Upi Kolokvijum
.
- 1.
Po Hansakeru karakteristike efikasnog tima su:
- mala veličina
- komplementarne veštine
- zajednički cilj
- specifični ciljevi
- _____________
- zajednička odgovornost
- A.
Pojedinačni pristup
- B.
Zajednički pristup
- C.
Slobodan pristup
Correct Answer
B. Zajednički pristup - 2.
Izaberite jedan odgovor:
- A.
Fukncionalna organizacija predstavlja ustvari korišćenje postojeće funkcionalne organizacione strukture preduzeća za alokaciju resursa
- B.
Funkcionalna organizacija predstavlja ustvari korišćenje postojeće funkcionalne organizacione strukture preduzeća za upravljanje projektom
- C.
Funkcionalna organizacija predstavlja ustvari kreiranje nove funkcionalne organizacione strukture preduzeća za upravljanje projektom
- D.
Option 4
Correct Answer
B. Funkcionalna organizacija predstavlja ustvari korišćenje postojeće funkcionalne organizacione strukture preduzeća za upravljanje projektom -
- 3.
Zaokruži tačnu tvrdnju:
- A.
Rukovodilac projekta ne učestvuje u njegovoj realizaciji već njome upravlja
- B.
Rukovodilac projekta učestvuje u njegovoj realizaciji i njome upravlja
- C.
Ne znam
- D.
Rukovodilac projekta učestvuje u njegovoj realizaciji ali njome ne upravlja
Correct Answer
A. Rukovodilac projekta ne učestvuje u njegovoj realizaciji već njome upravlja -
- 4.
Trajanje aktivnosti predstavlja:
- A.
Vreme potrebno da se realizuje neka aktivnost uz najniže troškove
- B.
Vreme potrebno da se realizuje neka aktivnost uz angažovanje resursa
- C.
Vreme potrebno da se realizuje neka aktivnost uz minimalno angažovanje resursa
Correct Answer
B. Vreme potrebno da se realizuje neka aktivnost uz angažovanje resursa -
- 5.
Vrste tehnike mrežnog planiranja su:
- A.
EPS i PERT
- B.
CPM i PERT
- C.
CPM I EPS
- D.
EPS I OBS
Correct Answer
B. CPM i PERT -
- 6.
Procena vremena trajanja aktivnosti kod PERT metode vrši se na osnovu:
- A.
Ništa od navedenog
- B.
Sve od navedenog
- C.
Pesimističkog vremena trajanja aktivnosti
- D.
Najverovatnijeg vremena trajanja aktivnosti
- E.
Optimističkog vremena trajanja aktivnosti
Correct Answer
B. Sve od navedenog -
- 7.
Normalno vreme trajanja aktivnosti je:
- A.
Proces odvijanja aktivnosti uz angažovanje minimalnih troškova
- B.
Proces odvijanja aktivnosti uz angažovanje optimalnih troškova
- C.
Proces odvijanja aktivnosti uz angažovanje maksimalnih troškova
Correct Answer
A. Proces odvijanja aktivnosti uz angažovanje minimalnih troškova -
- 8.
Kritični put je:
- A.
Zbir vremena trajanja kritičnih aktivnosti i predstavlja najkraći put
- B.
Zbir vremena trajanja kritičnih aktivnosti i predstavlja najduži put
- C.
Zbir vremena trajanja kritičnih aktivnosti i predstavlja optimalni put
Correct Answer
B. Zbir vremena trajanja kritičnih aktivnosti i predstavlja najduži put -
- 9.
Koja organizaciona stuktura preduzeća se primenjuje u slučaju istovremenog odvijanja većeg broja srednje složenih projekata?
- A.
Matrična organizacija
- B.
Projektna organizacija
- C.
Funkcionalna organizacija
Correct Answer
A. Matrična organizacija -
- 10.
Tehnika mrežnog planiranja:
- A.
Rešava i otkriva probleme tokom realizacije projekta
- B.
Ne rešava ali otkriva probleme tokom realizacije projekta
- C.
Ne rešava i ne otkriva probleme tokom realizacije projekta
Correct Answer
B. Ne rešava ali otkriva probleme tokom realizacije projekta -
- 11.
