SCRUM Fundamental Simulation Test

20 Questions | Total Attempts: 403

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SCRUM Fundamental Simulation Test

1. Debe intentar contestar todas las 20 preguntas. 2. Marque una sola respuesta3. Usted tiene 60 minutos para contestar el Test4. Usted debe responder correctamente al menos 13 de las 20 preguntas (65%) para aprobar el examen. Buena Suerte!


Questions and Answers
  • 1. 
    ¿Quién sabe más sobre el progreso hacia un objetivo de negocio o una liberación?
    • A. 

      El propietario del producto

    • B. 

      El Scrum Master

    • C. 

      El Equipo de Desarrollo

    • D. 

      Ninguna de las anteriores

  • 2. 
    Su equipo utiliza un Kanban Work in Progress (WIP). El  Límite de una columna en el tablero Kanban debe ser reasignada Que se espera de usted cuando esto sucede?
    • A. 

      Ayudar a los compañeros de trabajo en la columna con el cuello de botella

    • B. 

      Espere hasta que el trabajo se tire a la siguiente columna de la capacidad libre

    • C. 

      Asignar el trabajo a compañeros de trabajo en la siguiente columna a la capacidad libre

    • D. 

      Agrandar la Obra en Progreso límite y seguir trabajando

  • 3. 
    Un miembro de un equipo Scrum siente que un arquitecto técnico de otro equipo puede tener algunas ideas valiosas y comentarios sobre el producto. ¿Cuál es el mejor evento para pedir esta información?
    • A. 

      Planificación de Sprint

    • B. 

      Sprint Retrospective

    • C. 

      Revisión del Sprint

    • D. 

      Daily Scrum

  • 4. 
    Cerca del final de un Sprint, el equipo de desarrollo se da cuenta de que no van a ser capaces de completar las historias que habían acordado. ¿Cuál es el mejor curso de acción para el equipo de desarrollo?
    • A. 

      Añadir recursos y los miembros del equipo para cumplir con las metas de la actual Sprint.

    • B. 

      Decidir sobre una nueva definición de Terminado de la cartera de pedidos en los productos de Sprint.

    • C. 

      Pedir al propietario del producto que decidir qué historias se pueden retrasar hasta el próximo Sprin

    • D. 

      Ninguna de las anteriores

  • 5. 
    Un Sprint acaba de concluir y fue un desastre. Ninguna de las historias planificadas fueron completados y la revisión tenía que ser CANCELADA. La alta dirección quiere establecer la responsabilidad por esto. ¿Quién es responsable en última instancia para el éxito o el fracaso de un proyecto Scrum?
    • A. 

      El propietario del producto

    • B. 

      Alta Dirección

    • C. 

      El Scrum Master

    • D. 

      El Equipo de Desarrollo

  • 6. 
    Planificación ágil ocurre en múltiples niveles, incluyendo un plan diario, un plan de carrera y un plan estratégico. Cual es el  mejor término que describe la planificación en varios niveles?
    • A. 

      Planning Poker

    • B. 

      Planificación de Sprint

    • C. 

      Planificación por Capas

    • D. 

      Planificación Justo a Tiempo

  • 7. 
    El equipo de desarrollo determina que ha cometido más de sí para un Sprint. ¿Quién debe estar presente en la revisión y el ajuste del trabajo realizado en el Sprint?
    • A. 

      El Equipo de Desarrollo y el Scrum Master. El propietario del producto debe ser Consultado

    • B. 

      El equipo de desarrollo solamente. El propietario del producto debe ser Consultado

    • C. 

      El Equipo de Desarrollo, el Scrum Master y el propietario del producto. Las partes interesadas deberían ser Consultadas

    • D. 

      Ninguna de las Anteriores

  • 8. 
    Durante el Daily Scrum tres preguntas son contestadas. ¿Cual es una de esas preguntas?
    • A. 

      ¿Qué obstáculos se encuentran en el camino?

    • B. 

      ¿Qué peticiones del cliente recibimos?

    • C. 

      ¿Quién debe asumir la siguiente tarea?

    • D. 

      Ninguna de las anteriores

  • 9. 
    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el papel que juega el Daily Scrum en el seguimiento de un proyecto Scrum?
    • A. 

      The Daily Scrum ayuda al Scrum Master para actualizar la tabla de burn-down.

    • B. 

      El Scrum Diario da la visión del equipo de Desarrollo en su progreso y sus problemas.

    • C. 

      The Daily Scrum permite al propietario del producto revisar el progreso del equipo.

    • D. 

      Ninguna de las anteriores

  • 10. 
    Para un Sprint, el progreso es monitoreado en un Burn-Down. ¿Qué muestra un gráfico Burn-Down?
    • A. 

