Upi II Kolokvijum

Faze komuniciranja: a) slanje poruke b) __________ c) primanje d) tumacenje i razumevanje poruke

• A.

  Kodiranje

• B.

  Dekodiranje

• C.

  Filtriranje

Uloga rukovodioca tima je:

• A.

  Komunikator,vodja tima,donosilac odluka,kreator atmosfere

• B.

  Integrator,komunikator,vodja tima,donosilac odluka

• C.

  Integrator,komunikator,vodja tima,donosilac odluka,kreator atmosfere

Procedure predstavljaju dokumenta u kojima su:

• A.

  Prikazani svrha i predmet aktivnosti, kao i njihovog obavljanja

• B.

  Prikazani svrha ali ne i predmet aktivnosti

• C.

  Prikazani svrha i predmet aktivnosti ali ne i nacin njihovog obavljanja

Faze procesa ugovaranja sa stanovnista Narucioca:

• A.

  Donosenje odluke o realizaciji objekta i obezbedjenje finansijskih sredstava

• B.

  Istrazivanje trzista

• C.

  Raspisivanje konkursa za izvodjenje

• D.

  Ugovaranje izrade projektne dokumentacije

• E.

  Pregovori u vezi ugovora

• F.

  Izrada ponude

• G.

  Ocena ponuda i izbor izvodjaca

Ucesnici komunikacija u projektu: 1. rukovodilac projekta 2. projektni tim 3. klijent (investitor) 4. ____________ menadzment

• A.

  Srednji

• B.

  Vrhovni

• C.

  Nizi

Vrste timova po Yuklu: -Funkcionalan - ___________ -Samoupravni -Samodefinisuci -Timovi top menadzmenta

• A.

  Matricni

• B.

  Projektni

• C.

  Multifunkionalni

Od svih elemenata realizacije projekta, izdvojicemo tri koji cine osnovni sadrzaj promena u projektu, a to su: 1) ________ 2) vreme  3) troskovi

Kvalitet se definise kao skup svojstava i karakteristika nekog proizvoda ili usluga koje imaju uticaja na sposobnost istog da:

• A.

  Zadovolji specificne potrebe

• B.

  Zadovolji potrebe odredjene ciljne grupe

• C.

  Zadovolji odredjene potrebe

Funkcionisanje samoupravnih timova zasnovano je na:

• A.

  Matricnoj podeli odgovornosti i nadleznosti clanova

• B.

  Funkcionalnoj podeli odgovornosti i nadleznosti clanova

• C.

  Projektnoj podeli odgovornosti i nadleznosti clanova

Glavne karakteristike neefikasnog tima su:

• A.

  Frustracija,konflikt i nezdrava konkurencija,neproduktivni sastanci,nedostatak poverenja u vodju tima

• B.

  Podeljena odgovornost,konfilkt i nezdrava konkurencija,neproduktivni sastanci,nedostatak poverenja u vodju tima

• C.

  Konflikt i nezdrava konkurencija,neproduktivni sastanci,nedostatak poverenja u vodju tima,mali broj clanova

Prirucnik za kvalitet definise: - politiku - procedure - _________

• A.

  Raspodelu troskova

• B.

  Organizacion strukturu

• C.

  Postupke

Problemi nakon rasformiranja projektnog tima: obelezi SVE tacne odgovore

• A.

  Popunjeno staro radno mesto

• B.

  Nesnalazenje usled promena na starom radnom mestu

• C.

  Zaostalost u strucnom ili drugom pogledu

Neke od potrebnih osobina i sposobnosti rukovodioca projekta su:

• A.

  Organizatorske i komunikacione sposobnosti ali ne i upravljacke sposobnosti

• B.

  Organizatorske i upravljacke sposobnosti

• C.

  Organizatorske i upravljacke sposobnosti ali ne i komunikacione sposobnosti

Formiranje PT ne vrsi se spontano vec po odredjenim pravilima i proceduri koja zavise od:

• A.

  Velicine maticne organizacije

• B.

  Sakupljanja clanova PT

• C.

  Razvoja procedura

• D.

  Kontrole

• E.

  Okruzenja

• F.

