Upi2-kolokvijum
Settings
.
- 1.Funkcionisanje samoupravnih timova zasnovano je na
- A.
Projektnoj podeli odgovornosti i nadleznosti clanova
- B.
Funkcionalnoj podeli odgovornosti i nadleznosti clanova
- C.
Matricnoj podeli odgovornosti i nadleznosti clanova
- 2.Elementi upravljanja u komunikacijama u projektu:ucesnici; proces; vestine; primena i
- A.
Poslovi
- B.
Okruzenje
- C.
Procedure
- 3.Elementi procesa komuniciranja:poruka; medij; primalac i
- A.
Rukovodilac nizeg nivoa
- B.
Rukovodilac viseg nivoa
- C.
Komunikator
- 4.Karakteristike efikasnog tima su:
- A.
Mala velicina, komplementarne vestine, zajednicki cilj, specificni ciljevi, zajednicki pristup, zajednicka odgovornost
- B.
Mala velicina, komplementarne vestinem zajednicki cilj, specificni ciljevi, zajednicki pristup, pojedinacna odgovornost
- C.
Mala velicina, komplementarne vestine, zajednicki cilj, specificni ciljevi, pojedinacni pristup, zajednicka odgovornost
- 5.Vrste timova po Yuklu:funkcionalan; samoupravni; samodefinisuci; timovi top menadzmenta i
- A.
Matricni
- B.
Projektni
- C.
Multifunkcionalni
- 6.Dokaz realnog kvaliteta kod projekta su:procedure; sertifikacija (atest); kontrola saobraznosti i
- A.
Kontrola vremena
- B.
Kontrola troskova
- C.
Dokumentacija
- 7.Faze komuniciranja:slanje poruke iprimanje;tumacenje i razumevanje poruke
- A.
Kodiranje
- B.
Filtriranje
- C.
Dekodiranje
- 8.Glavne karakteristike neefikasnog tima su:
- A.
Podeljena odgovornost, konflikti i nezdrava konkurencija, neproduktivni sastanci, nedostatak poverenja u vodju tima
- B.
Konflikt i nezdrava konkurencija, neproduktivni sastanci, nedostatak poverenja u vodju tima, mali broj clanova tima
- C.
Frustracija, konflikt i nezdrava konkurencija, neproduktivni sastanci, nedostatak poverenja u vodju tima
- 9.Faza formiranja obuhvata:zaokruzi sve tacne odgovore
- A.
Utvrdjivanje nacina rada i vodjenja
- B.
Spremnost na zajednicku odgovornost
- C.
Odredjivanje uloga pojedinaca
- D.
Efikasniji rad clanova tima
- E.
Povecano poverenje i povezanost projektnog tima
- F.
Medjusobno upoznavanje clanova tima
- G.
Povecanu produktivnost
- H.
Sagledavanje svrhe i ciljeva od strane clanova tima
- 10.Faza procesa ugovaranja sa stanovista narucioca:obeleziti sve tacne odgovore
- A.
Pregovori u vezi ugovora
- B.
Istrazivanje trzista
- C.
Raspisivanje konkursa za izvodjenje
- D.
Ocena ponuda i izbor izvodjaca
- E.
Izrada ponude
- F.
Donosenje odluke o realizaciji objekta i obezbedjenje finansijskih sredstava
- G.
Ugovaranje izrade projektne dokumentacije
- 11.Problemi nakon rasformiranja projektnog tima:obelezi sve tacne odgovore
- A.
Nesnalazenje usled promena na starom radnom mestu
- B.
Zaostalost u strucnom ili drugom pogledu
- C.
Popunjeno staro radno mesto
- 12.Uloga rukovodioca tima je:
- A.
Integrator, komunikator, vodja tima, donosilac odluka
- B.
Integrator, komunikator, vodja tima, donosilac odluka, kreator atmosfere
- C.
Komunikator, vodja tima, donosilac odluka, kreator atmosfere
- 13.Tri osnovne komponente modela promena u projektu su:sadrzaj; proces i
- 14.Od svih elemenata realizacije projekta, izvodicemo tri koji cine osnovni sadrzaj promena u projektu, a to su: vreme, troskovi i
- 15.Oznaci tacnu tvrdnju
- A.
Timovi ne promovisu organizaciono ucenje
- B.
Pojedinci lakse od tima resavaju slozene probleme
- C.
Rezultati tima nadmasuju pojedinacne rezultate
- 16.Neke od potrebnih osobina i sposobnosti rukovodioca projekta su:
- A.
Organizatorske i upravljacke sposobnosti
- B.
Organizatorske i komunikacione sposobnosti ali ne i upravljacke sposobnosti
- C.
Organizatorske i upravljavke sposobnosti ali ne i komunikacione sposobnosti
- 17.Formatiranje PT ne vrsi se spontano vec po odredjenim pravilima i proceduri koja zavise od:velicine maticne organizacije nivoa tehnologijeokruzenja i
- 18.Ucesnici sistema kvaliteta: svi ljudi, sve organizacione jedinice, sve funkcije i svi
- A.
Spoljni saradnici projekta
- B.
Postupci
- C.
Korisnici
- 19.Nacin komunikacije:licni kontakti korespondencija elektronska posta i
- A.
Pismeno
- B.
Sastanci
- C.
Usmeno
- 20.Kod samoupravnih timova odgovornost i autoritet se:
- A.
Sa rukovodioca prenosi na vrhovni menadzment
- B.
Sa rukovodioca prenosi na vlasnike kompanija
- C.
Sa rukovodioca prenosi na clanove tima
- 21.Faze procesa izvodjenja projekta sa stanovista investitora:
- A.
Planiranje i pracenje izvodjenja
- B.
Izvodjenje radova na gradilistu
- C.
Koordinacija rada podizvodjaca
- D.
Priprema izvodjenja
- E.
Resavanje operativnih problema u izvodnjenju-izmena projekta
- F.
Izbor konsultanta za pracenje i nadzor nad izvodjenjem
- G.
Financiranje izvodjenja
- H.
Pracenje i koordinacija izvodjenja i nadzor nad izvodjenjem
- 22.Kvalitet se definise kao skup svojstava i karakteristika nekog proizvoda ili usluga koje imaju uticaja na sposobnost istog da:
- A.
Zadovolji specificne potrebe
- B.
Zadovolji odredjene potrebe
- C.
Zadovolji potrebe odredjene ciljne grupe
- 23.Procedure predstavljaju dokumenta u kojima su:
- A.
Prikazani svrha i predmet aktivnosti ali ne i nacin njihovog obavljanja
- B.
Prikazani svrha i predmet aktivnosti, kao i nacin njihovog obavljanja
- C.
Prikazani svrha ali ne i predmet aktivnosti
- 24.Vrste ugovora su:obelezi sve tacne odgovore
- A.
POT
- B.
Jedinstven ugovor
- C.
Naknadni ugovor
- D.
Zavrsni ugovor
- E.
Odlozeni ugovor
- F.
Kljuc u ruke
- G.
Odvojeni ugovor
- H.
BOT
- 25.Ucesnici komunikacijama u projektu:rukovodilac projekta projektni timklijent(investitor) i _______ menadzment
- A.
Vrhovni
- B.
Nizi
- C.
Srednji
Back to top