      La velocidad del Equipo de Desarrollo

    • B. 

      La cantidad de trabajo realizado

    • C. 

      La cantidad de trabajo restante

    • D. 

      Ninguna de las anteriores

  • 11. 
    ¿Cuál es la definición de la velocidad de un equipo?
    • A. 

      El trabajo óptimo en el límite de progreso para cada Sprint.

    • B. 

      Una comprensión compartida de lo rápido que se debe hacer un Sprint

    • C. 

      La suma de todos los elementos de la Pila de Sprint completado.

    • D. 

      El número de Puntos historia que un equipo puede terminar en 1 Sprint.

  • 12. 
    De acuerdo con los principios ágiles, que tipo de equipo puede venir con los mejores requisitos, arquitecturas y el diseño?
    • A. 

      Co-localizado

    • B. 

      Experimentado

    • C. 

      Bien entrenado

    • D. 

      Auto-Organizado

  • 13. 
    Un equipo Scrum se da cuenta de que puede llegar tarde en entregar un componente que otro equipo Scrum está esperando. ¿Cuál es la mejor ceremonia para debatir esta cuestión y encontrar una solución?
    • A. 

      Sprint Retrospective

    • B. 

      Sprint Review

    • C. 

      Daly Scrum en cualquiera de los equipos

    • D. 

      Scrum de Scrum

  • 14. 
    Al revisar un  gráfico de barras Burn-Down, un Scrum Master recién nombrado observó que la parte inferior de la barra se había movido por encima del eje horizontal entre Sprint 3 y 4. ¿Qué pasó en Sprint 3?
    • A. 

      El trabajo quedó agregado a la Pila de Producto

    • B. 

      El equipo de desarrollo terminó menos de las historias asignadas.

    • C. 

      El equipo de desarrollo terminó más de las historias asignadas.

    • D. 

      El trabajo quedó eliminado de la Pila de Producto.

  • 15. 
    Cuales son las ceremonias sugeridas por SCRUM que pueden realizarse mas de una ves por Sprint?
    • A. 

      Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retroespective

    • B. 

      Daily Scrum y Sprint Review

    • C. 

      Sprint Review y Sprint Retroespective

    • D. 

      Sprint Planning, Sprint Review

  • 16. 
    ¿Cuál es la principal responsabilidad de un Scrum Master a fin de mantener el trabajo de un equipo Scrum en su nivel máximo de productividad?
    • A. 

      Manteniendo las características de alta prioridad en la parte superior de la Pila de Producto.

    • B. 

      No permitir cambios en el Product Backlog una vez que comienza el Sprint.

    • C. 

      Apoyo a las decisiones del equipo de desarrollo y la solución de sus problemas.

    • D. 

      Ninguna de las anteriores

  • 17. 
    Un propietario del producto quiere una historia que se completará en dos días. El miembro del equipo de desarrollo trabajando en la historia reconoce que tomará cinco días. El Scrum Master considera que debe tomar tres días. Un experto en la materia, que ha trabajado en historias similares en el pasado, cree que debería ser como máximo un esfuerzo de un día. Cual estimación se debe considerar para la planificación?
    • A. 

      El del propietario del producto

    • B. 

      Del Scrum Master

    • C. 

      El experto en la materia

    • D. 

      El Equipo de Desarrollo

  • 18. 
    La alta dirección quiere auditar periódicamente si el Equipo Scrum está siguiendo las prácticas y principios de Scrum. ¿Quién está en la mejor posición para llevar a cabo dicha auditoría?
    • A. 

      Los Testers

    • B. 

      El propietario del producto

    • C. 

      El Scrum Master

    • D. 

      El Equipo de Desarrollo

  • 19. 
    Un equipo está en transición en Scrum. Ellos ya tenían un rol llamado coordinador del proyecto, que facilita las interacciones, elimina obstáculos y actúa como el entrenador del equipo de proceso. Como se debe llamar esta función después de la transición?
    • A. 

      Director del proyecto Scrum

    • B. 

      Gerente de proyecto

    • C. 

      Scrum Master

    • D. 

      Controlador del proyecto

  • 20. 
    Un equipo Scrum estima una historia mediante la técnica de Planificación Poker. El equipo decide asignar 5 puntos a una historia, porque los desarrolladores estiman 2 puntos y los probadores estiman 3 puntos. ¿Qué afirmación es verdadera con respecto a este escenario?
    • A. 

      Los puntos no se estiman

    • B. 

      Los puntos se asignan por el Scrum Master, no por el equipo de desarrollo.

    • C. 

      Los puntos se asignan para la historia en general, no para las partes de la historia.

    • D. 

      El equipo de desarrollo también tiene que pedir al propietario del producto la estimación

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