Upi Prvi Kolokvijum

64 Pitanja

Settings
Please wait...
Upi Prvi Kolokvijum

64 pitanja


Questions and Answers
  • 1. 
    Kritični put je:
    • A. 

      Zbir vremena trajanja kritičnih aktivnosti i predstavlja najduzi put.

    • B. 

      Zbir vremena trajanja kritičnih aktivnosti I predstavlja najkraci put.

    • C. 

      Zbir vremena trajanja kritičnih aktivnosti I predstavlja optimalni put.

  • 2. 
    Elementi mrežnog dijagrama su:
    • A. 

      Projekat, aktivnost, događaj

    • B. 

      Aktivnost, trajanje, resursi

    • C. 

      Projekat, resursi, materijal

  • 3. 
    Usiljeno vreme trajanja aktivnosti je:
    • A. 

      Najmanje vreme trajanja, koje podrazumeva najbrži rad i angažovanje sredstva

    • B. 

      Vreme trajanja jednako normalnom vremenu trjanaja aktivnosti, koje podrazumeva najbrzi rad i angazovanje sredstava

    • C. 

      Najduze vreme trajanja, koje podrazumeva trajanje rada i angazovanje sredstava u skladu sa tipom projekta

  • 4. 
    Događaj se grafički predstavlja kao:
    • A. 

      Krug

    • B. 

      Vektor

    • C. 

      Isprekidana Linija

  • 5. 
    Faze procesa izvođenja projekta sa stanovišta investitora:
    • A. 

      Finansiranje izvođenja

    • B. 

      Praćenje i koordinacija izvođenja i nadzor nad izvođenjem

    • C. 

      Izbor konsultanta za praćenje i nadzor nad izvođenjem

    • D. 

      Resavanje operativnih problema u izvođenju

    • E. 

      Izvođenje radova na gradilištu

    • F. 

      Priprema izvođenja

    • G. 

      Koordinacija rada proizvođača

    • H. 

      Planiranje i praćenje izvođenja

  • 6. 
    Uloga rukovodioca tima je:
    • A. 

      Integrator, komunikator, vođa tima, donosilac odluka, kreator atmosfere

    • B. 

      Integrator, komunikator, vođa tima, donosilac odluka

    • C. 

      Komunikator, vođa tima, donosilac odluka, kreator atmosfere

  • 7. 
    Aktivnost je:
    • A. 

      Odredjenja količina rada koja treba realizovati u datom vremenu

    • B. 

      Određeni posao koji treba da se završi u budućnosti

    • C. 

      Određeni posao koji je realizovan u neposrednoj prošlosti

  • 8. 
    Kvalitet se definiše kao skup svojstva I karakteristika nekog proizvoda ili usluga koje imaju uticaja na sposobnost istog da:
    • A. 

      Zadovolji određene potrebe

    • B. 

      Zadovolji specifične potrebe

    • C. 

      Zadovolji potrebe određene ciljne grupe

  • 9. 
    Najverovatnije vreme predstavlja:
    • A. 

      Najkraće procenjeno vreme za realizaciju aktivnosti pod izuteno teškim uslovima

    • B. 

      Procenjeno vreme trajanja aktivnosti pod normalnim uslovima

    • C. 

      Proces odvijanja aktivnosti uz angažovanje minimalnih troškova

  • 10. 
    Podela procesa upravljanja po Mesijeu: . Odlučivanje Organizovanje Kadrovanje __________ Kontrolisanje Komuniciranje Vođenje
  • 11. 
    Priručnik za kvalitet definiše:
    • A. 

      Politiku

    • B. 

      Procedure

    • C. 

      Postupke

  • 12. 
    Vremenski zazor je:
    • A. 

      Razlika između raspolozivog vremena i vremena trajanja aktivnosti

    • B. 

      Razlika između najkasnije početka aktivnosti i vremena trajanja aktivnosti

    • C. 

      Razlika između optimalnog vremena i vremena trajanja aktivnosti

  • 13. 
    Problemi nakon rasformiranja projektnog tima:
    • A. 

      Popunjeno staro radno mesto

    • B. 

      Zaostalost u stručnom ili drugom pogledu

    • C. 

      Nesnalazenje usled promena na starom radnom mestu

  • 14. 
    Neke od potrebnih osobina i sposobnosti rukovodioca projekta su:
    • A. 

