Upi- Upravljanje Projektima I Investicijama

85 Questions | Total Attempts: 36

SettingsSettingsSettings
Please wait...
Upi- Upravljanje Projektima I Investicijama

.


Questions and Answers
  • 1. 
    Procesi upravljanja su:
    • A. 

      Planiranje, moticisanje, kadrovanjem usmeravanje, kontrola

    • B. 

      Planiranje, motivisanje, kadrovanje, stimulisanje, kontrola

    • C. 

      Planiranje, organizovanje, kadrovanje, vodjenje, kontrola

  • 2. 
    Vrste timova po Yuklu:-Funkcionalan-Samoupravni-Samodefinisuci-Timovi top menadzmenta i-
    • A. 

      Projektni

    • B. 

      Matricni

    • C. 

      Multifunkcionalni

  • 3. 
    Opsta definicija upravljanja glasi:
    • A. 

      Upravljanje je kontinuirano pracenje sistemskih akcija kojima se uticajem na parametre sistema, definise stanje odredjenog sistema

    • B. 

      Upravljanje je kontinuirano dejstvo upravljackih akcija kojima se uticajem na parametre sistema, definise stanje odredjenog sistema

    • C. 

      Upravljanje je kontinuirano dejstvo upravljackih akcija kojima se uticajem na parametre sistema, sistem prevodi iz jednog u drugo stanje.

  • 4. 
    Kriticna aktivnost je:
    • A. 

      Ono kod koje je potrebno vreme trajanja jednako raspolozivom vremenu

    • B. 

      Ono kod koje je potrebno vreme trajanja vece od raspolozivog vremena

    • C. 

      Ono kod koje je potrebno vreme trajanja manje od raspolozivog vremena

  • 5. 
    Kvalitet se definise kao skup svojstava i karakteristika nekog proizvoda ili usluga koje imaju uticaj na sposobnost istog da:
    • A. 

      Zadovolji potrebe odredjene ciljne grupe

    • B. 

      Zadovolji specificne potrebe

    • C. 

      Zadovolji odredjene potrebe

  • 6. 
    Podela projekta sa aspekta vremena trajanja, finansija i utroska resursa je na: 
    • A. 

      Investicioni, biznis i drustveni projekti

    • B. 

      Medijski, razvojni i drustveni

    • C. 

      Internacionalni, biznis i razvojni projekti

  • 7. 
    Product Breakdown Structure prestavlja metod koji omogucava da se neki zadatak ili projekat podeli na sastavne delove:
    • A. 

      Pri cemu se daje prikaz veza izmedju tih delova i celokupnog zadatka

    • B. 

      Pri cemu se daje prikaz veza izmedju tih delova ali ne i veza sa celokupnim zadatkom

    • C. 

      Pri cemu se ne daje prikaz veza izmedju tih delova i celokupnog zadatka

  • 8. 
    Klasican pristup projektom poznaje tri osnovne vrste organizacije:ProjektnuMatricnu i
    • A. 

      Funkcionalnu

    • B. 

      Ekspeditivnu

    • C. 

      Finansijsku

  • 9. 
    Mrezni modeli predstavljaju:
    • A. 

      Graficki prikaz resursnog prikaza odvijanja poslovnog poduhvata koji cini jednu zaokruzenu celinu

    • B. 

      Graficki prikaz troskovnog prikaza odvijanja poslovnog poduhvata koji cini jednu zaokruzenu celinu

    • C. 

      Graficki prikaz tehnoloskog i vremenskog odvijanja poslovnog poduhvata koji cini jednu zaokruzenu celinu

  • 10. 
    WBS dijagram (Work Breakdown Structure) predstavlja:
    • A. 

      Poslove izdatke koje treba uraditi da bi se zavrsio veci deo projekta

    • B. 

      Poslove izdatke koje treba uraditi da bi se zavrsio jedan deo projekta

    • C. 

      Poslove izdatke koje treba uraditi da bi se zavrsio projekat u celini

  • 11. 
    Vremenski zazor je:
    • A. 

      Razlika izmedju optimalnog vremena i vremena trajanja aktivnosti

    • B. 

      Razlika izmedju raspolozivog vremena i vremena trajanja aktivnosti

    • C. 

      Razlika izmedju najkasnijeg pocetka aktivnosti i vremena trajanja aktivnosti

  • 12. 
    Najraniji pocetak aktivnosti predstavlja:
    • A. 

