Upi Prvi Kolokvijum
Settings
-
+
64 pitanja
- 1.Kritični put je:
- A.
Zbir vremena trajanja kritičnih aktivnosti i predstavlja najduzi put.
- B.
Zbir vremena trajanja kritičnih aktivnosti I predstavlja najkraci put.
- C.
Zbir vremena trajanja kritičnih aktivnosti I predstavlja optimalni put.
- 2.Elementi mrežnog dijagrama su:
- A.
Projekat, aktivnost, događaj
- B.
Aktivnost, trajanje, resursi
- C.
Projekat, resursi, materijal
- 3.Usiljeno vreme trajanja aktivnosti je:
- A.
Najmanje vreme trajanja, koje podrazumeva najbrži rad i angažovanje sredstva
- B.
Vreme trajanja jednako normalnom vremenu trjanaja aktivnosti, koje podrazumeva najbrzi rad i angazovanje sredstava
- C.
Najduze vreme trajanja, koje podrazumeva trajanje rada i angazovanje sredstava u skladu sa tipom projekta
- 4.Događaj se grafički predstavlja kao:
- A.
Krug
- B.
Vektor
- C.
Isprekidana Linija
- 5.Faze procesa izvođenja projekta sa stanovišta investitora:
- A.
Finansiranje izvođenja
- B.
Praćenje i koordinacija izvođenja i nadzor nad izvođenjem
- C.
Izbor konsultanta za praćenje i nadzor nad izvođenjem
- D.
Resavanje operativnih problema u izvođenju
- E.
Izvođenje radova na gradilištu
- F.
Priprema izvođenja
- G.
Koordinacija rada proizvođača
- H.
Planiranje i praćenje izvođenja
- 6.Uloga rukovodioca tima je:
- A.
Integrator, komunikator, vođa tima, donosilac odluka, kreator atmosfere
- B.
Integrator, komunikator, vođa tima, donosilac odluka
- C.
Komunikator, vođa tima, donosilac odluka, kreator atmosfere
- 7.Aktivnost je:
- A.
Odredjenja količina rada koja treba realizovati u datom vremenu
- B.
Određeni posao koji treba da se završi u budućnosti
- C.
Određeni posao koji je realizovan u neposrednoj prošlosti
- 8.Kvalitet se definiše kao skup svojstva I karakteristika nekog proizvoda ili usluga koje imaju uticaja na sposobnost istog da:
- A.
Zadovolji određene potrebe
- B.
Zadovolji specifične potrebe
- C.
Zadovolji potrebe određene ciljne grupe
- 9.Najverovatnije vreme predstavlja:
- A.
Najkraće procenjeno vreme za realizaciju aktivnosti pod izuteno teškim uslovima
- B.
Procenjeno vreme trajanja aktivnosti pod normalnim uslovima
- C.
Proces odvijanja aktivnosti uz angažovanje minimalnih troškova
- 10.Podela procesa upravljanja po Mesijeu: . Odlučivanje Organizovanje Kadrovanje __________ Kontrolisanje Komuniciranje Vođenje
- 11.Priručnik za kvalitet definiše:
- A.
Politiku
- B.
Procedure
- C.
Postupke
- 12.Vremenski zazor je:
- A.
Razlika između raspolozivog vremena i vremena trajanja aktivnosti
- B.
Razlika između najkasnije početka aktivnosti i vremena trajanja aktivnosti
- C.
Razlika između optimalnog vremena i vremena trajanja aktivnosti
- 13.Problemi nakon rasformiranja projektnog tima:
- A.
Popunjeno staro radno mesto
- B.
Zaostalost u stručnom ili drugom pogledu
- C.
Nesnalazenje usled promena na starom radnom mestu
- 14.Neke od potrebnih osobina i sposobnosti rukovodioca projekta su:
- A.
Organizatorske i upravljačke sposobnosti
- B.
