Моя команда в Спиральной Динамике

8 | Total Attempts: 73

Please wait...

Пройдя тест вы узнаете какому цвету в методологии Спиральной динамике в большей степени соответствует команда в вашем городе.

Вам будет предложено 8 вопросов с утверждениями по разным артефактам культуры, из которых вам будет необходимо выбрать 1 наиболее близкий к описанию вашей команды.

Честность при выборе утверждений позволит получить более релевантный результат.  


Questions and Answers
  • 1. 
    Выберите утверждение, наиболее точно относящееся к вашей команде
    • A. 

      Размытая формулировка задач драйвит команду на поиск решения

    • B. 

      Смена топ-менеджмента воспринимается как личная трагедия каждым членом команды

    • C. 

      Решения в команде принимает Директор

    • D. 

      Если есть внутренние договоренности - мы стараемся их закрепить регламентами

    • E. 

      Премия выплачивается на оценке вклада каждого участника команды в результат

    • F. 

      Большинство решений мы принимаем коллективно

    • G. 

      Отслеживаем через отчеты нагрузку и перераспределяем задачи при необходимости

  • 2. 
    Выберите утверждение, наиболее точно относящееся к вашей команде
    • A. 

      У нас нет своих традиций - не успевают сформироваться из-за смены участников

    • B. 

      Придерживаемся традиций, сформированных предыдущим руководителем

    • C. 

      Руководитель регулярно выводит команду на сплав, пейнтбол и пр. Без него мы не соберемся

    • D. 

      Раз в месяц по очереди устраиваем внутри команды мероприятия по заранее составленному списку

    • E. 

      Регулярно устраиваем производственные соревнования по KPI отдела

    • F. 

      Наши традиции меняются, так как меняемся мы сами и уважаем эти изменения друг в друге. Уровень синхронизации и прозрачности 100%

    • G. 

      У нас нет внутрикомандных традиций, но для организации работы мы осознанно выбрали методологию и придерживаемся ее

  • 3. 
    Выберите утверждение, наиболее точно относящееся к вашей команде
    • A. 

      Часто во время конференции кто-нибудь дергает за плечо, потому что у него появился срочный вопрос

    • B. 

      Часто делимся слухами относительно сотрудников отделов, так как это влияет на взаимодействие команды с ними

    • C. 

      Раз в неделю собираемся командой для отчета Директору по проделанной работе

    • D. 

      Индивидуальные встречи с членами команды организуются по графику, независимо от текущей ситуации в отделе

    • E. 

      На оперативках в первую очередь разбираем KPI и способы их достижения

    • F. 

      Коммуникации внутри команды носят скорее неформальный характер, но при этом направлены на решение проблем Клиентов

    • G. 

      90% нашего общения происходит в чате

  • 4. 
    Выберите утверждение, наиболее точно относящееся к вашей команде
    • A. 

      Стараемся диджитализирвоать взаимодействие с заказчиком и Клиентом, чтобы работать над улучшением качества нашего сервиса

    • B. 

      Чем активнее заказчик, тем быстрее мы беремся за задачу

    • C. 

      По текущей оргструктуре мы не должны брать задачи от нескольких заказчиков, но берем - так как это принято в нашем отделе

    • D. 

      Задачи Директора берем в работу в первую очередь

    • E. 

      Приоритизация задач регламентирована - берем в работу наиболее влияющие на наши KPI

    • F. 

      Главный приоритет - стратегические цели компании и задачи, связанные с их достижением

    • G. 

      Корректируем работу команды, исходя из обратной связи Клиентов компании

  • 5. 
    Выберите утверждение, наиболее точно относящееся к вашей команде
    • A. 

      Мы постоянно переезжаем из офиса в офис, потому что нам не принципиально в каком помещении работать

    • B. 

      Мы давно обжили наш офис, потому что мы всегда его занимали и развивали, как родной дом

    • C. 

      Руководители сидят в отдельном кабинете - это эффективнее с точки зрения работы с заказчиками

    • D. 

      Порядок нахождения на рабочем месте в компании регламентирован и распространяется в том числе на нашу команду

    • E. 

      Организовываем рабочие места так, чтобы увеличить производительность команды

    • F. 

      Организовываем рабочие места так, чтобы было комфортно каждому участнику команды

    • G. 

      Стараемся работать удаленно. Основное рабочее место - диджитал пространство

  • 6. 
    Выберите утверждение, наиболее точно относящееся к вашей команде
    • A. 

      Стратегии нет - мы делаем то, что от нас требует более влиятельный заказчик

    • B. 

      Наша стратегия была принята 5 лет назад и не актуализировалась с тех пор

    • C. 

      Стратегические векторы формулирует не команда, а функциональное руководство

    • D. 

      В рамках согласования стратегии даю обратную связь по корректировкам

    • E. 

      KPI каждого отдела подкрепляют стратегию

    • F. 

      В работе в первую очередь опираемся на удовлетворение запросов Клиента, а потом на стратегию

    • G. 

      Основная задача - поддержка инновационной деятельности в компании

  • 7. 
    Выберите утверждение, наиболее точно относящееся к вашей команде
    • A. 

      Изменения принимаются командой легко, потому что они происходят все время. Изменения - основа деятельности нашей команды

    • B. 

      Команда понимает, что все новое команда уже проходила. Задействуем старый опыт

    • C. 

      Без согласования Директора не берем никакие изменения в работу

    • D. 

      Перед запуском изменений просим или составляем самостоятельно инструкции и регламенты - иначе изменения не приживаются

    • E. 

      Перед запуском изменений оцениваем их влияние на KPI, не берем в работу изменения без расчета эффектов

    • F. 

      Меняем свою работу самостоятельно, исходя из обратной связи Клиентов

    • G. 

      Принимаем активное участие в разработке и внедрении изменений - только через инновации возможно развитие

  • 8. 
    Выберите утверждение, наиболее точно относящееся к вашей команде
    • A. 

      Логика формирования дохода в команде постоянно меняется, так как меняются выполняемые задачи

    • B. 

      Это нормально, что руководитель зарабатывает больше - он дольше проработал и больше дал компании

    • C. 

      Депремирование сотрудника команды - обычная практика, если он "накосячил"

    • D. 

      Все должности участников команды есть в штатном расписании. Для изменения уровня дохода нужно внести изменения в ШР в соответствии с регламентом

    • E. 

      Каждый участник команды знает KPI, за выполнение которых он получает свою переменную часть заработной платы

    • F. 

      Логика формирования дохода - это коллективное соглашение команды, основанное на вкладе каждого участника в общий результат

    • G. 

      Мы пользуемся многофакторной моделью расчета заработной платы, основанной на уровне компетенций, выполненных задачах и вкладе сотрудника в экономику

Back to Top Back to top