  Vrste zadataka

• G.

  Nivoa tehnologije

• H.

  Usmeravanja aktivnosti

Oznaci tacnu tvrdnju:

• A.

  Pojedinci lakse od tima resavaju slozene probleme

• B.

  Timovi ne promovisu organizaciono ucenje

• C.

  Rezultati tima nadmasuju pojedinacne rezultate

Nacini komunikacije 1. licni kontakti 2. __________ 3. korespondencija 4. elektronska posta

• A.

  Sastanci

• B.

  Pismeno

• C.

  Usmeno

Faze procesa ugovaranja sa stanovista Izvrsioca:

• A.

  Ocena ponuda i izbor izvodjaca

• B.

  Izrada projektne dokumentacije

• C.

  Pregovori u vezi ugovora

• D.

  Ugovaranje izrade projektne dokumentacije

• E.

  Izrada ponude

• F.

  Istrazivanje trzista

• G.

  Raspisivanje konkursa za izvodjenje

• H.

  Priprema za ugovaranje izvodjenja i odredjivanje vrste ugovora

Dokaz realnog kvaliteta kod projekta su: 1. procedure 2. ________ 3. sertifikacija(atest) 4. kontrola saobraznosti

• A.

  Kontrola vremena

• B.

  Kontrola troskova

• C.

  Dokumentacija

Karakteristike efikasnog tima su:

• A.

  Mala velicina,komplementarne vestine,zajednicki cilj,specificni ciljevi,zajednicki pristup,zajednicka odgovornost

• B.

  Mala velicina,komplementarne vestine,zajednicki cilj,specificni ciljevi,pojedinacni pristup,zajednicka odgovornost

• C.

  Mala velicina,komplementarne vestine,zajednicki cilj,specificni ciljevi,zajednicki pristup,pojedinacna odgovornost

Ucesnici sistema kvaliteta: -Svi ljudi -Sve organizacione jedinice -Svi __________ -Sve funkcije

• A.

  Postupci

• B.

  Spoljni saradnici projekta

• C.

  Korisnici

Vrste ugovora su: obelezi sve tacne odgovore

• A.

  Jedinstven ugovor

• B.

  Odlozeni ugovor

• C.

  Zavrsni ugovor

• D.

  Kljuc u ruke

• E.

  Naknadni ugovor

• F.

  Odvojeni ugovor

• G.

  POT

• H.

  BOT

Faze procesa izvodjenja projekta sa stanovista investitora:

• A.

  Izvodjenje radova na gradilistu

• B.

  Resavanje operativnih problema u izvodjenju-izmena projekta

• C.

  Planiranje i pracenje izvodjenja

• D.

  Finansiranje izvodjenja

• E.

  Priprema izvodjenja

• F.

  Izbor konsultanta za pracenje i nadzor nad izvodjenjem

• G.

  Koordinacija rada podizvodjaca

• H.

  Pracenje i koordinacija izvodjenja i nadzor nad izvodjenjem

Elementi upravljanja komunikacijama u projektu: a) ucesnici b) proces c) vestine d) _____ e) primena

• A.

  Okruzenje

• B.

  Poslovi

• C.

  Procedure

Tri osnovne komponente modela promena u projektu su: - _________ - sadrzaj i - proces

Kod samoupravnih timova odgovornost i autoritet se:

• A.

  Sa rukovodioca prenosi na vlasnike kompanija

• B.

  Sa rukovodioca prenosi na clanove tima

• C.

  Sa rukovodioca prenosi na vrhovni menadzment

Elementi procesa komuniciranja: a) _________ b) poruka c) medij d) primalac

• A.

  Rukovodilac nizeg nivoa

• B.

  Komunikator

• C.

  Rukovodilac viseg nivoa

Formiranje PT ne vrsi se spontano vec po odredjenim pravilima i proceduri koja zavise od: - _____________ - velicine maticne organizacije - nivoa tehnologije - okruzenja.

Plan kvaliteta je:

• A.

  Detaljniji od programa kvaliteta

• B.

  Isti kao program kvaliteta

• C.

  Manje detaljan od programa kvaliteta