.
Quais impedimentos estão no caminho?
Quem deve assumir a próxima tarefa?
Quais solicitações do cliente nós recebemos?
Option 4
Reunião Diária de qualquer Equipe
Scrum dos Scrums
Revisão da Sprint
Retrospectiva da Sprint
Gráfico burn down
Definição de Prontopronto
Backlog de Produto
Backlog da Sprint
Adicionar recursos e membros da equipe para cumprir as metas da Sprint atual.
Pedir ao Product Owner que decida quais histórias podem ser adiadas até a Sprint seguinte.
Decidir quanto a uma nova Definição de Pronto para os Itens de backlog da Sprint.
Option 4
O número de Sprints necessários para entender a História de usuário
O número de membros da Equipe envolvidos
Os Pontos por história ou Horas Ideais envolvidos
A duração da História de usuário por escrito
A Reunião Diária ajuda o Scrum Master a atualizar o gráfico burn down.
A Reunião Diária dá à Equipe de desenvolvimento insight sobre seu andamento e seus problemas.
A Reunião Diária permite que o Product Owner analise o andamento da Equipe.
Option 4
Todos os itens do Backlog de Produto
Os itens no topo do Backlog de Produto
Os itens na parte inferior do Backlog de Produto
Somente os itens do Backlog da Sprint devem ser pequenos
Compare a História com Histórias de referência e, então, estime-a.
Estime sozinho e, em seguida, discuta as estimativas de todos os demais.
Classifique todas as Histórias com base em seu esforço relativo necessário
Option 4
Valorizamos a negociação de contratos acima da colaboração do cliente.
Valorizamos seguir um plano acima da reação à mudança.
Valorizamos processos e ferramentas acima dos indivÃduos e da interação.
Valorizamos um software funcional acima de uma documentação abrangente.
A Equipe de desenvolvimento, o Scrum Master e o Product Owner. As partes interessadas devem ser consultadas.
A Equipe de desenvolvimento e o Scrum Master. O Product Owner deve ser consultado.
Somente a Equipe de desenvolvimento. O Product Owner deve ser consultado.