Upi Drugi Kolokvijum

57 Questions

Settings
Please wait...
Upi Drugi Kolokvijum

.


Questions and Answers
  • 1. 
    Faze procesa izvodjenja projekta sa stanovista investitora:
    • A. 

      Finanansiranje izvodjenja

    • B. 

      Koordinacija rada proizvodjaca

    • C. 

      Resavanje operativnih problema u izvodjenju-izmena projekta

    • D. 

      Izvodjenje radova na gradilistu

    • E. 

      Pracenje i koordinacija izvodjenja i nadzor nad izvodjenjem

    • F. 

      Izbor konsultanta za pracenje i nadzor nad izvodjenjem

    • G. 

      Planiranje i pracenje izvodjenja

    • H. 

      Priprema izvodjenja

  • 2. 
    Faze procesa ugovaranja sa stanovista narucioca:
    • A. 

      Raspisivanje konkursa za izvodjenje

    • B. 

      Ugovaranje izrade projektne dokumentacije

    • C. 

      Istrazivanje trzista

    • D. 

      Donosenje odluke o realizaciji objekta i obezbedjenje finansijskih sredstava

    • E. 

      Ocena ponuda i izbor izvodjaca

    • F. 

      Izbor proizvodjaca

    • G. 

      Izrada ponude

  • 3. 
    Faze procesa izvodjenja projekta sa stanovista izvodjaca: 
    • A. 

      Izvodjenje radova na gradilistu

    • B. 

      Resavanje operativnih problema u izvodjenju

    • C. 

      Finansiranje izvodjenja

    • D. 

      Naplata potrazivanja po fazama

    • E. 

      Koordinacija rada podizvodjaca

    • F. 

      Pracenje i koordinacija izvodjenja i nadzor nad izvodjenjem

    • G. 

      Priprema izvodjenja

  • 4. 
    Koje su faze procesa ugovaranja zajednicke za narucioca i izvrsioca :
    • A. 

      Izrada projekttne dokumentacije

    • B. 

      Ugovaranje izrade projektne dokumentacije

    • C. 

      Pracenje ugovornih obaveza tokom realizacije

    • D. 

      Pregovori u vezi ugovora

    • E. 

      Potpisivanje ugovora

    • F. 

      Izrada ponude

  • 5. 
    Faze razvoja projektnih timova su:
    • A. 

      Faza formiranja

    • B. 

      Faza realizacije

    • C. 

      Faza pracenja

    • D. 

      Faza kontrolisanja

    • E. 

      Faza normiranja

    • F. 

      Faza funkcionisanja

    • G. 

      Olujna faza

    • H. 

      Faza rasformiranja

  • 6. 
    Koja je poslednja faza razvoja projektnih timova? 
    • A. 

      Olujna faza

    • B. 

      Ne znam

    • C. 

      Faza rasformiranja

    • D. 

      Faza normiranja

  • 7. 
    Individualni i steceni izvori moci su: 
    • A. 

      Moc ugledanja

    • B. 

      Moc strucnosti

    • C. 

      Moc nagrade

    • D. 

      Moc prinude

  • 8. 
    Fazu formiranja karakterisu : 
    • A. 

      Medjusobno upoznavanje clanova tima

    • B. 

      Velika uloga rukovodioca tima

    • C. 

      Podela odgovornosti i ovlascenja

    • D. 

      Povecana produktivnost

    • E. 

      Priblizavanje stavova

    • F. 

      Utvrdjivanje nacina rada i vodjenja

  • 9. 
    Fazu funkcionisanja karakterisu: 
    • A. 

      Konflikti i neslaganja

    • B. 

      Dobro poznavanje ciljeva, svrhe i uloge svakog pojedinca

    • C. 

      Prevazidjeni konflikti i neslaganja

    • D. 

      Podela odgovornosti i ovlascenja

    • E. 

      Efikasniji rad clanova tima

    • F. 

      Razvijen osecaj pripadnosti tima

  • 10. 
    Upravljanje kvlaitetom projekta prestavlja planiranje, izvodjenje , pracenje izvodenja i merenje kontrole kvaliteta:1. __________________________2. materijala i opreme3. izvodjenja (izgradnja i montaza)4. ispitivanja i prijema
    • A. 

      Projektovanja

    • B. 

      Planiranja

    • C. 

      Organizovanja

  • 11. 
    Prirucnik za kvalitet definise:- politiku- procedure - __________
    • A. 

      Ne znam

    • B. 

      Postupke

    • C. 

      Raspodelu troskova

    • D. 

      Organizacionu strukturu

  • 12. 
    Plan kvaliteta je: 
    • A. 

      Detaljniji od programa kvaliteta

    • B. 

      Manje detaljan od programa kvaliteta

    • C. 

