اختبار الفصل الاول مشاريع للتدرب

30 Questions | Total Attempts: 399

SettingsSettingsSettings
     - Quiz

Pmp exam


Questions and Answers
  • 1. 
    ماهو المشروع حسب تعريف PMI
    • A. 

      سعي مؤقت لإيجاد منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة

    • B. 

      سعي غير مؤقت لإيجاد منتج أو خدمة أو نتيجة 

    • C. 

      سعي دائم لإيجاد منتج أو خدمة أو نتيجة متكرره

    • D. 

      Option 4

  • 2. 
    مخرجات اي مشروع تكون
    • A. 

      محسوسة

    • B. 

      غير محسوسة

    • C. 

      جميع ما ذكر صحيح

  • 3. 
    يعتمد المشروع على ثلاثة قيود
    • A. 

      النطاق و الوقت و المخاطر

    • B. 

      الوقت و الموارد البشرية و التداخل

    • C. 

      النطاق و الوقت و التكلفة

  • 4. 
    إذا أخلّ المشروع بأي من هذه القيود فيمكن أن يعتبر المشروع (النطاق – الوقت - التكلفة) يعتبر
    • A. 

      فاشل كلي

    • B. 

      فاشل جزئياً

  • 5. 
    إذا تجاوز المشروع ميزانيته المحددة فهو
    • A. 

      فاشل جزئي

    • B. 

      فاشل كلي

  • 6. 
    إذا تأخر تسليم المشروع عن موعده المحدد وتجاوز ميزانيته المحددة ولم ينل المخرج رضا المستفيد فذلك
    • A. 

      فاشل جزئياً

    • B. 

      فاشل كليا

  • 7. 
    Portfolio تعني
    • A. 

      حافظة المشاريع

    • B. 

      برنامج المشاريع

  • 8. 
    Program تعني
    • A. 

      برنامج المشاريع

    • B. 

      حافظة المشاريع

  • 9. 
    إدارة المشاريع هي :
    • A. 

      تشمل البرامج و الحافظات

    • B. 

      تطبيق من المعارف و المهاراتو الادوات و التقنيات لتحقيق متطلبات و هدف اي مشروع

  • 10. 
    مجموعة من المشاريع والبرامج والأعمال التشغيلية والتوريدية التي تدار كمجموعة واحدة بهدف تحقيق أهداف استراتيجية محددة للمنشأة
    • A. 

      محفظة المشاريع

    • B. 

      برنامج المشاريع

  • 11. 
    مجموعة من الأعمال التشغيلية أو المشاريع ذات العلاقة مع بعضها البعض والتي تدار بشكل متكامل
    • A. 

      محفظة مشاريع

    • B. 

      برنامج المشاريع

  • 12. 
    كم عدد عمليات إدارة المشاريع
    • A. 

      47

    • B. 

      5

    • C. 

      10

  • 13. 
    كم عدد المجالات المعرفية
    • A. 

      47

    • B. 

      5

    • C. 

      10

  • 14. 
    كم عدد مراحل المشروع
    • A. 

      5

    • B. 

      47

    • C. 

      10

  • 15. 
    ماهي مراحل المشروع
    • A. 

      الاستهلال – التخطيط – التنفيذ – المراقبة و التحكم - الاغلاق

    • B. 

      الاستهلال – التخطيط – التنفيذ – المراقبة و التحكم

    • C. 

      الاستهلال – التخطيط – التنفيذ

  • 16. 
    ادوار مكتب إدارة المشاريع لا تخرج عن
    • A. 

      داعم

    • B. 

      متحكم

    • C. 

      مباشر

    • D. 

      جميع ما ذكر صحيح

  • 17. 
    وحدة إدارية ضمن نطاق المنشأة – يمكن أن تكون من خارجها -تقوم بتسهيل مشاركة الموارد والأدوات الخاصة بالمشاريع
    • A. 

      مكتب إدارة المشاريع PMO

    • B. 

      إدارة العمليات

  • 18. 
    دور داعم :Suppor لمكتب إدارة المشاريع PMO  هي الفئة -----------  صلاحية
    • A. 

      أقل

    • B. 

      متوسطة

    • C. 

      أعلى

  • 19. 
    دور دور المتحكم :Control  لمكتب إدارة المشاريع PMO  هي الفئة ذات صلاحية -----------  
    • A. 

      أقل

    • B. 

      متوسطة

    • C. 

      أعلى

  • 20. 
    دور مباشر DIRECT  لمكتب مدير المشاريع ___________ صلاحية بين باقي الفئات
    • A. 

      اقل

    • B. 

      مستوسطة

    • C. 

      اعلى

  • 21. 
    من أهم المهام التي يجب أن يلعبها مكتب إدارة المشاريع:
    • A. 

      توحيد Integration

    • B. 

      بناء الفريق

  • 22. 
    ويمكن أن تكون المشاريع المدعومة والمنفذة بواسطة مكتب إدارة المشاريع ليست على علاقة ببعض
    • A. 

      صح

    • B. 

      خطأ

  • 23. 
    مدير مكتب المشاريع الناجح لا يجب أن يحصل على تأهيل معترف فيه وخبرة إدارية جيدة
    • A. 

      صح

    • B. 

      خطأ

  • 24. 
    يمكن أن يكون لمكتب إدارة المشاريع أدوار أخرى كاختيار إدارة المشروع وتجهيز الموارد المشتركة للمشاريع أو لمشروع محدد
    • A. 

      صح

    • B. 

      خطأ

  • 25. 
    لا يمكن ان يتحول مكتب إدارة المشاريع إلى عبء يتسبب في فشل المشاريع التي يقوم عليها بسبب عدم وضوح دوره
    • A. 

      صح

    • B. 

      خطأ

Back to Top Back to top