Najraniji početak aktivnosti predstavlja:
- A.
Vremenskku koordinatu na kojoj jedna aktivnost naranije može početi
- B.
Vremensku koordinatu na kojoj jedna aktivnost mora početi
- C.
Vremensku koordinatu na kojoj se najranije mora početi sa planiranjem te aktivnosti.
Correct Answer
A. Vremenskku koordinatu na kojoj jedna aktivnost naranije može početi -
- 12.
Klasifikacija projekata omogućava da se odrede specifičnosti i na osnovu toga koncept upravljanja za pojedinu vrstu projekta
- A.
Tačno
- B.
Netačno
Correct Answer
A. Tačno -
- 13.
Dijagrami koji olakšavaju planiranje, praćenje i kontrolu odvijanja realizacije projekta su:
- A.
Dijagrami aktivnosti
- B.
Dijagrami klasa
- C.
Strukturni dijagrami
- D.
Sistemski dijagrami
Correct Answer
C. Strukturni dijagrami -
- 14.
Skraćenica OBS predstavlja:
- A.
Organization Breakdown Structure
- B.
Organization Breakup Structure
- C.
Organization Breakdown System
- D.
Organization Breakup System
Correct Answer
A. Organization Breakdown Structure -
- 15.
Najpogodnija za upravljanje kompleksnim i skupim projektima je:
- A.
Funkcioonalna organizacija
- B.
Projektna organizacija
- C.
Matrična organizacija
Correct Answer
B. Projektna organizacija -
- 16.
Fiktivna aktivnost se grafički predstavlja:
- A.
Iskprekidanom linijom
- B.
Kao vektor
- C.
Kao krug
Correct Answer
A. Iskprekidanom linijom -
- 17.
Osnovne karakteristike biznis projekata su:
- A.
Veoma složeni
- B.
Manji broj učesnika
- C.
Manje složeni
- D.
Dugotrajni
- E.
Veći broj učesnika
- F.
Kratkotrajni
Correct Answer(s)
B. Manji broj učesnika
C. Manje složeni
F. Kratkotrajni -
- 18.
Kada je nastao koncept upravljanja projektom?
- A.
Sredinom 70ih u SAD
- B.
Sredinom 50ih u SAD
- C.
Sredinom 60ih u SAD
Correct Answer
B. Sredinom 50ih u SAD -
- 19.
Događaj se grafički predstavlja kao:
- A.
Isprekidanom linijom
- B.
Kao vektor
- C.
Kao krug
Correct Answer
C. Kao krug -
- 20.
Mrežni modeli predstavljaju:
- A.
Grafički prikaz tehnološkog i vremenskog odvijanja poslovnog poduhvata koji čini jednu zaokruženu celinu
- B.
Grafički prikaz troškovnog prikaza odvijanja poslovnog poduhvata koji čini jednu zaokruženu celinu
- C.
Grafički prikaz resursnog prikaza odvijanja poslovnog poduhvata koji čini jednu zaokruženu celinu
Correct Answer
A. Grafički prikaz tehnološkog i vremenskog odvijanja poslovnog poduhvata koji čini jednu zaokruženu celinu -
- 21.
Neke od osnovnih karakteristika projekta su:
- A.
Ograničen je ljudskim i materijalnim resursima
- B.
Projekat je prost poslovni poduhvat
- C.
Sadrži konačne ciljeve
- D.
Nije ograničen ljudskim i materijalnim resursima
- E.
Sadrži promenljive ciljeve
- F.
Projekat je složen poslovni poduhvat
Correct Answer(s)
A. Ograničen je ljudskim i materijalnim resursima
C. Sadrži konačne ciljeve
F. Projekat je složen poslovni poduhvat -
- 22.
Prema klasičnom pristupu upravljanja projektom osvnovne vrste organizacije su:
- A.
Funkcionalna, projektna i matrična
- B.
Funkcionalna, projektna i koordinatorska
- C.
Funkcionalna, proizvodna i matrična
- D.
Formalna, projektna i matrična
Correct Answer
A. Funkcionalna, projektna i matrična -
- 23.
Označiti tačnu tvrdnju
- A.