      Isti kao program kvaliteta

    • D. 

      Ne znam

  • 13. 
    Nacini kominkacije mogu biti:  
    • A. 

      Licni kontakti, sastanci, korespodencija, elektronska posta

    • B. 

      Ne znam

    • C. 

      Licni kontakti, razgovaranje, korespodencija, elektronska posta

    • D. 

      Licni kontakti, pisane poruke, korespodencija, elektronska posta

  • 14. 
    Elementi procesa komuniciranja su: 
    • A. 

      Komunikator, poruka, okruzenje i primalac

    • B. 

      Integrator, komunikator, poruka i primalac

    • C. 

      Ne znam

    • D. 

      Komunikator, poruka, medij i primalac

  • 15. 
    Nacini slanja poruke su: 
    • A. 

      Usmeno, pismeno, neverbalno i kontaktom

    • B. 

      Usmeno , pismeno, neverbalno i korespodencijom

    • C. 

      Ne znam

    • D. 

      Usmeno, pismeno, neverbalno i taktilno

  • 16. 
    Faze komuniciranja su: 1. slanje poruke2. ___________3. primanje 4. tumacenje i razumevanje poruke 
    • A. 

      Interpretacija

    • B. 

      Ne znam

    • C. 

      Kodiranje

    • D. 

      Filtriranje

  • 17. 
    Model komuniciranja prikzazan na slici je: 
    • A. 

      Prost

    • B. 

      Slozen

    • C. 

      Ne znam

    • D. 

      Option 4

  • 18. 
    Od svih elemenata reazliczaije projekta, izdvocijcemo tri koji cine osnovni sadrzaj promena u projektu, a to su: - __________- vreme i - troskovi 
  • 19. 
    Upravljanje promenama u projektu, ima osnovne funkcije i to su: - definisanje cilja- _____________- organizovanje i kontrolu 
    • A. 

      Ne znam

    • B. 

      Kadrovanje

    • C. 

      Projektovanje

    • D. 

      Planiranje

  • 20. 
    Faze procesa ugovaranja sa stanovista Izvrsioca: 
    • A. 

      Priprema za ugovaranja izvodjenja i odredjivanje vrste ugovora

    • B. 

      Izrada projektne dokumentacije

    • C. 

      Izrada ponude

    • D. 

      Ocena ponuda i izbor izvodjaca

    • E. 

      Istrazivanje trzista

    • F. 

      Raspisivanje konkursa za izvodjenje

    • G. 

      Ugovaranje izrade projekte dokumentacije

    • H. 

      Izbor podizvodjaca

  • 21. 
    Vrste ugovora su: 
    • A. 

      Zavrsni ugovor

    • B. 

      Odvojeni ugovor

    • C. 

      VOT

    • D. 

      POT

    • E. 

      Naknadni ugovor

    • F. 

      Kljuc u ruke

    • G. 

      Jedinstven ugovor

    • H. 

      Odlozeni ugovor

  • 22. 
    Subjekti sa zajednickim i suprostavljenim interesima u procesu ugovaranja reazlicije IP su: 
    • A. 

      Ekspeditor i izvodjac

    • B. 

      Rukovodilac i ekspeditor

    • C. 

      Narucilac i ekspeditor

    • D. 

      Narucilac i izvodjac

  • 23. 
    Vrste ugovora su: 
    • A. 

      Jedinstven ugovor, odvojeni ugovor, kljuc u ruke i VOT

    • B. 

      Ne znam

    • C. 

      Jedinstven ugovor, odvojeni ugovor, kljuc u ruke i PERT

    • D. 

      Jedinstven ugovor, odvojeni ugovor, kljuc u ruke i CPM

  • 24. 
    Formiranje projektnog tima: 
    • A. 

      Vrsi se spontano

    • B. 

      Od situacije zavisi da li ce se vrstiti spontano ili ne

    • C. 

      Ne vrsi se spontano

    • D. 

      Ne znam

  • 25. 
    Formalni izvori moci su : 
    • A. 

      Moc prinude

    • B. 

      Moc ugledanja

    • C. 

      Moc autoriteta

    • D. 

      Moc nagrade

    • E. 

      Moc strucnosti

    • F. 

      Moc legitimiteta

  • 26. 
    Kod stalnih timova, poslednja faza razvoja projektnog tima je: 
    • A. 

      Faza funkcionisanja

    • B. 

      Ne znam

    • C. 

      Faza rasformiranja

    • D. 

      Faza normiranja

  • 27. 
    Dokaz realnog kvaliteta kod projetka su: 1. procedure2. _________3. sertifikacija(atest)4. kontrola saobraznosti
    • A. 

      Kontrola vremena

    • B. 