      Organizatorske i upravljačke sposobnosti

    • B. 

      Organizatorske i upravljačke sposobnosti ali ne i komunikacione sposobnosti

    • C. 

      Organizatorske i komunikacione sposobnosti ali ne i upravljacke sposobnosti

  • 15. 
    Podprocesi upravljanja su:
    • A. 

      Planiranje, organizovanje, kadrovanje, vođenje, kontrola

    • B. 

      Planiranje, motivisanje, kadrovanje, stimulisanje, kontrola

    • C. 

      Planiranje, motivisanje, kadrovanje, usmeravanje, kontrola

  • 16. 
    Načini komunikacije: Lični kontakti ___________ Korespondencija
  • 17. 
    Učesnici sistema kvaliteta: Svi ljudi Sve organizacione jedinice ___________ Sve funkcije
  • 18. 
    Dokaz realnog kvaliteta kod projekta su: Procedure __________ Sertifikacija(atest) Kontrola Saobraznosti
  • 19. 
    Podela procesa upravljanja po Fajolu:
    • A. 

      Predviđanje, organizovanje, komandovanje, koordinacija, kontrola

    • B. 

      Planiranje, organizovanje, kadrovanje, vođenje, kotrola

    • C. 

      Predviđanje, planiranje, organizovanje, komandovanje, vođenje, kontrola

  • 20. 
    Procedure predstavljaju dokumenta u kojima su:
    • A. 

      Prikazani svrha i predmet aktivnosti, kao i način njihovog obavljanja

    • B. 

      Prikazani svrha i predmet aktivnosti ali ne i način njihovog obavljanja

    • C. 

      Prikazani svrha ali ne i predmet aktivnosti

  • 21. 
    Elementi mrežnog dijagrama su:
    • A. 

      Projekat, aktivnost, događaj

    • B. 

      Aktivnost, trajanje, resursi

    • C. 

      Projekat, resursi, materijal

  • 22. 
    Podela procesa upravljanja preduzećem ima za cilj:
    • A. 

      Da olakša upravljanje celokupnim sistemom pri čemu se ne obraća paznja na povezanost pojedinačnih procesa

    • B. 

      Da olakša upravljanje celokupnim sistemom pri čemu se ne gubi iz vida međusobna povezanost pojedinačnih procesa

    • C. 

      Da olakša upravljanje celokupnim sistemom pri čemu se ipak gubi iz vida međusobna povezanost pojedinačnih procesa

  • 23. 
    Podela projekta sa aspekta vremena trajanja, finansija i utroška resursa je na: investicioni Biznis _________
  • 24. 
    Projekat predstavlja:
    • A. 

      Određeni posao koji treba da se završi u budućnosti, ograničen resursima i troškovima

    • B. 

      Određeni posao koji treba da se završi u budućnosti, ograničen vremenom, resursima i troškovima

    • C. 

      Određeni posao koji treba da se završi u budućnosti, ograničen vremenom, troskovima

  • 25. 
    Karakteristike efikasnog tima su:
    • A. 

      Mala veličina, komplementarne veštine, zajednički cilj, specifični ciljevi, pojedinačni pristup, zajednička odgovornost

    • B. 

      Mala veličina, komplementarne veštine, zajednički cilj, specifični ciljevi, zajednički pristup, zajednička odgovornost

    • C. 

      Mala veličina, komplementarne veštine, zajednički cilj, specifični ciljevi, pojedinačna odgovornost

  • 26. 
    Aktivnost se grafički predstavlja:
    • A. 

      Kao Vektor

    • B. 

      Kao krug

    • C. 

      Isprekidanom linijom

  • 27. 
    Formiranje PT ne vrši se spontano već po određenim pravilima i proceduri koja zavisi od: _____________ Veličine matične ogranizacije nivoa tehnologije okruzenja
  • 28. 
    Mrežni modeli predstavljaju
    • A. 

      Grafički prikaz resursnog prikaza odvijanja poslovnog poduhvata koji čini jednu zaokruzenu celinu

    • B. 

      Grafički prikaz troškovnog prikaza odvijanja poslovnog poduhvata koji čini jednu zaokruzenu celinu

    • C. 

      Grafički prikaz tehnološkog i vremenskog odvijanja poslovnog poduhvata koji čini jednu zaokruzenu celinu

  • 29. 
    Faze procesa ugovaranja sa stanovnistva izvršioca:
    • A. 

