Noções De Administração - Aula 06 (Liderança)

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Noes De Administrao - Aula 06 (Liderana)

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Questions and Answers
  • 1. 
    Abordagens teóricas de liderança que se baseiam em traços de personalidade têm a ver com as características de personalidade dos liderados que podem ser usadas para melhorar o clima organizacional.
    • A. 

      Certo

    • B. 

      Errado

  • 2. 
    Entre as abordagens mais contemporâneas sobre a liderança no âmbito das organizações, emerge o conceito de liderança transacional, a qual
    • A. 

      Busca a transformação dos liderados com a superação de dificuldades e desenvolvimento de habilidades individuais.

    • B. 

      Também conhecida como carismática, baseada nas características de personalidade do líder.

    • C. 

      é baseada na troca, na qual os liderados alcançam benefícios em função do atingimento dos objetivos indicados pelo líder.

    • D. 

      é referenciada ao ambiente no qual a organização se insere, com a adequação do estilo do lider ao momento vivenciado.

    • E. 

      Propõe a modulação da atitude do líder às características do grupo e não às tarefas executadas.

  • 3. 
    Os três estilos básicos de liderança — autocrática, democrática e laissez faire — são definidos com base no comportamento do líder nos grupos de trabalho.
    • A. 

      Certo

    • B. 

      Errado

  • 4. 
    Os estudos sobre liderança contemplam as denominadas Teorias Situacionais, entre as quais o Modelo de Fiedler, segundo o qual
    • A. 

      A liderança deve ser baseada na troca, cabendo ao líder participativo o atendimento das necessidades dos subordinados.

    • B. 

      A eficácia da liderança depende da adequação do estilo do líder com o grau de maturidade dos subordinados.

    • C. 

      A liderança deve ser diretiva, cabendo ao líder deixar claro o que espera dos subordinados, propondo ações claras e objetivas.

    • D. 

      A eficácia gerencial está atrelada à manipulação correta da situação e não ao estilo ou personalidade do líder.

    • E. 

      O desempenho eficaz do grupo depende da combinação adequada entre o estilo de liderança do líder com os subordinados e o grau em que a situação dá o controle e a influência para o líder.

  • 5. 
    Em uma organização, existem, basicamente, três estilos de liderança: o autocrático, voltado para o líder; o democrático, voltado para o líder e o subordinado; e o liberal, voltado para o subordinado.
    • A. 

      Certo

    • B. 

      Errado

  • 6. 
    Considerando as lideranças Autocrática e Democrática, é correto afirmar que o líder
    • A. 

      Autocrático é amigável, enquanto o líder democrático dedica parte significativa de seu tempo à orientação dos integrantes de sua equipe.

    • B. 

      Democrático toma decisões sem consultar a equipe, enquanto o líder autocrático insiste na necessidade de se cumprir uma meta.

    • C. 

      Autocrático pede opinião ou sugestões, enquanto o líder democrático toma decisões sem consultar a equipe.

    • D. 

      Autocrático dá ênfase à cobrança da avaliação do desempenho dos seus funcionários, enquanto o líder democrático é amigável.

    • E. 

      Democrático define com precisão as responsabilidades individuais e designa tarefas específicas para pessoas específicas, enquanto o líder autocrático toma decisões sem consultar a equipe.

  • 7. 
    A Teoria sobre Estilos de Liderança estuda os comportamentos do líder perante os seus subordinados. De acordo com esta teoria, escolha a alternativa que apresenta corretamente essas relações dos líderes com os grupos.
    • A. 

      Na liderança autoritária, apenas o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo e o líder determina a tarefa que cada um deve executar.

    • B. 

      Na liderança democrática, as diretrizes são discutidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder, e a divisão das tarefas fica a encargo do próprio grupo e cada um escolhe com quem irá trabalhar

    • C. 

      Na liderança liberal (laissez-faire), há liberdade completa para decisões individuais ou grupais, com participação mínima do líder, e tanto a divisão das tarefas quanto a escolha dos companheiros fica totalmente a encargo do grupo.

    • D. 

      Todas as alternativas anteriores estão corretas.

