Upi Prvi Kolokvijum

Kritični put je:

• A.

  Zbir vremena trajanja kritičnih aktivnosti i predstavlja najduzi put.

• B.

  Zbir vremena trajanja kritičnih aktivnosti I predstavlja najkraci put.

• C.

  Zbir vremena trajanja kritičnih aktivnosti I predstavlja optimalni put.

Elementi mrežnog dijagrama su:

• A.

  Projekat, aktivnost, događaj

• B.

  Aktivnost, trajanje, resursi

• C.

  Projekat, resursi, materijal

Usiljeno vreme trajanja aktivnosti je:

• A.

  Najmanje vreme trajanja, koje podrazumeva najbrži rad i angažovanje sredstva

• B.

  Vreme trajanja jednako normalnom vremenu trjanaja aktivnosti, koje podrazumeva najbrzi rad i angazovanje sredstava

• C.

  Najduze vreme trajanja, koje podrazumeva trajanje rada i angazovanje sredstava u skladu sa tipom projekta

Događaj se grafički predstavlja kao:

• A.

  Krug

• B.

  Vektor

• C.

  Isprekidana Linija

Faze procesa izvođenja projekta sa stanovišta investitora:

• A.

  Finansiranje izvođenja

• B.

  Praćenje i koordinacija izvođenja i nadzor nad izvođenjem

• C.

  Izbor konsultanta za praćenje i nadzor nad izvođenjem

• D.

  Resavanje operativnih problema u izvođenju

• E.

  Izvođenje radova na gradilištu

• F.

  Priprema izvođenja

• G.

  Koordinacija rada proizvođača

• H.

  Planiranje i praćenje izvođenja

Uloga rukovodioca tima je:

• A.

  Integrator, komunikator, vođa tima, donosilac odluka, kreator atmosfere

• B.

  Integrator, komunikator, vođa tima, donosilac odluka

• C.

  Komunikator, vođa tima, donosilac odluka, kreator atmosfere

Aktivnost je:

• A.

  Odredjenja količina rada koja treba realizovati u datom vremenu

• B.

  Određeni posao koji treba da se završi u budućnosti

• C.

  Određeni posao koji je realizovan u neposrednoj prošlosti

Kvalitet se definiše kao skup svojstva I karakteristika nekog proizvoda ili usluga koje imaju uticaja na sposobnost istog da:

• A.

  Zadovolji određene potrebe

• B.

  Zadovolji specifične potrebe

• C.

  Zadovolji potrebe određene ciljne grupe

Najverovatnije vreme predstavlja:

• A.

  Najkraće procenjeno vreme za realizaciju aktivnosti pod izuteno teškim uslovima

• B.

  Procenjeno vreme trajanja aktivnosti pod normalnim uslovima

• C.

  Proces odvijanja aktivnosti uz angažovanje minimalnih troškova

Podela procesa upravljanja po Mesijeu: . Odlučivanje Organizovanje Kadrovanje __________ Kontrolisanje Komuniciranje Vođenje

Priručnik za kvalitet definiše:

• A.

  Politiku

• B.

  Procedure

• C.

  Postupke

Vremenski zazor je:

• A.

  Razlika između raspolozivog vremena i vremena trajanja aktivnosti

• B.

  Razlika između najkasnije početka aktivnosti i vremena trajanja aktivnosti

• C.

  Razlika između optimalnog vremena i vremena trajanja aktivnosti

Problemi nakon rasformiranja projektnog tima:

• A.

  Popunjeno staro radno mesto

• B.

  Zaostalost u stručnom ili drugom pogledu

• C.

  Nesnalazenje usled promena na starom radnom mestu

Neke od potrebnih osobina i sposobnosti rukovodioca projekta su:

• A.

  Organizatorske i upravljačke sposobnosti

• B.

  Organizatorske i upravljačke sposobnosti ali ne i komunikacione sposobnosti

• C.

  Organizatorske i komunikacione sposobnosti ali ne i upravljacke sposobnosti

Podprocesi upravljanja su:

• A.

  Planiranje, organizovanje, kadrovanje, vođenje, kontrola

• B.

  Planiranje, motivisanje, kadrovanje, stimulisanje, kontrola

• C.

  Planiranje, motivisanje, kadrovanje, usmeravanje, kontrola

Načini komunikacije: Lični kontakti ___________ Korespondencija

Učesnici sistema kvaliteta: Svi ljudi Sve organizacione jedinice ___________ Sve funkcije

Dokaz realnog kvaliteta kod projekta su: Procedure __________ Sertifikacija(atest) Kontrola Saobraznosti

Podela procesa upravljanja po Fajolu:

• A.

  Predviđanje, organizovanje, komandovanje, koordinacija, kontrola

• B.