Organizatorske i upravljačke sposobnosti ali ne i komunikacione sposobnosti
- C.
Organizatorske i komunikacione sposobnosti ali ne i upravljacke sposobnosti
- 15.Podprocesi upravljanja su:
- A.
Planiranje, organizovanje, kadrovanje, vođenje, kontrola
- B.
Planiranje, motivisanje, kadrovanje, stimulisanje, kontrola
- C.
Planiranje, motivisanje, kadrovanje, usmeravanje, kontrola
- 16.Načini komunikacije: Lični kontakti ___________ Korespondencija
- 17.Učesnici sistema kvaliteta: Svi ljudi Sve organizacione jedinice ___________ Sve funkcije
- 18.Dokaz realnog kvaliteta kod projekta su: Procedure __________ Sertifikacija(atest) Kontrola Saobraznosti
- 19.Podela procesa upravljanja po Fajolu:
- A.
Predviđanje, organizovanje, komandovanje, koordinacija, kontrola
- B.
Planiranje, organizovanje, kadrovanje, vođenje, kotrola
- C.
Predviđanje, planiranje, organizovanje, komandovanje, vođenje, kontrola
- 20.Procedure predstavljaju dokumenta u kojima su:
- A.
Prikazani svrha i predmet aktivnosti, kao i način njihovog obavljanja
- B.
Prikazani svrha i predmet aktivnosti ali ne i način njihovog obavljanja
- C.
Prikazani svrha ali ne i predmet aktivnosti
- 21.Elementi mrežnog dijagrama su:
- A.
Projekat, aktivnost, događaj
- B.
Aktivnost, trajanje, resursi
- C.
Projekat, resursi, materijal
- 22.Podela procesa upravljanja preduzećem ima za cilj:
- A.
Da olakša upravljanje celokupnim sistemom pri čemu se ne obraća paznja na povezanost pojedinačnih procesa
- B.
Da olakša upravljanje celokupnim sistemom pri čemu se ne gubi iz vida međusobna povezanost pojedinačnih procesa
- C.
Da olakša upravljanje celokupnim sistemom pri čemu se ipak gubi iz vida međusobna povezanost pojedinačnih procesa
- 23.Podela projekta sa aspekta vremena trajanja, finansija i utroška resursa je na: investicioni Biznis _________
- 24.Projekat predstavlja:
- A.
Određeni posao koji treba da se završi u budućnosti, ograničen resursima i troškovima
- B.
Određeni posao koji treba da se završi u budućnosti, ograničen vremenom, resursima i troškovima
- C.
Određeni posao koji treba da se završi u budućnosti, ograničen vremenom, troskovima
- 25.Karakteristike efikasnog tima su:
- A.
Mala veličina, komplementarne veštine, zajednički cilj, specifični ciljevi, pojedinačni pristup, zajednička odgovornost
- B.
Mala veličina, komplementarne veštine, zajednički cilj, specifični ciljevi, zajednički pristup, zajednička odgovornost
- C.
Mala veličina, komplementarne veštine, zajednički cilj, specifični ciljevi, pojedinačna odgovornost
- 26.Aktivnost se grafički predstavlja:
- A.
Kao Vektor
- B.
Kao krug
- C.
Isprekidanom linijom
- 27.Formiranje PT ne vrši se spontano već po određenim pravilima i proceduri koja zavisi od: _____________ Veličine matične ogranizacije nivoa tehnologije okruzenja
- 28.Mrežni modeli predstavljaju
- A.
Grafički prikaz resursnog prikaza odvijanja poslovnog poduhvata koji čini jednu zaokruzenu celinu
- B.
Grafički prikaz troškovnog prikaza odvijanja poslovnog poduhvata koji čini jednu zaokruzenu celinu
- C.
Grafički prikaz tehnološkog i vremenskog odvijanja poslovnog poduhvata koji čini jednu zaokruzenu celinu
- 29.Faze procesa ugovaranja sa stanovnistva izvršioca:
- A.