PBS prikazuje koje poslove treba uraditi, ko treba da ih uradi,i pokazuje u kom smeru se treba kretati da bi se projekat završio
- B.
PBS ne prikazuje koje poslove treba uraditi, niti ko treba da ih uradi, već pokazuje u kom smeru se treba kretati da bi se projekat završio
- C.
PBS prikazuje koje poslove treba uraditi,ko treba da ih uradi,a ne pokazuje u kom smeru se treba kretati da bi se projekat završio
Correct Answer
B. PBS ne prikazuje koje poslove treba uraditi, niti ko treba da ih uradi, već pokazuje u kom smeru se treba kretati da bi se projekat završio -
- 24.
Kritična aktivnost je:
- A.
Ona kod koje je potrebno vreme trajanja veće od raspoloživog vremena
- B.
Ona kod koje je potrebno vreme trajanja mane od raspoloživog vremena
- C.
Ona kod koje je potrebno vreme trajanja jednako raspoloživom vremenu
Correct Answer
C. Ona kod koje je potrebno vreme trajanja jednako raspoloživom vremenu -
- 25.
Kod projektne organizacije postoje dva modela projektnih timova, i to:
- A.
Projektni tim privremenog karaktera
- B.
Projektni tim multifunkcionalnog karaktera
- C.
Projektni tim funkcionalnog karaktera
- D.
Projektni tim stalnog karaktera
Correct Answer(s)
A. Projektni tim privremenog karaktera
D. Projektni tim stalnog karaktera -
- 26.
Neke od osnovnih karakteristika projektno orijentisane organizacije su:
- A.
Procesno orijentisana
- B.
Privremena forma
- C.
Jedinstven veći projekat
- D.
Projektno orijentisana
- E.
Skup više projekata
- F.
Stalna forma
Correct Answer(s)
B. Privremena forma
D. Projektno orijentisana
E. Skup više projekata -
- 27.
Projekat zahteva koordinaciju i upravljanje
- A.
Tačno
- B.
Netačno
Correct Answer
A. Tačno -
- 28.
Zaokruži tačnu tvrdnju
- A.
Rezultat tima premašuje pojedinačne rezultate
- B.
Nijedna opcija nije tačna
- C.
Rezultat tima uvek je manji od pojedinačnih rezultata
Correct Answer
A. Rezultat tima premašuje pojedinačne rezultate -
- 29.
Prema klasičnom pristupu upravljanja projektom osnovne vrste organizacije su:
- Fukncionalna
- ___________
- Matrična
- A.
Proizvodna
- B.
Projektna
- C.
Planska
Correct Answer
B. Projektna - 30.
Prema terminologiji tehnike mrežnog planiranja, projekat predstavlja:
- A.
Određeni posao koji treba da se završi u budućnosti, ograničen resursima i troškovima
- B.
Određeni posao koji treba da se završi u budućnosti, ograničen vremenom, resursima i troškovima
- C.
Određeni posao koji treba da se završi u budućnosti, ograničen vremenom i troškovima
Correct Answer
B. Određeni posao koji treba da se završi u budućnosti, ograničen vremenom, resursima i troškovima -
- 31.
Označite tačnu tvrdnju
- A.
Mrežnim planom ključnih događaja (milestone) vrši se vremensko planiranje realizacije projekta.
- B.
Mrežnim planom ključnih događaja (milestone) vrši se planiranje resursa za realizaciju projekta.
- C.
Mrežnim planom ključnih događaja (milestone) vrši se planiranje troškova za realizaciju projekta.
- D.
Option 4
Correct Answer
A. Mrežnim planom ključnih događaja (milestone) vrši se vremensko planiranje realizacije projekta. -
- 32.
Osnovne karakteristike investicionih projekata su:
- A.
To su složeni projekti
- B.
Kratkotrajni
- C.
Veliki broj učesnika
- D.
Mali broj učesnika
- E.
To su jednostavni projekti
- F.
Dugotrajni
Correct Answer(s)
A. To su složeni projekti
C. Veliki broj učesnika
F. Dugotrajni -
- 33.
Koje su osnovne karakteristike koncepta upravljanja projektom?
- A.