  Planiranje, organizovanje, kadrovanje, vođenje, kotrola

• C.

  Predviđanje, planiranje, organizovanje, komandovanje, vođenje, kontrola

Procedure predstavljaju dokumenta u kojima su:

• A.

  Prikazani svrha i predmet aktivnosti, kao i način njihovog obavljanja

• B.

  Prikazani svrha i predmet aktivnosti ali ne i način njihovog obavljanja

• C.

  Prikazani svrha ali ne i predmet aktivnosti

Elementi mrežnog dijagrama su:

• A.

  Projekat, aktivnost, događaj

• B.

  Aktivnost, trajanje, resursi

• C.

  Projekat, resursi, materijal

Podela procesa upravljanja preduzećem ima za cilj:

• A.

  Da olakša upravljanje celokupnim sistemom pri čemu se ne obraća paznja na povezanost pojedinačnih procesa

• B.

  Da olakša upravljanje celokupnim sistemom pri čemu se ne gubi iz vida međusobna povezanost pojedinačnih procesa

• C.

  Da olakša upravljanje celokupnim sistemom pri čemu se ipak gubi iz vida međusobna povezanost pojedinačnih procesa

Podela projekta sa aspekta vremena trajanja, finansija i utroška resursa je na: investicioni Biznis _________

Projekat predstavlja:

• A.

  Određeni posao koji treba da se završi u budućnosti, ograničen resursima i troškovima

• B.

  Određeni posao koji treba da se završi u budućnosti, ograničen vremenom, resursima i troškovima

• C.

  Određeni posao koji treba da se završi u budućnosti, ograničen vremenom, troskovima

Karakteristike efikasnog tima su:

• A.

  Mala veličina, komplementarne veštine, zajednički cilj, specifični ciljevi, pojedinačni pristup, zajednička odgovornost

• B.

  Mala veličina, komplementarne veštine, zajednički cilj, specifični ciljevi, zajednički pristup, zajednička odgovornost

• C.

  Mala veličina, komplementarne veštine, zajednički cilj, specifični ciljevi, pojedinačna odgovornost

Aktivnost se grafički predstavlja:

• A.

  Kao Vektor

• B.

  Kao krug

• C.

  Isprekidanom linijom

Formiranje PT ne vrši se spontano već po određenim pravilima i proceduri koja zavisi od: _____________ Veličine matične ogranizacije nivoa tehnologije okruzenja

Mrežni modeli predstavljaju

• A.

  Grafički prikaz resursnog prikaza odvijanja poslovnog poduhvata koji čini jednu zaokruzenu celinu

• B.

  Grafički prikaz troškovnog prikaza odvijanja poslovnog poduhvata koji čini jednu zaokruzenu celinu

• C.

  Grafički prikaz tehnološkog i vremenskog odvijanja poslovnog poduhvata koji čini jednu zaokruzenu celinu

Faze procesa ugovaranja sa stanovnistva izvršioca:

• A.

  Priprema za ugovaranje izvođenja i određivanje vrste ugovora

• B.

  Istraživanje tržista

• C.

  Raspisivanje konkursa za izvođenje

• D.

  Izrada projektne dokumentacije

• E.

  Izrada ponude

• F.

  Ugovaranje izrade projektne dokumentacije

• G.

  Ocena ponuda i izbor izvođača

• H.

  Pregovori u vezi ugovora

Označi tačnu tvrdnju:

• A.

  Pojedinci lakse od tima rešavaju složene probleme

• B.

  Rezultati tima nadmašuju pojedinačne rezultate

• C.

  Timovi ne promovišu organizaciono učenje

WBS dijagram (Work Breakdown Structure) predstavlja:

• A.

  Poslove izadatke koje treba uraditi da bi se zavrčilo veći deo projekta

• B.

  Poslove izadatke koje treba uraditi da bi se završio jedan deo projekta

• C.

  Poslove izadatke koje treba uraditi da bi se završio projekat u celini

Faza formiranja obuhvata

• A.

  Međusobno upoznavanje članova tima

• B.

  Utvriđivanje načina rada i vođenja

• C.

  Efikasniji rad članova

• D.

  Određivanje uloga pojedinaca

• E.

  Sagledavanje svrhe i ciljeva od strana članova tima

• F.

  Povećanu produktivnost

• G.

  Povećano poverenje i povezanost projektnog tima

• H.

  Spremnost na zajedničku odgovornost

Opšta definicija upravljanja glasi

• A.

  Upravljanje je kontinuirano praćenje sistemskih akcija kojima se uticanjem na parametre sistema, definjiše stanje određenog sistema

• B.

  Upravljanje je kontinuirano dejstvo upravljačkih akcija kojima se uticajem na parametre sistema, sistem prevodi iz jednog u drugo stanje

• C.

