Upi Prvi Kolokvijum

64 Pitanja | Total Attempts: 1679

SettingsSettingsSettings
Please wait...
Upi Prvi Kolokvijum

64 pitanja


Questions and Answers
  • 1. 
    Kritični put je:
    • A. 

      Zbir vremena trajanja kritičnih aktivnosti i predstavlja najduzi put.

    • B. 

      Zbir vremena trajanja kritičnih aktivnosti I predstavlja najkraci put.

    • C. 

      Zbir vremena trajanja kritičnih aktivnosti I predstavlja optimalni put.

  • 2. 
    Elementi mrežnog dijagrama su:
    • A. 

      Projekat, aktivnost, događaj

    • B. 

      Aktivnost, trajanje, resursi

    • C. 

      Projekat, resursi, materijal

  • 3. 
    Usiljeno vreme trajanja aktivnosti je:
    • A. 

      Najmanje vreme trajanja, koje podrazumeva najbrži rad i angažovanje sredstva

    • B. 

      Vreme trajanja jednako normalnom vremenu trjanaja aktivnosti, koje podrazumeva najbrzi rad i angazovanje sredstava

    • C. 

      Najduze vreme trajanja, koje podrazumeva trajanje rada i angazovanje sredstava u skladu sa tipom projekta

  • 4. 
    Događaj se grafički predstavlja kao:
    • A. 

      Krug

    • B. 

      Vektor

    • C. 

      Isprekidana Linija

  • 5. 
    Faze procesa izvođenja projekta sa stanovišta investitora:
    • A. 

      Finansiranje izvođenja

    • B. 

      Praćenje i koordinacija izvođenja i nadzor nad izvođenjem

    • C. 

      Izbor konsultanta za praćenje i nadzor nad izvođenjem

    • D. 

      Resavanje operativnih problema u izvođenju

    • E. 

      Izvođenje radova na gradilištu

    • F. 

      Priprema izvođenja

    • G. 

      Koordinacija rada proizvođača

    • H. 

      Planiranje i praćenje izvođenja

  • 6. 
    Uloga rukovodioca tima je:
    • A. 

      Integrator, komunikator, vođa tima, donosilac odluka, kreator atmosfere

    • B. 

      Integrator, komunikator, vođa tima, donosilac odluka

    • C. 

      Komunikator, vođa tima, donosilac odluka, kreator atmosfere

  • 7. 
    Aktivnost je:
    • A. 

      Odredjenja količina rada koja treba realizovati u datom vremenu

    • B. 

      Određeni posao koji treba da se završi u budućnosti

    • C. 

      Određeni posao koji je realizovan u neposrednoj prošlosti

  • 8. 
    Kvalitet se definiše kao skup svojstva I karakteristika nekog proizvoda ili usluga koje imaju uticaja na sposobnost istog da:
    • A. 

      Zadovolji određene potrebe

    • B. 

      Zadovolji specifične potrebe

    • C. 

      Zadovolji potrebe određene ciljne grupe

  • 9. 
    Najverovatnije vreme predstavlja:
    • A. 

      Najkraće procenjeno vreme za realizaciju aktivnosti pod izuteno teškim uslovima

    • B. 

      Procenjeno vreme trajanja aktivnosti pod normalnim uslovima

    • C. 

      Proces odvijanja aktivnosti uz angažovanje minimalnih troškova

  • 10. 
    Podela procesa upravljanja po Mesijeu: . Odlučivanje Organizovanje Kadrovanje __________ Kontrolisanje Komuniciranje Vođenje
  • 11. 
    Priručnik za kvalitet definiše:
    • A. 

      Politiku

    • B. 

      Procedure

    • C. 

      Postupke

  • 12. 
    Vremenski zazor je:
    • A. 

      Razlika između raspolozivog vremena i vremena trajanja aktivnosti

    • B. 

      Razlika između najkasnije početka aktivnosti i vremena trajanja aktivnosti

    • C. 