Primena tehnike upravljanja troškovima
- B.
Primena tehnike mrežnog planiranja
- C.
Primena tehnike optimizacije
- D.
Informacioni sistem za upravljanje projektom
- E.
Organizacija za upravljanje projektom
Correct Answer(s)
B. Primena tehnike mrežnog planiranja
D. Informacioni sistem za upravljanje projektom
E. Organizacija za upravljanje projektom -
- 34.
Zaokruži tačnu tvrdnju
- A.
Funkcionalni timovi obično kratko traju, a članovi tima imaju relativno stabilne pozicije
- B.
Funkcionalni timovi obično dugo traju, ali članovi tima nemaju stabilne pozicije
- C.
Funkcionalni timovi obično dugo traju, a članovi tima imaju relativno stabilne pozicije
Correct Answer
C. Funkcionalni timovi obično dugo traju, a članovi tima imaju relativno stabilne pozicije -
- 35.
Skraćenica PBS označava:
- A.
Product Breakdown Structure
- B.
Product Buildup System
- C.
Product Breakdown System
- D.
Product Breakup Structure
Correct Answer
A. Product Breakdown Structure -
- 36.
Odaberite tačnu tvrdnju:
- A.
Pod projektnom organizacijom se podrazumeva takva organizaciona struktura koja sadrži jedan ili više projektnih timova kao posebnih organizacionih jedinica, zaduženih isključivo da rade na realizaciji određenog projekta
- B.
Pod projektnom organizacijom se podrazumeva takva organizaciona struktura koja sadrži jedan ili više projektnih timova kao deo organizacionog sistema, zaduženih isključivo da rade na realizaciji određenog projekta
- C.
Pod projektnom organizacijom se podrazumeva takva organizaciona struktura koja sadrži jedan projektni tim kao posebnu organizacionu jedinicu, zaduženu da pored svojih redovnih zadataka rade na realizaciji određenog projekta
- D.
Option 4
Correct Answer
A. Pod projektnom organizacijom se podrazumeva takva organizaciona struktura koja sadrži jedan ili više projektnih timova kao posebnih organizacionih jedinica, zaduženih isključivo da rade na realizaciji određenog projekta -
- 37.
Kod koje organizacione strukture preduzeća su prisutne i horizontalne i vertikalne veze?
- A.
Funkcionalna organizacija
- B.
Projektni ekspeditor
- C.
Projektna organizacija
- D.
Matrična organizacija
Correct Answer
D. Matrična organizacija -
- 38.
Najkasniji završetak aktivnosti predstavlja:
- A.
Vremensku koordinatu u kojoj se najkasnije mora završiti neka aktivnost
- B.
Vremensku koordinatu u kojoj se najkasnije mora završiti planiranje neke aktivnosti
- C.
Vremensku koordinatu u kojoj se može završiti neka aktivnost
Correct Answer
A. Vremensku koordinatu u kojoj se najkasnije mora završiti neka aktivnost -
- 39.
Izbor organizacione forme koja će se primeniti u upravljanju projektom zavisi od ovlašćenja i odgovornosti kojoj se dodeljuju:
- A.
Rukovodiocu projekta
- B.
Projektnom ekspeditoru
- C.
Projektnom revizoru
- D.
Investitoru projekta
Correct Answer
A. Rukovodiocu projekta -
- 40.
Prvi korak koji treba napraviti u upravljanju projektom jeste definisanje:
- A.
Organizacione forme
- B.
Vremenskih rokova
- C.
Potrebnih resursa
- D.
Potrebnih troškova
Correct Answer
A. Organizacione forme -
- 41.
Faze životnog ciklusa projekta su:
- Planiranje
- ________
- Realizacija
- Praćenje
- Kontrola
- A.
Vođenje
- B.
Projektovanje
- C.
Organizovanje
Correct Answer
B. Projektovanje - 42.
Osnovne karakteristike investicionih projekata su:
- A.
Potrebna je velika količina resursa
- B.
Nije potrebna velika količina resursa
- C.
Priprema traje duže od realizacije
- D.
Upravljanje projektom vrši projektni tim, a realizaciju neko drugi
- E.