      Vremensku kordinatu na kojoj se najranije mora poceti sa planiranjem te aktivnosti

    • B. 

      Vremensku koordinatu kojoj jedna aktivnost najranije moze poceti

    • C. 

      Vremensku koordinatu na kojoj jedna aktivnost mora poceti

  • 13. 
    Uloga rukovodioca tima je:
    • A. 

      Integrator, komunikator, vodja tima, donosilac odluka

    • B. 

      Komunikator, vodja tima, donosilac odluka, kreator atmosfere

    • C. 

      Integrator, komunikator, vodja tima, donosilac odluka, kreator atmosfere

  • 14. 
    Elementi mreznog dijagrama su:
    • A. 

      Projekat, aktivnost, dogadjaj

    • B. 

      Aktivnost, trajanje, resursi

    • C. 

      Projekat, resursi, materijal

  • 15. 
    Dokaz realnog kvaliteta kod projekta su:proceduresertifikacija (atest)kontrola saobraznosti i
    • A. 

      Dokumentacija

    • B. 

      Kontrola vremena

    • C. 

      Kontrola troskova

  • 16. 
    Podela procesa upravljanja po Mesijeu:odlucivanje organizovanje kadrovanjekontrolisanje komuniciranje vodjenje 
    • A. 

      Planiranje

    • B. 

      Placanje

    • C. 

      Nista od navedenog

    • D. 

      Poruka

  • 17. 
    Elementi procesa komuniciranja:porukamedij primalac i
    • A. 

      Rukovodilac viseg nivoa

    • B. 

      Rukovodilac nizeg nivoa

    • C. 

      Komunikator

    • D. 

      Nista od navedenog

  • 18. 
    Podela procesa upravljanja preduzecem ima za cilj: 
    • A. 

      Da olaksa upravljanjem celokupnim sistemom pri cemu se ne obraca paznja na povezanost pojedinacnih procesa

    • B. 

      Da olaksa upravljanje celokupnim sistemom pri cemu se ipak gubi iz vida medjusobna povezanost pojedinacnih procesa

    • C. 

      Da olaksa upravljanje celokupnim sistemom pri cemu se ne gubi iz vida medjusobna povezanost pojedinacnih procesa

    • D. 

      Nista od navedenog

  • 19. 
    Formiranje PT ne vrsi se spontano vec po odredjenim pravilima i proceduri koja zavisi od:vrste zadatakavelicine maticne organizcije nivoa tehnologije i okruzenja 
    • A. 

      Tacno

    • B. 

      Netacno

  • 20. 
    Kod samoupravnih timova odgovornost i autoritet se:
    • A. 

      Sa rukovodioca prenosi na vlasnike kompanija

    • B. 

      Sa rukovodioca prenosi na vrhovni menadzment

    • C. 

      Sa rukovodioca prenosi na clanove tima

    • D. 

      Nista od navedenog

  • 21. 
    Osnovne karakteristike Investicionih projekata: (oznaci odgovor koji nije tacan)
    • A. 

      Obavezna primena standardnog softvera

    • B. 

      Kratkotrajni

    • C. 

      Trose se velika finasijska sredstva

    • D. 

      Dugotrajno pracenje i kontrola

  • 22. 
    Podela procesa upravljanja po Fajolu:
    • A. 

      Planiranje, organizovanje, kadrovanje, vodjenje, kontrola

    • B. 

      Predvidjanje organizovanje komandovanje, koordinacija kontrola

    • C. 

      Predvidjanje, planiranje, organizovanje, komandovanje, vodjenje, kontrola

  • 23. 
    Plan kvaliteta je:
    • A. 

      Detaljniji od programa kvaliteta

    • B. 

      Isti kao program kvaliteta

    • C. 

      Manje detaljan od programa kvaliteta

  • 24. 
    Neke od potrebnih osobina i sposobnosti rukovodioca projekta su:
    • A. 

      Organizatorske i upravljacke sposobnosti ali ne i komunikacione sposobnosti

    • B. 

      Organizatorske i komunikacione sposobnosti ali ne i upravljacke sposobnosti

    • C. 

      Organizatorske i upravljacke sposobnosti

  • 25. 
    Funkcionisanje samoupravnih timova zasnovano je na 
    • A. 

      Matricnoj podeli odgovornosti i nadleznosti clanova

    • B. 

      Funkcionalnoj podeli odgovornosti i nadleznosti clanova

    • C. 

      Projektnoj podeli odgovornosti i nadleznosti clanova

Back to Top Back to top