin njihovog obavljanja

• C.

  Prikazani svrha ali ne i predmet aktivnosti

Vrste ugovora su:obelezi sve tacne odgovore

• A.

  POT

• B.

  Jedinstven ugovor

• C.

  Naknadni ugovor

• D.

  Zavrsni ugovor

• E.

  Odlozeni ugovor

• F.

  Kljuc u ruke

• G.

  Odvojeni ugovor

• H.

  BOT

Ucesnici komunikacijama u projektu:rukovodilac projekta projektni timklijent(investitor) i _______ menadzment

• A.

  Vrhovni

• B.

  Nizi

• C.

  Srednji

Formiranje PT ne vrsi se spontano vec po odredjenim pravilima i procedurama i proceduri koja zavise od:

• A.

  Sakupljanja clanova PT

• B.

  Velicine maticne organizacije

• C.

  Okruzenje

• D.

  Kontrole

• E.

  Vrste zadataka

• F.

  Razvoja procedura

• G.

  Nivoa tehnologije

• H.

  Usmeravanja aktivnosti

Kvalitet se definise kao skup svojstava i karakteristika nekog proizvoda ili usluga koje imaju uticaja na sposobnost istog da:

• A.

  Zadovolji odredjene potrebe

• B.

  Zadovolji potrebe odredjene ciljne grupe

• C.

  Zadovolji specificne potrebe

Faze procesa ugovaranja sa stanovista izvrsioca:obelezi tacne odgovore

• A.

  Istrazivanje trzista

• B.

  Izbor podizvodjaca

• C.

  Izrada ponude

• D.

  Raspisivanje konkursa za izvodjenje

• E.

  Izrada projektne dokumentacije

• F.

  Ugovaranje izrade projektne dokumentacije

• G.

  Priprema za ugovaranje izvodjenja i odredjivanje vrste ugovora

Plan kvaliteta je:

• A.

  Manje detaljan od programa kvaliteta

• B.

  Isti program kvaliteta

• C.

  Detaljniji od programa kvaliteta

Subjekti sa zajedničkim i suprostavljenim interesima u procesu ugovaranja realizacije IP su:

• A.

  Rukovodilac i ekspeditor

• B.

  Narucilac i izvodjac

• C.

  Ekspeditor i izvodjac

• D.

  Narucilac i ekspeditor

Фазе процеса извођења пројекта са становишта извођача:

• A.

  Finansiranje izvodjenja

• B.

  Priprema izvodjenja

• C.

  Resavanje operativnih problema u izvodjenju

• D.

  Izvodjenje radova na gradilistu

• E.

  Koordinacija rada podizvodjaca

• F.

  Pracenje i koordinacija izvodjenja i nadzor na izvodjenjem

• G.

  Naplata potrazivanja po fazama

Које су фазе процеса уговарања заједничке за Наручиоца и Извршиоца (обележите СВЕ тачне одговоре):

• A.

  Potpisivanje ugovora

• B.

  Izrada ponude

• C.

  Pracenje ugovorenih obaveza tokom realizacije

• D.

  Ugovaranje izrade projektne dokumentacije

• E.

  Pregovori u vezi ugovora

• F.

  Izrada projektne dokumentacije

Formalni izvori moći su (obeležite SVE tačne odgovore)

• A.

  Moc prinude

• B.

  Moc nagrade

• C.

  Moc ugledanja

• D.

  Moc autoriteta

• E.

  Moc strucnosti

• F.

  Moc legitimiteta

Olujnu fazu cine:

• A.

  Problemi

• B.

  Koorperacija

• C.

  Neslaganja

• D.

  Saradnja

• E.

  Konflikti

• F.

  Produktivnost

Koja je prva faza razvoja projektnih timova?

• A.

  Faza normiranja

• B.

  Faza pregovaranja

• C.

  Faza formiranja

Individualni i stečeni izvori moći su (obeležite SVE tačne odgovore):

• A.

  Moc ugledanja

• B.

  Moc prinude

• C.

  Mocnagrade

• D.

  Moc strucnosti

Podprocesi modela upravljanja komunikacijama u projektu su:

• A.

  1.planiranje komunikacija 2.distribucija informacija 3.izveštavanje o izvođenju projekta 4.donošenje zaključaka

• B.

  1.planiranje komunikacija 2.distribucija informacija 3.filtriranje informacija 4.zaključenje projekta

• C.

  1.planiranje komunikacija 2.distribucija informacija 3.izveštavanje o izvođenju projekta 4.zaključenje projekta

Načini (strategija) rešavanja konflikta su: 1. konfrontacija 2. kompromis 3. 4. prisiljavanje 5. povlačenje 

• A.

  Izgladjivanje

• B.

  Nagovaranje

• C.

  Pregovaranje

Faza kooperacije i saradnje je:

• A.

  Faza normiranja

• B.

  Faza funkionisanja

• C.

  Faza formiranja

Komunikacije omogućavaju

• A.

  Da se uspostavi veza između rukovodioca i menadžera.

• B.

  Da se uspostavi veza između učesnika u projektu.

• C.

  Da se uspostavi veza između investitora i izvršioca.

Učesnici komunikacija u projektu su:

• A.

  Komunikator, projektni tim, klijent (investitor), vrhovni menadžment.

• B.

  Rukovodilac projekta, projektni tim, klijent (investitor), izvršilac.

• C.

  Rukovodilac projekta, projektni tim, klijent (investitor), vrhovni menadžment