Priprema za ugovaranje izvođenja i određivanje vrste ugovora
- B.
Istraživanje tržista
- C.
Raspisivanje konkursa za izvođenje
- D.
Izrada projektne dokumentacije
- E.
Izrada ponude
- F.
Ugovaranje izrade projektne dokumentacije
- G.
Ocena ponuda i izbor izvođača
- H.
Pregovori u vezi ugovora
- 30.Označi tačnu tvrdnju:
- A.
Pojedinci lakse od tima rešavaju složene probleme
- B.
Rezultati tima nadmašuju pojedinačne rezultate
- C.
Timovi ne promovišu organizaciono učenje
- 31.WBS dijagram (Work Breakdown Structure) predstavlja:
- A.
Poslove izadatke koje treba uraditi da bi se zavrčilo veći deo projekta
- B.
Poslove izadatke koje treba uraditi da bi se završio jedan deo projekta
- C.
Poslove izadatke koje treba uraditi da bi se završio projekat u celini
- 32.Faza formiranja obuhvata
- A.
Međusobno upoznavanje članova tima
- B.
Utvriđivanje načina rada i vođenja
- C.
Efikasniji rad članova
- D.
Određivanje uloga pojedinaca
- E.
Sagledavanje svrhe i ciljeva od strana članova tima
- F.
Povećanu produktivnost
- G.
Povećano poverenje i povezanost projektnog tima
- H.
Spremnost na zajedničku odgovornost
- 33.Opšta definicija upravljanja glasi
- A.
Upravljanje je kontinuirano praćenje sistemskih akcija kojima se uticanjem na parametre sistema, definjiše stanje određenog sistema
- B.
Upravljanje je kontinuirano dejstvo upravljačkih akcija kojima se uticajem na parametre sistema, sistem prevodi iz jednog u drugo stanje
- C.
Upravljanje je kontinuirano dejstvo upravljačkih akcija kojima se uticajem na parametre sistema, definiše stanje odredjenog sistema
- 34.Najraniji početak aktivnosti predstavlja:
- A.
Vremensku koordinatu na kojoj jedna aktivnost najranije može početi
- B.
Vremensku koordinatu na kojoj jedna aktivnost mora početi
- C.
Vremensku koordinatu na kojoj se najranije mora početi sa planiranjem te aktivnosti
- 35.Glavne karakteristike neefikasnog tima su:
- A.
Frustracija, konflikt i nezdrava konkurencija, neproduktivni sastanci, nedostatak poverenja u vođu tima
- B.
Podeljena odgovornost, konflikt i nezdrava konkurencija, neproduktivni sastanci, nedostatak poverenja u vođu tima
- C.
Konflikt i nezdrava konkurencija, neproduktivni sastanci, nedostatak poverenja u vođu tima, mali borj članova tima
- 36.Procena vremena trajanja aktivnosti kod PERT metode vrši se na osnovu:
- A.
Svega napred navedenog
- B.
Pesimističkog vremena trajanja aktivnosti
- C.
Optimističkog vremena trajanja aktivnosti
- D.
Najverovatnijeg vremena trajanja aktivnosti
- 37.Klasičan pristup upravljanja projektom poznaje tri osnovne vreste organizacije 1. Projektnu 2. Matričnu 3. ________
- A.
Ekspeditivnu
- B.
Finansijsku
- C.
Funcionalnu
- 38.Faze komuniciranja: 1. slanje poruka 2.____________ 3. primanje 4. tumačenje i razumevanje poruke
- A.
Dekodiranje
- B.
Filtriranje
- C.
Kodiranje
- 39.OBS tehnika (Organization Breakdown Structure) je metod struktuiranja organizacione strukture na:
- A.
Određene poslove i zadatke
- B.
Određivanje izvršioca poslova i zadataka u projektu
- C.