      Razlika između optimalnog vremena i vremena trajanja aktivnosti

  • 13. 
    Problemi nakon rasformiranja projektnog tima:
    • A. 

      Popunjeno staro radno mesto

    • B. 

      Zaostalost u stručnom ili drugom pogledu

    • C. 

      Nesnalazenje usled promena na starom radnom mestu

  • 14. 
    Neke od potrebnih osobina i sposobnosti rukovodioca projekta su:
    • A. 

      Organizatorske i upravljačke sposobnosti

    • B. 

      Organizatorske i upravljačke sposobnosti ali ne i komunikacione sposobnosti

    • C. 

      Organizatorske i komunikacione sposobnosti ali ne i upravljacke sposobnosti

  • 15. 
    Podprocesi upravljanja su:
    • A. 

      Planiranje, organizovanje, kadrovanje, vođenje, kontrola

    • B. 

      Planiranje, motivisanje, kadrovanje, stimulisanje, kontrola

    • C. 

      Planiranje, motivisanje, kadrovanje, usmeravanje, kontrola

  • 16. 
    Načini komunikacije: Lični kontakti ___________ Korespondencija
  • 17. 
    Učesnici sistema kvaliteta: Svi ljudi Sve organizacione jedinice ___________ Sve funkcije
  • 18. 
    Dokaz realnog kvaliteta kod projekta su: Procedure __________ Sertifikacija(atest) Kontrola Saobraznosti
  • 19. 
    Podela procesa upravljanja po Fajolu:
    • A. 

      Predviđanje, organizovanje, komandovanje, koordinacija, kontrola

    • B. 

      Planiranje, organizovanje, kadrovanje, vođenje, kotrola

    • C. 

      Predviđanje, planiranje, organizovanje, komandovanje, vođenje, kontrola

  • 20. 
    Procedure predstavljaju dokumenta u kojima su:
    • A. 

      Prikazani svrha i predmet aktivnosti, kao i način njihovog obavljanja

    • B. 

      Prikazani svrha i predmet aktivnosti ali ne i način njihovog obavljanja

    • C. 

      Prikazani svrha ali ne i predmet aktivnosti

  • 21. 
    Elementi mrežnog dijagrama su:
    • A. 

      Projekat, aktivnost, događaj

    • B. 

      Aktivnost, trajanje, resursi

    • C. 

      Projekat, resursi, materijal

  • 22. 
    Podela procesa upravljanja preduzećem ima za cilj:
    • A. 

      Da olakša upravljanje celokupnim sistemom pri čemu se ne obraća paznja na povezanost pojedinačnih procesa

    • B. 

      Da olakša upravljanje celokupnim sistemom pri čemu se ne gubi iz vida međusobna povezanost pojedinačnih procesa

    • C. 

      Da olakša upravljanje celokupnim sistemom pri čemu se ipak gubi iz vida međusobna povezanost pojedinačnih procesa

  • 23. 
    Podela projekta sa aspekta vremena trajanja, finansija i utroška resursa je na: investicioni Biznis _________
  • 24. 
    Projekat predstavlja:
    • A. 

      Određeni posao koji treba da se završi u budućnosti, ograničen resursima i troškovima

    • B. 

      Određeni posao koji treba da se završi u budućnosti, ograničen vremenom, resursima i troškovima

    • C. 

      Određeni posao koji treba da se završi u budućnosti, ograničen vremenom, troskovima

  • 25. 
    Karakteristike efikasnog tima su:
    • A. 

      Mala veličina, komplementarne veštine, zajednički cilj, specifični ciljevi, pojedinačni pristup, zajednička odgovornost

    • B. 

      Mala veličina, komplementarne veštine, zajednički cilj, specifični ciljevi, zajednički pristup, zajednička odgovornost

    • C. 

      Mala veličina, komplementarne veštine, zajednički cilj, specifični ciljevi, pojedinačna odgovornost