      Priprema za ugovaranje izvođenja i određivanje vrste ugovora

    • B. 

      Istraživanje tržista

    • C. 

      Raspisivanje konkursa za izvođenje

    • D. 

      Izrada projektne dokumentacije

    • E. 

      Izrada ponude

    • F. 

      Ugovaranje izrade projektne dokumentacije

    • G. 

      Ocena ponuda i izbor izvođača

    • H. 

      Pregovori u vezi ugovora

  • 30. 
    Označi tačnu tvrdnju:
    • A. 

      Pojedinci lakse od tima rešavaju složene probleme

    • B. 

      Rezultati tima nadmašuju pojedinačne rezultate

    • C. 

      Timovi ne promovišu organizaciono učenje

  • 31. 
    WBS dijagram (Work Breakdown Structure) predstavlja:
    • A. 

      Poslove izadatke koje treba uraditi da bi se zavrčilo veći deo projekta

    • B. 

      Poslove izadatke koje treba uraditi da bi se završio jedan deo projekta

    • C. 

      Poslove izadatke koje treba uraditi da bi se završio projekat u celini

  • 32. 
    Faza formiranja obuhvata
    • A. 

      Međusobno upoznavanje članova tima

    • B. 

      Utvriđivanje načina rada i vođenja

    • C. 

      Efikasniji rad članova

    • D. 

      Određivanje uloga pojedinaca

    • E. 

      Sagledavanje svrhe i ciljeva od strana članova tima

    • F. 

      Povećanu produktivnost

    • G. 

      Povećano poverenje i povezanost projektnog tima

    • H. 

      Spremnost na zajedničku odgovornost

  • 33. 
    Opšta definicija upravljanja glasi
    • A. 

      Upravljanje je kontinuirano praćenje sistemskih akcija kojima se uticanjem na parametre sistema, definjiše stanje određenog sistema

    • B. 

      Upravljanje je kontinuirano dejstvo upravljačkih akcija kojima se uticajem na parametre sistema, sistem prevodi iz jednog u drugo stanje

    • C. 

      Upravljanje je kontinuirano dejstvo upravljačkih akcija kojima se uticajem na parametre sistema, definiše stanje odredjenog sistema

  • 34. 
    Najraniji početak aktivnosti predstavlja:
    • A. 

      Vremensku koordinatu na kojoj jedna aktivnost najranije može početi

    • B. 

      Vremensku koordinatu na kojoj jedna aktivnost mora početi

    • C. 

      Vremensku koordinatu na kojoj se najranije mora početi sa planiranjem te aktivnosti

  • 35. 
    Glavne karakteristike neefikasnog tima su:
    • A. 

      Frustracija, konflikt i nezdrava konkurencija, neproduktivni sastanci, nedostatak poverenja u vođu tima

    • B. 

      Podeljena odgovornost, konflikt i nezdrava konkurencija, neproduktivni sastanci, nedostatak poverenja u vođu tima

    • C. 

      Konflikt i nezdrava konkurencija, neproduktivni sastanci, nedostatak poverenja u vođu tima, mali borj članova tima

  • 36. 
    Procena vremena trajanja aktivnosti kod PERT metode vrši se na osnovu:
    • A. 

      Svega napred navedenog

    • B. 

      Pesimističkog vremena trajanja aktivnosti

    • C. 

      Optimističkog vremena trajanja aktivnosti

    • D. 

      Najverovatnijeg vremena trajanja aktivnosti

  • 37. 
    Klasičan pristup upravljanja projektom poznaje tri osnovne vreste organizacije 1. Projektnu 2. Matričnu 3. ________
    • A. 

      Ekspeditivnu

    • B. 

      Finansijsku

    • C. 

      Funcionalnu

  • 38. 
    Faze komuniciranja: 1. slanje poruka 2.____________ 3. primanje 4. tumačenje i razumevanje poruke
    • A. 

      Dekodiranje

    • B. 

      Filtriranje

    • C. 

      Kodiranje

  • 39. 
    OBS tehnika (Organization Breakdown Structure) je metod struktuiranja organizacione strukture na:
    • A. 

      Određene poslove i zadatke

    • B. 

      Određivanje izvršioca poslova i zadataka u projektu

    • C. 