Određene poslove i zadatke i određivanje izvrsioca tih poslova i zadataka
- 40.Faze primene Tehnike mrežnog planiranja:
- A.
Analiza strukture, analiza vremena, analiza sredstava
- B.
Analiza materijalnih troškova, analiza vremena, analiza sredstava
- C.
Analiza resursa, analiza vremena, analiza sredstava
- 41.Mrežni dijagram može biti orijentisan 1. Aktivnostima 2. __________
- 42.Analiza stukture kod tehnike mrežnog planiranja definiše
- A.
Resursnu raspoređenost u projektu
- B.
Međuzavisnost odvijanja aktivnost
- C.
Vremenske ograničenosti projekta
- 43.Elementi upravljanja komunikacijama u projektu: 1. Učesnici 2. Proces 3. Veštine 4. __________ 5. Primena
- A.
Procedure
- B.
Okruženje
- C.
Poslovi
- 44.Vrste ugovora su:
- A.
Ključ u ruke
- B.
Odvojeni ugovor
- C.
POT
- D.
Jedinstven ugovor
- E.
BOT
- F.
Odloženi ugovor
- G.
Završni ugovor
- H.
Naknadni ugovor
- 45.Plan kvaliteta je:
- A.
Detaljniji od programa kvaliteta
- B.
Isti kao program kvaliteta
- C.
Manje detaljan od programa kvaliteta
- 46.Osnovne karakteristike Investicionih projekata: (označtite odgovor koji nije tačan)
- A.
Troše se velika finansijska sredstva
- B.
Kratkotrajni
- C.
Dugotrajno praćenje i kontrola
- D.
Obavezna primena strandardnog softvera
- 47.Optimističko vreme predstavlja:
- A.
Najkraće procenjeno vremem za realizaciju aktivnosti pod izuzetno lakim uslovima
- B.
Najduže vreme procenjeno za realizaciju aktivnosti pod izuzetno teškim uslovima
- C.
Najkraće procenjeno vreme za realizaciju aktivnosti pod izuzetno teškim uslovima
- 48.Normalno vreme trajanja aktivnosti je:
- A.
Proces odvijanja aktivnosti uz angažovanje maksimalnih troškova
- B.
Proces odvijanja aktivnosti uz angažovanje optimalnih troškova
- C.
Proces odvijanja aktivnosti uz angažovanje minimalnih troškova
- 49.Kako se graficki oznacava fiktivna aktivnost?
- A.
Isprekidanom linijom
- B.
Kao krug
- C.
Kao vektor
- 50.Vrste timova po Yuklu: -Funkcionalni - __________ - Samoupravni - Samodefinisuci - Timovi top menadzmenta
- A.
Matrični
- B.
Projektni
- C.
Multifuncionalni
- 51.Po pravilima za konstrukciju mrežnog dijagrama svaka aktivnost:
- A.
Mora da ima početni događaj
- B.
Mora da počne i da se zavrsi istim događajem
- C.
Mora da ima završni događaj
- 52.Kod samoupravnih timova odgovornost i autoritet se:
- A.
Sa rukovodioca prenosi na vrhovno menadžment
- B.
Sa rukovodioca prenos na vlasnike kompanija
- C.
Sa rukovodioca prenosi na članove tima
- 53.Mrežni plan ključnih događaja:
- A.
Sadrži isti broj događaja kao i operativni plan
- B.
Sadrži manji broj događaja od operativnog plana
- C.
Sadrži veći broj događaja od operativnog plana
- 54.Pojam menadžmenta predstavlja:
- A.
Posebnu naučnu disciplinu usmerenu na istraživanje isključivo postojeće organizacione strukture društvenih sistema
- B.
Posebnu naučnu disciplinu usmerenu na istraživanje ciljeva istraživanja drušvenih sistema
- C.
Posebnu naučnu disciplinu usmerenu na istraživanje problema uspravljanja poslovnim poduhvatima i društvenim sistemima
- 55.Pojedinačni procesi upravljanja se sastoje od:
- A.