  Upravljanje je kontinuirano dejstvo upravljačkih akcija kojima se uticajem na parametre sistema, definiše stanje odredjenog sistema

Najraniji početak aktivnosti predstavlja:

• A.

  Vremensku koordinatu na kojoj jedna aktivnost najranije može početi

• B.

  Vremensku koordinatu na kojoj jedna aktivnost mora početi

• C.

  Vremensku koordinatu na kojoj se najranije mora početi sa planiranjem te aktivnosti

Glavne karakteristike neefikasnog tima su:

• A.

  Frustracija, konflikt i nezdrava konkurencija, neproduktivni sastanci, nedostatak poverenja u vođu tima

• B.

  Podeljena odgovornost, konflikt i nezdrava konkurencija, neproduktivni sastanci, nedostatak poverenja u vođu tima

• C.

  Konflikt i nezdrava konkurencija, neproduktivni sastanci, nedostatak poverenja u vođu tima, mali borj članova tima

Procena vremena trajanja aktivnosti kod PERT metode vrši se na osnovu:

• A.

  Svega napred navedenog

• B.

  Pesimističkog vremena trajanja aktivnosti

• C.

  Optimističkog vremena trajanja aktivnosti

• D.

  Najverovatnijeg vremena trajanja aktivnosti

Klasičan pristup upravljanja projektom poznaje tri osnovne vreste organizacije 1. Projektnu 2. Matričnu 3. ________

• A.

  Ekspeditivnu

• B.

  Finansijsku

• C.

  Funcionalnu

Faze komuniciranja: 1. slanje poruka 2.____________ 3. primanje 4. tumačenje i razumevanje poruke

• A.

  Dekodiranje

• B.

  Filtriranje

• C.

  Kodiranje

OBS tehnika (Organization Breakdown Structure) je metod struktuiranja organizacione strukture na:

• A.

  Određene poslove i zadatke

• B.

  Određivanje izvršioca poslova i zadataka u projektu

• C.

  Određene poslove i zadatke i određivanje izvrsioca tih poslova i zadataka

Faze primene Tehnike mrežnog planiranja:

• A.

  Analiza strukture, analiza vremena, analiza sredstava

• B.

  Analiza materijalnih troškova, analiza vremena, analiza sredstava

• C.

  Analiza resursa, analiza vremena, analiza sredstava

Mrežni dijagram može biti orijentisan 1. Aktivnostima 2. __________

Analiza stukture kod tehnike mrežnog planiranja definiše

• A.

  Resursnu raspoređenost u projektu

• B.

  Međuzavisnost odvijanja aktivnost

• C.

  Vremenske ograničenosti projekta

Elementi upravljanja komunikacijama u projektu: 1. Učesnici 2. Proces 3. Veštine 4. __________ 5. Primena

• A.

  Procedure

• B.

  Okruženje

• C.

  Poslovi

Vrste ugovora su:

• A.

  Ključ u ruke

• B.

  Odvojeni ugovor

• C.

  POT

• D.

  Jedinstven ugovor

• E.

  BOT

• F.

  Odloženi ugovor

• G.

  Završni ugovor

• H.

  Naknadni ugovor

Plan kvaliteta je:

• A.

  Detaljniji od programa kvaliteta

• B.

  Isti kao program kvaliteta

• C.

  Manje detaljan od programa kvaliteta

Osnovne karakteristike Investicionih projekata: (označtite odgovor koji nije tačan)

• A.

  Troše se velika finansijska sredstva

• B.

  Kratkotrajni

• C.

  Dugotrajno praćenje i kontrola

• D.

  Obavezna primena strandardnog softvera

Optimističko vreme predstavlja:

• A.

  Najkraće procenjeno vremem za realizaciju aktivnosti pod izuzetno lakim uslovima

• B.

  Najduže vreme procenjeno za realizaciju aktivnosti pod izuzetno teškim uslovima

• C.

  Najkraće procenjeno vreme za realizaciju aktivnosti pod izuzetno teškim uslovima

Normalno vreme trajanja aktivnosti je:

• A.

  Proces odvijanja aktivnosti uz angažovanje maksimalnih troškova

• B.

  Proces odvijanja aktivnosti uz angažovanje optimalnih troškova

• C.

  Proces odvijanja aktivnosti uz angažovanje minimalnih troškova

Kako se graficki oznacava fiktivna aktivnost?

• A.

  Isprekidanom linijom

• B.

  Kao krug

• C.

  Kao vektor

Vrste timova po Yuklu: -Funkcionalni - __________ - Samoupravni - Samodefinisuci - Timovi top menadzmenta

• A.

  Matrični

• B.

  Projektni

• C.

  Multifuncionalni