Upi- Upravljanje Projektima I Investicijama
.
- 1.Procesi upravljanja su:
- A.
Planiranje, moticisanje, kadrovanjem usmeravanje, kontrola
- B.
Planiranje, motivisanje, kadrovanje, stimulisanje, kontrola
- C.
Planiranje, organizovanje, kadrovanje, vodjenje, kontrola
- 2.Vrste timova po Yuklu:-Funkcionalan-Samoupravni-Samodefinisuci-Timovi top menadzmenta i-
- A.
Projektni
- B.
Matricni
- C.
Multifunkcionalni
- 3.Opsta definicija upravljanja glasi:
- A.
Upravljanje je kontinuirano pracenje sistemskih akcija kojima se uticajem na parametre sistema, definise stanje odredjenog sistema
- B.
Upravljanje je kontinuirano dejstvo upravljackih akcija kojima se uticajem na parametre sistema, definise stanje odredjenog sistema
- C.
Upravljanje je kontinuirano dejstvo upravljackih akcija kojima se uticajem na parametre sistema, sistem prevodi iz jednog u drugo stanje.
- 4.Kriticna aktivnost je:
- A.
Ono kod koje je potrebno vreme trajanja jednako raspolozivom vremenu
- B.
Ono kod koje je potrebno vreme trajanja vece od raspolozivog vremena
- C.
Ono kod koje je potrebno vreme trajanja manje od raspolozivog vremena
- 5.Kvalitet se definise kao skup svojstava i karakteristika nekog proizvoda ili usluga koje imaju uticaj na sposobnost istog da:
- A.
Zadovolji potrebe odredjene ciljne grupe
- B.
Zadovolji specificne potrebe
- C.
Zadovolji odredjene potrebe
- 6.Podela projekta sa aspekta vremena trajanja, finansija i utroska resursa je na:
- A.
Investicioni, biznis i drustveni projekti
- B.
Medijski, razvojni i drustveni
- C.
Internacionalni, biznis i razvojni projekti
- 7.Product Breakdown Structure prestavlja metod koji omogucava da se neki zadatak ili projekat podeli na sastavne delove:
- A.
Pri cemu se daje prikaz veza izmedju tih delova i celokupnog zadatka
- B.
Pri cemu se daje prikaz veza izmedju tih delova ali ne i veza sa celokupnim zadatkom
- C.
Pri cemu se ne daje prikaz veza izmedju tih delova i celokupnog zadatka
- 8.Klasican pristup projektom poznaje tri osnovne vrste organizacije:ProjektnuMatricnu i
- A.
Funkcionalnu
- B.
Ekspeditivnu
- C.
Finansijsku
- 9.Mrezni modeli predstavljaju:
- A.
Graficki prikaz resursnog prikaza odvijanja poslovnog poduhvata koji cini jednu zaokruzenu celinu
- B.
Graficki prikaz troskovnog prikaza odvijanja poslovnog poduhvata koji cini jednu zaokruzenu celinu
- C.
Graficki prikaz tehnoloskog i vremenskog odvijanja poslovnog poduhvata koji cini jednu zaokruzenu celinu
- 10.WBS dijagram (Work Breakdown Structure) predstavlja:
- A.
Poslove izdatke koje treba uraditi da bi se zavrsio veci deo projekta
- B.
Poslove izdatke koje treba uraditi da bi se zavrsio jedan deo projekta
- C.
Poslove izdatke koje treba uraditi da bi se zavrsio projekat u celini
- 11.Vremenski zazor je:
- A.
Razlika izmedju optimalnog vremena i vremena trajanja aktivnosti
- B.
Razlika izmedju raspolozivog vremena i vremena trajanja aktivnosti
- C.
Razlika izmedju najkasnijeg pocetka aktivnosti i vremena trajanja aktivnosti
- 12.Najraniji pocetak aktivnosti predstavlja:
- A.
Vremensku kordinatu na kojoj se najranije mora poceti sa planiranjem te aktivnosti
- B.
Vremensku koordinatu kojoj jedna aktivnost najranije moze poceti
- C.
Vremensku koordinatu na kojoj jedna aktivnost mora poceti
- 13.Uloga rukovodioca tima je:
- A.
