Quiz 3. Sistemas De Informacion Gerencial - 28nov2013

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Quiz 3. Sistemas De Informacion Gerencial - 28nov2013

Quiz #3 de Sistemas de Informacion Gerencial Secc 02


Questions and Answers
  • 1. 
    La principal intención de la creación de COBIT es
    • A. 

      - Reducir la brecha tecnológica en la empresa

    • B. 

      - Asegurar la alineación integral de los objetivos de negocios con los objetivos de TI

    • C. 

      - Establecer mecanismos de seguridad de información en la empresa

    • D. 

      - Ampliar las estructuras de la empresa para mejorar el retorno de TI

  • 2. 
    En un ambiente empresarial donde COBIT se encuentra implantado se esperaría encontrar
    • A. 

      - Una matriz de controles sobre los procesos claves de TI

    • B. 

      - Un alineamiento directo entre cada objetivo de negocios con cada sistema implantado

    • C. 

      - Una estructura de revisión de los resultados de los procesos claves

    • D. 

      - Una medición del valor entregado por TI a la empresa

  • 3. 
    Al finalizar una implantación de ERP exitosamente, la empresa puede tener
    • A. 

      - La oportunidad de automatizar la relación con proveedores y clientes

    • B. 

      - El incremento en el retorno de capital tecnológico

    • C. 

      - La reducción de la nómina

    • D. 

      - La ampliación de la cadena de suministro

  • 4. 
    Un Gerente de Portafolio de Proyectos de Tecnología debe tener en cuenta
    • A. 

      - Los resultados en tiempo y dinero de los proyectos como un todo

    • B. 

      - Los objetivos de negocios

    • C. 

      - Los recursos financieros y humanos de cada proyecto

    • D. 

      - Todos los proyectos no aprobados

  • 5. 
    La decisión de renovación tecnológica estudiada en Zara
    • A. 

      Indica que las empresas deben siempre decidir cambiar sus equipos y sistemas por obsolescencia

    • B. 

      Representa la oportunidad para desechar sistemas problemáticos para la operación

    • C. 

      Incorporó a todos los afectados en la toma de decisiones para la implantación

    • D. 

      Se facilita por la estructura de liderazgo de IT en la empresa

  • 6. 
    Las decisiones tecnológicas en el caso Harley Davidson se caracterizan primordialmente por
    • A. 

      El cambio acelerado de los procesos dentro de la empresa

    • B. 

      El objetivo de consolidar el proceso de compras, que estaba dando resultados inadecuados a la directiva de la empresa

    • C. 

      La falta de estructura al momento de seleccionar al proveedor de la solución

    • D. 

      La necesidad de adecuarse al mercado de motocicletas para jóvenes que recién entran a la universidad

  • 7. 
    Pregunta Opcional (No tiene puntuación. No tiene penalización) En su opinión, el conocimiento adquirido en el curso
    • A. 

      Es muy inferior a sus expectativas

    • B. 

      Se acerca un poco a sus expectativas

    • C. 

      Supera un poco a sus expectativas

    • D. 

      Va mas allá de las expectativas

  • 8. 
    De las cuatro calificaciones de proyecto que el Caso de VW nos divide los tipo de proyectos, el que significa la atención a la problemática planteada en Zara se denomina
    • A. 

      Continuidad Operativa

    • B. 

      Supervivencia

  • 9. 
    Al considerar los ingresos de un proyecto de sistemas para calcular su retorno, es importante tomar en cuenta
    • A. 

      Que el monto a considerar sea sólo el incremental de la mejora

    • B. 

      Que el monto a considerar sea el total del sistema

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