Raznovrsnih i kompleksnih aktivnosti kojima se utiče na parametre sistema kako bi se realizovao unapred planirani budžet projekta
- B.
Raznovrsnih i kompleksnih aktivnosti kojima se utiče na parametre sistema kako bi se realizovao unapred postavnjena vremenska ograničenja na projektu
- C.
Raznovrsnih i kompleksnih aktivnosti kojima se utiče na parametre sistema kako bi se realizovao unapred postavljeni ciljevi
- 56.Elementi procesa komuniciranja: 1. _________ 2. poruka 3. medij 4. primalac
- A.
Rukovodilac nižeg sloja
- B.
Komunikator
- C.
Rukovodilac viseg nivoa
- 57.Funcionisanje samoupravnih timova zasnovano je na:
- A.
Projektnoh podeli odgovornosi i nadležnosti članova
- B.
Funkcionalnoj podeli odgovornosti i nadležnosti članova
- C.
Matričnoj podeli odgovornosi i nadležnosti članova
- 58.Matrična organizacija predstavlja:
- A.
Kombinaciju projektnog koordinatora i ekspeditora
- B.
Kombinaciju funcionalne organizacije i projektnog kordinatora
- C.
Kombinaciju čisto funkcionalne i projektne organizacije
- 59.Product Breakdown Structure predtsavlja metor koji omogućava da se neki zadatak ili projekat podeli na sastavne delove (označi nastavak rečenice)
- A.
Pri čemu se daje prikaz veza između tih delova i celokupnog zadatka
- B.
Pri čemu se daje prikaz veza između tih delova ali ne i veza sa celokupnim zadatkom
- C.
Pri čemu se ne daje prikaz veza između tih delova i celokupnog zadatka
- 60.Vrste tehnika mrežnog planiranja: (napisati skraćenice)
- 61.Matrična organizacija se primenjuje:
- A.
U slučaju istovremenog odvijanja manjeg broja srednje složenih projekata
- B.
U slučaju istovremenog odvijanja većeg broja srednje složenih projekata
- C.
U slučaju istovremenog odvijanja manjeg broja veoma složenih projekata
- 62.Pojedinačni procesi upravljanja se sastoje od:
- A.
Raznovrsnih i kompleksnih aktivnosti kojima se utiče na parametre sistema kako bi se realizovali unapred postavljeni ciljevi
- B.
Raznovrsnih i kompleksnih aktivnosti kojima se utiče na parametre sistema kako bi se realizovala unapred postavljena vremenska ograničenja na projektu
- C.
Raznovrsnih i kompleksnih aktivnosti kojima se utiče na parametre sistema kako bi se realizovao unapred planirani budžet projekta
- 63.Opšta definicija upravljanja glasi:
- A.
Izbor i realizacija upravljačkih akcija kojima se definišu ograničenja za realizaciju određenog projekta
- B.
Izbor i realizaciju upravljačkih akcija kojima se sistem prevodi iz postojećeg u novo stanje
- C.
Izbor i realizacija upravljačkih akcija kojima se menadžeri u preduzeću
- 64.Strateško upravljanje predstavlja:
- A.
Kontinualni proces stalnog prilagođavanja preduzeća promenljivoj okolini, u kome okolina vrši uticaj na preduzeće, a samo preduzeće vrši uticaj na okolinu u kojoj egzistira
- B.
Kontinualni proces stalnog prilagođavanja preduzeća promenljivoj okolini, u kome okolina nema uticaj na preduzeće, dok samo preduzeće vrši uticaj na okolinu u kojoj egzistira
- C.
Kontinualni proces stalnog prilagođavanja preduzeća promenljivoj okolini, u kome okolina vrši uticaj na preduzeće, dok samo preduzeće nema uticaj na okolinu u kojoj egzistira
Back to top