  • 8. 
    Bons líderes são capazes de fazer o diagnóstico do nível de desenvolvimento do colaborador e adaptar-se à necessidade para lidar com o problema de desempenho existente. Essas premissas referem-se à Teoria
    • A. 

      Da Liderança Situacional.

    • B. 

      Das Contingências.

    • C. 

      Y.

    • D. 

      Dos Traços.

    • E. 

      Do Grid Gerencial.

  • 9. 
    No Grid Gerencial, propostos por Blake e Mouton são identificados cinco estilos de liderança: country club; enfraquecido; meio-termo; tarefa e 
    • A. 

      Equipe.

    • B. 

      Democrático.

    • C. 

      Autoritário.

    • D. 

      Submisso

    • E. 

      Carismático.

  • 10. 
    A literatura aponta entre as teorias sobre liderança a denominada Teoria do Grid (ou grade) Gerencial, segundo a qual o gestor orienta a ação para dois aspectos essenciais:
    • A. 

      ênfase na produção e ênfase nas pessoas.

    • B. 

      Programa de incentivos e rol de punições.

    • C. 

      Alinhamento de objetivos e atingimento de metas.

    • D. 

      Colaboração e comprometimento com resultados.

    • E. 

      Foco no processo e visão de futuro.

  • 11. 
    O Managerencial Grid (Grade Gerencial) é uma grade composta de dois eixos: o eixo horizontal do Grid representa a preocupação com
    • A. 

      O estilo de influência a ser adotado e o eixo vertical com o nível de maturidade do colaborador.

    • B. 

      As pessoas e o eixo vertical representa a preocupação com a produção.

    • C. 

      Os resultados e o eixo vertical representa a preocupação com o nível de desenvolvimento de cada colaborador.

    • D. 

      O nível de desenvolvimento de cada colaborador e o eixo vertical representa a preocupação com os resultados.

    • E. 

      A produção e o eixo vertical representa a preocupação com as pessoas.

  • 12. 
    A figura abaixo representa um instrumento conhecido como grade gerencial, proposto por Blake e Mouton. As letras A, B, C, D e E representam os cinco principais estilos de liderança identificados pelo modelo de Blake e Mouton. Sobre esses tipos de liderança, é correto afirmar que:
    • A. 

      C é o líder negligente, orientado para as necessidades dos funcionários e para a promoção de um ambiente amigável;

    • B. 

      D é o líder de equipe, voltado para a produção e o atingimento de objetivos;

    • C. 

      E é o líder meio-termo, considerado o estilo de liderança mais eficaz pelo modelo;

    • D. 

      B é o líder de equipe, considerado o estilo de liderança mais eficaz pelo modelo;

    • E. 

      A é o líder orientado para pessoas, considerado o estilo de liderança mais eficaz pelo modelo.

  • 13. 
    O modelo de liderança situacional proposto por Hersey e Blanchard considera não só o estilo do líder, mas inclui o conceito de maturidade do colaborador que é avaliada em termos do grau de 
    • A. 

      Desenvolvimento emocional e competências técnicas para fazer um bom trabalho.

    • B. 

      Conhecimento e experiência para fazer um bom trabalho.

    • C. 

      Capacidade e interesse para fazer um bom trabalho.

    • D. 

      Relacionamento com pares e superiores e competências técnicas para fazer um bom trabalho.

    • E. 

      Maturidade emocional e experiência para fazer um bom trabalho.

  • 14. 
    Sobre o tema liderança, existem diversas abordagens; no entanto, as mais atuais propõem dois tipos: liderança transformacional e liderança transacional. Marque a alternativa que indica corretamente os objetivos do tipo de liderança transformacional.
    • A. 

      O objetivo do líder depende da estrutura da tarefa.

    • B. 

      O objetivo é recompensar o esforço do liderado, que varia de acordo com sua necessidade.

    • C. 

      Seus objetivos são o feedback , a correção do trabalho e o reforço negativo.

    • D. 

      Objetiva o engajamento dos indivíduos em busca de laços que aumentem o nível de motivação.

    • E. 

      O objetivo é não intervir nos processos de trabalho, o líder apenas intervém no momento em que o erro torna-se evidente.

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