Upi II Kolokvijum
Settings
Pitanja sa moodl-a za II kolokvijum
- 1.Faze komuniciranja: a) slanje poruke b) __________ c) primanje d) tumacenje i razumevanje poruke
- A.
Kodiranje
- B.
Dekodiranje
- C.
Filtriranje
- 2.Uloga rukovodioca tima je:
- A.
Komunikator,vodja tima,donosilac odluka,kreator atmosfere
- B.
Integrator,komunikator,vodja tima,donosilac odluka
- C.
Integrator,komunikator,vodja tima,donosilac odluka,kreator atmosfere
- 3.Procedure predstavljaju dokumenta u kojima su:
- A.
Prikazani svrha i predmet aktivnosti, kao i njihovog obavljanja
- B.
Prikazani svrha ali ne i predmet aktivnosti
- C.
Prikazani svrha i predmet aktivnosti ali ne i nacin njihovog obavljanja
- 4.Faze procesa ugovaranja sa stanovnista Narucioca:
- A.
Donosenje odluke o realizaciji objekta i obezbedjenje finansijskih sredstava
- B.
Istrazivanje trzista
- C.
Raspisivanje konkursa za izvodjenje
- D.
Ugovaranje izrade projektne dokumentacije
- E.
Pregovori u vezi ugovora
- F.
Izrada ponude
- G.
Ocena ponuda i izbor izvodjaca
- 5.Ucesnici komunikacija u projektu: 1. rukovodilac projekta 2. projektni tim 3. klijent (investitor) 4. ____________ menadzment
- A.
Srednji
- B.
Vrhovni
- C.
Nizi
- 6.Vrste timova po Yuklu: -Funkcionalan - ___________ -Samoupravni -Samodefinisuci -Timovi top menadzmenta
- A.
Matricni
- B.
Projektni
- C.
Multifunkionalni
- 7.Od svih elemenata realizacije projekta, izdvojicemo tri koji cine osnovni sadrzaj promena u projektu, a to su: 1) ________ 2) vreme 3) troskovi
- 8.Kvalitet se definise kao skup svojstava i karakteristika nekog proizvoda ili usluga koje imaju uticaja na sposobnost istog da:
- A.
Zadovolji specificne potrebe
- B.
Zadovolji potrebe odredjene ciljne grupe
- C.
Zadovolji odredjene potrebe
- 9.Funkcionisanje samoupravnih timova zasnovano je na:
- A.
Matricnoj podeli odgovornosti i nadleznosti clanova
- B.
Funkcionalnoj podeli odgovornosti i nadleznosti clanova
- C.
Projektnoj podeli odgovornosti i nadleznosti clanova
- 10.Glavne karakteristike neefikasnog tima su:
- A.
Frustracija,konflikt i nezdrava konkurencija,neproduktivni sastanci,nedostatak poverenja u vodju tima
- B.
Podeljena odgovornost,konfilkt i nezdrava konkurencija,neproduktivni sastanci,nedostatak poverenja u vodju tima
- C.
Konflikt i nezdrava konkurencija,neproduktivni sastanci,nedostatak poverenja u vodju tima,mali broj clanova
- 11.Prirucnik za kvalitet definise: - politiku - procedure - _________
- A.
Raspodelu troskova
- B.
Organizacion strukturu
- C.
Postupke
- 12.Problemi nakon rasformiranja projektnog tima: obelezi SVE tacne odgovore
- A.
Popunjeno staro radno mesto
- B.
Nesnalazenje usled promena na starom radnom mestu
- C.
Zaostalost u strucnom ili drugom pogledu
- 13.Neke od potrebnih osobina i sposobnosti rukovodioca projekta su:
- A.
Organizatorske i komunikacione sposobnosti ali ne i upravljacke sposobnosti
- B.
Organizatorske i upravljacke sposobnosti
- C.
Organizatorske i upravljacke sposobnosti ali ne i komunikacione sposobnosti
- 14.Formiranje PT ne vrsi se spontano vec po odredjenim pravilima i proceduri koja zavise od:
- A.
Velicine maticne organizacije
- B.
Sakupljanja clanova PT
- C.
Razvoja procedura
- D.
Kontrole
- E.
Okruzenja
- F.
Vrste zadataka
- G.
Nivoa tehnologije
- H.
Usmeravanja aktivnosti
- 15.Oznaci tacnu tvrdnju:
- A.
Pojedinci lakse od tima resavaju slozene probleme
- B.
Timovi ne promovisu organizaciono ucenje
- C.
Rezultati tima nadmasuju pojedinacne rezultate
- 16.Nacini komunikacije 1. licni kontakti 2. __________ 3. korespondencija 4. elektronska posta
- A.
Sastanci
- B.
Pismeno
- C.
Usmeno
- 17.Faze procesa ugovaranja sa stanovista Izvrsioca:
- A.
Ocena ponuda i izbor izvodjaca
- B.
Izrada projektne dokumentacije
- C.
Pregovori u vezi ugovora
- D.
Ugovaranje izrade projektne dokumentacije
- E.
Izrada ponude
- F.
Istrazivanje trzista
- G.
Raspisivanje konkursa za izvodjenje
- H.
Priprema za ugovaranje izvodjenja i odredjivanje vrste ugovora
- 18.Dokaz realnog kvaliteta kod projekta su: 1. procedure 2. ________ 3. sertifikacija(atest) 4. kontrola saobraznosti
- A.
Kontrola vremena
- B.
Kontrola troskova
- C.
Dokumentacija
- 19.Karakteristike efikasnog tima su:
- A.
Mala velicina,komplementarne vestine,zajednicki cilj,specificni ciljevi,zajednicki pristup,zajednicka odgovornost
- B.
Mala velicina,komplementarne vestine,zajednicki cilj,specificni ciljevi,pojedinacni pristup,zajednicka odgovornost
- C.
Mala velicina,komplementarne vestine,zajednicki cilj,specificni ciljevi,zajednicki pristup,pojedinacna odgovornost
- 20.Ucesnici sistema kvaliteta: -Svi ljudi -Sve organizacione jedinice -Svi __________ -Sve funkcije
- A.
Postupci
- B.
Spoljni saradnici projekta
- C.
Korisnici
- 21.Vrste ugovora su: obelezi sve tacne odgovore
- A.
Jedinstven ugovor
- B.
Odlozeni ugovor
- C.
Zavrsni ugovor
- D.
Kljuc u ruke
- E.
Naknadni ugovor
- F.
Odvojeni ugovor
- G.
POT
- H.
BOT
- 22.Faze procesa izvodjenja projekta sa stanovista investitora:
- A.
Izvodjenje radova na gradilistu
- B.
Resavanje operativnih problema u izvodjenju-izmena projekta
- C.
Planiranje i pracenje izvodjenja
- D.
Finansiranje izvodjenja
- E.
Priprema izvodjenja
- F.
Izbor konsultanta za pracenje i nadzor nad izvodjenjem
- G.
Koordinacija rada podizvodjaca
- H.
Pracenje i koordinacija izvodjenja i nadzor nad izvodjenjem
- 23.Elementi upravljanja komunikacijama u projektu: a) ucesnici b) proces c) vestine d) _____ e) primena
- A.
Okruzenje
- B.
Poslovi
- C.
Procedure
- 24.Tri osnovne komponente modela promena u projektu su: - _________ - sadrzaj i - proces
- 25.Kod samoupravnih timova odgovornost i autoritet se:
- A.
Sa rukovodioca prenosi na vlasnike kompanija
- B.
Sa rukovodioca prenosi na clanove tima
- C.
Sa rukovodioca prenosi na vrhovni menadzment
Back to top