      Kontrola troskova

    • C. 

      Ne znam

    • D. 

      Dokumentacija

  • 28. 
    Kvalitet se definise kao skup svojstava i karakteristika nekog prozivoda ili usloga koje imaju uticaja na sposobnost istog da : 
    • A. 

      Zadovolji i odrednje potrebe

    • B. 

      Zadovolji i specificne potrebe

    • C. 

      Zadovolji potrebe odredjene ciljne grupe

    • D. 

      Ne znam

  • 29. 
    Komunikacije omogucavaju: 
    • A. 

      Da se uspostavi veza izmedju ucesnika u projektu

    • B. 

      Ne znam

    • C. 

      Da se uspostavi veza izmedju rukovodioca i menadzera

    • D. 

      Da se uspostavi veza izmedju investitora i izvrsioca

  • 30. 
    Kako se mogu resiti problemi olujne faze: 
    • A. 

      Velikom ulogom rukovodioca tima

    • B. 

      Otvorenim razgovorom

    • C. 

      Priblizavanjem stavova

    • D. 

      Povecanjem proizvodnje

    • E. 

      Povecanjem produktivnosti

    • F. 

      Malom ulogom rukovodioca tima

    • G. 

      Razvijanjem osecaja za pripadnost timu

  • 31. 
    Koja je prva faza razvoja projektnih timova? 
    • A. 

      Ne znam

    • B. 

      Faza pregovora

    • C. 

      Faza normiranja

    • D. 

      Faza formiranja

  • 32. 
    Nacini (strategija) resavanja konflikta su: konfrontacija kompromis ____________prisiljavanje povlacenje 
    • A. 

      Nagovaranje

    • B. 

      Izgladjivanje

    • C. 

      Ne znam

    • D. 

      Pregovaranje

  • 33. 
    Fazu normiranja karakterisu : 
    • A. 

      Razvijen osecaj pripadnosti timu

    • B. 

      Spremnost na zajednicku odgovornost

    • C. 

      Efikasniji rad clanova tima

    • D. 

      Odredjivanje rokova

    • E. 

      Povecana produktivnost

    • F. 

      Povecano poverenje i povezanost projektnog tima

    • G. 

      Velika uloga rukovodioca tima

    • H. 

      Podela odgovornosti

  • 34. 
    Problemi koji mogu nastati nakon rasformiranja projektnog tima su: 
    • A. 

      Popunjeno radno mesto

    • B. 

      Razliciti stavovi

    • C. 

      Zaostalost u strucnom ili drugom pogledu

    • D. 

      Nesnalazenje usled promena na starom radnom mestu

    • E. 

      Konflikti i neslaganja

  • 35. 
    Elementi upravljanja komunikacijama u projektu su: 
    • A. 

      Ucesnici, proces, medij, okruzenje, primena

    • B. 

      Ne znam

    • C. 

      Ucesnici, proces, vestine , okruzenje, primena

    • D. 

      Ucesnici, proces, medij, komunikator, primena

  • 36. 
    Od izvora, odnostno uzorka promena, zavise: tok procesa promena,__________________sredstva koja se koriste u promenama, pa i nosioci promena u projektu. 
    • A. 

      Ne znam

    • B. 

      Odnost ka distributerima

    • C. 

      Strategije

    • D. 

      Ishodi prozivoda

  • 37. 
    Formiranje projektnog tima ne vrsi se spontano, vec po odredjenim pravilima i procedurama , koje zavise od : __________velicine matricne organizacije nivoa tehnologije okruzenja
    • A. 

      Vrste planova

    • B. 

      Vrste zadataka

    • C. 

      Ne znam

    • D. 

      Vrste procedura

  • 38. 
    Faze kooperacije i saradnje je: 
    • A. 

      Faza formiranja

    • B. 

      Faza funkcionisanja

    • C. 

      Ne znam

    • D. 

      Faza normiranja

  • 39. 
    Fazu formiranja karakterisu : 
    • A. 

      Sagledavanje svrhe i ciljeva od strane clanova tima

    • B. 

      Priblizavanje stavova

    • C. 

      Odredjivanje uloga pojedinaca

    • D. 

      Velika uloga rukovodioca tima

    • E. 

      Odredjivanje rokova i potrebnih resursa

    • F. 

      Povecana produktivnost

  • 40. 
    Uticaj na potcinjene se moze vrsiti na tri nacina: 
    • A. 

      Autoritet, uveravanje i kontrola

    • B. 

      Autoritet, uveravanje i ubedjivanje

    • C. 

      Ne znam

    • D. 

      Autoritet, nagradjivanje i kontrola

  • 41. 
    Sema data na slici predstavlja : 
    • A. 

      Motivisanje buduceg rada

    • B. 