      Određene poslove i zadatke i određivanje izvrsioca tih poslova i zadataka

  • 40. 
    Faze primene Tehnike mrežnog planiranja:
    • A. 

      Analiza strukture, analiza vremena, analiza sredstava

    • B. 

      Analiza materijalnih troškova, analiza vremena, analiza sredstava

    • C. 

      Analiza resursa, analiza vremena, analiza sredstava

  • 41. 
    Mrežni dijagram može biti orijentisan 1. Aktivnostima 2. __________
  • 42. 
    Analiza stukture kod tehnike mrežnog planiranja definiše
    • A. 

      Resursnu raspoređenost u projektu

    • B. 

      Međuzavisnost odvijanja aktivnost

    • C. 

      Vremenske ograničenosti projekta

  • 43. 
    Elementi upravljanja komunikacijama u projektu: 1. Učesnici 2. Proces 3. Veštine 4. __________ 5. Primena
    • A. 

      Procedure

    • B. 

      Okruženje

    • C. 

      Poslovi

  • 44. 
    Vrste ugovora su:
    • A. 

      Ključ u ruke

    • B. 

      Odvojeni ugovor

    • C. 

      POT

    • D. 

      Jedinstven ugovor

    • E. 

      BOT

    • F. 

      Odloženi ugovor

    • G. 

      Završni ugovor

    • H. 

      Naknadni ugovor

  • 45. 
    Plan kvaliteta je:
    • A. 

      Detaljniji od programa kvaliteta

    • B. 

      Isti kao program kvaliteta

    • C. 

      Manje detaljan od programa kvaliteta

  • 46. 
    Osnovne karakteristike Investicionih projekata: (označtite odgovor koji nije tačan)
    • A. 

      Troše se velika finansijska sredstva

    • B. 

      Kratkotrajni

    • C. 

      Dugotrajno praćenje i kontrola

    • D. 

      Obavezna primena strandardnog softvera

  • 47. 
    Optimističko vreme predstavlja:
    • A. 

      Najkraće procenjeno vremem za realizaciju aktivnosti pod izuzetno lakim uslovima

    • B. 

      Najduže vreme procenjeno za realizaciju aktivnosti pod izuzetno teškim uslovima

    • C. 

      Najkraće procenjeno vreme za realizaciju aktivnosti pod izuzetno teškim uslovima

  • 48. 
    Normalno vreme trajanja aktivnosti je:
    • A. 

      Proces odvijanja aktivnosti uz angažovanje maksimalnih troškova

    • B. 

      Proces odvijanja aktivnosti uz angažovanje optimalnih troškova

    • C. 

      Proces odvijanja aktivnosti uz angažovanje minimalnih troškova

  • 49. 
    Kako se graficki oznacava fiktivna aktivnost?
    • A. 

      Isprekidanom linijom

    • B. 

      Kao krug

    • C. 

      Kao vektor

  • 50. 
    Vrste timova po Yuklu: -Funkcionalni - __________ - Samoupravni - Samodefinisuci - Timovi top menadzmenta
    • A. 

      Matrični

    • B. 

      Projektni

    • C. 

      Multifuncionalni

  • 51. 
    Po pravilima za konstrukciju mrežnog dijagrama svaka aktivnost:
    • A. 

      Mora da ima početni događaj

    • B. 

      Mora da počne i da se zavrsi istim događajem

    • C. 

      Mora da ima završni događaj

  • 52. 
    Kod samoupravnih timova odgovornost i autoritet se:
    • A. 

      Sa rukovodioca prenosi na vrhovno menadžment

    • B. 

      Sa rukovodioca prenos na vlasnike kompanija

    • C. 

      Sa rukovodioca prenosi na članove tima

  • 53. 
    Mrežni plan ključnih događaja:
    • A. 

      Sadrži isti broj događaja kao i operativni plan

    • B. 

      Sadrži manji broj događaja od operativnog plana

    • C. 

      Sadrži veći broj događaja od operativnog plana

  • 54. 
    Pojam menadžmenta predstavlja:
    • A. 

      Posebnu naučnu disciplinu usmerenu na istraživanje isključivo postojeće organizacione strukture društvenih sistema

    • B. 

      Posebnu naučnu disciplinu usmerenu na istraživanje ciljeva istraživanja drušvenih sistema

    • C. 

