Priorización De Intereses En LA Familia Empresaria

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Priorización De Intereses En LA Familia Empresaria

Este instrumento permite conocer el grado de importancia que concede la familia empresaria a determinados temas. Cuando las afirmaciones se refieren a "familia", se refieren a todo el grupo familiar Kattán.


Questions and Answers
  • 1. 
    Definir la forma en que se debe integrar los miembros de la nueva generación en la gestión de la empresa.
    • A. 

      No importante

    • B. 

      Poco importante

    • C. 

      Algo importante

    • D. 

      Importante

    • E. 

      Muy importante

  • 2. 
    Establecer la forma de compensación salarial a los familiares.
    • A. 

      No importante

    • B. 

      Poco importante

    • C. 

      Algo importante

    • D. 

      Importante

    • E. 

      Muy importante

  • 3. 
    Determinar mecanismos para resguardar el patrimonio familiar.
    • A. 

      No importante

    • B. 

      Poco importante

    • C. 

      Algo importante

    • D. 

      Importante

    • E. 

      Muy importante

  • 4. 
    Concretar los beneficios que tendrán los familiares al retirarse de la gestión de la empresa.
    • A. 

      No importante

    • B. 

      Poco importante

    • C. 

      Algo importante

    • D. 

      Importante

    • E. 

      Muy importante

  • 5. 
    Redactar una visión compartida de la familia empresaria.
    • A. 

      No importante

    • B. 

      Poco importante

    • C. 

      Algo importante

    • D. 

      Importante

    • E. 

      Muy importante

  • 6. 
    Concretar el método a seguir en la toma de decisiones estratégicas.
    • A. 

      No importante

    • B. 

      Poco importante

    • C. 

      Algo importante

    • D. 

      Importante

    • E. 

      Muy importante

  • 7. 
    Determinar mecanismos para la distribución equitativa del patrimonio entre las diferentes ramas familiares.
    • A. 

      No importante

    • B. 

      Poco importante

    • C. 

      Algo importante

    • D. 

      Importante

    • E. 

      Muy importante

  • 8. 
    Detallar el proceso de sucesión en los órganos de gobierno.
    • A. 

      No importante

    • B. 

      Poco importante

    • C. 

      Algo importante

    • D. 

      Importante

    • E. 

      Muy importante

  • 9. 
    Proveer plataforma para emprendimientos de las nuevas generaciones.
    • A. 

      No importante

    • B. 

      Poco importante

    • C. 

      Algo importante

    • D. 

      Importante

    • E. 

      Muy importante

  • 10. 
    Generar balance entre el tiempo dedicado a la familia y la empresa.
    • A. 

      No importante

    • B. 

      Poco importante

    • C. 

      Algo importante

    • D. 

      Importante

    • E. 

      Muy importante

  • 11. 
    Aclarar los roles de los miembros de la familia en la gestión de la empresa.
    • A. 

      No importante

    • B. 

      Poco importante

    • C. 

      Algo importante

    • D. 

      Importante

    • E. 

      Muy importante

  • 12. 
    Establecer un sistema que ayude a conservar la propiedad de la empresa en manos de la familia.
    • A. 

      No importante

    • B. 

      Poco importante

    • C. 

      Algo importante

    • D. 

      Importante

    • E. 

      Muy importante

  • 13. 
    Evaluar las aptitudes profesionales de las nuevas generaciones para incorporarles correctamente con la empresa.
    • A. 

      No importante

    • B. 

      Poco importante

    • C. 

      Algo importante

    • D. 

      Importante

    • E. 

      Muy importante

  • 14. 
    Establecer una estructura administrativa que permita el crecimiento sostenible.
    • A. 

      No importante

    • B. 

      Poco importante

    • C. 

      Algo importante

    • D. 

      Importante

    • E. 

      Muy importante

  • 15. 
    Especificar los mecanismos correctivos de conductas que perjudiquen el bienestar de la empresa familiar.
    • A. 

      No importante

    • B. 

      Poco importante

    • C. 

      Algo importante

    • D. 

      Importante

    • E. 

      Muy importante

  • 16. 
    Implementar métodos de evaluación de desempeño para los familiares que trabajan en la empresa.
    • A. 

      No importante

    • B. 

      Poco importante

    • C. 

      Algo importante

    • D. 

      Importante

    • E. 

      Muy importante

  • 17. 
    Beneficios de miembros de la familia que no trabajan en la empresa.
    • A. 

      No importante

    • B. 

      Poco importante

    • C. 

      Algo importante

    • D. 

      Importante

    • E. 

      Muy importante

  • 18. 
    Garantizar el bienestar de las generaciones salientes en su etapa de adulto mayor.
    • A. 

      No importante

    • B. 

      Poco importante

    • C. 

      Algo importante

    • D. 

      Importante

    • E. 

      Muy importante

  • 19. 
    Desarrollar procedimientos para la resolución de conflictos.
    • A. 

      No importante

    • B. 

      Poco importante

    • C. 

      Algo importante

    • D. 

      Importante

    • E. 

      Muy importante

  • 20. 
    Criterios de reclutamiento de empleados no familiares.
    • A. 

      No importante

    • B. 

      Poco importante

    • C. 

      Algo importante

    • D. 

      Importante

    • E. 

      Muy importante

  • 21. 
    Integrar con representatividad de cada rama familiar los órganos de gobierno de la empresa.
    • A. 

      No importante

    • B. 

      Poco importante

    • C. 

      Algo importante

    • D. 

      Importante

    • E. 

      Muy importante

  • 22. 
    Sistemas de recompensa para empleados familiares.
    • A. 

      No importante

    • B. 

      Poco importante

    • C. 

      Algo importante

    • D. 

      Importante

    • E. 

      Muy importante

  • 23. 
    Mejorar la comunicación entre los miembros de la familia dentro y fuera de la empresa.
    • A. 

      No importante

    • B. 

      Poco importante

    • C. 

      Algo importante

    • D. 

      Importante

    • E. 

      Muy importante

  • 24. 
    Plantear planes de carrera de las nuevas generaciones en relación a la empresa.
    • A. 

      No importante

    • B. 

      Poco importante

    • C. 

      Algo importante

    • D. 

      Importante

    • E. 

      Muy importante

  • 25. 
    Perfil del sucesor a la presidencia del Consejo de Administración.
    • A. 

      No importante

    • B. 

      Poco importante

    • C. 

      Algo importante

    • D. 

      Importante

    • E. 

      Muy importante

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