      Motivisanje zeljenog ponasanja

    • C. 

      Ne znam

    • D. 

      Motivisanje ocekivanog ponasanja

  • 42. 
    Ucesnici komunikacija u projektu su: 
    • A. 

      Komunikator , projektni tim, klijent(investitor), vrhovni menadzment

    • B. 

      Ne znam

    • C. 

      Rukovodilac projekta , projektni tim, klijent(investitor), izvrsilac

    • D. 

      Rukovodilac projekta , projektni tim, klijent(investitor), vrhovni menadzment

  • 43. 
    Koja je faza razvoja projektnih timova karakteristicna za privremene timove? 
    • A. 

      Faza zrelosti

    • B. 

      Faza normiranja

    • C. 

      Olujna faza

    • D. 

      Faza rasformiranja

  • 44. 
    Faza kooperacija i saradnje je : 
    • A. 

      Faza formiranja

    • B. 

      Ne znam

    • C. 

      Faza funkcionisanja

    • D. 

      Faza normiranja

  • 45. 
    Ucesnici sistema kvaliteta:- svi ljudi - sve organizacione jedinice - svi _________- sve funkcije  
    • A. 

      Postupci

    • B. 

      Korisnici

    • C. 

      Ne znam

    • D. 

      Spoljni saradnici projekata

  • 46. 
    Faze komuniciranja su :1. slanje poruka2. filtiranje3. ________4. tumacenje i razumevanje poruke
    • A. 

      Primanje

    • B. 

      Interpretiranje

    • C. 

      Prezentacija

    • D. 

      Ne znam

  • 47. 
    Elementi koji cine sadrzaj promena u projektu su: 
    • A. 

      Resursi

    • B. 

      Strucna sprema

    • C. 

      Kompleksnost

    • D. 

      Rokovi

    • E. 

      Kljucni dogadjaji

    • F. 

      Opterecenost resursa

    • G. 

      Ne znam

    • H. 

      Obim i priroda zadatka

    • I. 

      Cilj

  • 48. 
    Od izvora , odnosno uzorka promena, zavise : 1. tok procesa promena2. __________________3. sredstva koja se koriste u promenama , pa i nosioci promena u projektu
    • A. 

      Ishodi prozivoda

    • B. 

      Odnos ka distributerima

    • C. 

      Strategije

    • D. 

      Ne znam

  • 49. 
    Dokaz realnog kvaliteta kod projekta su: 
    • A. 

      Procedure

    • B. 

      Dokumentacija

    • C. 

      Sertifikacija (atest)

    • D. 

      Kontrola saobraznosti

  • 50. 
    Ucesnici komunkacija u projektu : 
    • A. 

      Rukovodilac projekta

    • B. 

      Projektni tim

    • C. 

      Klijent (investitor)

    • D. 

      Vrhovni menadzment

  • 51. 
    Elementi upravljanja komunikacijama u projektu : Ucesnici ,proces, vestine ,primena i 
    • A. 

      Poslovi

    • B. 

      Okruzenje

    • C. 

      Procedure

    • D. 

      Ne znam

    • E. 

      Primena

  • 52. 
    Elementi procesa komuniciranja : prouka, medij, primalac i 
    • A. 

      Rukovodilac nizeg nivoa

    • B. 

      Rukovodilac viseg nivoa

    • C. 

      Komunikator

    • D. 

      Ne znam

  • 53. 
    Neke od potrebnih osobina i sposobnosti rukovodioca projekta su: 
    • A. 

      Organizatorske i upravljacke sposobnosti

    • B. 

      Organizatorske i komunikacione sposobnosti ali ne i upravljacke sposobnosti

    • C. 

      Organizatorkse i upravljackle sposobnosti ali ne i komunikacione sposobnosti

    • D. 

      Ne znam

  • 54. 
    Ucesnici sistema kvaliteta : svi ljudi , sve organizacione jedinice, sve funkcije i svi 
    • A. 

      Spoljni saradnici projekta

    • B. 

      Postupci

    • C. 

      Korisnici

    • D. 

      Ne znam

  • 55. 
    Procedure predstavljaju dokumenta u kojima su: 
    • A. 

      Prikazani svrha i predmet aktivnosti ali ne i nacin njihovog obavljanja

    • B. 

      Prikazani svrha i predmet aktivnosti, kao i nacin njihovog objavljivanja

    • C. 

      Prikazani svrha ali ne i predmet aktivnosti

    • D. 

      Ne znam

  • 56. 
    Ucesnici komunikacijama u projektu : rukovodilac projekta projektni tim klijent (investitor) i ________ menadzment  
    • A. 

      Vrhovni

    • B. 

      Nizi

    • C. 

      Srednji

    • D. 

      Ne znam