Integrator, komunikator, vodja tima, donosilac odluka
- B.
Komunikator, vodja tima, donosilac odluka, kreator atmosfere
- C.
Integrator, komunikator, vodja tima, donosilac odluka, kreator atmosfere
- 14.Elementi mreznog dijagrama su:
- A.
Projekat, aktivnost, dogadjaj
- B.
Aktivnost, trajanje, resursi
- C.
Projekat, resursi, materijal
- 15.Dokaz realnog kvaliteta kod projekta su:proceduresertifikacija (atest)kontrola saobraznosti i
- A.
Dokumentacija
- B.
Kontrola vremena
- C.
Kontrola troskova
- 16.Podela procesa upravljanja po Mesijeu:odlucivanje organizovanje kadrovanjekontrolisanje komuniciranje vodjenje
- A.
Planiranje
- B.
Placanje
- C.
Nista od navedenog
- D.
Poruka
- 17.Elementi procesa komuniciranja:porukamedij primalac i
- A.
Rukovodilac viseg nivoa
- B.
Rukovodilac nizeg nivoa
- C.
Komunikator
- D.
Nista od navedenog
- 18.Podela procesa upravljanja preduzecem ima za cilj:
- A.
Da olaksa upravljanjem celokupnim sistemom pri cemu se ne obraca paznja na povezanost pojedinacnih procesa
- B.
Da olaksa upravljanje celokupnim sistemom pri cemu se ipak gubi iz vida medjusobna povezanost pojedinacnih procesa
- C.
Da olaksa upravljanje celokupnim sistemom pri cemu se ne gubi iz vida medjusobna povezanost pojedinacnih procesa
- D.
Nista od navedenog
- 19.Formiranje PT ne vrsi se spontano vec po odredjenim pravilima i proceduri koja zavisi od:vrste zadatakavelicine maticne organizcije nivoa tehnologije i okruzenja
- A.
Tacno
- B.
Netacno
- 20.Kod samoupravnih timova odgovornost i autoritet se:
- A.
Sa rukovodioca prenosi na vlasnike kompanija
- B.
Sa rukovodioca prenosi na vrhovni menadzment
- C.
Sa rukovodioca prenosi na clanove tima
- D.
Nista od navedenog
- 21.Osnovne karakteristike Investicionih projekata: (oznaci odgovor koji nije tacan)
- A.
Obavezna primena standardnog softvera
- B.
Kratkotrajni
- C.
Trose se velika finasijska sredstva
- D.
Dugotrajno pracenje i kontrola
- 22.Podela procesa upravljanja po Fajolu:
- A.
Planiranje, organizovanje, kadrovanje, vodjenje, kontrola
- B.
Predvidjanje organizovanje komandovanje, koordinacija kontrola
- C.
Predvidjanje, planiranje, organizovanje, komandovanje, vodjenje, kontrola
- 23.Plan kvaliteta je:
- A.
Detaljniji od programa kvaliteta
- B.
Isti kao program kvaliteta
- C.
Manje detaljan od programa kvaliteta
- 24.Neke od potrebnih osobina i sposobnosti rukovodioca projekta su:
- A.
Organizatorske i upravljacke sposobnosti ali ne i komunikacione sposobnosti
- B.
Organizatorske i komunikacione sposobnosti ali ne i upravljacke sposobnosti
- C.
Organizatorske i upravljacke sposobnosti
- 25.Funkcionisanje samoupravnih timova zasnovano je na
- A.
Matricnoj podeli odgovornosti i nadleznosti clanova
- B.
Funkcionalnoj podeli odgovornosti i nadleznosti clanova
- C.
Projektnoj podeli odgovornosti i nadleznosti clanova
Questions: 9 | Attempts: 11 | Last updated: Feb 27, 2020
-
Sample QuestionMoguće zaiteresovane strane na projektu mogu biti:
Questions: 10 | Attempts: 151 | Last updated: Jan 9, 2013
-
Sample QuestionKeyboard yang sekarang digunakan merupakan alat masukan yang menggunakan tata letak berbasis ...
Questions: 30 | Attempts: 1490 | Last updated: May 23, 2016
-
Sample QuestionКоја је последња фаза развоја пројектних тимова?
Back to top