Test 2 (Upi 2013)

20 Questions | Total Attempts: 468

SettingsSettingsSettings
Please wait...
Test 2 (Upi 2013)

Questions and Answers
  • 1. 
    Vrste ugovora su: Obelezi sve tacne odgovore:
    • A. 

      Naknadni ugovor

    • B. 

      Kljuc u ruke

    • C. 

      POT

    • D. 

      Odvojeni ugovor

    • E. 

      Jedinstveni ugovor

    • F. 

      VOT

    • G. 

      Odlozni ugovor

    • H. 

      Zavrsni ugovor

    • I. 

      Naknadni ugovor

  • 2. 
    Neke od potrebnih osobina i sposobnosti  rukovodioca projekta su:
    • A. 

      Organizatorske i upravljacke sposobnosti.

    • B. 

      Organizatorske i komunikacione sposobnosti,ali ne i upravljacke.

    • C. 

      Organizatorske i upravljacke sposobnosti,ali ne i komunikacione.

  • 3. 
    Element  upravljanja komunikacijama u projektu : a) Ucesnici b) Proces  c) Vestine d) e) Primena
    • A. 

      Poslovi

    • B. 

      Procedure

    • C. 

      Okruzenje

  • 4. 
    Faze procesa izvodjenja projekta sa stanovista investitora:
    • A. 

      Pracenje i koordinacija izvodjenja i nadzor nad izvodjenjem

    • B. 

      Priprema izvodenja

    • C. 

      Koordinacija rada podizvodjaca

    • D. 

      Finansiranje izvodjenja

    • E. 

      Izbor konsultanta za pracenje i nadzor nad izvodjenjem

    • F. 

      Resavanje operativnih problema u izvodjenju -izmena projekta

    • G. 

      Izvodjenje radova na gradilistu

    • H. 

      Planiranje i pracenje izvodjenja

  • 5. 
    Plan kvaliteta je:
    • A. 

      Manje detaljan od programa kvaliteta

    • B. 

      Detaljniji od programa kvaliteta

    • C. 

      Isti kao program kvaliteta

  • 6. 
    Formiranje PT se ne  vrsi spontano vec po odredjenim pravilma  i proceduri koja zavise od:  - __________________ -velicine maticne organizacije -nivoa tehnologije  -okruzenja 
  • 7. 
    Faze procesa ugovaranja  sa stanovista izvrsioca:
    • A. 

      Pregovori u vezi ugovora

    • B. 

      Raspisivanje konkursa i izvodjenje

    • C. 

      Priprema za ugovaranje izvodjenja i odredjivanje vrste ugovora

    • D. 

      Istrazivanje trzista

    • E. 

      Ocena ponuda i izbor izvodjaca

    • F. 

      Izrada ponude

    • G. 

      Ugovaranje izrade projektne dokumentacije

    • H. 

      Izrada projektne dokumentacije

  • 8. 
    Glavne karakteristike neefikasnog tima su: 
    • A. 

      Frustracija, konflikt, i nezdrava konkurencija,neproduktivni sastanci i nedostatak poverenja u vodju tima.

    • B. 

      Konflikt i nezdrava komunkurencija, neproduktivni sastanci,nedostatak poverenja u vodju tima,mali broj clanova tima

  • 9. 
    Osnovne karakteristike investicionih projekata: (Oznaci odgovor koji NIJE tacan)
    • A. 

      Obavezna primena standardnog softvera

    • B. 

      Trose se velika finansijska sredstva

    • C. 

      Kratkotrajni

    • D. 

      Dugotrajno pracenje i kontrola

  • 10. 
    Faze primene  Tehnike mreznog plana su:
    • A. 

      Analiza strukture, analiza vremena ,analiza sredstava

    • B. 

      Analiza materijalnih troskova, analiza vremena , analiza sredstava

    • C. 

      Analiza resursa , analiza vremena , analiza sredstava

  • 11. 
    Mrezni dijagram moze biti orjentisan : 1.) Aktivnostima 2.) ____________
  • 12. 
    Kriticni put je:
    • A. 

      Zbir vremena trajanja kriticnih aktivnosti i predstavlja najkraci put

    • B. 

      Zbir vremena trajanja kriticnih aktivnosti i predstavlja najduzi put

    • C. 

      Zbir vremena trajanja kriticnih aktivnosti i predstavlja optimalni put

  • 13. 
    Podela procesa po Fayol-u je:
    • A. 

      Predvidjanje,planiranje,komandovanje,koordinacija,kontrola

    • B. 

      Predvidjanje,organizovanje,komandovanje,koordinacija,kontrola

    • C. 

      Planiranje,organizovanje,kadrovanje,vodjenje,kontrola

  • 14. 
    Faza formiranja obuhvata: 
    • A. 

      Medjusobno upoznavanje clanova tima

    • B. 

      Povecanu produktivnost

    • C. 

      Efikasniji rad clanova tima

    • D. 

      Utvrdjivanje nacina rada i vodjenja

    • E. 

      Odredjivanje uloga pojedinaca

    • F. 

      Povecano poverenje i povezanost projektnog tima

    • G. 

      Sagledavanje svrhe i ciljeva od strane clanova tima

    • H. 

      Spremnost na zajednicku odgovornost

  • 15. 
    Oznaci tacnu tvrdnju:
    • A. 

      Pojedinci lakse od tima resavaju slozene probleme

    • B. 

      Rezultati tima nadmasuju i pojedinacne rezultate

    • C. 

      Timovi ne promovisu organizaciono ucenje

  • 16. 
    Najraniji pocetak aktivnosti predstavlja: 
    • A. 

      Vremensku koordinatu na kojoj jedna aktivnost najranije moze poceti

    • B. 

      Vremensku koordinatu na kojoj jedna aktivnost mora poceti

    • C. 

      Vremensku koordinatu na kojoj se najranije mora poceti sa planiranjem te aktivnosti

  • 17. 
    Procena vremena trajanja aktivnosti kod PERT metode vrsi se na osnovu:
    • A. 

      Pesimistickog vremena trajanja aktivnosti

    • B. 

      Optimistickog vremena trajanja aktivnosti

    • C. 

      Najverovatnije vremena trajanja aktivnosti

    • D. 

      Svega navedenog

  • 18. 
    Dokaz realnog kvaliteta  kod projekta su:  1) Procedure 2) ___________ 3) Sertifikacija (atest) 4) Kontrola saobraznosti
    • A. 

      Kontrola vremena

    • B. 

      Dokumentacija

    • C. 

      Kontrola troskova

  • 19. 
    Klasican pristup upravljanja  projektom poznaje tri osnovne vrste organizacije:  1) Projektnu 2) Matricnu 3) ___________
    • A. 

      Funkcionalnu

    • B. 

      Finansijsku

    • C. 

      Ekspeditivnu

  • 20. 
    Karakteristike efikasnog tima su: 
    • A. 

      Mala velicina,komplementarne vestine,zajednicki cilj,specificni ciljevi,zajednicki pristup,zajednicka odgovornost

    • B. 

      Mala velicina,komplementarne vestine,zajednicki cilj,specificni ciljevi,pojedinacni pristup,zajednicka odgovornost

    • C. 

      Mala velicina,komplementarne vestine,zajednicki cilj,specificni ciljevi,zajednicki pristup,pojedinacka odgovornost

Related Topics
Back to Top Back to top