Upravljanje projektom i realizaciju vrši projektni tim
- F.
Realizacija traje duže od pripreme
Correct Answer(s)
A. Potrebna je velika količina resursa
D. Upravljanje projektom vrši projektni tim, a realizaciju neko drugi
F. Realizacija traje duže od pripreme -
- 43.
Kod funkcionalne organizacije rukovodilac projekta može biti:
- A.
Poseban čovek - specijalista za upravljanje projektima ili rukovodilac neke funkcionalne jedinice
- B.
Samo rukovodilac neke funkcionalne jedinice
- C.
Samo poseban čovek - specijalista za upravljanje projektima
- D.
Ništa od ponuđenog
Correct Answer
A. Poseban čovek - specijalista za upravljanje projektima ili rukovodilac neke funkcionalne jedinice -
- 44.
Neke od osnovnih karakteristika projekta su:
- A.
Projekat ima neke elemente poslovnog procesa
- B.
To je siguran poslovni poduhvat
- C.
Vremenski je ograničen
- D.
To je poslovni poduhvat praćen rizikom
- E.
Nije vremenski ograničen
- F.
To je poduhvat koji se odvija u budućnosti
- G.
To je poduhvat završen u prošlosti
- H.
Projekat ima sve elemente poslovnog procesa
Correct Answer(s)
C. Vremenski je ograničen
D. To je poslovni poduhvat praćen rizikom
F. To je poduhvat koji se odvija u budućnosti
H. Projekat ima sve elemente poslovnog procesa -
- 45.
Multifunkcionalni timovi su obično _________ karaktera.
- A.
Stalnog
- B.
Privremenog
- C.
Samoupravnog
Correct Answer
B. Privremenog -
- 46.
Funkcionisanje samoupravnih timova zasnovano je na _____________ podeli odgovornosti i nadležnosti članova.
- A.
Funkcionalnoj
- B.
Projektnoj
- C.
Matričnoj
Correct Answer
C. Matričnoj -
- 47.
Osnovni elementi realizacije upravljanja projektom su:
- Vreme
- _______
- Troškovi
- A.
Kvalitet
- B.
Resursi
- C.
Rizici
- D.
Organizacija
Correct Answer
B. Resursi - 48.
Izgradnja novih industrijskih pogona, uvođenje nove tehnologije, izgradnja saobraćajnica, izgranja energetskih postrojenja, su tipični primeri:
- A.
Biznis projekata
- B.
Internacionalnih razvojnih projekata
- C.
Investicionih projekata
Correct Answer
C. Investicionih projekata -
- 49.
Prema kontigencijskom pristupu upravljanja projektom osnovne metode organizacije su:
- A.
Projektni ekspeditor, projektni koordinator, funkcionalna forma i čista matrična forma
- B.
Projektni ekspeditor, projektni koordinator, funkcionalna forma, i čista projektna forma
- C.
Projektni ekspeditor, projektni koordinator, funkcionalna forma, matrična forma i čista projektna forma
- D.
Projektni ekspeditor, projektni koordinator, matrična forma i čista projektna forma
Correct Answer
D. Projektni ekspeditor, projektni koordinator, matrična forma i čista projektna forma -
- 50.
Označite tačnu tvrdnju:
- A.
OBS dijagram je hijerarhijski orijentisan i pokazuje odgovornost organizacione jedinice za realizaciju dela projekta za koji je zadužena
- B.
OBS dijagram je hijerarhijski orijentisan i pokazuje odgovornost organizacione jedinice za realizaciju celokupnog projekta
- C.
OBS dijagram je asocijativno orijentisan i pokazuje odgovornost organizacione jedinice za realizaciju dela projekta za koji je zadužena
Correct Answer
A. OBS dijagram je hijerarhijski orijentisan i pokazuje odgovornost organizacione jedinice za realizaciju dela projekta za koji je zadužena -
Quiz Review Timeline +
Our quizzes are rigorously reviewed, monitored and continuously updated by our expert board to maintain accuracy, relevance, and timeliness.
-
Current Version
-
May 11, 2016Quiz Edited by
ProProfs Editorial Team -
Apr 07, 2016Quiz Created by
Vladabbrs
Back to top