      Posebnu naučnu disciplinu usmerenu na istraživanje problema uspravljanja poslovnim poduhvatima i društvenim sistemima

  • 55. 
    Pojedinačni procesi upravljanja se sastoje od:
    • A. 

      Raznovrsnih i kompleksnih aktivnosti kojima se utiče na parametre sistema kako bi se realizovao unapred planirani budžet projekta

    • B. 

      Raznovrsnih i kompleksnih aktivnosti kojima se utiče na parametre sistema kako bi se realizovao unapred postavnjena vremenska ograničenja na projektu

    • C. 

      Raznovrsnih i kompleksnih aktivnosti kojima se utiče na parametre sistema kako bi se realizovao unapred postavljeni ciljevi

  • 56. 
    Elementi procesa komuniciranja: 1. _________ 2. poruka 3. medij 4. primalac
    • A. 

      Rukovodilac nižeg sloja

    • B. 

      Komunikator

    • C. 

      Rukovodilac viseg nivoa

  • 57. 
    Funcionisanje samoupravnih timova zasnovano je na:
    • A. 

      Projektnoh podeli odgovornosi i nadležnosti članova

    • B. 

      Funkcionalnoj podeli odgovornosti i nadležnosti članova

    • C. 

      Matričnoj podeli odgovornosi i nadležnosti članova

  • 58. 
    Matrična organizacija predstavlja:
    • A. 

      Kombinaciju projektnog koordinatora i ekspeditora

    • B. 

      Kombinaciju funcionalne organizacije i projektnog kordinatora

    • C. 

      Kombinaciju čisto funkcionalne i projektne organizacije

  • 59. 
    Product Breakdown Structure predtsavlja metor koji omogućava da se neki zadatak ili projekat podeli na sastavne delove (označi nastavak rečenice)
    • A. 

      Pri čemu se daje prikaz veza između tih delova i celokupnog zadatka

    • B. 

      Pri čemu se daje prikaz veza između tih delova ali ne i veza sa celokupnim zadatkom

    • C. 

      Pri čemu se ne daje prikaz veza između tih delova i celokupnog zadatka

  • 60. 
    Vrste tehnika mrežnog planiranja: (napisati skraćenice)
  • 61. 
    Matrična organizacija se primenjuje:
    • A. 

      U slučaju istovremenog odvijanja manjeg broja srednje složenih projekata

    • B. 

      U slučaju istovremenog odvijanja većeg broja srednje složenih projekata

    • C. 

      U slučaju istovremenog odvijanja manjeg broja veoma složenih projekata

  • 62. 
    Pojedinačni procesi upravljanja se sastoje od:
    • A. 

      Raznovrsnih i kompleksnih aktivnosti kojima se utiče na parametre sistema kako bi se realizovali unapred postavljeni ciljevi

    • B. 

      Raznovrsnih i kompleksnih aktivnosti kojima se utiče na parametre sistema kako bi se realizovala unapred postavljena vremenska ograničenja na projektu

    • C. 

      Raznovrsnih i kompleksnih aktivnosti kojima se utiče na parametre sistema kako bi se realizovao unapred planirani budžet projekta

  • 63. 
    Opšta definicija upravljanja glasi:
    • A. 

      Izbor i realizacija upravljačkih akcija kojima se definišu ograničenja za realizaciju određenog projekta

    • B. 

      Izbor i realizaciju upravljačkih akcija kojima se sistem prevodi iz postojećeg u novo stanje

    • C. 

      Izbor i realizacija upravljačkih akcija kojima se menadžeri u preduzeću

  • 64. 
    Strateško upravljanje predstavlja:
    • A. 

      Kontinualni proces stalnog prilagođavanja preduzeća promenljivoj okolini, u kome okolina vrši uticaj na preduzeće, a samo preduzeće vrši uticaj na okolinu u kojoj egzistira

    • B. 

      Kontinualni proces stalnog prilagođavanja preduzeća promenljivoj okolini, u kome okolina nema uticaj na preduzeće, dok samo preduzeće vrši uticaj na okolinu u kojoj egzistira

    • C. 

      Kontinualni proces stalnog prilagođavanja preduzeća promenljivoj okolini, u kome okolina vrši uticaj na preduzeće, dok samo preduzeće nema uticaj na okolinu u kojoj egzistira